第1篇：旅游公司工作计划总结
旅游公司工作计划总结
旅游公司工作总结
旅游公司2014年工作总结
2014年是总公司的成立、起步之年，在总公司领导的关怀和领导下，团结和带领全体职工，积极倡导安全文明生产，提高服务质量、服务水平，以总公司提出的“重点工作有推进、难点工作有突破、常规工作有亮点、整体工作上水平”为公司全年工作方针，公司采取一系列措施，保证了总公司制定经济指标的圆满完成，现将主要工作总结如下：
一、全年完成产值
截止12月20日营业收入元，比去年同期增产元，增长%；接送处上下班职工费用元；实现总产值元。
其中客车队完成产值元，比去年同期增长11%；停车场完成产值元，比去年同期增长%。公司各部门牢固树立上下一盘棋的大局意识，形成“敢于拼搏，善于创新，勇于进取，乐于奉献”的企业文化，各项工作服从大局，各部门密切配合、共同协作，同时加快工作节奏，以效率换效益，提高工作标准，提前两个月圆满的完成总公司制定的计划目标。
二、2014年主要做了以下几项工作： （一）以安全建设促进生产
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南天门修建储水池，为解决天气炎热、旅游节假日车辆
安全行驶的正常温度，保证公司客运收入的稳步增加。另一方面旅游小长假和星期六、星期天游客较多的时候派人专门在南天门为来往的每辆客车轮胎进行泼水降温。
四月中旬、八月中旬、十二月中旬对37台客车进行三次二维，五月份、十一月车管所在山门广场对42台客车进行检测。客车队坚持长久形成的每天早晚检查制度，并由专人负责检查签字、早晨驾驶员签字，杜绝了带病和疲劳驾车的出现，定期邀请市安监局、交巡警支队上门召开安全会议，尤其是对驾驶员每月一次的安全例会，加强对从业人员的行为教育，强化责任体系建设，落实安全防范措施，加强安全生产宣传教育，强化职工安全观念和安全意识，确保安全生产。
由于以前油库距离住家户较近，产生各种矛盾，11月初经旅游公司经理会议研究并报总公司批准重新修建一个规范化油库，圆满的解决由于油库离住家户近引起的各种矛盾。
十一月初由于近四十几天没有下雨，天气干燥，按照总公司的要求在公司责任区内清理了长约2014米，宽15米的防火道，目前已清理完毕。
（二）扩建停车场
为了满足越来越多的自驾游游客的停车需求，提高景区接待能力，公司报总公司批准并扩建了停车场。
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（三）设立文明标兵示范岗
根据处党委、总公司工作指示精神，旅游公司在客车队驾驶员中通过全体驾驶员民主选举产生10名“文明标兵示范岗”（其中女性一名）。这10名“示范岗”成员在工作中表现积极，都能做到车内、外卫生整洁，礼貌待客，讲普通话，服务热情周到，给全体员工树立了标兵形象和服务规范，更好地树立景区新的客运形象，更好地为游客提供优质服务，更好地推进驾驶员精神文明建设，更好地保证景区旅游业健康快速发展。
一年来，在总公司的领导下，旅游公司狠抓经营生产管理的同时，行风监督、作风建设上也取得显著地成绩，特别是拾金不昧现象巍然成风。在干部职工中树立了“为广大游客服务的意识”，在生活中培养诚实守信地道德风尚，在思想上树立了社会责任观，自觉践行社会主义荣辱观，全面展示总公司员工文明健康的精神风貌和良好的社会公德。全年10多位职工在捡到游客财物后，主动寻找失主并予以归还，赢得广大游客的赞誉，为景区赢得声誉。
（四）票房服装、设备的购置
统一服装、提高景区服务水平，公司为每位售票员订购两套工作服，统一服装、统一服务标准，有效地增加景区对外形象，有利于景区的统一管理。
在总公司的正确领导和大力支持下，从3月份以来改善
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了职工的工作环境。（1）票务各点安装空调。以前票房在夏天都是使用电风扇，天热售票员的心情很容易烦躁，经常出现这样、那样的情绪，空调的安装使她们情绪稳定，工作效率稳步提高。（2）驾驶员食堂、休息室改建，都安装上空调。
（3）修理厂休息室改建并安装空调。（4）停车场新建职工休息室30平方，同时也安装空调。
（五）购买环保客车
每年的假日旅游高峰运力不足，申请购买5台19座客车，以确保经济指标进一步增长，同时根据总公司2014年工作计划及目标管理方案的要求对有相应驾驶证的人员进行考核工作。
（六）党建工作
1、坚持以科学发展观为指导，积极贯彻落实党的“两会”关于促进经济社会发展的重大部署，突出党员的先进性作用，抓好党员的学习实践活动，推动企业的科学发展。
2、有计划的发展新党员，特别是积极发展一线的职工为党员，使思想过硬、政治素质高、工作积极的同志及时迈入党的大门，不断补充新鲜血液，给公司各个部门带来生机。
三、存在问题
（一）车辆严重老化已到使用年限，应更新车辆。 （二）修理厂的技术力量不足，严重缺乏技术人才。
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（三）修理厂在山上消耗能源，应该搬到山下。
（四）停车场面积太小，难以满足特别是旅游旺季的需求，需增加五圣广场停车位。
四、工作表现总结
今年，随着总公司的成立，黑车、黑导等现象得到了有效地管理和控制，使公司的收入有了稳步的提升，为公司超额完成年初经济目标提供了保证，使公司上下信心十足，职工工作的主动性和能动性得到很大的提高。
五、2014年工作计划
（一）树立危机责任意识，持续开展形势教育。加强形势与任务的宣传教育，加大干部职工危机意识的灌输力度，统一思想、鼓舞斗志、凝聚力量，寻求机遇，开拓创新，进一步激发广大干部职工干好本职工作的热情，充分发挥方方面面的主动性、积极性和创造性，形成加快发展的强大合力。
（二）继续在广大干部职工中广泛开展“促改革、谋发展、作贡献、建一流景区”为主题宣传教育活动，教育动员广大干部职工正确看待取得的成绩，认真反思过去工作中的不足，始终保持清醒头脑，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁、艰苦奋斗的作风，始终保持求真务实、真抓实干和昂扬向上的精神状态，仍然是我们今后工作的主要内容。做好表率作用，引导和教育我们的广大干部职工，进一步明确公
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司的发展方向，形成合力、振奋精神，圆满完成今后的各项工作目标，仍然是我们的工作重点。细化分解，实行经济负责制、责任追究制，努力找准工作的切入点和效益的增长点，努力
在增强广大干部职工危机意识的同时，营造一种积极向上，拼搏进取的良好氛围，推动我们旅游事业的健康持续发展仍然是我们的主要职责。
六、总结
我们紧紧围绕经济目标和安全管理目标的工作中心，加强班子的政治业务素质学习和中层干部及职工的思想教育工作，全面加强内部管理，增加企业班子团结，形成强有力的合力，通过严格规范的内部管理；增强企业广大职工队伍的凝聚力，在管理中我们着重突出绩效管理这一核心内容。
通过行之有效的监管措施，即一切用指标衡量，用数据说话，对各单位工作绩效实施动态管理；通过强化规范意识，使公司上下工作热情得到有效调动，使公司上下工作质量不断提高。通过实施经济指标对各单位的量比分解，严格考核和奖惩兑现，我们仍抱定必胜信心，公司各项工作目标任务将圆满完成。
连云港市花果山旅游公司 二○一○年十二月二十日
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今年对于“年轻”的**市xx旅行社有限公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索旅游新课题的一年。回首过去的一年，我们在**市旅游局、禅城区旅游局的正确领导及相关科室部门的亲切关怀和鼎力支持下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。
（一）内部改革脱胎换骨，队伍建设卓越成效 一
个企业如果没有一支素质高，业务能力过硬的职工队伍，任何的先进管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。在2014年是**市xx旅行社有限公司内部改革卓有成效的一年。我公司在以专科旅游学校为新鲜血液，社会优秀资深旅游从业员为骨干，在短短一年内我公司从无到有，从小到大，至今已有干部职工100多人，使企业步入了飞速的发展轨道。
（二）抢占**旅游市场占有份额
2014年全年我公司国内旅游收入达：72，216，元。组织**游客出游119，529人次。并增设大沥、乐从、里水三个营业网点，在短短半年内营业网点增致10个，遍布**五区。
（三）公司屡获殊荣，省内游屡创佳绩
我公司曾获珠江时报等媒体评为**最受欢迎外地品牌旅行社称号。且在旅游局的倡议下，每月均推出各款特色乡村游，全年组团出
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游累计过万人，并在2014年11月19日协同**日报旅游俱乐部等单位，同xx旅、xx旅一起成功组办了“**一环万人游”活动。
回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与各级旅游局相关领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的，但我们深知：工作中还存在很多不足，离广大游客的要求还有差距。新的一年，面临新的挑战和考验，我们将以：以文化带动旅游，以服务铸就品牌，以质量赢得市场，以创新引领业界的公司宗旨为指导，以专业专注，专家品质为工作指针，振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，为实现**市南湖旅行社有限公司业绩再攀新高而努力工作。
企业2014年度工作总结
2014年，公司在朱世荣董事长的正确领导下，精诚团结，扎实苦干，圆满地完成了各项任务指标。现将和美旅行社有限公司2014年工作情况总结如下：
一、任务指标完成情况
2014年度，我社组团接待人次达人次，比上年增长%；本年度营业收入为万元，较2014年增加了%；全年实现利润万元，较2014年增长%。今年公司严格执行年初朱总下达的财务计划，节支措施得力，效果显著；在朱总的统一部署下，较好地完成了“实践科学发展观”活动内容，持续开展四星级旅
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旅游公司工作计划总结
行社创建工作；实现全年无安全生产责任事故，公司上下政治团结，思想稳定，完成了各级领导交办的各项工作任务。2014年，公司顺利通过考核，获得“消费者信得过单位”荣誉称号。
二、主要做法和经验
（一）紧紧围绕“一个目标”，全体员工敬业奉献
今年以来，面对国际、国内经济疲软的大背景、“十八大的召开”及旅游安全事故频发的各种不利因素的影响，我们以不变应万变，坚定信心，迎难而上，实现了全年提高游客组团接待人次，实现营业收入增加的目标，坚持科学发展观，强化内部管理，优化旅游环境，把握市场动态，大力宣传促销，努力提高我社管理水平和品牌知名度，一切工作紧紧围绕经济效益这个中心而展开。为了实现这个目标，门市部、导游部、计调部人员付出了比往年更大的辛苦，由于今年组团人次的增加，公司员工奋战在工作前线，三四月份旺季时经常超负荷工作，而且还要面对来自社会方方面面的精神压力，但大家始终以大局为重，顶住压力，坚持原则，确保实现经济效益的最大化；财务部的工作也异常繁重，在负责正常的财务工作的同时，还要承担缴税、收存票款等大量工作，但他们克服困难，兢兢业业地坚守在岗位上，高标准、严要求、高质量、无差错，完成了本职工作；由于开发公司工作外向性强、
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涉及面广，工作人员也异常辛苦，但大家毫无怨言，积极主动为公司排忧解难，都出色地完成了各自工作任务，总之，今年收入目标的圆满完成，依靠的是每位员工都能吃苦、能战斗，得益于大家爱岗敬业的奉献精神。
（二）认真学习“十八大”精神，增强公司上下政治素养 1.在思想和行动上与领导决策相统一。抓好班子建设，形成工作合力，我们把加强班子团结作为切入点，严守管理工作流程，坚持民主集中制的原则，立足大局，勤于沟通，分工合作，确保了领导工作的高效率；按照上级主管部门的统一部署，精心组织，扎实推进，较好地完成了“实践科学发展观”内容，激发了公司上下凝心聚力、争创一流的工作干劲；通过对“十八大”精神的认真学习，认真做好相关宣传，做好带头作用，坚持民主生活会制度，提高员工的大局意识和政治素质，确保了领导决策畅通和团结稳定。
2.经营管理与年度目标相统一。根据朱总年初工作会议精神，制定了《2014经营管理方案》，适时召开了公司会议,各员工明确分工，责任到人，共同努力完成经营管理目标；响应朱总增收节支号召，树立“过紧日子”思想，将各项支出控制在计划范围内；
（三）努力做到“三个结合”，各项工作有序开展
1.员工培训与内部管理相结合。随着公司对员工培训制度逐步完善成熟，我们在坚持常规素质考核的基础上，将员工的自身学习、作
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风纪律、工作成效、服务意识及增收节支等各项工作都纳入到考核范畴，突出管理的细节化和人性化，逐级考核，严格奖惩，用机制督促员工不断地自我学习、自我控制、自我完善。通过培训考核实施取得较好成效：一是员工的业务能力、服务水平、礼节礼貌有了提高；二是员工的遵规守律意识得到了加强；三是激活了管理层的创新动力和工作热情，提高了骨干的独立思考能力和独挡一面的管理能力，从而使公司的综合管理水平得到了有效地提升。
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2.政府主导与自主营销相结合。通过政策分析和旅游市场调研，今年我们制定了以政府主导与自主营销相结合的营销策略，全面把握，突出重点，灵活宣传，力求实效。例如：今年年末组团“港澳游”专列。实践证明，采取政府主导与自主营销相结合宣传方式，既达到了少花钱、多办事的目的，同时提高了宣传活动的实效性和针对性。
3.软环境建设与硬件建设相结合。为加快我社的提档升级，我们坚持软、硬件建设并重的原则，一手抓好旅游服务管理，一手抓好公司环境建设。通过培训等方式，加强导游人员的综合素质，提升导游人员的带团水平以达到服务的人性化、规范化和细节化，进而提升旅行社的整体品位。此外，公司今年还采购大量硬件，对公司办公环境、接待环境进行优化，提升企业形象。
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三、存在的问题
回顾一年的工作，在总结成绩的同时，我们也清醒地意识到：在服务水平、服务质量上我们还有很多不尽人意的地方，礼仪礼貌需要进一步规范，服务标准应该要求更高，需要克服工作情绪化、缺乏职业认同感的问题，在实际工作中要注重磨练意志品格、强化心理素质、提高道德修养，以理智的态度处理各种突发情况，提高应变能力和心理承受能力，以更加积极的态度维护好窗口形象；在旅游安全方面，公司在处理突发情况的救援组织、机制和措施还需进一步健全；另有公司需要加强职工的思想工作，关心员工工作的同时，兼顾员工家庭生活。
四、2014年工作重点
2014年，我们将紧紧围绕公司的提档升级，加速实施四星级旅行社的创建工作，以创建工作为统领，坚持软件建设与硬件建设并重的原则，全面优化公司环境，完善企业设施，提高企业管理水平和旅游品位；以市场为导向，把握动态，寻找机会，大力营销，多形式开发市场，以互惠互利、共同发展为准则，在景区、景点及旅行商之间搭建一个良好的交流交易平台，进一步协调各方关系，拓展市场客源，提升和美旅游品牌形象，促进和美旅行社可持续发展；牢固树立“人才是第一资源”和
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“员工第一”的理念，关爱员工生活，解决员工疾苦，为员工提供优良的学习、工作和发展环境，结合实际和工作的特殊性，下大力、多形式搞好员工培训，提高干部员工的综合素质，打造一支素质形象好、专业技能强、文化涵养高的过硬队伍，增强景区的核心竞争力。
总之，2014年在朱总的正确领导下，在相关部门及其他同行精英的指导和帮助下，通过我们全体员工的不懈努力，顺应了今年旅游的大好形势，圆满完成了各项工作目标。2014年，我们将以更加高昂的斗志、更加饱满的热情，振奋精神，鼓足干劲，抓住机遇，迎接挑战，为和美旅行社的发展再攀新高做出应有的贡献。
二〇一四年十二月十五日 和美旅行社有限公司 ―4―
2014年，在街道党工委、办事处的正确领导下，本部门结合实际，紧紧围绕实现“农村生活环境田园化、农业生产方式现代化、农民生活方式城镇化”及“新经济、新家园、新村庄、新农民、新人才”的江宁特色美丽乡村建设的目标，开始对世凹桃源进行提档升级的打造，并成功的由点及面，完成了大塘金生态旅游特色村的经营推进工作，推动了整个街道美丽乡村建设的步伐。现将一年来的工作总结回顾如下：
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一、世凹桃源提档升级，营运有序
2014年上半年为了加强对旅游特色村的管理，推动提档升级的脚步，我们旅游公司配备了现场管理、保洁等长效化管理队伍，有效地保证了世凹桃源环境、卫生和生产经营的持续健康有序发展，有力地促进了农民生产、生活方式的转变和文明素质的提升。这种改变主要体现在五个方面：第一，空间优化形态美。特色村的打造坚持规划先行，突出建筑和环境风貌的特色，成功营造了牛首第一村的空间布局。第二，功能配套村容美。村庄内自来水、数字电视、宽带安装全部到位，村口金陆线、雨谷线实现了南京主城区、东山副城区半小时无缝对接，村民过上了现代化的便捷生活。第三，业兴民富生活美。农民通过经营农家乐就地变成自主创业老板，收入数倍增加，也有部分从房屋出租经营中获得额外收益，原本的旧房改造后，资产数倍增值。第四，生态优良环境美。特色村环境整治一新，实现了春桃、夏
荷、秋桂、冬梅四季有花开，户户有风景的新村貌。第五，乡风文明和谐美。特色村在去年特色党支部基础上创建了“1+3”党建品牌，实行统一管理、统一收费、统一培训、统一营销的方针，通过党员经营户的带头作用和党员联户机制的互助效应强化了基层组织建设与社会管理，通过定期组织培训，召开经营会议来倡导健康文明的生活方式和经营方式。
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截止2014年12月底，世凹桃源累计接待游客近300万人次，实现旅游收入3100万元，特色村不仅成长为都市休闲农业中最璀璨的金花，也成为谷里街道对外的一张名片，让八方游人做客“世凹桃源”，认知美丽新谷里。
二、大塘金璀璨夺目，人气爆棚
2014年3月，以打造“南京最大的薰衣草庄园和自然生态养生理疗科研基地”为目标的“大塘金农业观光园”项目已正式通过区委区政府审批作为都市休闲农业“新金花系列”之一正式立项打造。在规划设计上，我们立足村庄实际，重点突出乡土“农味”和农文化，坚持走发展之美、生活之美、生态之美、人文之美的乡村建设之路，不搞大拆大建，基本保留原有主体建筑，以美观质朴的“形态美”，体现乡村文化符号。同时，依托其原有地形地貌，通过在环境、生态、养生上做加法，以“天蓝、山青、水绿、地净”的“生态美”，体现优良的村庄环境。在功能拓展上，按照“芳香谷里、养生大塘”的定位，建设映月荷塘、芳草乐园、禅悟茶林、悠然山庄、沁心水岸、富氧山林、静谧半岛7个功能区，推进乡土风情、现代文明融合发展，
营造良好的社会风尚和生活方式，体现乡风文明“素质美”。同时，配套建设商业街、社区服务中心等公共服务设施，不断提升农民幸福感，让广大农民和市民一样，能够享受到优质便捷的生产生活配套服务，努力实现村强民富的“生活美”。在基层组织建设上，依托
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社区服务中心，将党支部建在景区内，建在老百姓身边，鼓励广大党员经营户亮出身份，带头开展诚信服务，充分发挥党组织带头示范作用，进一步以基层党组织建设为引领带动美丽乡村建设，实现美丽乡村“和谐美”。
2014年6月29日，大塘金生态旅游特色村正式对外开放，目前已有12户农家乐餐饮对外营业。为了更好地宣传大塘金，让更多的人知道和了解大塘金。我们精心设计了旅游宣传册，拍摄了旅游宣传片，邀请了多家媒体广泛宣传，南京18频道的周末生态行栏目对我们大塘金进行了5期连续报道；南京日报头版宣传大塘金；网络上我们也及时更新宣传，今年4、5月，大塘金更是在网络上也掀起了一阵“到大塘金看薰衣草”的热潮。为了方便游客出行，我们积极联系区级、市级领导部门协调公交线路，目(来源好范文网)前，游2公交线路已经开通，各主要出入口的大塘金指示标识牌已经安装到位，联一线、联二线已全面贯通，游客前来游玩更加方便和快捷。同时，严格按照标准建设游客接待中心和社区服务中心，建有3个配备残疾人专用通道、设施的标准公厕，最大化地为游客提供服务。
三、积极开辟谷里旅游全新发展之路，稳步前进
在各级领导的悉心指导下，在旅游公司全体员工的集体努力下， 谷里街道的三产旅游产业发展的如火如荼，2014年，是收获的一年，江宁“五朵金花”之一的世凹桃源生态旅游村正紧抓牛首山遗址
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公园建设之机，全面提档升级；谷里新市镇中琅假日酒店成功升级为四星级酒店；银杏湖独立式别墅休闲酒店villa酒店19栋独立式别墅已建设完成即将营业。此外，银杏湖游乐园作为2014年青奥会的配套设施正在打造基础工程，生态园、湿地区正在造景，各项工程在紧张推进，规划部门也已批准将原商业、金融用地调整为文化娱乐用地，并出具规划设计要点。
我们清楚认识到工作中存在的不足，通过各项工作会议的顺利进行，我们理清了工作思路，制定了发展目标，公司全体人员将以更高的热情、更强的使命感和责任感投身到谷里的旅游开发工作之中，精诚团结、开拓创新、狠抓落实，全力配合街道建设出更多既有形态美，更具内在美，形神兼备、美丽于形、魅力于心，符合群众期盼的美丽乡村，为建设江宁美丽乡村示范区贡献力量！
南京谷里文化旅游开发有限公司 二o一四年一月 2014年旅游公司 工作总结
拜城千佛湖旅游开发有限责任公司 二〇一四年十月
旅游公司2014年工作总结
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2014年，在克孜尔水库管理局党委和各位领导的正确领导下，在局各科室部门的大力支持下，在政府旅游部门的行业指导下，今年按照自治区旅游系统专项整治工作的要求，以优化aaa级景区、打造aaaa级景区为重点，紧紧围绕克孜尔水库景区的旅游开发建设，完善配套服务和设施建设，努力提升接待能力和接待水平，优化资源，强化促销，公司的各项工作呈现出持续健康发展的良好势头，创新思路，开拓进取，初步实现了管理水平、经济效益的同步发展。
一、加强学习、注重廉正建设、推动旅游公司工作的全面发展。 1、公司以“三个代表”主要思想为指导，以争创效益为中心，以提高员工综合素质为目的，以强化各种学习入手，加强自身的知识学习，技能学习。我们坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，贯彻科学发展观，深入党的群众路线学习教育活动，了解掌握基本观点和基础思想，做到学以致用，把学习理论与开拓创新有机结合起来。公司员工平时注重道德修养，踏实努力，清正廉洁，礼貌待人，文明服务，树立了良好的旅游工作者得形象。
2、严格贯彻落实党风廉政建设各项规定。公司始终把党风廉政建设摆在旅游工作的重要议事日程上，严格执行旅游行业和水库管理局关于党风廉政建设和反腐倡廉的文件
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精神，较好的落实党风廉政建设各项任务，公司自觉遵守廉洁自律各项规定，无违反各项规定的行为。
二、逐步完善景区设施建设。
1、今年初完善了库中库周边的绿化和树木养护工作。
2、在吸取上一个雪季经营的基础上，按照局领导的安排，对滑雪场的雪板道、雪圈道进行了完善建设，新建了雪地摩托车道，对冰场按项目进行新的规划建设，对索道进行了检测，并上报材料申报了验收。
3、新建的景区游客接待大厅、环保厕所投入使用。 4、新增加了两辆旅游观光车，提高了游客接待能力。
5、在库车龙泽苑开设了一家餐厅（克孜尔生态鱼庄），半年来经营状况良好。
6、完成了景区门票的申请和印制。
7、完善了部分景区标识牌、导向牌、安全警示牌。 8、较好的完成了景区夏季旅游工作。 二、逐步完善公司的制度建设。
在局领导的指导下强化了旅游公司内部管理，注重了绩效管理的实施，同时全面进行了制度建设和旅游企业文化的整理与提升，企业的管理水平显著提升。
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1、建立了标准化的公司管理体系，强化落实，把质量提升工作日常化、具体化，有实施方案，每周有小结，每月有考核，并把督查结果与员工的绩效工资挂钩。
2、完善了安全管理制度，把安全与日常工作业绩结合起来，与工资效益结合起来。建立了水上快艇、摩托艇、造
雪机、雪地摩托车、电瓶车等设备的安全管理制度，建立了安全运行记录，定期对运行的设备进行维护和检查，使各种设备都处于良好的运行状态。
3、完善了公司的各项规程和对外经营的各项制度，细化了公司的管理，使责任更明确，管理更规范。建立了滑雪场的索道运行操作制度，建立了水上娱乐项目等管理制度，完善了旅游公司经营管理章程。
三、逐步提升景区的服务水平和接待能力。
1、为继续提升水库景区的管理水平和服务水平，在以前景区规划的基础上，今年5月份对新疆远景旅游规划院《克孜尔水库旅游景区规划修编和可研设计》进行了评审。
2、为提高公司员工的业务能力和水平，公司加强对员工的培训教育，按照旅游主管部门的要求，今年先后派人进行了旅游管理、行业安全管理、索道运行等的学习培训，并取得了相应的资格证书。
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旅游公司工作计划总结
3、今年初公司制订了克孜尔水库景区申报3a级景区的完善方案，制订了任务分解表，按照任务分解同时对照《旅游景区质量等级划分与评定标准》进行了逐步实施落实，并在8月初向阿克苏地区旅游局进行了汇报。
4、为提景区服务水平，6月份向拜城县政府部门、旅游主管部门提出申报了景区急救中心，已得到了批复。
5、完成旅游行业一卡通的安装调试工作，将库车的鱼庄设为旅游接待餐厅。
四、加强其它各项工作。
1、按时完成各项工程的物资供应工作。今年按照《新疆拜城县木扎提河克孜尔千佛洞上游段防洪工程物资供应协议》，及时、安全、保质、保量的完成了两个施工标段的物资调运，确保了两个标段的施工顺利开展。
2、公司始终把安全工作放在第一位，积极参加我局组织的各类安全大检查和教育活动。每月除了的定期安全检查外，每逢元旦、春节、五一、端午节、中秋节、十一等节假日，公司都会对景区的出租房屋，景区设施进行综合安全生产检查，特别是水上娱乐项目和滑雪场经营期间，每天对船只、索道均进行检查，彻底查处安全隐患，确保游客旅游安全。全年未发生任何旅游安全事件。
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旅游公司工作计划总结
3、积极参加管理局组织的庆“五一”“七一”“十一”等各项活动。
4、按照税务部门的文件批复，今年5月份正式开始了景区门票的销售。
5、在库中库又安装了两个18平米的网箱，开展了水库生态养鱼试养，共试养了吨草鱼和鲫鱼。同时在库中库投入了18吨鲤鱼、鲢鱼等成鱼。
6、积极做好水库出租房的租金收取工作。 五、旅游公司全年的收入情况。
2014年截至目前门票和水上项目共计收入约33万，钓鱼收入约26万，滑雪场收入万。
六、克服不足,全面提高。
回顾一年来，虽然在工作中有了新的突破、取得了一些
成绩，我们每一个发展和进步，都与管理局各位领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的，但我们深知工作中还存在很多不足，我们也清醒的看到，从科学发展观的前瞻视角，从建设旅游精品景区的战略高度，从旅游业自身发展的潜力相比，我们还存在较大差距。目前急需解决的有以下几个方面的问题：
一是建设资金滞后，配套设施仍不完善，整体接待服务能力不强。
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旅游公司工作计划总结
二是景区的文化内涵还不足，丰富的自然资源、深厚的历史文化，特别是极具吸引力的地方民族特色风情和民俗文化还需要系统的整理、挖掘、策划、包装和展示（包括旅游线路、旅游纪念品等）。
三是招商引资力度不够，在资金引进上要实现新突破。明年，我们将进一步解放思想，抓住时机，充分发挥得天独厚的旅游资源优势，进一步提升景区文化的含量。加大旅游项目资金争取工作。积极做好国家、自治区“十二五”旅游项目及其他旅游项目的申报、储备等工作。同时做好招商引资的洽谈工作。争取成为全疆中、南部旅行线路中重要的一个环节
拜城千佛湖旅游开发有限责任公司 二〇一四年十月八日 2014年旅游公司工作总结 旅游公司工作总结及计划 旅游公司2014年工会工作总结 旅游公司2014年个人工作总结 旅游公司2014年个人工作总结
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第2篇：旅游营销计划
2014年旅游营销计划
一、旅游营销业务拓展
1、联系各企事业单位工会负责人，推广来园区观光的活动方案，最终达成单位组织员工来园区参观，带动会议营销收入，休闲餐饮收入。
2、联系各大车友会负责人，组织车友会员来园参观，开展系列户外主题活动。
3、联系相关网络讨论版，类似西祠胡同的版主，组织版友活动来园区。
4、联系各大媒体内活动栏目组，亲子游活动的策划者来园区。
5、联合周边的著名景区与我园形成一日游线路。
6、联合周边酒店，高档楼盘，引入他们的客户或楼主来我园活动。
7、联系大型的社区委员会主任，组织社区内老年团队来园区参观。
二、园区产品及服务收费标准
园区咨询（蔬菜购买）热线：025-
备注：
1、会议室报价含会务发票。蔬菜礼盒报价含蔬菜发票。
散装蔬菜水果、盒饭、讲解、观光车、采摘等服务如需开具发票，另加10%税金。
2、参观期间，如有恶意损坏园区设施和植物的行为，处予重罚。
3、因农作物生长受天气影响较大，不同时期有不同的品种，生长状况不同，如需采摘或购买礼盒，请跟园区提前沟通。
4、租用物品如有损坏，按原价赔偿。
5、如有价格变动，请咨询最新价格，以最新价格为准。
节 庆 策 划
为使园区更具备观光旅游的条件，结合园区现有资源，初定以下时间段开展相关的旅游节庆活动：
一、12月—1月
结合季节性的年宵花销售，在A温室、薄膜大棚内划分区域展示各色年宵花，举办“翠谷年宵花节”，届时园区特有蝴蝶兰、大花蕙兰、牡丹、国兰、杜鹃等多种花卉，同时有健康蔬菜销售。
配套服务：花卉品种、特性、养护方法等问题咨询，塑料袋，购
买数量多时可免费提供电动车将其运送到停车场。
收费标准：按照实际购买花卉的价格收费。
二、3月
依托植树节开展植树活动，同时以园区草莓、果桑采摘定为节日活动，在单管大棚草莓种植区和3号薄膜温室举办“鲜红梦呓满篮堆——翠谷健康草莓采摘活动”。
配套服务：植树活动提供小树苗、小铲子、小水桶、灌溉水、定植坑。采草莓、提供塑料盒、塑料袋。
收费标准：植树20元/棵；草莓30元/斤。
三、4月
4月上旬为温室桑果成熟时节，结合温室内果桑采摘，配合以特种蚕养殖展示，举办“五彩蚕宝宝，紫果更健康——翠谷蚕、桑节”
配套服务：桑蚕养殖知识讲座和现场问答，采摘提供塑料盒、塑料袋。
收费标准： 20元/盒。
四、4月—5月
4月15日左右，桃花、梨花盛开，维期大约一周左右，4月18日左右牡丹花盛开。桃梨都市展开节日活动，“梨花白素雅，桃花斗艳红，若论更富贵，还看牡丹来——翠谷赏花节”。油菜花在4月20日左右开，园区所种植二月兰也在这个时节开放。
同时，这个季节为种植的季节，开展“翠谷农业体验节”，对参观游客进行苗木、蔬菜、花卉种植体验以及演示、操作现代农业是如
何进行。
配套服务：花卉、花盆、现场种植指导 收费标准： 种植体验10元/人（含小盆栽）
五、6月—7月
园区主打为“薰衣草节”，结合期间客流量大的特点举办“翠谷健康农产品展销节”，以园区各个下属企业及园区自身产品进行展示、销售。
同时为园区“健康蔬果采摘节”的开端。主打“翠谷童年”五色番茄、桃、梨等。
配套服务：观光车
收费标准： 单程10元/人；五色番茄、桃、梨20元/斤;
六、7月—9月
园区“健康蔬果采摘节”，结合薰衣草节的后期延续效应，开展园区内的健康蔬果的采摘活动。在此期间，6月至7月为桃的采摘期，6月17号左右开始至7月20日左右，期间间隔10天左右，梨上市，为期至9月5日左右，葡萄在8月10日左右至10月10日左右，在此期间园区小番茄6月至7月也可采摘。
配套服务：采摘提供塑料盒、塑料袋。 收费标准： 20元/斤。
七、10月—11月
期间举行园区“健康蔬菜烧烤节”，地点在创意馆以东空地，搭建烧烤台等用具，以园区所产蔬菜为主要烧烤对象，包括紫薯、黄瓜、
番茄、茄子、玉米等，
同时开展“金秋收获节”对园区所产的蔬菜进行采收活动。
配套服务：烧烤台、炭火、夹子、盘子等烧烤用具，采摘提供小铲子、塑料盒、塑料袋。
收费标准：紫薯10元/斤，黄瓜、番茄、茄子20元/斤，玉米5元/个。
待确定：桃园、葡萄园“采蘑菇”活动、梨园抓鸡、抓乳鸽活动。
媒 体 宣 传
1、南京广播电视集团栏目组拍摄的系列园区风光。
2、南京报社下属单位周末报社的亲子游活动。
3、在南京日报，南京晨报，现代快报等做相应配合园区活动的软广告。
4、在龙虎网或类似的网络媒体上做线上宣传或线下活动。
第3篇：旅游营销工作总结
大渡口区2010年旅游营销工作总结
及2011年旅游营销工作要点
2010年，在区委、区政府的正确领导和市旅游局的直接指导下，我区旅游战线全体干部职工继续发扬求真务实的精神，认真践行科学发展观，旅游工作特别是旅游营销工作较往年取得了较好成绩。全年共实现旅游总收入2260万元，同比增长526%，旅游接待总人数达到人，同比增长169%。现将全年旅游营销工作的主要情况总结如下：
一、2010年旅游营销主要工作
（一）加大营销宣传力度，为发展旅游产业造势
1、充分利用区内外媒体宣传我区旅游资源。在元旦、春节、五
一、国庆、中秋等重大节假日前，我局都要在区级报纸、电视、大渡口区公众信息网发布区内旅游企业举办的相关活动，发放电子优惠券、代金券。2010年共向广大市民推荐了依托我区国家AAA级旅游景区“重庆华生园金色蛋糕梦幻王国”的工业观光游；依托国家AAA级旅游景区“南海温泉娱乐园”的养生度假游；依托遍布全区的42个主题公园和148个小游园的都市公园游3条都市旅游线路，大力宣传我区旅游环境，促进区旅游事业的发展。
2、借在市内举办的大型活动之机进行宣传。在2010年中国国内旅游交易会上，组织重庆旅游学校、重庆华生园，九萱麦杆 1
画，堰兴剪纸等参加旅游产业及旅游商品展示，组织区内社会各界人士到现场参观，我局荣获优秀组织奖，实现了我区旅游获奖零的突破；组织大渡口区旅游学校参加市旅游局举行的全市旅游系统唱读讲传文艺汇演，160名中小学生以唱歌、舞蹈的表演形式演绎了《太阳出来喜洋洋》、《红梅赞》和《长江之歌》，获得很高的评价一开场就掀起了整台晚会的高潮，并荣获三等奖。
3、积极挖掘和打推介旅游产品。我区“特色旅游商品产业”近年来也有长足发展，经过区内相关部门的精心培育，通过区旅游局的大力推广，堰兴剪纸、九萱麦草画、乱针绣和华生园“杂包儿”等特色旅游产品已逐渐进入全市人民的视野。其中，九萱麦草画被我区四大班子作为馈赠重要客人的指定礼品；堰兴剪纸更是被列入世界非物质文化遗产名录。
（二）加快景区开发和酒店建设，提升旅游硬件水平
1、打造南海温泉旅游景区。按照市政府“一圈百泉”项目建设要求，今年将南海温泉创建国家AAA级旅游景区作为我局的重点工作，高起点、高标准进行规划、打造。针对企业实际情况，局领导亲自参与景区的创建工作，旅游发展科安排专人全程参与指导创建工作。目前南海温泉已经被重庆市景区质量等级评定委员会批准为国家AAA级旅游景区。目前我局正着手进行南海温泉创建国家AAAA级旅游景的准备工作。
2、建设高星级旅游酒店。通过招商引资，我区第一个按五星级标准建设的旅游饭店—国港（国际）大酒店项目于2010年
3月正式落户我区，标志着我区无高档酒店的历史即将结束。为确保该项目的顺利推进，明确了1名副处级领导全程跟踪服务，特事特办，目前各项工作进展顺利，外部改造、装饰工程已基本完成，按照进度安排，能够保证2011年6月前开业。
3、发展特色都市休闲游。按照“五个重庆”“六个大渡口”的总体要求，依托我区已建和在建的42个主题公园和148个小游园”，发展以““公园游”为主的特色都市休闲游。目前中华美德公园、大渡口公园、思源公园、义渡公园、双山公园等均已建成并免费向游人开放，其中中华美德公园以其“礼仪诚信、仁义孝悌、大智博爱、爱国敬业、自强不息”的中华美德内容”被评为重庆市爱国主义教育基地、首批廉政教育示范基地、公民道德建设基地和未成年人思想道德建设基地。区商业中心与大渡口公园连成一片，宽敞的步行街、舒适的购物环境得到了多个市领导的肯定。积极发展农家乐，提升现有农家乐的品质，发展高端农家乐以满足更多游人特别是市民的短期休闲的需要。
（三）落实扶持政策促使旅游业快速发展
为加快我区现代服务业的发展步伐，区委、区政府于2009年出台了《关于加快现代服务业发展的意见》和《重庆市大渡口区扶持现代服务业发展暂行办法》，确定区财政每年拿出1000万元作为发展专项资金支持A级旅游景区、星级农家乐、星级酒店的打造。华生园、揽月山庄于2009年分别成功创建国家AAA级旅游景区、四星级农家乐，并于今年分别获得区级资金奖励100万元、10万元。扶持政策的出台，为我区旅游业的发展提供了强有力的政策支
撑。
二、2011旅游营销工作思路和工作要点
工作思路：紧紧围绕我区关于发展旅游产业的“2235”工作目标，狠抓旅游营销工作，努力把我区打造成“论坛休闲之都”、“休闲购物之都”、“工业旅游之都”、“特色市场之都”，力争在“十二五”的开局之年，实现我区旅游产业的跨越式发展。
工作要点：在认真做好日常旅游行业监管工作，重点做好以下几项工作：
1.高质量编制“十二五”旅游产业发展规划。解放思想，结合市情区情科学研制，精心策划包装一大批大型特色旅游项目，不断提高旅游对三产的贡献率，力争二三产业比例在“十二五”末实现1：1的发展目标。
2.大力实施品牌立区战略。充分利用大渡口的历史积淀、文化传承、滨江生态优势，做好“无中生有”大文章，发展旅游休闲经济和创意产业，树立大渡口区域发展的新形象。
3.科学推进立体营销。一是招一流开发商做一流大项目，实现超常规发展。二是利用节庆活动，开展主题营销，“以节兴市”。三是建立与相关企业联动促销机制，建立健全综合营销网络。
4、更新完善《大渡口区休闲手册》。该手册将集区内休闲之地、本土特色酒家及特色旅游商品。
5、推进南海温泉娱乐园国家AAAA级旅游景区创建工作。 在市旅游局的指导下，全力配合南海温泉娱乐园在2011年成功创建国家AAAA级旅游景区。
6、发展农村休闲旅游。积极发展农村观光休闲旅游业。加
强对星级农家乐的监督管理并促其上档升级，积极培育其他农家乐的星级创建工作，使我区农家乐向规范化、规模化、高品质方向发展。
7、征集旅游创意，不断包装、推出旅游项目。协助区有关部门做好钓鱼嘴、金鳌寺、石林寺、马王场老街、马桑溪古镇等旅游景点的招商引资及打造工作。
6、积极组织区内旅游企业参加重庆市第十五届都市旅游节。配合做好旅游节主会场、分会场的广告宣传、旅游促销等工作。
大渡口区旅游局
二〇一一年一月五日
第4篇：旅游公司工作总结及计划
旅游公司工作总结及计划
是旅游分公司的成立、起步之年，在集团公司各领导的关怀和引领下，在吴总和王执总的正确领导下，我们旅游分公司外勤组、生态餐厅、办公室各版块员工精诚团结、扎实肯干、克服困难，以“提升企业形象、宣传公司文化，促进公司的经营和发展”为工作方针，顺利地完成了各项旅游工作，较好的实现了集团公司下达的各项指标计划，为集团公司的长远发展奠定了坚实的基础，现将今年以来旅游分公司的工作情况总结如下：
一、经营指标完成情况及财务状况：
（一）、开拓西安、咸阳、渭南地区市场。截止12月15日，旅游分公司共完成接待游客人，715车次，汇集了西安、咸阳、渭南地区的大量客源，从服务到接待，全方位的做好了我们的服务工作，旅游分公司零距离面对的是客户，打造了终端的消费群体，西安、咸阳旗舰店已开设，渭南地区还在大力开拓当中。
（二）、截止12月初“一日游外勤组”支出、收入费用明细。大巴车过路过桥费元；车辆加油费用。27元；大巴车辆保养维修费用元；导游司机出差住宿费用。8元；导游司机餐补费用元；广告宣传费用（送出礼品）。6元；车载移动手机及固定电话支出费用988元；4——11月份面粉厂返点为6299元；4——11月份旗舰店返点为。9元；4——11月份粮食银行返点为6210元。
（三）、截止12月初“生态餐厅”支出、收入费用明细。
1、产品、酒水、卤制品类本年累计销售收入。1元，累计销售成本。34元，本年实现的产品毛利为。76元，具体明细如下：
（1）产品类：收入元、成本。76元、毛利。24元；
（2）酒水饮料：收入元、成本。32元、毛利5566。68元；
（3）卤制品：收入。56元、成本。64元、毛利。92元；
（4）生肉类：收入。54元、成本。64元、毛利4088。9元；
（5）其他类（扑克）：收入55元、成本25。98元、毛利29。02元；
2、其他业务收入（餐费收入）。5元，其他业务支出。05元；
3、游客免费就餐3602桌，后厨原材料支出每十日基本平均元左右，销售部、卤房包装费用累计元，餐厅其他支出累计元。
（四）、旅游分公司各项费用汇总。管理费用为：。91元，销售费用为：。92元（其中包括游客免费就餐），财务费用为：。45元；整体亏损845。07元。
二、回顾旅游分公司工作亮点
旅游分公司在集团总部的指导下，在各个分公司的大力支持下，在我们旅游分公司的全体员工的辛勤努力下，取得了很大的社会效应。在大荔周边、渭南、西安和咸阳地区取得了社会口碑宣传效应，基本完成了旅游分公司发展方向第一阶段：撒网式宣传，进行第二阶段：重点集结阶段。
“重点集结阶段”分为两方面进行：
第一方面，为各个片区开设分店展开一对一的服务，做好开店及开店后的宣传工作。做出游客的档案建设，从中找出重点优质顾客，与各自的片区领导沟通，重点客户重点培养，为开设分店做好铺垫和宣传工作。
第二方面，在槐林餐厅建立销售点，即卤房卤制品和香肠的销售工作及销售部产品的销售工作。此时，可以将我们的第二项业务，也就是自驾游b线，在a线的基础上大力的宣传。自驾游的游客在享受活动的同时，可以自费购物。销售部和餐厅对外开放，为开展b线业务提供了优越的内部环境。餐厅为了对自驾游游客的接待工作更细致，也已经根据游客人数制定出不同的套餐，来提供游客的就餐问题。
旅游分公司做到了二赢：一赢做好了公司形象，提升了产品知名度，得到了口碑宣传；二赢是节省了在各大媒体上做宣传的广告费用，并且又为公司增加了另一项产业，即服务旅游产业。
旅游分公司取得的成果：
（一）“免费一日游”活动成功的开展。自4月中旬开始，为了扩大企业影响，宣传公司绿色、生态、营养、健康的各种产品，在吴总和王执总的正确引导下，集团公司各兄弟单位的配合和支持下，举办了“免费一日游”观光旅游活动，吸引了来自西安、咸阳、渭南各地区的人士来参与；作为活动的举办方，我们不负众望，积极策划组织安排活动的相关事宜，从联系到组织、从安排到布署、从后勤到接待，做好了我们各方面的服务工作，也为后期开设西安、咸阳旗舰店做了良好的铺垫，在“一日游“活动成功的背后承载的是我们集团公司全体员工的心血与汗水。
（二）“粮食银行”业务的开展及大力宣传。根据集团总部的要求，我们在做好旅游工作的基础上，着重开展了“粮食银行”的宣传工作：7月，集团公司响应5月份党中央一号文件多次强调的深化粮食流通改革体制，开展了“粮食银行”业务。我们旅游公司一接到上级通知，立即响应，为了能在第一时间做好宣传，让更多地方的客户加入投资，旅游公司针对“粮食银行业务”召开了专题会议，组织导游积极学习，专请粮食银行姚行长及吴总对导游进行了有关专业知识的培训，借助旅游公司的优势在大巴车上进行大力宣传，8至12月份在“外勤组”的大力宣传下吸引了很多客户对粮食银行的投入。
（三）生态餐厅的业务开拓及基础设施建设。为了使餐厅进一步走入规范化轨道，在市场竞争激烈情况下，8月中旬顺利完成了卤肉坊、销售合作社的扩建和改造，9月份又进行了灌肠车间的改建，连续施工，工程部同志在服从分配，听从调度付出了艰辛的劳动，顺利的完成了合作社、卤肉坊、灌肠车间的建设工作。杨经理和陈厨师以及所有槐林餐厅的工作人员，用辛勤和汗水铸就了我们生态餐厅的稳固发展。
（四）实施绩效考核管理模式，推进了岗位标准化服务。集团公司全面启动了“绩效管理模式”，旅游分公司从9月份开始对各版块员工进行绩效考核管理，首先建立了生态餐厅、外勤组规范服务标准化体系，其次强化落实了《员工素质培训考核激励机制》，把服务提升工作日常化、具体化，进行日考核月总结，并把考核结果与员工的绩效工资挂钩；我们在坚持常规素质考核的基础上，将各版块员工的自身学习、作风纪律、工作成效、服务意识等各项工作都纳入到考核范畴，进行逐级考核，严格奖惩，用机制督促员工不断地自我学习、自我控制、自我完善，其中外勤组及生态餐厅《服务人员综合业务技能考核》的实施取得较好成效：一是员工的业务能力、服务水平、礼节礼貌有了提高；二是员工的遵规守律意识得到了加强；三是激活了骨干级主讲导游的创新动力和工作热情，提高了骨干的独立思考能力和独挡一面处理突发事件的能力，从而使各版块服务管理得到了有效地提升。
（五）积极开拓“一日游”业务新领域。自9月份开始，旅游分公司“外勤组”接待的团队分成2个部分，一个部分是“团体游”，另一个部分是“自驾游”，团体游和自驾游总体来讲从服务到接待，各带团主讲导游能够做到创新，在实际工作中投入满腔的工作热情，为游客提供高品质、高质量的服务，得到了较多游客的认可及称赞，从而体现了我们团队用实际行动切实践行了热情服务的理念；并通过多次“团体游”与“自驾游”导游之间的相互学习实践，让大家更新了观念、看到了差距、同时也明确了目标，激发了大家的凝心聚力、争创一流的工作干劲，不断地加强了旅游分公司在集团公司中的纽带、宣传和带头作用，增进了集团公司先锋模范作用。
（六）员工培训与内部管理相结合。
8、
9、10月为了提高员工的服务意识，提升员工的服务技能，我们与集团公司培训部配合从仪容仪表、接待礼仪、岗位职责、规范化服务方面开展了服务规范化的培训，提高了导游业务技能综合素质，为提高导游职业形象，特别定制了导游员夏、秋韩版气质工服，导游员工作服的统
一、规范给游客留下了深刻的良好印象，也是我们做好旅游接待工作的基础。针对在办公室学习的导游进行严格的系统培训，还同步进行了“礼貌服务用语”实践培训，通过周期训练培训，导游精神面貌显着改观，外勤组导游、司机形象焕然一新。张主席向我们导游、司机提出了时刻都要“脸笑起来、礼敬起来、精神扬起来、垃圾拾起来”的要求，让游客倍感热情、温馨、周到的服务。
（七）加强了节庆活动“拳头产品”的宣传及推介。生态餐厅“合作社”利用不同的节庆节日组织具有特色的销售活动，外勤组导游与司机配合大力宣传，内部进行了导游司机组“玉米油销售竞赛活动”及“谷朊粉销售竞赛活动”，同时配合组织游客进行拔河比赛、脑筋急转弯活动、购物抽奖活动等，达到“小活动、大宣传”的目的，极力打响公司产品的知名度。
（八）与各企事业单位相结合，提高一日游活动的针对性和实效性。通过与大荔旅游局相结合，一是参加了渭南地区大型展销会、西安地区大型展销会，共发放宣传资料余份，充分利用参展商高度集中的有利时机，突出重点，灵活宣传，力求达到宣传公司产品的目的，扩大企业影响力；二是解决了外勤组开展的“自驾游”活动，参观“八鱼石墓群”及其它景点门票优惠事宜；通过与西安、咸阳各单位相结合，共回访西安、咸阳企事业单位共9家发放各类宣传资料1000余份，有力地拉动了市场，在做好宣传及促销活动的同时，先后对西安、咸阳部分重点客户进行了回访及市场调查，为今后旗舰店与便民店市场开发提供了依据。实践证明，采取政府与企业相结合的宣传方式，提高了宣传活动的实效性和针对性。这些所有的宣传取得的成绩，都离不开安助理，李主管，雷主管，贾组长，以及所有为旅游服务事业辛勤付出的伙伴们。
三、工作不足及改进方法
回顾一年的工作，在总结成绩的同时，我们也清醒地意识到从内部管理及业务开拓方面还存在很多不足：
1、留岗职工老龄化问题，存在安全隐患。目前旅游分公司司机组有两名员工年龄在55岁以上，为了杜绝不安全事故的发生，将对这两名员工视其情况给出结果。
2、财务费用负担重。旅游分公司所开展的主要业务居多为公益慈善性质，自驾游业绩不是很突出，没有达到理想中的期望值，结合的亏损数据，目前旅游公司盈利尚未成熟，数据表明旅游分公司费用支出过高，从而缩小了盈利空间，负债率高达200万，财务费用负担重；
3、部分员工业务技能不到位。新进导游业务技能还不够熟练，与实际工作需要还有很大的差距，在整体服务水平、服务质量上我们还有很多不尽人意的地方，礼仪礼貌需要进一步规范，服务标准应该要求更高；
4、外勤组旅游安全方面不够完善。“外勤组”在处理突发情况的救援组织、机制和措施还需进一步健全；
5、在实际工作中缺乏职业认同感。在日常工作中尤其是一线服务人员面对的是形形色色的游客，需要大家在工作中克服工作情绪化，注重磨练意志品格、强化心理素质、提高道德修养，以理智的态度处理各种突发事件，提高应变能力和心理承受能力，以更加积极的态度维护的窗口形象；
6、“免费一日游”行程安排存在各方面安全隐患问题。存在组织者所组织游客年龄偏大、谎报年龄、信息登记不全、要求两个甚至两个以上的集合地点，私自隐藏带宠物上车，针对这一些列问题，我们将制定具体措施（安全协议书）：联络人组织的参团游客必须提供个人身份证复印件并签订安全协议书方可蹬车出游。
四、工作计划
（一）顺利完成旅游分公司发展规划第三阶段：完善自我造血功能，逐步转亏为盈。
在新的一年里，旅游分公司达到第三赢：是在发展中完善了公司的业务水平和管理水平，高挑战性的工作环境，为公司培养出一大批销售和管理人才。
此阶段分二步开展：
第一步，借助a线的推广，通过导游讲解和宣传单页的发放，来宣传b线的活动。b线的推广工作，第一，可以通过a线的宣传；第二，和社会知名的旅游机构合作，选择优质游客。b线自驾游费用初定为100元／人，服务内容包括优秀导游陪同讲解、意外保险、各个门票费用、生态就餐费用、原生态槐林漫步、参观快乐鸡和快乐土猪、亲自体验捡拾鸡蛋、看沙漠鸵鸟和魅力梅花鹿赛跑等。自费项目包括骏马飞驰、细狗撵兔、路虎车飞驰沙漠、自由购物。制定出导游的销售激励方案，安排优秀导游服务游客，自费项目业绩及公司销售业绩均与导游的收入相关。
第二步，增加b线的活动范围。
具备一定的条件后，可以在槐林中，建造自己的住宿环境，可以考虑建筑小木屋、经济实惠并且与众不同，让游客享受大自然的温馨、舒适。此收费项目利润空间大。
在进行以上二步活动中，要不断增加槐林餐厅销售部的产品种类。熟食和香肠必须保证口感好且产品价格档次各异，让所有顾客都有消费机会。增加熟食包装，产品转化为礼品，提高价格，提升品质。二要增加槐林的娱乐活动。（建议增加槐林种植面积，植树造林，美化环境。改善猪粪鸡粪的发酵，阴天和雨天臭味太大影响槐林空气指数。）翻出槐林空地的土壤，春天可以让游客自己体验用牛车耕地，自己亲手种植植物，美化槐林环境，为秋天收获季节游客亲自采摘创造条件，可谓双赢。利用槐林细狗撵兔的娱乐项目，增加看点，增加产品销售量。餐厅后面的蓄水池可以建成鱼池，让游客体验钓鱼的乐趣，钓鱼者付一定费用后，鱼可以由餐厅加工制作成熟食。
（二）工作重点
1、继续做好“一日游”活动，保证工作有序开展。作为集团公司的对外服务窗口，旅游分公司将继续围绕“扩大企业影响宣传公司产品”，开展“免费团体游”与“自费自驾游”活动，为集团下属各分子公司及西安、咸阳旗舰店渭南片区做好服务，促进公司的经营和发展。
2、积极开展宣传工作，努力拓展营销市场。以“组织游客进行观光旅游”为导向，大力宣传公司产品达到“营销”的目的，拓展西安、咸阳市场客源，把握动态、大力营销、多形式开发市场，将整体外勤服务从服务化做到商业化转变。
3、拓宽营销思路，精心策划宣传，提升旅游吸引力。充分发挥春季“万亩槐林”景观资源优势，重点筹划“自驾游活动”及娱乐项目的开展，围绕“细狗撵兔”、“沙漠悠然骑马”、“路虎车穿越沙漠”、“祭拜南无观自在菩萨”、“黄河湿地”、“八鱼石墓群”等六项开展娱乐项目活动，增加旅游公司的亮点，从而增加收益！
4、不断加强员工队伍建设，抓好员工培训学习，提升员工素质。牢固树立“人才是第一资源”和“员工第一”的理念，下大力、多形式搞好员工培训，提高各个版块员工的综合素质，打造一支素质形象好、专业技能强、文化涵养高的过硬队伍，增强旅游公司的核心竞争力。
5、加强旅游安全管理，杜绝车辆不安全事故。加强司机的安全培训教育工作（每月1号和2号），完善车辆在处理突发情况时救援组织及机制措施。
6、降低费用成本，深化营销策略。旅游公司计划在财务费用、管理费用上减少成本开支，在销售收入、开设便民店、旗舰店的收入上加大力度，争取降低亏损费用。必须买的把费用降低到最大化，可有可无的尽量不要购买，以最小的成本达到收益最大化，尽量使我们的利润达到最大化。
7、加强“粮食银行”业务的开展。粮食银行是我公司的一项业务，在的工作中，我们要求每一位导游都要充分发挥各自的业务潜能，有目标、有任务的完成粮食银行业务。
总之，在吴总，王执总的正确领导下，经过一年的风雨兼程，在集团公司各兄弟单位的指导和帮助下，通过我们旅游分公司全体同仁的团结奋斗、共同努力，圆满完成了各项工作目标，同时，伴随着公司知名度和美誉度的不断提升，我们将以更加高昂的斗志、更加饱满的热情，振奋精神，鼓足干劲，抓住机遇，迎接挑战，为集团旅游分公司的经营发展再攀新高做出应有的贡献！
旅游分公司
第5篇：旅游公司工作总结及计划
旅游公司工作总结及计划
是旅游分公司的成立、起步之年，在集团公司各领导的关怀和引领下，在吴总和王执总的正确领导下，我们旅游分公司外勤组、生态餐厅、办公室各版块员工精诚团结、扎实肯干、克服困难，以“提升企业形象、宣传公司文化，促进公司的经营和发展”为工作方针，顺利地完成了各项旅游工作，较好的实现了集团公司下达的各项指标计划，为集团公司的长远发展奠定了坚实的基础，现将今年以来旅游分公司的工作情况总结如下：
一、经营指标完成情况及财务状况：
、开拓西安、咸阳、渭南地区市场。截止12月15日，旅游分公司共完成接待游客人，715车次，汇集了西安、咸阳、渭南地区的大量客源，从服务到接待，全方位的做好了我们的服务工作，旅游分公司零距离面对的是客户，打造了终端的消费群体，西安、咸阳旗舰店已开设，渭南地区还在大力开拓当中。
、截止12月初“一日游外勤组”支出、收入费用明细。大巴车过路过桥费元；车辆加油费用。27元；大巴车辆保养维修费用元；导游司机出差住宿费用。8元；导游司机餐补费用元；广告宣传费用。6元；车载移动手机及固定电话支出费用988元；4－11月份面粉厂返点为6299元；4－11月份旗舰店返点为。9元；4－11月份粮食银行返点为6210元。
、截止12月初“生态餐厅”支出、收入费用明细。
1、产品、酒水、卤制品类本年累计销售收入。1元，累计销售成本。34元，本年实现的产品毛利为。76元，具体明细如下：
产品类：收入元、成本。76元、毛利。24元；
酒水饮料：收入元、成本。32元、毛利5566。68元；
卤制品：收入。56元、成本。64元、毛利。92元；
生肉类：收入。54元、成本。64元、毛利4088。9元；
其他类：收入55元、成本25。98元、毛利29。02元；
2、其他业务收入。5元，其他业务支出。05元；
3、游客免费就餐3602桌，后厨原材料支出每十日基本平均元左右，销售部、卤房包装费用累计元，餐厅其他支出累计元。
、旅游分公司各项费用汇总。管理费用为：。91元，销售费用为：。92元，财务费用为：。45元；整体亏损845。07元。
二、回顾旅游分公司工作亮点
旅游分公司在集团总部的指导下，在各个分公司的大力支持下，在我们旅游分公司的全体员工的辛勤努力下，取得了很大的社会效应。在大荔周边、渭南、西安和咸阳地区取得了社会口碑宣传效应，基本完成了旅游分公司发展方向第一阶段：撒网式宣传，进行第二阶段：重点集结阶段。
“重点集结阶段”分为两方面进行：
第一方面，为各个片区开设分店展开一对一的服务，做好开店及开店后的宣传工作。做出游客的档案建设，从中找出重点优质顾客，与各自的片区领导沟通，重点客户重点培养，为开设分店做好铺垫和宣传工作。
第二方面，在槐林餐厅建立销售点，即卤房卤制品和香肠的销售工作及销售部产品的销售工作。此时，可以将我们的第二项业务，也就是自驾游b线，在a线的基础上大力的宣传。自驾游的游客在享受活动的同时，可以自费购物。销售部和餐厅对外开放，为开展b线业务提供了优越的内部环境。餐厅为了对自驾游游客的接待工作更细致，也已经根据游客人数制定出不同的套餐，来提供游客的就餐问题。
旅游分公司做到了二赢：一赢做好了公司形象，提升了产品知名度，得到了口碑宣传；二赢是节省了在各大媒体上做宣传的广告费用，并且又为公司增加了另一项产业，即服务旅游产业。
旅游分公司取得的成果：
“免费一日游”活动成功的开展。自4月中旬开始，为了扩大企业影响，宣传公司绿色、生态、营养、健康的各种产品，在吴总和王执总的正确引导下，集团公司各兄弟单位的配合和支持下，举办了“免费一日游”观光旅游活动，吸引了来自西安、咸阳、渭南各地区的人士来参与；作为活动的举办方，我们不负众望，积极策划组织安排活动的相关事宜，从联系到组织、从安排到布署、从后勤到接待，做好了我们各方面的服务工作，也为后期开设西安、咸阳旗舰店做了良好的铺垫，在“一日游“活动成功的背后承载的是我们集团公司全体员工的心血与汗水。
“粮食银行”业务的开展及大力宣传。根据集团总部的要求，我们在做好旅游工作的基础上，着重开展了“粮食银行”的宣传工作：7月，集团公司响应5月份党中央一号文件多次强调的深化粮食流通改革体制，开展了“粮食银行”业务。我们旅游公司一接到上级通知，立即响应，为了能在第一时间做好宣传，让更多地方的客户加入投资，旅游公司针对“粮食银行业务”召开了专题会议，组织导游积极学习，专请粮食银行姚行长及吴总对导游进行了有关专业知识的培训，借助旅游公司的优势在大巴车上进行大力宣传，8至12月份在“外勤组”的大力宣传下吸引了很多客户对粮食银行的投入。
生态餐厅的业务开拓及基础设施建设。为了使餐厅进一步走入规范化轨道，在市场竞争激烈情况下，8月中旬顺利完成了卤肉坊、销售合作社的扩建和改造，9月份又进行了灌肠车间的改建，连续施工，工程部同志在服从分配，听从调度付出了艰辛的劳动，顺利的完成了合作社、卤肉坊、灌肠车间的建设工作。杨经理和陈厨师以及所有槐林餐厅的工作人员，用辛勤和汗水铸就了我们生态餐厅的稳固发展。
实施绩效考核管理模式，推进了岗位标准化服务。集团公司全面启动了“绩效管理模式”，旅游分公司从9月份开始对各版块员工进行绩效考核管理，首先建立了生态餐厅、外勤组规范服务标准化体系，其次强化落实了《员工素质培训考核激励机制》，把服务提升工作日常化、具体化，进行日考核月总结，并把考核结果与员工的绩效工资挂钩；我们在坚持常规素质考核的基础上，将各版块员工的自身学习、作风纪律、工作成效、服务意识等各项工作都纳入到考核范畴，进行逐级考核，严格奖惩，用机制督促员工不断地自我学习、自我控制、自我完善，其中外勤组及生态餐厅《服务人员综合业务技能考核》的实施取得较好成效：一是员工的业务能力、服务水平、礼节礼貌有了提高；二是员工的遵规守律意识得到了加强；三是激活了骨干级主讲导游的创新动力和工作热情，提高了骨干的独立思考能力和独挡一面处理突发事件的能力，从而使各版块服务管理得到了有效地提升。
积极开拓“一日游”业务新领域。自9月份开始，旅游分公司“外勤组”接待的团队分成2个部分，一个部分是“团体游”，另一个部分是“自驾游”，团体游和自驾游总体来讲从服务到接待，各带团主讲导游能够做到创新，在实际工作中投入满腔的工作热情，为游客提供高品质、高质量的服务，得到了较多游客的认可及称赞，从而体现了我们团队用实际行动切实践行了热情服务的理念；并通过多次“团体游”与“自驾游”导游之间的相互学习实践，让大家更新了观念、看到了差距、同时也明确了目标，激发了大家的凝心聚力、争创一流的工作干劲，不断地加强了旅游分公司在集团公司中的纽带、宣传和带头作用，增进了集团公司先锋模范作用。
员工培训与内部管理相结合。8、9、10月为了提高员工的服务意识，提升员工的服务技能，我们与集团公司培训部配合从仪容仪表、接待礼仪、岗位职责、规范化服务方面开展了服务规范化的培训，提高了导游业务技能综合素质，为提高导游职业形象，特别定制了导游员夏、秋韩版气质工服，导游员工作服的统一、规范给游客留下了深刻的良好印象，也是我们做好旅游接待工作的基础。针对在办公室学习的导游进行严格的系统培训，还同步进行了“礼貌服务用语”实践培训，通过周期训练培训，导游精神面貌显著改观，外勤组导游、司机形象焕然一新。张主席向我们导游、司机提出了时刻都要“脸笑起来、礼敬起来、精神扬起来、垃圾拾起来”的要求，让游客倍感热情、温馨、周到的服务。
加强了节庆活动“拳头产品”的宣传及推介。生态餐厅“合作社”利用不同的节庆节日组织具有特色的销售活动，外勤组导游与司机配合大力宣传，内部进行了导游司机组“玉米油销售竞赛活动”及“谷朊粉销售竞赛活动”，同时配合组织游客进行拔河比赛、脑筋急转弯活动、购物抽奖活动等，达到“小活动、大宣传”的目的，极力打响公司产品的知名度。
与各企事业单位相结合，提高一日游活动的针对性和实效性。通过与大荔旅游局相结合，一是参加了渭南地区大型展销会、西安地区大型展销会，共发放宣传资料余份，充分利用参展商高度集中的有利时机，突出重点，灵活宣传，力求达到宣传公司产品的目的，扩大企业影响力；二是解决了外勤组开展的“自驾游”活动，参观“八鱼石墓群”及其它景点门票优惠事宜；通过与西安、咸阳各单位相结合，共回访西安、咸阳企事业单位共9家发放各类宣传资料1000余份，有力地拉动了市场，在做好宣传及促销活动的同时，先后对西安、咸阳部分重点客户进行了回访及市场调查，为今后旗舰店与便民店市场开发提供了依据。实践证明，采取政府与企业相结合的宣传方式，提高了宣传活动的实效性和针对性。这些所有的宣传取得的成绩，都离不开安助理，李主管，雷主管，贾组长，以及所有为旅游服务事业辛勤付出的伙伴们。
三、工作不足及改进方法
回顾一年的工作，在总结成绩的同时，我们也清醒地意识到从内部管理及业务开拓方面还存在很多不足：
1、留岗职工老龄化问题，存在安全隐患。目前旅游分公司司机组有两名员工年龄在55岁以上，为了杜绝不安全事故的发生，将对这两名员工视其情况给出结果。
2、财务费用负担重。旅游分公司所开展的主要业务居多为公益慈善性质，自驾游业绩不是很突出，没有达到理想中的期望值，结合的亏损数据，目前旅游公司盈利尚未成熟，数据表明旅游分公司费用支出过高，从而缩小了盈利空间，负债率高达200万，财务费用负担重；
3、部分员工业务技能不到位。新进导游业务技能还不够熟练，与实际工作需要还有很大的差距，在整体服务水平、服务质量上我们还有很多不尽人意的地方，礼仪礼貌需要进一步规范，服务标准应该要求更高；
4、外勤组旅游安全方面不够完善。“外勤组”在处理突发情况的救援组织、机制和措施还需进一步健全；
5、在实际工作中缺乏职业认同感。在日常工作中尤其是一线服务人员面对的是形形色色的游客，需要大家在工作中克服工作情绪化，注重磨练意志品格、强化心理素质、提高道德修养，以理智的态度处理各种突发事件，提高应变能力和心理承受能力，以更加积极的态度维护的窗口形象；
6、“免费一日游”行程安排存在各方面安全隐患问题。存在组织者所组织游客年龄偏大、谎报年龄、信息登记不全、要求两个甚至两个以上的集合地点，私自隐藏带宠物上车，针对这一些列问题，我们将制定具体措施：联络人组织的参团游客必须提供个人身份证复印件并签订安全协议书方可蹬车出游。
四、工作计划
顺利完成旅游分公司发展规划第三阶段：完善自我造血功能，逐步转亏为盈。
在新的一年里，旅游分公司达到第三赢：是在发展中完善了公司的业务水平和管理水平，高挑战性的工作环境，为公司培养出一大批销售和管理人才。
此阶段分二步开展：
第一步，借助a线的推广，通过导游讲解和宣传单页的发放，来宣传b线的活动。b线的推广工作，第一，可以通过a线的宣传；第二，和社会知名的旅游机构合作，选择优质游客。b线自驾游费用初定为100元／人，服务内容包括优秀导游陪同讲解、意外保险、各个门票费用、生态就餐费用、原生态槐林漫步、参观快乐鸡和快乐土猪、亲自体验捡拾鸡蛋、看沙漠鸵鸟和魅力梅花鹿赛跑等。自费项目包括骏马飞驰、细狗撵兔、路虎车飞驰沙漠、自由购物。制定出导游的销售激励方案，安排优秀导游服务游客，自费项目业绩及公司销售业绩均与导游的收入相关。
第二步，增加b线的活动范围。
具备一定的条件后，可以在槐林中，建造自己的住宿环境，可以考虑建筑小木屋、经济实惠并且与众不同，让游客享受大自然的温馨、舒适。此收费项目利润空间大。
在进行以上二步活动中，要不断增加槐林餐厅销售部的产品种类。熟食和香肠必须保证口感好且产品价格档次各异，让所有顾客都有消费机会。增加熟食包装，产品转化为礼品，提高价格，提升品质。二要增加槐林的娱乐活动。翻出槐林空地的土壤，春天可以让游客自己体验用牛车耕地，自己亲手种植植物，美化槐林环境，为秋天收获季节游客亲自采摘创造条件，可谓双赢。利用槐林细狗撵兔的娱乐项目，增加看点，增加产品销售量。餐厅后面的蓄水池可以建成鱼池，让游客体验钓鱼的乐趣，钓鱼者付一定费用后，鱼可以由餐厅加工制作成熟食。
工作重点
1、继续做好“一日游”活动，保证工作有序开展。作为集团公司的对外服务窗口，旅游分公司将继续围绕“扩大企业影响宣传公司产品”，开展“免费团体游”与“自费自驾游”活动，为集团下属各分子公司及西安、咸阳旗舰店渭南片区做好服务，促进公司的经营和发展。
2、积极开展宣传工作，努力拓展营销市场。以“组织游客进行观光旅游”为导向，大力宣传公司产品达到“营销”的目的，拓展西安、咸阳市场客源，把握动态、大力营销、多形式开发市场，将整体外勤服务从服务化做到商业化转变。
3、拓宽营销思路，精心策划宣传，提升旅游吸引力。充分发挥春季“万亩槐林”景观资源优势，重点筹划“自驾游活动”及娱乐项目的开展，围绕“细狗撵兔”、“沙漠悠然骑马”、“路虎车穿越沙漠”、“祭拜南无观自在菩萨”、“黄河湿地”、“八鱼石墓群”等六项开展娱乐项目活动，增加旅游公司的亮点，从而增加收益！
4、不断加强员工队伍建设，抓好员工培训学习，提升员工素质。牢固树立“人才是第一资源”和“员工第一”的理念，下大力、多形式搞好员工培训，提高各个版块员工的综合素质，打造一支素质形象好、专业技能强、文化涵养高的过硬队伍，增强旅游公司的核心竞争力。
5、加强旅游安全管理，杜绝车辆不安全事故。加强司机的安全培训教育工作，完善车辆在处理突发情况时救援组织及机制措施。
6、降低费用成本，深化营销策略。旅游公司计划在财务费用、管理费用上减少成本开支，在销售收入、开设便民店、旗舰店的收入上加大力度，争取降低亏损费用。必须买的把费用降低到最大化，可有可无的尽量不要购买，以最小的成本达到收益最大化，尽量使我们的利润达到最大化。
7、加强“粮食银行”业务的开展。粮食银行是我公司的一项业务，在的工作中，我们要求每一位导游都要充分发挥各自的业务潜能，有目标、有任务的完成粮食银行业务。
总之，在吴总，王执总的正确领导下，经过一年的风雨兼程，在集团公司各兄弟单位的指导和帮助下，通过我们旅游分公司全体同仁的团结奋斗、共同努力，圆满完成了各项工作目标，同时，伴随着公司知名度和美誉度的不断提升，，我们将以更加高昂的斗志、更加饱满的热情，振奋精神，鼓足干劲，抓住机遇，迎接挑战，为集团旅游分公司的经营发展再攀新高做出应有的贡献！
旅游分公司
第6篇：旅游公司工作总结及计划
旅游公司工作总结及计划
旅游公司工作总结及计划
是旅游分公司的成立、起步之年,在集团公司各领导的关怀和引领下,在吴总和王执总的正确领导下,我们旅游分公司外勤组、生态餐厅、办公室各版块员工精诚团结、扎实肯干、克服困难,以“提升企业形象、宣传公司文化,促进公司的经营和发展”为工作方针,顺利地完成了各项旅游工作,较好的实现了集团公司下达的各项指标计划,为集团公司的长远发展奠定了坚实的基础,现将今年以来旅游分公司的工作情况总结如下： 一、经营指标完成情况及财务状况： （一）、开拓西安、咸阳、渭南地区市场。截止12月15日,旅游分公司共完成接待游客人,715车次,汇集了西安、咸阳、渭南地区的大量客源,从服务到接待,全方位的做好了我们的服务工作,旅游分公司零距离面对的是客户,打造了终端的消费群体,西安、咸阳旗舰店已开设,渭南地区还在大力开拓当中。 （二）、截止12月初“一日游外勤组”支出、收入费用明细。大巴车过路过桥费元;车辆加油费用。27元;大巴车辆保养维修费用元;导游司机出差住宿费用。8元;导游司机餐补费用元;广告宣传费用（送出礼品）。6元;车载移动手机及固定电话支出费用988元;4－11月份面粉厂返点为6299元;4－11月份旗舰店返点为。9元;4－11月份粮食银行返点为6210元。 （三）、截止12月初“生态餐厅”支出、收入费用明细。
1、产品、酒水、卤制品类本年累计销售收入。1元,累计销售成本。34元,本年实现的产品毛利为。76元,具体明细如下：
（1）产品类：收入元、成本。76元、毛利。24元; （2）酒水饮料：收入元、成本。32元、毛利5566。68元;
（3）卤制品：收入。56元、成本。64元、毛利。92元; （4）生肉类：收入。54元、成本。64元、毛利4088。9元; （5）其他类（扑克）：收入55元、成本25。98元、毛利29。02元;
2、其他业务收入（餐费收入）。5元,其他业务支出。05元;
3、游客免费就餐3602桌,后厨原材料支出每十日基本平均元左右,销售部、卤房包装费用累计元,餐厅其他支出累计元。 （四）、旅游分公司各项费用汇总。管理费用为：。91元,销售费用为：。92元（其中包括游客免费就餐）,财务费用为：。45元;整体亏损845。07元。 二、回顾旅游分公司工作亮点
旅游分公司在集团总部的指导下,在各个分公司的大力支持下,在我们旅游分公司的全体员工的辛勤努力下,取得了很大的社会效应。在大荔周边、渭南、西安和咸阳地区取得了社会口碑宣传效应,基本完成了旅游分公司发展方向第一阶段：撒网式宣传,进行第二阶段：重点集结阶段。
“重点集结阶段”分为两方面进行：
第一方面,为各个片区开设分店展开一对一的服务,做好开店及开店后的宣传工作。做出游客的档案建设,从中找出重点优质顾客,与各自的片区领导沟通,重点客户重点培养,为开设分店做好铺垫和宣传工作。
第二方面,在槐林餐厅建立销售点,即卤房卤制品和香肠的销售工作及销售部产品的销售工作。此时,可以将我们的第二项业务,也就是自驾游b线,在a线的基础上大力的宣传。自驾游的游客在享受活动的同时,可以自费购物。销售部和餐厅对外开放,为开展b线业务提供了优越的Word文档仅供参考
内部环境。餐厅为了对自驾游游客的接待工作更细致,也已经根据游客人数制定出不同的套餐,来提供游客的就餐问题。 旅游分公司做到了二赢：一赢做好了公司形象,提升了产品知名度,得到了口碑宣传;二赢是节省了在各大媒体上做宣传的广告费用,并且又为公司增加了另一项产业,即服务旅游产业。 旅游分公司取得的成果：
（一）“免费一日游”活动成功的开展。自4月中旬开始,为了扩大企业影响,宣传公司绿色、生态、营养、健康的各种产品,在吴总和王执总的正确引导下,集团公司各兄弟单位的配合和支持下,举办了“免费一日游”观光旅游活动,吸引了来自西安、咸阳、渭南各地区的人士来参与;作为活动的举办方,我们不负众望,积极策划组织安排活动的相关事宜,从联系到组织、从安排到布署、从后勤到接待,做好了我们各方面的服务工作,也为后期开设西安、咸阳旗舰店做了良好的铺垫,在“一日游“活动成功的背后承载的是我们集团公司全体员工的心血与汗水。 （二）“粮食银行”业务的开展及大力宣传。根据集团总部的要求,我们在做好旅游工作的基础上,着重开展了“粮食银行”的宣传工作：7月,集团公司响应5月份党中央一号文件多次强调的深化粮食流通改革体制,开展了“粮食银行”业务。我们旅游公司一接到上级通知,立即响应,为了能在第一时间做好宣传,让更多地方的客户加入投资,旅游公司针对“粮食银行业务”召开了专题会议,组织导游积极学习,专请粮食银行姚行长及吴总对导游进行了有关专业知识的培训,借助旅游公司的优势在大巴车上进行大力宣传,8至12月份在“外勤组”的大力宣传下吸引了很多客户对粮食银行的投入。
（三）生态餐厅的业务开拓及基础设施建设。为了使餐厅进一步走入规范化轨道,在市场竞争激烈情况下,8月中旬顺利完成了卤肉坊、销售合作社的扩建和改造,9月份又进行了灌肠车间的改建,连续施工,工程部同志在服从分配,听从调度付出了艰辛的劳动,顺利的完成了合作社、卤肉坊、灌肠车间的建设工作。杨经理和陈厨师以及所有槐林餐厅的工作人员,用辛勤和汗水铸就了我们生态餐厅的稳固发展。 （四）实施绩效考核管理模式,推进了岗位标准化服务。集团公司全面启动了“绩效管理模式”,旅游分公司从9月份开始对各版块员工进行绩效考核管理,首先建立了生态餐厅、外勤组规范服务标准化体系,其次强化落实了《员工素质培训考核激励机制》,把服务提升工作日常化、具体化,进行日考核月总结,并把考核结果与员工的绩效工资挂钩;我们在坚持常规素质考核的基础上,将各版块员工的自身学习、作风纪律、工作成效、服务意识等各项工作都纳入到考核范畴,进行逐级考核,严格奖惩,用机制督促员工不断地自我学习、自我控制、自我完善,其中外勤组及生态餐厅《服务人员综合业务技能考核》的实施取得较好成效：一是员工的业务能力、服务水平、礼节礼貌有了提高;二是员工的遵规守律意识得到了加强;三是激活了骨干级主讲导游的创新动力和工作热情,提高了骨干的独立思考能力和独挡一面处理突发事件的能力,从而使各版块服务管理得到了有效地提升。
（五）积极开拓“一日游”业务新领域。自9月份开始,旅游分公司“外勤组”接待的团队分成2个部分,一个部分是“团体游”,另一个部分是“自驾游”,团体游和自驾游总体来讲从服务到接待,各带团主讲导游能够做到创新,在实际工作中投入满腔的工作热情,为游客提供高品质、高质量的服务,得到了较多游客的认可及称赞,从而体现了我们团队用实际行动切实践行了热情服务的理念;并通过多次“团体游”与“自驾游”导游之间的相互学习实践,让大家更新了观念、看到了差距、同时也明确了目标,激发了大家的凝心聚力、争创一流的工作干劲,不断地加强了旅游分公司在集团公司中的纽带、宣传和带头作用,增进了集团公司先锋模范作用。
（六）员工培训与内部管理相结合。8、9、10月为了提高员工的服务意识,提升员工的服务技能,我们与集团公司培训部配合从仪容仪表、接待礼仪、岗位职责、规范化服务方面开展了服务规范化的培训,提高了导游业务技能综合素质,为提高导游职业形象,特别定制了导游员夏、秋韩版气质工服,导游员工作服的统一、规范给游客留下了深刻的良好印象,也是我们Word文档仅供参考
做好旅游接待工作的基础。针对在办公室学习的导游进行严格的系统培训,还同步进行了“礼貌服务用语”实践培训,通过周期训练培训,导游精神面貌显著改观,外勤组导游、司机形象焕然一新。张主席向我们导游、司机提出了时刻都要“脸笑起来、礼敬起来、精神扬起来、垃圾拾起来”的要求,让游客倍感热情、温馨、周到的服务。
（七）加强了节庆活动“拳头产品”的宣传及推介。生态餐厅“合作社”利用不同的节庆节日组织具有特色的销售活动,外勤组导游与司机配合大力宣传,内部进行了导游司机组“玉米油销售竞赛活动”及“谷朊粉销售竞赛活动”,同时配合组织游客进行拔河比赛、脑筋急转弯活动、购物抽奖活动等,达到“小活动、大宣传”的目的,极力打响公司产品的知名度。
（八）与各企事业单位相结合,提高一日游活动的针对性和实效性。通过与大荔旅游局相结合,一是参加了渭南地区大型展销会、西安地区大型展销会,共发放宣传资料余份,充分利用参展商高度集中的有利时机,突出重点,灵活宣传,力求达到宣传公司产品的目的,扩大企业影响力;二是解决了外勤组开展的“自驾游”活动,参观“八鱼石墓群”及其它景点门票优惠事宜;通过与西安、咸阳各单位相结合,共回访西安、咸阳企事业单位共9家发放各类宣传资料1000余份,有力地拉动了市场,在做好宣传及促销活动的同时,先后对西安、咸阳部分重点客户进行了回访及市场调查,为今后旗舰店与便民店市场开发提供了依据。实践证明,采取政府与企业相结合的宣传方式,提高了宣传活动的实效性和针对性。这些所有的宣传取得的成绩,都离不开安助理,李主管,雷主管,贾组长,以及所有为旅游服务事业辛勤付出的伙伴们。 三、工作不足及改进方法
回顾一年的工作,在总结成绩的同时,我们也清醒地意识到从内部管理及业务开拓方面还存在很多不足：
1、留岗职工老龄化问题,存在安全隐患。目前旅游分公司司机组有两名员工年龄在55岁以上（、）,为了杜绝不安全事故的发生,将对这两名员工视其情况给出结果。
2、财务费用负担重。旅游分公司所开展的主要业务居多为公益慈善性质,自驾游业绩不是很突出,没有达到理想中的期望值,结合的亏损数据,目前旅游公司盈利尚未成熟,数据表明旅游分公司费用支出过高,从而缩小了盈利空间,负债率高达200万,财务费用负担重;
3、部分员工业务技能不到位。新进导游业务技能还不够熟练,与实际工作需要还有很大的差距,在整体服务水平、服务质量上我们还有很多不尽人意的地方,礼仪礼貌需要进一步规范,服务标准应该要求更高;
4、外勤组旅游安全方面不够完善。“外勤组”在处理突发情况的救援组织、机制和措施还需进一步健全;
5、在实际工作中缺乏职业认同感。在日常工作中尤其是一线服务人员面对的是形形色色的游客,需要大家在工作中克服工作情绪化,注重磨练意志品格、强化心理素质、提高道德修养,以理智的态度处理各种突发事件,提高应变能力和心理承受能力,以更加积极的态度维护的窗口形象;
6、“免费一日游”行程安排存在各方面安全隐患问题。存在组织者所组织游客年龄偏大、谎报年龄、信息登记不全、要求两个甚至两个以上的集合地点,私自隐藏带宠物上车,针对这一些列问题,我们将制定具体措施（安全协议书）：联络人组织的参团游客必须提供个人身份证复印件并签订安全协议书方可蹬车出游。 四、工作计划
（一）顺利完成旅游分公司发展规划第三阶段：完善自我造血功能,逐步转亏为盈。
在新的一年里,旅游分公司达到第三赢：是在发展中完善了公司的业务水平和管理水平,高挑战性的工作环境,为公司培养出一大批销售和管理人才。 此阶段分二步开展：
第一步,借助a线的推广,通过导游讲解和宣传单页的发放,来宣传b线的活动。b线的推广工Word文档仅供参考
作,第一,可以通过a线的宣传;第二,和社会知名的旅游机构合作,选择优质游客。b线自驾游费用初定为100元／人,服务内容包括优秀导游陪同讲解、意外保险、各个门票费用、生态就餐费用、原生态槐林漫步、参观快乐鸡和快乐土猪、亲自体验捡拾鸡蛋、看沙漠鸵鸟和魅力梅花鹿赛跑等。自费项目包括骏马飞驰、细狗撵兔、路虎车飞驰沙漠、自由购物。制定出导游的销售激励方案,安排优秀导游服务游客,自费项目业绩及公司销售业绩均与导游的收入相关。
第二步,增加b线的活动范围。
具备一定的条件后,可以在槐林中,建造自己的住宿环境,可以考虑建筑小木屋、经济实惠并且与众不同,让游客享受大自然的温馨、舒适。此收费项目利润空间大。
在进行以上二步活动中,要不断增加槐林餐厅销售部的产品种类。熟食和香肠必须保证口感好且产品价格档次各异,让所有顾客都有消费机会。增加熟食包装,产品转化为礼品,提高价格,提升品质。二要增加槐林的娱乐活动。（建议增加槐林种植面积,植树造林,美化环境。改善猪粪鸡粪的发酵,阴天和雨天臭味太大影响槐林空气指数。）翻出槐林空地的土壤,春天可以让游客自己体验用牛车耕地,自己亲手种植植物,美化槐林环境,为秋天收获季节游客亲自采摘创造条件,可谓双赢。利用槐林细狗撵兔的娱乐项目,增加看点,增加产品销售量。餐厅后面的蓄水池可以建成鱼池,让游客体验钓鱼的乐趣,钓鱼者付一定费用后,鱼可以由餐厅加工制作成熟食。
（二）工作重点
1、继续做好“一日游”活动,保证工作有序开展。作为集团公司的对外服务窗口,旅游分公司将继续围绕“扩大企业影响宣传公司产品”,开展“免费团体游”与“自费自驾游”活动,为集团下属各分子公司及西安、咸阳旗舰店渭南片区做好服务,促进公司的经营和发展。
2、积极开展宣传工作,努力拓展营销市场。以“组织游客进行观光旅游”为导向,大力宣传公司产品达到“营销”的目的,拓展西安、咸阳市场客源,把握动态、大力营销、多形式开发市场,将整体外勤服务从服务化做到商业化转变。
3、拓宽营销思路,精心策划宣传,提升旅游吸引力。充分发挥春季“万亩槐林”景观资源优势,重点筹划“自驾游活动”及娱乐项目的开展,围绕“细狗撵兔”、“沙漠悠然骑马”、“路虎车穿越沙漠”、“祭拜南无观自在菩萨”、“黄河湿地”、“八鱼石墓群”等六项开展娱乐项目活动,增加旅游公司的亮点,从而增加收益！
4、不断加强员工队伍建设,抓好员工培训学习,提升员工素质。牢固树立“人才是第一资源”和“员工第一”的理念,下大力、多形式搞好员工培训,提高各个版块员工的综合素质,打造一支素质形象好、专业技能强、文化涵养高的过硬队伍,增强旅游公司的核心竞争力。
5、加强旅游安全管理,杜绝车辆不安全事故。加强司机的安全培训教育工作（每月1号和2号）,完善车辆在处理突发情况时救援组织及机制措施。
6、降低费用成本,深化营销策略。旅游公司计划在财务费用、管理费用上减少成本开支,在销售收入、开设便民店、旗舰店的收入上加大力度,争取降低亏损费用。必须买的把费用降低到最大化,可有可无的尽量不要购买,以最小的成本达到收益最大化,尽量使我们的利润达到最大化。
7、加强“粮食银行”业务的开展。粮食银行是我公司的一项业务,在的工作中,我们要求每一位导游都要充分发挥各自的业务潜能,有目标、有任务的完成粮食银行业务。
总之,在吴总,王执总的正确领导下,经过一年的风雨兼程,在集团公司各兄弟单位的指导和帮助下,通过我们旅游分公司全体同仁的团结奋斗、共同努力,圆满完成了各项工作目标,同时,伴随着公司知名度和美誉度的不断提升,,我们将以更加高昂的斗志、更加饱满的热情,振奋精神,鼓足干劲,抓住机遇,迎接挑战,为集团旅游分公司的经营发展再攀新高做出应有的贡献！ 旅游分公司
第7篇：旅游公司工作总结暨工作计划
旅游公司2015年工作总结暨2016
年工作计划
2015年旅游公司根据集团的工作部署，承接了旅游项目开发任务。在全球金融危机尚未走出阴影，中国经济和市场还在“雾霾”之时，旅游公司汇集集团人才之精华，集团物力、财力之精粹，倾力打造了“世界美都”、“蝴蝶谷小镇”、“军事主题公园”三个文化旅游项目。
为此三个项目，旅游公司在过去的一年中开展了五个方面的主体工作，既有成绩，也有问题，既有困扰，也有解决办法。现总结如下：
一、项目规划设计工作
自年初承接项目以来，项目的规划设计工作经历了三阶段，项目由最初的一个项目，随着时间的推移、形势的变化逐渐演化成现在的三个项目。此项工作占去了全年80%的时间。
第一阶段（2015年元月至2015年5月）由云南元邦投资有限公司叶旭和深圳市美亚丽景旅游景观设计有限公司李亚林设计的《时尚春城·世界美都》（昆明滇池西畔国际文化旅游度假区）项目概念性策划方案初稿完成，形成了“雾里看花”和“空中楼阁”的项目设计成果。正待完善之时，策划人叶旭失联，此阶段设计被迫中断。
第二阶段（2015年5月至2015年10月）由云南青磐房地产经纪有限公司何朝涛团队在中断设计的《时尚春城·世界美都》版本基础上进行完善细化和深化，加入策划大师花泽飞先生主导的以美容为主体的策划理念、内容和思路等元素，形成了“白富美”和“高大上”的新版规划面积
1 平方公里的《奇彩云南·世界美都》（昆明滇池西畔国际文化旅游度假区）项目策划设计成果，与此同时，又意外收获与之接壤的安宁市太平新区东线旅游观光带平方公里的项目规划。为此又新增了《蝴蝶谷小镇》项目，又有了“接地气”、“落地性”的策划设计成果。
第三阶段（2015年10月至2016年元月）正值由何朝涛和后加入的策划师宋伟豪继续完善《奇彩云南·世界美都》和《蝴蝶谷小镇》项目策划方案和概念性规划设计时，又引入了《军事主题公园项目》，该项目被设计成集国防教育、军事训练、法制教育实践基地和军品艺术、军事装备模拟样品展示、电子科技和互联网运用的体验互动平台等的“高附价值”的“特色亮点”的军事文化旅游项目。
在上述三个项目的三个阶段的规划设计中，旅游公司工作团队不辞劳累和辛苦，不顾白天和黑夜，克服兼职的困难，经常开会研讨、审查项目设计方案，提出指导性和建设性修改意见，根据项目策划方案和概念性规划自行编写项目建议书、预可研报告、向政府汇报的专项材料等。据不完全统计全年召开项目专题会议不下60余次，编写完成了项目建议书、预可研报告和专项汇报材料三个项目三套9个电子文本和若干纸质文本，约 万字。
通过上述三个项目的三个阶段的规划设计工作，旅游公司工作团队从工作作风、业务素质、团结协作、吃苦耐劳、工作能力等方面得到了实实在在而又理论联系实际的培养和锻炼，整个团队在业务素质和工作能力上有了质的变化和提高。这期中表现较为突出的青静和陈国胜两位同志，工作中任劳任怨、兢兢业业、认真负责，在编写项目建议书和可研报告中凭
2 借以往的工作经验和文字基础及专业技术撰写了三个项目的配套材料，作为公司领导的钱恩亮同志发挥自身负责城建工作的专业特长，对三个项目的规划设计和项目配套材料，如项目建议书、预可研报告等给予了具体的指导和统筹协调，显示了驾驭工作全局的能力。
二、项目申报立项工作
由于项目前期规划设计的面积比较大，如《奇彩云南·世界美都》项目规划了平方公里和《蝴蝶谷小镇》项目规划了平方公里，申报过程中政府相关审批机关提出了“压缩面积、提升亮点、突出重点、注重项目的实施性和可支撑性”的修改、调规的意见。为此旅游公司对上述两个项目的规划设计作了重点调整和变通，在规划面积上含蓄的只作文字表述，不作数字显示。根据意见和上位规划，压缩了建设用地面积，提升了项目高度、提炼了项目亮点。在年底前后的再次申报中获得了政府项目审批机关的好评。
《蝴蝶谷小镇》项目在11月份安宁市发改局主持召开的有十余部门参加的项目评审会上获得了通过，近又获得了太平新区管委会的批准，拟与其签订招商引资项目投资合作框架协议，同意先从太平东线旅游观光带南部学田村地块做起，并进入项目立项程序。
《世界美都》项目于12月份在金鼎山文化创意园区向昆明市委宣传部、文产办做了项目策划方案（ppt）汇报，受到了与会马副部长和普主任的赞扬，认为“项目规划方案，在重新调规之后，有了质的变化，精细化了，与文产契合，规划面积压缩减少符合项目实际”，并给予了项目实施的具体指导意见：“突出重点，以点带面；以上带下，上下结合；以民间带政府，
3 互相推动；选择优势项目，单项申报”。
《军事主题公园》项目2016年元月份，分别向项目选址地海口镇、西山区政府和规划立项主管机关西岸开发建设管理委员会做了项目汇报，呈送了项目策划文本、项目建议书等文件资料，同样获得了一致的好评，认为“项目有特色，有亮点，有可实施性”。为了项目的推进，近期项目涉及的三个政府部门的规划、土地、招商等相关负责人经协商，拟对项目选址地白鱼口村地块进行进一步的勘察，确认土地属性，确认规划方案，并议定项目投资合作框架协议签订事宜。
在项目申报过程中，旅游公司工作团队，团结协作，紧密配合，每一次向政府的汇报会都做了精心安排和充分准备，因此，每一次的项目汇报会都获得了成功，让顺达集团在与会人员心目中留下了深刻的印象。
通过项目申报和项目汇报会，使顺达集团的知名度不断提高，使顺达集团结识的人员越来越多，在这内外的公共关系中负责联系、协调、沟通的周文德、朱芝惠同志功不可没，尤其是集团副总裁周文德，身先士卒走在一线，动脑筋、想办法，解决公关中的难题和突破点，起着举足轻重的作用；行政办主任朱芝惠，工作积极主动，独立工作能力和公关能力工作强，独当一面的开展工作，配合周总取得了公关工作的显著成绩，为项目申报奠定了人事关系基础。
三、项目土地及选址工作
土地是项目选址、规划和落地开发的前提条件，土地无论是租或是买都是项目开发的基础性工作。
在三个项目选址及此后的土地调查中。旅游公司临时组建了土地测量
4 调查工作队，对三个项目选址地从高程落差、地块形状，四至面积做了细致的测量，按土地的属性做了调查，区分林地、山地、荒坡地、耕地、农田、湿地、果林地等类型，并就此绘制了图、表供参考使用，为项目的选址、规划及今后的开发准备了第一手的资料。
以朱芝惠、钱军为首的公司土调队，自年初至年终顶烈日、冒酷暑分别对《蝴蝶谷小镇》、《世界美都》、《军事主题公园》项目所在地进行了项目选址前期的土地调查工作和就项目对当地村民展开了宣传工作和思想工作，如：
1、向项目区域内的村民、村民小组、行政村委会作了公司旅游项目开发的意义和作用，以及项目开发完成后将产生的经济、社会、生态效益等宣传工作，对村民关心的切身利益做了耐心细致的分析疏导工作，化阻力为支持力，调动了村民支持项目开发的积极性。
2、利用蝴蝶园.小人国项目开发中与当地村民、村民小组，行政村已建立的熟悉而密切的关系，加强了感情投入和关系巩固，加强了涉及土地租赁方面工作的协商和沟通。
3、对黑荞母村委会所属的红石墙自然村及属地村民组境内的土地进行了现场踏勘、仪器测量、属性调查，编制了测绘图和统计表。自4月下旬至5月上旬止，完成了上述境内的可用土地的调查工作，掌握了土地方面的第一手资料。
经过测量，红石墙村境内土地总面积约为亩，其中被私人和其他公司租用地约亩，山地产权有争议的约亩，小人国项目已租用地约亩，其余为待租地约亩。
5 在土地租赁和项目开发中，我们还将关注国家省市政府关于土地方面的政策调整变化，注意农民的诉求和思想动态，注意涉及项目开发的各方面信息收集，合理合法合规的为项目开发做好土地租赁工作。
四、项目招商引资工作
旅游公司在集团董事长钱恩华的亲自领导下，一手抓旅游项目的规划设计和项目申报工作，一手抓项目的招商引资工作。
在全年的招商引资工作中，董事长利用自身的影响力和顺达集团23年来发展经历中积累的广泛社会资源和结下的人脉关系，通过其朋友的朋友，合作伙伴的合作伙伴大力推广宣传旅游公司的文化旅游开发项目；通过大姚商会、与台胞商会、海峡两岸经济文化交流协会进行项目招商引资宣传和洽谈；通过与央企、国企、民企和投资公司、基金公司等进行招商引资宣传和洽谈；通过顺达集团的门户网站和个人手机微信平台进行项目招商引资宣传和推介。
在全年招商引资工作中，旅游公司接待中外来客的洽谈、考察多达45批次，人员130余人次，平均每个星期有一个批次考察洽谈人员。
在全年招商引资工作中，旅游公司与达成投资合作意向，待签协议的合作伙伴有深圳德福基金管理有限公司、深圳文化（亚洲）投资集团有限公司、香港中滇资本有限公司、格林威尔基金有限公司等十余家企业。与已达成合作意向、签署合作协议的有《军事主题公园项目》合作伙伴云南国防教育协会和为三个旅游项目融资服务合作伙伴云南初创投资管理有限公司。
五、公司内部管理工作
6 为规范旅游公司前期的管理工作，强有力的推动项目的各项工作和项目进展，主要做了一下工作：
1、组建了强有力的工作团队。旅游公司在集团公司董事长的直接和亲自领导下，抽调集团各公司各部门的精干力量充实旅游公司工作班子，虽然大多为兼职，但却以旅游公司的工作为主，由此，保障了旅游项目各项工作 顺利开展，保障了项目向前推进。
2、实行有计划性的开展工作。旅游公司自4月份起，围绕旅游项目的规划、项目用地、项目申报等核心主题，根据项目进展情况和实际需要，逐月制定工作计划，明确工作任务和工作分工，明确工作责任和任务节点，使每位工作人员做到工作有方向、有目标、有节点、有结果。
3、严格工作有记录、有汇报制度。旅游公司实行了所有工作会议有记录，重要会议有纪要，形成文档可查阅考证；各项工作有请示、有汇报；件件事情有落实、有回复。建立了《旅游项目招商引资资源花名册》、《旅游公司项目资料分送借阅登记册》、设置了《时尚春城.世界美都》概念性规划设计成果移交表等，使重要工作都有据可查。
4、做到工作有布置、有检查、有落实。每周坚持星期一和星期五的两次工作例会，研究工作，分析问题，解决疑难事宜，并做工作布置，工作检查。充分发扬民主工作作风，认真听取工作人员的意见和建议；充分发挥工作人员的主观能动性、创造性；充分调动工作人员的积极性和责任心，提高执行力和工作效率。
5、为了加强招商引资工作，新年伊始旅游公司与云南初创投资管理有限公司田野、李鹏等人合作，明确责权利，组建了旅游公司名下的融资合
7 作部，专事三个旅游开发项目的招商引资工作。
6、为支持集团的经济改革和经营管理任务承包，创造经济效益，实现公司经营目标。旅游公司制定了2016年旅游公司经营管理任务承包方案，制定了工作人员岗位职责和工作业绩完成任务的考核细则及奖惩办法。
在过去的一年中，旅游公司在钱恩华董事长的直接和亲自领导下，在集团城建公司、行政办、财务部等部门的全体同仁的支持和配合下，为三个项目做了扎扎实实的基础工作，无论是在项目规划设计上，还是在项目立项申报上；无论是在项目招商引资上，还是在企业内部管理上，无一例外的追求务实，讲究认真，力戒虚夸，讲求实效，全力突破，力争创造新局面。
在过去的一年中，旅游公司为此三个项目倾注精力和时间，倾注心血和智慧，在艰难曲折中前行，不屈不饶，信心百倍，越战越勇，顶住了冷嘲热讽和方方面面的压力，终于迎来了曙光初照的时刻。
新的一年，旅游公司将调整工作思路和发展战略，制定符合实际切实可行的经营发展计划和项目开发计划，概括性思路和计划如下：
一、在项目规划设计和立项申报方面
1、项目规划。做到大规划、小设计，既是分散的个体，又是有机的整体。突出重点，寻找亮点，坚持落地行和可实施性，做到项目既可单独实施、经营，又可互相联动和支撑。
2、项目申报。将项目规划时化整为零，分散设计；申报时逐个单独申报，先从优势项目做起，以点带面实施，逐步完成和实现项目的整体规划目标，实现三个项目立项目标。
8
二、在项目招商引资和开发运营方面
1、招商引资。建立招商引资专业团队，对接金融机构基金公司、风投公司和大的投资商（央企、国企、上市公司），采取股权结构方式合作，采取债权式或股权式融资、投资。争取新年内招商引资完成3-7个项目。
2、开发运营。择其投资小，回收期短、见效快的优势项目自行融资投资开发。其他效益好，回收期长，投资大的项目，采取持小股，股权结构式合作开发。争取新年内能有1-3个项目开工建设。
三、在内部经营管理方面
1、努力完成经营承包任务，实现经营目标，制定完成任务和目标的各项措施和办法。
2、引进土地运营和开发经营的专业人才，完善公司工作团队的专业结构，提高项目开发运营的能力。
3、凝神聚气，形成合力，调动每位工作人员的积极性，发挥创造性，开拓性的开展各项工作。
此总结和计划
云南顺达智慧旅游开发股份有限公司
2016年元月10日
9
第8篇：公司营销工作计划
年公司营销工作计划
为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：
1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。
xxxxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。 其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
3、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。 相关推荐：酒店营销年度工作计划范文精选2017电话营销工作计划2017年火锅坊营销工作计划范文下半年营销部工作计划范文电脑营销工作计划范文2017会议营销工作计划范例2017年营销工作计划范文精选营销工作计划样本2017服装营销员个人工作计划范文2017电话营销工作计划范文
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