第1篇：外协工作计划
2012年外协工作计划
回首2011年，过去的已成为历史，自己要做的只有立足现在、理清思路、总结经验、
吸取教训、制定措施，再接再厉打开一个工作新局面。
现代企业的竞争已到百热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新
的一年里外加学习做到懂得更多，做得更好!多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法及时予以改正。团结同事，维护公司利益，做到不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。积极参加公司的各项专业管理化培训。
对于自己的本职工作，我决心做到做好每天的工作日记，根据公司的开发目标规划
制定计划的编排与下单，对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键的环节进行重点把关、提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
外协加工尽量做到追求成本最优，供应安全，把复杂的问题简单化，确保外协加工
或外协制造的货品如期到达公司。
关于成品入库的管理，我决定对以前生产线上不到出货的时间就不包装入库的方法
进行更改，做到成品在线不超过24小时的管理制度，及时生产及时包装及时入库。
与仓库保管积极沟通，定期了解库存，控制造成仓库呆滞物料。
另外想设定来料检验，成品检验一职，此职由一人担当，主要任务是：
一、保证进公司的产品和物料的品质。
二、保证公司出货的产品品质一定是在各个方面都是合格的。
2012年工作计划的总结就是做到以下几点:
一、努力学习，全面提高自身素质。
二、尽力履职，全心全意协助好领导的工作。虞秋萍
三、勤奋工作，回报领导和同事的厚爱。2012-1-31
第2篇：外协工作（推荐）
特粮油两家公司共一家电气外协单位的分析：
一般集团要求工程外协单位原则上应该至少三家形成对比互相竞争，以确保工程质量及数量的准确。但由于特粮油两家公司的电气工程量有限，每天平均只需四人即能满足要求。
如再增加一支或二支外协队伍将估计形成都因工作量的原因无法正常安排运营的局面。
电修外协工作数量和工作质量督核：关于外协工程质量和数量的把关问题，我们采取的方法是：每天由主管工程师提报当天的工作量单工程部每天对其工作的质量和数量进行现场检查与工作质量的评定等级，每周与车间进行一次核对检查以确保其工作的真实性，电修车间主任随机的督查工程师的此项工作内容，月底结算时以此为依据进行工作量和技术质量的核对。
电修外协管理质量督核：各个报工车间和部门负责外协单位的现场管理的评定等级 ，结算时以此为依据进行外协管理质量的核对。
电修外协的取费标准：是依照全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（2008年）的最新安装定额来核算的 ，少部分电气维修内容的工作没有定额可查的，以实际工时核算法来计算，按照电工每天80元计算，拆除工作取定额的50%计算，其它详见取费表 ：
多年来 ，此取费方式，在电修车间和北方多家工厂的电修车间的外协取费中被使用着 ，秦皇岛工厂每年都请示维修经理批示修正后继续使用。
妥否 ？请领导审查
第3篇：外协工作总结
外协工作总结
工程共建线部分开工以来，我部门按照“一切工作围绕项目展开，一切工作服务项目建设”的思路，全力以赴开展项目征地工作，确保项目的用地需求。在公司领导的正确领导和政府相关部门的努力配合下，坚持科学发展观，提高认识，统一思想，周密部署，科学安排，细化政策，扎实工作，在规定的时间内完成了征地工作任务，确保工程的按期施工。在工程动工前，及时搞好协调，处理纠纷，化解矛盾，积极为施工队伍创造良好的施工环境。开展了扎实有效的工作，现将我部门本月的工作作如下汇报：
1、确定任务，明确责任。为顺利推进征地工作，我们及时召开会议，明确各成员的任务与责任。制定阶段性工作目标，确保任务按时完成。要求各成员要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传项目建设的目的及意义，帮助群众消除思想顾虑，为征地工作提供了思想保障，取得较好的成效。
2、突出重点，狠抓落实。实行各成员包干负责制，具体抓好小组长的工作。组织小组长和群众代表到现场进行土地测量、核对与登记，确保测量工作公正公平。要求各成员、小组长及群众代表对群众反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决；不能解决的，耐心做好解释工作，及时上报，做到及时处理，稳步推进征地工作。
在做好工作的同时，由县国土局与涉及村委集体签订总征地协议，再由涉及村委与各户村民再次签订征地协议，并根据客观实际，细分到个人，完善工作流程，做到上下紧密配合，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正。
经过近一个多月的努力工作，我部门圆满地完成了红线扩征及临时用地征地事宜。体会到了公司领导在项目建设中的科学英明决策，以及得益于选调并重点培训了一支政策水平较高、业务精通、作风优良、具有丰富群众工作经验的精干征地工作队伍。
外协部
2014年10月29日
第4篇：外协工作总结
外协工作总结
工程共建线部分开工以来，我部门按照“一切工作围绕项目展开，一切工作服务项目建设”的思路，全力以赴开展项目征地工作，确保项目的用地需求。在公司领导的正确领导和政府相关部门的努力配合下，坚持科学发展观，提高认识，统一思想，周密部署，科学安排，细化政策，扎实工作，在规定的时间内完成了征地工作任务，确保工程的按期施工。在工程动工前，及时搞好协调，处理纠纷，化解矛盾，积极为施工队伍创造良好的施工环境。开展了扎实有效的工作，现将我部门本月的工作作如下汇报：
1、确定任务，明确责任。为顺利推进征地工作，我们及时召开会议，明确各成员的任务与责任。制定阶段性工作目标，确保任务按时完成。要求各成员要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传项目建设的目的及意义，帮助群众消除思想顾虑，为征地工作提供了思想保障，取得较好的成效。
2、突出重点，狠抓落实。实行各成员包干负责制，具体抓好小组长的工作。组织小组长和群众代表到现场进行土地测量、核对与登记，确保测量工作公正公平。要求各成员、小组长及群众代表对群众反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决；不能解决的，耐心做好解释工作，及时上报，做到及时处理，稳步推进征地工作。
在做好工作的同时，由县国土局与涉及村委集体签订总征地协议，再由涉及村委与各户村民再次签订征地协议，并根据客观实际，细分到个人，完善工作流程，做到上下紧密配合，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正。
经过近一个多月的努力工作，我部门圆满地完成了红线扩征及临时用地征地事宜。体会到了公司领导在项目建设中的科学英明决策，以及得益于选调并重点培训了一支政策水平较高、业务精通、作风优良、具有丰富群众工作经验的精干征地工作队伍。
外协部
第5篇：企协秋季工作总结
企业管理爱好者协会2011年秋季学期工作总结
时光飞逝，转眼间这个学期又走到了期末，觉得来的有点突然，但是这又是必然的，不得不感慨时间的飞快。过去的已成为历史，历史只会告诉我们哪里做得好，哪里做得不好，下面就回顾一下本学期的历史内容，总结一下企协本学期的活动心得和工作情况。
一、协会的招新工作
在金秋的九月，广西工学院迎来了一大批来自各地的优秀青年，一批刚刚走过高考这座“独木桥”的的大一新生，新生们军训结束后，在学校学生社团联合会的统一安排下，协会进行了为期2天的新会员招新工作。全校35个社团，想要招得一定量的新生会员，不可不说是一项令人头痛的工作，但是在招新开始前，协会的理事会经过多次组织开展干部干事会议，充分利用干部们的新奇想法，想出了很多能为协会的招新工作做宣传的工作。首先，我们协会就联合了学校晨光文学社、书法研习会、静山摄影协会三个兄弟协会开展了一次社团活动影集展，在此次展中，让新生看到了协会所办的活动，大大加强了对新生的吸引力；其次，我们在学校主要校道设立温馨提示牌，给对学校环境不熟悉的新生以指导，拉近了新生与协会的距离；再次，我们通过穿着统一的制服，下到新生的宿舍和新生交流，增加了新生对我们协会的了解。通过招新前的努力宣传工作，本学年协会共招得653名新会员，在所有社团当中新生会员人数第一！为协会注入了新的生机，更为协会注入了新鲜的血液！
二、新老会员见面大会
招新过后，我们邀请了协会的指导老师黄庚保博士以及何军老师出席了在四阶一召开的新老会员见面会，指导老师为会员介绍了协会的一些概况，更为新生做了一些刚入学的学习生活指导，令会员感受很大。此次见面会更是让会员与我们的干部有了一个新认识，对协会有了更多的认识。
三、招干大会
经过新老会员的见面会后，协会必须要有新的力量注入，因此本协会随后进行了干事招干大会，招干过程分为初次面试和复试，经过激烈的竞争，协会从这一批优秀的新会员中优中择优，同时考虑到给更多会员一个锻炼的机会，此次协会共招了八十余名干事，他们共同完成了协会的日常工作，将逐渐成为协会的中流砥柱。
四、干事的常规培训
由于吸取了前几届的经验教训，本学期理事会对干事的培训工作进行了详细的设计，每个部门除了对各自所属的干事进行部门职能培训之外，还要参加到一些礼仪培训、户外素质拓展培训等等的培训，宣传部的干事更是定期到书法研习会去参加交流，干事们获益匪浅。干事在培训的过程中，体现出来的热情还有出勤率都很高，达到了预期效果。
五、协会举办的活动
为丰富会员的大学课余生活以及给于干部干事锻炼机会，协会举办了例如去参观柳州规划馆，让新生对柳州整个历史沿革发展、自然地理特色、民族风情等等有个很好的了解；礼仪视频讲座，为会员在日常生活中注意自己的交流礼仪，掌握更多知识；其中举办的更具有协会特色的企业模拟招聘大赛，更是让会员亲身感受了职场风云，体验了竞争的压力，提升了自己的职业生涯规划意识和综合心里素质，会员门的反响很好很高。
六、期待与展望
协会的发展不是一蹴而就的，需要经过长久的不懈努力奋斗才能发展的更好。企业管理爱好者协会在这短短的一年里，既有成绩同时也有不足，在今后的工作中，我们要学会不断的跟其他兄弟协会学习，扬长避短。 雄关漫道如铁，而今迈步从头越，企业管理爱好者协会在探索中前进，有收获也有教训，我们在活动中深刻体会到：企协不是一个人的，也不是理事会的，更不是干部干事的。而是大家的，是大家的共同社团，我们不仅要提高自己的能力，同时更需要取得大家的支持，没有会员的鼎立支持就没有协会的存在，就没有活动的成功举办，加强内部的管理，加强对外的交流，这是企协不断发展壮大的基本途径，永远把会员的利益摆在第一位才是协会发展的根本所在。企业管理爱好者协会必将以更加清晰的发展轮廓和更为强大的生命力，成为绽放在工学院素质教育上的一道靓丽风景，为学校更名大学贡献自己的力量！相信，企协的明天将会更好！
企业管理爱好者协会
2011/12/13
外协土地赔偿工作汇报（共16篇）
外协工作汇报（共5篇）
外企年底工作汇报英文
外贸企业年度工作汇报
企业家协会工作汇报