第1篇：劳模工作室总结
打造劳模创新平台 推动创新工作开展
＊＊＊＊＊＊劳模工作室工作总结
自＊年＊月＊＊＊总工会正式授牌＊＊＊劳模工作室以来，企业为了能切实发挥劳模工作室功用，打造企业先进团队，加强了劳模工作室的组织领导，强化了劳模工作室的职能，在职工中产生了积极的示范和引导作用，有效激发了广大职工的创新热情和创造活力。工作室成立近2年来，紧密围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题，扎实开展技术创新实践，使新产品开发、技术工艺攻关等创新工作顺利开展，为公司顺利完成生产经营任务提供了强有力的支持与保障。目前，已取得创新成果＊＊＊项，获国家专利＊＊＊项。
一、学习劳模精神，搭建劳模创新平台
劳模工作室，是弘扬新时代劳模精神、发挥劳模作用、加强劳模工作创新管理的一个新尝试，是开展管理、技术和服务创新的新组织。公司非常重视劳模工作室的创建，为了更好的服务生产，在生产现场配置了200平方米的工作室，配备了打印机、绘图仪和30台高性能电脑等办公设备。
将技术中心的设计室和工艺室作为劳模工作室主体，其指导思想就是以坚持科学态度和求实精神，尊重知识、尊重科学，充分发挥劳模在技术创新中的模范带头作用，引导广大职工与时俱进，推动企业的不断创新和发展。
二、发挥劳模工作室的创新能力，不断推动企业技术进步
劳模工作室是公司技术人才的聚集地，是公司最具代表性的技术精英团队，公司充分利用这个团队的创新能力，不断引进、吸收欧美、日本的先进技术，结合国内外模具市场的走向和企业情况，大力实施新产品的研发、老产品的改进、生产工艺的改进。
企业每年都拨出占销售收入的6％左右的经费作为工作室开发新产品的研制经费，同时每年企业拿出十多万元来作为奖励在科研开发等科技创新活动中成绩显著的工作室的科研人员。工作室是公司优秀技术人员火花碰撞、实现科研攻关的平台，毕竟一个人的视野和思考是有限的。据此，工作室每年都要制定年度科研项目开发计划，将科研项目分配到工作室的年轻骨干头上，组成科研项目组，明确项目负责人，从研发到试制生产，均由项目负责人带领的项目组负责。同时由企业劳模和资深技术专家作为项目负责人的技术后盾，对每一个开发阶段进行评审和把关，充分发扬工作室团队作用，从而确保了科研项目开发的成功。
工作室为有创新意识、创新精神的技术人才搭建了创新平台，使许多的创新项目在劳模工作室孵化完成，多项电机模具产品获得“国家级新产品”和“具有国际水平的模具”的殊荣，从而较好的推动了企业的技术进步。工作室这个科技创新团队，还荣获宁波市 “劳模集体”、浙江省 “工人先锋号”等荣誉称号。
三、加强劳模工作室的培育机制，壮大技术人才群体
劳模工作室是公司技术中心的核心，工作室有30位技术人员，劳模是工作室的领头人，一个人优秀不算优秀，大家优秀才是真正的优秀。据此，为了企业的持续发展，工作室长期注重培养企业技术骨干和提高企业员工的基本素质，为企业培养出一大批技术骨干。
工作室经常结合企业的实际，从模具设计、工艺、加工和装配的基础理论，到模具特点、功能和实践要求，形成技术、质量、生产文件，并对工作室成员经常进行宣讲和培训，使年轻的技术人员尽快掌握设计原理和方法，在短期内胜任本职岗位的工作，出色完成设计任务，到目前为止，培养出能
独立上岗设计的技术人员达到15位，其中6位已成为公司核心技术设计骨干力量。
工作室经常带领技术人员深入生产一线，紧贴企业生产中的难点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动，有效地解决了企业生产中的技术难题，推动了企业的技术进步。为充分发挥劳模在企业创新中的示范引领和帮、扶、带、教作用，将个人的先进经验转化为群体的技能优势，工作室把在技术、生产中遇到和解决的疑难问题进行总结，形成设计、工艺、质量等技术标准，从而带动了工作室技术人员整体业务素质和创新能力的全面提升。
正是工作室所具有的培育机制，使它成为了技术人员成才示范、研发培训的重要基地。使企业在实施自主创新的活动中，年年都有新思路、新成果、新产品，极大的增强了企业快速发展的后劲。
在创建劳模工作室方面虽然我们取得一些成果，但与上级领导的要求相比，我们的工作仍存在着许多不足和差距。在今后的工作中，我们充分利用劳模工作室的这个创新平台，进一步完善劳模工作室的创建机制，不断开拓创新活动，为实现公司又好又快发展作出新的更大的贡献！
第2篇：劳模工作室总结
劳模工作室年度总结
篇1：XX年劳模创新工作室年度总结
XX年“徐志敏创新工作室”工作总结
“徐志敏创新工作室”自成立以来，以培训新上岗职工为初衷，以解决生产中疑难问题为根本目的，以革新操作工艺、改善设备工作性能、完善作业流程、优化职工劳动环境为最高最求，先后开展了道口信号机发光盘的研制及站场信号机发光盘供电电路的改造创新，解决了新安站微机联锁电源屏及尹管办厂内电瓶车故障。现将全年主要工作及带来的经济效益总结如下：
一、研制了道口信号机发光盘，改造了两道口信号机发光盘。道口信号机是保证铁路道口安全的主要设备之一，它能向道路上过往道口的车辆、行人显示道口的开放或关闭情况。由于现有部分道口信号机构造陈旧（采用TX12-25/12-25型双灯丝白炽灯泡灯光显示），存在着不同程度的灭灯率高、光强不足、能耗高及瞭望条件差等问题，仅靠机车鸣笛示警已不能满足要求，在目前道口行人、行车通过不断加大的背景下，经常因道口车辆抢道而造成机车紧急制动或途停，这些问题会不断地影响道口安全，甚至有可能引起安全事故，给我处铁路沿线道口的行车安全带来很大的压力。目前我处还有笃西路、济微路、蒋庄等道口信号机仍使用双灯丝白炽灯泡灯光显示。因此需要安全可靠的保证信号机长时间、清晰、准确以及无故障的信号显示，给道口行人及车辆已醒目的安全提示显得尤为重要。
为改善道口信号照明状况，创新工作室成员结合现场实际，仔细查阅相关技术要求，研发、制作道口信号机发光盘。
电路工作原理：一次侧点灯电源为AC220V 50Hz，经过R型变压器隔离降压，变压器次级电压为，经KBP206桥式整流，C1电容滤波，7812三端稳压器输入端电压约为DC17V，经三端稳压器稳压和C2电容的再滤波，供应LED发光盘的点灯电压为稳定的纯直流DC12V。
元器件选配：选用KBP206整流桥、L7812三端固定稳压器、50V/100uF/22uF电解电容、高亮度红白LED发光管、铜箔电路板等电子元件及材料，进行电路设计。
LED发光盘制作与安装调试：LED光源的结构是一个由五十五个到上百个发光二极管组成的发光阵列，将其焊接在印制好的电路板上，通过长时间检验确保发光盘正常发光后，拧开信号机灯头和箱体连接的螺钉，将原有灯泡的灯座拆除，取出灯头在变压器的一次侧接线端子上根据接线表，核对接线是否正确后调整电源进线位置接入连接点灯单元即可。
图： LED发光盘
图：LED发光部分结构
目前，此项创新在笃西、济微、蒋庄道口得到推广应用。 直接经济效益：
1、如果在道口应用发光盘，必须连带道口信号机一块更换，每个道口改造大约需要叁万元左右，三个道口共计玖万元。而我们研制的发光盘是根据现在道口信号机的尺寸定做的，不需要更换道口信号机，我们改造三个道口仅花费玖仟元。直接经济效益捌万元。
2、每个发光盘的使用寿命大约在10年左右，仅从道口信号机灯光耗材上计算，直接经济效益壹万贰仟元。
间接经济效益：
1、道口信号机的醒目，警示了道口行人，确保铁路运输生产中的道口安全，期间的安全效益是无法估算的。
2、此项创新可以在铁路道口大范围推广应用，期间的经济效益
是相当可观的。
二、对站场信号机发光盘电路进行完善改造。
我处正在使用的LED信号机发光盘电源及驱动电路（图1），其中DC-DC电源采用的是简易的电子稳压电路（图2），稳压精度不高。由于受输入电压波动的影响和环境温度的影响，使得输出至LED发光盘的电压变化较大，而对于LED 发光管来说，有微小的电压变化就会带来很大的电流变化，极易烧穿发光二极管，这也是目前我处信号机故障率高的最关键因素。另外，电路中采用了简易恒流源驱动，对于全部串联的LED 发光管是非常有必要的方式，可以使流过每个发光管的电流恒定。但是，对于我们使用的串并联组成的发光盘（图
3）来说，不仅没起到恒定电流的作用，反而起到了相反的作用，即：当并联的任何一个支路出现发光管故障短路，将造成这一支路电流剧增，从而烧坏这一支路的所有发光管，进而烧断其中的发光管，使这一支路电流为零，由于总电流恒定，这一支路原来的电流必然会加在其他支路，造成其他支路过流。同样，如果出现任何支路发光管故障有断路现象，一样会造成其他支路过流损坏。这也是目前出现的发光二极管大面积损坏的原因。
告警输出 （图一）
（ 图三）
针对目前情况，我们进行了分析研究，对电路进行改进，一是采用大功率同时又具有温度补偿的7812高精度稳压模块进行代换原来的DC-DC转换电源；另一方面，取消原有的不合理的简易恒流源，使发光盘工作在非常稳定的工作电压状态下，保证每个发光管都能在额定的工作电压下可靠工作，使发光管达到应有的使用寿命。同时，我们对于已故障的信号机进行检查修复，对于故障的工频变压器进行更换、老化的电容进行更换，采用高质量、超高亮度的LED发光管替换掉原有发光管。确保信号机稳定可靠。
目前，我们对已改造试验的信号机进行了测试，对于额定电压
的发光管，测试电压始终稳定在3V，而且至目前信号机已连续工作100多天，参数稳定、工作正常。
通过信号机发光盘的改进和维修的开展，改变了以往一旦信号机出现故障就需要花费较大资金进行更换的局面，不仅延长了信号机的使用寿命，同时每台信号机的维修就为我处节省了3000元左右的购置费用。
直接经济效益：
1、利用此项创新，我们修复仪损坏的站场信号机发光盘35个，
篇2：张永洁劳模创新工作室XX年工作总结
张永洁劳模创新工作室XX年总结
张永洁劳模创新工作室主要从事金属切削加工探讨及CNC加工推进的改善，以提高冷加工生产的效率为重心，工作室自XX年8月创建至今已有3年，长久以来，我们通过学习、消化、吸收国内外先进冷加工技术和经验，将经过实践、梳理和总结后的先进操作方法和加工技术推广至行业内部，同时负责数控编程人员集中管理及培养，提供指导、培训等技术支撑，推进和推广金属切削加工工艺及刀具应用的研究。
为充分发挥劳模在企业创新中的示范引领和帮、扶、带、教作用，将个人的先进经验转化为群体的技能优势，工作室把在技术、生产中遇到和解决的疑难问题进行总结，形成相关标准，从而带动了工作室成员整体业务素质和创新能力的全面提升。工作室在开展工作的同时，还不忘丰富员工们的精神世界，以书为友，以书会友，点燃智慧 ，照耀人生，书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯，为充分分配好我们的时间，把工作和生活完美的结合起来，在工会的指导下我工作室于今年的5月至6月中旬举办了以“阅读.积淀.升华”为主题的读书活动；本次活动主要培养职工广泛的阅读兴趣，扩大职工阅读面，增加阅读量，同时对职工提倡多读书、好读书、读好书、读整本的书，鼓励职工自主选择阅读材料。读书百遍，其义自见，职工们在阅读过程中有感而发，结合自身的工作、生活写出了许多优秀的读书笔记，为做到“我运动，我健康，我工作，我快乐”，在开展读书活动的过程中间，工作室还组织成员员于三勤生态园举办了真人CS拓展训练，在工作与读书之余，让他们贴近自然，放松心情，通过拓展训练与书本中的内容有机的结合，增强团队意识，促进团队协作，使他们团结互爱，缩短了心与心之间的
距离，丰富了他们的业余生活，同时也净化了他们的精神世界，为面对以后的工作与学习奠定了良好的基础，本次读书活动，共有19名成员写作了读后感，其中一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名.
工作室为有创新意识、创新精神的成员搭建了创新平台，使许多的创新成果在劳模工作室孵化完成，并获得了多项专利，在去年我部门主要申报了5项专利，今年共有两项专利获得授权，分别是：1.“机械加工红外线直线找正器”； 2.内螺纹数控铣削自动程序编程软件；有三项获得了发明专利申请受理，分别是：
1.“重型工件平移装置”；2.“一种重型零件扭曲变形消除法”；3.“一种重型零件弯曲变形消除法”，同时我工作室在XX年完成了《大型轧机牌坊高效自动化加工》这一项目，曾获得过常州市职工科技创新奖一等奖，今年，该项目又在全省职工十大科技创新成果的评比中获得了三等奖的优异成绩。
虽然工作室取得一些成果，但我们的工作仍存在着许多不足和差距，在今后的工作中，我们仍将充分利用劳模工作室的这个平台，进一步完善劳模工作室的创建机制，不断开拓创新活动，全面提升CNC能力！
张永洁劳模创新工作室
篇3：劳模工作总结
篇1：劳模个人总结
劳模个人总结
劳动是创造一切价值的源泉，通过劳动才能使我们真正地体会到人在某一方面的价值取向和兴趣所在，并在实践中得以证明。尽管这次打扫校园卫生的时间不长，只有两周时间，但这使我深刻的体会到了劳动的价值，要真正的做好一件事并非容易，只想不做，只说不做，是永远不会体会到做一件事的过程，和它所经历的内心的感受，通过行动，自己的亲身体验才能明白劳动所蕴含的意义和快乐感，在完成一次劳动后的成就感也是不可忽视的，必将留下美好的回忆。这次打扫卫生的圆满结束取决于同学之间的默契、团结一致、相互帮助、相互理解，在劳动中寻找乐趣，抱着对班集体的负责，为班集体的荣誉而认真打扫，在不放过一张纸屑，一个果皮，本着将垃圾消除殆尽，不留一点痕迹的态度。在打扫卫生的过程中，尤其在早上起床困难的情况之下，调整闹钟，我们依然坚持，在下雨之时我们克服困难清除垃圾。每天都是按时到达目的地，签到，进行新一轮的卫生大扫除。面对学校领导下达的指标，我们从不眨眼，坦然面对，只有埋头苦干，同学们扫的扫，捡的捡，互相配合，不给垃圾任何留下的机会。在组长的带领下，分工合理，安排得当，按照个人能力的大小，使其充分发挥作用，带动小组，带动班级更好更快的完成每一次的卫生清理工作，达到合格的标准，接受检查，在节日放假之时，我们也是坚守“战场”，从不退缩。尽管有许多同学回家，但我们的“主力军”好存在，克服一切难关，大家以一种高度的进取心完成区域环境卫生，不留一点破绽。
平日里每位同学都是尽其所能，尽心尽力，有高度强烈的责任心，团结一致，相互支持，相互帮助，完美的完成班级的任务，不敢有所怠慢。在我们组中有着两大主力，每次打扫卫生都是带头冲在前，和其他组的同学形成前呼后应之势，并以一种精湛的技术快速扫除垃圾，使我们组首先完成任务，后我们组有更多的时间去帮助其他组的同学，我们本着团结互助的原则，本着积极进取的心态，本着为他人着想的理念，完成了这次的任务，从中学习很多、获得很多。
通过这次的劳动使我们懂得了一切源于来动，实践是检验真理的唯一标准，通过实践我们才能彼此相互了解对方，知道班级的利益高于个人的利益，只有班级更好的发展才能带动我们更好更快的发展，这也展示了班集体的凝聚力、进取力。只有劳动我们才会知道什么是辛苦，更加理解父母，明白父母对我们的爱。这次劳动也增进了同学之间的感情，加强了同学之家的关系，相互体谅，进一步强化了班级的凝聚力、活力。明白了团结就是力量，这力量是钢，这力量是铁，比钢铁更加强大。充分发挥了我们的作用，创造更多的价值。
计算机系12级本二班 王彦彦篇2：劳模工作室总结
打造劳模创新平台 推动创新工作开展
＊＊＊＊＊＊劳模工作室工作总结
自＊年＊月＊＊＊总工会正式授牌＊＊＊劳模工作室以来，企业为了能切实发挥劳模工作室功用，打造企业先进团队，加强了劳模工作室的组织领导，强化了劳模工作室的职能，在职工中产生了积极的示范和引导作用，有效激发了广大职工的创新热情和创造活力。工作室成立近2年来，紧密围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题，扎实开展技术创新实践，使新产品开发、技术工艺攻关等创新工作顺利开展，为公司顺利完成生产经营任务提供了强有力的支持与保障。目前，已取得创新成果＊＊＊项，获国家专利＊＊＊项。
一、学习劳模精神，搭建劳模创新平台
劳模工作室，是弘扬新时代劳模精神、发挥劳模作用、加强劳模工作创新管理的一个新尝试，是开展管理、技术和服务创新的新组织。公司非常重视劳模工作室的创建，为了更好的服务生产，在生产现场配置了200平方米的工作室，配备了打印机、绘图仪和30台高性能电脑等办公设备。
将技术中心的设计室和工艺室作为劳模工作室主体，其指导思想就是以坚持科学态度和求实精神，尊重知识、尊重科学，充分发挥劳模在技术创新中的模范带头作用，引导广大职工与时俱进，推动企业的不断创新和发展。
二、发挥劳模工作室的创新能力，不断推动企业技术进步
工作室为有创新意识、创新精神的技术人才搭建了创新平台，使许多的创新项目在劳模工作室孵化完成，多项电机模具产品获得“国家级新产品”和“具有国际水平的模具”的殊荣，从而较好的推动了企业的技术进步。工作室这个科技创新团队，还荣获宁波市 “劳模集体”、浙江省 “工人先锋号”等荣誉称号。
三、加强劳模工作室的培育机制，壮大技术人才群体
劳模工作室是公司技术中心的核心，工作室有30位技术人员，劳模是工作室的领头人，一个人优秀不算优秀，大家优秀才是真正的优秀。据此，为了企业的持续发展，工作室长期注重培养企业技术骨干和提高企业员工的基本素质，为企业培养出一大批技术骨干。
工作室经常结合企业的实际，从模具设计、工艺、加工和装配的基础理论，到模具特点、功能和实践要求，形成技术、质量、生产文件，并对工作室成员经常进行宣讲和培训，使年轻的技术人员尽快掌握设计原理和方法，在短期内胜任本职岗位的工作，出色完成设计任务，到目前为止，培养出能独立上岗设计的技术人员达到15位，其中6位已成为公司核心技术设计骨干力量。
工作室经常带领技术人员深入生产一线，紧贴企业生产中的难点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动，有效地解决了企业生产中的技术难题，推动了企业的技术进步。为充分发挥劳模在企业创新中的示范引领和帮、扶、带、教作用，将个人的先进经验转化为群体的技能优势，工作室把在技术、生产中遇到和解决的疑难问题进行总结，形成设计、工艺、质量等技术标准，从而带动了工作室技术人员整体业务素质和创新能力的全面提升。
正是工作室所具有的培育机制，使它成为了技术人员成才示范、研发培训的重要基地。使企业在实施自主创新的活动中，年年都有新思路、新成果、新产品，极大的增强了企业快速发展的后劲。
在创建劳模工作室方面虽然我们取得一些成果，但与上级领导的要求相比，我们的工作仍存在着许多不足和差距。在今后的工作中，我们充分利用劳模工作室的这个创新平台，进一步完善劳模工作室的创建机制，不断开拓创新活动，为实现公司又好又快发展作出新的更大的贡献！篇3：劳模创新总结
打造劳模创新平台, 推动创新工作开展
宁鲁石化（郝光荣 叶盛义）劳模工作室工作总结
我公司郝光荣XX年荣获“全国劳动模范”和“自治区劳动模范”，叶盛义XX年荣获“自治区劳动模范”荣誉称号。XX年由 总工会授牌成立了“劳模工作室”。公司劳模工作室在上级各级工会组织的大力指导和帮助下，在公司董事会的正确领导和支持下，认真贯彻执行公司“以人为本、安全第一；全员参与，预防为主，强化监督、科学管理；持续改进、安全发展”的工作方针，紧密围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题，积极建言献策，扎实开展技术创新实践，使得公司安全管理、技术改造、节能降耗等工作顺利开展，为公司顺利完成安全生产任务建言献策。现将劳模工作室XX年主要工作总结如下：
一、发扬劳模精神，搭建劳模创新平台
劳模工作室，是弘扬新时代劳模精神、发挥劳模作用、加强劳模工作创新管理的一个新尝试，是开展管理、技术和服务创新的新组织。公司非常重视劳模工作室的创建，为了更好的服务生产，成立了“劳模工作室”，并配备了打印机、电脑等相关的办公设备。 将公司日常管理和技术创新作为劳模工作室的重点，其指导思想就是以坚持科学态度和求实精神，尊重知识、充分发挥劳模在技术创新中的模范带头作用，引导广大职工与时俱进，推动公司不断创新和
发展。
二、深化体制改革，努力提高全员责任意识
由于公司部门繁多，中间工作环节复杂，为了更进一步理顺管理关系，提高管理人员及全体员工的责任意识，工作室建议公司对生产系统组织机构进行了改革，改革后，部门由原来的3个整合为2个，车间由12个整合为6个，通过部门和车间重组整合，裁剪了不必要的管理岗位，减少了工作联系环节，提高工作效率。管理模式从过去由车间主要负责人对个人监督考核转变为逐级集体考核，全员参与监督，重点突出集体观念的管理模式，以提高全员的集体观念、责任心和责任意识。
XX年1月，劳模工作室建议公司取消了生产系统副班制，使员工的休息时间由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，劳模工作室又建议公司给员工发放安全奖，以上两个建议均得到了公司董事会的同意，全年累计发放安全奖200余万元。通过体制改革，员工的集体观念、责任心和责任意识明显加强，工作的积极性和主动性明显提高。
三、坚持技术改造，扩大生产创造效益
为了优化工艺操作，消除隐患、降低能源消耗，扩大生产规模，劳模工作室坚持技术改进，增加效益，今年共进行了4项技改项目。
轻烃改质装置自XX年运行以来，由于设计原因，加工能力一直未达到设计能力，为了提高芳烃和凝析油加工能力，劳模工作室通过查阅大量资料，反复论证，自行设计了一套芳烃分离装置，通过试运行，使轻烃改质装置加工能力提高了11%，全年可为公司增加260万元经济效益。
为了降低电耗，工作室根据工艺要求、结合设备运行情况，建议公司对部分大功率用电的设备安装了变频调速器，通过技术改造，不仅实现了自动化控制，同时还在原来设备电耗的基础上节约了20%用电量，全年可为公司节约28万元资金。
为了能在各个环节挖掘潜力，节约成本，提高效益，劳模工作室经过长时间研讨，建议公司对催化装置反应器进行了注氧技改，更换了外取热器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同时使催化蒸汽产率明显加大，每天多产蒸汽约51吨，折合7吨标准煤，一氧化碳燃烧炉提温操作每天多产蒸汽15吨，折合2吨标准煤，通过技术改造，降低了动力车间锅炉负荷，全年可为公司可节煤2997吨，节约资金110余万元。
劳模工作室不仅潜心钻研公司技改，同时也经常到同行业参观学习，在和同行业单位交流当中，发现公司的库存较大，为了减少库存压力，增加流动资金，工作室建议公司借鉴先进的管理方法，对库房的库存进行了盘点和分析，制定了设备利旧方案，建立了电脑管理系统，规范了货物申请、采购、入库、申领等各环节程序，减少了不必要的浪费。通过利旧、回收等措施今年为公司节约50万元资金。
四、优化工艺操作，保证高效优质创最佳效益
为了进一步适应生产需要，劳模工作室在积极进行技改技措的同时，根据各装置工艺状况和产品质量要求，会同生产技术部及时修订工艺卡片，对工艺指标进行调整，达到优化工艺操作，节能降耗的目的。
五、存在主要问题
我公司劳模创新工作室创建工作虽然取得一定的成绩，但与上级要求和我县开展良好趋势比较，还存在一些不足与问题。从劳模创新工作室作用发挥上看，还存在普及度不够高、影响力不够大、技术革新转化速度不够快、带动能力不够强，节能减排积极性、创造性不够好等问题。这些都有待进一步解决和完善。
六、下一步工作建议一是在政策上加强扶持。在充分发挥各级工会自身资源优势的基础上，积极争取科技、劳动等职能部门在技术、资金等方面给予一定的政策支持，力所能及地解决部分企业劳模创新工作室自身科技资源和创新资金缺乏、技术研发能力弱等问题，更好地调
动工作积极性，更加充分地发挥创建劳模创工作室开展创新实践、产生创新成果、提高企业生产力的作用，不断提高企业自主创新能力，促进科学技术发展。
二是在功能上拓展范围。劳模创新工作室，不仅是劳模进行技术创新、技术攻关、技术协作、发明创造的场所，也应当成为培养爱岗敬业、技术精湛的职工队伍的课堂。为此，应充分发挥劳模创新工作室团队优势，在条件许可的情况下，进一步拓展“名师带高徒”的范围，与职工的技能培训、思想教育等工作紧密结合起来，充分发挥劳模在提升职工职业道德素质、技术技能素质和创新创优素质上的示范带头作用，培养广大职工艰苦奋斗、开拓创新的职业素质，推动企业持续、快速发展。
在今后的工作中，我们将充分利用劳模工作室这个创新平台，进一步完善劳模工作室的创建机制，不断开拓创新活动，为实现公司又好又快发展作出新的更大的贡献！
宁鲁石化公司劳模工作室
郝光荣 叶盛义
XX年1月10日
篇4：XX-XX年劳模工作室工作总结Microsoft Word 文档
《凝聚团队智慧，引领教师成长》
——赵哲劳模工作室XX——XX年度工作成果汇报
XX年9月8日，阜蒙县工会劳模办的杜主任和阜蒙县教育局工会主席一起来到第二高中，把阜新市总工会颁发的“劳模示范岗”牌匾送给了我，并且传达了阜新市总工会的要求和希望，同时批准我申请阜新市总工会和阜新市人力资源办公室主持的“赵哲劳模工作室”。从这一天开始，我就着手把原来自己主持的赵哲名师工作室与即将成立的“劳模创新工作室”整合为一体，在接受阜新市教育局教师进修学院领导的同时，接受阜新市总工会及阜蒙县总工会的领导，充分利用劳模工作室及名师工作室的平台，带领工作室成员共同致力于课改、科研和教研，极培养年轻教师，通过读书交流、教学反思、专题研究、教育叙事等方式，开展教育教学研究活动，塑造自我、提升自我、发展自我，使工作室成员在职业道德、专业知识与学术水平、教学能力与科研能力等方面的综合素质有显著提高，成为高素质、高水平，具有终身学习和创新能力的特色教师、名牌教师，促进其专业发展；加快青年教师的成长步伐；依托信息化环境，以络媒体传播先进的教育理念和教学方法，实现教学资源共享，使本工作室真正成为教师专业发展的平台，服务教学、服务教师、服务课改。在阜新教育教学和科研工作中发挥示范引领辐射与指导作用。
这个工作室现成员不仅包括第二高中名师还包括市实验、市高中、市蒙高、海州高中、彰武高中、阜新市二高、阜蒙县高中、阜蒙县蒙古族高中共八所学校的历史名师。
一、科学化的管理增强生命力，实现制度引领
劳模工作室成立后就根据工作室成员实际情况，确定了工作室成员研修指南，科学有效的进行各项管理，让每个人都不能忘记做为劳模工作室成员的责任感和使命感，最大限度地发挥个人潜能，实现自己的追求和理想，获得别人的尊重，赢得社会的认可，在专业化发展的道路上快乐前行、幸福成长，从而激发自身持续远行、渴望成长成才的内驱力和内在动力。
第一，目标计划管理。工作室成立后，制定了工作室方案、三年发展规划及目标，制定了工作室的各项规章制度，确定了“让青年教师成为骨干、让骨干教师成为名师，让名师成为特级教师”的发展方向。工作室不仅制定和完善了三年总体规划，而且每个学期都有学期工作计划、学期工作要点。第二，考核淘汰管理。工作室从成立起就制定了详细的考核细则，每个学年年终按照《赵哲劳模工作室成员考核细则》对成员进行量化考核，即有主持人评价，也有成员自我评价，年终评价结果，不合格者将被淘汰，对优秀者提出表扬。
第三，活动运行管理 。主持人全员管理成员的师德、业务、研究和学习等方面的活动和发展情况。
第四，成员档案管理。工作室为每个成员建立了成长电子档案和纸档案，有专门人员负责。收集整理每个成员有代表性的教育教学科研成果、各种荣誉等资料，
二、常态化的读写增强内驱力，实现价值引领
从工作室成立开始，我就着手组织学习型名师团队的培育，通
过学习、读书、写作提升自己的思想境界、专业素养和教育智慧，不仅使自己的专业发展起来，而且也能幸福起来，这样，教育不再是牺牲，而是享受，工作不再是重复，而是创造，职业不再是谋生的手段，而是生活本身。这是名师的最高境界和追求。
读书 最是书香能致远，腹有诗书气自华；与好书为伴，体会乐趣，收获智慧。为了让阅读成为一种生活习惯，工作室制定了“五个一”工程，那就是每学期写一份读书计划，每月读一本教育教学或者是历史学科方面的书籍，每月读一本教育杂志，每学期开展一次读书交流活动，每月写一篇读书笔记，每月写一篇教育随笔，工作室每个学期都要为成员书目，有必读的、也有选读的，有大家共读的、也有自己单读的，这三年来我们工作室读的教育理论书籍及其它书籍有二百多本，每学期开展两次大型的读书交流活动。在读书交流活动中，大家读书的积极性、主动性、自觉性明显增强，在不断吸纳精神营养中加速了自己的专业发展。
写作 为了鼓励成员的成长进步，体验到成长的快乐，工作室主持人督促鼓励大家一定记录下自己成长的足迹，一年来工作室成员撰写的读书十多万字，教育叙事、教育随笔、课件案例、教学设计等有上四十多万字。我自己的读书笔记已经有四万多字了。
学习 只有通过不断的学习，厚实专业素养，才能占领教育的制高点”， 高屋建瓴地构建自己专业持续发展的“立交桥”。一是通过书本学习，二是向专家学习，三是通过交流学习，工作室提供了多种交流渠道，如建立工作室QQ群、微信群，每位成员不仅随时随地利
用这些渠道通过文字或语音与本工作室其它成员交流，还可以与其它同行交流，三是通过任务学习，成员在承担工作室分配的各种任务中学习，在完成任务中成长。
三、一体化的研训增强凝聚力，实现目标引领
真正形成团队凝聚力的是工作室成员的“志同道合”和“兴趣所向”。换言之，对教育教学研究的共同“兴趣”和“爱好”使我们不仅能走到一起，而且凝聚力向心力不断增强。
教学 工作室聚焦课堂，通过研课、磨课、评课、议课等形式分享彼此宝贵的教学经验和先进的教学理念，一年来开展了“导学案的使用”、“自主高效课堂的实施”、“同课异构”等教学实践活动，这些课都集中了集体的教育智慧，在共享知识、经验和智慧中，不但促进了我们相互之间的交流，拓宽了视野，同时也锻炼了我们自己，推动我们在教育教学一线上的不断提升，使工作室成员整体教育教学水平得到长足进展。
我们的教学主张是让学生成为学习的主人，让师生共同享受生命，幸福成长。在课堂上，教师在教会学生知识、培养学生能力的同时，更注重教给学生学会学习、学会合作、学会做人、学会创新的思维方式和基本方法，形成正确的人生观和价值观，使课堂成为教师和学生知识、能力、思想、智慧共存共生的舞台。
科研 教而不研则浅，研而不教则空，教科研与教学紧密相连才有助于提升教育教学质量，教育科研能力也是一个团队学习力的有力体现。围绕课题，工作室成员在自己的教学实践中注重积累，不断探索
学科资源建设与开发。我们工作室的成员多次参加了阜新市科研所王小秋主任组织的科研培训，通过学习培训我们真正懂得了为什么要进行科研，如何进行科研、怎样进行科研等一系列问题，成功的申报了市级和省级十二五科研规划课题，这两个课题都全体成员参加，市级科研课题《阜新市名师成长历程的调查研究》获得阜新市科研成果一等奖的第一名，省级课题《青春期学生异性交往偏差问题的研究》获得辽宁省优秀科研成果三等奖，通过这些科研课题的研究，让我们的教育理论提高了、教育观念更新了、教育方法丰富了，XX年主持人被评为“辽宁省百名科研工作先进个人”、“全国素质教育先进工作者”。前几天科研所王小秋所长来二高培训，当时参加培训的有八十多人，后来有40多人的科研培训感受在阜新市名师工作室站上发表，有三篇在国家级刊物上发表。
培训 作为名师工作室的成员，我们需要不断的充实和完善自己。在学习中研究，在研究中培训，在培训中提升。我先后参加了辽宁省学科带头人培训、辽宁省名师班培训、全国骨干班主任培训，每次培训后，我们都要在工作室内部进行络交流，尤其是在外出培训期间，每次都要及时把全部讲座内容上传到工作室QQ群，每天都要写一篇培训日志与大家分享，这一年来的的培训日志四十八篇，共五万多字都上传到了工作室站，将先进的教育理念、教育思想植根于每个工作室成员的心中。
四、经常化的进修提高竞争力，实现专业引领
为了使团队成员开阔视野，接受更先进的教育理念，增长见识，
篇5：劳模工作室总结
打造劳模创新平台 推动创新工作开展
＊＊＊＊＊＊劳模工作室工作总结
自＊年＊月＊＊＊总工会正式授牌＊＊＊劳模工作室以来，企业为了能切实发挥劳模工作室功用，打造企业先进团队，加强了劳模工作室的组织领导，强化了劳模工作室的职能，在职工中产生了积极的示范和引导作用，有效激发了广大职工的创新热情和创造活力。工作室成立近2年来，紧密围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题，扎实开展技术创新实践，使新产品开发、技术工艺攻关等创新工作顺利开展，为公司顺利完成生产经营任务提供了强有力的支持与保障。目前，已取得创新成果＊＊＊项，获国家专利＊＊＊项。
一、学习劳模精神，搭建劳模创新平台
劳模工作室，是弘扬新时代劳模精神、发挥劳模作用、加强劳模工作创新管理的一个新尝试，是开展管理、技术和服务创新的新组织。公司非常重视劳模工作室的创建，为了更好的服务生产，在生产现场配置了200平方米的工作室，配备了打印机、绘图仪和30台高性能电脑等办公设备。
将技术中心的设计室和工艺室作为劳模工作室主体，其指导思想就是以坚持科学态度和求实精神，尊重知识、尊重科学，充分发挥劳模在技术创新中的模范带头作用，引导广大职工与时俱进，推动企业的不断创新和发展。
二、发挥劳模工作室的创新能力，不断推动企业技术进步
劳模工作室是公司技术人才的聚集地，是公司最具代表性的技术精英团队，公司充分利用这个团队的创新能力，不断引进、吸收欧美、日本的先进技术，结合国内外模具市场的走向和企业情况，大力实施新产品的研发、老产品的改进、生产工艺的改进。
企业每年都拨出占销售收入的6％左右的经费作为工作室开发新产品的研制经费，同时每年企业拿出十多万元来作为奖励在科研开发等科技创新活动中成绩显著的工作室的科研人员。工作室是公司优秀技术人员火花碰撞、实现科研攻关的平台，毕竟一个人的视野和思考是有限的。据此，工作室每年都要制定年度科研项目开发计划，将科研项目分配到工作室的年轻骨干头上，组成科研项目组，明确项目负责人，从研发到试制生产，均由项目负责人带领的项目组负责。同时由企业劳模和资深技术专家作为项目负责人的技术后盾，对每一个开发阶段进行评审和把关，充分发扬工作室团队作用，从而确保了科研项目开发的成功。
工作室为有创新意识、创新精神的技术人才搭建了创新平台，使许多的创新项目在劳模工作室孵化完成，多项电机模具产品获得“国家级新产品”和“具有国际水平的模具”的殊荣，从而较好的推动了企业的技术进步。工作室这个科技创新团队，还荣获宁波市 “劳模集体”、浙江省 “工人先锋号”等荣誉称号。
三、加强劳模工作室的培育机制，壮大技术人才群体
劳模工作室是公司技术中心的核心，工作室有30位技术人员，劳模是工作室的领头人，一个人优秀不算优秀，大家优秀才是真正的优秀。据此，为了企业的持续发展，工作室长期注重培养企业技术骨干和提高企业员工的基本素质，为企业培养出一大批技术骨干。
工作室经常结合企业的实际，从模具设计、工艺、加工和装配的基础理论，到模具特点、功能和实践要求，形成技术、质量、生产文件，并对工作室成员经常进行宣讲和培训，使年轻的技术人员尽快掌握设计原理和方法，在短期内胜任本职岗位的工作，出色完成设计任务，到目前为止，培养出能
独立上岗设计的技术人员达到15位，其中6位已成为公司核心技术设计骨干力量。
工作室经常带领技术人员深入生产一线，紧贴企业生产中的难点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动，有效地解决了企业生产中的技术难题，推动了企业的技术进步。为充分发挥劳模在企业创新中的示范引领和帮、扶、带、教作用，将个人的先进经验转化为群体的技能优势，工作室把在技术、生产中遇到和解决的疑难问题进行总结，形成设计、工艺、质量等技术标准，从而带动了工作室技术人员整体业务素质和创新能力的全面提升。
正是工作室所具有的培育机制，使它成为了技术人员成才示范、研发培训的重要基地。使企业在实施自主创新的活动中，年年都有新思路、新成果、新产品，极大的增强了企业快速发展的后劲。
在创建劳模工作室方面虽然我们取得一些成果，但与上级领导的要求相比，我们的工作仍存在着许多不足和差距。在今后的工作中，我们充分利用劳模工作室的这个创新平台，进一步完善劳模工作室的创建机制，不断开拓创新活动，为实现公司又好又快发展作出新的更大的贡献！
篇6：技能大师劳模工作室汇报材料
加快建设劳模工作室，充分发挥高技能领军人才作用——“劳模劳模工作室”汇报材料
各位领导、同志们：
大家好！“技能大师工作室”自创建以来受到各级领导的关心和支持，下面我就“技能大师工作室”运行情况做简要报告，有不妥之处，请批评指正！
7月8日晚， XX年《财富》世界500强企业发布，晋煤集团首次荣登世界500强，位列第435位。
在煤炭市场疲软，煤炭企业利润下降的大背景下，晋煤集团能够取得如此成绩，很大程度上得益于对“岗位操作序列、专业技术序列和管理序列”三大序列人才的高度重视和积极培养。也由此打造了一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能，善于解决现场问题的规模庞大的岗位技能人才队伍。XX年，集团公司创建了技能大师工作室—“晨光技能大师工作室”，作为一名劳模，工作室负责人，我和我的团队也是在三大序列人才培养中成长起来的，企业是技术大师成长的摇篮。如今，“劳模工作室”也正在对技能人才培养进行着积极的探索和尝试。技能大师是技能操作人员的拔尖人才，具有以下特点：一是技能大师成长通常具有较长的周期，对他们的培养必须是长期持续、层次性、递进式的，不存在一蹴（cu）而就的人才培养模式。二是技能大师的成才与培养离不开生产实践，必须是现场----课堂结合式的，实践性培养应占技能人才的主要部分，没有长期基层的培养锻炼，也不可能成
长为技能大师。因此企业是技术大师成长的摇篮。通过三大序列管理使技能大师，形成技能人才队伍的“塔尖”发挥生产经营中其他人才所不能发挥的特殊作用。技能大师工作室，是技能人才培养的一种新模式。下面我就“劳模工作室”创建以来的工作情况作简要报告，有不妥之处，请批评指正！
“劳模工作室”基本概况
“劳模工作室”于XX年12月份开始正式运行，主要开展输变电、设备运行、主辅运输、主提升、矿井电气维修等专业方面的高技能人才培养、技术创新、现场攻关和经验交流等工作。工作室以“全国五一劳动奖章”获得者、“全国技术能手”、“全国煤炭系统创新技术能手”“山西省劳动模范”张晨光的名字命名，“劳模工作室”成员有“全国五一劳动奖章”获得者、“全国技术能手”“全国煤炭系统特级劳动模范：焦海峰此外，还有“山西青年岗位能手” 王琨“集团公司技术能手”、李会平，成庄矿“十大杰出青年”“晋煤集团成庄矿标兵”连永强等五名工作人员。XX年12月份正式运行，XX年5月，“技能大师工作室”被评为国家级技能“大师工作室”。XX年6月被评为煤炭行业
“煤炭行业大师工作室” XX年2月被全国能源化学工会评为“劳模创新工作室”
“劳模工作室”，在关怀中诞生成长
在晋煤集团，岗位操作序列人员占员工总数的80%以上。集团公司转型跨越发展对人才的渴求，公司领导层对人才培养的高度重视和大力支持，“人人可成才，识人看德才”的成才观，以及不断完善技能人才工作机制，创新技能人才培养模式等一系列有效举措，都为操作序列人员的成长成才提供了肥沃土壤。也为劳模工作室的成立铺平道路。
作为晋煤集团首个新型高技能人才培养基地和科技攻关的重要载体，为我们的企业培训更多的高技能人才。如果，每个岗位技能员工都前进一小步，对于企业而言，那就是一大步！”
此外，集团公司王茂盛老总、矿领导多次到大师工作室指导工作。对“劳模工作室”的建设运行都给予了极大支持和帮助。在资金上，“劳模工作室”共获得资金扶持600多万，其中包括我矿给予机电设备和基础建设资金500多万元，集团公司给予建设经费100万元，国家财政资助经费10万元，为工作室今后的发展奠定了基础。
“劳模工作室”主要做法及成效
“劳模工作室”创建以来，我们以建设一流培养基地，吸纳一流的师资队伍，构建一流的培养模式，培养一流的技能人才为目标，自己编制教材，制定了培训学员奖励方案和工作制度，依托局域络搭建了“劳模工作室”上论坛，方便学员和教师之间的沟通交流，实现了培训资源共享。
1、组建教师团队，建立淘汰机制
俗话说：给别人一碗水，自己要有一桶水。加强员工培训，首先要有一支优秀的教师团队。因此，在教师的选拔上，我们坚持“优中选优，宁缺勿滥”的原则，规范“大师工作室”执教及工作人员的选拔聘用程序，从全矿选择最优秀的人才担任教师。同时，建立了一套教师淘汰机制，根据年度、季度、月度工作计划，细化工作室成员的岗位职责，将技能培训、小改小革、技术攻关作为工作室成员主要考核目标值，年度考核中“合格”（90分）以上的，以所得分数按比例兑现薪酬；考核结果为“不合格”（90分以下）的，取消工作室薪酬待遇，按所在单位工资标准发放，并退出工作室。
2、结合生产实际，编制培训教材
为提高岗位操作人员实操能力,解决培训过程中存在的理论培训多、效果不明显等问题，“劳模工作室”结合煤矿安全生产实际,编写了《矿井维修电工技能实训教材》，包括矿井维修电工开关类、矿井维修电工系统类、矿井维修故障类、矿井维修电工图集类四个部分。教材精选了若干个技能实训项目。每个实训项目列有实训电路图、动作原理、接线图、电气元件介绍、元件选择和检查、线路检查、注意事项、故障分析等等。经过精心施教、准确示范和强化训练等环节，可使学员在基本原理、实际操作、工艺要求、故障检查等方面打下坚实的基础。
3、提高准入门槛，培养高尖人才
“劳模工作室”主要负责为集团公司培养矿井机电维修工方面的高技能人才，因此在学员的选拔上，我们严把入门关，并通过对学员进行文化水平测试、实操能力考核等综合考评，根据个人素质的高低分别开展中级和高级培训。中级班旨在提高学员的实际操作能力，通过培训可以实现独立迅速处理开关类所有常见故障和系统类一般性故障；高级班旨在培养高尖技能人才，通过培训能够调试变频、PLC编程、逻辑电路故障判断与分析，独立完成系统类设备的调试、技术创新和攻关。
4、创新培训模式，提高培训效果
为了实现由理论教学向技能操作延伸，学员进入劳模工作室第一步是开展基础培训。通过对电器设备进行拆装，使学员全面熟悉掌握设备结构性能，提高设备拆卸和组装速度；第二步是学习故障处理。对设备故障点进行总结分析，通过教师设故障、学员相互设故障等趣味教学方式，调动激发学员参与培训的积极性，使每个学员都能够成为现场故障排除的“多面手”；第三步是学员角色互换。学员学习一定时间后，要自己上台讲课，现场演示所学的知识。使教师随时掌握学习情况，有针对性加强技术培训；第四步是开展内部比武。坚持“有比赛才有竞争，有竞争才有提高”的理念，通过内部比赛，加快学员对所学知识的理解和消化。 采用层次-放射式师带徒教学模式，高一级的技术人员带低一级的技术人员，具备一定技能的师傅教会1-2个学徒，形成一带二、二带四、四带八等金字塔式教学模式；首席技师带高级技师、高
篇7：劳模个人工作总结
劳模个人总结
劳动是创造一切价值的源泉，通过劳动才能使我们真正地体会到人在某一方面的价值取
向和兴趣所在，并在实践中得以证明。尽管这次打扫校园卫生的时间不长，只有两周时间，
但这使我深刻的体会到了劳动的价值，要真正的做好一件事并非容易，只想不做，只说不做，
是永远不会体会到做一件事的过程，和它所经历的内心的感受，通过行动，自己的亲身体验
才能明白劳动所蕴含的意义和快乐感，在完成一次劳动后的成就感也是不可忽视的，必将留
下美好的回忆。这次打扫卫生的圆满结束取决于同学之间的默契、团结一致、相互帮助、相
互理解，在劳动中寻找乐趣，抱着对班集体的负责，为班集体的荣誉而认真打扫，在不放过
一张纸屑，一个果皮，本着将垃圾消除殆尽，不留一点痕迹的态度。在打扫卫生的过程中，
尤其在早上起床困难的情况之下，调整闹钟，我们依然坚持，在下雨之时我们克服困难清除
垃圾。每天都是按时到达目的地，签到，进行新一轮的卫生大扫除。面对学校领导下达的指
标，我们从不眨眼，坦然面对，只有埋头苦干，同学们扫的扫，捡的捡，互相配合，不给垃
圾任何留下的机会。在组长的带领下，分工合理，安排得当，按照个人能力的大小，使其充
分发挥作用，带动小组，带动班级更好更快的完成每一次的卫生清理工作，达到合格的标准，
接受检查，在节日放假之时，我们也是坚守“战场”，从不退缩。尽管有许多同学回家，但我
们的“主力军”好存在，克服一切难关，大家以一种高度的进取心完成区域环境卫生，不留一点破绽。平日里每位同学都是尽其所能，尽心尽力，有高度强烈的责任心，团结一致，相互支持，
相互帮助，完美的完成班级的任务，不敢有所怠慢。在我们组中有着两大主力，每次打扫卫
生都是带头冲在前，和其他组的同学形成前呼后应之势，并以一种精湛的技术快速扫除垃圾，
使我们组首先完成任务，后我们组有更多的时间去帮助其他组的同学，我们本着团结互助的
原则，本着积极进取的心态，本着为他人着想的理念，完成了这次的任务，从中学习很多、
获得很多。
通过这次的劳动使我们懂得了一切源于来动，实践是检验真理的唯一标准，通过实践我
们才能彼此相互了解对方，知道班级的利益高于个人的利益，只有班级更好的发展才能带动
我们更好更快的发展，这也展示了班集体的凝聚力、进取力。只有劳动我们才会知道什么是
辛苦，更加理解父母，明白父母对我们的爱。这次劳动也增进了同学之间的感情，加强了同
学之家的关系，相互体谅，进一步强化了班级的凝聚力、活力。明白了团结就是力量，这力
量是钢，这力量是铁，比钢铁更加强大。充分发挥了我们的作用，创造更多的价值。计算机系12级本二班 王彦彦篇2：劳模工
作室总结
打造劳模创新平台 推动创新工作开展＊＊＊＊＊＊劳模工作室工作总结 自＊年＊月＊＊＊总工会正式授牌＊＊＊劳模工作室以来，企业为了能切实发挥劳模工
作室功用，打造企业先进团队，加强了劳模工作室的组织领导，强化了劳模工作室的职能，
在职工中产生了积极的示范和引导作用，有效激发了广大职工的创新热情和创造活力。工作
室成立近2年来，紧密围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题，扎实开展技术创新实践，
使新产品开发、技术工艺攻关等创新工作顺利开展，为公司顺利完成生产经营任务提供了强
有力的支持与保障。目前，已取得创新成果＊＊＊项，获国家专利＊＊＊项。
一、学习劳模精神，搭建劳模创新平台劳模工作室，是弘扬新时代劳模精神、发挥劳模作用、加强劳模工作创新管理的一个新
尝试，是开展管理、技术和服务创新的新组织。公司非常重视劳模工作室的创建，为了更好
的服务生产，在生产现场配置了200平方米的工作室，配备了打印机、绘图仪和30台高性能
电脑等办公设备。
将技术中心的设计室和工艺室作为劳模工作室主体，其指导思想就是以坚持科学态度和
求实精神，尊重知识、尊重科学，充分发挥劳模在技术创新中的模范带头作用，引导广大职
工与时俱进，推动企业的不断创新和发展。
二、发挥劳模工作室的创新能力，不断推动企业技术进步 劳模工作室是公司技术人才的聚集地，是公司最具代表性的技术精英团队，公司充分利
用这个团队的创新能力，不断引进、吸收欧美、日本的先进技术，结合国内外模具市场的走
向和企业情况，大力实施新产品的研发、老产品的改进、生产工艺的改进。 企业每年都拨出占销售收入的6％左右的经费作为工作室开发新产品的研制经费，同时
每年企业拿出十多万元来作为奖励在科研开发等科技创新活动中成绩显著的工作室的科研人
员。工作室是公司优秀技术人员火花碰撞、实现科研攻关的平台，毕竟一个人的视野和思考
是有限的。据此，工作室每年都要制定年度科研项目开发计划，将科研项目分配到工作室的
年轻骨干头上，组成科研项目组，明确项目负责人，从研发到试制生产，均由项目负责人带
领的项目组负责。同时由企业劳模和资深技术专家作为项目负责人的技术后盾，对每一个开
发阶段进行评审和把关，充分发扬工作室团队作用，从而确保了科研项目开发的成功。 工作室为有创新意识、创新精神的技术人才搭建了创新平台，使许多的创新项目在劳模
工作室孵化完成，多项电机模具产品获得“国家级新产品”和“具有国际水平的模具”的殊
荣，从而较好的推动了企业的技术进步。工作室这个科技创新团队，还荣获宁波市 “劳模集
体”、浙江省 “工人先锋号”等荣誉称号。
三、加强劳模工作室的培育机制，壮大技术人才群体劳模工作室是公司技术中心的核心，工作室有30位技术人员，劳模是工作室的领头人，
一个人优秀不算优秀，大家优秀才是真正的优秀。据此，为了企业的持续发展，工作室长期
注重培养企业技术骨干和提高企业员工的基本素质，为企业培养出一大批技术骨干。工作室经常结合企业的实际，从模具设计、工艺、加工和装配的基础理论，到模具特点、
功能和实践要求，形成技术、质量、生产文件，并对工作室成员经常进行宣讲和培训，使年
轻的技术人员尽快掌握设计原理和方法，在短期内胜任本职岗位的工作，出色完成设计任务，
到目前为止，培养出能独立上岗设计的技术人员达到15位，其中6位已成为公司核心技术设计骨干力量。工作室经常带领技术人员深入生产一线，紧贴企业生产中的难点，开展群众性技术攻关、
技术革新和技术发明活动，有效地解决了企业生产中的技术难题，推动了企业的技术进步。
为充分发挥劳模在企业创新中的示范引领和帮、扶、带、教作用，将个人的先进经验转化为
群体的技能优势，工作室把在技术、生产中遇到和解决的疑难问题进行总结，形成设计、工
艺、质量等技术标准，从而带动了工作室技术人员整体业务素质和创新能力的全面提升。 正是工作室所具有的培育机制，使它成为了技术人员成才示范、研发培训的重要基地。
使企业在实施自主创新的活动中，年年都有新思路、新成果、新产品，极大的增强了企业快
速发展的后劲。
在创建劳模工作室方面虽然我们取得一些成果，但与上级领导的要求相比，我们的工作
仍存在着许多不足和差距。在今后的工作中，我们充分利用劳模工作室的这个创新平台，进
一步完善劳模工作室的创建机制，不断开拓创新活动，为实现公司又好又快发展作出新的更
大的贡献！篇3：先进个人劳模推荐材料 xxxx同志劳模推荐材料 xxxx同志，男，39岁，中共党员，现任水xxx公司xx分公司副总工程师兼安全监察部
主任。xxxx同志时时处处以分公司制定的各种劳动组织纪律和标准严格要求自己，以工作责
任感为动力，以“自觉性强、作风正派、工作出色”为具体要求，从思想上、作风上加强自
身建设。做为一名党员，xxxx同志深知安全生产的重要性，在生产工作中，他牢记岗位职责，
推进企业安全生产工作，自xxxx同志任职以来，xxx局xx分公司两年来未出现重大安全生
产事故，XX年，xxxx同志被中国电力建设集团有限公司评为 “安全生产先进个人”。在工
程局XX年度安全生产、文明施工责任书检查考核工作中，xxxx分公司被工程局考核为优
秀，下属xxxx项目部、xxxx项目部、xxxx项目部均被评为优秀。在工作中自己以饱满的工
作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了广大干部职工的普遍好评。主要表现在
以下几方面：
一、自律、自省、完善自我安全监督工作中，xxxx同志干净干事，廉洁自律，一身正气。在到项目部安全检查工作
中，有几个项目被检查出有安全隐患，他坚决要求整改。有些项目领导以工期紧任务重为借
口，甚至搬出某些领导来说情，但xxxx同志顶住重压，总是耐心解释，坚持不整改不施工，
从根本上保证了安全生产，自其任职以来，分公司两年来未出现重大安全生产事故。xxxx同
志深知作为一个安全管理工作人员自我约束能力的重要性，为此，他自觉加强法律法规和集团公司、十四局关于安全管理工
作等制度的学习，增强自己的法律观念和自我约束能力；时刻以一名共产党的标准和要求约
束自己，规范自己的言行，不做违法乱纪的事，不说不利于团结的话；身体力行，以自己的
行动带动安全管理工作的落实。针对本部门安全生产工作的重点、难点和隐患点，组织加强
安全防范，切实负起安全生产第一责任人的责任，全面掌握本单位的安全生产状况，组织彻
底排查治理隐患、落实各项安全生产措施，确保责任层层落实到每一个环节和工作岗位。
二、踏实、务实、努力工作安全管理工作是一项抽象又具体的工作，涉及面广，没有踏实的工作作风不行；XX年
xxxx分公司刚成立，各部门人员配备不足，个人工作能力比较欠缺，没有务实的工作态度也
不行；只强调客观、主观不努力更不行。一年来我始终坚持围绕“踏实、务实”去努力，充
分发挥自己的主观能动开展工作。
(一)严格履行职责，确保安全保卫制度落实在一线。工作中始终牢记安全无小事的思想，检查中决不放过一切细小末节的安全隐患。一是协
助组织开展重大节日前夕的普查，元旦、春节、五一、十一期间组织各项目部对承建的项目
进行了安全大检查，检查中做到了有检查实施方案、检查内容及评分表，检查后有情况通报、
整改意见。二是认真开展常规性安全检查。xxxx分公司地广人稀，项目部比较分散，且项目
部差异性较大，他坚持每季分批次进行安全检查，发现问题现场纠正，对违章违纪行为及时
处理。三是开展突击 性检查。针对检查出的问题和存在隐患较多的项目部进行突击性检查，督促整改。
(二)坚持原则，维护制度的严肃性，纠正违规违纪操作行为。 其一直强调的信条是“宁当恶人，不当罪人”、“宁在骂声中工作，绝不在哭声中总结”。
坚持严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。利用定期和
不定期的检查和排查，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追
究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最
大限度实现。在xxxx项目部检查中，发现某工区主任无证驾驶车辆，当即对该主任进行了严
厉批评，给予该其全项目部通报批评，责令写出书面检讨，并处罚款xxx元，对其专职驾驶
员罚款xx的处罚。一年来，xxxx在进行安全检查工作中处罚的各类违规操作人员x人次，
金额xxx元，起到了较好的督导作用，员工违规操作行为日渐减少。
(三) 定期进行演练和评价，不断规范分公司应急救援体系。 为强化全社会安全意识和应急能力，组织各项目部制定了详细的演练计划和演练方案，
演练内容既有火灾逃生、防洪演练等项目，还增加了群发性食物中毒应急救援预案演练（桌
面演练）、交通事故应急救援演练等项目。通过应急预案的演练，员工掌握事故发生时的应对
措施和处置程序，提高员工自我防护、自救互救能力和应急处置能力，公众的安全防范意识
得到了普遍提升，同时也检验应急预案的符合性和可行性，针对演练中发现的不足及时修订
完善应急预案。在XX年演练活动中，吸引了社会各界的广泛参与，效果明显，特点比较突出，提高了
群众的安全生产意识和自救互救能力，引起了广泛的社会影响，取得了良好的效果。
(四)加强安全培训教育，提高职工安全意识
1、定期组织全体员工进行安全生产教育，学习有关安全规章制度、生产事故案例，及时
传达、贯彻上级文件精神及要求，结合工地项目实际查找问题并制定防范措施，提高了安全
员综合素质和安全管理能力。要求每名员工自觉树立安全生产意识，从个人岗位和日常工作
中做起，在工程施工中形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。
2、针对项目具体生产情况编制了各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个职工。
我也利用日常检查、值班等机会与职工深入探讨，及时掌握职工安全心理，随时结合实际进
行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针
对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了
一些安全事故发生。
4、开展了事故应急演练，提高全员急救意识。组织全体职工观看有关安全警示教育光盘。
定期开展应急培训和演练，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送
生命。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，
获得了广大干部职工一致好评，提高了职工的安全素质。
5、对新进工地的农民工进行了岗前安全培训教育。让他们熟知本单位安全生产规章制度、
劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员
工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安
全技能和自我防护知识。
三、团结、协作、共赴使命“幸福你我他，安全靠大家”，xxxx同志始终坚信一个团结的团队是有战斗力的集体，
因此在平时的生活工作中十分注重做好与分公司各部门、项目部之间的思想工作和协作工作；
处理与同仁之间的关系、部门之间的配合，真诚相待，宽以待人；同时做好与公安部门、社
会治安综合治理指挥部的联系、配合；积极争取他们指导，拓展了较好宽松的外部环境，得
到了他们有力的支持。在个人成长的道路上，xxxx有自己的人生追求，那就是为集体、为他
人甘作孺子牛，大公无私，做一个大爱的人。他积极向先进集体靠近，改造自己的人生观、
价值观，让自己和先进的思想紧密结合在一起，做职工们的榜样。篇4：劳模创新总结 打造劳模创新平台, 推动创新工作开展 宁鲁石化（郝光荣 叶盛义）劳模工作室工作总结 我公司郝光荣XX年荣获“全国劳动模范”和“自治区劳动模范”，叶盛义XX年荣获
“自治区劳动模范”荣誉称号。XX年由 总工会授牌成立了“劳模工作室”。公司劳模
工作室在上级各级工会组织的大力指导和帮助下，在公司董事会的正确领导和支持下，认真
贯彻执行公司“以人为本、安全第一；全员参与，预防为主，强化监督、科学管理；持续改
进、安全发展”的工作方针，紧密围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题，积极建言献
策，扎实开展技术创新实践，使得公司安全管理、技术改造、节能降耗等工作顺利开展，为
公司顺利完成安全生产任务建言献策。现将劳模工作室XX年主要工作总结如下：
一、发扬劳模精神，搭建劳模创新平台劳模工作室，是弘扬新时代劳模精神、发挥劳模作用、加强劳模工作创新管理的一个新
尝试，是开展管理、技术和服务创新的新组织。公司非常重视劳模工作室的创建，为了更好
的服务生产，成立了“劳模工作室”，并配备了打印机、电脑等相关的办公设备。 将公司日
常管理和技术创新作为劳模工作室的重点，其指导思想就是以坚持科学态度和求实精神，尊
重知识、充分发挥劳模在技术创新中的模范带头作用，引导广大职工与时俱进，推动公司不
断创新和发展。
二、深化体制改革，努力提高全员责任意识 由于公司部门繁多，中间工作环节复杂，为了更进一步理顺管理关系，提高管理人员及
全体员工的责任意识，工作室建议公司对生产系统组织机构进行了改革，改革后，部门由原
来的3个整合为2个，车间由12个整合为6个，通过部门和车间重组整合，裁剪了不必要的管理岗位，减少了
工作联系环节，提高工作效率。管理模式从过去由车间主要负责人对个人监督考核转变为逐
级集体考核，全员参与监督，重点突出集体观念的管理模式，以提高全员的集体观念、责任
心和责任意识。
XX年1月，劳模工作室建议公司取消了生产系统副班制，使员工的休息时间由平均每
月4天提高到平均每月8天。3月份，劳模工作室又建议公司给员工发放安全奖，以上两个
建议均得到了公司董事会的同意，全年累计发放安全奖200余万元。通过体制改革，员工的
集体观念、责任心和责任意识明显加强，工作的积极性和主动性明显提高。
三、坚持技术改造，扩大生产创造效益为了优化工艺操作，消除隐患、降低能源消耗，扩大生产规模，劳模工作室坚持技术改
进，增加效益，今年共进行了4项技改项目。 轻烃改质装置自XX年运行以来，由于设计原因，加工能力一直未达到设计能力，为了
提高芳烃和凝析油加工能力，劳模工作室通过查阅大量资料，反复论证，自行设计了一套芳
烃分离装置，通过试运行，使轻烃改质装置加工能力提高了11%，全年可为公司增加260万
元经济效益。
为了降低电耗，工作室根据工艺要求、结合设备运行情况，建议公司对部分大功率用电
的设备安装了变频调速器，通过技术改造，不仅实现了自动化控制，同时还在原来设备电耗
的基础上节约了20%用电量，全年可为公司节约28万元资金。 为了能在各个环节挖掘潜力，节约成本，提高效益，劳模工作室 经过长时间研讨，建议公司对催化装置反应器进行了注氧技改，更换了外取热器，技改
后，使催化加工能力又提高了10%，同时使催化蒸汽产率明显加大，每天多产蒸汽约51吨，
折合7吨标准煤，一氧化碳燃烧炉提温操作每天多产蒸汽15吨，折合2吨标准煤，通过技术
改造，降低了动力车间锅炉负荷，全年可为公司可节煤2997吨，节约资金110余万元。劳模工作室不仅潜心钻研公司技改，同时也经常到同行业参观学习，在和同行业单位交
流当中，发现公司的库存较大，为了减少库存压力，增加流动资金，工作室建议公司借鉴先
进的管理方法，对库房的库存进行了盘点和分析，制定了设备利旧方案，建立了电脑管理系
统，规范了货物申请、采购、入库、申领等各环节程序，减少了不必要的浪费。通过利旧、
回收等措施今年为公司节约50万元资金。
四、优化工艺操作，保证高效优质创最佳效益为了进一步适应生产需要，劳模工作室在积极进行技改技措的同时，根据各装置工艺状
况和产品质量要求，会同生产技术部及时修订工艺卡片，对工艺指标进行调整，达到优化工
艺操作，节能降耗的目的。
五、存在主要问题
我公司劳模创新工作室创建工作虽然取得一定的成绩，但与上级要求和我县开展良好趋
势比较，还存在一些不足与问题。从劳模创新工作室作用发挥上看，还存在普及度不够高、
影响力不够大、技术革新转化速度不够快、带动能力不够强，节能减排积极性、创造性不够
篇8：劳模“结对子”和劳模创新工作室情况总结
XX年劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室
工作总结暨XX年工作安排 一、XX年工作总结
回顾XX年，在上级工会的正确指导下，在各级基层分会的共同努力下，在广大劳模员工的积极参与下，公司劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动取得了较好成绩。劳模“结对子”情况：公司47名劳模“结对子”57对，其中一线劳模21名，技术劳模 21名，管理劳模5名，对子中35周岁以下的共占%，这些课题均按计划完成。劳模（名师）创新工作室情况：19个“劳模（名师）创新工作室”，共完成32项创新课题，形成先进操作法6项，培养青年人才90名，并涌现出3名公司级新劳模。
纵观XX年劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动，主要有以下几个特点：
（一）领导重视，制度健全，计划周密，管控到位，劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室组织管理工作逐步成熟。为保证劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动有效开展，各基层分会积极争取单位行政党委的支持和指导，部分分会的党政主要领导、系统分管领导亲自担任劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室培养领导小组组长，对“结对子”培养对象、课题及选择创建劳模创新工作室的人员、立项课题进行审核；主动对活动进展情况进行了解，并参与年终评比，对“结对子”和劳模（名师）创新工作室成绩和效果进行评价。劳模所在的车间、班组、科室也积极支持分会加强对“结对子”和创新工作室的组织管理，认真组织制定“结对子”培训计划，加强计划实施过程管理，深入培养课题之中，通过掌握培养效果及时指导、调整培养方式和进度，并在工作中积极为劳模与培养对象创造实践课题和展示成果的机会。
（二）创新活力得到激发，创新效果明显。劳模（名师）创新工作室在一批经验丰富的技术带头人引领下，破解难题，为企业发展提供技术支撑，创新成果层出不穷。×××劳模创新工作室以“设计具有自动筛分破碎功能的双翻小区及矿石筒仓EPC工程”为课题，研发设计完成了具有自动筛分破碎功能的宁夏华夏特钢双翻小区及矿石筒仓EPC项目，企业因技术唯一性获得翻车机区域工程总包合同，创产值8000
第3篇：公司劳模工作室管理工作方案
公司劳模（技术能手）工作室管理工作方案
为贯彻落实国资委《关于加强中央企业科技创新工作的意见》，鼓励职工开展技术创新活动，形成尊重知识、崇尚创新的良好创新文化氛围，激励广大职工立足于本职岗位开展技术改进、技术革新、技术攻关和技术发明，提高职工素质和公司自主创新能力、提升核心竞争力，根据南方电网公司《关于成立创新工作室、深入开展职工经济技术创新工作的通知》（工会„2013‟7号）的精神和要求，特制定本工作方案。
一、指导思想
按照党的十八大关于科技创新的工作要求，以一线职工和基层班组为主体，为职工经济技术创新工作开展搭建创新平台，丰富创新内容，构建创新机制，推动公司职工队伍建设和公司核心竞争力的提升，为公司持续健康发展提供创新动力。
二、主要目标
解决一批生产现场实际问题，产生一批科技创新成果，培育一批职工成长人才，促进提高生产作业效率，形成一种职工创新文化。
三、组织机构
成立公司劳模（技术能手）工作室领导小组。 组长：陈琼生
成员：江金霞、林 盾、詹 昕、李邦峰、周民华
张振壁、陈志强
领导小组下设办公室，挂靠公司工会。 主任：江金霞（兼）
成员：黄小榕、翁运凯、苏 宁、朱伟荣、翁昌优 占丽影
领导小组职责：负责召集领导小组会议，审定工作方案，协调有关工作，组织检查工作落实情况；负责工作室的奖励设置及优秀成果的评选表彰奖励工作。
办公室职责：负责制定工作方案，负责组织公司劳模、技术能手（专家）创新工作室、QC攻关小组的筹建及申报、审批和命名；监督、指导、协调和考核工作室项目管理工作；负责总结申报宣传推广优秀成果。
四、工作室命名
（一）命名程序
1.基层单位班组提出申请。填写《海南电网公司劳动模范（技术能手）工作室申报表》（见附录A）和其他申报材料（与命名条件对应的相关资料）一并报本单位工会。
2.各基层工会初审。各基层工会组织相关部门实地考察和审核，提出初审意见和建议。
3.公司工会审批和命名。通过公司工会审批，获得命名的工作室由公司授予牌匾。“工作室”牌匾应悬挂于工作室所在的场所。
（二）命名条件
1.有带头人。至少由一名在其工作领域有技术专长、工作经验和组织能力的劳动模范或技术能手领衔，原则上以其名字命名，也可采用个性化名称命名。
2.有成员。明确工作室成员职责，可根据项目完成情况对成员进、出工作室实行动态管理。
3.有场所。具备开展活动的场所，拥有必需的电脑、网络接入、打印机、工器具等设施设备。
4.有经费。工作室项目经费有保障。
5.有计划。每年1月31日前制定该年工作计划，确定项目研究方案和预期成果。
6.有制度。制定工作室工作制度，工作制度包括以下内容： （1）活动记录和资料档案的管理； （2）成果和知识产权的管理；
（3）活动经费的管理。严格按照所在基层单位的财务规定使用，确保用于工作室项目的支出；
（4）活动场所 “三上墙”：制度上墙、项目上墙、愿景上墙；
（5）其他需要明确的要求。
五、工作室经费
成立的课题统一纳入同级科技项目管理。额度较大的课题可按公司科技项目管理的有关规定申报专项经费。工作室的年度项目经费原则上在各基层单位“职工技术创新专项”项目中列支。经费不超过5万元的课题可由公司工会和基层工会经费专项列支。基层单位应保证专款专用、公开透明，符合相关财务制度。 工作室项目鼓励自主实施，原则上不能外委（实施单位将研究工作部分委托其他单位）。确需外委的外委费用不能超过项目总费用的30%。
六、工作室考核
（一）考核标准
实行评分考核、星级认定。评分项共4个一级指标，12个二级指标《公司劳模（技术能手）工作室考核评分表》（见附录B）。星级最高为5星，通过命名的工作室最初没有星级。根据每年总评分，排名前十位的工作室加一颗星，以后每年排名后五位的工作室减一颗星（减到零为止）。
（二）考核周期
考核周期为1年。每年12月前工作室所在基层单位进行自评，公司工会组织初审，并将结果于12月1日前上报网公司工会。
七、表彰奖励
（一）工作室表彰奖励
每年排名前十位的工作室获得“优秀工作室”称号，给予一定物质奖励，并申报网公司劳模（技术能手）工作室。
（二）成果表彰奖励 1.成果定义
工作室成果评比的主要依据是工作室在“项目效益”和“人才培养”两方面的贡献。
2.成果申报 工作室成果由基层工会负责会同有关部门按照“由下至上，逐级遴选”的方式完成成果的评选和申报，并建立工作室成果库，同时于2014年12月1日前将单位遴选的优秀成果报公司工会，由公司工会会同科技部、设备部、企管部等部门对上报优秀成果进行评选和表彰。
3.奖项设置
公司工会设立“劳动模范（技术能手）优秀成果奖”。奖励分为一等奖、二等奖和三等奖。如有突出贡献的，增设特等奖。
4.表彰奖励
（1）公司工会为获得“劳模（技术能手）优秀成果奖”的工作室颁发证书，并给予一定物质奖励。
（2）成果突出的项目负责人将被授予荣誉称号。该称号的评比细则另行制定。
（3）根据成果评比结果，各基层工会结合本单位实际，给予优秀工作室集体和个人相应的表彰和奖励，并将工作室活动成效以鼓励积分的形式用于员工的工资薪金岗级晋升。
（4）各单位要大力选树在工作中涌现出来的先进典型，并优先推荐劳动模范、先进工作者、技术能手、五一劳动奖章和工人先锋号等荣誉的评选。
（三）工会表彰奖励
公司工会设立“优秀组织奖”。每年年底，公司工会组织对各基层单位工会进行评比，获奖工会将获得一定物质奖励。
八、成果推广和交流学习
（一）公司工会组织制作《工作室优秀成果登记》电子相册或建立网络展厅，展示工作室成果，实现知识共享，加强成果推广。
（二）公司工会组织“工作室优秀成果论坛”，加强工作室间的交流学习，促进协同攻关。
（三）公司工会每年将工作室优秀成果推荐到公司科技论坛进行展示。
九、相关要求
（一）制定实施细则。各单位结合自身生产经营特点和工作实际制定工作室实施细则，确保技术指导和经费支撑，并将实施细则反馈至公司工会。
（二）成立劳模（技术能手）工作室。劳模（技术能手）工作室工作由公司工会统一管理，各基层工会负责实施；劳模（技术能手）工作室的名称报公司工会审定，同时将《公司劳模（技术能手）工作室申报表》（见附录A）反馈至公司工会。
（三）课题立项。各单位按照工作实施细则，通过职工合理化建议、QC活动、“五小”成果、技术难题会诊、关键课题攻关等活动形式，针对管理（作业）流程、生产工器具、作业方法及施工、运行、检测、试验等提出的生产经营业务进行课题立项，同时填写《公司劳模（技术能手）工作室课题立项书》（见附件），于4月1日前反馈至公司工会备案。
（四）组织实施。各单位按照申报课题制定的研究目标、内容、进度等方面组织有关部门对课题实施情况进行阶段检查和评估，并由各基层工会协同生技部门对存在问题给予及时指导，确保立项课题正常实施。
（五）完善机制。各单位要对工作情况分阶段进行归纳总结，提出工作开展中的好经验和好做法，并对评估后的职工创新成果进行广泛宣传和成果转化，实现闭环管理，不断完善工作机制。各单位于2014年11月30日前将工作总结反馈至公司工会。
联系人：黄小榕
附件：1.公司劳模（技术能手）工作室申报表 2.公司劳模（技术能手）工作室考核评分表 3.公司劳模（技术能手）工作室课题立项书
第4篇：劳模创新工作室工作总结
劳模创新工作室工作总结
劳模创新工作室工作总结:2012-5-24 7:42:04努力打造劳模创新平台充分发挥劳模引领作用劳模创新工作室工作总结近年来，在上级工会、公司党委的正确领导下，我公司坚持立足科学发展，充分发挥劳模示范带头作用，率先在公司系统内成立了汇智劳模创新工作室，在职工中产生了积极的示范和引导作用，有效激发了广大职工的创新热情和创造活力。劳模创新工作主要围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题，有的放矢地开展创新和攻关活动，务求实效。20XX年，我公司劳模创新工作室被评为省公司劳模创新工作室。目前，已取得创新成果三十多项，获国家专利数十项。劳模创新工作室已成为我公司弘扬劳模精神、发挥劳模作用的有效载体。一、深刻认识劳模精神内涵，迅速搭建劳模创新平台劳模创新工作室，是弘扬新时代劳模精神、发挥劳模作用、加强劳模工作创新才能得到发挥、创造成果得到奖励的浓厚氛围，为推动公司建成创新型企业作出积极的贡献。另一方面，随着时代的发展、社会的进步，劳模正向智能型、知识型、创新型转变。一大批爱岗敬业、无私奉献，勤奋学习、勇于创新、敢于实践，努力成为先进生产力代表的新时代劳模和先进典型，正逐步成为又好又快建设“一强三优”现代公司的领军人物。
2、强化工作室工作机制是构建创新平台的有效保障。一是强化合力推进机制，营造创建环境。积极争取党政支持，将创建活动纳入党政工作计划，在加快“一强三优”现代公司的建设中发挥作用，为创建活动开辟了绿色**。劳模创新工作室凝聚各方力量，整合优势资源，形成了党政支持、工会组织、劳模挂帅、职工参与的创建格局。二是强化物资保障机制，夯实创建基础。在创建过程中，将重点放在改善创新环境、加强基础建设上。劳模创新工作室集技能学习、革新攻关、成果展示、资料汇集于一体，加大了软、硬件的投入，配备了如书籍、电脑、实验仪器等设备，并每年为工作室提供一定的工作经费。三是强化舆论宣传机制，扩大创建影响。进一步扩大其影响力和吸引力，大力宣传劳模创新先进事迹，经过多层次、全方位的宣传，有效扩大了劳模创新工作室的影响，越来越多的职工聚集到劳模创新工作室，汲取营养，寻找动力，他们把创新工作室当成成长进步的平台、施展才华的舞台。四是强化激励导向机制，调动创建热情。公司把创建劳模创新工作室纳入群众性经济技术创新工程
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的大格局中进行评比表彰，对评出的创新项目、创新成果和创新个人给予表彰奖励，激发广大劳模创新热情。三、始终坚持“三个结合”，发挥劳模示范引领作用一是把创建活动与劳动、技能竞赛紧密结合，努力推动劳动、技能竞赛不断向广度和深度发展。专业劳动竞赛和技能竞赛锻造了劳动模范，而劳模创新工作室又推动了专业劳动竞赛和技能竞赛不断向深度和广度开展。我们坚持以“创新、发展”为主线，以劳模创新工作室为载体，组织开展各项专业劳动竞赛、技能竞赛，极大调动和发挥了职工群众的积极性和创造性。20XX年，公司专业竞赛创造了历史最好水平，*项专业竞赛中，获得五项第一，四项第二，三项第三。此外，公司技能竞赛也取得了历史性突破，先后有3人获得全市技能竞赛第1名,为市公司代表队勇夺“双冠”发挥关键作用。二是把创建活动与搞好企业科技创新紧密结合，努力破解企业发展难题。劳模创新工作室紧贴企业生产中的难点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动，有效地解决了企业生产中的技术难题，推动了企业的技术进步。三是把创建活动与公司“三节约”活动紧密结合，努力推进企业降本增效取得实效。目前，我公司20余座变电站的五防装置形式多样、规格不一，导致接地桩头样式繁杂，给后期设备采购、操作维护工作带来一定的麻烦。针对现状，劳模创新工作室全体成员通过技术攻关，发明了多功
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第5篇：热力公司工作总结
热力公司年度工作总结【篇1：热力公司年终总结】
热力公司年终总结
为确保我公司的生产稳定和高效运行,2005年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公司2005年上半年工作总结汇报如下:
一、2005年上半年工作情况回顾
上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量*万kwh,供电量
*万kwh,实现供汽*万吨,实现厂用电率*%,实现总收入*万元,实现利润*万元。同时,创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。 (一)安全工作保持了较好的形式
1、今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,进一步完善我公司的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,逐级签订了《安全目标责任书》,落实了《安全生产奖惩考核制度》,并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时,加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活动,提高防范意识,增强职工的安全和自我保护意识。
2、上半年安全考核统计情况
(1)整改通知共发出11份,整改项目都按要求完成;
(2)考核通报共计18份,其中:纸记录7份;锅炉车间8份;安全方面2份;电气车间1份。
(3)故考核通报共计17份,其中:电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起,二类障碍九起,异常二起;汽化车间二类障碍三起。
(二)设备管理得到进一步加强
1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室, 加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度,制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度,使设备管理走向标准化、制度化、程序化。
同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上半年公司主设备消缺率达到100%,辅助设备消缺率98%以上。
2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业技术人员不足,缺乏工作经验等困难,发动广大技术人员、管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成,目前工程正进入紧张的施工阶段。
在施工中,为避免雨季的到来影响施工质量,部分采用商品混凝土浇注,节约了宝贵时间,避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验,合格率达100%。积极采用先进工艺,应用粉煤灰回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米,直接产生经济效益约*万元。目前,我们以成功完成了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收,投入生产运行。
3、其它设备检修及技改完成情况。
(1)完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂安全运行的重大隐患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃,经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%,每年可节约资金*万元。同时,与以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节约厂用电*万/kwh,约合*万元。
解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了naoh的使用量,保证了除盐水合格。同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤
器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。
完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造,提高了设备运行效率。
完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造,进一步提高了机组热效率。 大修了#1厂用变压器,重点更换三相高低压绕组,同时,对整台变压器进行全面试验。 配团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验,实验合格率达100%。。
完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。
完善了#3机热工保护系统,对4#锅炉新增工业监控电视一台,解决了就地水位计不能随时监控的弊病,增强了锅炉运行安全性 性。
完成了1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷,采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.,无故障运行周期从最长的 *天延长到*天左右。
(10)完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,根据运行经验,增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料成本,减少了锅炉磨损。 (11)为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后,输煤效率得到了提高,免除了雨季燃料湿度、粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不利局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善
(三)企业经营管理水平不断提高
1、在企业管理上,今年公司积极引入了5s管理模式。通过5s管理模式的引入把员工和
管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来,直接面对,使其自动地克服“惰性”,自觉地发挥最大的能动性;让职工有这种意识:由原来的被动的工作变为主动的去完成,从而进一步提高了工作效率。同时,公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。
2、在财务管理上,一是加强资金的运营管理,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡。
3、在物资采购和材料费用使用上,我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神,严格执行招标和采购程序,将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,采取有效措施严格控制库存物资的增加,对库存物资重新进行了盘点,合理分类,综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为*万元,比去年同期减少了*万多元。
4、在燃料供应上,根据生产需要科学协调燃料品种供应,上半年燃料供应以粉煤为主,减少了十三层煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*万吨,比去年同期*万吨增加了*万吨。
5、炉渣销售和工业垃圾处理上,上半年,公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理,1-6月份共销售炉渣*万吨,货款全部回收。同时,公司继续加强工业垃圾的焚烧力度,合理安排,精心调度,上半年共处理工业垃圾*吨.
(四)人力资源管理与培训不断深入
1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训
200人次,培训率100%,合格率98%,通过强化培训,职工的整体业务素质明显提高。
2、公司在继续抓好培训的同时,重点加强了员工考勤管理,新上了指纹考勤识别系统,该系
统的使用提高了员工的出勤率(出勤合格率达到100%),杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。
(五)企业文化建设得到加强
一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动,组织员工开展了游蒙山登山活动,积极参加举办的各类文体活动,通过举办各种活动,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操。在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策,宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等,通过企业文化建设,增强了员工对时事的了解,提高了员工的政治素质,使员工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。 二是公司在节约资源、降低能耗方面,积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣传教育入手,利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作,使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制,从源头上把好节约关。如:在设备技改中,注重项目的技术含量和资源循环利用水平;整治维修生产设备,提高机组的使用效率;改善水循环系统,将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用;完善电厂照明控制系统,采用节能灯照明,仅次一项每年可节约费用4万多元。 二、在总结工作成绩的同时,也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。
(一)安全生产基础工作尚需进一步完善,虽然上半年没有出现大的事故,但也发生了一些人为的安全事件,如:“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹,造成停机停产事故;出现了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄,执行制度不严,业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。
(二)设备管理还有相当大 的差距,随着我厂运行周期的加长,许多老旧设备存在问题日益凸现,设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。
1、公司水处理原水为矿井水,水质变化较大,特别是05年春节后的几个月内,来水发黑,
【篇2：热力公司年终工作总结】
热力公司2012年工作总结
2012年是xxx热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的进步的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，以保障供热质量为宗旨，以总站建设项目为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标；公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各项目标任务，机关自身建设迈上了一个新的台阶。
一、经济效益稳步提高
1、2012年度供热面积为xx万㎡，其中新增面积xx 2、2012年度经营收入xx万元。
3、2012年度单位面积供热成本为xx元/㎡。
4、2012年度应收热费xx万元，收回热费xx万元，热费收费率为98 %。
二、基本建设有序推进
1、热水制备总站工程按计划于2012年9月30日完成了招投标工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建部分于12月30日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资xxx万元，工程合格率为100%。
2、今年供热设备和管网检修、改造投资xxx万元，于9月30日前完成了计划检修和改造的全部内容。我们在各项工程建设和检修、改造过程中，始终坚持把安全放在第一位，杜绝了事故的发生。 三、安全生产保障有力 公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家《安全生产法》等法律、法规及相关制度和操作规程，强化安全意识，落实安全责任，与各部门签订责任书，给热用户印发安全用热小常识宣传资料1000份，确保了安全生产零事故，供热质量零投诉。
四、环保节能成效显著
1、公司注重环保节能工作，在基本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生；通过改造设备，节能工作取得了显著的效果。
2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积达到30%，职工在清洁优美的环境中愉快的工作。
五、今年工作中的几大特点
1、工程建设—进度快，质量高。随着城市建设飞速发展，广大市民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供热能力的不足，冬季采暖期供热矛盾突出，使得本来就处于超负荷状态的供热效果难以保证。公司领导审时度势，多方论证，果断决定在长春大街新建一座设计供热能力为xx万㎡的热水制备总站，这样就能减少蒸气在管网中的大量损耗，节约供热成本，扩大供热面积。
为了组织好工程项目建设实施工作，公司成立了工程建设领导小组，明确了各自的责任和任务。在公司的领导和检
察院、纪检委、发改委等部门的监督下，11月底完成了工程招投标工作后，科学组织施工，合理安排进度，不断加大与各有关单位的协调力度，积极解决施工中遇到的各种矛盾和问题，加快工程建设步伐，现已完成了站房主体工程土建部分建设和配套设备购买合同签订工作，工程合格率为100%。
2、设备检修—动手早，无死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供热设备和管网检修工作准备早，动手快。我们根据运行中发现的问题，逐站逐段，造册登记，制定出详细的检修计划和工作进度，并提前准备了各种所需配件。年初供热停止就开展检修工作，经过半年的辛勤工作，共清洗板式换热器xx台，波纹式换热器xx台，检修电机xx台，更换阀门xx个，更换压力表xx块，大修管网xx处，探月大街的xx台供热锅炉进行了系统的检修。对发现有关小区供热系统中出现的问题通知并指导小区检修。确保了冬季正常供热。 3、收费工作—出新招，见实效。热费是热力公司的命脉，收费工作的好与坏直接关系着企业的生存和发展。为了加大收费工作力度，今年采取了一些行之有效的办法；一是充实力量，停止供热后，运行化验人员全部投入收费工作，定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的积极性。二是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收。三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至
交清热费为至，今年共张贴催费通知xx余份。四是对经常拒交热费的用户送达律师函催收，全年发送xx件。五是给个别欠费大户的小区供热接口处安装关断阀门，收到了良好的效果，收费率达到了98%。
4、企业建党—转作风、促发展。
一年来，市热力公司坚持贯彻落实“八项规定”，积极开展党的群众路线教育实践活动，创造性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、理性务实、卓有成效”工作理念的内涵式党建之路。以正在做的和需要做的事情为中心，找准党建工作的着眼点和着力点，强化党组织推动企业发展的职能，挖掘党员干部的内生动力，外延党员干部的职责，增强服务意识，拓宽服务渠道，变围绕中心为融入中心抓党建。通过开展“内涵式”党建，有力地使党建融入公司各项工作，调动了党员干部的积极性，充分发挥了党员干部的模范带头作用。
六、存在问题：
1、热价低，供热价格自1995年之后再没有变动，而供热成本逐年上升，既不符合商品流通等价交换规律。又影响企业的正常经营。 2、青年大街的供热燃煤锅炉已经使用30多年，虽然年年检修，却供热效果一年不如一年，无法保证供热。
4、供热期间要昼夜不间断运行，上夜班的职工住地分散，公司又没有职工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。 七、2014年工作计划：
1、完成新建供热站工程建设和设备安装任务。 2、加大安全生产工作力度。
3、力争得到政府的批准和资金支持，更换惠誉新街的锅炉。 4、进一步加大收费力度。
5、加强设备和管网维修工作，提高职工的操作技能和处理突发事件的应变能力，进一步提高服务水平。 6、提高热能利用，降低供热成本，提升经济效益。 2012年12月30日
【篇3：热力公司工作总结】
二所2012-2013年度工作总结
一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，积极进取。充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将2012—2013年度供热工作情况总结如下：
一、高质量完成供暖前的各项准备工作
为了保证本年度供暖安全|、保质、保量，我所于2012年4月中旬即开始安排夏季检修工作，力求早部署，早落实。抽调业务骨干组成检修队，检修保养各站内外供暖设备及管网，重点对上季度供暖期间发生故障的设备进行检查维修，对每台设备做到心中有数，力求不留隐患，为今冬高效优质的供暖打下良好的基础。
二、制定突发事件应急处理预案
我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内情况复杂，各类管道交错，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严重，造成供热期间管道事故时有发生。为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了《供热事故应急抢修预案》，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最
短时间内恢复供热。本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及时启动应急预案，应急抢修队反应迅速，协同得力，均在最短时间内恢复了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。
三、加强安全生产教育及管理
我所高度重视安全生产工作。为加强员工安全生产意识，保证人员及供暖设施的安全，我所狠抓全体员工的安全生产教育，加强安全检查，及时发现、消除各供热站的供热安全隐患，全力保障安全平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂安全标语，定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动，牢固树立员工“安全第一，预防为主”的安全生产意识。在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业安全规则，相关人员必须持证上岗，规范操作，严禁酒后上岗。通过各方面对安全生产的重视和积极工作，本年度供热期内，我所未发生一起安全生产事故及人员受伤情况。
四、强化服务质量，及时解决群众合理诉求
为保证市民投诉渠道畅通，及时解决用户反应的问题，客服维修人员坚持24小时轮流值班。对于各站接到的投诉，所领导必须第一时间带领维修人员上门，摸清用户暖气不热情况，供热站能调节的及时在站内调节，如若是物业公司责任，则联系物业负责人，现场协商解决。建立用户投诉反馈回访机制，不定期的对投诉用户进行电话回访，了解客服投诉处理效果，改进客服服务质量。根据分公司相关指示，本年度供暖期间，我所加强了入户测温的频率与数量，全面准确
的掌握了各小区的供暖情况。对室内温度不达标的原因，测温人员认真听取用户意见，并向用户进行耐心细致的分析解释，取得用户理解。通过大量的室内测温统计，所长组织业务骨干分析用户不热原因，相应调节各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户服务，赢得了广大用户的信任与支持，树立了公司良好形象。
五、积极推进节能降耗
本年度结合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站实行能耗指标量化管理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的范围，将各站能耗指标具体化。每天晨会，所长认真查看分析各供热站前一天的能耗数据，对能耗异常的供热站做出相应的措施处理。在平时的供暖工作中，参照室外温度的变化情况，积极调节各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能耗成本。 一分公司二所
第6篇：热力公司工作总结
二所2012-2013年度工作总结
一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，积极进取。充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将2012—2013年度供热工作情况总结如下：
一、高质量完成供暖前的各项准备工作
为了保证本年度供暖安全|、保质、保量，我所于2012年4月中旬即开始安排夏季检修工作，力求早部署，早落实。抽调业务骨干组成检修队，检修保养各站内外供暖设备及管网，重点对上季度供暖期间发生故障的设备进行检查维修，对每台设备做到心中有数，力求不留隐患，为今冬高效优质的供暖打下良好的基础。
二、制定突发事件应急处理预案
我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内情况复杂，各类管道交错，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严重，造成供热期间管道事故时有发生。为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了《供热事故应急抢修预案》，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最
短时间内恢复供热。本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及时启动应急预案，应急抢修队反应迅速，协同得力，均在最短时间内恢复了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。
三、加强安全生产教育及管理
我所高度重视安全生产工作。为加强员工安全生产意识，保证人员及供暖设施的安全，我所狠抓全体员工的安全生产教育，加强安全检查，及时发现、消除各供热站的供热安全隐患，全力保障安全平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂安全标语，定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动，牢固树立员工“安全第一，预防为主”的安全生产意识。在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业安全规则，相关人员必须持证上岗，规范操作，严禁酒后上岗。通过各方面对安全生产的重视和积极工作，本年度供热期内，我所未发生一起安全生产事故及人员受伤情况。
四、强化服务质量，及时解决群众合理诉求
为保证市民投诉渠道畅通，及时解决用户反应的问题，客服维修人员坚持24小时轮流值班。对于各站接到的投诉，所领导必须第一时间带领维修人员上门，摸清用户暖气不热情况，供热站能调节的及时在站内调节，如若是物业公司责任，则联系物业负责人，现场协商解决。建立用户投诉反馈回访机制，不定期的对投诉用户进行电话回访，了解客服投诉处理效果，改进客服服务质量。根据分公司相关指示，本年度供暖期间，我所加强了入户测温的频率与数量，全面准确
的掌握了各小区的供暖情况。对室内温度不达标的原因，测温人员认真听取用户意见，并向用户进行耐心细致的分析解释，取得用户理解。通过大量的室内测温统计，所长组织业务骨干分析用户不热原因，相应调节各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户服务，赢得了广大用户的信任与支持，树立了公司良好形象。
五、积极推进节能降耗
本年度结合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站实行能耗指标量化管理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的范围，将各站能耗指标具体化。每天晨会，所长认真查看分析各供热站前一天的能耗数据，对能耗异常的供热站做出相应的措施处理。在平时的供暖工作中，参照室外温度的变化情况，积极调节各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能耗成本。
一分公司二所
第7篇：热力公司工作总结
风风火火的20xx年己经过去，充满希望的20xx年迈着轻盈的步伐，来到了我们身边。为了更好的推进11的工作进展，现把20xx年的工作作一总结。
一、努力学习专业知识，融入热力大集体
我是20xx年9月来到热力公司，因为我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很 多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热情与友好，班长和主任的悉心教导让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中一样温暖，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业知识的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐心的为我解答，使我掌握了不少有用的知识。
二、熟悉工区的各站情况，为设备正常运行作准备。
刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动，我都会积极地参加。
进入10月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的牢固等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开始对各站的试水工作，对所有的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并及时联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。对于后勤保障，我也根据领导的指示及时上报了计划，确保在运行前全部到位。
软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以 我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出34份化验药剂，并及时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头总算落了地。
三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。
在供热初期，我知道了工区与经营科的密切关系，开通阀门的种种情况，都是互相有联系的，所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，终于在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参与到实际情况中，才能增长知识提高素质。
后来等到各站运行正常后，我就参与到管理换热站的工作中来，这也是我学习的好机会，哪个站需开通阀门，维修设备，哪个小区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手资料，有一次在消-防-队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点，到凌晨1点还是没找到，急得我不行，主任对我说凡事不要慌张，找到问题想办法，一步一步来，一项一项排除，事情就会好办许多。后来我就一截一截的管道测试，一个阀门一个阀门的检查，终于找到问题的根源，并让施工单位及时排除故障，正常供热。
四、总结个人不足之处，树立今年目标。
经过这一段时间，我发现了我的不足之处，一是有时不认真，有些工作做的不彻底，二是专业知识欠缺，这就更需霜我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信心，慌了手脚。在今年的工作中，我决心做到以下几点：
1、严格要求自己，把工作做细做精。
2、虚心向班长学习专业知识，做到说一知二的镜界。
3、努力干好本职工作，积极完成上级交给 的各项任务。
总之，我将发挥我全部的精力来干好热力工作，成为新一代的热力工作者!
热力公司劳模工作室工作总结
热力公司年度工作总结
热力公司个人工作总结
热力公司一年工作总结
热力公司工段长工作总结