车间里，有生产机械设备，有手工工人，产品从那里来，就是生产车间。它包含了工人们的辛勤劳动。本文是边肖编制的车间工作计划模型，仅供参考。
#车间工作计划范文篇一：#
3月车间工作总结
1.每天根据订单和库存安排生产任务，及时有效地与相关工艺主管沟通，完成本月的生产任务。
2.针对本月初产值较低的情况，生产会议共同制定了计划并在现场实施，协调车间员工参与组装任务，强调老员工“传帮带带”的重要性，做好思想沟通，加强和细化加班工作。
3.所有员工，除了油漆，都必须掌握三道以上的工作程序，不断轮换轮班，才能达到人员的整体战斗力，避免部分人请假缺岗导致工作不顺畅，达到平衡效果，避免员工心理攀比。
4.严格的休假制度。车间当月应出勤341天，实际出勤333.5天，出勤率97.8%。加班任务得到加强，部门员工加班345小时，平均每人31.4小时。
5.对违反劳动纪律、有质量问题的员工给予及时的捐赠和思想交流。
6.3月27日，针对该车间自多年后开工以来出现的问题，我们在晚上召开会议，与员工进行讨论，找出了几个生产问题较多的节点。溅铝造成黑点较多。不良商品的退货和维修不及时。木板未及时更换，木渣现象丢失。生产中产品的搭配安排，尤其是涂装过程中，比较混乱。产品定位布置不够好，降低劳动效率。
针对这些问题，从易到难开始调整，计划到4月底彻底改善。
7.在殷经理的推动下，开发了产品升级版——彩镀，并亲自完成了10图2色90_230系列的实验样品。
8.针对塑料文字质量不如以前的批评，不断进行对比试验，并与供应商沟通，改进工艺，最终达到效果。
9.对一些变形产品(如八马、华凯)进行了温度测试，获得了实用数据，从而找到了改变变形的方法。
10.66_156和80_200系列17款新产品的图片，粘贴路径是个人设计的，开始量产。对两个系列产品的生产过程进行了跟踪，初步制定了价格。
11.针对客户反映的巴马黄色，对珍珠粉色相进行了四次实验性调整，获得了配比数据，已经开始量产。
12.年后重点培训新员工的染色工作，不断跟踪指导色差问题的纠正，现在完全可以独立工作。
13.它改变了以前涂装过程中两个员工常年一个班值夜班的问题，培养了三个新员工，分两个班白天晚上交换工作，稳定了员工，培养了后备力量，现在可以独立运营了。
14.镀金设备电炉板维修两次，与刘经理沟通回购螺丝更换，设备清洗一次。
4月份的工作计划
1.3月加快问题的改善。加强劳动纪律，配合公司各项制度的实施。积极配合各生产部门，有效沟通，实现本月生产目标。
2.协调员工的工作配合，做好思想沟通。
3.加强车间安全检查，确保安全生产。
#车间工作计划范文篇二：#
__5年是压缩机部门又一辉煌的一年，也是极具挑战性的一年。作为机械加工车间的生产副主任，我有勇气和信心迎接挑战，不辜负期望。今年的贵定
4.生产现场管理不符合精益生产的基本原则。
5.虽然生产工作要在__4年内提高，但员工在生产效率仍然提高的空间内的潜力并没有得到最大程度的释放。
6.操作人员的技能水平有待提高。
二、初步措施
1.做好发起和组织工作，为员工营造积极向上的氛围，让员工热情高涨，关心企业，精力倍增。重新评估当前的管理体系，建立和改进管理
组织形成适应高强度生产的高效运行机制。
2.建立一支纪律严明、能拼搏的品牌团队。不合适的人要离职，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业。
3.加强生产计划，把生产任务落实到班组、人和生产过程的每一个环节
4.为员工创造一个施展才华和实现个人价值的平台，建立和完善各种激励政策，最大限度地释放员工的潜力。
5.执行有效的工作时间，减少和消除工作时间的浪费，为提高生产效率提供时间保证。充分发挥积极分子等优秀员工的示范作用，增强团队凝聚力，全方位多渠道激发员工的创新潜力和战斗精神。
6.合理运用利润驱动的原则，正确运用二次分配等形式的奖惩制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工知道想拿钱是好事，但不容易，要多做，行为端正。
三.__5年的工作理念：
1、加强自我时间管理，用自己的行动来训练下属养成在规定时间内完成任务的习惯，合理规划时间。
上班前：提前10分钟到厂；先检查环境卫生；检查当天的服务情况和异常生产情况。上班后：晨会确认是否有临时缺席者；是否有在职人员和工作指导；人员着装和仪容管理？工作中：检查机具是否正常使用和维护；操作中人力不平衡时，检查是否有立即处理；取决于是否根据生产计划的进度进行操作；检查各下属工作是否未按标准工作；过程中，检查产品质量；检查不良产品并跟踪改进原因；检查是否有不稳定的工作情绪，应予以协助；检查有无产品堆积，及时处理；随时抽查生产(人员、设备、工具、材料、工艺)；随时保持生产环境的顺畅；下班前；其他相关部门和下属的问题要日常处理；准备第二天的工作；思考时间要预留(人事任命、工作指导、晋升事宜、改进工作)；下班前检查工作环境和安全事项；检查当天工作目标的完成情况。
2.与同事和下属建立良好的沟通，有效分解和委派车间工作，协调同事完成预定任务。
就产品产量而言，
汇总生产部门当月的总产量、平均生产效率、生产计划完成率等总体指标完成情况。列表细化以子研讨会和子团队的形式反映团队和小组的输出？
分析当月的产量和效率数据，总结车间、团队或不同产品之间的生产率差异，分析团队或产品效率低的原因。产品质量
汇总整体不良率、工艺合格率等指标，附数据图表。(列表详细，情况体现在团队和小组。)？
分析当月不良率和工艺合格率的数据，总结车间、团队或不同产品之间的差异，分析团队或产品低的原因。物质损失
总结当月整体废品率和指标完成情况。列表详细信息
3.以“工作管理”为核心，提高工作执行力。
在工作中实施目标管理；
在工作管理方面，应以“目标管理”为指导，进行有效沟通，按照规定的绩效标准不折不扣地实现工作目标。
(1)、根据上级领导对绩效指标的要求制定生产绩效目标，力求绩效指标之间的连锁和量化，并利用数据和表格进行反映，做到具体、清晰、可衡量、详细。指标执行情况的负责人和检查员应在规定时间内做出统计报告。
鼓励下属设定自己的目标，让每个员工和团队领导制定自己的工作目标和计划，通过员工自我管理，通过设定和分解目标、检查和奖惩目标的执行情况，实现生产系统的整体目标和绩效指标，让员工充当老板，管理自己，从“要我做”到“我想做”。
(3)、将改进工作清单细化计划，督促下属开展工作质量讨论，总结有待改进的工作和改进工作的方法，整理后公开。
生产团队的质量管理
质量管理重在预防，只有通过对产品实现过程的管理和控制，才能保证产品质量满足顾客要求。为了实现这一目标，我们必须加强产品的过程管理和控制。具体操作方案如下：
建立流程改进和合理化建议的激励机制。
1.生产前准备：要求各工序的管理人员和操作人员在生产前做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品的技术要求和工艺要求；检查前道工序的材料或半成品是否符合要求；设备工具是否正常。
2.过程自检：严格执行过程自检、过程监督检查和专项检查制度，防止产品质量缺陷流入下一道工序，保证产品质量的稳定性。工艺纪律：严格按照工艺卡的要求，认真检查特殊技术要求。
3、做好各种质量记录；严格按照工艺卡和记录表填写。例会管理
会议是一个有组织、有目的、有计划、有主题的沟通过程，是促进一切必要工作有效实施的方式，是集思广益、实现民主科学决策的重要工具。因此，计划在车间建立例会制度，如每日车间晨会、每月质量例会工作总结、下月工作计划汇报会等。
4.以“人事管理”为保障，提高领导力。
员工激励：
1.建立一套员工激励计划，激发员工的积极性和内在潜力，将员工的智慧、能力和需求与企业的发展目标相结合，努力工作、创造和创新。
2.以竞争的方式激励员工，建立优秀员工名单，开展绩效竞赛和岗位活动。
3.鼓励适度压力下的员工，承认压力的存在，为员工提供必要的培训，从自身做起。
4.提高员工士气，进行良好的信息沟通，保证利益和人际关系的和谐。
员工培训
1、新员工进厂培训，让员工了解自己的职责、权限和义务以及相关的规章制度和行为准则。
2、积极开展岗位技能培训，使员工了解岗位知识，掌握工作所需的岗位技能。
3.让员工熟悉前、后工序环节，明确工作规则、质量标准和材料使用要求。
加强团队建设，增强凝聚力；
使员工以企业为家，成员之间合作顺畅，运作顺畅，大家相处融洽，工作高效；增强成本观念，减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。
1.领导风格强。领导强势，成员有归属感，团队有凝聚力
2.制定共同的规划目标，分享共同的
6.控制团队舆论，用健康正确的舆论去感染、鼓励、影响、教育人。
7.吸收员工参与团队决策，让员工表现出参与感和成就感。
公司目前生产经营中存在的问题及解决办法
部门之间的协调不顺畅，协调的事情不能很好的落实和完成。
对会上提出的问题落实情况没有跟踪检查，会后会议决定的事项没有按照会议要求严格落实。
管理者推脱工作，出现问题后各单位互相扯皮，没有大局观念，推说问题与自己无关的想法。
责任人管理意识淡薄，不会启动管理，工作中怕得罪人(存在越级汇报、越级指挥现象，生产工人直接发现汇报问题，责任人不发现汇报问题)。
要解决这些问题，需要结合工厂的实际情况。但是根据我个人对企业的了解，类似的问题很多，也很常见。个人认为要提高综合素质，从以下几个方面解决。现在，根据我自己对企业的理解，我提出以下建议：
一.培训
培养各级人员有正确的“态度”，让全体人员增强服从意识，提高执行力，以生产目的为标准，增强整体思想意识。
培养各级人员学习岗位所必需的知识(基础知识、专业知识、技能知识)；
培养员工增强责任感，改善和提高与工作相关的知识、技能、态度、行为和责任，从而提高综合能力。
二.管理
根据我公司现状，人员岗位明确，兼职岗位设置和任务明确；养成自上而下清理东西的习惯，监督自己完成自己的工作，要有人监督工作的执行，才能达到工作标准。
1.从管理层到一线生产工人，要做到自我监督和上级监督管理的方法，要具备引导下属做好工作的义务和能力。工作记录要清晰明了，这样才能实现对监督管理和执行的理解，才能做到分工负责、各负其责，才能知道谁在工作。
2.公司制度的执行要严格。既然已经下发，就要严格执行。体制不应该因为任何原因被搁置，应该一视同仁，工作的时候原则要更强！
#车间工作计划范文篇三：#
在__5年的安全生产工作中，我车间采取了有力措施，做了大量工作，消除了许多安全隐患。在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永无止境。在今后的安全管理工作中，我将根据实际情况明确责任，加大努力，深入、扎实、持久地抓好安全生产工作。作为__车间的车间主任，在_ _年_ _月_ _日，我将围绕以下几个方面开展安全生产工作：
一、年度目标：
1、工伤事故为零。
2.零重大火灾事故。
3.重大机器损坏事故为零。
4.重大环境污染事故为零。
5.重伤指数为零。
6.轻伤内控指标1人次。
7.没有发生新的职业病例。
二、指导思想：
以国家领导对安全工作的指示为指导，以公司安全工作治理体系为标准，以安全工作“安全第一、预防为主、综合治理”的总原则为原则，以安全队伍治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳动保护用品为突破口，落实各项制度，开展安全家庭教育，开创安全工作新局面，实现安全生产的根本好转。
三、主要工作措施和安排：
1、以安全edu为基础，对员工进行各种形式的安全培训和教育
3.重点保护各施工维护区域，危险区域设置警示标志，每天监控现场，教育工人不要站在危险物体下，特别是从天车上起吊重物时。
4.加强安全管理，控制事故，真正把安全重点转移到每个人身上，确保全年安全生产，努力实现全年零事故目标。
5.把握每个非常时期的思潮，重点是每个节日的饮酒，工人的疲劳，青年工人的婚姻，被罚工人的情绪。
6、建立健全安全防护组织，对原班组安全人员进行调整，不负责更换。
7.持续演练应急预案，每半年至少组织一次。
8、认真抓好班组检查，抽查安全班组核对表、班组台帐记录、交接班记录。
9、每周开一次安全会议。
10、宣传贯彻国家有关法律法规，严格执行颁布的安全生产规章制度。
11、加强员工安全教育，坚持每周安全检查，发现隐患及时整改并制定整改措施。
12、重点防火部位、人员位置，保持消防器材良好适用。
16、加强劳保用品佩戴。
16、加强内场位置管理，保持消防通道畅通。