第1篇：行政工作计划汇报表
行政工作计划汇报表
行政工作计划汇报表
行政是指一定的社会组织,在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督等活动的总称。以下是XX整理的,希望对大家有帮助。行政文秘工作计划
在公司工作了已经有三个年头了,虽然我还是一个公司最普通的文员,但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉,在接下来的一年中,我会做的更加的出色! 新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这里工作已过3个年头了,在此,我订立了20xx年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。
2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好,树立本部门良好形象。
3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好, 增强
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责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境。
4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在公司目前正在进行的7S推行工作中,作为公司一名老职员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力配合。
以上,是我对20xx年工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望 20xx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务,能迎接20xx年新的挑战。凭借我自己的不断努力,加上领导和同事的帮助,我在新的一年工作就会更加的出色。行政人员工作计划
围绕维护社会稳定,在社会矛盾化解上要有新突破
1、扎实开展矛盾纠纷“大排查、大调处”专项活动,进一步完善风险评估、分析研判和红、黄、蓝三级预警制度,全面推行网格化排查模式和滚动排查机制,完善矛盾纠纷零报告和直报制度,启动人民调解工作平台,年内系统输入案件不低于1800件。
2、不断完善区乡两级调处中心运行机制,确保已核编
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人员、核定资金全部到位,努力提升调处中心功能,发挥主体作用,确保调处中心建设走在全市前列。
3、进一步巩固区、乡、村、组、户五级调解组织体系,努力实现调解组织对矛盾纠纷多发、易发领域的全覆盖,力争职工人数在400人以上的企业全部建立调解组织。继续开展争当人民调解能手活动,全面推行调解个案补贴制度,稳定调解队伍。
围绕社会管理创新,在重点人群服务管理上要有新举措
4、深入开展“规范化建设提升年”活动,进一步提升工作规范化水平。全面实行风险评估机制,风险评估率达100%。实行重点人员24小时监控管理,实时监控率达100%,坚决防止脱漏管,防止重新犯罪现象发生。
5、进一步完善和加强社区矫正管理教育服务中心建设,完善制度,充实人员,提升功能。加大工作力度,争取社区矫正工作机构实现突破。年内,全区每个司法所至少有1名以上专编人员从事社区矫正工作,专职工作者与社区服刑人员比例不低于1︰20。
6、进一步加大沟通协调力度,建立对“三无”社区服刑人员的常态帮扶工作机制,符合最低生活保障条件的“三无”社区服刑人员要做到“应保尽保”,立足社区服刑人员个人需求,在政策范围内提供免费技能培训和就业指导,提高他们的就业谋生能力。
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7、抓好重点刑释解教人员必接必送工作,确保重点人员无缝衔接。大力推进安置帮教信息化建设,提高刑释解教人员衔接信息录入率、服刑在教人员基本信息核实率。加快推进过渡性安置基地建设。年内,已衔接刑释解教人员的帮教率100%,重点帮教对象安置率100%,重新违法犯罪率控制在%以内。
围绕经济社会发展,在提供法律服务上要有新作为
8、着力做好投资融资、兼并重组、知识产权保护、节能减排和群众医疗保障等领域的法律服务,认真做好法律顾问工作,帮助企业依法经营管理。进一步推进律师事务所规范化建设,年内市级律师事务所规范化建设合格率达80%以上。
9、充分发挥基层法律服务工作优势,认真办理农民增收、农业产业化经营、农业基础设施建设、农村综合改革涉及的法律问题。规范执业行为,出台相关文件,进一步清理整顿和规范基层法律服务市场。
围绕“六五”普法规划,认真做好法制宣传教育工作
10、以现行宪法颁布30周年为契机,大力宣传以宪法为核心的法律法规,突出宣传有关经济转型升级、资源环境保护、服务保障民生、社会管理创新等方面的法律法规,引导公民增强法治意识,培养公民对法律的崇尚和信仰。
11、进一步完善领导干部、青少年、企业经营管理人员、
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农民和农民工学法用法制度,加大推广大学生村官担任农村普法骨干的工作力度,精心组织“深化‘法律六进’,服务科学发展”和“法制歌曲唱响校园”法制宣传教育主题活动。
12、加强法治文化阵地建设,力争年内建设一批法治公园、广场、长廊。继续开展民主法治示范村创建活动。年内,省、市两级民主法治示范村创建率力争达到20%和80%。
围绕增进民生幸福,在维护群众合法权益上要有新成绩
13、深入开展“法律援助服务为民创优年”主题活动。加强来访接待和“”专线服务管理,开展案件评查、质量检查,提升法律援助质量,全年办理案件650件以上,继续争取有一案例入选全省十大优秀案例。
14、继续推进法律援助机构窗口规范化建设。年内,力争通过“省级法律援助规范化示范窗口”验收。
围绕增强实战能力,在基层基础建设上要有新标准
15、完善司法所阵地、队伍、制度等“三大建设”,着力构建人民调解、社区矫正、安置帮教、法制宣传、法律援助等“五大平台”,提升司法所业务专业化水平。
16、全面加强业务管理软件系统的推广使用,推动办公自动化建设和应用,逐步向有条件的人民调解工作室、律师事务所延伸,不断提高司法行政工作信息化水平。
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17、继续深化省级优秀司法所创建活动,切实抓好一线单位实战能力建设,力争年内有2个司法所达到省优标准。
围绕教育实践活动,在工作任务落实上要有新水平
18、通过组织学习、专家授课、演讲比赛等形式多样的活动,扎实开展“忠诚、为民、公正、廉洁”的政法干警核心价值观教育活动,始终保持司法行政队伍忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律的政治本色。
19、深入推进“执法大培训、岗位大练兵”活动,切实提高队伍的实战能力。加大先进典型的选树力度,用先进典型的先进经验启迪、引导队伍,激发干事、创业激情,提升队伍战斗力。
20、加强档案暨保密工作开展,全面深入实践科学发展观,大力提高档案资料管理与保密工作水平,建立档案综合管理网络,配备稳定的档案人员,健全各项机制制度,确保国家档案与秘密安全。
21、强化工作督办检查、绩效考核等工作机制建设,定期或不定期地开展督查,促进工作执行和落实。实行工作落实问责制,旗帜鲜明地鼓励想干事、敢干事、会干事的人干事创业。
22、积极推出便民利民惠民举措,深入开展群众观念再教育。加强政风行风建设,认真落实党风廉政责任制,着力构建惩防体系,加大对违法违纪人员的查处力度,努力打造政治坚定、业务精通、作风优良、执法为民的司法行政队伍。行政助理工作计划XX
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第2篇：行政周工作汇报表
行政周工作汇报表
第二周工作总结
1.进行第一次教学，共收到计划、备课46人次，教师们认真制定计划，对学情进行细致分析，教学目标明确，措施得当。备课三维目标分类确定，教学过程清晰，有时间、备课、后记。
2.教导处对班主任进行了学籍信息录入的培训。各班认真进行学籍信息内容的填写。
3.整理教学线资料迎接中心校开学工作检查。
4.召开语、数、艺体、常识组教研活动，教研组长认真组织教师学习了凌云塔学校教学管理规程中备课、上课、作业的要求，并做好纪录。（到会率100% ） 5.召开实习生与指导教师会议，张校长提出三点要求，三点希望，教导处对实习生、指导教师提出具体的要求，实习生代表、教师代表发言。
6.制定推普活动方案，安排“五个一”活动（打好横幅、做好宣传栏、演讲比赛、征文、规范字比赛、总结）
7.教导处组织教师参加国培登录工作。
8.安排胡艳红老师到省参加观摩学习活动，冯霞老师到益阳参加课题培训活动。
第三周工作安排
1.继续完成学籍信息录入工作。
2.做好小组建设工作，各班下发小组建设的具体要求，制定好组名、组训、定好目标、小组成员照片，实习生做好各年级各班小组建设的资料。
3.开展推普周活动。打好横幅、做好宣传板、暂定9月23日开展规范字、朗诵比赛活动。
4 督促教师进行国培学习。 5.练系朱主任来校进行课改培训。
第3篇：上学期行政周工作汇报表
2014年上学期行政周工作汇报表
第一周工作总结：
1.教导处排好课表，正月十八正式开课开作业，办好学生异动手续，学籍入网，统计各班人数，上期807人，本期转入34人，转出17人，净增17人，其中无一人转出的班级有汤雪莲带的801班，沈丹带的802班，周立军带的1002班，苏敏带的1101。
2.制定教学线的各项计划，迎接中心校的开学工作检查。
3.进行第一次教学检查（计划、家访资料）。
4.上交随班就读学生花名册，全校共十人，六年级2人，五年级4人，四年级1人，二年级2人，一年级一人。
5.筹备学校社团活动。
6.派李旺老师参加仪器装备培训，2月21日上午在政通学校。
7.教导处制定好借读协议书，将于不能入学籍的学生、家长签订好协议。
下周工作安排：
1.下周一召开教研组长会议，制定教研组计划，学习优秀教研组评比方案。
2.全校集中教研活动，结合具体的课例学习“163”课堂新模式，本学期每人上出一堂课改课，并指出具体的课堂评价表。
3.制定社团计划，召开辅导教师会议。
4.继续开展好小组评价活动，督促各班日评、周评。
5.准备教师学分登记工作。
第4篇：装修监理工作汇报
旁站监理内容：封天花前对龙骨检查安装是否牢固，牌匾安装是否牢固；木龙骨安装是否有涂刷防火涂料；照明和插座有几个回路及线径大小，有无穿阻燃PVC穿线管，以及对进场材料的检验。
巡检监理内容：对墙面粉刷，密度板铝塑板安装，地板铺装进行检查，是否符合工艺要求，检查进场材料是否有合格证书；掌握实时进度，并与施工方协定装修进度计划，对每个工序定完工时间；现场工程量变更记录；对工艺问题部分进行拍照留底，现场督促整改并汇报情况。核查现场装修情况是否与施工平面图一一对应；准确记录并签订开工报告；对突发性的设计变更进行工程量记录；文明施工检查，对涉及登高等的作业工序进行安全提醒。检查特种施工作业人员有无证件；督促每个装修环节的紧扣性。
对当前装修工程的意见与建议：
1、设计：开工前必须要有电气施工图，电施工在安全施工方面是最重要的环节，务必要做好供配电设计电器用电系数计算，回路的设计安排。
设计预算务必在限定时间内出版，也就是在施工进场前；设计方案要经过审核通过方可使用。
2、施工：如果设计院无法在开工前给出工程预算，请施工方按照现场情况统计制作出工程量清单，这能对日后施工的成本控制起到重要的参考作用。
开工进场前要有相应的开工交底，如施工的人员配置，材料进场时间以及涉及安全方面的交底等，签订开工报告方可施工进场。
3、召开三方会议：建设单位，施工单位及监理单位三方协商确认主材的选购，在指定品牌的范围内采购材料，这对工程质量管控方面起重要作用。
第5篇：行政人事工作总结表
行政人事工作总结表
【篇1：2014年人事行政年终总结】
2014年人事行政工作总结
不知不觉来到这个公司5个月了，但也到了这年的尾牙，往前是崭新的、充满期待的2015年，回望2014年，在公司的陪伴下走过了人生很重要的一个阶段，也使我懂得了更多，在此，我向公司领导及全体同事表示由衷的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中得心应手，也是你们的帮助，才使得我能更好的完成各种工作。现对工作做下总结：
一、人事行政、总务
1、根据部门的需求，进一步的扩招人员，新的一年中在人员的招聘上投入更多的时间和精力，主要的招聘渠道依然以网络为主，人才市场为辅。
2、人员档案的管理及维护，对新进人员严格的执行入职资料，签订公司保密协议。而现有的员工资料档案要齐全。
3、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、体检报告、照片等信息)
4、为刚入职的员工办理意外险，对离职员工，做好各项离职手续，退社保等。员工离职当天上午将其考勤做好发给财务，给其结算工资。月初再将最新的员工档案发给财务。同时，新的一年要多关注下人员的离职原因，争取在以后的工作中加强这方面的工作，减少人员的流动。
5、加强请(休)假制度，对不履行请(休)假手续或擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、考勤：为节省时间，考勤表格利用平时空闲时间，根据上月的考勤表做出适当的修改，下半月给相关部门催缴加班单，及时的将其录入到加班表中，到月初将考勤做好，要仔细认真，避免一些小的问题存在。考勤做好后，协助领导将绩效中有工作环境卫生、厂规厂纪这方面的做好。
7、培训计划的安排及实施：新进员工的入职培训及在职员工的加深培训，每月月底将下月的培训计划安排出来，交给各部门主管签字，张贴出来；根据培训情况监督培训人员考核，将考核成绩录入到员工考核表；外出培训人员需要填培训申请表，培训完结后写培训心得。往年培训计划不能及时完成，在新的一年，我会更好的加强这方面的工作。
8、贯彻执行公司领导的指示，做好上、下联络沟通工作，及时的向领导汇报工作。
9、负责公司文件的收发、登记，加强办公文件、档案管理。表单的打印，能按规定的时间和内容要求完成。
10、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。对于领导发放的公告及时的张贴出来，张贴的公告3天左右将其撕掉留档。
11、检查方面：每天监督办公室卫生的打扫，完成7s的统计；定期将领导办公室打扫干净，对于植物的定期搭理。每月安全方面的检查，10号左右将公司里消防栓、灭火器和应急灯检查边，看看灭火器是否有损坏及粉是否用完，用完的话告知到生管，到时候让司机帮忙充粉；对于消防栓观察是否存在其它东西在里面，水管是否放置完好；应急灯的插头有没有插好，没插好告知道相关人员帮忙插好。对于其他部门上交的如电梯维修保养单，机器检查表要留档保存。
12、快递的收发及跟踪：对于快递的签收要留意下是否需要到付，到付的话将底单保留下来好方便对账。每天到仓库摘抄今天所要发的快递及业助所发样品信息打好快递单，下班之前将快递发出，在第天将快递单分类录入快递记录表中发给业务部所有人员及部门主管。有些急件要催促快递公司及时的送到客户手上。每月月初催促快递公司将对账单给过来，根据每月的快递记录进行对账，对好帐再将对账单与快递底单核对一次，将缺少的底单让快递公司帮忙给份复印件，最后将对账单及快递的底联一起交给财务。财务核对无误后，将金额告诉快递公司，让其开票过来。
13、车辆的使用：业务每天外出时需写派车单，将每天的派车单按时间顺序整理好，录入出车记录表中。大约相隔10天左右查询下油卡里是否还有钱，没钱则要填写报销单，将其交给财务让其转账到中石化。月初将上月用油费用统计成表发给主管。
14、办公物资：对公司办公用品的统计，包括日常用品、打印用纸等等，集中购买，每月一次。对于生产、仓库所使用的表单及标签类的每月统计下是否还有结存，数量较少的则告知采购购买。平常领用时登记在办公领用表中，以备后期查询。 15、会议室的使用：每月月初将会议室的使用安排出来贴在墙上，避免会议室紧张使用，若当天有客户来访，可提前或延迟会议，在会议室空档时补上。
16、客户来访：业务会提前告知哪家客户要过来，打印欢迎牌张贴出来放在公司前厅，是客户来时第一眼看到，检查来宾鞋柜里鞋套有没有，较少的话在放点进去，会议室提前安排好，在客户快到时先将空调打开，茶水备好。
17、对于电脑打印机维修，电脑出现问题打电脑公司负责，可以远程或上门服务维修；而打印机出现问题则要找打印机维修公司过来帮忙，至于电话和门禁则需要找到分别的联系人过来。
18、对于食堂采购的食物，每月月底给食堂要采购单做成表格，在月初发给财务。
二、总结
根据上年的工作，结合公司情况，人事行政总务计划从以下方面展开2015年度的工作：
1、平时做好日常管理工作，抓住以下就几点：
（1）根据公司实际情况，加强对后勤的管理
（2）加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理
（3）规定日期完成人员的招聘
（4）严格执行公司规章制度
（5）严格办公用品的管理、以及环境卫生管理
（6）加强对考勤的管理，为绩效考核提供合理依据
（7）在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习
（8）根公司各部门配合，完成更多的工作
2、回顾过去，展望未来。对于过去得与失，吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，在今后工作中，我还会继续不断努力下去，相信自己一定能够做好！
【篇2：人事行政部2013年度工作总结报告】
人事部年度工作总结报告
目前人事部人员配置：
部门负责人：
门卫：
清 洁 工：
一、工作报告计划 ○制度的完善与监督
2013年人事部在原有的制度基础上加强了各项监督检查力度，主要表现在考勤管理、工资结构中各项补助审核、物资/人员进出厂管理、员工胸卡着装要求、厂区内的行为规范要求等方面。
增加相关规定《夜班补助夜宵餐费补贴》、《关于加班调休补充规定》、《关于加班、晚餐补贴的通知》、《关于模具物资出厂的临时通知》、《禁止携带物资出厂的通知》、《关于所有办公区禁止吸烟的规定》、《关于出门证的开具要求》、《工作满12小时的加班补助》、《迟早/早退处罚规定的修订》等。2014年人事部将继续加强规章制度的检查监督工作。
检查监督过程中的问题：
部门负责人无法做到以身作则，导致制度执行或监督过程中有一定的困扰。
为了节约费用，工作服未制定充足库存，导致换季期间员工着装方面无法达到统一要求。
○招聘与配置工作
2013年1-12月份人事部根据公司的组织架构、岗位配置标准及各部门的需求，及时做好人员招聘工作。尽可能的节约招聘成本，尽可能的使人尽其才，并按照部门需求、岗位要求开展招聘工作。在招聘过程中人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析和控制。
人员招聘到岗率完成较好。其中8月、12月份员工到岗率未达标，原因分析详见以下说明：
1、招聘的主要途径：前程无忧网站招聘（季度）、劳务中介、张贴招聘告示、老员工介绍。 2、未达标的主要是：
①8月份公司员工离职率较高（有两起员工劳动争议（14人），因怀孕离职女工2名，因涉嫌盗窃被拘留，至今未回公司1名），且处于高温期间，招聘交困难。
②2014年春节是1月份，路途比较员的员工选择提前离职回家过年，且外部人员也有同样的情况，故招聘工作困难重重，到位人员寥寥无几。
目前存在的问题：
1、员工离职率较高，老员工所占比率较低。
员工离职主要原因：
新员工无法适应 高温期间及春节前后离职率较高
2014年人事部将展开的改善方案：
①稳定在职老员工，减少员工流动率。与新员工应及时保持良好的沟通，关心了解员工的真正需求，及时掌握员工的动向，适当时候能够给予帮助和支持。
②工作中，员工与班组长/领班的接触较多，希望各位班组长能够利用班前/班后会议了解员工的想法和建议，做好沟通记录，及时将问题反馈至人事部，以便落实情况并加以改善。
③提高工龄工资标准。在无明确的调整薪资规定的基础上，每年可以适当给予稳定的员工增加一些鼓励和安慰。
④以部门为单位，以加强沟通为目的，增加员工与领导之间的沟通交流。
○培训工作
1、及时对新员工进行规章制度的入职培训，让新入职人员在进入工作状态前先对公司规章制度了解清楚。
2、根据年度培训计划要求，及时跟踪各部门培训计划的完成情况。
培训存在的问题：
1、经费投入不足，未在专业技能及拓展方面投入资金。
2、各部门未按照培训计划实施，且未针对员工的培训需求进行分析，培训课程设计不合理。
○薪酬与福利
2013年在薪资管理方面主要针对薪资做了普调，确保每月及时完成全员的工资核算工作。核算工作主要包括：员工考勤的处理与核对、计件工资核对、餐费统计/扣款、各项补助的计算等。2013年度工资核算过程中未出现纰漏。2014年将秉持该目标继续开展工作。
各部门员工餐费等报销项目的查核。
目前工资核算过程中计算核对工作量较大，无其他问题。
员工福利方面：节假日礼品发放及年会活动组织策划工作，以保证活动的顺利开展。 社保/公积金管理工作方面：
1、主要针对社保主要是新进、退工两方面工作，2013年主要完成了社会保险业务申报转换为网络操作、基数调整、每个月新进、转入、转出业务申报、月缴费申请、工资性收入申报等操作流程及规范。
2、社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。及时告知员工对社保的咨询了解的信息。 3、顺利完成2013年公积金7月份年检及验盘工作，缴费无变化。
目前存在的问题：
1、部分转正员工未缴纳保险，员工考虑不会在上海长期工作，每个月工资扣款视为无用途；而公司也会考虑到用工成本及工伤保险问题，且2014年4月份社保基数及缴费比例将再次进行上调，公司承担的费用将有所增加。但目前员工自我保护意识有所提升，对于劳动法的了解也有所增加，不及时缴纳社保存在用工风险。
○员工关系及档案信息的管理 2013年劳动纠纷为2
主要为加班费支付问题，目前根据规定，均有给予了补充改正。
员工生产工伤事故共5起——外伤1起，骨折4起（按照规定及时办理工伤认定申请及劳动能力鉴定、医疗费用申请等，目前仍有2人在劳动能力鉴定中）。
建议生产部加强员工安全操作规范的相关培训。
2013年员工档案管理时时更新，管理过程无失误，2014年将继续完善。
○会议相关工作
1、各项会议的通知，以及相关会议的记录整理，并及时发放至相关部门。
○常规行政管理——费用控制、办公用品管理
1、原办公用品采购归属财务部负责，在2013年下半年财务部人员变动较频繁时，人事部负责采购办公用品的工作，采购过程中仍秉持货比三家的采购原则，后续建议取消采购工作，交由财务部门负责。
2、办公用品的入库/发放工作。
3、严格把控公司各部门办公用品领用，严格按照实际需求实际采购。 4、合理补充库存，无物品积压等不良现象。
○办公设备-工具领用登记
1、以领用人员为单位设立台帐，有效管理办公设备及工具保管责任。
○文控中心文件的受控发放与管理
2013年度同耀晋灏的所有受控文件的登记管理，差错率 ≤1%
○门卫、清洁工作管理
2013年加强门卫进出管理力度，增加夜间巡逻规定。
2013年清洁工主要负责公司内卫生间、厂区、公共通道的卫生，生产部增加清洁工一名，主要主责车间现场的清洁卫生工作。 ○电脑设备网络管理
2013年充分利用监控软件、网络路由器等工具对办公电脑进行了有效监控和管理。2013年度未出现过往年的网络瘫痪状态。且在工作过程中利用掌握的电脑知识及时处理力所能及的故障排除。
以上内容为2013年的主要总结，在工作中的所想所感和工作过程中遇到问题及领导平时的指引和教导，希望2014年工作过程中能够做到精细化、全面化，并不断积累工作方法及经验，把工作做的更好。
汇报人：
【篇3：行政人事部2015年工作总结及2016年工作计
划】
行政人事部2015年工作总结
及2016年工作计划
行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。
回顾整个2015年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个2015年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。
在2016年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。
2015年主要工作
一、人力资源管理工作
人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在2015年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关
系管理等方面开展进行。
1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划
根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 2、人员招聘
截止到2015年12月08日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。 3、员工培训
培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。2015年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%，除此以外，还根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。 4、薪酬管理
薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。
2015年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。 5、绩效考核管理
绩效考核是2015年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），2015年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工积极性。 6、员工考勤管理
严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。
7、员工劳动关系及劳动合同的管理
公司人力资源部遵循《劳动法》要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。
二、行政管理工作
1、加强了基础管理，创造了良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2015年行政部
加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 2、加强服务，树立了良好的风气
（1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点： 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
（2）加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须为切实履行
好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
（3）认真履行部门职责
狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。
（4）档案管理工作
2015年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》，积极根据各部门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待，2016年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。
（5）积极推进成本意识宣传
在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。2016年将从以下几方面节约成本，从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业创造一块钱的利润”。
第6篇：行政工作汇报
行政工作汇报材料
【篇1：行政部周工作汇报】
行政部周工作汇报
（2012年3月26日周一至4月1日周日）
一、开展及完成工作情况:
1、修改了《财务管理办法》，草拟了《奖励及处罚实施办法》、《施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则》，汇编了《岗位职责制度方案》。
2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。 3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常工作与生活供电。
4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。 5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。
6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。
二、工作中存在的问题：
由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；
二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。
三、建议意见:
1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度, 完善部门岗位设臵和工作人员配臵, 规范各环节各业务操作程序, 加强员工思想统－与业务提高的培训。
2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和奖惩办法。
3、由于本项目部组织架构较为特别，建筑分公司与项目部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。 四、本周主要工作安排：
1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关准备工作
2、进－步完善职责制度和规范业务程序，配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。
行 政 部
2012年4月2曰
【篇2：行政工作总结汇报】
行政月度工作总结汇报
一、本月计划工作完成情况：
（一）制度建设：
○1、按要求实施建立和完善“三大标准”。
○2、按进度推进ohsas1800体系导入。与杭州辅导老师就ohsas体系的导入工作进行项目梳理，并完成阶段项目推进进度。
○3、三大标准方面：完成公司工作标准、管理标准的跟催、收集、整理。 ○4、完成宿舍第二批空调xxx台的安装工作，并组织落实发放空调遥控器等相关配套工作，按宿舍空调使用管理细则加强管理。 5完成月度质量、经营分析总结会的召开。 ○
（二）6s管理推行：
○1、按6s的检查标准进行检查监督，由厂部组织对公司厂区进行6s大检查； 2、召开食堂人员整改专题会，就加强服务意识，全面提升后勤食堂管理作进一○
步规范要求，进一步做好防暑降温后勤保障工作。
（三）安全管理：
1、安全工作会议完成，对应急预案进行宣贯；召开一次住生活区带有家属或小○
孩的员工安全专题会，对入住生活区家属提出了要求和安全注意事项。 2、对宿舍进行二次安全卫生综合大检查。检查到位，不合格的项目按制度进行○
处罚。
3、新工三级安全教育。本月分别于xx日和xx日对公司xx名未经培训的新工○ 进行三级安全教育培训。联系安排新员工进行体检。 4、安全日常巡查到位。安全巡查整改100%。每周组织在宿舍楼对公司自离人○
员，进行清退离厂。对宿舍暑假期间来厂探亲人员及时签订安全协议并办理家属证。
4、○完成公司大门门岗左侧新围墙报警系统调整方案的报告，并获批及配件申购。 5、进一步做好防暑降温工作。对食堂后勤进行整改，规范工作要求，重点确保○
夏季饮食安全；同时，安排夏季防暑降温工作有序进行，正常供应绿豆汤、冰棒等；对防暑降温冷饮费用进行汇总、申报核销。 6、完成消防室的调整 ○
7、实施对新建门岗的限时管制。 ○ （四）文化宣传活动及信息系统维护：
1、本月份投稿x篇，登刊报、简讯共x篇；完成厂区、生活区黑板报x块（其○
中生产区：黑板报主题为内部市场化，宿舍黑板报主题为生活园地），车间分别也办了主题为内部市场化的黑板报；
2、组织对公司一女工家庭的捐款，收到公司车间、科室共xxxx多元，表现出○
公司干部员工的极大爱心。
3、宣传教育，食堂就餐时间（一日x次）○，开启电视机播放新闻节目和安全教育片，丰富员工文化生活，加强宣传教育工作。
○4、完成对xx岗门禁卡机进行委外维护工作，恢复正常。
（五）培训管理：
1、月度安全教育培训。对全体后勤食堂工作人员进行《食品安全卫生控制》的○
宣传和教育。
2、召开x次应急分队员会议，就应急分队、应急小分队、消防队员的集合、技○
能训练计划作安排。
（六）食堂、宿舍管理、绿化方面：
1、完成公司后勤改善提升方案的起草、办公会成员参加的审议和上报审核。 ○
2、对观景池进行补水措施，有效防止天气炎热造成池塘鱼的缺氧。 ○
3、发生一起员工在宿舍扯皮纠纷，介入处理。 ○ 4、对宿舍进行安全大检查，发现问题进行通报。 ○ 5、就宿舍住房紧张问题，联系寻求解决。 ○
（七）完成行政后勤日常工作：
1、○进一步规范行政后勤巡查，加强门禁制度、门岗管理。每周召开了行政例会，针对行政后勤工作作了周总结和布置安排，对存在的问题作整改要求，加强服务
意识，全面提升行政后勤管理。 2、完成厂区新绿化区水泥路边，路碾石铺设项目报批。 ○
3、食堂成本控制。宿舍、食堂方面持续改善，从员工反映和就餐数据来看，均○
有较大提升，每天消费额稳定在xxxx元以上，本月有两天营业额首次突破xxxx元，食堂饭菜价格维持较低，在人均x元左右。
4、完成实施对x月xx日晚特大暴雨中抢险人员的慰问就餐事宜。 ○
二、本月计划外工作完成情况：
1、由于下暴雨，后勤生活区及食堂下水道被堵塞，组织后勤人员疏通生活区、○
大食堂下水道，顶风冒雨排水清理工作，确保未受损失并恢复正常。 2、联系对财务科报警系统故障的维修，确保监控处正常状态。 ○
3、对生产车间进行联合大检查，落实不合规人员现场进行宣传教育、引导，并○
告知限期整改。
行政办xxxx
xxxx年x月x日
【篇3：2015,行政工作报告】
〔〕谢一矿十六届
一次职代会暨工作会议文件
从严从紧 真抓实干
开创矿井安全生产新局面
——在谢一矿十六届一次职代会暨工作会议上
郭之宝
（2015年1月30日）
各位代表，同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请审议。
一、2014年工作回顾 2014年，是我矿负重爬坡、艰难前行、极不平凡的一年。过去一年，面对宏观经济形势下行，以及集团公司总体要求，我们共克时艰，强基础、推三基、反“三违”、严管理、转作风，矿井安全生产经营形势和职工队伍总体平稳。
安全上杜绝了死亡、重大非死亡、严重重伤和瓦斯超限事故，矿井实现安全年。原煤生产万吨，亏产万吨。掘进进尺米，其中煤巷米，岩巷7217米。吨煤全部成本元，超支元；发热量3451大卡，比计划超51大卡；帐面利润-万元，比年初计划减亏1865万元，比年中压控指标增亏2556万元。瓦斯治理五项指标全部完成。 1
在岗职工人均收入元，同比仅减少247元。
一年来主要工作情况：
（一）安全形势基本稳定。我们抓三基、反“三违”、严问责，坚持事前预防和过程控制，重点做到“六个坚持”，不断强化安全管理基础。重大事故防范方面：突出抓好-817m三条石门揭煤、513c15、5111b9关键保护层瓦斯管理、-720mb6、-840m、-960c13底板巷消突钻孔防喷，5122c13底区工作面防火、浅部井系统收作密闭、水害的防治及周边小井安全监管、机电运输安全会战等，维系了安全基本面。三基建设方面：质量标准化严格落实“五项要求”,坚持月度动态考核和专题会议，奖优罚劣，形成内生动力机制；班队长建设，注重选用、培养及考核淘汰，通过集中轮训、三年复训、年度考核、评优表彰，提升队伍整体素质；职工培训，注重培训内容、职业技能及实操实训，规范操作行为。安全严管方面：坚持每月由矿长组织召开的一通三防、地测防治水、机电运输、安全风险评估等专题会议，平衡落实资金投入、安全措施、施工队伍、节点工期；实行安全管理红黄牌警告制度、生产事故问责制度、职工持证上岗管理规定等，规范管理、依制管理；保持反“三违”高压态势，矿查“三违”5740人次，基层单位查处“三违”7185人次。组织参与了谢区东方煤矿“”瓦斯爆炸事故抢险救援工作，并圆满完成规定任务。
（二）生产指标亏欠较多。我们克服任务艰巨、采场接替不均衡、综采队伍不足、浅部出煤系统能力制约，以及513c152
关键保护层工作面煤层赋存问题等，积极组织生产，尽量减少亏损。一是调整开采顺序。延迟4271b6工作面收作，配采513c15关键保护层，提高煤质，保证深部井煤炭能够计量计价；调整5111b9南、北工作面开采次序，优先开采5111b9（n）工作面，便于下覆5111b8工作面的掘进准备。二是狠抓生产后劲。积极组织石门揭煤，超额完成集团公司规定的7次揭煤计划；积极组织513c15关键保护层连续开采，释放了安全煤量；积极组织集团公司下达的新采区关键线路后劲工程和重点工作面投产工期。三是整合机构建制。撤销浅部井调度并入深部井，撤销运输工区建制并入运输区，矿业公司谢一项目部实现了平稳过渡，撤销掘机工区，并入掘进专业、岩巷专业，改二级管理为三级管理，推行采、掘、修生产单位区域化管理，规范了生产秩序，减少了管理环节。四是加大生产任务的问责力度，尤其岁末年初，对生产、进尺完不成的，严格进行一天一追查。
（三）经营工作成效显现。加强制度管理，制定经营目标责任及考核奖惩办法等，对成本等经营指标完成情况严格考核。加强月度经营预算管理，每月安排生产任务的同时安排成本费用，实现对成本费用支出的事前控制。利用物资消耗系统平台，强化了材料使用过程管理。大力开展大型材料和设备定制量化及井口超市建设工作，并通过集团公司验收。盘活存量，加强修旧利废和回收复用，全年共回收巷道支护材料、轨道、皮带、管路、风筒等物资价值万元，复用6405万元。加强煤质管理，通过合理配采、单独排矸、加强现场管理等措施，实现 3
煤款增收8224万元。加强薪酬管理，合理确定生产单位、辅助单位及机关科室与产量、进尺、煤质、成本的挂钩比例，确保了职工利益。加强人力资源管理，降低人力资源成本。通过严格劳动纪律解除合同、鼓励主动内退、素质性待岗等减人措施，完成集团公司年度减员奋斗目标700人。
（四）技术管理不断加强。我们强化以总工程师为首的技术管理体系，坚持“五项”技术分析制度，加强矿井日常技术管理工作。规范设计规程措施的编审贯彻执行程序，重大技术方案由总工例会研究确定。推进技术经济一体化。改变千篇1律的支护设计方式，实行巷道支护设计“一面一策”；拓宽废旧物资利用范围，如利用废旧锚杆加工c型管钩、废旧u型棚加工垫板、焊接棚腿、废旧皮带替代“m”钢带等。加快浅井开采收作封闭。完成-660m～-320m水平的煤柱开采生根系统，为浅部收缩开采和系统报废创造了条件。及时收作封闭了45采区，适时停运了小立井、材料斜井，完成北部风井闭坑和井下巷道的隔断。合理采场布局，保证2条线连续开采，提前近一年时间完成浅部资源回收。重视技术创新工作。制定下发《谢一矿自主创新工作管理办法》等，在七一期间，对两年来的技术创新成果进行了总结和表彰。
（五）作风建设扎实推进。我们规范干部行为，严格干部作风，有力地维护了矿井安全生产秩序。各级干部面对形势和矿情，自觉做到讲大局、识大体，认真履行岗位职责，爱矿爱岗，尽心尽力带好队伍。推进全方位、全覆盖、立体化的督查4
体系，重点开展零点夜查、干部作风督查和动态抽查，加大了特殊时期干部作风的督查频次。坚持每周四次作风督查活动，对督查结果、存在问题及时通报问责。在原有作风管理制度的基础上，适时出台了《关于进一步加强干部作风建设的补充规定》，对干部值守、开会、下井和年休等再紧一扣。2014年，查处违反干部作风管理规定人员11人次。
（六）职工利益倾力维护。坚持以人为本，情系职工，努力关心爱护职工。提高后勤服务质量，制定生活后勤管理办法，对两堂一舍、地面环境卫生和职工洗衣工作提出要求，规范管理，提升职工工作舒适度。重视职工健康检查工作，建立全矿在册在岗职工健康档案；组织尘肺及尘肺观查对象、接触噪声人员、接尘职工、离岗前职工健康体检2742人次；职工带薪年休假率100%，疗休养383人。开展劳务工“转制”工作，上报集团公司审核转制人员127名，转制117人。改善井下工作环境，-817m、-660m水平大巷实行“公交”化，建立
新交通井-320m～-660m架空乘人系统；安设了粉尘监控系统，实现综采、综掘工作面粉尘在线监测。重视一人一事的思想工作，对出勤不正常、打架斗殴、“三违”职工等，加强思想教育引导，注重工作的方式方法，减少与职工矛盾激化。开展交通安全宣传教育活动，关心职工上下班安全。
工作的不足主要有：
一是安全上，职工操作行为不规范，工伤事故仍然较多，全年累计发生工伤事故46起，比2013年多6起，非人身事故3 5
第7篇：行政工作汇报
某某煤矿2011年行政工作汇报
2011年是“十二五”规划的开局之年。在芙蓉公司党政的正确领导和大力帮助下，煤矿党政一班人带领全矿1800名干部职工团结进取、奋勇拼搏，以崭新的精神面貌和饱满的工作激情，千方百计保安全，一心一意谋发展，多项经济技术指标创建矿以来最好水平，安全生产与精神文明建设同步推进，职工收入大幅度提高，综合实力进一步增强，矿井实现了跨越式发展。全矿呈现出发展目标明确、保障措施有力、干群人心稳定、快速走向辉煌的喜人局面。现将2011年工作汇报如下：
一、主要工作业绩
（一）安全、生产均创造建矿以来“最佳年” 1.安全：截至目前，我矿杜绝了重伤及以上事故。预计全年百万吨死亡率为零。
2.生产：预计全年原煤综合产量将首次突破100万吨大关，掘进将完成米以上。
（二）三项指标创历史最好成绩
1.打钻抽采：全年钻孔预计突破27万米，抽放瓦斯（纯量）达1423万立方米。
2.经营：预计全年创造总收入超过—亿元。企业综合盈利达1600万元。
3.职工收入：预计全年职工人均入将达4万元左右。
（五）五个企业软实力明显提升
1.矿井安全生产系统保障能力得到明显提升。今年，安全隐患整治主体工程年末完成胜利在望，主排水系统工程、井下6000伏双回路供电系统有序推进，全面启动矿井综合自动化一期工程。通过对矿井安全生产各大系统的进一步扩能和完善，保障能力得到明显提升。
2.干部履职能力得到明显提升。通过进一步加强党员干部思想政治教育，矿领导班子带头坚决执行好《领导带班跟班制度》形成矿领导、部门负责人、队级干部三级带班格局，矿党委、纪委利用各种手段加大干部督查力度，干部履职能力得到明显提升。
3.干部管理
4.干部职工队伍凝聚力明显提升。随着矿井隐患整治主题工程的全面结束，“全国瓦斯治理示范矿井”工程有序推进，矿井各大安全生产系统不断扩能和完善，企业实现连续四年盈利，职工收入不断提高，全矿干部职工对企业快速稳定发展充满了信心。
5.企业综合形象明显提升。对外：我矿先成为川煤质量标准化现场会、廉洁文化及风险防范管理现场会参观示范单位。承办“中国煤矿文工团”慰问演出以及芙蓉公司庆祝建党90周年红歌赛，新闻稿件上各类报刊、网站、杂志超过1000篇。对内：先后投入500万余为职工办6件好事、事实。矿党政通过对外对内一系列举措的强力实施以及大力开展创建市级“平安矿区”活动，企业综合形象明显提升。
坚定信心 安全工作开创新局面
2011年，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地抓好安全管理工作，杜绝了死亡事故，创建矿以来最长安全生产周期。
一是全面开展“争创安全最佳年”活动，坚持不懈地抓好安全管理工作。
二是坚持“三抓手”，扎实推进安全水平提升。 1.抓基本功。全面开展“手指口述”操作法竞赛活动，切实规范职工现场操作行为。全面推广“白国周班组法”，打造本质安全班组。
2.抓质量。狠抓“矿井质量标准化”工作，促进矿井质量标准化上台阶。
3.抓现场，抓好跟班带班制度，三级带班制度 4.抓培训，创新学习培训模式，全面提升职工整体素质。 5.抓干部作风，强化安全监督检查工作。
五是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违300人次，努力遏制事故的发生。
六是突出重点部位，狠抓薄弱环节。
八是建立完善安全结构工资和安全奖励基金。
科技提能 矿井综合产量再创新水平
1.始终坚持“治灾先行，科技兴矿”的发展思路。 2.依靠科技治灾，解决煤柱区非规则综采面多项技术难题，实现安全开采和火区回撤。
一是成功完成===工作面的开采。 二是=====工作面险中求胜。 三是=====工作面火区开采。
3.应用切顶自成巷技术无煤柱开采保护层，缩短下覆强突煤层治灾周期，大幅缓解采掘接替。一是保护层开采技术运用成效明显。二是切顶成巷技术项目成功研发并运用，实现无煤柱开采保护层。
大兴工程，逐步增强矿井安全生产系统保障力
1.瓦斯示范矿井建设 2.隐患整治工程 3.自动化系统工程 4.双风机双电源改造工程
细化管理，企业经营方式走出新路子
1.狠抓煤质管理，增强市场竞争力。
2.增成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。 3.深化劳动工资基础管理，促劳动工资合理分配、人力资源合理流动。
4.加强财务管理，挖潜降耗，提高经济运行质量。 强化职责，干部作风呈现新气象
三个强化 突出党建新特色
1.强化“核心工程”，全面推进“四好”班子建设。 2.强化“表率工程”，大力整肃干部队伍作风，全面提升干部队伍综合素质和能力。
3.强化“堡垒工程”，切实抓好党支部建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用。
以人为本 提升企业内外部综合新形象
1.工会充分发挥职能作用以提高队伍素质推动和谐，以协调劳动关系增进和谐, 调动了职工的积极性、创造性，推动了企业健康发展。
2.大力开展为职工群众办好事实事活动。 3.发展职工体育，助力企业和谐。 4.维稳工作。
一年来，煤矿捷报频传，呈上一份令人喜出望外的答卷，然而在2011年工作中还存在 个方面的问题：瓦斯抽放、掘进、机电运输
装修情况工作汇报
装修工作计划表
法院司法行政装备工作汇报
维修电工工作汇报表
建筑装修行政岗位职责