下面是范文网小编整理的部门月工作汇报材料3篇(月工作汇报内容)，供大家品鉴。
部门月工作汇报材料1
工作汇报
大家下午好！走进***这个大家庭也将近二年时间了，在这段时间里，让我学到了很多东西，不管是为人处事的，还是业务方面的，都使我提高了一个台阶，在此我由衷的感谢各位领导和同仁的关心、支持与帮助。今天我能够很荣幸的站在这里和大家相互学习相互讨论，是苏总队我的信任和栽培，是领导人和同事对我的认可。今天我谨代表造价二部全体造价人员向各位领导和同仁汇报一下我们的劳动成果，以及在工作中遇到的问题及改进方法。
2011年度造价二部的目标是80万，上半年顺利的完成了目标的一半，在下半年中，系统项目较多，工作量大，作为造价二部的主任，由于工作的需要我和同事他们拧成一股绳，统一调遣、安排，为的就是能够按时、保质的服务于客户。2011下半年主要项目也就两三个，本来我们是信心十足的能在元旦之前全部拿下的，但是由于三方的不相互配合，到现在为止，几个大的工程还没有定案，在这方面我也是有责任的，因为我没能完全起到带头作用。在这方面我必须还得向领导人学习与借鉴。虽然到现在大的工程还都没有最终的结果，但是我相信在我们造价部全体成员的努力下，一定会有一个圆满的结果！
造价部在2010年度业绩还是比较突出的，就在手的系统项目就好几个，我们造价部的全体人员都是马不停蹄的去努力完成任务，在蔡总的统一指挥下，时刻想着做小项目，抓大项目，主攻系统项目为方针。不过在取得成绩的同时，我们也发现在业务中，在工程执行中以及完成时，还存在以下不足：
1、工作中风险意识淡薄，对规范要求不高。比如审计时以及出具报告时小数点
数字前后不一致，虽然这看似小事，但也体现了我们做事还不够细心。
2、业务能力还不够强大。
3、技术专业人员相对比较薄弱。
4、对各户还不够热情，还是没完全放下自己，没能去推销自己，没有去释放自
己。
5、对外省工程造价的计算规范知识相对薄弱，比如说今年我们所接的翔盛热电 联产工程所套用的浙江定额。
6、各部门之间的不协调，就比如上次出报告出现的错误，2011年总公司报告格
式以及文件交接都以改变，而造价部却全然不知，在与客户交接报告时出现了错误。
针对以上存在不足，造价部也进行了自检并有了一些改进办法
1、在业余时间，努力增强自己的各项专业知识。
2、学会与客户沟通，客户就是我们的财富。加强对风险意识的认识。充分考虑
到潜在的风险，把风险降到最低。在今后的日子里不管是编制清单、工程审计还是出具报告我们都应该要做到自检、互检，并且再有蔡总把关。
3、不定时的组织内部人员开会商讨及学习研究外省工程相关计价规范与方法。
4、互相分享各自在完成项目后的心得体会，完善造价工作经验。
5、加强与总公司联系，及各部门之间的相互协调，珍惜总公司的每一次学习机
会。
以上是我部对2012年工作及情况的一些总结，在今后的日子里我将会再接再厉继续坚持以“一体、三化、五责任”为纲领
发扬“放下自己，贡献自己收获自己”的职业精神；贯彻实施“做小项目，抓大项目，主攻系统项目”口号；谨记礼仪八句话“尊重上级是一种天职，尊重同事是一种礼貌，尊重下级是一种美德，尊重所有人事一种教养，形象是一种服务，形象是一种宣传，形象是一种品牌，形象是一种效益。”并且严格恪守公司的各项规章制度。
紧张而有序的2011已悄然离我们远去，迎接我们的是繁忙而又有朝气的2012，是辉煌的明天。新的一年新的起点，在这新的一年里我争取在各个方面都有一个新的突破，不断的去完善自我。最后希望公司能在2012年业绩能够更加辉煌！
经营部门月工作汇报
采购部门月工作汇报
部门月工作汇报内容（共7篇）
班主任部门月工作汇报（共4篇）
月工作汇报模板
部门月工作汇报材料2
部门工作汇报模版
部门：
部门负责人：
时间： 年 月
日
一、年度工作总结
（一）部门职责及本年度主要工作任务
部门职责（请用最精炼的语言，结合公司发展战略目标进行描述。）
（二）本年度计划指标完成情况（请列条目，并确保大部分是可度量的。）
（三）为完成工作任务，采用了哪些具体工作方法和策略（按工作任务分类，对采用的方法进行描述）
任务
一、采用了以下方法：
一、二、…… 任务
二、采用了以下方法：
一、二、…… ……
（四）工作中存在的不足及问题
（五）工作中积累的经验及为更好开展工作提出的改进建议（更多的从本部门工作的角度出发）
1、2、……
二、年工作计划 工作思路：
工作目标：(包括但不限于：开发、土地储备、报批报建、设计研发、项目设计管理、方案设计、认购额、签约额、回款额、销售管理、客服、策划、品牌建设、招商、在建项目工程进度、质量、工程合同管理、工程成本控制、安全、施工现场管理、造价控制、招标管理、目标成本、动态成本、预结算管理、合约管控、审计、供方评审、供应商管理、采购成本控制、采购质量、材料设备库管理、投融资、资金管理、财务预算、财务审计、税务筹划、管理体系、规章制度、人力资源管理、信息化建设、企业文化建设等（各部门选取3-5个进行重点阐述）
工作重点、行动方案和重点措施：
部门月工作汇报材料3
---报文、舱单报文，数据暂存在本地数据库。4.将舱单从本地数据库导入舱单系统，完成报文；将报关单从本地数据库上传至“中国电子口岸”。（部分表单要求下午一点半以前上传）。5.登录报关系统，查看报关单是否被海关退回、查验或通过。如果退回，需要将报关单数据下载到本地进行修改，修改完毕之后需要将数据重新上载到数据中心，并且重新进行审核和申报和确认。6.学习海运操作，处理商品海关编码、舱单工作。7.海关查验之后，处理好单子，传真给现场。8.帮忙整理快递单，所有单号先按日期排序、再按清单所示排序。9.舱单分票申请。10.关税查询和计算。11.盘点电商平台存货。
在其位，精其事。既然公司给我这样的机会学习操作，那我就好好学习业务操作，把这个空运和海运操作搞清楚。工作的八小时一心放在该做的事情上。
2.工作之余，尽力做好四件事
第一件事，整理工作记录。这一个
2---正式的海关商品的编码（数据表如图）等等。这虽然是海运操作的一小部分，但是很耗时间!负责这个工作的小夏经常要加班到七点。每一行是一个商品，需要一次查找匹配，每天这样的800行的单子每天有四五个。我找到并尝试用这个公式对数据进行严格匹配：=VLOOKUP（红色是可变量）。自动输出对应商品名的编码，描述，代号。这样的话，部分客户给出的一部分“规范的商品名”，就可以非常快速的处理了，大大节省时间。后来，我又去网上寻找了excel百宝箱，先对商品名处理，把繁体字去除，再把单元格中的数字和文本分离等等。这样规范的商品名才好进一步匹配数据表。然后我还进一步扩充了数据表，每天扩充30个商品名左右，再细化分类，比如原本基本数据表“手机”这一类中，只有“手机”对应的编码、描述、还有代号。现在我把它扩充成了，“小米手机”、“红米手机 note”等等，这样就能更好的匹配了。目前基本表里有460个
4---现，也才能稳定，反之亦然。
归属感又是怎么形成的呢，查阅资料我得知，人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅人深、渐进互动的过程，它可以分为三个层次：个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体将义无反顾地加入到企业当中。个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感，强烈的工作的使命感
6---当做事干净利落的丛哥，沉着淡定酒量超好的葛哥葛经理，等等。这些可爱的人，让我心底舒坦和快乐。友情和支持，让我更加融入这个集体。
书上说：有归属感的一般就是有责任感，责任感到了一定的程度就会产生对某些东西的归属感。归属感分对人、对事、对家庭、对自然的归属感。青少年时期对人的归属感较强，中年时期对事业和家庭的归属感较强，老年时期对自然的归属感较强。我记得葛经理在车上和我说他年轻的那事儿，那些跟着师傅一起
年少轻狂的时光，直到现在都历历在目，可见抓住年轻人的归属感，需要用人，用人格魅力抓住他们。
那么主要施展对象自然是管理者。从企业及管理角度，人在企业，企业是人所处的主要外界环境之一，不同企业造就了不同的企业与员工的关系。各层管理人员需要具备良好的管理意识，这个管理意识源于企业管理文化，有了这
8---更加精彩，衷心感谢公司和前辈们、同事们给我的关怀和帮助，也希望所有的雁翔人能茁壮成长！
篇2：营销部月度工作总结报告
销售部工作总结报告
一、前言
时光荏苒，转眼7月份就要过去了。回望7月份的营销活动，内心不禁感慨万千。整个7月份的摆点活动虽然没有取得预期的效果，但也算经历了一段不平凡的经历和教训。目前我们营销部的工作开展虽然困难重重，但是我们有信心一定会开辟出一条成功的营销之路，将继续以公司为中心、以市场为导向、以客户为基础开展工作，克服缺点，改进方法、深入学习，掌握技巧、加强管理，改进服务;大胆探索新思路、新方法，促使工作走入正轨，为公司的健康快速发展作出自己的贡献!
二、主要摆点工作回顾,1、摆点场次分布：
七月份总共摆点13场，其中XX1
10---正是我们下个销售月度努力目标之所在。问题有六：
1）、本次摆点，把XXXXX作为了重点小区进行进攻，在设定初期没有考虑到老年群体的 特殊特性，从而导致体验客户异常火爆，而转化为充值会员出现瓶颈。从而使整个销
售流程无法顺利运行。
2）、本次摆点活动内容设定过于单一，无法突出产品的卖点和新颖之处，同时单纯依靠摆 点很难和目标客户群体建立良好的信用关系，从而导致充值困难。
3）、销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的自控力不强。
4）、沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确 的处理。在和客户
12---
团队建设
人才是营销的核心资源，本部门组建以来，积极发挥团队的推动器作用，注重销售骨干的培养。刚进入本部门时，销售人员大部分从零开始，对销售，特别是本行业的技术、产品和目标市场一无所知。经过包括客户查找定位、谈判、跟进、促单、合同签订等一系列言传身教式培训及实战历炼之后，他们已经成为能够独挡一面的销售骨干，并正为公司创造着越来越多的市场价值。
营销体系初步形成根据营销工作的具体内容和工作流程，我们建立了详尽而明晰的客户档案，将包括客户基本信息、客户重要度分级、客户联系过程、报价、合同销售情况、客户关系维护、后续服务等在内的一系列的信息都记录在案，形成了丰富的客户字典，以备销售人员随时调阅。根据以上信息，对市场及客户进行多种分析，以掌握营销活动的一般规律，进行举一反三，持续完善业务流程。
14---来抓。团队建设方面人员扩充到20人，分化为招商一部和招商二部，辅助部门电子商务，重点打造电子商务平台。全方位的打造销售体系，全面推进销售工作的进展。、电话销售部分销售业绩总量过****件，年销售额过**万。乡镇医院部分销售突破**件，年销售额过**万，销售总回款***万。、管理方面，以实用为原则，完善监督考核措施，创造轻松、规范、快乐的销售环境。
1、完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。
2、提高人员的素质、业务能力。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工
16---
良好的服务。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、支持下，我部门顺利的完成了4月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下：
一、后勤方面
1、为满足“干部上讲台，培训到现场”活动所需的低值易耗品，保证满足我厂办公用品的正常使用。结团公司“节约节俭”的要求,特根据我厂实际情况从公司行政科领取适量的低值易耗品。
2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，准备工作服、安全帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查6次。（4月21日：放射源检查；4月23日：接待森普厂家回访并安排
就餐；4月24日：“产洗销”会议精神专题落实会；4月26日：①公司组织部检查②大学生
18---
3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部所有男职工为满足我厂物资所需配合领料
14次。（4月1日：卸絮凝剂2吨；4月2日：领取埋线管19根、潜水泵3台；4月3日：领
空压机油15桶、卸弧形筛1车；4月14日：领钢材等等）
四、工资方面
本着“公平、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念，进行工资分配。由于生产组
织变动，特向公司申请额外的工资补助，合理对全厂工资进行定员工资分配，更加有效的调
动了职工们的工作积极性，保证了我厂各项任务顺利完成。四月份综合部主要存在以下几个方面的问题：
1、日常事务比较繁忙，协调内部做好全局性管理工作考虑少。
2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。
20---及资料，确保其顺利召开。
三、继续健全、完善选煤厂各项规章制度
四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限 综合部将在以后的工作中做好各项工作，继续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习，不断提高队伍综合素质。尽管各项工作取得了阶段性成绩，但也存在着不足之处，有待
于我们今后继续改进。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新
峪公司选煤厂做出更大的成绩。选煤厂综合部
2012年4月28日篇2：综合部第三季度工作总结综合部第三季度工作总结在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细
化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工
22---力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类
检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。
三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了《接待费
用申请表》、《考勤补勤单》等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了《办公生活区域管理办法》等补充制度，加强
了日常管理的精确性。
四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部
门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况
24---
六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格按照集
团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完
成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活
动组织3次。
七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未
发生一起因食物引起的事 故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）
在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将
储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员
26---少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。
4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。
通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门
员工的培训学习效果。
5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。
综合部 二〇一二年十月十六日篇3：综合部8月份工作总结9月份工作安排 综合部八月份工作总结九月份工作安排八月份，综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳动人事、物资供应、档
28---
月13日，我部全天24小时设专人为本次比武参赛选手及裁判做好各项后勤服务。
7、接安全部通知，及时去公司印刷厂复印《煤矿安全基础知识》330份，交安全部进行
发放。
8、为加强职工健康管理，保障职工的身体健康，8月12日-8月16日，我部设专人在医院为我厂职工发放填好的体检表及做好先关服务工作。
9、为贯彻好公司8月18日组织的《2012职业技能鉴定工作的安排》，积极联系、通知
47名职工准时参加考试。
10、接待西山副总等4人来访、厂内召开职代会，准备工作服、烟、水等2次。
二、培训方面
为全面提高综合部专业技术水平，按照焦煤集团《”干部上讲台，培训到现
30---我厂后4个月各项任务指标顺利完成。八月份综合部主要存在以下几个方面的问题：
1、顺利组织全厂召开第一次经营分析会，从本次会议中发现我部门在日常工作中存在诸
多不足，对全厂的材料、配件了解不到位。
2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。
3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比较特殊，有许多不确定性，集中全体人员学习比较困难，只能是部分人员参加学习。
4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造
成部份工作运行缓慢。
九月份工作安排：
一、增强综合部办事效率，提高职工专业技术水平
1、记录好内部工作台账，使职工对
32---
于我们今后继续改进。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新
峪公司选煤厂做出更大的成绩。选煤厂综合部
2012年8月27日篇4：综合部8月工作总结9月计划
篇5：综合部12月份工作总结
汾阳中科渊昌再生能源有限公司综合事务部12月份工作总结
二〇一四年十二月汾阳中科渊昌再生能源有限公司 综合事务部12月份工作总结
一、人力资源管理 1.总体情况统计截止2014年12月24日，公司在职人员共计127人。其中：正式员工83人（含外
派3人），劳务人员3人，学员8人,外包劳务33人。其中，注：生产部学员8人分别为：冯旺、李媛、郭敏、石峰、董国强、张国强、孔祥磊、王
璇；
综合部劳务人员3人分别为：中巴
34---员工医疗保险的缴纳工作，共计万元 完成2014年工伤保险的缴纳工
作，共计万元； 6．福利情况：本月发放员工生日福利卡8张。
7．劳动纪律考核：本月劳动纪律考核通报共计查处1人，分别为：上班不穿工服，罚款
金额共计500元整，以上考核款项均从个人12月工资中体现。二、物资管理
1．物资采购：12月度共完成滚筒电动机、电动机冷却风机电机、轴承、三角带、针式
打印机及打印纸、食堂福利采购等采购工作。
2．合同管理：12月度完成乙炔采购、飞灰固化、厂区绿化合同的起草工作。3．采购
管理：
12月度物资材料采购累计采买金额为万元，设备材料万元、办公用品
万元、劳保用品万元。
36----