县级医院服务能力工作汇报共4篇 基层医院服务能力汇报材料

工作汇报 时间:2022-05-29
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县级医院服务能力工作汇报共4篇 基层医院服务能力汇报材料

县级医院服务能力工作汇报共1

  医院物业服务工作汇报

  尊敬的院领导:

  四月份服务中心按计划完成各项工作,并通过上月不足之处进行重点整改,具体工作汇报如下:

  一、物业日常工作开展情况

  1、办公室

  1)、完成医疗质量检查前服务中心需要准备的资料,并将资料发于总务科长;

  2)、与护士长沟通医院院感资料事宜以及院感要求服务中心需要知道的院感知识及保洁门员工必须掌握的知识,此项工作正在进行中,五月份将服务中心保洁部的重点工作;

  3)、整理维修明细表和发票,护士长、服务中心经理审核后,由护士长送于总务科长进行审核;

  4)、整理办公室资料,规范各部门人员管理,加强各部门负责人的责任心,强化各部门人员服务意识;

  5)、联系电梯公司与总务科长洽谈电梯事宜,并在未维保的情况,服务中心多次联系对病区使用两部梯进行检查维修,具体问题已文字形式汇报于总务科长,现污物梯问题常出现,运送污物在使用5号梯; 6)、四月份服务中心由经理带领助理、各部门负责人每周对门诊、放射科进行卫生、维修情况进行检查,将检查出的问题分部门汇总后,要求各部门按规定时间整改,办公室检查整改效果; 7)、助理现配合保安部主管每周部门人员进行消防和公司规章制度培训,已强化保安员责任意识,提高保安员防火、防盗能力;

  8)、服务中心完成宿舍整体搬迁工作,并定期由助理对宿舍检查,并执行宿舍安全管理规定,且张贴于宿舍内;

  9)、与书记、总务科长、护士长沟通了物业相关工作;

  2、保洁部

  1)、每半月对门诊与新大楼大门玻璃进行清洗工作;

  2)、在高考体验前,对门诊三楼进行开荒工作,并对门诊四楼进行重新清洗;

  3)、对医疗和生活垃圾站进行清洗; 4)、完成对全院绿植的修剪工作;

  5)、从四月份开始每周对排水沟和下水井进行清理工作; 6)、安排保洁门所有人员对全院绿化带及死角进行清理; 7)、完成门诊一楼放射科地面清洗。

  3、工程部

  1)、按计划完成门诊全部分体空调的清洗及在护士长要求下配15个空调遥控器;

  2)、对门诊科室内对调拆、装分体空调5台,从新大楼拆2部空调安装到门诊科室内;并修复12台空调;

  3)、高考体检前,对门诊三楼部分灯管进行加装双管,修复、调配拆装门诊三楼的洗手盆、水管、水龙头等; 4)、配合门诊装修队对门诊放射科

  4、保安部

  1)、开荒期间,保安部配合保洁部完成各项工作的同时,并加班加点从新大楼搬各类物品到门诊;

  2)、按护士长要求,由经理、助理、保安主管及全体保安员在一下午的时间内完成门诊护士长办公室、门诊仓库从一楼到三楼的搬运工作; 3)、每月对门诊、放射科、新大楼各施备房进行消防检查,并对全院进行一次消防安全检查; 4)、每天进行防火巡查;

  5)、助理协助保安部管理,通过培训,提高保安员治安和消防安全意识,从而保证了院内的安全。

  二、四月份物业工作计划

  1、强化内部管理,加强人员培训;

  2、按医院和护士长要求进行临时工作开展;

  3、不定时向总务科汇报物业工作和政府部门要求的事宜;

  4、全力配合医院高考前学生的体检工作;

  5、做好医疗质量检查物业需要做的准备工作以及文字资料。

  总之,首先感谢院领导对物业公司的信任,也对服务中心全体员工的信任;其次感谢院领导关心;服务中心全体员工会把医院当成自己家一样,努力做好每一项工作,因为只有让医院在环境卫生、维修、治安消防放心,医护人员才能全力投入到医疗工作中,服务中心将在四月份加强各方面工作,吸取不足,提升物业服务质量。

  医院管理服务中心 二O一一年四月十一日

县级医院服务能力工作汇报共2

  **市人民医院2016年提升

  服务能力工作计划

  我院新病房楼于2016年元月投入使用,新病房楼投入使用开启医院发展新机遇,可开放床位达500张,为争创“三级乙”医院奠定基础。2016年,我院将从以下四个方面提升服务能力。

  一、抓住城乡医院对口支援这项工作深入开展的契机,与上级医院成立医联体,提升服务水平。

  1、根据市卫计局部署,由解放军***医院帮扶我院。日前,我院与解放军***医院座谈,初步拟定帮扶方案,即以骨科为重点帮扶科室,医院将设置独立的骨科,由***医院将组派医务人员到我院开展工作,通过临床带教,提高我院骨科技术水平,并扩大我院骨科影响力。

  2、继续做好和厦门市心血管病医院(原厦门中山医院心脏中心)的联合共建工作。厦门市心血管病医院实力雄厚,人才荟萃,设备一流,在国内心血管医疗界享有良好声誉。2004年,经市、区卫生局批准,我院与该中心成立技术协作医院,充分带动我院心血管内科的发展,成为我院重点科室,且在漳州地区有一定的知名度。目前,厦门心脏中心已从厦门中山医院分离成独立法人机构,为进一步发挥厦门心脏中心的人才、技术、设施和品牌作用,目前,双方就如何进一步加深医疗合作进行探讨,初步方案正在拟定中。

  二、组建重症监护科(ICU),提高医疗安全。 新病房楼10楼设置ICU 12张,目前ICU有关建设材料已送中介公司进行招投标,预计于今年6月份可完成建设并投入使用。ICU投入使用,人员配备及各项功能都将得到进一步完善,为全院医疗安全提供保障。

  三、教、学相结合,提升业务水平。

  充分发挥漳州卫生职业学院非直属附属医院功能。今年与卫生职业学院合作,由我院承担医疗班及护理班两个班级的教学工作,我院成立教学领导小组,选派12 名高级职称或高年资主治师做为这期的授课老师承担教学任务,并于2月份开始授课,通过教、学结合,既提高医务人员理论水平,也为医院人才储备提供条件。

  四、配备急需的医疗设备,拓宽业务范围。

  随着与三级医院合作进一步密切,根据初步方案,***医院及厦门心血管病医院将组派专家长驻我院开展工作,人才问题虽然解决,但开展业务工作所需的设备也急需配备,如DSA、C臂机、CT及血透设备,目前我院刚完成新病房楼建设,资金紧张,请求上级给予资金补助或予以贴息贷款。

  **市人民医院 2016年2月25日

县级医院服务能力工作汇报共3

  玉门市中医医院

  中医药服务能力提升工作汇报

  玉门市中医院始建于一九八六年十二月,正式挂牌开始于一九九一年十月,于1999年被授予“甘肃省爱婴医院”,于2013年晋升为二级甲等中医医院,是玉门地区唯一的一所县级中医医院,是玉门市中医药工作的龙头。

  现占地面积8800平方米,总建筑面积9116平方米,其中门诊建筑面积 1796平方米,住院部建筑面积6560平方米 ,辅助用房面积760平方米,实际开放病床 158张。年门诊量10万余人,年收治住院病人4200余人,住院患者次均费用为2728元。

  全院现有职工190人,其中卫生技术人员172人,副高职称2人,中级职称13人,初级职称145人;设置临床科室有:内儿科、外科、妇产科、风湿疼痛科、口腔科、皮肤科、急诊科,医技科室有:中心药房、检验科、功能科、放射科;拥有16排螺旋CT1台,美国GE彩超3台、DR、C型臂、500MAX光机、全自动生化分析仪、全自动电解质分析仪、全自动血细胞分析仪、免疫荧光分析仪、细菌鉴定仪、血培养箱、尿沉渣分析仪、ECG-8110P型全自动心电图机、胃镜、肛肠多功能检查治疗仪、数字化宫腔手术B超诊察仪、中药熏蒸舱、蜡疗机、脑循环治疗仪等先进仪器设备100余种150余台件。

  我院以“强化中医为主的发展方向,注重突出中医药特色”为宗旨,以充分发挥中医药优势,为人民群众提供更加优质的中医药服务为目的,全院各科室共同努力,进一步提升了我院中医药服务能力,现将前段时间的相关工作总结如下:

  一、提高认识,加强组织领导

  中医药是我们国家的国粹,在人民群众中有着深厚的文化底蕴,近年来随着国家医改政策的不断深入,中医药服务已是解决人民群众“看病难、看病贵”不可或缺的部分,中医药“简、便、廉、优”的特色优势将发挥重要作用,因此中医药特色服务能力建设已是当前基层卫生工作的重中之重。我院领导班子高度重视,认真贯彻落实卫生局有关中医药特色服务能力建设文件精神,并结合医院实际,成立了中医药服务能力提升工程建设领导小组,具体负责贯彻落实基层中医药各项政策、制定工作计划和发挥中医药特色优势的具体措施及考核标准、制度。

  二、认真贯彻落实中医药扶持政策

  1、将符合条件的中药(含中药饮片、中药配方颗粒、中成药、中药制剂)和中医非药物治疗项目按规定纳入到农合报 销范围。

  2、落实基本药物制度中的中医药扶持政策;按照基本药物制度的要求,配备了中药饮片和中成药品种,基本能满足临床需要。

  三、加强中医药人才培养与队伍建设

  1、开展中医药专业技术人员继续医学教育,开展非中医类别专业技术人员“西学中”教育;并不断引进中医人才,通过人才引进、外派进修持续加强我院中医药人才培养和队伍建设。去年引进中医药人才6名,加快中医人才引进培养,9人参加进修学习。

  2、依托医院中医适宜技术培训基地平台,共培训我院以及乡镇卫生院、社区、村卫生所中医适宜技术三期,共300多人次。

  3、加强了中医药知识与技能的培训工作力度,开展了 五级师承教育中医药教师带徒工作,中医院队伍建设得到进一步加强。

  4、充分发挥中医基层指导科作用,定期对口支援的乡镇卫生院开展中医医疗与技术培训,根据需要,免费接受基层中医药人员进修学习。

  三、加强中医药特色优势建设

  各科室建立了中医综合治疗室,根据临床需要,为患者提供针灸、推拿、按摩、火罐等中医技术服务;重点加强了肛肠科和肺病科专科建设,其中肛肠科采用中药灌肠和中药薰药等方法,肺病科采用针灸疗法、穴位贴敷、中药熏洗等特色疗法,效果显著。2014年诊治患者100余人。

  四、完善基础设施建设

  我院现有门诊中药房50平米,中药品种360余种,中药饮片的管理严格执行相关法律法规,成立药事管理委员会,明确药品质量管理责任,层层把关,严格执行规范中药房相关管理制度,对每味中药饮片都进行验收入库、晾晒炮制等记录,保证了药品质量,加强了中药房规范化建设。

  五、鼓励使用中草药,推行中医绩效考核。 医院逐年完善绩效考核方案,将中药饮片使用率、中医治疗率、中医优势病种治疗率纳入科室综合考核目标。培育中医临床优势病种,力推中医临床路径,每个临床科室至少2个常见病及优势病种的中医诊疗方案和临床路径。

  六、开展中医预防保健工作

  根据《甘肃省基本公共卫生服务规范》等要求,对儿童、孕产妇、老年人、高血压、乙型糖尿病患者运用中医药技术开展中医健康教育。结合季节特点,开展中医“治未病”项目。针对咳嗽、哮喘、体质虚弱的患者,在三伏天开展“三伏贴”疗法。

  七、加强信息化建设

  为提高医院质量和效率,满足医务人员工作需要,更好的为患者服务,我院已建立和完善以电子病历、电子处方为核心的医院HIS信息系统。积极争取项目资金筹建中医药视频网络学习平台,完善远程学习系统。

  八、今后努力的方向

  1、定期召开专门会议,具体研究部署中医工作,解决实际问题;

  2、加强中医药适宜技术的宣传教育和培训工作;

  3、加大中医诊疗设备和中药房设备的投资力度;

  4、加快中医药人才培养,进一步提高中医医疗业务技术水平。 在今后的中医药服务能力提升工程建设中,我们要从细节入手,认真总结经验,不断完善各项制度,形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化,着力提高中医药服务能力,促进中医事业健康快速发展,让群众切实享受到中医药特色服务“简、便、廉、优”的实惠!

   玉门市中医医院

  2014年9月1日

县级医院服务能力工作汇报共4

  医院物业服务工作汇报

  尊敬的院领导:

  四月份服务中心按计划完成各项工作,并通过上月不足之处进行重点整改,具体工作汇报如下:

  一、物业日常工作开展情况 1、办公室

  1)、完成医疗质量检查前服务中心需要准备的资料,并将资料发于总务科长;

  2)、与护士长沟通医院院感资料事宜以及院感要求服务中心需要知道的院感知识及保洁门员工必须掌握的知识,此项工作正在进行中,五月份将服务中心保洁部的重点工作;

  3)、整理维修明细表和发票,护士长、服务中心经理审核后,由护士长送于总务科长进行审核;

  4)、整理办公室资料,规范各部门人员管理,加强各部门负责人的责任心,强化各部门人员服务意识;

  5)、联系电梯公司与总务科长洽谈电梯事宜,并在未维保的情况,服务中心多次联系对病区使用两部梯进行检查维修,具体问题已文字形式汇报于总务科长,现污物梯问题常出现,运送污物在使用5号梯; 6)、四月份服务中心由经理带领助理、各部门负责人每周对门诊、放射科进行卫生、维修情况进行检查,将检查出的问题分部门汇总后,要求各部门按规定时间整改,办公室检查整改效果; 7)、助理现配合保安部主管每周部门人员进行消防和公司规章制度培训,已强化保安员责任意识,提高保安员防火、防盗能力;

  8)、服务中心完成宿舍整体搬迁工作,并定期由助理对宿舍检查,并执行宿舍安全管理规定,且张贴于宿舍内;

  9)、与书记、总务科长、护士长沟通了物业相关工作; 2、保洁部

  1)、每半月对门诊与新大楼大门玻璃进行清洗工作;

  2)、在高考体验前,对门诊三楼进行开荒工作,并对门诊四楼进行重新清洗;

  3)、对医疗和生活垃圾站进行清洗; 4)、完成对全院绿植的修剪工作;

  5)、从四月份开始每周对排水沟和下水井进行清理工作; 6)、安排保洁门所有人员对全院绿化带及死角进行清理; 7)、完成门诊一楼放射科地面清洗。 3、工程部

  1)、按计划完成门诊全部分体空调的清洗及在护士长要求下配15个空调遥控器;

  2)、对门诊科室内对调拆、装分体空调5台,从新大楼拆2部空调安装到门诊科室内;并修复12台空调;

  3)、高考体检前,对门诊三楼部分灯管进行加装双管,修复、调配拆装门诊三楼的洗手盆、水管、水龙头等; 4)、配合门诊装修队对门诊放射科 4、保安部

  1)、开荒期间,保安部配合保洁部完成各项工作的同时,并加班加点从新大楼搬各类物品到门诊;

  2)、按护士长要求,由经理、助理、保安主管及全体保安员在一下午的时间内完成门诊护士长办公室、门诊仓库从一楼到三楼的搬运工作; 3)、每月对门诊、放射科、新大楼各施备房进行消防检查,并对全院进行一次消防安全检查; 4)、每天进行防火巡查;

  5)、助理协助保安部管理,通过培训,提高保安员治安和消防安全意识,从而保证了院内的安全。 二、四月份物业工作计划

  1、强化内部管理,加强人员培训; 2、按医院和护士长要求进行临时工作开展;

  3、不定时向总务科汇报物业工作和政府部门要求的事宜; 4、全力配合医院高考前学生的体检工作;

  5、做好医疗质量检查物业需要做的准备工作以及文字资料。

  总之,首先感谢院领导对物业公司的信任,也对服务中心全体员工的信任;其次感谢院领导关心;服务中心全体员工会把医院当成自己家一样,努力做好每一项工作,因为只有让医院在环境卫生、维修、治安消防放心,医护人员才能全力投入到医疗工作中,服务中心将在四月份加强各方面工作,吸取不足,提升物业服务质量。

  医院管理服务中心 二O一一年四月十一日