第1篇：年中总结会会议议程
明天广场商业2014年度年中总结及下半年工作计划汇报大会
首先，我宣读一下会议纪律
1、会议期间不得无故早退及会客；
2、参会人员因特殊情况在会议中途请假的，必须经项目经理同意后方可离开，
否则按早退处理；
3、参会人员要自觉遵守会场秩序，会议进行时，手机调振动或关机，不得在会场内抽烟、来回走动、接打电话、交头接耳、大声喧哗等；
谢谢大家的支持！
一、会议所需物料：水果、花篮、接待台、主持台、笔记本电脑、投影仪、水、参会纪念品（钥匙
扣）、奖品（皮面笔记本）、PPT、背景音乐
二、时间：2014年8月13日下午15：30-17：00
三、地点：金廊万科中心12层多功能厅
四、参加人员：客户组：4人工程维修组：10人安全组：4人
保洁组：3人职能部门：2人共计：23人
五、主持：刘徜徉
六、会议议程：
会议进行第一项：进门接待台处签到，领取参会纪念品（李思维负责）
现场引导：刘丽鹤
会议进行第二项：请各部门负责人做年中总结及下半年工作计划汇报。顺序为：王振国、吴宏、刘徜徉 会议进行第三项：由项目都经理做项目工作总结和下半年工作计划
会议进行第四项：由主持人宣布获奖名单
奖项：都经理颁奖：最佳上进奖获奖人员：
最具责任心奖获奖人员：
最有潜力员工奖获奖人员：
赵总颁奖：最佳团队奖获奖人员：
会议进行第五项：项目都经理做会议总结
会议进行第六项：请赵总做总结
第2篇：公司会议议程
2009年公司工作会议程
一、时间:3月8日下午2：00—4：30
主持人:公司经理xx
内容：
1、公司经理xx传达省经济工作会和xx公司工作会精神；
2、公司党委书记xx作党委工作报告；
3、公司纪委书记xx作纪委工作报告。
二、时间:3月7日上午8：00—12：00
主持人:公司经理xx
内容：
1、分组讨论（8：00-10：30）；
2、公司领导碰头会，听取讨论汇报（10：40-12：00）。
三、时间:3月7日下午2：00—4：30
内容：
（一）签订绩效考核责任书：
1、公司副经理xx对公司2007年绩效考核完成情况暨2009年绩效考评办法作说明；
2、公司经理xx与各直属单位签订公司2009年绩效考核责任书；（主持人：xx）
（二）表彰08年度公司创建四好领导班子活动先进集体：
1、由公司党委书记xx宣读表彰决定；（主持人：xx）
2、公司领导颁奖。
（三）表彰08年度公司执行党风廉政建设责任制先进单位和纪检监察审计工作先进个人：
1、由公司纪委书记xx宣读5个表彰决定；（主持人：xx）
2、公司领导向先进单位颁奖。
（四）签订2009年公司党建工作目标责任书：
1、公司党委书记xx与各直属单位党组织负责人签订公司2009年党建工作目标责任书；（主持人：xx）
（五）签订2009年公司党风廉政建设责任书（状）：
1、公司党政领导班子成员签订2009年党风廉政建设责任书（自签）；
2、公司党委书记xx与xx同志签订公司纪委、工会2009年党风廉政建设责任书（状）；（主持人：xx）
3、公司经理xx与xx同志签订2009年党风廉政建设责任书；
4、公司经理xx、公司党委书记xx与各直属单位党政主要负责人签订公司2009年党风廉政建设责任状；（主持人：xx）；
5、公司领导与分管部室主要负责人签订公司2009年党风廉政建设责任状（x书记签字时由xx经理主持仪式）。
（六）公司工作会议总结：
1、公司党委书记xx讲话；
2、公司经理xx讲话。
（七）散会。
第3篇：公司月度工作总结会会议纪要
有限公司 办字【2017】17号
会议时间：2017年08月20日下午14:30—20:30
会议主持： 纪要整理： 参会人员：
缺席人员：
会议主题：公司周例会
会议纪要：
会议分为两部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度汇编》；第二部分，梳理绩效管理。
第一部分：梳理《公司管理部分管理制度汇编》。
一．《临时用工管理制度》调整到人事管理制度部分。 二．加班规范。加班审批由各部门根据具体情况自定。 1.加班定义标准：
公司职能部门及生产部人员，执行8小时工作制。8小时之外工作，核定为加班时间。
工程部在外人员，执行10小时工作制。10小时之外工作，核定为加班时间。工程部执行项目经理负责制，如有工程量增加，可提出增项增资申请。
2.公司内部人员借调，执行借调部门加班核定标准。
注：因此项规定与国家相关法律条款不符，故不在管理制度中体现。各部门留存标准，并实际执行。
三.项目提成计算。
1.项目提成计算拟建立预算员制度，由预算员根据国家新定额标准，运用造价预算软件统一核算，为工程预算提供标准。
１
2.预算员拟定技术部为主，工程部、生产部分别派员参与学习，为今后各部门独立预算建立人员基础。
3.过渡期内，工程项目提成预算确定由技术部王春明负责，贾工给予指导审核，工程部李德志提出建议。如需增加，必须提交书面依据，经确认后统一修订。生产部提成标准仍执行现有标准。
四.材料采购。
1签订合同时，如客户无具体要求，合同标注不要过于细化，尤其是生产厂家、规格、型号等，避免在施工合作中产生不必要的麻烦。
2.材料请购单先由技术部下达，侧重于主要材料和设备。工程部以 技术部请购单为依据，根据实际需要完善，侧重于辅料和劳保用品。
第二部分：梳理公司中高层绩效管理。 公司管理顾问：
一．梳理管理制度是基础，学习执行才是关键和根本。
1.行政部制定《公司管理制度汇编》，纳入各部门规章制度，要求完善齐全，分阶段培训。另外，制定《员工手册》，纳入主要的规章制度，以及公司企业文化。《员工手册》要分发到人，组织学习，严格要求执行。
2.利用3天时间，细化管理制度。简化《公司档案管理制度》，各部门（包括采购部）首先要建立部门档案管理模板，指定兼职档案管理人员，各部门根据模板组建、核查档案管理工作。
3.每项工作都要有主要管理人员跟进，尤其是负责制定制度的责任部门要跟进制度的实施执行。总经理继续实行问责制，监督工作的进展和效果。
二．多措并进，在最短时间内提升工程团队能力。 1.建立项目施工模板，细化各环节要求。
2.坚持执行项目经理负责制，并在实施过程中不断完善； 3.所有工程变更和材料进场验收、变更，都要以书面协议，双方签字确认，厘清责任，规避风险。
4.以为主，选择人员进行“一对一”工程施工传帮带，尽快提高工作能力。
２ 三．各部门从自身工作实际出发，利用一周时间，自我制定行动时间表，向公司提交结果。
四．绩效考核运行本着谁签字谁负责的原则。闸口位签字人员对绩效考核数据全面负责。如有错误，承担双倍考核责任。行政部必须按照规定时间节点，向总经理提交绩效考核结果。
公司总经理：
一.工期屡次延误的原因，需要眼光向内找差距。
1.技术部总工期设计要切合实际，根据合同工期，分部门排列工期。其中，要考虑各部门客观存在的会影响如期完工的不利因素，给予一定的宽预期。
2.生产部在顾及采购周期的同时，要先从不受采购制约的方面入手，将各个项目的生产任务穿插排序，做生产部内部生产排程。在实施过程中，对采购出现的问题总结反馈，为工作改进提供建议。
3.工程部人员能力不足问题，一方面尽快落实中高层管理“一对一”传帮带方案，具体到人；另一方面工程部设立内部激励机制，引导、激励在职员工，尤其是带项目人员学习专业知识，提升项目管理能力。也可以通过报考二级建造师等专业证书，督促学习提升。
二．公司高层在执行“一对一”传帮带的同时，业务具体分工。
负责：指导技术部技术工作。分管工程部工作，履行指导、监管、把控职责。
负责：协助技术部工期排程工作，跟进督促各部门工期执行。分管生产部工作，履行指导、监管、把控职责。
主题词：公司周例会会议纪要
报送：总经理
发送：公司各部门
德州天工制冷电器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日发）
３
第4篇：公司月度工作总结会会议纪要
办字【2017】17号
会议时间：2017年08月20日下午14:30—20:30
会议主持： 纪要整理： 参会人员：
缺席人员：
会议主题：公司周例会
会议纪要：
会议分为两部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度汇编》；第二部分，梳理绩效管理。
第一部分：梳理《公司管理部分管理制度汇编》。
一．《临时用工管理制度》调整到人事管理制度部分。 二．加班规范。加班审批由各部门根据具体情况自定。 1.加班定义标准：
公司职能部门及生产部人员，执行8小时工作制。8小时之外工作，核定为加班时间。
工程部在外人员，执行10小时工作制。10小时之外工作，核定为加班时间。工程部执行项目经理负责制，如有工程量增加，可提出增项增资申请。
2.公司内部人员借调，执行借调部门加班核定标准。
注：因此项规定与国家相关法律条款不符，故不在管理制度中体现。各部门留存标准，并实际执行。
三.项目提成计算。
1.项目提成计算拟建立预算员制度，由预算员根据国家新定额标准，运用造价预算软件统一核算，为工程预算提供标准。 2.预算员拟定技术部为主，工程部、生产部分别派员参与学习，为今后各部门独立预算建立人员基础。
3.过渡期内，工程项目提成预算确定由技术部王春明负责，贾工给予指导审核，工程部李德志提出建议。如需增加，必须提交书面依据，经确认后统一修订。生产部提成标准仍执行现有标准。
四.材料采购。
1签订合同时，如客户无具体要求，合同标注不要过于细化，尤其是生产厂家、规格、型号等，避免在施工合作中产生不必要的麻烦。
2.材料请购单先由技术部下达，侧重于主要材料和设备。工程部以 技术部请购单为依据，根据实际需要完善，侧重于辅料和劳保用品。
第二部分：梳理公司中高层绩效管理。 公司管理顾问：
一．梳理管理制度是基础，学习执行才是关键和根本。
1.行政部制定《公司管理制度汇编》，纳入各部门规章制度，要求完善齐全，分阶段培训。另外，制定《员工手册》，纳入主要的规章制度，以及公司企业文化。《员工手册》要分发到人，组织学习，严格要求执行。
2.利用3天时间，细化管理制度。简化《公司档案管理制度》，各部门（包括采购部）首先要建立部门档案管理模板，指定兼职档案管理人员，各部门根据模板组建、核查档案管理工作。
3.每项工作都要有主要管理人员跟进，尤其是负责制定制度的责任部门要跟进制度的实施执行。总经理继续实行问责制，监督工作的进展和效果。
二．多措并进，在最短时间内提升工程团队能力。 1.建立项目施工模板，细化各环节要求。
2.坚持执行项目经理负责制，并在实施过程中不断完善； 3.所有工程变更和材料进场验收、变更，都要以书面协议，双方签字确认，厘清责任，规避风险。
4.以
为主，选择人员进行“一对一”工程施工传帮带，尽快提高工作能力。 三．各部门从自身工作实际出发，利用一周时间，自我制定行动时间表，向公司提交结果。
四．绩效考核运行本着谁签字谁负责的原则。闸口位签字人员对绩效考核数据全面负责。如有错误，承担双倍考核责任。行政部必须按照规定时间节点，向总经理提交绩效考核结果。
公司总经理：
一.工期屡次延误的原因，需要眼光向内找差距。
1.技术部总工期设计要切合实际，根据合同工期，分部门排列工期。其中，要考虑各部门客观存在的会影响如期完工的不利因素，给予一定的宽预期。
2.生产部在顾及采购周期的同时，要先从不受采购制约的方面入手，将各个项目的生产任务穿插排序，做生产部内部生产排程。在实施过程中，对采购出现的问题总结反馈，为工作改进提供建议。
3.工程部人员能力不足问题，一方面尽快落实中高层管理“一对一”传帮带方案，具体到人；另一方面工程部设立内部激励机制，引导、激励在职员工，尤其是带项目人员学习专业知识，提升项目管理能力。也可以通过报考二级建造师等专业证书，督促学习提升。
二．公司高层在执行“一对一”传帮带的同时，业务具体分工。
负责：指导技术部技术工作。分管工程部工作，履行指导、监管、把控职责。
负责：协助技术部工期排程工作，跟进督促各部门工期执行。分管生产部工作，履行指导、监管、把控职责。
主题词：公司周例会会议纪要
报送：总经理
发送：公司各部门
第5篇：公司董事会会议议程
润达担保公司工作及
董事会会议议程
（时间：3月4日16时地点：216会议室）
第一阶段：2013年公司经营情况报告。
一、工作报告；
（董事长代表公司，向董事会、监事会报告2013年经营情况暨2014年经营计划。）
二、宣读表彰决定；
（宣读表彰决定。）
三、颁奖；
四、递交2014年目标责任状；
五、表态发言；
六、局长讲话；
七、主任讲话。
第二阶段：董事会、监事会专题研究公司运营及管理机制及制度。
一、汇报近期公司印发的各方面制度：《廉洁服务》；
二、提请研究出台的几方面管理建议：《公司领导分工》，《责任追究暂行办法》。
第6篇：学生工作总结会主持与学生工作总结会议程
学生工作总结会主持
目录
望，努力把工作做得更好! 会议
1、企业宣传片播放（主持人开场白）
各位领导，各位同仁，下午好！这里xxxxxx有限公司XX年年终总结大会现场。我是主持人xxx。
在欣赏完振奋人心的视频之后，我们拉开了XX年年终总结大会的序幕。 在这庄严的时刻，我们的眼前，浮现的是这一年来我们所经历的种种艰辛与快乐。在我们的脑海，因为工作而忙碌的身影依然在奔波；在我们的心中，那些尚未做完的工作依然在牵挂。但是，无论我们有多么忙碌，我们都必须得稍作停歇，静下心来，反思自己一年来所走过的路，梳理自己的得与失，总结自己成与败。所以，今天，我们在这里对XX年的工作进行全面的总结。
2、总经理致辞
接下来，让我们欢迎总经理xxx先生向大会致辞！掌声有请！
3、招商部总监xxx发言
感谢xxx的精彩致辞！过去的一年，是xxx公司埋头苦干、继往开来的一年，在xxx的带领下，我们全体员工真抓实干，在各个方面都取得了不错的成就，使帝景公司又迈上了一个新台阶。现在有请招商总监xxx先生作工作总结。有请！
4、营运部总监xxx发言
谢谢xxx！如果把商场的运行比作一个人，那么招商就是它的左腿，而营运就是它的右腿了。离开其中任何一只腿，商场的运行都将大受影响。与招商工作同样重要的营运工作在XX年取得了怎样的成绩？让我们热烈欢迎营运总监xxx为我们作工作总结。有请！
5、企划部经理xxx发言
谢谢xxx！在xxx的前期筹备工作中，招商、营运和企划三项工作，就像三驾马车一样，对商场的开业起着重要的影响作用。而企划工作，曾经被xxx比喻
为公司的智囊团。由此可出企划工作的重要程度。接下来，让我们掌声邀请企划部经理xxx先生作XX年工作总结。有请！
6、信息部经理xxx发言
谢谢xxx！在今天的世界上，信息技术各个领域都占有绝对重要位置。我们的xxx要建成国际化、现代化的高端购物中心，对信息工程的建设绝不可等闲视之。那么，在XX年，我们的信息工程建设取得了怎样的成绩？这个问题当然需要信息部经理来回答。有请xxx先生做XX年工作总结。掌声有请！
7、物业部经理xxx发言
谢谢xxx！无论是招商还是营运，无论是企划还是信息工程，他们都是在阵地前沿英勇作战的先头部队。前方打仗，后方支援。是谁在扮演大后方的重要角色？我们的大后方做哪些有效的有积极意义的支援？接下来，有请物业服务部经理xxx先生做XX的年工作总结。掌声有请！
8、总经办副主任xxx发言
谢谢xxx！以服务、管理、协调为主要任务的行政管理工作，是企业运行的重要基础保障。行政工作做好了，公司才能政令畅通，公司的健康运行才会有保障。 接下来，我们欢迎总经办的xxx主任做工作总结。
9、xxx表彰优秀员工（戴花）
XX年，对xxx公司、对xxxx而言，都是具有开拓意义的一年。这一年，我们的改建工程基本完成，我们的xxx广场成功试营业。这些优异成绩的创造中，涌现出了一大批优秀的员工。今天，公司将对他们进行表彰。有请xxx宣读优秀员工名单及颁奖辞。
介绍优秀员工 （颁奖词——姓名）
（请xxx董事长、xxx总经理给优秀员工颁奖、戴花）
有句俗话说的好：骑马要骑高头马，戴花要戴大红花。这大红花是荣誉，也是动力！在这样的荣誉和动力的推动下，他们会不断创造出新的优异的业绩。同时，大红花也是标杆，是典范！在这些优秀员工的带领下，我们相信会有更多的员工学习他们，赶超他们，在各自的工作岗位上勇创佳绩，为盛汇广场的发展贡献力量！
（洋溢在脸上的笑容幸福而甜蜜。这样的笑容直接来自于内心的充实。没有春耕夏耘的辛苦，就不会有秋收冬藏的充实！没有当初积少成多的付出，就不会有今天积沙成塔的收获！面对收获的甜蜜，我们真的要感谢生活，感谢生活为我们提供了施展才华的平台，感谢生活给了我们公平的机会！）
感谢xxx总经理！ 请各位获奖者落座！
10、优秀员工代表发言
接下来，我们要邀请优秀员工的代表发言。让我们去认真聆听代表的发言。通过他们的语言文字，走进他们的精神世界，去阅读他们的思想内涵。让我们去探究一下，是什么力量让他们在平凡的岗位上做出不凡的业绩？是怎样的思想鞭策他们在自己选择的路上默默前行？有请优秀员工代表xxx先生！掌声！热烈些，再热烈些！
11、**项目总经理xxx讲话 黎巴嫩著名文学家哈纪伦说：我是一个旅行者，也是一个航海者，我每天在我的灵魂中发现一个新的王国。如果说盛汇广场是一支远航的舰队，那么，总经理就是这支舰队的舵手了。大海航行靠舵手。在年底的总结大会上，我们的舵手对这次航行有怎样的总结、思考和发现呢？让我们以热烈的掌声邀请xxx总经理给我们做指示。有请xxx总经理！
12、xxx董事长做工作指示
谢谢xxx总经理。接下来，让我们用排山倒海般的掌声欢迎我们的董事长对我们的工作进行指导，好吗？掌声！
谢谢董事长！董事长的讲话，对我们既有期望，也有要求，更有鼓励。让我们沿着董事长的指示，在盛汇广场的发展大道上一路狂奔，好吗？那，掌声响起来，为我们自己，为我们的明天鼓掌！
13、结束语：
今天，我们齐聚一堂，回顾以往，展望未来。我们在聆听中反思，在反思中沉淀，在沉淀中感悟，在感悟中升华。在升华中，我们有了清醒的意识，有了期待与展望，有了发展的动力。 诗人说：
呼喊是爆发的沉默沉默是无声的召唤不论激越还是宁静我祈求 只要不是平淡如果远方呼喊我我就走向远方如果大山召唤我我就走向大山双脚磨破干脆再让夕阳将小路涂抹双手划烂\\\\索性就让荆棘变成一路欢歌没有比脚更长的路没有比人更高的山！
朋友们，踩着这一方厚实的土地，我们的身体洋溢着生命的张力。我们有一个共同的家乡，叫未来。我们有一个共同的理想，叫明天。为了梦想，为了明天，让我们携起手来，肩并着肩，风雨兼程，朝着美丽的家乡进发！
各位领导，各位来宾，各位同事，重xxxxxxxxx有限公司XX年年终总结大会到此结束！朋友们，再见！
议上，我作为三个校区校红十字会代表对我们组织9月份开展的各项工作向三位书记及其他指导老师作了汇报。下面，我对参加此次会议的几点感受做简单总结。
赖仿书记的三点忠告让我记忆犹新。
一、赖书记说：“干部一定要做好人，走出去让别人一看就感受到你是主要干部。”
我明白作为主要干部，首先，心底要有基本的礼貌性原则，尊重指导老师，和同事和睦相处。其次，还要有良好的精神风貌。无论再累，我们都要抬起头，挺起胸，以笑脸相迎他人，因为笑容才是我们组织向外界展示的最好名片。最后，懂得谦虚上进，积极向指导老师学习。善于学习，懂得学习的干部会寻找到最快最好的学习路径，而我们的指导老师当然是最亮的指路明灯。
二、赖书记说：“干部的执行力度要强。”
作为 组织的主要负责人需要拥有和学习的能力是什么！
首先，我必须对自己明确定位，清楚各部门职能分工。
作为战场上的将军，一定要有方向，要让自己的士兵明白他们该去哪里，更要让士兵们明白自己是火头军还是先锋部队？在各尽其责，做好本职工作的基础上才能更好的互相合作，互相协助。
其次，我应该抓重点，抓典型，打造本组织特色品牌活动——无偿献血活动。 一个组织就相当于一个企业，企业要想在强大的竞争之林得以生存并壮大发展，打造特色品牌，以特色创造优势，吸纳人才，最终才能更好的服务社会。
最后，我该学会怎样整合资源，做好自己的特色活动。
我校红十字会是一个非营利组织机构，开展活动均为公益性。然而简单小型的公益活动对于一般群众来说毫无吸引力，不足以感召他们参加活动。但是相对于大型活动，活动经费来源将是我们面对的更大的难题。要想拉回赞助，首先要让赞助我们的人觉得活动是有意义的，值得参加，并能对他们公司本身有正面宣传作用。所以，我不能盲目的组织大家开展活动，不能盲目跟随老干部遗留的思想。我的眼界更应该开阔到其他高校红十字会，了解他们是怎样开展活动，整合资源，将一次活动做到吸引外界人士的关注。
关于如何做好工作报告的方法，当时我感觉到措手不及，不能很有条理的向各位老师回报我们一月来的工作重点，以及没有表露出我们所开展活动的意义、目的、所取得的成效。会后请教了罗老师。原来工作汇报需要像记叙文一样有条理，有前因后果，突出工作重点、目的、意义、取得成效所在，语言不要累赘琐碎。经老师指点，我又学会了一点。
以上都是我参加会议之后内心真切的感受，在此，再一次向团委各位老师致以崇敬和感谢！
许学生会的历史将会改写，或许我们真的可以。
我记得当时我们举办金秋歌会时，我们害怕时间仓促，我们不断调整工作安排，调整彩排时间，让工作更细更实。我记得因为天气等原因，我们的活动时间一变再变，那时我们躁动、我们愤慨不已。
我更记得当我们的金秋歌会正常有序开展时，就像胸口的大石终于落地，我们平和、踏实。看到附近村庄的大叔大妈都来观看活动、坐在活动现场前排的姚家岭小学的小朋友们络绎不绝的去洗手间时，我仿佛看到了一群藏羚羊在疾速的火车下奔驰的画卷，伙伴们，我这不就是我们一直追求的和谐吗？那时我真正体会到了神马都是浮云。
我还记得每周例会的时候，我一直要求要把会议开得像举办活动、像表演节目一样正式正规，有板有眼。我一直要求严肃态度、严谨发言、严格遵守。我还记得一些部长说我太固执、太死板。但我想说的是，在学生会里面，你们仅仅代表着个人，但只要我们走在外面，你将代表着学生会，你的一言一行，代表着学生会的整体素质。内强素质，外树形象。作为学生会的一家之长，我不是在要求你们个人，而是在从内部强化素质，从而树立学生会的外在形象。当我看到小晖晖在大学生讲坛上镇定从容的讲述、圈圈在演讲舞台上条理清晰的演讲时，我从内心感到高兴并骄傲着，这就是我们学生会的战士们所应有的表现啊。当我看到我们学生会的同学去竞选学生组织失败的时候，我难过我反思，我想是不是我当初做的还不够狠。
我还记得当我们对学生社团作出一些调整的时候，我们的社团会长对我们的不满、敌意和仇视，那时虽然我很恼火，但从内心里，我是高兴的，因为只有有了这样用情的会长，我们的社团才有希望壮大。
我还记得当我们的“金字招牌—青马班”受到外界质疑的时候，我们的部长
在开会时义愤填膺，虽然我批评了他们给学生会创造了不和谐，但在内心，我也是很高兴，因为只有这样的部长才是我能真正仰仗和依靠的。
这一年，回忆我们一起走过的酸甜苦辣，我们伴随着学生会一路走来…… 这一年我们做了很多事情：开了很多会议，办了很多活动，我们在路上。我也一直在思考，难道我们学生会存在的意义就在于举办活动？我们应该采取怎样的方式来架起一个沟通学生、老师、学校之间的桥梁，让学生会真正成为“学生之家、师生之桥、菁英之源”。最终，我还是认为我们先前所走的路是正确的，这是我们最基本的工作，而且我们一直在走，那便是办活动。因为学生活动就是这样一个合适的、最佳的契合点。
校园活动培养人。通过策划校园活动，我们学会了主见、主动、主导，通过开展活动，培养了学生干部谋才和干才，锻炼学生干部的组织、管理能力；活动过程中，文案的支持、主持的引导、演员的表现，锻炼了同学们的文采、口采、艺才；在活动过程中，我们学会了思考，我们学会了发现问题、分析问题、解决问题，我们学会了沟通、交流。校园活动让学生综合素质得到不断提升。
校园活动感染人。校园活动作为大学生沟通交流的载体，反映大学生风采。在学生个人与集体、社会的认识过程中，通过不同思维的碰撞，不断整合自己的思想与价值体系，从而逐步形成自我的世界观、人生观、价值观。它所产生的感染作用和导向作用是推动校园文化全面发展的动力。其对于繁荣校园文化具有现实而深远的意义。
校园活动熏陶人。优秀的校园活动，能激发学生对学校的认同感、归属感、自豪感、使命感，形成强大的向心力、凝聚力。它对于学生来说，能产生巨大的引领、促进和约束力，能使每个学生都在和谐、融洽的人际关系中，最大限度地挖掘内在潜力。同时，校园活动集中反映出学生的精神风貌、价值观念、思想道
德素质和生活行为方式。它既是校园精神的生动体现，又是校园文化的形象教材。
战友们，三年的学生工作经历，让我学会了重新审视校园，让我对大学有了更深刻的认识，也让我对学生工作有了更深刻的理解。
科教兴国是国家战略，科技是
学生工作总结会议程
目录
2、发放评先选优表；
3、对评先选优表的填写进行说明。
（二）会议议程阶段[14:30——16:30]
1、开展全体干部职工的评先选优活动（14:30——15:00） ①xxx副局长、副经理宣读XX年评先选优实施方案； ②全体干部职工认真填写评选表；
③办公室收回评选表进行统计排名。
2、总结表彰（15:00——16:30）
①xxx副局长、副经理宣读雷公山国家森林公园管理局XX年工作总结暨XX年工作计划；
②xxx局长、经理宣布评选结果，并对获奖个人、部门颁发荣誉证书、奖状、奖金，获团队奖的部门进行发言；③xxx局长、经理作总结发言。
六、娱乐活动安排[16:30—17:30]（具体活动事宜由xx安排）
七、全体干部职工就餐[17：30] 注意事项：
1、参加人员要事先安排好，务必准时参加，如无特殊原因不得请假；
2、参会人员一律着工装，鉴于会议的重要性，请大家做好会议记录。
3、为确保会议圆满举行，会议期间请各位参会人员将手机调至震动或关闭。 望各单位、各部门按照上述通知要求，认真做好会前准 备。
们桌上却无一人中奖。原本小单位有两人中了大奖，正好她俩都没在，只好作废了，年终总结《学生工作系统XX年年终总结会》。 而别的桌上没有中奖的是少数，可怜买奖品的那两位，辛辛苦苦亲自去商场搬了一百件奖品，却连三等奖都没有摸上。
别单位的老师几乎算是集团中奖了，看着本单位的年轻姑娘抱着抽奖箱，一个劲儿地上下晃动，心中就想笑。那几个年轻人算是为他人服务了。
今天一天工作效率很高，晚上的聚会也充满了笑声。各种总结从今天开始算是进入尾声了。
三、锦绣花园酒店第三季度工作总结及第四季度工作部署（15：00 —15：50），汇报人：***（20分钟），分析时间 30分钟。
四、中润糖业公司第三季度工作总结及第四季度工作部署（15：50 —16：40），汇报人：****，汇报时间20分钟，(更多请搜索：)分析时间30分钟。
五、名酒经营连锁店第三季度工作总结及第四季度工作部署（16：40 —17：30），汇报人：****（20分钟），分析时间30分钟。 访问其他精彩文章： 年中总结会会议议程 总结会议程修改 09年总结会议程 XX年学生工作大会议程
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