第1篇：自来水公司供水安全自查报告
**自来水公司供水安全自查报告
市政府：
为落实上级有关文件精神，认真做好供水基础设施安全自查工作，公司领导及时安排贯彻落实。现将安全自查工作报告如下：
一、自查内容
1、二级泵和清水库的二次供水系统的安全防护。
2、供水泵井、加氯消毒设施、配电设施等安全运转情况。
3、工程施工安全及防护设施，施工完毕做到“场清、料净、路面平”。
4、供水车间24小时值班情况。
5、市政路面水表、闸阀井盖等供水设施完好情况。
二、自查情况及存在的问题
通过自查，发现以下情况存在安全隐患现象：
1、**的供水管道在桥面内边缘。
2、由于建厂初期老城区铺设供水管网多为水泥管，距今已有**年，年久老化、漏失率较高，极易发生主管道爆漏现象。
3、国家规定到2012年水质监测要达到106项要求，限于资金短缺，水质监测设备不完善。
三、下步工作及整改措施
1、强化安全意识，不断完善和加强安全防范工作.
2、加强领导带班制度，不定期地组织安全生产检查，及时排除隐患。
3、加大安全防护及监控硬件建设，增加监控设备，扩大厂区监控范围。
4、建设传达室，严格外来人员的登记制度，非值班人员不得进入警戒区。
5、组织实施改迁**桥内侧的供水管道。
6、供水管网改造工程已经立项，并申请中央投资补助资金，现管网施工图设计正在编制中，计划九月底对老城区水泥管改造工程进行招标建设。
7、已申报**城市饮用水水质监测项目，加强水质监测能力建设，完善城市供水水质监管体系，做好水源地预警监控体系建设，使供水水质达到《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）中规定的106项指标的要求。
二〇〇七年九月十一日
第2篇：供水公司职工培训情况汇报
供水公司职工培训情况汇报
供水公司职工培训情况汇报 职工教育培训工作是企业各项战略实施的前提和基础。随着我公司人员的不断壮大，供水事业的快速发展，企业职工的培训工作已不容忽视，为适应公司对职工的新要求，新措施，新目标的大动作，并结合公司日常实际工作的需要，突出“科学性、实用性、需求性”原则。公司全面展开培训工作计划，主要对公司职工进行各项技能和整体素质提升的培训。现将我公司本年度各项职工培训工作汇报如下：
一、主要工作
加强对全体职工法律、法规的培训 安全是生产的前提，也是所有工作的基
础。企业安全直接影响着企业本身的生产效率和经济效益。根据公司教育培训工作计划，结合公司的具体实际，3月份公司自主组织在全公司范围内开展了一次安全生产教育培训工作，此次培训主要组织全公司人员对《中华人民共和国水法》、《省水利系统应对突发水污染事件应急预案》、《石头河水库供水工程保护管理办法》、《石头河供水有限公司供水事故应急抢险预案》进行系统详细的学习，使全体职工进一步掌握有关安全法律知识及相关业务技能，能够使全体职工在今后的工作当中发挥其工作的主动性、积极性。
加强对公司各基层管理干部的培训 企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。优秀的领导者是一个企业航帆远扬的掌舵手，更是企业凝聚一体和高效运作的模范者。根据公司职工培训计划安排公司经营工作负责人先后参加企业领导人员管理培训和水利经营管理培训，学习先进企业的运营模式和管理方
案，以及国家产业政策及相关规章并赴外地考察和学习。更好加强公司管理，持续推进管理创新、不断提升领导者对公司管控能力。
加强对公司行政财务人员的培训
部门之间的协作使整个企业在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体，而各部门的工作效率是企业能整体高效运转的核心。
为更好传达上级部门的计划安排，协调公司与部门、部门与部门、部门与员工之间密切的配合，更高效的完成公司目标发展任务。4月份根据公司培训计划安排行政管理部人员参加市水利局组织的公文拟制与写作培训，此次培训进一步学习公文拟制和写作的格式、行文程序；了解和熟悉公文写作的相关知识，进而提高行政人员公文处理效率和处理传达能力。能更高效和完善的使各部门配合完成公司发展目标。
企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改
善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。5月份根据公司培训计划安排财务资产管理部人员参加市国资委组织的财务报表和管理培训,系统详细的进一步学习资产负债表及重点项目剖析、利润表及重点项目剖析、现金流量表及重点项目剖析等财务资产管理方面的知识。实现财务业务一体化全面加强公司财务管理，提高公司经济效益的目的。
加强对公司专业技术人员的培训
企业的技术人员承担着企业安全生产的重要职责，技术人员的专业技术知识对提高企业核心竞争力和安全运行有着重要作用。根据公司培训计划安排，5月份公司安排工程管理部专业技术人员参加市水利工作队组织的工程测量培训，主要对动态、静态gps、全站仪理论培训；野外实习、测绘软件培训及辅助作图的内容进行进一步培训提高。6月份公司安排工程管理部专业技术人员参加市水利工作队组织的工程autocad制图
培训，详尽学习autocad制图基本特点、autocad制图的绘制和简单的计算方法等内容。加强技术人员工程制图的规范性和准确性。7月份公司安排计划调度部专业技术人员参加市水利局组织的水量调度、计量培训，对水量调度、计量的基本操作方法进行进一步提高，对水量调度、计量的规章制度进行学习和规范。10月份根据培训计划安排公司组织工程管理部人员参加市水利局的安全管理知识培训，此次培训主要对水利水电安全运行、施工安全和施工质量进行全面培训提高。以保障工程管理部日常对管道进行检修时的质量和安全。 提倡自主报名，对积极上进的员工进行培训。
企业员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质高技能的人才，才能谈得上持续发展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。培训企业员工使企业人力资本整体增值
的同时，也增加了企业自身的价值。 根据公司职工培训计划公司在11月份安排全公司职工采取自主报名方式参加市水利设计院组织的水工技术员业务培训班，主要针对现行水利建筑及安装工程定额、工程量计算规则及实例、水利水电工程施工预算；新材料、新工艺、水工建筑物病害修补与处理、工程设计与施工技术等知识进行进一步培训和提高。
公司在面临高质量、高效率的工作系统挑战中，培训公司职工显得更为重要。培训使职工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高公司效益和获得竞争优势。
二、存在问题
通过公司领导对职工有针对有计划的培训，公司职工在日常工作中技术性和积极性上有很明显的提高和改善，但是还存在一些问题，必须加强管理和培训力度，更高效的完成公司目标发展任务。 一是培训计划落实不到位。公司整个培
训过程，对培训计划的落实不够全面，由于部分培训费用过大，很大程度上难以实施，及相关培训工作与工作发生冲突，一时难协调解决。
二是公司组织职工自主报名参加培训班，职工积极性不高。公司职工对通过培训提高自身专业技能和自身素质，从思想上没有高度的重视，抱有应付心理，没有为领导排忧解难的思想高度，没有担任起自身应尽的责任。
三、下一步打算 企业培训尤为重要，而培训活动的成本从各个方面来讲都很巨大，所以必须精心设计与组织。
全面深化培训理念，加快公司职工培训建设。强化培训对象覆盖范围，从高层管理人员到新进的普通职工都要接受培训。强化培训内容涵盖范围，多方面、多层次的培训，从法制管理、财务管理、质量管理到公司文化建设、国家时事政要等等方面加强培训。并形成制度，贯彻到公司管理的各个方面。
加强培训后的跟踪、评价、考核等制度。建立健全的培训考核制度；加强培训后的评价、跟踪，保障培训内容能及时积极的落实到日常工作中。 进一步总结工作经验，落实职工培训工作。加快加强公司职工培训机制的建设，健全职工培训的体制。建设由行政管理部统一管理，工程管理部负责，各部门、站组织积极落实的职工培训工作的格局和运行机制。构建以需求为导向，以理论基础、战略思维、工作效率为框架的教育培训内容，进一步提高职工培训质量，切实落实各项保障措施，强化激励和约束机制。
在下一步的职工培训工作中公司将进一步加大职工培训的力度和强度，从公司生产需求和职工个人能力方面考虑，更完善和实用的对职工进行各方面培训，切实落实职工培训工作，达到职工培训的目的目标，更好更高效的完成公司目标发展任务。
第3篇：供水站自查报告
供水站自查报告
按照厂党政开展为期一个月的作风纪律整顿活动，供水站根据后勤服务科的安排，召开“作风建设月”活动动员会，组织学习“作风建设月”活动实施方案，宣传“作风建设月”活动的目的和意义，对活动进行全面部署。
结合供水站自身工作实际，对照整顿内容进行全面自查，发现存在以下问题：
1、线路凌乱，部分未穿管。
2、卫生不达标（排水沟、斜板池、罐顶、玻璃、设备、泵房）。
3、加药桶清洗困难。
4、车间设备部分除锈防腐。
5、车间上房顶梯子，无警示标志。
6、车间没有打扫卫生的水源。
7、泵房、转水点设备部分生锈严重。
8、员工年龄偏大，技术力量薄弱，日常维修保养专业人员短缺。
9、工房房顶漏水。
10、洁具摆放不规范，工作鞋不规范。
针对以上自查出来的 问题，供水站干部职工开展了讨论，首先开展自我批评，寻找自身问题，其次，互相提出问题，解决每个人身上的不足和缺点，分析产生以上问题的根源。
一是干部职工对6S认识不足，只认识到供好水，正常供水的基础层面，没有认识到平常的卫生、设备保养得重要性。
二是建设过程中对规范了解不清，监督不严，造成许多设备设施在使用之初就不达标，不合乎6S的要求。
三是平常只检查落实少，有时涉及人员和成本压力，得过且过，设备脏乱差。
通过全体干部职工讨论，结合后勤服务科及供水站的实际，提出以下解决方案及建议：
1、联系供电车间解决线路凌乱、部分未穿管的问题。
2、联系施工队解决加药桶清洗难题，解决打扫卫生的水源问题。
3、从供应科领取油漆、砂纸，自己动手给设备除锈，重新刷油漆，刷警示标志线。
4、向基建工程科报厂房漏水，催促在质保范围的施工队伍及时维修。
5、规范工衣着装，物品摆放。
6、集体进行大扫除活动，打扫工房设备卫生，并建立长效机制，将卫生打扫、保持常态化。
7、向厂里汇报人员的实际情况，即将退休人员，技术力量薄弱等情况，请求厂里解决人员问题。
8、组织学习各项规范、各项制度，让每个成员都了解熟悉，同时，制度落实进行定期检查和不定期抽查，对检查出的问题及时整改，涉及工作不到位的工作人员，根据情况在绩效工资中予以考核。
后勤服务科供水站 2014年8月27日
第4篇：供水公司述职报告
自来水公司述 职 报 告
尊敬建委领导集团公司领导：
你们好！
我叫×××，今年×××周岁，三年前因年龄和民评退居二线，个人请辞不再担任公司部门中层领导职务，现为集团公司党委委员，享受公司副职待遇。所工作分子主要协助公司副总，分管管线管理工作。具体做的降低漏失率及分区检漏工作。
2011年在建委党委正确领导下，集团公司党委带领广大干部职工，努力奋斗，各部门协同作战，真抓实干，使管网漏失率由2010年30%降至26%，两个分区检漏点（花亭北村、人民路300号）降止10%以下。为公司、部门顺利完成年度指标做了一定的工作，现将个人一年来的工作情况述职如下：
一、调整心态，认真反思所经历的工作，在学习上不放松，与党委保持工作一致性。
退居二线后，脑子里曾经一度空虚，工作快40年难道就这样虚度年华，作为一各党员，一名干部如何以公司大局为重，维护公司日益上升的生产经营好局面，维护公司稳定和安定团结的好局面，不能让职工指我的脊梁骨，我要工作，要好好地工作。为此，我坚持学习不放松，经常读书看报，
学习邓小平理论，三个代表的重要思想以及科学发展观等方面的政治理论，努力学习理解党员的路线、方针、政策，从言语行动上保持与党的一致性，学习法律知识，学习涉及生产经营方面的专业知识，为自己充电，为做好各项工作打好认识基础和理论基础。
积极参与集团公司党委决策层活动，为集团公司发展谏言献策。
做为党委委员，参加集团公司党委一系列的高层决策活动，这是我的政治荣誉，珍惜荣誉，促供水发展是一名委员的职责。集团公司党委在书记、总经理领导下适应时代发展潮流，带领企业大改革，在发展，企业生产经营和各项管理上台阶，上水平。近年集团公司推出的人事制度改革，绩效工资考核，企业文化建设和一系列重大规章制度修编，年度生产经营重大指标调整和增值，给企业发展带来一定的活力和源泉，公司党委的心系企业发展大计，心系职工细微之处也深深地感动我个人。我在参与决策的过程中，认真执行党的决议，遵守党的法律，服从党的分配，认真履行一个委员责任，对重大决议事项、提建议、谈想法，并且能够把职工想法，带进党委班子，积极谏言献策。之所以集团公司各项工作发展快、经济效益和社会效益明显，主要是依靠上级党委和公司党委成功领导的结果。
三、能上能下，真干实干，以生产经营为中心，发挥共
产党的先锋模范作用，做好具体工作，为公司降漏做贡献。
企业工作千头万绪，生产经营是根主线，做为管线管理部门，确保管线正常运行，最大限度地降低漏失率是我们工作的主要责任，退下来以后，我努力地找准自己的位置，发现检漏这一块，工人力量瀛弱，（后来大多依靠农民工做）。而且工作多数在夜间工作，全年要走遍安庆市城区扑面而来街小巷，查管线，检暗漏、找明漏。2011年全年在所长带领下，依靠现有检漏人员简易的检漏工具，积极参加夜间检漏工作，全年所检暗漏220处， 考虑到检漏工人现多为年青职工，我一面和他们共奋斗，一面又传授一些检漏技能，在检漏定点，打汗、打锤、开孔都能够身先士卒，带头工作，不怕苦，不怕累，努力把这项工作做好。其间，我们成功地解决了十几年一直流淌暗漏点多处，每当我们检到一个暗漏，尤其是大漏点，我们大家都感到有成就感，凡路面有积水，流淌水、冒水等迹象一定会弄个水落石出，同时从保障供水角度，有户反映无水、水压低等状况，我们也是通过检漏，查明原因，尽快使用户正常用水。
四、做好每年一次节约用水宣传周工作和编制安庆市十二五其间的5年节水规划工作，从全市供水量、自备水量、污水排放量等数字，认真做好节约用水工作。
五、廉洁自律，自学维护党的形象，养成讲党性，讲团结、讲大局的工作氛围，经常性地用党章来对照，检查自己，
永远保持共产党员的先进性。
反腐倡廉是一名党员，尤其是领导干部所面临的严峻课题，关系到党的生死存亡。我虽然在职务上犯不了什么错误，但是我必须在思想上早筑防腐闸门，把反腐、廉洁自律做为自己行为准则。一门心思把想工作、少想个人得失，因为组织上让你得到收入已经很丰厚，我们只有努力工作，才能对得起那份报酬。
今后，我将以一个共产党的标准严格要求自己，以一个党员是一面旗帜，团结职工，关心职工，协助部门领导认真做好各项工作，为努力完成2012年度的各项经济指标出力流汗，做出贡献。
我知道自己在工作上存在一些缺点错误，我愿在实际工作中倾听意见，改正错误，争做一名合格的共产党员。
以上述职，如有不妥，敬请指正。
述职人：×××
×××年×××月×××日
第5篇：供水公司调研报告
深入推进管理创新 保障和促进科学发展
——供水公司深入学习贯彻科学发展观调研报告
2009年是全面贯彻落实科学发展观，加快推进建设的关键一年。结合学习实践科学发展观活动，最近，公司就在当前供水面临的机遇和挑战等问题，深入基层了解实际工作情况，听取和收集整理了对生产、管理、服务等方面的意见和建议，随后，公司通过多次会议，反复研究下一步工作意见，旨在全面贯彻落实科学发展观，促进供水服务不断上新台。
一、当前存在的主要问题
最近两年，我们在规划建设骨架管网的同时，投入XXX万元资金调整和完善农村供水管网，出台政策、采取措施，把提高自来水进村入户率作为公司重点工作组织实施。目前，公司供水范围已经扩大到全市“两区”，XXX个街道和XXX个乡镇，占乡镇总数和市域面积的一半以上，近XXX个行政村，XXX多万城乡居民用上了清洁安全的自来水。公司售水总量受需求拉动，每年以XXX%以上的速度递增，企业经营效益一年好于一年，供水服务也不断迈上新台阶。但是，也还存在一些不容忽视的问题。一是管理方面还有待加强，如上半年个别部门投诉量居高不下，应急处事还没引起个别部门的重视，有些部门工作缺位、不到位，互相扯皮等问题还不同程度地存在；二是干部队伍建设还有待进一步加强。少数干部职工服务意识、创新意识、责任意识不强，思想观念还不够解放。
二、下一步工作要求
市供水总公司从加强城乡供水事业协调发展、服务民生入手，努力服务项目经济，勇于承担社会责任，确保群众用上放心水，城乡供水管理和服务水平不断提高，得到了市委、市政府的充分肯定和广大用户的普遍好评，树立了良好的企业形象，为全市经济社会发展做出了应有的贡献。作为一个公共服务性质的国有企业，围绕推动科学发展、服务科学发展、落实科学发展这个大主题，下一步，要重点抓好以下几项工作：
一要创新管理，通过节能增效助推企业发展。效益是企业的生命，企业要“强筋壮骨”，必须要抓好管理、抓好技术改造和创新，抓好节能增效。要在技术创新上下功夫。我们在工作中注重念好创新、节能、增效经。公司出台《职工创新管理办法》，鼓励员工建言献策、技术革新。要在“抠”字上做文章。企业要出效益，要厉行节约，在这方面，我们不怕别人说我们“抠门儿”。公司根据用电类别、用电时间以及普通工业电价与大工业电价的价格差来调节各水厂的运行时间，调节各水厂泵房取水时间，用好谷段的低价用电优惠政策。为了引导员工增强节约意识，要将电费价格明细及平、峰、谷段计电时段制成表格张贴，让员工详细了解电费价格的构成，及时合理调节机泵运行，尽最大可能减少电费支出；要对各生产岗位消耗实行个人量化考核，原来单纯靠用嘴巴说话管理，现在改为用数据说话管理，有效控制了供水成本。要在管理模式上花心思。为努力实现“多元化办水、企业化管水、商品化用水”的市场化供水经营格局，我们探索出“公建公管、公建民管、民建民管、自建自管”的新农村供水管理模式，最大限度地发挥了资产效益，减轻农民负担，保证国有资产保值增值、不流失。
二要勇于承担社会责任，实现服务和效益双赢。 一个负责任的企业应该承担社会责任，公共服务性质的国有企业更要关注民生，服务社会。我们供水总公司近几年的发展实践表明：服务和效益并不是对立的，供水企业要发展，必须围绕服务和效益两大主题做文章。一方面，要让农民喝上了“城里水”。要按照“农村供水城市化，城乡供水一体化”的要求，结合市情，统筹城乡供水规划，加快新农村供水工程建设步伐，要让消费者用上“放心水”。水是生命之源，广大用户最关心用水安全。为保证水质，要实行严格的三级管理监测体制。公司中心化验室要日常跟班自检、市卫生监督中心定时监测、省水质监测中心定期进行61项水质指标全分析监测。为了保障广大消费者喝到放心水、安全水，供水员工要发扬“召之即来，来之能战”的团队精神，舍小家、顾大家，默默无闻挥洒汗水、无私奉献。要让客商用上“满意水”。面对招商引资项目竞相落户我市的喜人形势，我们要把服务质量提升到影响招商环境的高度来认识和对待，始终把客商满意当作服务项目建设的唯一追求。全力服务项目建设，我们做到了“三个主动”：主动加强供水改造、主动参与项目协调、主动搞好跟踪服务。
三要提升服务质量，让城乡用户得到更多实惠。为了让供水事业发展的成果惠及我市更多用户，我们要着重抓好“三个转变”，通过提升服务质量，打造供水服务的“金字招牌”。要从“取之于民”转变为“让利于民”。逐步实行对村级供水价格实行趸售价格，供水价格按照城市供水现行价格的80%－90%供给各村，确保更多的农民朋友共享全市经济发展成果。要从“管道延伸”转变到“服务延伸”。随着城市供水管道不断向农村扩展，要在服务范围和服务方式上也不断延伸。要从“明天来”转变到“马上来”。要注重细节，坚持做好看似不起眼的小事。如过去夜间值班服务，接到报修电话，回复是“明天来”。我们认为这是服务缺陷，经过研究，要继续开通24小时全天候供水抢修服务热线，将“明天来”改为“马上来”。看似平常的两个字，实际上是服务质量提升的开始。要围绕“优质、规范、热情、真诚”服务准则，不断强化服务内容，大力开展“三大服务工作法”，即通过挂牌服务，推行“我是党员，为您服务”的“亮牌服务工作法”；通过深化党员服务承诺，推行“服务纪事工作法”；通过倡导“只要用户满意，不要下次改正”的服务理念，推行“一次到位工作法”，把我们的服务落实到具体行动中，以实际行动改善民生，促进了供水事业又好又快发展。
第6篇：供水公司计量站优秀职工先进材料
供水公司计量站优秀职工先进材料
刘辉同志是供水总公司计量站的一名基层职工。该同志在工作上处处严格要求自己，爱岗敬业、踏实工作、默默奉献。由于工作的勤奋，取得了一定的成绩，得到了领导和同事们的一致好评。
2013年计量站将工作的重心重心转移到了原二水厂。因路途和办公环境的原因，很多同志对调往二厂有抵触情绪，而刘辉同志能以大局为重，欣然接受了站里将他调往二厂的决定。并在那里刻苦专研以前没有接触过的水表检定业务。学习首检和封铅管理等业务流程。很快就具备了独当一面的能力。在得到领导和同志们的肯定后，计量站决定将大部分的首检业务和河东区域的水表修换业务交由刘辉同志负责。很快他的业务能力和原则性就得到了一个闪光的机会。
在一次更换口径25水表的工作中，因表前阀朽坏。工作人员低估了现场水压，导致旧表拆下后无法安装新表。该处又处于老城区，想找总阀关闭，又没有把握，害怕影响太大。无奈下，电话请示刘辉同志。刘辉同志接电话后，立即携带木塞等工具前往现场。到场后刘辉先用木塞止水，然后和用户解释：“同志，现在快12点了，如果使用总阀停水，会影响很大片区用户中午做饭。我们先找到总阀准确的位置，等1点钟左右，我们再给你换阀换表。”征得用户同意后，刘辉同志以在维修队担任副队长时的经验，带领工作人员有计划地在附近找到4处可能控制该块水表的总阀。在向周边可能受影响的用户充分解释临时停水时间和原因后，已经是1点多了。刘辉同志为了尽快缩短停水时间，快修快干，仅仅6分钟就完成了闸阀和水表的更换。工作完成后，有同志说：“就这几分钟时间就干完了，何必白白等这俩小时？早干完早就可以回家了。”刘辉同志回答道：“公司对停水有严格的限制，不把工作做扎实，干了活还可能造成不良影响。多等一会，多跑点路，多说几句话。就不会造成投诉，这是供水单位社会公用事业的本质决定的：求稳，不惜一切代价。”
在首检业务和封铅管理方面，刘辉同志心细如发。认真登记核对各类台账。确保计量基础资料的完整性和准确性。在兢兢业业工作的同时，他没有向公司提出过任何只有利于个人的要求。谁能想到为公司做了如此大量工作的他，还只是一个基层工作人员。就是这么一个文能做资料，武能下井池的复合型人才，用他的能力得到身边同事的尊重、信任和服从。
在今后的工作中，相信他一定会更加努力工作，踏踏实实，任劳任怨，逐步走向自己事业的新起点。
计量站
2014-4-24
第7篇：供水公司年度总结报告
以人为本，开展丰富多彩的党内活动。
为使党内活动多样化，增强广大党员、干部参与党内活动的主动性和积极性，党群部充分利用公司投影机等音视频设备，开展多场”流动放映队，巡回上党课”的专项专题教育活动；不定期组织党员干部观看《张思德》、《七七事变》、《我的母亲赵一曼》等优秀影片；利用”七一”及抗战胜利60周年等重大节庆日，开展”重温红色激情，畅行胜利之路”等党日活动，带领党员干部实地感受深刻的革命传统教育；邀请中共**市委党校常务副校长陈世雄副教授为公司中层干部、党员、工会及分会委员、团干部等就学习党的十六届五中全会精神做专场辅导报告会，努力把广大党员、干部的思想统一到十六届五中全会精神上来，落实到公司改革发展建设的实践中来；组织举办”我身边的共产党员”先进事迹交流会，通过本公司先进人物事迹，极大地调动全体党员的工作热情，有效地弘扬了党员大公无私、乐于奉献的精神。 强化党的建设，开展各种学习教育活动。
认真组织开展保持共产党员先进性教育活动，购买各种教育读本，深入学习《保持共产党员先进性教育读本》、《江泽民论加强和改进执政党建设（专题摘编）》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、十六大文件等。监督各党支部在学习中做到”五有”，即出勤有登记、学习有记录、个人有笔记、学后有心得、不足有整改。落实党总支部坚持边议边改贯穿始终的要求，针对征求意见中党员、群众反映比较集中的以及涉及改革、发展、稳定等方面的问题，积极发挥作用，及时整理报告党总支部，促进包括学风、效能建设、对外服务、队伍建设、基层组织、经济事业等十个方面的工作，达到”提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的学习目标要求。
发挥党总支部的助手作用，持续开展”五好”支部创建活动。
今年，党群部在做好党总支部内业资料的整理和管理的同时，积极发挥作用，加强督促检查各党支部对总支工作部署的落实执行情况。在今年”七·一”期间各支部的换届选举中，党群部切实发挥监督指导作用，督促各支部按时、按程序、按要求完成换届选举工作，其中公司机关党支部和自来水厂党支部分别把支部委员由原来的3名增加为5名，切实增强了党支部的组织领导。
今年，党群部按照市直党工委及公司党总支的部署，把持续开展创建”五好”支部即”好班子、好队伍、好制度、好作风、好业绩”作为大事来抓，按照《年度市直机关创建党建工作先进单位和”五好”党支部综合考评表》的要求，积极到各党支部检查落实情况，做到了及进发现问题，及时解决问题。在全市新一轮创”五好”支部考评中，下属6个党支部全部被上级党委表彰为”五好”党支部，党总支部荣获”**市五强化五率先典型支部”的光荣称号。
严格审查责任，积极慎重发展党员。
党群部认真落实党总支部制定的发展党员工作三年规划和年度计划，积极负起发展党员审查责任，严格规范发展党员工作程序，坚持发展党员测评制、预审制、公示制、票决制、责任追究制，切实把好党员队伍”入口关”。根据公司党员机关多、基层少的特点，注重对一线青年干部职工、妇女的培养。
第8篇：供水公司年度工作报告
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2011年终工作报告
（2012年1月12日）
各位董事、各位领导大家好：
2011年是XXXX供水公司发展历史上具有重要意义的一
年，在这一年当中，公司在XXXX镇党委、政府的关心和支持下，在公司董事会的直接领导下，从构建和谐企业的高度出发，进一步提高认识，加强管理，加快发展，紧紧围绕董事会制定的奋斗目标和工作任务努力工作，为公司加速发展奠定了良好的基础。
一、加强公司管理和规范运作
1、完善公司管理 。一年来，公司作为董事会决策的执行机构，2011年严格按照《公司法》及《公司章程》所赋予的职权，严格执行 董事会决议，本着对董事会负责的态度，为保证公司持续发展，认真制订了各项规章制度，公司管理人员勤勉尽职，不断地完善公司管理机制。
2、本年度内董事会会议的召开情况 。
2011年7月25日在XXXXXXXX召开股东会暨第一次董事会，会议上，与会董事认真审议各项议案，并按公司章程规定的权限作出了有效决议，公司在2011年度里忠实地执行了这次会议的各项决议。
二、建设工作情况
民以食为天，食以水为先。面对公司与周边同行兄弟单位的差距，公司理顺思路，奋起直追，找准主题。具体有：
1、努力做好建设工程预算控制工作。在预算送审前，公司多次研究设计图纸，尤其是原水管道设计，公司与各专家一道，对施工路段进行反复勘察，削减了大量可减少的工程量，大幅度降低了预算，使预算由原来的580万降低至不足300万，大大的节约了管道建设成本。配水管网原设计包括了XXXX镇17个行政村的管网建设，而集中式供水的只有双溪村等10个行政村，XXXX村等7个村采用分散式一体化供水。经现场勘察，这7个村的设计跟实际情况不符，原设计施工图无法施工。经镇政府协商决定，将XXXX村等7个村2012年实施的7047饮水不安全人口指标划入2011实施计划，把XXXX村等10个村剩余的规划外的饮水不安全人口纳入建兴村等7个村内，于2012年一并实施。公司同镇政府向相关部门提交了实施方案变更的申请，并更改施工设计图纸，使配水管网可用资金增加了约220万元。在工程正式开工后，公司组织相关人员多次到现场察看工程中关于支墩、压墩、阀门等建设，合理控制了工程造价。
2、一边紧抓在建工程，一边筹备水厂建设。目前已完
成的主要有进厂临时道路建设、水厂林地使用权报批、水厂林木砍伐、水厂地质勘探。厂区施工详细设计1月6日完成，
并于1月10日进行会审，设计单位正在根据会审意见进行修编，待修编完成后，将进行预算、招标，预计2月底可完成招标工作。
3、组织员工学习水利施工等知识。定期组织学习会，
每周一二四晚上进行专业知识学习，建立公司网站，网上交流学习心得，通过切实可行的措施，提高我公司员工专业技能水平，从而提高员工对工程现场施工的监督能力。监理单位每天至少有两名监理员对工程进行现场监理，重点监督施工质量，如管槽开挖、管道埋设情况，努力把好质量关。
4、做好安全施工管理工作，要求施工单位对各工种员
工进行质量、安全教育，特别要进行班前教育。工地上的人员要佩戴安全帽，要设置施工提示标志，具体地点上要设置安全警示牌，并由公司现场代表与监理人员共同监督，紧抓安全问题不放松。
5、抓好管网施工进度管理，保证施工进度。要求施工单位提供施工进度总体计划表；开工后，要求施工单位提供月计划表、周计划表，要做到施工内容有计划，施工进度有保障。
6、努力做好协调工作，保障工程施工。在管网正式开
工前，XXXX镇政府与公司组织召开了施工协调会，对管网的建设情况向各相关的村主干做了详细介绍。工程动工后，为
了保证工程能顺利施工，公司与XXXX镇政府积极与洪四村、市公路局直属分局协调管道施工事宜。
7、齐心协力，排除万难，紧抓工程进度。农村安全饮
水项目及自来水供水工程于2011年11月21日正式开工，尽管与市公路局直属分局、XXXX村协调的难度大，公司同镇政府一道，一边努力做协调工作，一边紧抓工程进度，在已协调完毕，可以进行施工的路段，让施工单位加班加点完成施工。由于协调与前期的手续等问题，管网的施工时间不足一个
月，目前已完成配水管网PVC-M DN315管道铺设长度公里，De160管道铺设长度公里。原水管道PVC-M DN315管道铺设3公里，共完成配水管网和原水管网8公里，完成总工程量的1/3。
三、经营管理情况
1、从财务管理入手，坚持规章、规范。
一年来公司强化财务管理是企业管理核心的理念，以降低经营管理成本、提高效益为中心，以加强财务预算、预算执行和财务分析为重点，努力提高财务管理的综合水平。具体做到以下两点：一是公司在报销上实行一支笔制度，凡公司在财务上支出的钱，只能由公司经理签字后方可报销； 二是加强财务上的规范管理，凡有关各类收费一切由财务人员经办，对内不搞经济担保，对外不借现金，较大数额的添置或开支必须经集体研究。公司人员坚持在业务交往中不得
回报，不从中谋利，在业务交往中不占任何便宜，一切为了公司的发展和公司的利益。
2、建立和完善管理体制
公司进一步加强员工的管理，建立了各项相关的规章制度，加强对各员工的工作管理和监督，强化责任追究，在制度上保证各部门各岗位的职责履行效果。
3、不断推进企业文化建设
良好的企业文化是企业不断取得进步和发展的保障。2011年公司采取了有效措施积极推进企业文化的建设，构建和谐、健康、向上的企业氛围，为公司的经营工作提供了强有力的保障。
在今后的工作中，公司将在董事会的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设，狠抓服务承诺；树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作。
四、工作存在问题及解决方案
这一年我们虽然取得了一定的成绩，但同时我们应清醒地看到存在的不足之处，为此公司也相应的采取了一些措施：
1、职工的思想政治素质和业务素质还有待进一步提高。公司已形成学习制度，定期组织学习会，培养、提高员工的政治思想素质和业务素质。
2、管理上还没有实现部门设立，员工分工不完全明确。
公司正加紧对员工相关培训，使各员工能清楚的认识并履行自身职责，在新的一年，我们将根据实际需要对相关岗位进行人才招聘，完善公司自身建设。
3、建设任务还较艰巨，施工过程中受阻挡、需协调的情况多。由于饮水项目中大部分管道都需经过各村村道，而现有村道狭窄且为单行道，施工过程中对周围群众造成了一定的影响，群众根据自身情况提出相应的要求，在一定程度上影响了工程进度。根据这样的情况，公司将积极与XXXX镇政府、各村干部等相关人员协调，尽量满足群众合理的要求，加大对饮水项目的宣传，重点监督施工安全、质量，努力完成建设任务。
五、2012年工作计划
目前XXXX镇政府正加大招商引资力度，这预示着公司的发展机遇与挑战。公司在新的一年里，将重点进行以下工作：
1、努力完成董事会下达的各项任务指标。
2、继续加强企业管理，完善各种规章制度建设，使公司的经营运作进一步规范。
3、继续抓好在建工程，抓好厂区建设、管网工程建设，竣工验收与工程决算。其中，管网建设预计于今年6月份完成，厂区预计于今年2月底完成招标，3月初动工，2012年
内完成建设。
4、加大自来水宣传力度，提高XXXX镇广大群众的饮水安全意识。
5、全面提高职工素质，保证做好各自的本职工作。充分发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场问题，解决技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的企业员工。继续抓好员工队伍建设，加强以提高员工工作技能和提高执行力为重点的培训，加强以引进高素质员工为目标的人才引进制度。
展望2012年，我们将从构建和谐企业的高度出发，进一步加强管理，加快发展，紧紧围绕董事会制定的各项目标任务而努力，狠抓建设、加强宣传，并努力塑造公司和谐的氛围。本着“民生工程、服务为民”的原则，立足长远，确保公司的各项事业又好又快向前发展！
供水公司自查报告
供水公司述职报告
城镇供水自查报告
供电公司自查报告（共9篇）
供水公司节水工作汇报