下面是范文网小编收集的人事部上年工作汇报共5篇(人事部每周工作汇报模板)，供大家赏析。
人事部上年工作汇报共1
人事部工作汇报情况
人事部工作汇报
9月份人事部工作总结
人事变动、员工考勤、工资、劳动合同的签订及员工社保是人事部工作的要点。我接收人事部工作也有一个月的时间了，今天就上个月工作做个总结，同时有些问题希望引起各位的注意，有些工作也希望得到各个部门和各位同仁的配合。
一、关于人事变动。人事变动包括人员调动、人员转正、人员 离职等，为了避免影响人事统计及工资的发放的准时性，人事变动须第一时间电话告知人事部，并且在门店要填好相应的人事表单，人事表单要及时交给商圈秘书。新进员工满两个月，可直接在门店填写转正申请单交给商圈秘书。
二、关于员工考勤。上个月做了一个新版的考勤表，由门店店 长填写，于每月26日下班前交给商圈秘书。关于员工的考勤在此再次做个强调：1.员工上下班须签到签退，不得代签漏签，各门店签到本须于每月26日下班前交给商圈秘书处。人事部每月会核查签到本，店长统计出的考勤天数若于签到本不一致，人事部会严格按签到本上的天数计算实际考勤的天数；2.店长注意，每月离职和新进人员须体现在考勤表上，新进人员哪怕是做半天一天，他的考勤情况也要出现在考勤表上，离职人员要注明离职手续是否办理，最后工作日期；3.请假必须填写请假单，月底统计实际考勤天数，无请假单的一
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人事部工作汇报情况
律按旷工处理，病假须病历和医院开具的正规单据。请假单门店交给商圈秘书，每月26日下
班前交给人事部。
三、关于员工社保。缴纳社保的员工总部会以通知形式发布， 请按通知时间准时交齐资料。凡转正人员都会缴纳社保，缴纳起始时间为进公司的第二个月开始，公司为员工缴纳社保时，会补交社保至起始时间。
四、请还没有签订劳动合同的员工到人事部补签。店长监督。 五、关于工作服的强调。工作服的制做公司花了很多心血和成 本，管理部就工作服的制做发了文，请大家严格遵守发文，一定要爱惜自己的工作服，押金退还的同时，工作服也要交还给总部，收回的工作服必须是干净整洁的，如有损坏按原件赔偿。
六、关于总部发文的建议。随着总部发的文越来越多，建议门 店做一个总部发文的资料夹，存放总部所有的发文，以便查阅，新人下店也请店长做好关于总部发文的培训工作。总部发文都有编号，店长可统计门店的发文，如有缺少可到总部彭洋那里复印。
最后，如大家对人事这块的工作有何意见和建议，请随时与我联系。谢谢！
二〇一四年度工作总结汇报 公司领导：
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人事部工作汇报情况
二〇一四年是××公司稳步前进的一年，也是我个人快速成长，提升自己管理能力的一年，在公司领导的正确指导下，仅仅围绕行政管理、人力资源管理两大工作重点，注重发挥行政人事部的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营指标做出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：
一、行政管理
（一）协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度
××公司自2014年3月成立以来，各项工作的执行均按照××公司管理办制度暂行执行。经过与公司各级部门沟通及各位公司领导的支持，我在管理过程中不断优化管理流程，完善公司规章制度，并最终完成人事制度及行政制度的制定、发布。同时，为规范××公司××部门团服采购及领用流程，组织制定《××公司××部门团服管理规定》，并在工作过程中坚决贯彻执行，使各项工作有序进行。
（二）贯彻执行公司领导指示，做好联络沟通工作
行政管理过程中，做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
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人事部工作汇报情况
本年度我结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政人事部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
（三）加强办公文件、档案及印鉴使用管理
在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。
建立并完善档案管理，并于年中组织进行公文归纳整理，对于文件编号原则进行重新核定，保证各部门的公文有据可查；同时，对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉。
印鉴使用方面，坚决贯彻公司领导审批原则，不私自擅用印鉴，对于使用印鉴的外来文件，进行留底存档，作为备查。
（四）组织安排公司办公会议，完善会议管理流程
组织和协助组织召开各种会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参加，做好会议记录和整理会议纪要，准确及时把会议内容传达给与会人员，并督办会议精神的落实情况。
（五）规范办公物资采购、库存的管理
规范公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。
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人事部工作汇报情况
坚持节约成本的原则，并监督各部门使用再生纸打印，节约打印费用千余元。
二、人力资源管理
××公司人力资源管理工作在公司各级领导的带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求，完善公司组织架构、人员编制、培训、考核，使各项人力资源相关工作更加规范化与制度化。
（一）调整公司组织架构及人员编制
随着××公司不断发展，结合公司的实际情况，在公司领导的指导下，对于××公司的组织架构及人员编制进行调整，调整后的团队更有战斗力，将会使工作效率大幅提高，部门配合更加密切。
（二）加强培训工作
按照公司领导要求，狠抓员工思想素质教育，大力加强员工培训方面，我配合××部门，利用员工演出间歇时间，制定合理的培训计划，
每周开展一次文化思想教育课，课程内容涵盖：公司管理制度培训，公共治安管理条例学习，公司企业文化介绍，并与时俱进，结合当前时事政治，学习十七届六中全会会议精神，为员工展现公司发展愿景，使员工对我公司的未来前景更具信心，同时，依照公司的行业类型，为员工开展服务意识的培训，使员工明白与自身发展与公司发
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人事部工作汇报情况
展的密切关系，强化集体概念。通过以上的学习员工提高了服务意识，规范了个人行为，端正了工作态度。
（三）员工绩效管理
严格按照公司绩效考核管理制度，开展绩效考核管理工作。开展工作过程中，积极与各部门负责人进行沟通，先使各部门负责人认识
到绩效考核管理机制对于企业发展的重要性，自上而下，循序渐进进行绩效考核管理。
（四）员工薪酬管理
员工薪资核算过程中，坚决按照考勤表实际情况进行工资核算，不遗漏任何需扣款事项，也杜绝少扣款事项，认真负责的做好每月的薪资核算工作。
（五）员工档案管理
组织对员工档案进行彻底整理编号，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合××集团hr信息系统管理需求，对现有人员建立起电子档案。
（六）员工社保管理
在员工社会保险方面，2014年进行了大量的工作，与政府部门打交道，事难办脸难看，排长队还要赔笑脸，无论怎样都不厌其烦，耐心尽力的为每一位员工做好服务，确保不遗漏每一个工作细节。
（七）员工关系管理
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人事部工作汇报情况
负责员工劳动合同续签、终止及时，员工转正及时无误，未出现一例漏办现象。员工人事、保险、文件、福利发放等档案管理完整有序，处理员工人事档案、绩效档案、培训档案、保险档案等约200份；累计办理保险人数70余人、办理保险卡70余张。
过去的一年，在公司各级领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，我在行政人事管理过程中取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政人事部人
少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些我都会在今后的工作中切实加以解决。
2014年即将过去，新的一年即将到来。在新的一年里，我将继续围绕公司行政人事管理业务为中心开展工作，克服缺点，改进方法；深入调研和沟通，掌握实情；加强管理，改进服务；加强沟通，大胆探索工作新思路、新方法，促使行政人事管理工作再上一个新台阶，为公司的持续稳定发展作出更大的贡献！
行政人事部
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人事部工作汇报情况
××
二〇一四年十二月十三日 行政人事部2014年工作总结汇报 各位领导、各位同事：
你们好！2014年很快就过去了。一年来，在公司领导的正确指导下，行政人事部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出了积极贡献。现将2014年工作总结及2014年工作计划汇报如下：
1、加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，我部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了《员工手册》制度、办公用品管理制度、车辆管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力资源管理制度等20余项制度并进行了认真贯彻实施；全年收、发文件380余份，其中红头文件58份，管理各种合同文件共400余份，并对领导批示的公文做到及时处理，认真落实；整理招聘简历1210份，筛选310份，面试25人次；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算、节约成本的原则，严格执行双面
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人事部工作汇报情况
打印，节约打印成本；组织和协助召开各种会议40多场，做到会前有准备，会后有记录；接待来客来访230人次；负责公司办公用品、烟酒、生活用品等各种物资的采购与领用，员工食宿安排以及电脑及打印机的维护；协助各部门协调外部单位60余次。行政人事部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。
2、加强服务，树立良好风气
服务是始终贯穿行政人事部工作的，我们工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量我们工作的基本标准。
一年来，我们围绕中心工作，严格要求每周工作总结及计划，每月进行总结与资料整理，理清工作事项，排列轻重缓急，力争在服务工作方面做到三个突破：
一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到
一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现我们工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及
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人事部工作汇报情况
领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
二是在突出工作重点上有所突破。在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作，做到工作有重点有创新，改变我们工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。
三是在创新与工作作风上有所(请关注)突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的需要，做到工作有新举措，推动我们工作不断上水平、上台阶。切实转变服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神，一年来行政人事部人员为配合相关部门的工作多次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。
3、加强学习，形成良好的学习氛围
公司能否持续发展、行政人事部工作能否高效运转，关键在人。行政人事部人员要具备很强的工作能力以保持行政人事部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我们从加强自身学习入手，坚持每周一会，针对不同时间的具体情况，对下属员工进行工作业务培训，不断提升其工作能力。
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人事部工作汇报情况
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
一是由于我们人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不
够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
四是公司宣传力度有待加强。
五是对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，加强外联工作；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
行政人事部2014年终工作 总结汇报
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人事部工作汇报情况
各位领导，各位同事! 你们好！2014年上半年很快就过去了。半年来，在公司领导的正确指导下，行政人事部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务提供坚实的后勤保障。现将2014年上半年工作做如下总结汇报：
2014年上半年行政人事部所完成工作及正在进行的工作有以下几个方面：
一、人力资源类工作
行政人事部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥着重要的作用。2014年上半年，公司行政人事部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了一下几个方面的工作：
1.人员招聘：
组织参加大型高校招聘会和区域招聘，进行了广泛的人才储备，为公司注入了新鲜血液。了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况，根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性的进行员工招聘，并已配备各岗位。通过采取一系列切实措施，广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、张贴招聘广告等途径招聘人才，且卓有成效。对应聘人员进行初步的面试、考核及最终确定是否录用达50人次，办
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人事部工作汇报情况
理新到员工录用、入职达32人次，完善员工转正手续达15人次，并做到了具体、细致，为以后顺利开展人力资源工作提供了有力的依据。办理员工离职手续达15人次，规范了离职流程和离职资料的监交，并坚持进行离职人员离职谈话和分析，为后续的人力资源工作提供了参考依据。
目前，公司设岗25个，在职员工有37人，其中行政部有6人，财务部4人，销售事业部9人，工程综合管理部18人。在人员编制上除销售部缺少业务员外其他部门基本满足了公司正常运行所需人员配备。销售部发展业务员是公司人力资源一个长期二艰巨的任务，公司需加大投资力度，来培养优秀的业务精英。
2.岗位分析：
对公司目前组织结构进行了岗位分析，并进一步明确各岗位员工的权责，并在逐步
形成有效的激励机制。 3.签订合同：
正在进行组织新老员工完成劳动合同的续签、签订工作。 4.员工档案管理：
建立、健全、规范人事档案管理，对现有人员进行建档工作，对员工身份证、学历
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人事部工作汇报情况
证明等基础资料的收集、整理并录入公司管理平台，实现了各部门资源共享的目的，为
各部门更好、更快的完成工作提供了便捷的服务。 5.公司经营目标：
落实公司经营目标，包括人力成本、人员效率、流失率以及年度经营目标计划的编
订、实施，其中主要包括销售事业部的全年销售目标和工程部的完成施工目标。
6.制度的编制：
承担公司重要文件的起草及文字组织工作，如编制、修订《公司基本管理制度》《员
工日常行为规范》《公司薪资制度》《工程部提成制度》《员工绩效考核制度》及其他
制度的修订、修改和完善以及公司年度经营计划的起草、重要通知的起草及发布、组织
重要会议、做详细的会议纪要并登入公司管理平台，及时、有效的向各部门传达了会议
精神。其中，以上所编制制度都处于运行状态并将继续运行、完善。
7.工作流程制作：
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人事部工作汇报情况
本部门工作流程图的制作，包括行政人事部总的工作流程图以及招聘流程、入职流
程、员工档案管理流程、和行政部日常工作流程等。 二、行政管理类工作
行政管理类工作是公司能正常运转的基础性工作，工作内容没有具体的划分，但每个工
作都是事无巨细，都必须做好，以保证其他部门工作能顺利实施。所以，积极、稳妥、
有效的处理好日常事务工作，是公司管理和正常运行工作的基础。上半年，行政方面完
成的工作主要有一下几个方面： 1.日常的常规工作完成； 2.员工考勤管理及汇总工作；
3.协助、协调其他各部门开展各项工作； 4.员工工服发放工作；
5.公司电动摩托车的管理、发放工作； 6.员工电话配备工作；
7.配合财务部对公司固定资产进行盘点的工作；
8.公司办公用品的申请购买、入库及向员工领用发放手续； 9.及时、准确的向公司管理平台录入公司所到货品情况；
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人事部工作汇报情况
10.突发性工作和主管临时性交代的工作。 三、后勤服务保障类工作总结
后勤服务保障工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两个方面的
工作，有力的后勤保障是公司生产经营活动顺利开展的坚强后盾。近半年，随着公司业
务和规模的不断拓展，员工数量也在不断增长变化，食宿问题也越来越重要，所以食堂
用餐工作，我们配备了专门的厨师，提前规划、提前准备，常与食堂工作人员沟通，了
解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饭改善建议，保证了员工正常就餐。在员工报餐
问题上，出现了员工不报餐现象，使得厨师做饭出现了工人不够吃或剩饭的现象，造成
了不必要的浪费，为厨房工作带来了很大的不便，所以，以后每位员工都必须提前向工
程部饱餐，保证厨房工作顺利进行。对于员工宿舍管理方面的工作还没有做到很好的监
督、管理。下半年将要对员工宿舍的硬件设施进行配置、改善，监督检查员工宿舍卫生，
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人事部工作汇报情况
为员工的业余生活提供一个舒适的休息环境。 行政人事部2014年下半年工作计划
随着公司规模的日趋发展壮大，配合公司2014年度营销目标的实现，加强人力资
源工作的计划性，根据公司2014年各部门的发展计划和经营目标以及2014年上半年开
展工作中的业绩和不足，行政人事部特制定了2014年下半年工作计划。
主要工作类别有两大类： 一、人力资源类工作 1.人员招聘
①2014年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加，下半年人力资源工作主要
是对一期缺员的补充和对二期用人的储备工作，以及加强和监督对工程部及技术部新到
员工的培训工作，必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。
②利用节后或高校应届毕业生的人才流动高峰期这些机会，补充一些来自安防、门
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人事部工作汇报情况
业、售后尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源
的更替。
③改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2014年人才猛增的需求。
④在以往绩效考核的基础上实现2014年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、
不断学习提升的内部员工。
⑤满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设 2.绩效考核
从以往的绩效考核成果来看，绩效考核不再是技术性难题，而是演变成为一种组织
管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一
种管理习惯的形式。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证。绩效考核体系应完成的
任务非常明确，健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈和应用，规
范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了
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人事部工作汇报情况
处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作
品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和
责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
①继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标；
②横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。
③重点对考核结果进行评估，建议，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进
情况进行跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；
④推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人力资源部完成此项工作目标的标准就是
保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 3.职业发展
根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计，明确各岗位的发展通道
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人事部工作汇报情况
及能力素质标准，整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一。
具体实施方案：
①编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件；
②着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；
③实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；
4.组织构架
进一步梳理人力资源部内部组织架构与岗位设置，明晰各科室、各岗位职责，立足
现状，结合未来发展需求，前瞻性地对现有架构进行调整优化。 5.加大公司宣传力度
一个企业要拥有广阔的市场和发展前景首先是要有提高自身的服务质量和提升品牌形
象；要让老百姓熟知你的企业还必须要加大公司宣传力度。行政人事部在下班年的工作
中会在条件成熟的前提下加大公司宣传力度，努力让榆林超霸成为榆林市场上老百姓耳
熟能详的企业。
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人事部工作汇报情况
6.对工作中一些突发事件的处理、解决。 二、行政管理类工作 1.制度建设
制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证，制度的编者和修订遵循现实工作
的需要，同时要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程。公司现行制
度里边有基本管理制度和薪资制度，且会随着公司的日益发展壮大来制定其他一些相关
的制度并不断完善和执行。对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。
2.团队建设
团队建设对公司发展壮大是至关重要的，他可以促进和增强公司员工的团队协调和
团队合作精神，为公司和员工创建一个良好的人际关系。 具体实施方案：
①文体活动：定期举行演讲比赛、知识竞赛、读书活动，协调各部门员工每月参加
羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。
②登山活动：协调各部门员工每季度登山活动各一次。
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人事部工作汇报情况
③拓展活动：组织各部门员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。
④重要节日活动：端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。
⑤春节联欢会：年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖活
动，讨论、学习和总结公司企业文化。。
⑥公司周年庆典：组织新闻发布会或周年庆典活动。
⑦在公司发展到一定的规模后可以适时成立公司党支部，提高员工的党性和思想觉
悟。
3.突发性、临时性工作的处理解决。
在下半年的工作中，行政人事部将不断完善自身部门的建设，竭尽所能做好以上所
说的工作计划，努力配合其他各部门的工作，为公司的发展壮大做出应有的更大的贡献。
行政人事部 2014年4月15日 人事培训部
10月份工作总结暨11月份工作计划
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人事部工作汇报情况
（2014年x月xx日—2014年x月xx日） 1、本月工作完成情况： 第1页共5页 2、需沟通协调问题： 1）、2）、3）、3、下月主要工作计划：
人事部朱洪成2014年1月23日工作汇报 行政人事部汇报及计划 行政人事部汇报及计划 行政人事部工作计划 人事部各种工作程序
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人事部上年工作汇报共2
人事部年终工作汇报3篇
本文目录
人事部年终工作总结
企业行政人事部年终工作总结 行政人事部年终工作总结
201x年即将过去，回顾一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作，具体工作如下：
一、建立健全各项规章制度，强化管理：
公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：《xx工作守则》;《xx安全制度》;《xx房务部工作制度》;《xx餐饮部工作制度》;《xx中厨房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx财务部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等;二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了《xx各部门的工作运营手册》;三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善xx员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。
二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工队伍的建设
1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络招聘，先后在58同城、赶集网上发布公司招聘信息;三是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘217人，录用85人，在职41人;流失率52%。
2、不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展望公司的发展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。特别是XX年11月客房开展了铺床技能比赛，通过比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发现了比较优秀的员工。也激发了员工的参与性，锻炼了一批业务上争当先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。
三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练：
为增强公司从业人员的消防安全意识，按照总经理的指示，在工程部的大力支持下， XX年9月23日公司对全体员工进行了消防安全大演练。通过演习，切实加强了员工对消防知识的掌握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事件的应变能力和组织能力。
四、丰富员工业余生活，增强公司的凝聚力，齐心协力开展全员销售活动：
为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及娱乐活动。于XX年9月、10月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。12月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对公司的归属感和认同度，凝聚力，使广大员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司创造效益，并加深公司企业内涵。
为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能及时推出的各类优惠促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣传，对周边的村镇、蓝田、韦曲、环山附近各大专院校等地先后进行了大量的宣传活动，共发出促销彩页达上千份，特别是对人流量比较集中的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进行了彩页的发放。
一、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺。
本年度，虽然通过了内部、传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了一定的难度。
二、员工培训力度不够
俗话说： “玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识，由于知识面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。
三、员工事务管理不到位
员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。
针对上述这些问题， XX年人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化， XX年将制订《员工手册》使员工“有法可依”，当然，我们在强调一致性的同时，还注重了让员工有发展自身才能的自由，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的。
在201x年中，每个季度对公司全体员工进行相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进行一次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。
三、协助各部门工作，积极主动听取各员工建议及意见。
继续配合各部门工作，协助处理事件处理。XX年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的发展壮大。
四、关心广大员工生活，努力建立健康向上的文化生活
关心员工生活，注意工作方法，是调动工作积极性的有效措施。切实改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以充沛的精力投入到工作当中。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。相信在总经理的正确领导下，人事部将克服过去的一年里工作的不足，再接再厉，迎接新的挑战!企业行政人事部年终工作总结人事部年终工作总结（2） | 返回目录
下面是xx小编编辑的关于企业行政人事部的年终工作总结，希望对您有帮助。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。行政人事部年终工作总结人事部年终工作总结（3） | 返回目录
本文由小编辑收集整理，这是一篇关于行政人事部年终工作总结，欢迎浏览借鉴！
一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的xx大和xx届三中、四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工xx年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报xx年各种工资、干部年报；完成xx年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位xx年工资计划；清理清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。
三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。
四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。
五、10月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核；制定我局xx年毕业生需求计划、学历培训计划；布置xx年年度考核工作。
人事部上年工作汇报共3
人事部工作汇报
2、需沟通协调问题：
1）、2）、3）、
3、下月主要工作计划：
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篇1：人事工作总结报告
行政人事工作总结,行政人事工作总结范文
本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点：
1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作；
2、负责公司行政人事档案管理；
3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综；
4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比；
5、宿舍水电费的核算、扣缴；
6、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查；
7、员工离职前的检查审核；
8、工作服及节日用品的发放；
9、会议、培训场地的安排、会议记录；
10、劳动合同管理；
11、图书室、职工之家管理；
12、协助行政人事部组织文娱活动；
13、暂住证、婚育证的组织办理；
14、一般通知性公文的起草；
15、员工一般性突发性事故的处理；
16、食堂用餐的监督与管理；17协助总务部对公司财物的管理；
18、员工离职手续的办理；
19、公司的考勤管理；除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂工。
总结具体的工作成绩及存在的问题分析：
1、在公司人事方面，从录用和离职情况来看 2006年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工，作简单的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排具体工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做一定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改进的是：a、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘；b、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。c、增强对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对普通员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平时表现，通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。
2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工作进度，设计了公司人力资源记录表；并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现情况，按照了解的情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要耐心与良好的沟通能力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧，作好跟踪记录。
3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我分配给他们相应的房间，最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候按照如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，普通工人八个人一个房间，有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。房间分配好后，没有特殊情况不得更换，具体情况具体安排。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物，引发一些偷盗行为，配合经理也开展了一次《家长会议》，得到了一定的效果。也给我的工作有了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。
4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最后一天去检查，运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进行大检查，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评选文明寝室作最大的参考，并把发现的问题采取措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。
5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行情况。碰到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。
6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于普通的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室收拾完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最后由我给办理出门许可证。这过程采用原先的模式，没有太多变化。
7、档案管理，按月把员工的资料整理清楚，并分析各车间员工的需求情况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析掌握本公司管理员工的更详细资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新情况。
8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作经验发现，这方面的后勤工作做得很不到位。比如在参加“新义乌人游义乌”的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传我们公司，这是自我放弃广告的最好机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不可少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点需要提高意识。再则关于公司福利方面提供些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是绝对不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日（与请假区分开来），时间可以不固定，随工作需要安排。一个人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。
9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发现了一个比较严重的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方式有待改进，比如会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会寻找一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能接受开会既是一种解决问题的途径，更是一种接受新知识的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。
10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期
二、
五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当然相比较，图书室人就零星的几人，一般的情况下就只有我一个在场。这与员工好学有关，当然很大一部分由员工反应说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书精神。
11、5月至今，本人配合公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，《xxx江滨之夜文艺晚会》与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有许多的不到位之处有待改进，希望经理能提供宝贵的意见与建议。
12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一些文字错误，字句不通，绝对要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面，本人需要仔细并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。
13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特殊情况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数第二天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。
14、在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反应强烈。主要原因是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚开始实行的食堂措施，并没有效果，主要原因是没有人监督执行。希望本次9月10日开始搞的“文明劝导”活动对食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行监督工作。
15、在员工的考勤管理方面，公司现在的基本情况是所有拿固定工资的人员（机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员）都到保安科打卡，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现有89个人，而打卡上班似乎变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退，一些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题。针对目前的情况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。⑴、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金；⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；方案二：按块管理，按照生产办和综合办公室及车间划分；由该块专人专门负责管理和指导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、劳动纪律等。 行政人事工作是比较杂的工作，我必须认真对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的帮助下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。
人事工作总结范文
一、主要工作及做法
1、注重教育培训，提高干部职工素质。为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机，把干部教育培训摆上了议事日程。在完成上级组织、人事部门下达的调训、选训任务的同时，着力加强局机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。一是在落实“学习和实践科学发展观”方面，根据中央、省委关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的有关精神，结合市委要求和工作部署，从学习调研、分析检查到整改落实这三个阶段，对科学发展观进行了系统、全面的学习，查找出存在的不足，制定了强有利的整改措施，取得了良好的效果。二是为了提高商务工作人员的综合素质，组织、选送60余人次参加各种类型培训班学习，适应了新形势，提高了素质，增强了能力，为开展好商务工作奠定了较好的基础。
2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。今年来，人事教育科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部20人次(其中提拔使用了5名干部)。坚持公平、公正、公开共和“四不唯一不拘”的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过一年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评。
3、规范考核评优工作，促进勤政廉洁，提高工作效能。今年初，按照市委组织部和人事局的通知精神，本着公平、公证、公开的原则，严格按照“德、能、勤、绩、廉”的标准，对商务系统内的 55名工作人员(含酒管办、涉外企业服务中心)进行了年终考核，通过民主推荐、无记名投票等方式，评出了9名优秀干部。通过考核评比，较好地调动干部的工作积极性，工作效率明显提高。
4、扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。一是认真核查机关工作人员和离退休人员信息情况。二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表88份，审核市直商务战线各单位工作人员工资审批表、离退休人员离退休费审批表496余人次。三是认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、离退休人员情况等报表的统计上报工作，由于工作细致、填报准确及时，被市统计局评为先进单位一次。
5、不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。今年来，认真落实上级档案管理有关文件精神，按照组织部信息管理科要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。全年共整理、规范个人档案100余份，移送处级干部档案材料143份，转递档案17份，查阅档案 40份，借阅档案20份。
6、扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面。在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下，认真贯彻落实市委老干部局的指示精神，积极为离退休老干部服务，做到政治上更好地关心老干部，生活上更好地照顾老干部，工作上更好地服务老干部，到目前为止，全系统离退休老干部思想比较稳定，没有出现集体上访现象，局机关40名离退休老干部对人事教育科的工作比较满意。一是经常与老同志保持电话联系，问寒问暖，交心谈心，关心他们的身体健康和家庭情况，做到发现问题及时解决，发现病号及时探望，先后到市第一人民医院、第二人民医院、第三人民医院、中医院看望住院老干部11人次，解答工资福利问题18余人次，组织老干部在市第三人民医院进行了体检。对长期异地居住的离退休干部进行了专程慰问或电话问候，及时解决和回答他们提出的合理化问题。二是始终把老同志利益放在首位，加强与市老局和市老年协会联系，先后两次组织离休干部在市委迎宾会议厅听取李亿龙书记《关于怀化市情发展变化》的报告和健康讲座。一次洪江区、工业园、中方新城和洪江市的参观考察活动，组织评选了健康老人和健康之星活动，我局边喜廷、尹镇修、刘恒象分别被评为健康之星和健康老人，周厚庆夫妇被评为钻石婚夫妇。三是活动经常。为了丰富老干部的晚年生活， “七一”、“十一”分别组织局机关离退休老同志外出参观市区和工业园区的发展变化情况，到芷江受降坊进行爱国主义继续教育，每次都组织了丰富多彩的娱乐活动，做到车接车送。四是及时组织学习传达有关的文件精神和通报局里工作情况，及时耐心回复老同志提出的问题，使离退休老同志感到，虽然退休在家，但仍然了解商务局的发展变化，支持局里工作。
7、加强联系，与上级机关沟通协调有了新的突破。今年来，主动加强了与组织、人事教育、编制的联系沟通，为各项工作的顺利开展带来了方便。通过积极协调，为局机关多争取了一个评优指标，在组织、人事教育、编制等方面的工作也有了新的突破，使各种报送材料及报表、人事信息得以顺利进行。
8、积极参加局组织的各项活动，一是汽摩会，今年3 月份，为了响应市委、市政府和局党组的号召，全体干部职工积极参与、精心策划，专门抽调13 名同志进行前期准备工作的筹备和各项工作的完善，大部分都是早出晚归，中午都是在体育中心吃盒饭，走到汔摩会闭幕结束。二是积极参加怀化市创建国家级卫生城市活动，全体干部职工放弃了休息时间，早出晚归，分别坚守在几大市场一线。三是积极参加国庆活动，为了搞好国庆的稳定工作，提前一个月安排人员值班，提前做好几大商场和市场的安全稳定工作。
9、严格落实请销假制度，按时上下班。今年以来，各科室工作人员为了积极完成各项工作任务，加班加点的工作，坚持按时上下班，一心一意为了工作。做到有事先请假，假期休完就销的好习惯，全年请公休假22人次，没有延假和超假现象，很多同志一心为了工作，放弃了应该享有的正常休假。
二、存在的不足
在总结成绩的同时，认真反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。有时候缺乏一抓到底的精神。二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想，工作缺乏超前意识，导致有时工作比较被动。
三、xx年工作打算
1、继续抓好干部教育培训工作。按照组织、人事的要求拟报干部培训计划。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。
2、认真做好各种统报和年报工作;
3、及时报送各种人事信息材料，完善档案管理和整理工作。
4、扎实做好离退休老同志的工作，
5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。篇3：2014年上半年人事工作总结 人事2014年上半年工作总结
2014年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和管理，整体工作如下：
一、招聘工作
1、网络招聘：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效招聘10人。
2、现场招聘：本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公司的招聘需求。
3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。
5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。
二、培训工作
1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工5场，培训人员10人。
2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次，企业文化考试1次，新员工考试2次。
3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计21场。
4、管理者培训。参照年度kpi要求，组织管理者进行不低于8小时的培训，配合高管选定课题，组织1场管理者培训。
5、拓展培训。为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年3月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。
三、绩效考核
1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。
2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。
四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。
1、参照《员工福利管理作业指引》 ，发放节日礼金，夏季降温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。
2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。
3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。
4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。
5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。
五、团队建设
打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。
××年工作计划
一、在××年的基础上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落实。××年×月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《××年后备人才培养计划》的落实工作。××年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。 认真落实各项福利措施：××年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》××年×月完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：根据××年培训预算，开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度
人事部上年工作汇报共5
人事部工作汇报
人事部工作汇报第一篇：人事部工作汇报第二篇：行政人事部2014 年度工作总结汇报第三篇：行政人事部 2014 年工作总结汇报第四篇：行政人事部2014 年上半年工作总结汇报及下半年工作计划第 ：人事部10 月工作总结暨计划工作汇报更多相关范文 正文第一篇：人事部工作汇报 月份人事部工作总结人事变动、员工考勤、工资、劳动合同的签订及员工社保是人事部工作的要点。我接收人事 部工作也有一个月的时间了，今天就上个月工作做个总结，同时有些问题希望引起各位的注 意，有些工作也希望得到各个部门和各位同仁的配合。 关于人事变动。人事变动包括人员调动、人员转正、人员离职等，为了避免影响人事统计及工资的发放的准时性，人事变动须第一时间电话告知人事 部，并且在门店要填好相应的人事表单，人事表单要及时交给商圈秘书。新进员工满两个月， 可直接在门店填写转正申请单交给商圈秘书。 关于员工考勤。上个月做了一个新版的考勤表，由门店店长填写，于每月 26 日下班前交给商圈秘书。关于员工的考勤在此再次做个强调：1.员工上 下班须签到签退，不得代签漏签，各门店签到本须于每月26 日下班前交给商圈秘书处。人 事部每月会核查签到本，店长统计出的考勤天数若于签到本不一致，人事部会严格按签到本 上的天数计算实际考勤的天数；2.店长注意，每月离职和新进人员须体现在考勤表上，新进 人员哪怕是做半天一天，他的考勤情况也要出现在考勤表上，离职人员要注明离职手续是否 办理，最后工作日期；3.请假必须填写请假单，月底统计实际考勤天数，无请假单的一律按 旷工处理，病假须病历和医院开具的正规单据。请假单门店交给商圈秘书，每月26 日下 班前交给人事部。 关于员工社保。缴纳社保的员工总部会以通知形式发布，请按通知时间准时交齐资料。凡转正人员都会缴纳社保，缴纳起始时间为进公司的第二个月 开始，公司为员工缴纳社保时，会补交社保至起始时间。 关于工作服的强调。工作服的制做公司花了很多心血和成本，管理部就工作服的制做发了文，请大家严格遵守发文，一定要爱惜自己的工作服，押金 退还的同时，工作服也要交还给总部，收回的工作服必须是干净整洁的，如有损坏按原件赔 关于总部发文的建议。随着总部发的文越来越多，建议门店做一个总部发文的资料夹，存放总部所有的发文，以便查阅，新人下店也请店长做好关于 总部发文的培训工作。总部发文都有编号，店长可统计门店的发文，如有缺少可到总部彭洋 那里复印。 最后，如大家对人事这块的工作有何意见和建议，请随时与我联系。谢谢！ 第二篇：行政人事部2014 年度工作总结汇报 二〇一四年度工作总结汇报 公司领导： 二〇一四年是公司稳步前进的一年，也是我个人快速成长，提升自己管理能力的一年， 在公司领导的正确指导下，仅仅围绕行政管理、人力资源管理两大工作重点，注重发挥行政 人事部的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营指 标做出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下： 一、行政管理 （一）协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度 公司自2014 月成立以来，各项工作的执行均按照公司管理办制度暂行执行。经过与公司各级部门沟通及各位公司领导的支持，我在管理过程中不断优化管理流程，完善 公司规章制度，并最终完成人事制度及行政制度的制定、发布。同时，为规范公司 部门团服采购及领用流程，组织制定《公司部门团服管理规定》，并在工作过程中 坚决贯彻执行，使各项工作有序进行。 （二）贯彻执行公司领导指示，做好联络沟通工作 行政管理过程中，做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间 关系，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 本年度我结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政人事部 基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造 了良好条件。 （三）加强办公文件、档案及印鉴使用管理 在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作 任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。 建立并完善档案管理，并于年中组织进行公文归纳整理，对于文件编号原则进行重新核定， 保证各部门的公文有据可查；同时，对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉。 印鉴使用方面，坚决贯彻公司领导审批原则，不私自擅用印鉴，对于使用印鉴的外来文件， 进行留底存档，作为备查。 （四）组织安排公司办公会议，完善会议管理流程 组织和协助组织召开各种会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参加，做好会议记录 和整理会议纪要，准确及时把会议内容传达给与会人员，并督办会议精神的落实情况。 （五）规范办公物资采购、库存的管理 规范公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工 作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。 坚持节约成本的原则，并监督各部门使用再生纸打印，节约打印费用千余元。 二、人力资源管理 公司人力资源管理工作在公司各级领导的带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要 求，完善公司组织架构、人员编制、培训、考核，使各项人力资源相关工作更加规范化与制 （一）调整公司组织架构及人员编制随着公司不断发展，结合公司的实际情况，在公司领导的指导下，对于公司的组织 架构及人员编制进行调整，调整后的团队更有战斗力，将会使工作效率大幅提高，部门配合 更加密切。 （二）加强培训工作 按照公司领导要求，狠抓员工思想素质教育，大力加强员工培训方面，我配合部门，利 用员工演出间歇时间，制定合理的培训计划， 每周开展一次文化思想教育课，课程内容涵盖：公司管理制度培训，公共治安管理条例学习， 公司企业文化介绍，并与时俱进，结合当前时事政治，学习十七届六中全会会议精神，为员 工展现公司发展愿景，使员工对我公司的未来前景更具信心，同时，依照公司的行业类型， 为员工开展服务意识的培训，使员工明白与自身发展与公司发展的密切关系，强化集体概念。 通过以上的学习员工提高了服务意识，规范了个人行为，端正了工作态度。 （三）员工绩效管理 严格按照公司绩效考核管理制度，开展绩效考核管理工作。开展工作过程中，积极与各部门 负责人进行沟通，先使各部门负责人认识 到绩效考核管理机制对于企业发展的重要性，自上而下，循序渐进进行绩效考核管理。 （四）员工薪酬管理 员工薪资核算过程中，坚决按照考勤表实际情况进行工资核算，不遗漏任何需扣款事项，也 杜绝少扣款事项，认真负责的做好每月的薪资核算工作。 （五）员工档案管理 组织对员工档案进行彻底整理编号，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结团 hr 信息系统管理需求，对现有人员建立起电子档案。 （六）员工社保管理 在员工社会保险方面，2014 年进行了大量的工作，与政府部门打交道，事难办脸难看，排 长队还要赔笑脸，无论怎样都不厌其烦，耐心尽力的为每一位员工做好服务，确保不遗漏每 一个工作细节。 （七）员工关系管理 负责员工劳动合同续签、终止及时，员工转正及时无误，未出现一例漏办现象。员工人事、保险、文件、福利发放等档案管理完整有序，处理员工人事档案、绩效档案、培训档案、保 险档案等约200 份；累计办理保险人数70 余人、办理保险卡70 过去的一年，在公司各级领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，我在行政人事管理过程中取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是 由于行政人事部人 少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力 有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存 在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓 制度落实不够，由于公司事物繁杂，检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现 象。四是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些我都会在今后的工作中切实加以解决。 2014 年即将过去，新的一年即将到来。在新的一年里，我将继续围绕公司行政人事管理业 务为中心开展工作，克服缺点，改进方法；深入调研和沟通，掌握实情；加强管理，改进服 务；加强沟通，大胆探索工作新思路、新方法，促使行政人事管理工作再上一个新台阶，为 公司的持续稳定发展作出更大的贡献！ 行政人事部 二〇一四年十二月十三日第三篇：行政人事部2014 年工作总结汇报 行政人事部2014 年工作总结汇报 各位领导、各位同事： 你们好！2014 年很快就过去了。一年来，在公司领导的正确指导下，行政人事部紧紧围绕 管理、服务、学习等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用， 为公司圆满完成各项目标任务作出了积极贡献。现将2014 年工作总结及2014 年工作计划汇 报如下： 加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，我部结合工作 实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使基础管理工作基本实现了规范 化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了《员 工手册》制度、办公用品管理制度、车辆管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力资 源管理制度等20 余项制度并进行了认真贯彻实施；全年收、发文件380 余份，其中红头文 件58 份，管理各种合同文件共400 余份，并对领导批示的公文做到及时处理，认真落实； 整理招聘简历1210 份，筛选310 份，面试25 人次；完成年中、年末报表及总结30 坚持精打细算、节约成本的原则，严格执行双面打印，节约打印成本；组织和协助召开各种会议40 多场，做到会前有准备，会后有记录；接待来客来访230 人次；负责公司办公用品、烟酒、生活用品等各种物资的采购与领用，员工食宿安排以及电脑及打印机的维护；协助各 部门协调外部单位60 余次。行政人事部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面 做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。 2、加强服务，树立良好风气 服务是始终贯穿行政人事部工作的，我们工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量 我们工作的基本标准。 一年来，我们围绕中心工作，严格要求每周工作总结及计划，每月进行总结与资料整理，理 清工作事项，排列轻重缓急，力争在服务工作方面做到三个突破： 一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到 一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。 “快”就是提倡马上就办的精神，进入角色 快、深入实际快、反馈信息快，体现我们工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领 导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。 “好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部 门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 二是在突出工作重点上有所突破。在工作计划中，每月都突出1－2 个“重点”工作，做到 工作有重点有创新，改变我们工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。 三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业 务快速发展的需要，做到工作有新举措，推动我们工作不断上水平、上台阶。切实转变服务 作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神，一年来行政人事部人员为配合相关部门的 工作多次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。 3、加强学习，形成良好的学习氛围 公司能否持续发展、行政人事部工作能否高效运转，关键在人。行政人事部人员要具备很强 的工作能力以保持行政人事部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到 基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我们从加强自身学习入手，坚持每周 一会，针对不同时间的具体情况，对下属员工进行工作业务培训，不断提升其工作能力。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部取得了 一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 一是由于我们人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由 于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不 够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设， 轻制度落实现象。 四是公司宣传力度有待加强。 五是对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，加强外联工作；深入 调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使工作再上一个 新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！ 第四篇：行政人事部2014 年上半年工作总结汇报及下半年工作计划 行政人事部2014 年终工作 总结汇报 各位领导，各位同事! 你们好！2014 年上半年很快就过去了。半年来，在公司领导的正确指导下，行政人事部紧 紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢 纽作用，为公司圆满完成各项目标任务提供坚实的后勤保障。现将 2014 年上半年工作做如 下总结汇报： 2014 年上半年行政人事部所完成工作及正在进行的工作有以下几个方面： 一、人力资源类工作 行政人事部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥着重要的作 用。2014 年上半年，公司行政人事部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点， 主要开展了一下几个方面的工作： 1.人员招聘： 组织参加大型高校招聘会和区域招聘，进行了广泛的人才储备，为公司注入了新鲜血液。了 解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况，根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性的进行员工招聘，并已配备各岗位。通过采取一系列切实措施，广发招聘信息、网上 招聘、现场招聘、张贴招聘广告等途径招聘人才，且卓有成效。对应聘人员进行初步的面试、考核及最终确定是否录用达50 人次，办理新到员工录用、入职达32 人次，完善员工转正手 续达15 人次，并做到了具体、细致，为以后顺利开展人力资源工作提供了有力的依据。办 理员工离职手续达15 人次，规范了离职流程和离职资料的监交，并坚持进行离职人员离职 谈话和分析，为后续的人力资源工作提供了参考依据。 目前，公司设岗25 个，在职员工有37 人，其中行政部有6 人，财务部4 人，销售事业部9 人，工程综合管理部18 人。在人员编制上除销售部缺少业务员外其他部门基本满足了公司 正常运行所需人员配备。销售部发展业务员是公司人力资源一个长期二艰巨的任务，公司需 加大投资力度，来培养优秀的业务精英。 2.岗位分析： 对公司目前组织结构进行了岗位分析，并进一步明确各岗位员工的权责，并在逐步 形成有效的激励机制。 3.签订合同： 正在进行组织新老员工完成劳动合同的续签、签订工作。 4.员工档案管理： 建立、健全、规范人事档案管理，对现有人员进行建档工作，对员工身份证、学历 证明等基础资料的收集、整理并录入公司管理平台，实现了各部门资源共享的目的，为 各部门更好、更快的完成工作提供了便捷的服务。 5.公司经营目标： 落实公司经营目标，包括人力成本、人员效率、流失率以及年度经营目标计划的编 订、实施，其中主要包括销售事业部的全年销售目标和工程部的完成施工目标。 6.制度的编制： 承担公司重要文件的起草及文字组织工作，如编制、修订《公司基本管理制度》《员 工日常行为规范》《公司薪资制度》《工程部提成制度》 《员工绩效考核制度》及其他 制度的修订、修改和完善以及公司年度经营计划的起草、重要通知的起草及发布、组织 重要会议、做详细的会议纪要并登入公司管理平台，及时、有效的向各部门传达了会议 精神。其中，以上所编制制度都处于运行状态并将继续运行、完善。 7.工作流程制作： 本部门工作流程图的制作，包括行政人事部总的工作流程图以及招聘流程、入职流 程、员工档案管理流程、和行政部日常工作流程等。 二、行政管理类工作 行政管理类工作是公司能正常运转的基础性工作，工作内容没有具体的划分，但每个工 作都是事无巨细，都必须做好，以保证其他部门工作能顺利实施。所以，积极、稳妥、有效的处理好日常事务工作，是公司管理和正常运行工作的基础。上半年，行政方面完 成的工作主要有一下几个方面： 1.日常的常规工作完成； 2.员工考勤管理及汇总工作； 3.协助、协调其他各部门开展各项工作； 4.员工工服发放工作； 5.公司电动摩托车的管理、发放工作； 6.员工电话配备工作； 7.配合财务部对公司固定资产进行盘点的工作； 8.公司办公用品的申请购买、入库及向员工领用发放手续； 9.及时、准确的向公司管理平台录入公司所到货品情况； 10.突发性工作和主管临时性交代的工作。 三、后勤服务保障类工作总结 后勤服务保障工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两个方面的 工作，有力的后勤保障是公司生产经营活动顺利开展的坚强后盾。近半年，随着公司业 务和规模的不断拓展，员工数量也在不断增长变化，食宿问题也越来越重要，所以食堂 用餐工作，我们配备了专门的厨师，提前规划、提前准备，常与食堂工作人员沟通，了 解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饭改善建议，保证了员工正常就餐。在员工报餐 问题上，出现了员工不报餐现象，使得厨师做饭出现了工人不够吃或剩饭的现象，造成 了不必要的浪费，为厨房工作带来了很大的不便，所以，以后每位员工都必须提前向工 程部饱餐，保证厨房工作顺利进行。对于员工宿舍管理方面的工作还没有做到很好的监 督、管理。下半年将要对员工宿舍的硬件设施进行配置、改善，监督检查员工宿舍卫生， 为员工的业余生活提供一个舒适的休息环境。 行政人事部2014 年下半年工作计划 随着公司规模的日趋发展壮大，配合公司2014 年度营销目标的实现，加强人力资 源工作的计划性，根据公司2014 年各部门的发展计划和经营目标以及2014 年上半年开 展工作中的业绩和不足，行政人事部特制定了2014 年下半年工作计划。 主要工作类别有两大类： 一、人力资源类工作 人员招聘2014 年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加，下半年人力资源工作主要 是对一期缺员的补充和对二期用人的储备工作，以及加强和监督对工程部及技术部新到 员工的培训工作，必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。 利用节后或高校应届毕业生的人才流动高峰期这些机会，补充一些来自安防、门 业、售后尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源 的更替。 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2014 年人才猛增的需求。 在以往绩效考核的基础上实现2014 年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设 绩效考核从以往的绩效考核成果来看，绩效考核不再是技术性难题，而是演变成为一种组织 管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一 种管理习惯的形式。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证。绩效考核体系应完成的 任务非常明确，健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈和应用，规 范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了 处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作 品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和 责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标； 横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。 重点对考核结果进行评估，建议，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进 情况进行跟踪，保证绩效考核工作的良性运行； 推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人力资源部完成此项工作目标的标准就是 保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 职业发展根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计，明确各岗位的发展通道 及能力素质标准，整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一。 具体实施方案： 编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件； 着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； 实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； 4.组织构架 进一步梳理人力资源部内部组织架构与岗位设置，明晰各科室、各岗位职责，立足 现状，结合未来发展需求，前瞻性地对现有架构进行调整优化。 5.加大公司宣传力度 一个企业要拥有广阔的市场和发展前景首先是要有提高自身的服务质量和提升品牌形 象；要让老百姓熟知你的企业还必须要加大公司宣传力度。行政人事部在下班年的工作 中会在条件成熟的前提下加大公司宣传力度，努力让榆林超霸成为榆林市场上老百姓耳 熟能详的企业。 6.对工作中一些突发事件的处理、解决。 二、行政管理类工作 制度建设制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证，制度的编者和修订遵循现实工作 的需要，同时要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程。公司现行制 度里边有基本管理制度和薪资制度，且会随着公司的日益发展壮大来制定其他一些相关 的制度并不断完善和执行。对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。 团队建设团队建设对公司发展壮大是至关重要的，他可以促进和增强公司员工的团队协调和 团队合作精神，为公司和员工创建一个良好的人际关系。 具体实施方案： 文体活动：定期举行演讲比赛、知识竞赛、读书活动，协调各部门员工每月参加 羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。 登山活动：协调各部门员工每季度登山活动各一次。 拓展活动：组织各部门员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。 重要节日活动：端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。 春节联欢会：年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖活 动，讨论、学习和总结公司企业文化。。 公司周年庆典：组织新闻发布会或周年庆典活动。 在公司发展到一定的规模后可以适时成立公司党支部，提高员工的党性和思想觉 3.突发性、临时性工作的处理解决。在下半年的工作中，行政人事部将不断完善自身部门的建设，竭尽所能做好以上所 说的工作计划，努力配合其他各部门的工作，为公司的发展壮大做出应有的更大的贡献。 行政人事部 2014 第：人事部10月工作总结暨计划工作汇报 人事培训部 10 月份工作总结暨11 月份工作计划 （2014 月xx日—2014 3、下月主要工作计划：频道推荐相关范文： 人事部朱洪成2014 月23日工作汇报 行政人事部汇报及计划 行政人事部汇报及计划 行政人事部工作计划 人事部各种工作程序 人事部工作汇报