2021年是关键的一年，也是充满挑战的一年。物业经理如何制定工作计划？以下是边肖编制的下半年物业经理计划。欢迎阅读。
#物业管理员下半年计划篇一#
一、指导思想和工作目标
_年是物流业集团公司深入改革发展的关键一年。物业服务中心作为物流公司“一体两翼”发展战略的重要部门，肩负着改革和发展的重任。根据物流公司三年发展规划和_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
二、基本工作思路
我们中心今年面临的主要任务是：一是要深入进行体制改革和机制转换。第二，要充分整合现有资源，努力做大做强。因此，物业服务中心今年的重点是加强内部管理，建立一套科学、规范、完整的物业管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现做大做强的目标。
三、具体实施措施
(一)进一步加强内部管理和制度建设
1.组织、修订和补充现有制度，逐步完善和建立适合物业管理的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间以及各物业管理站内部的标准管理模式和体系，建立标准化的工作质量标准，逐步与ISO9000质量标准体系接轨。
2.完善监测评估体系。根据公司要求，制定中心站级考核细则和办法，并落实相应的制度和组织措施。实行集中考核和站级考核相结合。评估结果与分配相结合的评估与分配系统。
3.进一步完善中心二级管理体系，将管理重心下移。规范和明确各站的工作范围和职责，逐步使二级单位成为独立运行、绩效挂钩、责、权、利统一的独立核算单位。
4.进一步加强经济核算，节约开支，提高效率。经过详细计算，车站应核算维护、清洁、办公用品和文化建设费用，并实行一次性使用、节约奖励和超支的激励机制，以降低运营成本。
5.加强团队建设，提高整体素质。中心将继续采取邀请出国培训、留学等方式，提高现有人员的专业素质。同时，根据物流公司的要求，我们将继续通过引进和淘汰相结合的方式，引进高素质的管理人员，改善团队结构，提高文化水平。逐步建立一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
6.争创“文明公寓”。根据省教育厅文件精神和要求，中心开展了争创“文明公寓”活动。南区6号楼、9号楼、10号楼、大学城、纺织学院、师范学院等具备基础硬件条件的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争年内达到“文明公寓”标准。
(二)进一步完善功能，积极发展，提高效率
1、进一步解放思想，强化管理理念。各管理站要积极引入市场化管理机制和手段，加大文化建设和宣传投入，营造现代化管理氛围和氛围，打造管理、服务、教育一体化的物业管理特色。
2.继续完善配套服务，提高服务质量。该中心制定更加灵活和优惠的激励政策，以支持
3.做好充分准备，积极参与白云校区物业市场的招投标竞争。争取下半年拿下新教学楼等新一轮招标，拿下一分。
4.武进校区大一新生宿舍和教学楼下半年竣工后，积极参与招投标活动，力争获得1-2分，扩大武进校区市场。
5.进一步加强与本市兄弟高校的市场调研和横向联系沟通，做好各项准备工作，积极参与其他学校物业市场的招投标，力争扩大1-2分，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益得到较大提升。
#物业管理员下半年计划篇二#
一、公司筹建：
1.投资者信息：法人和自然人
2.成立物业管理企业的条件
1)企业名称的确定；
2)企业住所；
3)法定代表人；
4)注册资本；
(五)章程；
6)公司员工。
3.成立物业管理企业
设立条件具备后，申请物业管理企业的发起人或者发起人应当撰写物业管理公司设立的经营资格报告，并连同相关申请材料一并报房地产主管部门审批。领取批准文件后，按有关规定到工商行政管理部门办理企业登记手续，领取企业法人营业执照或营业执照，然后按规定在30天内到房地产管理部门开业，办理资质备案和资质等级证书，到税务机关办理税务手续。
4.取得企业营业执照后，按照规定申报企业资质和物业管理企业资质等级
1)一级资质企业：注册资本500万元以上；中级以上职称人员不少于30人。
企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，80%以上的部门经理、行政管理人员取得员工岗位证书；管理两种以上的属性；