下面是范文网小编分享的消防队三基工作汇报材料共14篇 全县专职消防队建设情况汇报材料，以供参考。
消防队三基工作汇报材料共1
三棉专职消防队工作汇报
西安三棉专职消防队在三棉党政工团领导的高度重视下，在三棉公安科的正确领导下，依据《中华人民共和国消防法》，参照中国人民解放军《内务条令》，《纪律条令》，《队列条令》以及公安消防部队《执勤条令》和《灭火作战条令》，以确保西安三棉平安为己任，以三棉和谐稳定为基础，围绕三棉生产经营这个工作中，努力做好三棉的防火、灭火和抢修救援等工作任务，现将以下四个方面的工作向领导和同志们做以汇报，不到之处，请大家批评指导：
一，2008年唐华集团为了适应市场经济的发展要求，在西安市委市政府的大力支持和扶持下，于2008年底进行了破产、改制重组，甩掉包袱，轻装上阵。在此次改制中，很多职工选择了自谋职业。我们队也如此，现三棉专职消防队剩余9人，由于企业正在下大力气扭亏为盈，资金不是特别充足，消防队很多设备匮乏，营房建设不规范，消防车超期服役，且无车库。虽然困难重重，但由于有公司领导班子的团结一致、有三棉公安科的正确理念、有各车间、部门和广大员工的大力支持和帮助，我们始终认为，困难是暂时的，西安三棉的辉煌一定能够到来。
公司在资金相当紧张匮乏的情况下，拨出专款为消防队更换了新式制服，维修了消防车，同时淘汰了过时、陈旧的泡沫灭火器。现在公司配置了干粉灭火器612具，二氧化碳灭火器55具，地上消火栓35处，壁式消火栓129处。 由于有公司领导的高度重视和我们消防队有了必胜的信念，三棉消防队积极行动起来。努力把消防队打造成一支团结一致、朝气蓬勃、奋发向上的战斗集体，将三棉专职消防队的优良传统传承下去，并且发扬光大。2009年初，首先 狠抓政治思想教育工作，利用家访、谈心等方式，相互沟通，交流征求意见，为战士解决实际困难，密切了干群关系，安抚人心，稳定了队伍。其次，根据年轻人活泼好动的特点，以及长期执勤，文化生活单调等特点，开展小型篮球赛、乒乓球赛、象棋，扑克比赛，丰富了业余生活也锻炼了身体，经常教育全队，一切工作都要以三棉生产经营这个工作中心来开展，讲清企业所面临的形势，传达公司的各项方针、政策，明确自己所肩负的责任， 二，严格管理是增强队伍战斗力的重要保障，也是新形势下加强企事业专职消防队建设的需要。依照公安消防队执勤条令和灭火作战条令，工作做到有计划、有布置、有检查、有考核、有总结，扎扎实实的抓好专职消防队伍的建设和发展。建立健全完善规章制度 16个，完善内务管理，实现了执勤战备条令化，业务训练规范化，器材装备标准化，一日生活制度化。用制度和纪律规范约束消防队员的举止。做到管理有规章、训练有依据，奖惩有制度，奋斗有目标 。由于有制度制约和正规化管理，全体消防战士工作起来有干劲，灭火战斗有拼劲，活动起来有冲劲，真正体现了团结、紧张、严肃、活泼。结合西安市消防支队工作安排，开展大练兵活动，在加强业务技能训练的同时，针对纺织行业的特点，专门请重点易燃部位的专业技术人员来授课，让消防队员了解易燃部位的设备状况和燃烧特点。设立重点 要害部位5处，同时制定了西安三棉生活区、生产区、自建村，原棉库、成品库、配电室等灭火疏散预案13份，每年对这些预案都要进行演练。
为了提高三棉消防战士的军事素质，养成严谨的工作作风，每年都要进行一个月的军事队列训练，是战士们有良好的军人仪容仪表 。 三，遵照“预防为主，防消结合”的消防工作方针，消防队每周两次对全公司所有消防设施和灭火器材进行检查、维护，保证干净整洁，规范有效，不定时进行防火检查，发现隐患及时整改，不让隐患过夜。坚持实行明火作业监护制度并且在明火作业手续齐全的情况下，随叫随到，决不能因为消防队的原因而影响生产。为达到消防工作群防群治，对全公司义务消防队进行了调整充实，将生产一线和重点要害部位工作的身体好、工作责任心强的生产骨干充实进来，全公司现有义务消防员319人，利用“安全生产月”分批进行消防知识培训和灭火实战演练，使义务消防员掌握正确的灭火方法，达到义务消防员三懂三会”的标准。借助“119”消防日，大张旗鼓的进行消防宣传教育，使消防知识深入人心。
四，坚持树立为生产、为三棉、为职工服务的思想理念，想方设法为企业、为职工排忧解难：车间有职工突发疾病，主动派车派人协助送往医院；职工家属大意将钥匙忘在家里，消防队能不辞劳苦，想方设法为职工打开房门；兄弟部门需要悬挂标语，消防队积极协助；配合纺织街道办和生活公司参与创卫冲洗纺织城街道。主动将卫生较差的生产区车棚从顶部到边缘齐齐清扫，将各种杂物清理干净。消防队在完成本职工作的同时，克服人少任务重的困难，配合纺西街拆迁改造，在拆迁公安科办公楼和女工休息室大楼时，在搬运自己物品后，配合有关部门搬家，消防队员不辞劳苦，一趟一趟······直到保质保量完成搬迁。针对生产区地势较低一旦暴雨就会形成洪水，每年5月初就主动联系警卫队提前动手，将防洪物资预备到位，做到防患未然。由于公司领导高瞻远瞩，有关部门提前动手，做了很多汛前的准备工作，近几年来未发生洪水，但是，消防队工作积极主动，确实令人称道。
8月13日凌晨，大雨倾盆，顷刻间纺西街修路地汪洋一片，厂大门外、车棚外，泥泞不堪，职工上下班徒步都无法通行，更不要说推车上班的职工了，公安科一声令下，消防队冒着大雨、踏着泥水，肩扛人抬，用木板硬是铺出了一条通道，保证了职工正常通行，为防止职工滑入泥中，他们在泥水中来回巡视，为职工保驾护航，在车棚铺好通道、消防队仍然冒雨艰难的帮职工将车子推出，上下班的职工走完，他们才拖着疲惫的身躯、带着浑身的泥水回到了消防队,整装准备迎接新的工作任务。在干好本职工作的同时，主动配合警卫队承担起夜间生产区的巡逻检查，每晚不少于2次对厂区角角落落各办公室详细检查，消除各类防火、治安隐患。
由于消防队工作积极主动，任劳任怨、识大体，顾大局，得到了公司领导和广大职工的一致好评。连续多年荣获“三棉标兵小组”的光荣称号，虽然工作上取得了一点成绩，但还有很多不足需要改进，需要付出更大的努力，百尺竿头，更进一步，三棉专职消防队的全体战士牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”重要指示，以维护三面的平安为己任，立足本职，努力工作，为三棉的发展壮大，为三棉的和谐、稳定而努力！
三棉消防队全体同志将在以后的工作中，将加倍努力，随时听从企业召唤，一定做到召之即来，来之能战，战之能胜！
谢谢大家
三棉消防队 三棉专职消防队工作汇报 西安三棉专职消防队在三棉党政工团领导的高度重视下，在三棉公安科的正确领导下，依据中华人民共和国消防法，参照中国人民解放军内务条令，纪律条令，队列条令以及公安消防部队执勤条令和灭火作战条令，以确保西安三棉平安为己任，以三棉和谐稳定为基础，围绕三棉生产经营这个工作中，努力做好三棉的防火、灭火和抢修救援等工作任务，现将以下四个方面的工作向领导和同志们做以汇报，不到之处，请大家批评指导： 一，2008年唐华集团为了适应市场经济的发展要求，在西安市委市政府的大力支持和扶持下，于2008年底进行了破产、改制重组，甩掉包袱，轻装上阵。在此次改制中，很多职工选择了自谋职业。我们对也如此，现三棉专职消防队剩余9人，由于企业正在下大力气扭亏为盈，资金不是特别充足，消防队很多设备匮乏，营房建设不规范，消防车超期服役，且无车库。虽然困难重重，但由于有公司领导半值得团结一致，有三棉公安科的正确理念、有各车间、部门和广大员工的大力支持和帮助，我们始终认为，困难是暂时的，西安三棉的辉煌一定能够到来。 公司在资金相当紧张匮乏的情况下，拨出专款为消防队更换了新式制服，维修了消防车，同时淘汰了过时、陈旧的泡沫灭火器。现在公司配置了干粉灭火器612具，二氧化碳灭火器55具，地上消火栓35处，壁式消火栓129处。
消防队三基工作汇报材料共2
天鹅湖幼儿园“三基达标”工作汇报
对照《“三基达标”考核验收标准细则(试行)》结合我园实际情况，认真组织实施，将养成教育落在实处。通过一系列的工作，我园的“三基”工作取得了初步成效，现将工作汇报如下：
一、基层建设方面：
1．班子成员团结协调，有较强的凝聚力，能够做到以人为本，关心员工。我园每周召开一次班组长例会，商讨一周的主要工作。各项重大问题的决策都要通过园务会、党支部会、职工大会，决策结果在公开栏中公示，切实做到了园务公开，决策透明。经济责任制考核、规章制度的增减与完善，先进的评选等尊重职工的建设和意见，实行民主集中制，不搞一言堂。领导班子广泛听取职工意见，虚心接受批评，尊重职工。园内有负责财务、保教、安全、卫生等各方面的专门人员，既分工明确，又能充分发挥整体效能。
2．党支部、工会、共青团等组织制度健全，并能定期开展“创先争优”、职业道德教育及有益员工身心健康的文体活动等，及时掌握职工思想动态，积极做好稳定工作，关心职工疾苦，解决职工生活、工作中的实际困难，红白喜丧积极张罗，去医院看望有病的职工及家人；向家庭困难和重病职工捐款捐物。充分发挥了我园基层组织的先进作用。
二、基层管理方面：
（一）体现“以人为本”的管理理念
我园坚持以一流的管理引导人，不断完善管理机制，提高管理效率。事实也充分证明我们的工作是卓有成效的。
健全的组织机构和完善的规章制度，是规范管理的重要保证。我们能针对出现的新问题、新情况，随时补充完善各项规章制度，并在全园大会上公布实施，使岗位职责明确，责任到人。这些规章制度符合我园实际情况，规范了教工的工作行为，提高了保教质量，确保了幼儿园安全第
一、常年无事故，更为打造一支具有战斗力的教工集体奠定了坚实的基础。
如果说铁的纪律保证了我园强大的战斗力，那么，“有情”的环境、弹性管理是增加了全园教师的凝聚力。在柔情似水的清一色女性单位中，我园特别注重创设一个良好的人文环境。工作中，班子人员率先垂范，吃苦在前；生活中，哪位教师病了，班子人员首先探望慰问，哪位教师有难事，班子人员第一时间解决，让每一位教师无不感到了我园大家庭的温暖，感到领导与教师间的零距离，体会到同事间的真情厚谊。 其次，我园注重给教师创设一个有弹性的自由创造工作空间。工作中，时时不忘征求教师的想法意见，采用对话式而非命令式；思想上，鼓励多交流；工作方法更是灵活多变。一个集体具有家庭式的温暖、具有创造性工作的自由，这样的管理激发了教师工作的积极性。在“三基达标”和“三查三整顿”活动开展的同时，正逢我园申报创建“省级示范园”筹备工作也在紧张进行，教师们为了能够更好的完成各自的工作，争分夺秒，忘我工作，挑灯夜战却无人叫苦，加班加点而竟没人喊累，由此可见“园兴我荣，园衰我耻”的思想已深入到我园每个教职员工的内心。我园克服公司资金紧张的困难，找渠道，想办法，为改善幼儿园环境和办园条件自寻资金，为幼儿添置了嬉水池、沙池、饲养角、图书阅览室等，为幼儿活动提供了丰富的材料和场所。全园上下都为我园“大家庭”的欣欣向荣、繁荣昌盛不断作出无私奉献。
（二）高度重视安全生产管理工作
1．我园领导班子非常重视安全工作，始终把安全工作作为头等大事来抓。我园不断建立和完善了幼儿园安全管理制度、门卫管理制度、幼儿接送卡制度、食品卫生安全制度、重点部门安全管理制度、各岗位安全责任制度及火灾、食品中毒、地震事故应急处理预案等多项安全制度。并定期对全体教职工进行安全教育，提高教职工的安全意识，增强教职工的责任感。本着“教育在先，预防在前”的原则，认真组织学习安全制度和每周安全学习，开展HSE宣贯活动，并做好各种台帐的记录和管理工作。使教职工在思想上对安全工作高度重视，不断增强责任心，提高防范意识，尽最大可能杜绝事故的发生。
我园和各岗位人员签订安全责任书，把安全责任落实到人，杜绝“三违”现象的存在。定期对幼儿园设施进行检查，随时查找不安全隐患，包括显在的、隐蔽的，如：开关、电器、食品卫生、消毒、消防栓、灭火器、户外大型运动器械等等。对查找出的问题，能自行解决的当场就进行消除整改，对不能解决的安全隐患及时上报公司，寻求解决途径，确保我园安全工作落实到实处。在前期的自查自检工作中，我们将一些安全隐患（如操场地面不平整，容易绊倒幼儿；二楼平台长年漏雨）上报公司安环科，受到了公司领导的重视，现已进行了整改。保证了我园幼儿生活、学习环境的安全化、规范化。
自活动开展以来，我园全体教职员工严格地执行安全制度和检查制度，始终把安全放在第一位，尽职尽责，安全工作取得了显著成效。
三、基本功训练和职工队伍建设方面：
1．按照考核细则标准，认真执行考勤与准假管理规定，严格遵守劳动纪律，并建立劳动纪律检查台帐，制定了适合我园的经济责任制考核方案及财务管理与监督制度。围绕幼儿园改革发展，发挥工会、共青团等群众组织作用，按时组织政治学习、工会小组活动、业务学习等活动，开展扎实有效的班组思想政治工作，精神文明创建工作。以提升企业核心竞争力为目标，强化和推进教职员工的创新精神，用先进文化引领员工的思想和行动。
2．夯实素质，促进教师成长。能否对幼儿实施高素质的教育、促进幼儿生动、活泼、主动发展关键在于教师。师德是教师之魂，我们认为我园的教师应具备“敬业奉献、与时俱进”的思想素质。“敬业奉献”是我园良好园风的体现，“与时俱进”是我园永立时代改革前沿阵地的保证。班子人员从我做起，讲奉献、讲学习，始终起着模范榜样作用，在日常工作中不摆架子、不说空话、不唱高调，与教师保持着平等融洽的和谐关系。我园有的放矢通过多种途径来夯实教师专业素质。一是健全激励机制，把教师基本素质的考核纳入奖惩机制。二是开展岗位技术学习、“教师风采展示”比赛、“岗位技能大比武”等多种方式，帮助教师树立敬业爱岗的思想，不断提高业务素质。我园定期组织教师自我培训学习新《纲要》，举办《幼儿保健知识》讲座、《儿童意外伤害的救治与预防》的学习班等多种教育培训方式，帮助教师了解最新教育信息，及时更新教育方法和观念，并做到人人学习有笔记。
自“三基达标”工作在我园全面开展后，我们按照考核细则进行逐条对照，逐条整改，广泛动员全园职工参与这项企业管理活动。建立健全了多项规章制度，初步实现了我园内部管理的规范化。在今后的工作中，我们将不断推进和深化“三基达标”工作，推进落实“高、严、细、实”的工作作风，夯实管理基础。将“三基达标”工作的管理方法作为一项长效机制运用到日常的基础管理中，长抓不懈。
消防队三基工作汇报材料共3
加强三基工作
提升管理水平
尊敬的各位领导、同志们：
我汇报的题目是《加强三基工作 提升管理水平》。 今年以来，分公司按照公司党委和公司关于加强三基工作的工作部署和要求，紧紧围绕公司生产经营工作，以“安全文化建设年活动”为载体，以“比讲算”活动为抓手，不断强化员工素质和本质安全文化建设，带领员工团结协作， 攻坚克难，有力保障了各项工作有序高效运行。
我们的主要做法是：
一、精心组织，有序推动，打好三基工作“主动仗” 分公司党组织把三基工作作为推进分公司年度工作稳健发展的基石，深刻领会文件精神，认真谋划，精心部署，确保三基工作取得成效。
领导重视，组织有力。分公司成立了三基工作领导小组，明确了三基工作的指导思想、工作目标和工作重点。召开了三基工作推动会，选树了“张振荣党员责任区”、“运灰班组”等作为重点培育和学习对象。在公司门户网站、分公司宣传栏、将好的做法、工作经验、及时宣传报道。
细化标准，抓好落实。分公司组织相关人员对三基考核标准进行了认真学习、讨论，结合分公司实际情况，进行了细化和完善，充实内容、量化考核，使之更符合工作实际，更有利于工作的提升。采取分公司领导组织管理人员、班组长学习，管理人员、
班组长组织各岗位员工学习等方式，确保每名员工对自己的岗位标准学懂、学透，并严格落实。
严格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核标准每月进行一次自查自改，对岗位员工进行严格考核，做到公开、透明，在月度会上，进行公布排名，对当月出现不安全行为或存在违章现象的，进行批评教育和相应处罚，还要求进行经验分享，对工作表现突出的，进行表彰；分公司领导还不定期到现场抽查，检验考核效果；考核结果与岗位安全奖挂钩，还与年度先进评选挂钩，从而有力地促进了三基工作的有效开展。
二、强化堡垒，夯实根基，打好三基工作“提素仗” 队伍的素质是基层发展的根基，分公司在打造“四好”班子、发挥先锋模范作用、提升员工综合素质上下功夫，努力打造一支技术过硬、政治素质高、铁人精神的员工队伍。
团结协作彰显党组织决策力。分公司党组织认真落实“三重一大”工作，凡事都集体决策，共同议事。分公司处理任何问题时，坚持领导组织相关人员明确思路，支委会集体研究讨论，做到公开、公正、透明。先后讨论通过了设备改造方案、房屋维修方案、分公司劳务人员奖金分配办法、优化调整相关人员岗位等重大事项，高效推动分公司整体工作有序开展。
创先争优彰显党组织战斗力。分公司党支部开展了以“四强四优”、“三优杯”为载体的创先争优活动，建立完善了评比台，每季度一评比，公示评比结果。坚持了“党员活动日”、“三会一课” — 1 —
制度，使党组织活动日常化。加强职工思想政治工作，做到“五必访”、“五必谈”，保持了队伍的稳定。开展了保持党的纯洁性教育活动，党员的表现得到群众监督，积极性得到发挥，党员示范表率作用得到落实，涌现出了以“市国资委优秀党员”王吉来，“公司优秀党员”安贺武，公司优秀党务工作者等为代表的一批优秀党员，“张荣党员责任区”连续多年荣获公司优秀党员责任区，分公司党支部连续2年荣获公司优秀基层党组织荣誉称号。
强化培训提高员工操作能力。坚持上级培训和自我培训相结合的原则，扎实开展学习培训工作。今年，分公司在完善培训管理制度的基础上，培训方式推陈出新，培训注重实效，有针对性制定契合实际工作的培训计划。培训内容涉及形势任务、安全知识、违章行为清单等，以最基础的工艺流程、岗位操作规程、巡回检查路线、岗位相关的应知应会知识作为培训学习重点。确保岗位员工学到想学的，学到要学的，学会必学的。截至目前，组织各类培训8批次，培训270人次，开展安全经验分享16次。
三、有的放矢，重点突破，打好三基工作“提效仗” 企业发展在于创效，分公司咬定细节不放松，向安全管理要效益，向硬件设施要效益，向精细管理要效益，工作中狠抓各项制度的落实，实施“三严”工作要求，力求将工作做细、做实。
安全工作“严’字把关。在深入开展“安全文化建设年”活动中，分公司细化完善各项安全管理制度，为保证每项制度落到实处、取得实效，研究制定了多种行之有效的小方法，有力地保障
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了安全生产平稳运行。开展“干部跟车上井”活动。分公司制定了领导干部跟车上井计划表，领导干部按照计划表安排跟随车辆上井，做好车辆行驶安全、员工操作标准的监督、落实工作，减少员工习惯性违章，促进员工安全行为习惯的养成。实行“小号带大号”的队车行驶模式。根据驾驶员工作经验和时间的长短相应对每台车辆进行由小到大编号，每次出车时，按照车辆编号顺序行驶，由小号保障大号行驶安全，并跟据GPS监控，了解队车行驶情况，对违反规定的车辆进行处罚，规范了队车行驶模式，保证车辆的安全行驶。
设备管理“实”字坐镇。分公司不断完善设备检查巡回路线表，做好设备的运转和维修保养记录，完善设备基础资料，抓好闲置设备维护保养工作，落实“检、保”制度，保证设备的正常运转。设备修理坚持逐级审批，月度统计分析，杜绝未审批修理现象，近几年修理费牢牢控制在公司下达的指标范围。实施车辆巡回检查百分制管理。按照车辆巡回检查路线，对每条检查事项根据重要程度确定相应分值，开展“三位一体”的“互查、互比、互学”活动。由员工之间互相对车辆进行检查打分，将最终得分与绩效考核挂钩进行奖惩，并对分值较低的员工进行针对性培训，既提高了员工对车辆的熟悉程度，又保证了车辆的安全。同时，分公司以开展定期检查、岗位自查、劳动竞赛等方式加强设备管理工作，以发现问题，查找原因，解决问题为原则，从严从细认真落实整改闭环。今年，随着设备改造工作实施，分公司认真研究方 — 3 —
案，优化设备工作流程，改造后的设备工作效率提高30%以上，仅用电方面年度节约创效5万元以上。
经营管理“细“字贯穿。分公司按照公司年度下达控亏指标，认真分析，逐项分解，抓好可控成本管理，从油材料控制、修理费使用、办公费使用到一方水，一度电。分公司所有支出坚持”一支笔“审批，严把出口。油料使用每月一统计，对超出考核指标人员加倍处罚，水泥用电坚持开机晚一分钟，停机早五分钟，注重细节管理。号召全体员工树立”节约就是效益的理念，积极开展修旧利废。确保完成全年各项生产经营任务。
虽然，我们取得了些成绩，但离公司党委、公司的要求还有很大差距，我们将以本次会议为起点，虚心向各兄弟单位学习和借鉴，争取以新的、更大的成绩向公司党委、公司上交一份满意答卷。
谢谢大家！
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消防队三基工作汇报材料共4
基层“三基”创建汇报材料
细化管理，夯实基础 创建安全和谐完美的团队
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二0一0年九月
******************建于1996年12月，现有职工9人，其中管理干部3人，技术干部2人，党员2人，女工1人，现配备国内比较先进的**********设备*套，主要从事*********等工作。建队*年来，我们依托过硬的技术、科学的管理和优质的服务，先后服务于胜利、辽河、大港等海域以及美国EDC反承包录井市场，随钻录井、整理上交录井资料100余口，队伍积极认真的工作态度、到位的服务赢得了良好的信誉和好评，并取得了不错的经济效益。先后6次荣获公司文明建设先进集体、平安基层队、综合治理先进班组等荣誉称号，多人获得公司或管理局表彰。建队14年来没有发生人身及设备等安全事故。
一、细化管理，抓好基础工作
1、倡导树立正确的工作理念。基层队伍建设是一项系统工程，能否适应新形势和新任务发展的需要，直接影响着队伍的发展以及工作的正常有序进行。在日常管理中，录井四队注重引导大家树立正确的工作理念，理念就是方向、是目标，也是工作的动力。有了正确的理念，就会有正确的思想，有了正确的思想认识，才会有正确的实际行动，才能形成良好的风气和积极向上的工作热情。在日常管理工作中，录井四队积极倡导大家建立一种“学习型、服务型、安全型、制度型”的工作理念。经过几年的工作实践逐步解决了不求有功，但求无过，人浮于事，效率不高、工作方法简单、满足于一般性的业务操作，习惯于坐等式等工作中存在突出问题。
2、落实细化基本管理。基层队伍建设必须重在管理，克服简化、
软化、短化的倾向，经常检查督促、经常讲评提醒，真正做到管得严格、管得持久、管得经常。首先，细化岗位职责，实现岗位与职责的统一，解决“干什么”的问题。带领大家以学习为切入点，学习管理制度、标准、工作规范岗位职责等，让大家知道自己应该“干什么”。其次，细化具体的工作规范，针对工作中比较重要的环节梳理细化工作流程，并整理归纳张贴，让职工抬头就能看到，使职工面对工作时心中有数，解决“怎么干”的问题。第三，细化工作标准，具体工作具体对待，细化每一项工作、每一个环节完成的标准，让职工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解决“干好干坏”的问题。第
四、细化成本管理，让节约成为习惯，在日常管理过程根据岗位区别把相关的设备、材料细化到每个岗位每个人，并制定一定的量化标准，以此来督促引导职工树立“过紧日子”的思想，从节约一张纸、一副手套开始，让节约成为大家的习惯，同时鼓励大家修旧利废，挖掘设备潜能，通过采取技术改造、修旧利废等措施，达到成本控制物尽其用的目的。
3、以人为本，创建安全的团队。远离亲人工作在海洋钻井平台环境中，生活单调乏味，长时间大分贝的噪音加上长时间的连续工作，往往会对人的身心产生诸多不利的影响，容易产生浮躁、焦虑情绪,有时会严重影响工作质量、队伍稳定，特别是对安全生产带来隐患。队伍班子把加强与职工的沟通与交流，及时发现职工情绪变化作为日常管理工作重点之一，及时发现了解在平台人员的心理情绪变化，有目的有针对性帮助职工解决思想上的问题。同时利用工作空闲时间组
织大家进行适当的娱乐活动、聊天等方式及时了解职工思想动态，发现问题苗头及时解决，保证大家能够以平和的心态和积极向上的工作态度投入到紧张的工作中去，为安全生产和输出产品的质量提供了保障。
二、加强教育培训，提升队伍整体素质
培养人才是获得人才最管用的办法。针对基层队伍整体素质有待提高的状况，依据“缺什么，补什么”的原则，制定系统培训计划，为推进队伍素质提高打下基础。
1、倡导“在学中干，在干中学”提升职工素质。目前随着钻井新工艺新技术的推广应用，对录井工作提出了新的要求，同时录井新技术的不断涌现和新设备的引入也对从业人员提出了新的挑战，面对新的要求和挑战大家既有强烈的的紧迫感、危机感，同时也容易产生迷茫、畏难逃避等情绪，对此录井四队干部以身作则，带领大家“在学中干，在干中学”，积极配合公司有计划地加强对干部职工的知识更新和素质培养。以提高履行岗位职责能力为基本要求，针对不同的业务领域，在班组内部开展各种专业知识培训，增强培训的针对性和实效性，如开展的一对一“导师带徒”活动，对刚参加工作的新职工，逐一选派师傅与他们签订了师徒合同，通过一对一的传帮带形式，师傅在日常工作中边干边教，徒弟边学边干，逐步有序的引导职工提高技能和水平。
2、“送出去，请进来，”拓宽培训渠道。在加强自学与相互交流的基础上，积极创造机会引导推荐比较优秀的职工参加上级业务部门
开展的各种专业培训，先后有多人参加了油田勘探部门组织的“录井新技术培训”、“油气水综合识别测井和录井技术高级研讨班”的学习，有2人先后到上海参加录井知识及设备培训，2人参加了公司组织的涉外英语培训班。有多人参加了公司外请教师进行的培训讲座，3人参加了公司外聘厂家有关设备专家进行的专题培训，使整个队伍的整体业务水平、理论知识不断提高，队伍逐步由工作型、经验型向知识型、工作型、复合型相结合的结构转变。近年来先后有4人成长为专业技术骨干，2人成长为班组管理干部。
3、强化安全基础教育。安全是一个班组乃至一个人生存的前提和基础，录井四队自始建以来始终把安全工作作为重中之重，常抓不懈，通过逐级签订安全“责任书”，把安全生产的责任与要求落实到岗位和人头。例如利用公司组织的“我要安全”主题活动为契机，深入开展反“三违”、查隐患、岗位自检互检等活动，夯实安全管理基础工作。建队14年以来，没有发生过人身及设备安全事故。按时组织全队职工定期参加管理局组织的HSE、H2S、井控培训，做到了全员持证上岗，全队建有每位职工的持证档案，到期及时提醒安排职工参加培训，日常工作过程中上下平台倒班、交接班、特殊天气、特殊工序时，队干部都不厌其烦的把安全问题交待到每一个人，时刻提醒大家把安全放在心中。如果有新职工上平台工作，上井之前队里都提前进行相关安全教育，上平台后有针对性的进行现场安全教育，工作进行“特殊”安排，比如新职工不安排夜班，特殊场合特殊作业环节须有老师傅带领看护生活上多关心等。让班级每一个人都能时刻牢记并做
到“不伤害别人，不让别人伤害自己”。
三、创建和谐，追求完美
我们把基层的和谐创建作为班组建设的基础，坚持以人为本，紧密联系实际，着力构建和谐。力争把班组建设成为安全、文明的工作场所，建设成为温馨、和谐的生活家园。多年来，我们对职工坚持做到管理上诚心，工作上热心，生活上关心；倾力营造亲情文化和家园文化，在班组中让职工体会到亲情般的温暖，在 “家”的氛围中强化集体意识，有效增强了队伍的向心力和凝聚力。
在多年的管理实践中，我们倡导“没有完美的个人，只有完美的团队”理念，工作中积极引导大家和睦相处、团结协作、相互支持的团队精神，大家心往一处想劲往一处使，协同处理工作生活中的问题，让个人在团队中成长成熟，让团队在每个人的努力下趋于完美。
消防队三基工作汇报材料共5
三基工作现状：通过完善规章制度，解决存在的主要问题，树立典型示范，有效地提升了作业区管理水平。以班子建设为核心的基层建设得到全面加强，以岗位责任制为中心的各项基础工作得到规范，以岗位练兵为主要内容的基本功训练得到进一步强化。现在作业区正继续加强规章制度和工作标准的执行力建设，进一步巩固“三基”活动取得的成果，并着力建设“三基”工作检查、考核、奖惩长效机制，确保油田基层管理工作朝着更加规范、有序、高效的方向发展。
主要做法：第一，大力加强基层建设，打造过硬团队。不断强化班子建设，有感领导，凝聚合力。作为一个外围油田，面对队伍的组建和新区块的开发建设，首先必须打造一个过硬的领导班子，为员工树立一面旗帜。为此作业区坚持以创建“五好班子”为方向，开展以“加强干部党性教育，提升争先创优意识”为主题的学习活动。以创建学习型领导班子为契机，坚持集中学习与分散学习、自学与培训相结合的学习制度，把政治理论学习和业务能力培训有机结合起来，并定期开展学习心得讨论，形交流互学的氛围。我们每次交班，班子成员都要在一起开会交流，在学习中不断提升工作创新能力。同时，坚持把打造一支“学习优、作风优、素质优”的区、站两级班子作为争创活动的重要内容来抓。从思想教育入手，从调动人的积极因素方面引导，努力建设一支敢干事、肯干事、干成事的高素质干部队伍。
第二，认真做好基础工作，提高基础管理水平。一是加强日常基础工作，确保完成配产目标。结合油藏研究，通过现场工作，选定合理工作制度，提高原油的最终采收率；以满足原油生产需要为目的，积极调改和优化生产参数；建立健全基础资料录取规范标准和油井分类分级管理制度，完善原油安全生产保障制度，制定安全预案，加大
日常排查力度，严格杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，及时发现问题，解决问题，确保日常安全生产。
二是加强基础管理制度建设。按照科学、规范、实用的原则，设置基层站点、班组、岗位的各类资料报表台帐，实现基础资料的信息化、规范化管理。清理和完善各项规章制度，逐步完善基础管理制度体系，推进基层基础管理水平提升。
三是牢固树立“以人为本”的思想，严格落实有感领导、属地管理、直线责任，按照“安全管理抓预防，环保管理抓源头”的原则，毫不松懈地抓好安全环保工作，为油田发展保驾护航。按照油田公司要求，进一步推行HSE管理体系，继续落实安全分级管理制度，坚持主管领导亲自抓，部门领导重点抓，基层领导经常抓的三级安全责任网络，强化全员全过程管理和监督。重点做好反“三违”工作，加大检查及整改力度，对各基层站点厨房、井场等要害部位进行经常性检查，发现隐患及时进行整改，做到防范于未然。
四是坚持以增产增效为中心，加大挖潜力度，积极开展节能降耗、降本增效工程，在原油稳产、增产的基础上，向精细管理要效益，挖掘最大创效潜能。
第三，努力提升基本素质，创建和谐向上集体。一是加强队伍建设，增强队伍的凝聚力和战斗力。进一步加强政治理论学习和形势任务教育，努力提高政治素质和理论水平，强化基层班子成员的责任意识和带头作用。在主体与非主体合并的形势下，注意职工的心理变化，多与其沟通交流，从转变思想观念教育入手，做好员工的思想转变工作。一方面对员工进行形势任务教育，充分调动员工的工作积极性，让他们认清机构改革是企业创新发展的必然趋势，不论是转岗员工还
是出劳务到生产一线的干部工人，都要以一颗平常心面对新的工作和生活。另一方面号召党员干部，以饱满的工作热情投入到紧张有序的工作中，用模范行为感染和带动周围群众。加强岗位知识学习，提升员工整体素质。根据实际情况，积极组织广大员工进行岗位职责及理论知识的学习，使广大员工能够更好的熟练岗位工作，在作业区兴起重温岗位知识，加强理论基础的热潮，形成 “赶，超，帮”积极向上，奋发进取的良好氛围。
二是狠抓思想政治工作，为区块开发建设保驾护航。进一步加强形势任务教育，结合油田公司“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”和厂“树形象、提素质、促发展”主题教育实践活动，在全区范围内开展“塑造新区形象，打造过硬团队，促进区块发展”为内容的主题教育实践活动。并把主题教育与学习文建明及文建明注水站活动结合起来，与区块的发展建设有机融合起来，教育和引导广大干部员工，进一步认清形势，明确任务，坚定信心，立足岗位，拼搏奉献，为新区发展做出贡献。一是制定具体活动实施方案，明确活动的目标和措施，确保活动见到实实在在效果；二是加强主题宣讲教育，召开动员大会、座谈讨论会，讲清采油厂和作业区发展形势，分析困难与潜力，明确岗位任务，增强员工主人翁责任感；三是狠抓落实，务求实效。在作业区开展生产、安全和生活千分考核制度，明确考核内容和标准，制定考核细则，每班检查考核，季度评比，评选明星员工和红旗班站，并把考核结果与个人年终兑现挂钩，推动新区各项工作上水平。
三是强化技能培训，争当能手，提升素质。作业区110名员工来自“五湖四海”，转岗员工较多，素质参差不齐。抓好岗位员工技能
培训，提高员工素质成为队伍建设的一项重要内容。作业区围绕员工技能培训与班站队伍建设的中心点，抓创新，提素质，以创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组为契机，采取举办培训班、岗位练兵、技术比赛等方式，加强对员工的文化技术和岗位业务培训。坚持每周一下午安全培训，每周三下午岗位技能培训，每周五下午党建学习，每月上旬固定几天选择一个班站进行现场培训，把培训课堂搬到井站现场进行跟踪培训，每季度进行一次考试考核，把考核成绩与兑现奖金挂钩，增强了广大员工学习的积极性，员工的技术素质有了明显提升。
意见和建议：“三基”活动开展以来，作为外围油田的张强采油作业区结合自身实际，大力加强基层建设，认真做好基础工作，扎实开展基本功训练，狠抓“三基”工作，陆续的开展了各种形式的活动。在整个活动中，我们也积累了不少的经验和教训，我们认为“三基”活动不应该是单纯的一个活动，他应该更丰富、更有内涵，应该与近期厂里组织的“树形象、提素质、促发展”主题教育实践活动有机的结合起来。其中树形象，就是要树立的整体形象，而企业整体形象的主要标志，就是全面实施“严、细、恒、实”的高标准管理，只有抓住这一点，才能不断提升企业整体素质，创建自身的优势，达到增强企业的整合能力，实现稳定发展的现实需求。那么高标准的管理从何而来？扎扎实实的抓好“三基”工作就是为高标准打下坚实的基础。可以说这是环环相扣、缺一不可的。
消防队三基工作汇报材料共6
山西临汾西山生辉煤业
“三基”工作开展情况汇报材料
2016年7月27日
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山西临汾西山生辉煤业 “三基”工作开展情况汇报材料
尊敬的领导：
今年以来我矿按照上级下发的关于开展“三基”工作的指示文件精神，结合我矿的 “三基”工作规划，开展了形式多样的活动，提高了安全管理的水平，保证了我矿安全工作的持续健康的发展。
一、加强基层班组建设，提高职工的安全素质
1、从职工的班前会学习开始抓起，把“每日一题、每周一课、每月一考”执行下去，以提高职工素质为抓手，狠反“三违”。把班前会学习纳入“三基”工作考核项目。
2、结合作业现场的安全情况，把安全隐患的排查、治理和抓“三违”做为基层工作的重中之重来抓。截止目前，共现场排查隐患共计298条，现场整改隐患186条，剩余112条全部“三定”落实处理；“三违”次数极大的降低发生率，有力的保证了安全。
二、保持安全质量标准化管理水平不降低
我矿安全质量标准化建设，以《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准》、《生产矿井“三基”建设考核细则及评分办法》（西山煤电集团有限公司）以及矿制定的各种制度、作业规程和施工安全技术措施等，深入推进集团公司《三基》管理工作，进一步优化现场安全生产环境，全?
?面落实安全生产基础，提升安全管理水平和企业管理形象，推动安全质量标准化静态达标向动态达标转变，实现安全生产健康平稳发展为目的。
切实提高干部职工安全工作的源动力，结合我矿实际情况确保安全质量标准化建设的质量，成立了考核办公室，制定了多项考核办法，检查实行动态检查、旬检月验、专项检查相结合等方式。对被检单位实行安全质量标准化否决、处罚项目和“5113”百分制考核同安全结构工资挂钩，制定并执行了《生辉煤业2016年安全结构工资分配方案》。根据集团公司及矿“三基”建设中队组管理的考核标准，对各队组当月事故、安全隐患、严重违章，安全质量标准化考核达标情况进行考核“三基”建设考核并支付相应的安全结构工资。
三、“基本功”建设常抓不懈
按照上级对我矿 “三基”工作的要求，进一步开展好现场的管理和干部职工的“基本功”建设，对全矿干部职工进行了安全准入考试的基本要求。保持并提高安全质量标准化工作，提高工程质量，夯实安全基础。
山西临汾西山生辉煤业
安监处 2016年7月27日
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消防队三基工作汇报材料共7
推行“love”文化，打造精细团队
济阳县济北石化有限责任公司曲104作业区
二0一一年八月
曲104作业区成立于1996年6月，现有职工73人，其中干部5人，管理着**个开发单元61口油水井，下设8座计量站、2座配水间和1个注水泵站，担负着年产万吨的原油生产及曲10
3、104作业区35万方的注水任务。地质储量万吨，采出程度11%。目前日产液852吨，日产油92吨，综合含水%，水井平均日注水量360方。
今年以来，面对人员年轻化、产量任务化、成本压力化、管线老龄化、道路困难化、油井**化等一系列问题，我们以“三基”创建为载体，“比学赶帮超”为动力，“创先争优 基础管理提升年”为主题，第86次岗检为切入点，争创管理局“银牌采油队”为目标，坚持原油生产上水平，狠抓队伍建设，强化精细管理，精细管理，开拓创新，“三基”工作取得了长期发展。截止到**月份，累计完成原油产量**吨，实际发生完全成本**，各项经济技术指标均达到管理局银牌采油队标准。
我们开展的主要工作有：
一、推行“love”文化，加强队务建设，打造精细团队
作业区积极倡导“love”文化，把“爱心”贯穿到日常工作与生活中，主张每一位职工都能用一颗真挚的爱心、强烈的责任心、博大的宽容心、永恒的忠诚心去对待自己的家人、同事、油井，把“爱”融入到工作、生活的每一点。根据管理局“三基”创建要求，作业区全体干部职工深入开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理提升年活动，持续深化“三基”建设工作，以争创“银牌采油队”为工作目标，加强党支部、团支部、基层班组和职工队伍建设，全新打造一个人人心中充满爱、和谐稳定一家亲的团队。 以党建带团建，发挥先锋带头作用。在党支部建设中，我们按照《胜利油田新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，深化开展基层党支部“分级争创”活动，做好基层党建巡察迎检工作，落实基层支部议事制度，充分发挥党支部战斗堡垒作用；同时，党建带动团建，在党员团员和职工群众之间，倡导“五个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、安全上互保、生活上互助，通过“五个互动”，进一步提高了党团战斗力。在抗击暴风雪、抗洪抢险期间，党员干部都能冲锋在前、身先士卒，用实际行动诠释“一名党员就是一面旗帜”，团员骨干也是个个争先，不甘落后。******* 抓作风强素质，班子带头做表率。火车跑得快，全靠车头带。只有班子作风过硬，才能带出一支素质过硬的团队。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。在工作中，班子成员坚持“三个及时四个不”的工作原则，“三个及时”即：遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；“四个不”即：权利面前不争大小、枝节问题不争是非、荣誉面前不争多少、责任面前不推诿扯皮。
定期开展思想动态分析，做好职工思想工作。工作中充分利用“一人一本”职工思想动态分析，一是切实做好职工谈心工作，做到定时谈心、定事谈心；二是建立详细的职工档案，确保每一名职工及其家属留下联系方式，保证有成绩能通知，有不足能告知；三是对休班或重点人物每天与其沟通随时了解员工信息，准确掌握职工的动态。特别是近两年分配到我们公司的劳务派遣工都是青工，正直青春年少，恋爱成了他们的大问题。为了更好的稳定青工情绪波动，让他们可以安心为石油，为济北奉献自己的力量，作业区干部主动与他们交流，为他们创造条件，在我们作业区先后成就了5对佳侣。通过一系列的思想政治工作，确保了职工队伍稳定，思想稳定。
提升队伍素质，强化队伍建设。职工是团队是细胞，是根基石。只有根基稳固了，生产才有保障，生产有保障，才能看见效益。随着生产经营的不断深化和发展，我们通过“五项举措”强化职工队伍建设。一加强形势任务教育，增强员工意识。今年以来我作业区结合队伍的发展现状，认真组织形势任务教育，以网络、宣传栏等形式将全国“两会”精神；管理局、集团公司职代会精神；建党90周年、胜利油田发现50周年等国家、管理局及集团公司的生产经营形势传达给干部职工，培养全体干部职工的大局意识、忧患意识、竞争意识，增强职工的责任感、使命感。二是开展主题活动，提升队伍战斗力。我作业区以“创先争优暨基础管理提升年”活动为主体，在公司党委的号召下开展了一系列的主题活动，在党员、团员中开展“争先锋、做表率、创佳绩、显风采”活动；在青工中开展“深化青年突击”活动。活动的主题明确，所有的活动均以上产为主题；活动的涵盖范围广，涉及到每一名岗位，每一名职工；活动的形式多样，集中讨论、广泛征集、现场交流，形式不拘一格；活动的效果好，通过一系列的活动使广大职工踊跃投身采油厂夺油上产工作，提高了队伍的战斗力，营造出了“夺油上产，人人争先”的浓厚氛围。三是先进典型事迹激励职工。我们选树了优秀共产党员毛光明、创新能手冯爱刚、优秀新职工夏爱明、优秀外聘工张文泉等四名先进典型，将他们的典型事例进行总结，在全队上下展开了学习先进、争当先进、赶超先进的学先树优氛围；四是 “三老四严”传统指导职工。重视对新职工的思想教育，通过组织新职工收看红色影片、唱红歌、听取先进事迹报告会、参加老中青座谈会等形式，再现老一辈石油人创业艰辛，激发新职工积极进取、乐于奉献的精神，教导他们如何做好新时期的石油人；五是精神文明建设凝聚职工。通过读书活动，结合公司学习传统文化的良好氛围，我们作业区学习了《弟子规》、《孝经》等传统文化，将“LOVE”文化延伸至以“孝心、爱心”为主要的内涵，并深入持续的灌输到每一名职工，提高了整个队伍的凝聚力、向心力、战斗力。先后举行了********等文体活动，既丰富了职工文化生活，又增强了职工的集体荣誉感。
为了不断提高职工素质，我们把学习培训当成一项长期的工作来抓，把用人干工作和用工作育人有机地融合起来。一是注重导师带徒、做好传帮带。老师傅与新职工结为师徒对子，促使他们在做好本职工作的同时，把多年来的经验和技术尽快尽多地传授给新职工，通过岗位锻炼，收效显著。目前，已有两位新职工担任了班长的职务，且新职工刘莎还在鲁明公司举办的第三届职业技能大赛中取得第一名的好成绩。二是成立学习基金、突出培训激励。作业区专门成立了用于奖惩的学习基金，同时把职工的技术素质同“工作业绩、薪酬分配、提拔使用、评先树优”相挂钩，进一步激发了职工学习技能、提升素质的热情，全力营造全员学习、全程学习、时时学习、处处学习的良好氖围。
二、落实责任制、开展主题活动，努力实现HSE安全清洁生产 加强岗位责任制和禁令宣贯，规范工作行为标准。组织职工学习岗位责任制，使职工明确工作职责。扎实宣贯《安全生产十大禁令》、《员工守则》，成立反“习惯性违章”自查小组在工作中及时阻止、纠正违反《禁令》和《守则》的情况，规范职工工作行为标准。
深入开展“我要安全”主题活动，提升全员安全意识。利用安全活动、团课、职工大会等活动加强“我要安全”主题活动的宣传工作，继续加大《安全生产禁令》的学习力度，在队内组织安全知识竞赛、安全隐患自查自改、应急演练等活动，促使广大青工职工从“要我安全”向“我要安全”的转变。
推行标准化管理，规范技术监督管理。围绕现场“三标”建设要求，全面推行“5S”管理，推进现场管理标准化。
坚持“5S”管理与定位标准化相结合，提升现场管理水平。作业区成立“5S”活动实施领导小组，把清扫、清理、整理、整顿、自律等内容贯穿到推行标准化现场和标准化操作上来，做到“上标准班、干标准活”。运用“5S”管理中的“定置管理”“颜色管理”等方法，实施了物和行为的定置，对流程方向、危险部位的安全标识等方面做出了具体要求。开展标准化现场检查验收，重点 “五查”：一查 “每天早晨清扫半小时”活动的执行情况；二查工具用具的定位标志摆放情况；三查设备基础和设施的“四点一线”统一情况；四查员工对安全十大禁令、岗位责任制和“百问不倒”知识的掌握情况；五查资料统一规范的执行情况。作业区把“5S”管理模式引入现场标准化管理中后，极大的丰富了标准化管理的基础内容。针对资料填写不规范的问题，作业区提出了明确的规定，在资料的填写格式上，作业区以示范版本的形式进行标准化培训，统一规范了班组HSE记录本、岗位交接班记录本、“一井一策”管理方案等的字体要求和内容标准，既锻炼了员工的基本功，又提高了作业区的标准化管理水平。
三、精细油水井管理，提升经营管理水平
今年，作业区面对产量成本等诸多压力，发动全员，积极内部挖潜，并以“精细管理提升年”活动为契机，重点抓好油水井基础管理工作，夯实稳产基础，不断提高经营管理水平。
精细油水井管理，确保重点井稳产。我作业区在“油井躺井预警机制”，基础上完善油井“一井一策”制度。每周组织重点井讨论会，分析油井故障原因，制定重点井管理制度，为问题油井开出“个性化”处方；组织技术员对油井展开精细管理，做好油井资料的阶段性对比；为确保重点井的稳产，我们加强了对重点井的跟踪与监控，及时分析总结，积极采取应对措施。
在产量管理中，实施产量预警机制：当作业区分线计量产量波动超过5吨时，作业区干部职工立即分头采取措施，一方面由队干部组织相关人员进行产量分析，一方面安排各站点进行校产、校含水，做好升温、巡线等工作，力求迅速发现并解决问题，争取产量主动权。成立油井监控管理小组：由值班干部安排专人盯监控，随时发现油井的异常情况，及时采取措施解决，减少了不必要的损失。最大限度提高油井时率：每天根据站上的工作量，统筹安排，停一次井干多样活，减少重复停井时间，上半年油井时率达到%。
在油水井管理中，我们重点强化了注采单元的动态管理：每天有专人负责注采单元油水井产量、注水量等资料，遇有不正常情况，及时进行配注调整、或实施不稳定注水等措施予以解决，上半年，有三个注水区块油井产量稳中有升，日均增油10吨，成为我们老井稳产的坚实基础。 每月进行一次“一井一策”知识培训：提高职工的理论水平和分析能力。将“一井一策”承包到人：每月进行检查评比，帮助职工解疑释惑，不断改进。
在工况管理中，按照“优化不足区、挖掘潜力区、重点治理漏失区”的分类治理原则，实施工况调整，优化油井生产制度和工作参数，协调好地下、地面与井筒三者之间关系。上半年，共调冲程12井次，下调冲次14井次，调平衡11井次，换大泵3井次，上提泵挂4井次。通过一系列工作，上半年，工况合格率达到%，系统效率达到%，平衡达标率为%，平均泵效达到%，吨液耗电为千瓦时每吨，各项指标均超计划运行。在节能降耗工作中，实施间开井1口，月节电1800度。
在作业井治理中，我们重点对偏磨井进行了使用内衬油管治理，在防腐蚀工作中，我们狠抓了加药工作的落实，对3口井安装了自动加药装置，并对偏远井站配备了电动三轮车用于加药，由专人不定期检查班组加药落实情况，并在晨会上进行通报，予以奖罚。上半年，维护作业井次仅为6口，较去年同期减少了12口，检泵周期由去年同期的509天延长至755天，延长了246天。通过一系列治理工作，油井因腐蚀偏磨造成的躺井大大减少。
在创新创效、小改小革方面，年初我们选树了2个课题，一是减少维护作业井次，二是降低干压。通过QC小组活动带动广大职工充分发挥每个人的能力，调动职工的积极性，提高发现问题，解决问题的能力，增强团队凝聚力。上半年，毛光明、冯爱刚等同志在曲104-5站研制了分离器电磁阀自动调节气装置，使用后，该装置发挥了巨大作用，取得了很好效果，使得作业区干压保持较低范围内运行。
在安全管理工作中，我们充分利用作业区安全套餐文化，加强安全知识学习，定期查找身边的隐患及时整改，狠反习惯性违章性违章，通过演讲、黑板报、应急预案演练、检查整改等活动，不断提高全员的安全意识。上半年，作业区没有发生一起安全事故。
消防队三基工作汇报材料共8
主题活动开展以来，我们按照X的安排部署，紧密结合生产经营实际，周密制定措施，强化活动运行，查找管理“短板”，严抓工作落实，营造浓厚氛围，提升管理水平，扎实推进了活动向纵深开展。
一、活动开展情况
（一）加强组织运行，完善指标体系，扎实推进主题活动 把主题活动作为推进中心工作的主抓手，围绕“更有力量、更强根基、更大作为”主题，整体融合深化，明确活动目标措施，结合XX整体工作部署和队伍实际，广泛组织研究讨论，形成了符合XX实际、可操作性强的《实施意见》。活动中，XX实行日常督导、月度检查、季度评比的方式，检查工作进展情况，安排阶段任务，突出重点，细化措施，查找不足，梳理问题，确保落实到位。根据精细化管理目标和“三比三超”要求，结合X下达的经营承包任务及精细化管理指标，全面细化分解各项生产经营指标，完善XX“比学赶帮超”暨精细管理指标体系，将经济效益指标、技术经济指标、工作质量及管理指标相结合，分为X项通用指标、X个专项指标、X个纪录指标。针对这X个指标，将责任落实到机关组室，分别制定具体的考核办法，与基层绩效考核挂钩，根据指标的完成、考核排名情况奖优罚劣。XX建立主题活动指标运行表，月度检查汇总，季度通过活动指标评比台，将排名结果进行公布，让职工清楚本单位纪录、指标完成情况、排名情况、赶超的目标等，从而进一步统一了思想，明确努力方向，增添了工作
1 干劲。
（二）围绕队伍建设强素质，促进彰显“更有力量” 推进学习型党组织建设，在素质能力上创先争优，提升领导力。把加强学习作为加强班子和队伍建设根本性任务来落实，落实《关于推进学习型党组织建设的实施意见》，排出详细的工作运行计划，明确任务内容、工作要求、运行周期和时间。一是着眼于贴近实际，创新学习形式。开展干部读书活动，干部每人精选一本好书，并进行读书笔记展评。搭建干部交流共享平台，围绕“谈学习、谈感想”、“质量管理大讨论” 和“上半年工作学习体会”等，促进交流共享。二是着眼于激发热情，拓展学习平台。紧跟党员干部的求知需求和学习愿望，开展外出拓展培训，讨论交流心得体会，组织干部和班组骨干赴XX参观，学习精细管理的经验做法，制定管理措施。加强工作总结，推进网上交流，激发党员干部的参与热情。三是着眼于实践转化，促进学以致用。党员干部结合生产经营、和谐稳定，每人确定一个课题，开展课题攻关和建言献策活动，党员干部课题攻关立项X个，评选季度创新创效成果、合理化建议X项。四是深入开展调研自查活动。结合干部队伍和日常管理中存在的问题，组织全体干部围绕班子和党员干部队伍建设，查找“领导力、带动力、执行力”、责任意识和素质能力等方面的短板，围绕制度、标准、质量、设备、安全等，查找精细管理方面的短板，针对存在的问题制定出整改措施，全体干部每人撰写一份调研报告。分路汇总存在的问题和措
2 施，共查找班子、个人存在的问题X个，制定整改措施X条。通过调研自查活动，引导党员干部以实际行动解决工作中存在的问题，激发了勇于奉献、创先争优的动力。
强化党员队伍建设，在作风形象上创先争优，提升带动力。围绕实施X工程，制定X实施意见，开展X活动，即：党组织亮出责任，做职工信赖依靠的堡垒，党员亮出身份，做职工信服学习的表率。通过党员大会、职工大会等，做好宣传发动，组织党组织和广大党员对照“四强四优”标准，结合岗位职责科学定诺，本着科学量化、管用实用的原则，确定承诺书内容，通过公开栏、职工大会进行公开亮诺。每名党员在岗位上佩戴党徽，制作党员格言警句牌X个，进一步引导党员亮出身份，立足岗位做表率、见行动，围绕制约生产经营的“瓶颈”问题，积极开展管理创新、技术创新，在X等方面，搞好课题立项攻关、工艺改进，带领职工开展技术革新和提合理化建议。落实机关干部“三同”、基层干部跟班劳动、干群谈心等制度，X在岗位上亮出身份，利用倒班休息时间，主动要求下到班组参加劳动，得到了干部职工的一致好评。抓好迎接建党90周年系列活动。广泛开展党史党性教育，加强政治理论和党务知识学习，开展了“我身边的党员故事”征文活动，以党支部为单位组织召开了“重温党的光辉历程，争做胜利堡垒先锋”专题组织生活会，组织大党课、党员座谈会、党员义务劳动等系列活动，做好“七一”先进推荐表彰工作。上半年基层班子的测评满意率达X%，党员的测评满意率达100%。
3 丰富活动载体，在和谐发展上创先争优，提升执行力。加强形势任务教育，落实X运行计划安排。运用“三三三”思想政治工作法，通过基层调研、召开干部交流共享会、非在职群体恳谈会等，拓宽思想沟通、信息交流途径。抓好典型示范。把典型选树作为推进主题活动的重要内容，通过基层推荐、机关筛选、组织研究，确定先进事迹重点，遴选出不同侧面的典型培养对象，召开了主题活动先进典型报告会 。按照基层队、班组、职工、非在职等不同层面，进一步挖掘整理先进事迹，并将先进典型事迹汇编成册，把感人事例、先进典型的工作场景做成专题片，组织职工观看学习，引导广大职工学先进找差距，学先进见行动，以比学赶帮超的强劲力量，干好本职工作，促进XX科学和谐发展。落实主题宣讲暨“五讲五做”活动方案和具体措施，在全XX开展“我爱我家”网上征文活动，征集职业理念、格言警句，经过精心组织，周密安排，采取网上投票的方法，精选征文X篇。推进文化品牌建设，落实XX文化建设实施意见和运行计划，开展自下而上的大讨论，征集愿景目标、工作理念，完成了基层文化建设内容诠释；举办XX职工乒乓球比赛，参加采油厂篮球赛、文化广场活动，丰富职工群众的文体生活，营造了浓厚的文化氛围。征求非在职人员意见，将院内空地统一规划，按照自愿原则，为X名非在职人员种菜提供方便，并以种菜为纽带，加强谈心交流，掌握思想动态，增进了非在职人员的归属感。
（三）加强基础工作，持续夯筑“更强根基”
4 整合完善制度标准。对制度标准进行梳理，查找需要补充完善的制度X项。结合设备更新、工艺改进后的实际，整改操作技术标准X项，进一步完善产品质量标准X项，将技术、质量标准汇编成册下发到班组，使干部职工理解和熟练掌握岗位质量标准、操作技术标准，实现了制度标准的规范化、统一化。结合工作任务和队伍结构特点，修订了XX绩效考核办法，制定了各类荣誉成绩成果考核奖励办法，激发了内部竞争活力。
提高“三基”创建水平。明确“三基”创建目标，学习对照新的“三基”创建标准和考核办法，认真自检自查自改。围绕生产经营和“三基”创建，对网上各项基础资料进行完善，规范格式内容，每月对网上资料检查考核，逐步实现了考核的科学化、常态化。抓好班组建设，根据采油厂“星级班组”创建活动实施意见，开展星级班组划档升级活动，制定XX星级班组量化考核细则，以班组互评、XX日常抽查、月度检查的方式，按照X的比例量化考核，依据成绩排名进行奖励，调动职工争创星级班组的积极性。加强班组长培养，进一步明确班组长的职责权利，制定班组长职务说明书，开展争当“明星班长”活动，评选“明星班长”X名。发挥班组长上情下达和下情上报的桥梁作用，加大对班组长的培训及形势任务教育，让班组长结合不同时期上级精神和工作重点，进行广泛宣传动员，确保形势任务教育进队到班。引导班组长做思想工作，主动了解情况，积极引导，做好解疑释惑，帮助解决实际问题，积极疏导职工情绪。定期开好主题班会，一季
5 度召开“X大讨论”主题班会，二季度召开了 “我爱我家、同事学优点、管理找短板”主题班会，让班组长广泛发动职工，积极探索解决问题的措施与对策，促进班组管理上水平。
搭建竞赛评比平台。围绕深化主题活动，丰富完善以“五比五赛五提升”劳动竞赛为主要内容的评比载体，每月评比红旗单位、星级班组及岗位标兵，在XX评比台上进行展示并进行奖励，增强评选激励的实效性。在此基础上，立足于促生产、促管理，突出管理指标和服务意识，将用户满意率、连续无质量问题天数等指标纳入竞赛评比内容，激励广大职工践行“X”的理念，从队伍建设上比，在作风能力上超，从基础工作上比，在固本强基上超，从生产经营上比，在经济效益上超，对创出的各项高指标、高纪录进行奖励，大力选树单位、班组、岗位及个人等方面的先进典型，使“比学赶帮超”的氛围更加浓厚。
（四）抓质量、精管理、增效益，努力实现“更大作为” 落实改进措施，进一步提升工作质量。把质量管理作为精细管理的主攻方向，一是开展质量管理大讨论，完善质量管理体系，召开质量联席会议，定期质量分析，进行用户满意度测评，把思想认识和制度建设作为抓质量的基础。二是细化管杆分质分类管理，根据不同区域、不同井况，完善油管分质管理办法，根据管材损坏程度，合理确立试压参数，优化油管管理，提高油管分质管理达标率。加强对抽油杆分年限管理的研究，根据回收油管的损坏程度，做好统计分析，加强与工艺技术人员的沟通，反馈生
6 产信息，为单井工艺措施制定、下井管杆优化提供支撑。三是眼睛向内，把工作的着力点放在制度执行、措施落实上。做好回收管杆和下井工具的解剖分析，严把油管生产线工序关，规范设备和产品质量检测，邀请专业厂家对数控车床进行检测调试，对节箍等抽取样本，到油田检测部门进行材质、强度性能试验，提高机械加工精度，减少加工误差，提高标准件的互换性、一致性。四是配备专用检测工具，完善检测手段。对管杆、下井工具加大检测力度，做好工艺技术改进。针对深井泵固定凡尔易刺漏现象，加强调研论证，引进和使用了合金固定凡尔，对D44mm、38mm深井泵原不锈固定凡尔全部进行了更换，自4月5日投入使用，目前已发放47台。在D83mm、D95mm配套泵的检测上，制作了脱节器对接工具，提高了检测脱接器对接与脱开的灵活性和可靠性。在隔热管补偿器的检测上，专门设计和制作了试压检测装置，解决了补偿器无法进行密封检测的问题。针对热采井口在注汽过程中易出现渗漏、闸板关闭不严的问题，对井口各部件进行全面检修和质量监控，对闸板材质进行了改进，收到了良好效果。上半年用户满意率达%，与去年同期对比，因管杆泵造成的躺井比例下降%，采油厂维护井数减少18口。
加强生产管理，提高服务保障水平。围绕提高服务满意率、正点到位率，落实油管杆、下井工具现场回收交接制度，认真抓好质量回访，落实干部每周现场回访制度，反馈质量服务信息，及时制定整改措施，切实提高服务水平。针对回收管杆泵混装的
7 问题，将拖盘进行分区间改造，定置摆放，实现管杆、泵分区间专门摆放。针对周转油管不足的问题，按照月度作业施工计划，预测需求量，合理制定生产运行计划，安排周工作量和工作重点，确保周转油管库存数量。针对回收管杆泵上架不及时的问题，划定专门区域，回收的油管杆要按照类别分类卸车，存放到固定位置，避免回收管杆落地混放。
深化HSE和设备管理，夯实生产基础。在HSE管理上，落实“查找身边的十大隐患”和第86次岗检活动，从管理、人和物三个方面，查隐患，除违章。结合《职业病防治法》宣传活动，组织专题培训，加强岗位职工学习。严格日常检查，落实责任追究，加强XX、基层队、班组三级安全监控措施，不放过任何隐患问题，累计检查隐患问题X项，及时整改进行消除，实现安全生产。在设备管理上，结合设备年审和中石化设备检查活动，落实设备维护保养制度，开展“星级设备”评比，每月组织设备检查，对车辆和主要生产设备进行检查评分，设备完好率达X%。
细化经营管理，提高经济效益。在细化指标分解、签订经营承包责任书、层层落实责任的基础上，树立精细管理、过紧日子的思想，先算账、后干活，勤算帐，算细账，做到精打细算、处处节约。在提高投入产出比上下功夫，严格成本、劳务收入的考核，加强对每项指标的日常分析对比，细化成本要素管理控制。落实单车油料考核、抓管机定点停放、优化生产运行等措施，上半年实现劳务收入X万元，增收X万元，利润指标减亏X万元，投入
8 产出比为X。
二、存在的问题
一是管理的基础还不牢固，制度措施落实还有不到位的地方。 二是质量管理存在薄弱环节，质量意识还需进一步提高。 三是在活动运行过程中，抓活动内容的落实多，创新做法少。
三、下一步工作打算
1、加强班子和党员干部队伍建设。组织党员干部系统学习胡总书记在庆祝建党90周年大会上的重要讲话，把学习作为当前党建工作的重点，通过开展讨论、心得体会等，引导广大党员立足本职干好工作，积极创先争优。针对“领导力、带动力、执行力”、责任意识和素质能力方面存在的问题，进一步落实改进措施。按照“党组织亮出责任，做职工信赖依靠的堡垒，党员亮出身份，做职工信服学习的表率”要求，在宣传发动、科学定诺、公开亮诺、扎实履诺的基础上，认真搞好群众评议，让党员始终牢记自己的身份，立足岗位树形象、做表率、见行动。
2、在开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论的基础上，结合学习贯彻上级领导对胜利油田发现50周年产油10亿吨的批示讲话精神，进一步开展“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论，重点围绕现状分析、存在问题、潜力方向、措施办法四个方面，组织干部座谈，广泛深入研讨，积极寻找生产经营管理和人力资源优化等方面的潜力。
3、抓好活动运行，紧密结合生产经营管理，对活动开展情况
9 进行梳理，做好精细管理做法和经验的总结提炼，精心组织，狠抓各项工作落实，切实把活动的各项任务落到实处。推进对标超标，做好各项指标的统计考核，在主题活动评比台上及时公布各项指标、纪录，搞好“五比五赛五提升”劳动竞赛，调动全员比学赶帮超、精细管理的积极性。
4、围绕“四在四有”理念、“五讲五做”活动，增强思想教育引导的针对性和时效性。落实“准备讲坛”运行计划安排，加强形势任务教育。定期思想动态分析，做好一人一事的思想政治工作。进一步加大典型宣传力度，组织职工学习身边典型，开展向采油厂各条战线涌现的先进典型学习活动。加强与非在职人员沟通，促进服务措施落实，确保和谐稳定。
5、加大“三基”创建力度，认真学习油田“三基”创建标准条件，根据新修订的综合管理指标和经济技术指标标准要求，认真准备迎检所需基础资料，进一步修改完成基层创建汇报材料及多媒体。落实责任分工，抓好问题整改，督促职工学习掌握“三基”创建应知应会内容。推进星级班组建设，落实运行计划和创建措施，组织开展班组建设观摩活动，认真按照标准检查考核，进一步提高班组管理水平。
6、推进86次岗检活动，着眼于管理中的“短板”，进一步完善制度标准，细化管理节点，并将制度标准上墙、装订成册，进一步夯实基础工作。围绕质量、安全抓精细管理，抓好制度标准执行落地，做好工艺技术改进，消除质量、安全薄弱点，提升精
10 细化管理水平。
消防队三基工作汇报材料共9
三基建设
一、公司基本概况
钻井三公司成立于2010年9月，是由原钻井四公司机关人员、13支钻井队和原钻井五公司整体合并组建而成。公司由机关9科1室、6个直属单位和7个大队级单位组成，劳动力总量4865人。公司下设53支钻井队，其中9支钻井队承担蒙古市场施工任务。公司现有固定资产原值亿元、净值亿元。截至目前，我们今年已经钻井 口、进尺 万米，实现收入 亿元，节余 亿元。
二、“三基建设”所做的主要工作
今年以来，我们以以打造基层建设示范队为载体，全面加强三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢公司发展的根基，坚定不移地推进公司持续、有效、稳健发展，大力推进“三基建设”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。
（一）整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水平
一是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏
1 洞。针对公司成立后管理制度不统
一、考核标准不一致的实际情况，我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统
一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度76个；重新界定了部门职能和岗位职责，编制完成了公司机关、项目部、分公司、大队739个管理岗位的工作职责；归并了职能相近的部门和机构，梳理并优化了72项工作流程，制定了重点工作推进落实表，保证了各项重点工作有序推进和落实。同时，我们还加强了现场作业的规范化管理，利用现代信息技术，制作了钻井队现场标准化操作视频软件、岗位巡检路线、钻井设备维护保养操作规范三维动画片，实现了“现场标准、工艺标准、岗位标准”的定标管理，提高了各行业的规范化、标准化工作水平，为经营创效提供了制度保障。
二是在优化上下功夫，靠刚性预算管理控制成本支出。我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚性控制。按照全年生产经营目标，科学预算出成本费用标准，预测出完成全年经营指标的收入、成本和节余情况，实行了目标利润、目标费用、操作成本定额、可控成本降低率和内部创收产值五种经营考核模式；分解了139项专项责任费用控制指标，通过量化、细化成本费用定额，形成系统、严密的经营责任指标体系，将所有收支全部 2 纳入预算管理，量化分解到相关单位和部门，并分别签订了经营责任状，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥各单位和部门降本增效的积极性和主动性，坚决杜绝预算外支出和成本超支。探索滚动式预算和单井个性化预算新模式，按季节、区块、机型、井型、井深等不同核算要素，不断修正和完善单井定额标准，保证口井预算指标客观准确。每月定期召开成本分析会和费用核销会，通过单井对标、单井分析等方式，查找费用控制的薄弱环节，总结影响成本控制的不利因素和降本节支的经验做法，进一步降低单井成本，提高整体经济效益。开发应用网络成本控制管理系统，实现财务与专项费用主管部门数据实时共享，及时跟踪反馈物资采购、设备修理、油料、外部运费等大宗专项费用发生情况，确保专项费用受控。在物资管理上，建立信息反馈制度，加大物资质量监管力度，完善口井物资配套标准和交旧领新制度，加强发放使用过程监控，杜绝流失和浪费，上半年减少材料费支出1,066万元，全年预计可以减少材料支出2,万元。在运费管理上，打破公司内部车属单位和部门限制，实行车辆动态管理。公司统一协调安排钻机搬迁、石粉配送、油水拉远等工作，提高车辆综合利用率，上半年减少运费支出70万元，全年预计减少运费支出万元。在油料管理上，加强计划指标控制，按照区块、井型、机型和车辆实际状况测定油料消耗，制定相对合理的油料定额标准，对送井油料，按罐体容积和季节温度变化等影响条件，对出库油料测量尺寸进行跟踪；后勤车辆用油实行单车 3 百公里定额制，一卡加油，专人负责；润滑油、液压油实行按质更换，按需领取。通过加强管理，上半年减少支出92万元，全年预计减少油料支出万元。在修理费用控制上，优化整合公司内部修理厂点和人力资源，购臵必要维修设备和设施，扩大修理项目和范围，提高自修、自加工能力，上半年减少修理费用598万元，预计全年可减少支出 1,064万元。
三是在监控上下功夫，靠严格绩效考核激发创效活力。我们本着“效益、效率优先”的原则，转变了奖金分配方式，对钻井队实行工作量奖励与效益奖励相结合的单井计奖方式，对后勤单位以钻井队奖金为基准，按服务频次、服务满意度和年度经营指标完成情况兑现奖励，实行奖金与工作量、效益、岗位、定员紧密结合，使经营考核兑现与经营业绩紧密挂钩。根据各单位、各岗位工作性质，重新核定岗位奖金系数，转变以往按员工总量而不是岗位数量发放奖金的方式，真正发挥奖金的激励作用。在月度成本考核上，对钻井队实行油料（包括液压油、润滑油）25%、其他材料8%的比例对等奖罚。客观分析和正确评价不同经营主体的工作业绩，重点突出工作量、效益、安全、稳定等经营责任指标考核内容，做到激励与约束相结合，考核结果与奖惩直接挂钩，促进形成良好的工作机制、竞争机制、创效机制，激励各经营主体单位积极创优创效，约束各费用部门和单位主动控制费用支出。开展管理业绩评价。从德、勤、能、绩、廉五个方面，对各级管理人员年度工作指标完成情况进行定性、定 4 量评价，将考核结果与被评价人的提升、调岗、降职等挂钩，激励各级管理人员不断提高管理水平,增强服务公司长远发展的能力。突出经营业绩考核的严肃性、公正性，激发和调动了基层创效的积极性。针对钻井队密切关注的月度成本核销工作，我们要求管理部门准确界定影响成本发生的主客观责任，采取定期集中办公的工作方式，提高审批效率，增强了基层降本增效、节约挖潜主动性和积极性。目前共有 支井队成本节余在 万元以上。
（二）在确保安全上抓落实、求稳定，持续提升安全管理水平
（三）在科研攻关上抓落实、求质量，持续提升公司核心竞争力
我们深入贯彻油田公司科技大会精神，大力弘扬“三超”精神，本着“推广成熟技术、攻克瓶颈技术、追踪前沿技术”的科技工作方针，在抓好成熟技术的推广应用的同时，不断加强科研攻关和技术创新，依靠科技进步提高经济效益。
一是向预防工程事故要效益。我们从精细地质分析预测入手，通过应用数据图形化技术，收集了7000余口油水井动、静态资料和钻井资料，采取高压区压力源分析、注水井井口压力和注入量实时监控、精准划定套损高压区范围等技术措施，有效降低了固后管外冒、井漏等复杂情况发生。在注水井降压管理方面，与采油厂密切沟通，及时对注水井实施钻关降压，根据放溢流特征及压力变化分析地下压力特点，对降压缓慢的注水井采取放溢流的方式进行泄压，为钻 5 井液密度设计提供参考依据。上半年共联系注水井降压1100余井次，现场落实降压情况3320余井次，注水井降压监控率达到100%。在钻井液密度设计方面，为了解决液柱压差过大造成油层污染、延时声变影响封固质量、井漏卡钻等井下复杂事故，我们全面推行调整井高压层近平衡钻井液密度设计方法，采取/cm3近平衡钻井液密度设计，标准层以上100米提前加重、加测全井流体等措施，解决了南一区、西二断块嫩二段套损高压区施工难题。在采油四厂杏六区断层易漏复杂区，我们在压力预测的基础上尽量降低钻井液密度设计，实际使用密度控制在/cm3之间，没有发生一起井漏事故，同时也避免了次生复杂事故发生。在完井压力解释上，结合流体曲线特征准确识别异常高压层位臵，坚持单井完井压力解释，通过开展流体测井识别高压层技术的应用，较好地控制了固后管外冒的发生。截止至6月25日，共完成完井压力解释970口，1941个层位压力解释基本准确，固后管外冒发生率仅为％。同时，我们认真做好重点区块、重点井以及特殊工艺井的技术指导工作，合理制定了油气水浸、卡钻等事故的预防方案和应急处理措施，并结合区块特点制订了个性化技术措施，各项技术措施符合率到达100%，有效降低了事故复杂发生率。针对杏一三区过渡带完井易发生卡钻的实际，我们及时制定了防卡措施，并采取混油、划眼、通井等措施，有效预防卡钻事故发生；针对葡北三断块定向井造斜点浅，易堵螺杆的情况，我们采取了口井清罐、分段循环等技术措施，确保了葡北三断 6 块定向井正常施工。在防碰管理上，采取优化平台井井位布局，开钻前对临井进行防碰扫描计算，合理制定施工设计，对施工过程进行跟踪管理，随时井眼轨迹进行监测等工作，提高了井眼轨迹控制成功率。
二是向新技术推广要效益。我们根据钻井施工的实际情况，积极开展了调整井、开发井成熟配套技术的推广与应用，提高了钻井速度和工程质量，减少事故复杂，取得了较好的经济效益。我们大力推广应用表层井快速钻井技术，不断优化钻井施工参数，实现了当天开钻、当天固表层；采用平台井钻机整体平移技术，克服搬迁力量不足的困难，提高了整拖效率；试验应用抗回旋式PDC钻头，提高了钻头使用寿命和机械钻速。研发了井下剪切旋流振动装臵和剪切旋流振动固井技术，现场应用282口井，延时声变检测59口井，固井质量优质率%，与同区块非试验井优质率%相比提高了个百分点，平均缩短完井时间12小时以上。在萨中开发区西区萨葡高三类油层加密调整区块，推广应用《井眼防碰预警系统与定向井绕障钻井技术应用》70口井，实现了绕障定向井中靶率100％、绕障施工钻井成功率100%。在萨中开发区南一区中块葡Ⅰ1-4油层三元复合驱和萨葡二类油层三次采油及萨葡高三类油层加密调整两个区块，推广应用《完井测井曲线异常影响因素及预防措施技术应用》526口井，推广应用有效性和准确率达到99%。《大庆长垣北部浅气层分布规律技术应用》，目前已完成数字化描述浅气层方法改进，在南一区、杏一三区应用共计323口井，更加准确 7 地预测浅气层平面分布范围，预测符合率达到99%。
三是向推进技术创新要效益。我们紧紧围绕制约公司钻井发展的技术难题开展科研攻关，坚持“两个结合”，做到“两个创新”，实现“四个提高”，突出攻关重点，重大项目攻关有序推进，取得了良好的经济效益和社会效益，实现了钻井提速、降低了钻井成本、保证了钻井质量，不断提高公司钻井技术水平。《大庆外围调整井储层压力调控与安全钻井技术研究》项目为油田公司级科研项目，通过优化钻关方案，改善钻关效果，有效保护储层，保证钻井安全及固井质量，降低事故复杂发生率。现已针对大庆外围油田储层特性及不同井网注采关系，建立了外围油田钻关泄压方案指导标准，在此基础上，分别在高台子油田、太平屯油田和葡萄花油田调整井区块进行了现场试验，录取了相关注水井压力数据及开发层孔隙压力数据。同时，针对异常高压井，进行了提高固井质量试验及预防固井后管外冒技术措施应用试验。《密井网浅层套损区钻井危害识别及钻井工艺配套技术研究》为钻探工程公司级新开项目，通过强化组织保障，优化管理流程，开展优化钻井配套技术等一系列改进和现场试验,预防各类工程事故复杂发生，达到提高钻井速度、缩短建井周期的目的，形成具有我公司特色的调整（开发）井高效钻井平台。目前已在密井网浅层套损区钻井43口井，未发生任何重大工程事故复杂。《大庆油田调整（开发）井高效钻井平台技术研究》为钻探工程公司级新开项目，解决浅层套损区施工中的喷、塌、漏、卡、冒等技术难点，减少工程复 8 杂事故，实现安全、快速、优质钻井。此外，我们为钻井队配备了多功能提升短节、多功能螺旋扶正器、多功能方接头、可扣吊卡式钻铤、随钻自洗式划眼器、动静滑轮组等新工具，实现高效钻井平台钻井大提速。目前已在南一区、西二断块等区块现场试验137口井，最高机械钻速达到米/小时，最短建井周期缩短到天。目前《预洗多密度双凝长封防气窜固井方法》、《钻井接头螺纹对接导向器》、《数显示钻井液密度计》3项专利已被专利公司受理。现正在申报“钻井液智能流量计”和“井下漩流剪切振动固井技术”2项技术专利。
（二）在员工提素上抓推进，持续提升员工综合素质 四是加强员工培训，不断提高队伍素质。针对重组整合后岗位变动较大的实际，公司进一步加大员工培训力度，坚持以需求为导向、以培训为中心、以技能为本位，针对不同类型员工，不同技能需求，采取针对性培训，员工队伍素质得到不断提高，为实现公司各项工作目标提供了强有力的人才保障和智力支持。一是广泛调研，科学制定培训计划。立足于提高培训的针对性和实用性，着力解决实际问题，公司在对所属各单位进行广泛调研的基础上，结合公司持续发展和员工队伍建设的实际，制定切实可行的培训计划。同时完善《员工教育培训管理办法》，逐步建立基层小队、分公司和公司三级培训体系。二是突出重点，认真做好组织实施。围绕培训计划确定的工作目标，公司采取有效措施，大力推进落实，确保了各项培训任务的完成。注重高素质人才队伍 9 建设，加强外向型复合型人才培养力度。公司采取请进来、送出去培养模式扩大高素质人才队伍规模，先后选派了10余名技术骨干到北京和天津等地进行阿拉伯语、俄语、钻井、井控等专业知识及市场开发方面的专业培训，选派4人到油田高级人才培训中心参加外语知识强化培训。同时聘请技术专家、教授对技术骨干进行专题讲座，加强对国际国内市场相关知识的了解，为公司拓展外部市场储备了优秀人才。注重全员培训，不断提高员工队伍整体素质。公司坚持做到技能操作人员 “三个百分之百”（ 100%参加岗前培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能），努力打造一支高素质的一线钻井队伍。要求和督促各基层单位开展广泛的内部培训，采取理论学习、岗位练兵、师带徒等多种灵活方式，努力提高岗位技术技能。真正使培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现。2011年上半年，公司共计举办培训班28期，培训各类人员1588人次，组织参加井控培训、IADC培训510余人。加强劳务用工培训，提高特殊人群安全责任意识。针对劳务用工流动性大、安全意识淡薄、技能操作水平不高的实际，公司坚持服务外包公司负责入厂前培训、公司组织入厂培训、基层队实施日常安全技能培训、签订师徒安全合同、井架工以上岗位必须参加井控取证培训五个层次的升级培训。2011年3月初，公司利用10天时间，组成两个培训小组到基层井队对公司562名劳务用工人员进行安全知识教育培训，同时组织200余名劳务用工人员进行了井控取证培训。劳务人员队 10 伍的整体素质有了明显提高，安全意识得到了增强。三是不断改进，积极探索下一步工作重点。今后公司将进一步提高培训认识，加强观念培训。优选聘任内部培训技师，利用生产空隙时间进行钻井技术、英语、商务等方面知识的轮训；开办管理人员管理知识培训班，紧密结合公司外拓市场遇到的一些问题，由公司领导和专业讲师传道授业解惑；对公司核心人才，则采用专家授课、外地参观、同行交流等形式开展培训。同时，举办部分岗位公开竞聘，为员工搭建展示才华的舞台，创造发现、提拔的机会，以检验培训的实效性和调动员工积极进取、岗位成才的积极性。加强基础教育，提高员工整体素质。开发岗位人员持证情况监测系统，合理分配培训时间，提高培训效率。
（五） “创先争优”和加强基层建设工作情况
公司党委在深入开展创先争优活动中，着力从加强党的建设、领导班子建设、队伍建设三方面入手，坚持承诺—践诺—评诺—再承诺的良性“循环路线”，不断破解难题，助力钻井生产，创造了一系列钻井生产高指标。
一是加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。公司党委以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，进一步加强党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设，使各级党组 11 织更具创造力、凝聚力和战斗力，有力地推动了公司各项工作的全面深入开展。我们始终把建设学习型党组织作为党建工作的重点，不断提高领导班子思想政治素质和政策理论水平，提高领导班子的科学决策水平和引领企业发展能力。按照上级党委要求，稳步推进党建工作科学化、系统化、规范化，积极开展党支部“星级”建设、“梯级”管理升级达标活动，规范了党支部阵地建设标准。在纪念中国共产党成立90周年前夕，广泛开展了学唱传唱红歌活动，我们为每个党支部购买了红歌播放器，从机关到基层，从井队到后勤，处处传唱红色经典老歌，时时响起激人奋进的旋律。激发了工作激情，汲取了精神力量。
二是加强领导班子建设，以真抓实干的作风带队伍。公司党委在工作中深刻感到，领导班子建设是队伍实现长远发展的关键，只有抓实领导班子建设，各项工作脚踏实地、各项生产指标实实在在，才能实现项项工作高标准，项项指标高水平。为此，我们以“抓班子、树正气、上水平、促发展”为目标，以强化领导班子成员团结互助的协作能力、贯彻落实上级精神的执行能力、真抓实干的务实能力为切入点，认真组织各级领导班子成员全面梳理各项工作存在的差距和不足，按照“创先争优” 活动要求，制定切实可行的承诺目标，逐项抓好推进落实，有效提升了各级领导班子成员带队伍、促发展的能力和水平。钻井队支部班子通过认真分析对比，充分发挥自身优势，积极探索“一井一法”施工管理法，做到生产管理因井而异，执行措施因井而别，不 12 断提高了钻井速度。在西5-E36井施工中，坚持“稳中求快”的原则，严格现场管理，认真落实技术措施，创出了建井周期2天15小时的好成绩。在高327-255井施工过程中，该队克服井场翻浆严重等困难，全队员工团结奋进，仅用36小时就完成了1250米钻进任务。目前，这支钻井队在该区块所施工的10口井，均实现电测一次成功，在平均井深1130米的情况下，平均机械钻速高达米/小时，平均建井周期3天1小时，当月创出10开9交，进尺米的高指标。
三是加强党员队伍建设，以先锋模范的作用做表率。公司党委在党员队伍建设方面，围绕“创先争优当先锋，推进发展做贡献”主题，层层开设“书记课堂”，公司党委书记董奇率先讲党课，宣讲党的辉煌历史、党的基本理论、大庆精神铁人精神和公司发展形势任务，广大党员干部思想得到极大鼓舞，党性观念进一步增强。组织开展党支部书记素质测试活动，调动了广大基层学理论、强业务、增本领的积极性，提升了党支部书记的综合素质和工作能力。我们在党支部设立了读书角，先后开展了 “党员读党史”、“交换旧书换取新知”等学习教育活动。切实增强了党员队伍的整体素质。同时坚持分类指导、注重实效的原则，通过领导干部深入承包队，对照党员公开承诺事项，指导广大党员结合岗位特点，发挥自身特长和能力，按照“五个带头”的要求，诚信践诺，务求实效，在推动钻井提速、促进队伍和谐、争做岗位尖兵等方面创先进、争优秀，有效激发了广大党员的践 13 诺动力。2011年，涌现出钻探工程公司优秀共产党员12名，优秀党务工作者12名，油田公司优秀共产党员9名，优秀党务工作者5名。充分发挥了党员的先锋模范作用。
消防队三基工作汇报材料共10
“三基”工作汇报材料
我队现在职工39从，其中管理干部7人，党员7人，在用设备14台。一年来，在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下，我们大力实施“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”主题活动，以“管理提升年”活动为工作重点，通过抓“三基”工作，锤炼过硬队伍，强化基础管理，提高施工标准，使队伍的综合管理水平和市场竞争能力得到较大提升。
半年来，以“管理提升年”为切入口，在新形势下抓好队伍管理，提升队伍竞争力。我们坚持以“三基”工作带动生产。2010年我队主要服务于长庆采油七厂和超低渗第三项目部，从3月份开工以来到目前，共计完成压裂45井次，压裂用石英728方，陶粒砂840方，创工业产值820万元，施工一次成功充达100%，设备完好率达100%。将我队今上半年的 “三基”开展工作作如下汇报：
一、加强基础建设，提升能力与素养，增添生机活力，锤炼过硬作风。 深入开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”为主题的活动
自开展“三基”活动以后，我们针对政策理论学习不够深入的情况，在支部的安排与部署下，认真开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”的主题活动，先后组织党员学习了《四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家》重要文件，通过学习党员干部的工作标准有了很大的提高。我们定时开展“一典型、一分析、一活动、三会议”。“一典型”即树立先进典型，每月在干部群众中树立一个典型；“一分析”即职工思想动态分析；“一活动”即班组长骨干活动；“三会议”即党员大会，党支部会议，民主生活会议。
二、增强人才技术培养，培育市场竞争的“软”实力
科学技术是第一生产力，技术是核心，人才是保障，市场的竞争终归是人才和技术的竞争，其它行业如此，压裂行业也如此。为了加强我队的人才和技术的培养，培育市场竞争的“软”实力，适应市场、行业及甲方的要求，今年三月底，我队委派龙明顺、尹金两名技术人员参加公司举办的FracproPT压裂设计、分析软件培训，能应用该软件进行压裂设计、小型测试压裂分析及近井摩阻分析。同时，我队还充分发挥“传、帮、带”的优良传统，签订了三份师徒协议：龙明顺与尹金师徒关系，蒋爱民与刘进师徒关系，马云喜与田军师徒关系等等，培养一批一岗多能的岗位多面手。
三、以QHSE管理体系为主线，抓好质标计管理工作
2010年以来，我们在大力开展“管理提升年”活动的基础上，以QHSE体系为主线，狠抓质量管理、安全管理、设备管理、生产运行管理等各项工作，修订、完善、强化落实各项管理制度。围绕基础管理工作向“制度化、标准化、精细化和简约化”的目标，以抓基础工作，基层建设和基本功训练为主要内容，规范工作要求和标准，做到了工作有制度和标准，考核有依据，并得到严格的落实，建立了一套队伍管理长效运转机制，并不断在工作中实践、完善、再实践。修订完善了职工培训考核制度，严格落实各项管理制度，按制度实行严考核，硬兑现。 在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位及时沟通，在施工中，及时与甲方、设计方进行沟通，保证信息来源渠道，及时进行质量回访，征求顾客意见，以便进一步提高我们的服务水平。
四、围绕“安全发展、预防为主”的活动主题，实行安全生产目标管理 对照基层单位“三基“工作基本要求 ，先后完善管理制度5项，新增了7项管理制度，并将管理制度进行汇编，修订完善应急预案1项，新增应急预案5项，从压裂酸化前期的准备工作，到正式压裂酸化施工及施工后期，我们建立了严格的质量、设备、安全三大方面的巡回检查制度，检查着重关键部位及关键工序，识别风险源、点，确保安全、优质的完成生产任务。我队围绕本年度的规划，认真开展“三基”工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生，班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。
五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施
当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的成本。总之，我们在保证生产任务的前提下, 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性的认识，对“三基”培训要有详细的计划与要求，“三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的“三基”功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛
“三基”工作是企业永恒的主题，同时又是一项具体的工作，在“管理提升年”活动中我们还存在很多不足，但我们将笃实在“管理提升年”取得的成果，强化执行，不断完善，我们将瞄准更高的目标，精益求精，以良好的精神状态和拚搏精神，创立江汉压裂品牌，全面提升我队的管理水平，增强整体竞争实力。
江汉井下测试公司陕北分公司压裂六队 2010年6月
消防队三基工作汇报材料共11
夯实基础开拓创新
全力提升“三基”工作水平
黄河钻前公司工程机械修理厂
我们工程机械修理厂现有职工28人，其中干部4人，党员6人，高级技师1人，高级工9人，中级工11人，下设2个主修班和1个配修班，主要担负着公司翻斗车、大型爬行设备维修以及天车、井架底座的维护保养和绳套插编等工作。
完成指标情况：
我们始终坚持以“三基”创建和“岗检”活动为载体，以争创油田优秀基层队为工作目标，在油田40天原油上产活动中显身手，见行动，比谁的技术好，比谁服务态度好，比谁解决问题多。根据油田的上产部署，以“优质服务、团结务实”为宗旨，精心组织，周密安排，服务及时率、用户满意率达到100%，圆满完成了上级下达的各项生产任务，截止到目前，累计完成产值162 万元，其中，大修推土机 3 台次，碎修72台次，二保126台次，加固翻斗车车槽10 台次，修理拖拉机 8台次，天车50台次。
主要做法
（一）强化学习教育，提升队伍整体素质。我厂党支部以“比学赶帮超”暨“精细管理深化年”等主题活动为契机，
1结合工作实际，以“学精神、讲责任、守纪律、做奉献”为主要内容，扎实开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论活动，进一步加强党员干部作风建设和制度执行力建设，增强责任感和事业心，焕发“创先争优、比学赶帮超”的高昂斗志。开展创先争优和庆祝建党90周年系列活动，通过“三会一课”、上党课、组织专题民主生活会、举办岗位廉政教育讲座、“负责任、受尊敬”主题班会等形式，坚持从思想深处抓教育、防线弱处抓教育，引导党员干部自觉加强党性修养，正确认识靠什么负责，怎样履职尽责，进一步彰显党员干部务实清廉的良好形象 。健全和完善“党员目标管理”和“党员责任区承包”制度，扎实开展“五星党员”评树、“党员示范岗”等党性实践活动，党员管理工作日趋规范。认真做好职工思想动态分析，广泛开展职工谈心、走访慰问等系列活动，有效的激发了全厂职工的工作热情。深入推进“我的油田我的家”主题宣讲暨“五讲五做”活动，积极开展“唱响红歌，唱红油歌”大家唱活动，弘扬钻前精神，凝聚队伍，鼓舞士气，形成爱岗敬业、奉献社会的良好职业道德。第十一届职业技能竞赛活动积极为岗位职工学技术、练本领搭建平台，有效地激发和调动起了广大职工自觉钻研业务技能，苦练岗位操作本领的积极性，实现了广大岗位职工由生产经验型向知识型、技能型的快速转变。
（二）加强教育培训，提高安全意识
年初，我们按照“缺什么，补什么；用什么，学什么”的原则，制定切实可行的年度职工培训计划。充分利用每周的安全学习日、安全会和每天班前会对职工进行岗位HSE责任制、操作规程、岗位危害及风险控制、应急处理等方面知识的培训学习。今年，我们还着重组织职工学习新版QHSE管理程序文件，“安全生产十大禁令”。并紧扣开展深化“我要安全”主题活动，持续开展“我当一天安全员”、“事故案例分析”、“安全故事人人讲”、特色活动，摘录亲属经典、感人语录，制定查找身边十大隐患活动实施方案，组织职工参加公司举办的安全生产月启动仪式，选派三名职工参加“向安全出发”知识竞赛活动，并在职工范围内开展安全警示教育活动，全方位的提高职工安全意识。充分做好冬季、雨季、节假日等特殊季节、特殊时期的安全管理工作，制定安全保障措施，认真落实实施，确保重点时期安全工作重点安排、重点落实。及时组织特种设备操作人员业务学习，保证持证上岗率达到100%。
（三）细化隐患排查，强化治理隐患
今年，我们将隐患治理做为一部重头戏来唱。一是做好每天的日常巡检，重点查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。对查出的物的不安全状态、人的不安全行为及时进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求车间限期进行整改，复查若出现未整改情况，将依据《汽修厂安
全考核细则》，对责任人进行经济处罚，发现安全管理工作较突出的班组、人员进行奖励。二是抓好一周日常检查汇总。由安全员每天进行多次检查并及时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生、劳保用品穿戴、标准化操作、人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和整改具体时间，为实现经营管理和QHSE管理目标奠定基础。
（四）修订完善制度，分解成本指标
一是完善制度，奖罚分明。进一步完善生产管理制度和奖罚措施，实行“多劳多得、不劳不得”的分配机制。二是落实领导责任制，把增收节支目标分解到班组和个人，不断教育职工牢固树立效益观念，充分调动全厂职工的挖潜增效的积极性。三是积极开展精细管理、挖潜增效活动。认真组织实施全员、全要素、全过程的成本费用控制，达到降低成本、压减费用、增加效益的目的。一是教育职工从日常做起，从点滴做起，努力节约一滴油、一度电、一方水、一张纸、一分钱，把群众性挖潜增效的效果体现在每一项具体工作中。四是坚持成本切块，单车维修费用考核。根据车型、车况及计划维修周期，制定单车维修消耗定额，作为考核依据，并将生产成本分解、考核到车间。建立月度单车维修消耗定额评比台，实现月度单车维修消耗定额公开制度，月度节约或超出定额2%，奖励或扣罚8个工时，使节约成本的职工
得到真奖励；使浪费、超支的职工得到真处罚。通过严考核，真兑现，调动职工挖潜的积极性。同时严把领导审批关，强化材料的发放和领取的专项控制。
（五）提高服务质量和服务水平。2011年，我们汽修厂的服务宗旨是：让100%的用户满意，让用户100%的满意，创建车辆维修行业知名的专业化品牌单位。为此，我们将采取以下做法：
一是针对服务质量不易考核的特点，汽修厂将制定《服务质量考核细则》。服务质量包括：遵守劳动纪律，只准我们等用户，不准用户等我们；文明服务，礼貌待人，热情服务，不许和用户发生冲突和口角；不讲条件，保证配合用户保质保量的完成生产任务。根据合同，我们还将制定更加详细的服务内容和相关的考核细则，设备及时出厂率达95%以上，钢丝绳套加工制作及时率100%，天车维护保养及时率100%，月度圆满完成服务，按照规定发放效益工资，月度维修质量或服务时效受到一次投诉的，扣发当期效益工资的50%，二次以上（含二次）扣发全额当期效益工资，并扣发当期奖金的30%。月度维修配件错装、漏装一次，扣发全额当期效益工资，并提交书面检查一份。二是建立服务岗位自控、联防联控体系。以班组为单元，实行服务质量“三控”制度，要求职工上岗前心态端正，服务意念明确，服务符合标准；作业中，实行联防联控制，周围人员有责任提示、警
告、批评不符合标准的服务行为，杜绝漏洞。三是严格落实用户回访制度，完善用户监督体系。通过回访用户反馈的信息，及时发现服务过程中出现的问题职工和问题行为，及时采取补救措施。四是开展以评选服务明星活动为载体的劳动竞赛活动。通过全厂职工无记名投票，综合汇总当月用户和本厂职工反馈的信息，评出每个月的“服务明星”，树立服务典型。对于我们每个月选树出来的“服务明星”，都要利用黑板报的形式，宣传他们的典型事迹，并让“服务明星”的名字登上光荣榜。通过用身边的人或事教育身边的人，以激励和鼓舞全厂职工爱岗敬业，优质服务，争当“服务明星”。
消防队三基工作汇报材料共12
Xxxx三基工作月度完成情况汇报
一、重点工作完成情况
1、基层建设
认真按照xxx编制下发的《xxx党支部党员示范岗创建实施细则》、《xxx党支部党建示范点实施细则》、《xxx党支部党员责任区管理制度》开展各项工作,确保创先争优活动有序开展,充分发挥党员先锋模范作用,党员在工作、学习、技术创新方面都有较大提高。
继续组织进行形势任务宣传活动，利用“逢五必学”、党员10日学习、党小组学习、党员个人自学及岗位练兵等形式开展需求培训、反腐倡廉宣贯；同时结合工区实际，编制月度学习计划、准备学习资料、做好学习安排。
2、基础工作
根据xxx创建千队示范队实施推进计划分工开始各项工作推进.
a.党支部建设方面:继续规范党支部”一本、一册、一表”，完成党建制度修订工作，修订党支部制度21项。完后一季度党建联系示范点及党员争先创优活动考核。配合厂部完成支部阵地建设方案初稿初步审核及部分照片收集工作。
b.员工队伍建设方面:
1、员工素质提高以HSE需求培训和应急演练为重点开展，目前完成HSE需求培训课件编制58个，成型37个；同时编制完成评估方案并做好能力评估准备工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙恍电应急演练。
c.五型班组创建方面：重点完成了公司标杆五型班组二班创建工作并做好观摩准备。以二班带动其他班组开展创建工作。同时，结合工区制度，由主管五型班组工作的支部委员组织在班组出班前进行检查班组创建工作并进行考核。
d.安全特色管理方面：正在修订完善安全管理制度。并做好炼化5000分达标日常工作。
e.生产受控管理体系方面：重点做好制度修订、宣贯工作；同时按照四有一卡做好日常生产运行监控工作。
f.设备管理方面：重点推进焚烧炉样板岗位创建工作。同时，推进好循环水岗位、脱盐水岗位、水质化验岗位样板岗位创建工作,目前，各项考核制度已下发并由干部到岗进行每天检查考核。
3、员工基本素质
员工素质提高以HSE需求培训和应急演练为重点开展，目前完成HSE需求培训课件编制58个，成型37个；同时编制完成评估方案并做好能力评估准备工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙恍电应急演练。
认真组织“每日一题，每周一结、每月一考、每年
一评”岗位练兵，围绕春季防风沙防晃停电组织月度岗位应急演练工作。
二、特色做法
无
三、存在问题（需要协调解决的问题）
消防队三基工作汇报材料共13
社区三基汇报材料
社区三基汇报材料
自开展“三基”建设工作以来，xxx街道xxx社区率先探索，大胆实践，创新服务品牌，全力打造 “红色先锋、橙色贴心、金色活力、绿色和谐、青色成长、蓝色关爱、紫色品牌”的“xxx”工程。
强化组织建设，打造“红色先锋工程”
依托6个家庭小党校平台，探索实践党组织生活新模式，开展娱乐式、渗透式、关爱式、讲座式、信函式、电教式等党组织活动，提升组织生活的灵活性和实效性。充分发挥辖区单位在职党员个人特长，组建师资队伍，通过市民学校、家长学校、道德讲堂、社区座谈会、参观学习等形式，对党员干部、居民群众和青少年进行法律、政策、科普、文化、教育、保健、职业技能、家庭理财和生活知识等专题讲座，增强组织凝聚力、号召力。
开展便民服务，打造“橙色贴心工程”
合理利用现有的社区资源和公共资源，进行有效整合，明确工作职责，实行AB岗制，及时办理，限时办结。组织社区人员深入家庭、楼院、小区为居民提供预约服务、代办服务、上门服务等特色服务，推行“办理加代理”服务方式，急事急办、特事特办和第一时间办理，对老、弱、病、残者实行全程代办。同时，开通社区便民服务电话，主动为居民提供周到便捷服务，全面提高工作效率和服务质量。
完善服务机制，打造“金色活力工程”
针对辖区商住小区增多、居住人员构成复杂等特点，以6个家庭小党校为中心，组建6个网格小组，建成“纵到底横到边”信息反馈网络。实行“五个一”工作法（即一月一安排、一月一排查、一月一分析、一月一通报、一月一小结），主要对出租屋、重点人员及特殊人群、流动人口、消防隐患等内容进行更新登记，实行动态管理。定期开放党员活动室、青少年七彩课堂、图书阅览室等活动场所，切实为居民群众提供活动、休闲、交流的平台。依托老年日间照料室建立“民情小茶社”，组织社区工作人员每月一次与居民进行零距离接触，参与到“民情小茶社”活动中，听百家言、知百家情、交百家友，察民情，集民智，解民困。
发挥志愿队伍作用，打造“绿色和谐工程”
推进志愿服务的纵深发展，发挥社区16支志愿服务队、6支区域行业特色党员志愿服务队及区域党建项目客座教授的作用，带动驻区单位、地区党代表、人大代表、政协委员、群团组织、热心人士、在职党员、无职党员等组织及个人认领纠纷调解、社区治安、民情收集、医疗保健、法律服务、敬老助残、警示教育、环境卫生、文体示范等岗位，定期开展志愿服务活动，营造和谐、温馨、绿色、幸福、宜居的环境。
发挥老党员作用，打造“青色成长工程”
积极发挥老党员“退休不退色”的余热，充分利用老党员政治觉悟高和组织能力强的优势，引导退休老党员当好“五大员”，（即参议员、调解员、环保员、宣传员、监督员），开展对青少年教育引导工作。同时，社区关心下一代工作委员会下设四个“帮扶组”，即社区学校组、助学济困组、法制帮教组、科技培训组，以学校放假就是社区开学之机，组织青少年开展未成年人保护法、预防未成年人犯罪、家庭救护基本知识、应急避险常识、交通法规等知识讲座，提高青少年自我防护能力。对困难家庭青少年给予帮扶救助，义务担当校外辅导员、未成年学生校外活动场所业务监管员、传统教育宣传员、失足青年帮教员、家长学校教导员、心理咨询服务员，进行心理辅导，受到广大青少年欢迎和家长认可。
帮扶弱势群体，打造“蓝色关爱工程”
着力实施“关爱工程”，成立“每周有爱”援助中心，对辖区困难群众情况进行摸底排查，做好情况登统记，通过“一帮一”、“多帮一”和特长帮教等形式，组织在职党员开展认领帮扶活动。定期开展“爱心妈妈进家庭”“周末好儿女”慰问活动，为孤儿、残疾孩子购买学习用具和生活用品等，前往特困群众、孤寡老人家中整理卫生、进厨做饭、谈心交流，切实将党的关怀和温暖传递到千家万户。
唱响文化品牌，打造“紫色品牌工程”
利用具备文艺特长的志愿骨干，先后组建社区爱心艺术团、京剧票友社，响当当乐队、蓝天舞蹈队、成人瑜伽班、老年门球队、少儿拉丁舞班、电子琴班、少儿绘画班等，举办各类文化主题活动，如健身舞蹈大家跳、邻里交心会、厨艺比赛、“妈妈的故事知多少”感恩节、“九九重阳敬老”等活动，积极引导居民在锻炼中强体质，在歌舞中展才艺，在娱乐中提品味，在活动中展风采，努力实现推动工作在社区，感情融洽在社区，居民享受到社区，贴心服务在社区的工作目标。）
消防队三基工作汇报材料共14
统计局“三基”工作汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好，首先欢迎各位领导莅临我局检查指导工作。根据xx?2014?x号《关于开展“三基”工作调研的通知》文件精神，统计局党支部在上级党组织的正确领导下，狠抓“三基”工作，形成依法干统计、依法管统、依法兴统计的良好氛围，为上级决策部门提供高质量的数据。现将我局开展“三基”工作的情况进行汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、基本情况
（一）基层党组织概况
我局在职职工为14名，其中党员8名，男性7名，少数民族5名。我局始终坚持搞好党的思想、组织和作风建设，领导思想政治工作和精神文明建设，保证党和国家的方针政策在本单位的贯彻执行，在充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用上下功夫，注重找准党建与统计工作的结合点，把“提高统计数据质量，优化服务功能”作为中心任务，有力促进了统计工作又好又快发展。
（二）基础工作
统计是了解国情国力，指导国民经济和社会发展的一个非常重要的手段，是实行科学决策和管理的一项不可或缺的基础性工作，是国家宏观调控体系的一个组成部分。统计对判断经济的走向、经济的发展和经济管理决策都是非常重要的。我局的基础工作分类两大类：
1、常规性工作，即以月报、季报、年报表为主的各行业运行情况的统计调查。一是组织实施农林牧渔业、工业和建筑业、服务业、社会福利业等行业统计调查，收集、汇总、整理和提供有关调查的统计数据，综合整理和提供地质勘查、旅游、交通运输、邮政、教育、卫生、社会保障、公用事业等全县性基本统计数据。二是组织实施能源、投资、消费、收入、科技、人口、劳动力、社会发展基本情况、环境基本状况等统计调查，收集、汇总、整理和提供有关调查的统计数据，综合整理和提供资源、对外经济等全县性基本统计数据。三是建立健全国民经济核算体系，组织实施国民经济核算制度和投入产出调查，核算全县国内生产总值，汇编国民经济核算资料。
2、普查工作，即周期性的各种国情国力普查工作。一是人口、经济、农业等重大国情国力普查，汇总、整理和提供有关国情国力方面的统计数据。二是承担对国民经济、社会发展、科技进步和资源环境等情况进行统计分析、统计预测和统计监督的工作，向县委、政府及有关部门提供统计信息和建议。
（三）基本能力 在进入信息化时代的今天,统计工作的担子更重了,职责在不断深化,对素质和能力提出了更高的要求,统计工作者必须具备较高职业道德素质、深厚的文化底蕴、扎实的业务素质和综合工作能力。
1、职业道德素质。统计人员应当“坚持实事求是，恪守职业道德”，这是统计人员最重要、最基本的品质，也是统计职业道德的核心。作为统计工作者，要为单位负责，要为统计工作的真实性负责。
2、基础知识水平。从业人员首先要持有统计上岗证（通过统计资格考试），这是从事统计工作的硬性条件。这样既保证从业人员的统计合法性，也能确保统计数据的准确性。
3、文字写作能力。统计分析报告的优劣是衡量一个统计工作者水平的标准，只有具备较高的分析水平和深厚的文学涵养，才能将数字转化为生动的报告，为上级部门的决策提供可行性依据。
4、计算机运用能力。统计“四大工程”的建设是在网络信息基础上推进的，当今的统计工作无论是数据的传递和报送，还是数据的计算与分析，都离不开计算机，每一名统计工作者必须熟练掌握办公软件及信息网络技术。
5、法律知识掌握水平。每位从业人员必须了解《统计法》、《统计法实施细则》，只有知法懂法才能守法，才能对损害国家利益的群体进行统计执法。
二、存在的问题
（一）乡镇统计力量薄弱
乡镇统计工作质量的高低，直接影响到全县国民经济指标完成情况的准确性和制定各项经济工作的科学性，其重要性不言而喻。作为源头数据承担者的乡镇统计，必须做到数字真实准确、内容全面、报送及时。乡镇统计工作主要存在以下问题：一是多数乡镇统计人员调换频繁，工作脱节现象比较严重。二是没有树立正确的时间观念，报表不能按规定时间上报。三是统计数据质量不高，深入分析研究不强。
（二）数据打架现象普遍
部门统计与政府统计衔接协调不够，相关部门、县级统计机构都在进行数据的统计，并通过不同渠道进行报送，由于统计调查所需的目的、内容和方法等不同，以及统计指标口径上的不一致，造成各部门统计结果与统计局数据存在差异性，再加之部门与统计局之间又缺乏联系沟通和协调互动，各自独立向社会发布自己取得的统计数据，不仅造成重复劳动，浪费人力和财力资源，而且直接造成了数据打架的混乱现象。例如，发改部门掌握的固定资产投资数据和农业部门的有关农业、畜牧业数据，与统计部门所掌握的数据出入较大，数据打架很是普遍和严重。
（三）统计执法难
统计执法为什么难？主要有以下几原因：一是统计执法机构不健全，没有专职队伍，法威难树。 我局在职职工14名，业务重人手缺，工作捉襟见肘。统计业务工作已呈疲于应付状态，对于经常性的统计执法，统计业务检查指导工作常常是力不从心。二是统计法律法规的不完善制约统计执法。目前我国的统计法律体系尚不健全，有的条例规章内容不详细，有的规定存在一定的“缺陷”，不利于统计执法机关的操作。
三、今后工作目标
（一）夯实基础工作，提高工作能力。要加大对从业人员专业知识、计算机应用水平、法律法规的培训，提高从业者综合素质及执法水平。从8月至10月份，先后安排全局14名职工到省统计局进行专业技能培训。
（二）拓宽数据来源，提高数据准确度。 对数据来源、统计口径、处理方式、分析方法作出规范性要求，简化数据信息的收集与处理渠道。建立健全会计、统计联系制度。在出现新业务努力做到统计指标与会计指标的同步调整以增强报表的可读性提高对数据的收集、分析及预测能力不断提高信贷统计数据的准确度。
（三）撰写分析报告，提高服务水平。一是统计人员要认识到统计分析的重要性。统计的最终目的是为上级部门与领导提供有用的决策分析材料和信息。二是统计人员要善于积累原始材料。通过整理分析研究预测其运行规律从而有效地指导实际工作。三是统计人员要深入调查研究。尤其是对热点、难点问题应对其进行剖析揭示其深层次的原因才能为上级领导制定政策提供参考依据。四是统计人员要加强与地方政府及相关经济部门联系和沟通。经常性地互通有无实现信息资源共享，努力为地方经济工作服务充分发挥政策性作用。
（四）重视乡镇统计，提高综合水平
加强业务培训，提高基层统计人员的综合素质。要把统计知识培训列入统计工作的重要体系，经常化、常态化。通过办班、讲座、函授等多种形式，组织乡镇统计人员学习相关的法律知识、专业知识，提高调查能力与综合评估核算能力。