总经理在市分公司一届三次职代会上所作《行政工作报告》摘要3篇

工作汇报 时间:2022-10-07
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总经理在市分公司一届三次职代会上所作《行政工作报告》摘要3篇

总经理在市分公司一届三次职代会上所作《行政工作报告》摘要1

  大标题:深入学习贯彻集团一届三次职代会暨2012年工作会议精神

  小标题:集团总经理杨建国在集团一届三次职代会暨2012年工作会议上所作的工作报告解读(摘要)

  2011年工作总结

  关键词:安全稳定好转 推进体制改革 优化产业结构

  全面推进“三基三抓一追究”,促进安全生产稳定好转;及时应对市场变化,巩固拓展国内外市场;有进有退,进一步调整优化产业结构;推进体制改革,加强经营管理;强力推进,圆满完成小煤矿兼并重组工作任务;统筹兼顾,推动各项工作协调发展;信守承诺,职代会确定的实事全部兑现。

  今年工作的总体要求和发展目标

  关键词:加快推进“三个转变” 坚持“四个注重”

  2012年企业工作的总体要求是:全面落实中央经济工作会议、省第九次党代会和省委经济工作会议精神,深入贯彻落实科学发展观,积极应对严峻市场形势,加快推进“三个转变”,更加注重安全生产,更加注重主业发展,更加注重质量效益,更加注重民生改善,为中原经济区建设提供有力支撑,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。2012年主要工作目标是:安全生产“零死亡、零超限、零事故”;煤炭产销量计划5300万吨;营业收入计划1365亿元;利税总额计划72亿元。

  一、坚持“三不四可”,持续推进“三基三抓一追究”

  关键词:安全保障 瓦斯治理 责任追究

  夯实筑牢三项基础,提高安全保障能力。要把培训作为战略投资来抓,实施“全员素质登高工程”,牢固树立“培训不达标就是隐患、无证上岗就是事故”的理念,不断优化整合培训资源,推动安全培训由取证型向素质型、技能型转变。要深入实施班组建设“持续提升年”活动,进一步加强班组建设。要把安全质量标准化建设作为强基固本的基础工程,狠抓“五优”矿井、精品工程和示范化矿井创建,大力提升采掘机械化、装备现代化和管理信息化水平。打赢瓦斯治理攻坚战,突出抓好科技兴安。要强化现场管理,狠抓两个“四位一体”防突措施落实,加大科技攻关力度,严格落实防治水措施,不断增强矿井防灾抗灾能力。健全完善激励约束机制,严肃责任追究。要以安全绩效考核为抓手,不断改进方式方法,推动考核向过程与结果并重转变。

  二、巩固壮大主导产业,提升企业发展质量

  关键词:做强做大煤炭主业 做精做深化工产业 统筹发展其他产业

  做强做大煤炭主业。要深刻把握煤炭行业发展大势,围绕提升安全高效开采水平和增强可持续发展能力,坚持走内涵挖潜和外延扩张之路,大力推进老井挖潜和新井建设,加快产业升级和技术改造,巩固煤炭主业的战略支撑地位。做精做深化工产业。尼龙产业要充分发挥产业链优势,不断提高产业链规模效益。煤焦产业要严控产能规模,优化调整产品结构,大力推进化工产品深加工,实现以焦为主向焦化并重转变。煤盐产业要积极开发高附加值精细化工产品,推动产业产

  品升级。统筹发展其他产业。要统筹发展好物流、新能源新材料、建工建材、装备制造等产业,着力打造路矿港航一体化发展、全程式服务的大物流网络体系。

  三、实施“三大战略”,提高市场竞争力

  关键词:狠抓成本控制 统筹国内外市场 发挥比较优势

  狠抓成本控制,提升产品竞争力。煤炭产业要深入推行“双浮动双控制”考核机制,大力推广新技术新工艺,提高设备运行效率,严控人工成本,减少材料消耗和电费支出。煤炭产业要狠抓煤质工程建设,加大动力煤入洗力度,不断提升产品价值。统筹国内外市场,在差异化中寻找市场机遇。要细分产品领域,紧跟客户特定需求,强化营销服务,狠抓质量提升,加大高品质、高附加值产品的研发力度,充分挖掘企业潜在利润源。煤炭产业要狠抓煤质工程建设,加大动力煤入选力度,不断提升产品价值。发挥比较优势,实现产品集中化。要克服产品“大而全”、“小而全”的问题,集中资源重点发展主导产品,着力提高每个产品的市场份额。

  四、推进内部市场化运作,增强企业发展活力

  关键词:内部市场化运作 增强发展动力

  要遵循市场交易规律,适度开放内部市场,同时要加强经济运行调节,提高煤炭、设备、资金、人力和市场等资源的整合能力。要健全财务管理制度,坚持走产权多元化、资本市场化道路,全力推进集团存量资产向流动资产转换。要不断改进完善经营业绩考核体系,全面推进集团内控体系建设,重点加强项目投资、应收账款、金融业务

  等风险管控,构建“四位一体”内部监控机制。

  五、坚持以人为本,全心全意依靠职工办企业

  关键词:关爱职工 和谐发展

  发挥职工主体作用,推动企业和谐发展。要从广大职工群众的愿望出发,把企业改革发展和经营管理的难点、职工群众关注的热点作为厂务公开的重点,进一步拓展厂务公开的广度和深度,保障职工群众的知情权、参与权和监督权。实施人才强企战略,增强自主创新能力。要广泛开展岗位练兵、技术比武、职业技能大赛和“五小”创新活动,实施首席技能人才“蓝领工程”,培育挖掘一批首席技能大师、首席技师和首席技工。开展“关爱职工行动”,让企业发展成果惠及民生。要健全完善工资集体协商机制,实现劳动报酬增长和经济效益提高相同步。深化后勤管理工作,大力开展“优质服务巩固年”活动。要不断加大帮扶资金投入力度,完善困难职工帮扶机制,努力实现“三不让”。

  六、切实转变作风,提高科学发展能力

  关键词:大兴求真务实之风 转变干部工作作风

  要大兴求真务实之风,注重运作,说到做到、说好做好,力戒形式主义。面对今年复杂而困难的市场形势,各级干部要以对企业和职工高度负责的态度,始终保持良好的精神状态,抓重点、抓大事、抓关键,以重点突破带动工作全局。要不断强化执行力建设,将各项决策部署真正落实到一个个具体项目上,落实到一个个责任主体上,对部署的工作要加强督察、一抓到底。

总经理在市分公司一届三次职代会上所作《行政工作报告》摘要2

  抢抓机遇

  乘势而上

  为实现“国内一流”战略目标而努力奋斗

──在公司一届四次职工代表大会暨2015年工作会议上的报告

  孙忠军 2015年1月30日

  同志们:

  这次会议的主要任务是:深入贯彻落实集团公司、华电国际和山东分公司工作会议精神,总结过去、分析形势,研究部署2015年的重点工作,围绕“创一流”第二阶段的总体任务,抢抓机遇、乘势而上,确保实现“国内一流”的阶段性战略目标,为创建“三型四化五领先”国际一流发电企业而努力奋斗。

  下面,我向大会报告工作。第一部分,2014年工作回顾

  2014年以来,公司上下认真贯彻集团公司、华电国际和山东分公司各项部署,紧紧围绕“1234”的工作思路,凝心聚力、攻坚克难,取得了非常优秀的经营业绩。发电公司完成发电量亿千瓦时,供电煤耗完成克/千瓦时,同比降低克/千瓦时;厂用电率完成%,同比降低个百分点;风电公司完成发电量7132万kWh;风力发电公司完成发电量9232万kWh;

  竞赛一等奖。虎头崖、金城风场设备可用率完成%和%,继续保持同区域风场的领先水平。港务公司完成卸船118艘次,单台门机接卸效率完成492吨/小时,同比提高28%;每艘次作业时间同比降低17%。加强环境保护,践行“绿色华电”的战略导向,完成#1机组脱硝技改,实现了环保设施高效运行、达标排放。打造绿色港口,完成码头六台门机的干雾抑尘改造,抑制了煤粉飘散对海域的污染。

(二)经营管理成效显著。围绕“煤炭、电量、资金”三大核心要素,密切关注经济形势,集体研究经营策略,牢牢把握经营管理的主动权。一是强化燃料管理。增开了神华集团由黄骅港至莱州电厂的“准班轮”,大幅提升了煤炭保障能力,“准班轮”运煤量占到了总进煤量的66%。深入分析市场形势,科学调整库存策略,统筹优化船舶调度,全年累计进煤489万吨,入厂煤热值完成5066大卡,入厂标煤单价同比降低78元/吨。二是强化市场营销。密切跟踪电量政策,及时调整营销策略,取得电量计划亿千瓦时,签订大用户直供电合同4亿千瓦时。全年机组利用小时完成6145小时,较山东电网统调机组的平均水平高591小时。三是强化财务管理。开拓融资渠道,采用银行承兑汇票、法人透支账户等方式,构建多元化融资平台,资金成本率同比降低个百分点。在提前完成全额分红的情况下,资产负债率同

  全员参与、上下联动的良好局面。坚持“样板引路,以点带面”,首批13个样板区成效显著,6个样板区通过了分公司验收,办公室和班组7S管理也初见成效。二是夯实管理基础。对照“五星级发电企业”创建标准,系统梳理存在的薄弱环节,扎实开展内控自查评、管理制度修订和“五型”班组建设。组织开展了“提升基础管理,我们的差距在哪里”大讨论活动,征集各类意见和建议44条。总结提炼创新成果,公司申报的《火力发电企业燃料全过程实时监控系统的开发与实践》,获得中电联“管理创新五年经典案例一等奖”。三是优化人力资源配置。紧密结合企业实际,进一步优化了组织机构设置。充实安监部、基建部的管理力量,加大集控运行岗位的人才储备,完成了风电区域劳动组合。制定《主任师管理办法》,聘任第一批7名主任师,拓宽了员工的职业发展通道。四是强化岗位培训。举办仿真机、机务、热控等7场技术比武,开展中层干部、班组长等专题内部培训20余期,各种形式的外出培训217人次,通过专家讲课、岗位练兵、青春讲堂等多种方式,提高了员工的实际操作技能。王荣昌在热控技能大赛中取得佳绩,荣获集团公司“技术能手”荣誉称号。

(五)政治优势充分发挥。贯彻落实“全心全意依靠员工办企业”的理念,扎实开展党的群众路线教育实践活动,征集职工意见和建议129条,开展谈心交心活动2800人次,193名党员参加了专题民主生活会,解决18项员工关心关注的热点问题,进一

  发展态势越来越好,经营业绩屡攀高峰,创建“三型四化五领先”国际一流发电企业的步伐更加坚实有力,这其中凝聚着广大员工的辛勤汗水和无私奉献,蕴含着广大员工的艰苦奋斗和顽强拼搏。广大员工永远是我们智慧和力量的源泉,永远是推动公司发展壮大的坚强后盾,在此,我代表公司党委和全体班子成员,向为企业发展付出辛勤努力的全体干部员工,表示衷心的感谢和诚挚的敬意!

  同志们,在肯定成绩的同时,我们也需要保持清醒的头脑,正视自身存在的差距和不足,尤其是在两个“基础”上亟待提高。第一个是安全生产基础。机组“非停”同比增加3次,认定内部统计事故一次,暴露出我们在技术管理、设备管理、人员的岗位技能等方面还存在差距。尤其是“”机组“非停”事件教训深刻,说明我们在反措执行上没有做到位,隐患排查上存在侥幸心理,安全生产责任没有真正落实,这些都需要我们认真吸取教训,切实加以改进和提升。第二个是企业管理基础。转入投产以来,我们在基础管理提升方面做了大量卓有成效的工作,也收到了一定效果。但与系统内先进企业相比,我们的基础管理仍然比较薄弱,管理效率不高,管理的精细化存在一定差距。这一方面是因为我们投产晚、人员少、管理经验不足,但更重要的是有些管理人员对基础管理的重视程度还是不够,忙于事务、疏于管理,缺乏系统的思考,抓基础管理流于形式。

%,增幅回落3个百分点。统调公用机组的发电量更是自8月份以来,连续五个月出现了负增长,统调机组的全年发电量仅增长%。今年山东省的经济形势仍然不会有太大改观,电量低位增长将成为“新常态”,据初步了解到的信息,今年统调机组的发电量预测仅增长%。从电力供应情况看,今年预计新投产火电装机370万千瓦,装机增长速度高于用电量的增长速度,市场竞争将更加激烈。因此,综合上述因素,公司今年的电量形势总体上不容乐观,需要我们抓住一切机会,全力开拓市场,千方百计争取电量计划,确保不低于6000小时。

(二)从发展环境看,莱州二期面临着千载难逢的历史机遇 首先,政策层面较为有利。国家加大了简政放权力度,将火电项目下放至省级政府进行核准,核准的前置条件减少,审批效率提高,这对于已经获得“路条”的莱州二期项目来讲,必将能够简化相关手续,缩短核准时间,为年内实现核准开工创造了有利条件。当前,制约火电项目发展的关键因素仍然是环保问题,而莱州处于环保一般控制区,又具有沿海的突出优势,发展火电项目的环保空间相对较好,山东省和烟台市各级政府部门均给予大力支持,集团公司也将莱州二期列为重点发展的战略性火电项目之一,这些都为我们加快发展创造了良好的内外部环境。

  其次,造价控制非常有利。随着经济结构调整的持续深入,钢材、水泥等建材行业的产能严重过剩,三大主机和主要辅机价

  住机遇,乘势而上,就一定能够实现“国内一流”的战略目标,从而站在更高的起点上迎接“十三五”,加快建设“三型四化五领先”国际一流发电企业。

  基于全年形势的分析研判,结合“创一流”三步走战略,确定2015年的总体工作思路是:认真贯彻落实集团公司、华电国际和分公司各项部署,坚持以经济效益为中心,统筹兼顾生产经营和二期发展,着力夯实安全生产和内控管理基础,突出强化人才梯队和企业文化建设,扎实开展7S管理和星级企业创建活动,确保完成全年各项目标任务,努力实现“国内一流”战略目标。概括起来就是“兼顾两大任务,夯实两个基础,强化两项建设,用好两个载体”。

  同志们,2015年是责任重大、使命光荣的一年,是充满机遇、大有可为的一年。公司上下要进一步统一思想、坚定信心,牢记肩负的责任和使命,一步一个脚印,一步一个台阶,将我们共同的事业推向前进。在具体工作中要“把握两大机遇,坚持两种思维”。

  第一,把握发展机遇。二期发展事关全局,不仅对莱州公司未来的发展将产生重大而深远的影响,而且对集团公司调整结构、优化布局也具有重要意义。当前的内外部环境对我们发展二期极为有利,必须抢抓机遇、用好机遇,这既是上级公司赋予我们的光荣使命,也是我们义不容辞的责任。去年年底,莱州二期与系

  1三年出现了高额盈利。但随着新一轮的电力体制改革,大用户直供电、电价市场化将进一步压缩发电企业的利润空间,电力市场竞争进入白热化,电厂高盈利的局面将难以持续。从今年的市场形势看,火电行业仍将能够保持较高的盈利水平,迫切需要我们抓住历史机遇,千方百计提高企业的经济效益。要增强市场意识,充分利用大机组优势,积极争取电量计划,拓展大用户直供电份额,最大限度的提高机组负荷率。要提高机组可靠性,以实现“零非停”为目标,在设备治理、隐患排查上下功夫,确保电量计划“要得来,发得出,关键时刻顶得上”。要优化资产结构,抓住经营形势向好的有利时机,提前归还银行贷款,进一步降低资产负债率,使公司在未来的市场竞争中占据主动。

  第三,坚持战略思维。我们常说,不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。对各级管理人员来讲,战略思维意味着,要善于把解决具体问题与解决深层次问题结合起来,不能头痛医头、脚痛医脚;要善于把眼前需要与长远谋划统一起来,不能急功近利、投机取巧。具体到经营策略上,我们要继续与神华、华电煤业等大型煤炭企业强化战略合作,进一步提升煤炭保障能力;同时,要在新一轮电力改革中提前布局,与直供电潜在大客户建立起良好的沟通渠道,为拓展市场做好充分的准备。具体到二期项目中,要立足于建立和保持公司的长期竞争优势,将战略成本管理的理念贯彻始终,不片面追求造价最低。要加强与上级

  3线”,确保企业和个人的健康发展。

  第三部分,2015年的重点工作

  根据公司与华电国际、分公司签订的承包责任书,综合考虑公司实际情况,确定了2015年的主要目标:

  安全目标:实现三个安全生产一百天,不发生环保事件和违法违纪事件,力争实现“零非停”。

  经营目标:发电公司完成发电量122亿千瓦时,实现利润亿元;风电公司完成发电量7300万千瓦时,实现利润1304万元;风力发电公司完成发电量8600万千瓦时,实现利润840万元;风能发电公司完成发电量亿千瓦时,实现利润1026万元;港务公司实现利润2129万元。

  发展目标:力争火电二期10月份核准并达到开工条件,确保年内实现核准;确保郭家店二期核准开工,并实现年内投产;确保金城二期完成厂址变更,并力争具备开工条件;确保郭家店三、四期列入山东省“十三五”风电发展规划,力争列入国家能源局最新一轮核准计划;启动莱州湾9号海上风电项目可研招标并开展可研;做好石虎嘴核电项目厂址保护。

  管理目标:保持集团公司“五星级发电企业”称号。2015年,要重点抓好以下五个方面的工作:

(一)夯实安全生产基础,努力实现“零非停”目标

  5着适度超前的原则,超前谋划除尘、脱硫和脱硝技改方案,适当提高设计余量,树立“绿色环保、生态电厂”的品牌形象。

  二是继续深化指标创优,提高企业核心竞争力。要在机组检修过程中进一步抓好节能降耗管理,结合机组运行情况,对照节能剖析报告,找准影响供电煤耗、厂用电率的关键因素,推广成功有效的节能降耗措施,通过精细化的机组检修,进一步提高经济技术指标。要加强与华电电科院、技术服务中心等科研机构的沟通交流,在防磨防爆、系统优化等方面扩大合作,依托外部的技术力量,深入挖掘指标提升的潜能。同时,要加快实施机组的对外供热改造,积极开发新的热力市场,进一步降低供电煤耗,创造更大的经济效益。要继续深化与句容、海门等同类型电厂的全方位对标,扎实开展小指标竞赛活动,调动全员参与指标创优的积极性,围绕锅炉燃烧优化、运行方式调整,积极开展专题技术攻关活动,通过全员共同的努力,确保机组供电煤耗降至280克/千瓦时以内,继续保持集团公司百万千瓦级“标杆机组”称号,达到五大集团百万机组的领先水平。

  三是进一步抓好风电和港务安全生产工作。随着郭家店一期风场的建成投产,风场多点布局的态势已经形成。要加快完善安全监督和技术监督两大体系,积极探索技术资源、人力资源和备品备件的有效共享,发挥多个风场集约化管理优势。要重点围绕风机可用率这一关键指标,加强三个风场之间的横向对标,交流

  7和各分场的主任、专工,要严格落实“一岗双责”的有关要求,做到责任到位、压力到位,既要抓好本职岗位的生产管理,也要承担起二期基建的相应职责,发挥自身的技术优势和基建经验,积极参与到设备招标、施工招标、方案论证等各项工作中,为实现二期高标准开工、高水平投产奠定基础。

  二是要把握政策,加强协调。十八大以来,国家全面深化改革的步伐加快,新的能源产业政策陆续出台,需要我们认真研读、找准方向。从目前来看,环评依然是制约核准的关键要素,需要我们加强与地方政府、上级公司的沟通协调,在煤炭等量置换、污染物排放总量方面争取更大的支持。要同步推进环评、接入系统、水土保持、海域使用论证四大专题,专人跟踪送出线路的前期工作,为核准开工做好充分的准备。要突出“指标领先,环保超前”的理念,进一步总结提炼二期的优势和特色,提升华电莱州的品牌形象,为项目推进营造良好的社会舆论。风电发展方面,要继续跟踪烟台市政策动向,在后续项目发展上实现新的突破,不断提升莱州风电项目的规模优势。要加快推进郭家店二期施工准备,完善网络计划,细化施工措施,实现项目核准和工程建设的有序衔接,确保郭家店二期实现“当年核准开工,当年投产发电”的目标。

(三)强化市场开拓意识,提升经营管理精益化水平 市场营销方面,随着电力市场化改革的推进,市场电量占比

  9总结一期财税费争取的成功经验,深入研究“营改增”带来的影响因素,以增值税抵扣、专项设备所得税抵免为重点,超前开展二期工程的财税费策划。要强化全面预算管理,进一步完善管控体系,不断提高精细化水平,大力推进各业务层面的预算管理,使全面预算管理真正落到实处、取得实效。

(四)强化基础管理和队伍建设,促进企业可持续发展 一是扎实开展7S管理,进一步提升全员素养。开展7S管理的最终目的,是要养成良好习惯,提高全员素养,进一步提升安全生产和企业管理水平,在这一点上,公司上下要正确理解、形成共识。要将7S管理融入到现行的管理体系,融入到大家的日常工作中,与生产经营等中心工作有机结合起来,总结经验、巩固提高,形成长效机制。要根据7S大范围拓展的新形势,调整推进方式,发挥各专业规划组的主导作用,落实各部门的主体责任,构建起执行有力、监督到位的新格局。要结合机组检修计划,明确具体的7S实施项目,重点在设备治理、环境改善上做文章,进一步提升现场的安全文明水平。要灵活运用7S推进工具,调动全员参与的积极性,尤其要重视提高大家的动手能力,激发全员的创新活力,使大家在7S推进中保持一种快乐的心态。

  二是进一步提升基础管理,再创五星级发电企业。要继续强化制度建设,本着“简化流程,提高效率,规范管理”的总体要求,广泛调研、集思广益,使制度体系更加符合企业实际。要进

  1应届毕业生争取等工作,加快集控运行、设备维护等关键岗位的人才储备,满足二期生产准备的需要。

(五)围绕企业中心任务,不断提高政治工作贡献度 党建工作始终是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分。要紧紧围绕生产经营、二期发展等中心任务,充分发挥政治工作优势,为改革发展提供坚强的政治保障。一是进一步强化党建工作。要扎实推进党建创新行动,使党建工作有效“融入管理、发挥作用”,实现与中心工作的有机结合。要巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果,结合学习型党组织建设和“四好”领导班子创建活动,不断强化作风建设,形成作风建设的长效机制。二是进一步强化党风廉政建设。要深入落实党风廉政建设责任制,严格执行“两个责任”和“一岗双责”的有关要求,确保权责明晰、各负其责、齐抓共管。要结合企业发展形势,聚焦工程招投标、物资采购等关键环节的监督,强化效能监察,完善制衡机制,有效防范廉政风险。三是进一步强化企业文化建设。要体现莱州特色,突出文化认同,扎实推进文化理念体系的修订与升级,同步推进创新文化、安全文化建设,适时启动廉政文化建设,确保获得“中电联企业文化成果一等奖”,力争获得“国家安全文化示范基地”荣誉称号,要加大企业文化宣贯力度,创新宣贯载体和宣贯方式,发挥好文化的导向作用和凝聚作用,使企业文化真正“内化于心”、“外化于行”。要把培育和践

总经理在市分公司一届三次职代会上所作《行政工作报告》摘要3

  夯实基础 鼓足干劲 乘势而上

  为坚决完成2015年***各项工作目标而努力奋斗

----2015行政工作报告

(审议稿)

***

(2015年1月28日)

  各位代表:

  今天,我们隆重召开***一届三次职工代表大会,我代表***向大会做行政工作报告,请予审议。

  报告分为两个部分。

  一、2014年工作回顾

  2014年,对***来说,是充满挑战和备受考验的一年,也是***发展关键的一年。在公司领导的正确领导下,各职能部室的大力支持下,以及全体员工的共同努力下,***认真贯彻落实公司2014年工作会议精神,紧紧围绕公司下达的生产任务指标,合理组织生产力量,坚持贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,积极推进安全标准化体系建设,为实现达产达效而努力奋斗。一年来,实际生产**万吨,**万吨,全年完成**计划90%,石灰计划91%,生产水平逐步达到设计产能。

  回顾一年来的工作,主要有以下几个方面:

(一)深挖内潜,精益操作,实现***达产达效。认真总结“大电压,低电流”工艺操作,逐步推行新工艺操作方法。5月份,***以5#炉为实验炉体,开始实施“大电压,低电流”工艺操作方法,加强工艺培训学习,树立积极的创新思想,确立**炉具备超负荷条件时就应该超电压操作的全新概念。通过新工艺的实行,**炉生产负荷明显提升,生产作业率显著提高,**产量也随之提高,为***达产达效奠定了基础;控制电极加热风机风门,提升CO浓度。***投产以来,在高负荷情况下,炉气净化的CO浓度理论应在60-80%之间,但前期CO浓度一直不高,多数在60%以下,通过调节电极加热风机风门开度,适当减少电极内吹风量,减少空气进入炉内,大大提升了CO含量,目前基本都在70%以上,甚至达到80%以上,大大提升了炉气热值,为石灰煅烧提供了优质的燃料;合理调整生产参数,石灰产质量明显提升。

(二)完善制度,严格考核,守住安全生产高压线。建立健全安全管理制度,下半年按照安全标准化的要求进行了安全管理资料的整理和收集,完成了安全标准化A级要素安全管理资料整理和完善,逐步形成和完善***的安全管理体系;建立预案完善应急体系,制定消防应急预案、汛期“三防”应急预案、环境污染事故应急预案、停电应急等预案。全年多次组织车间开展应急演练,6月26日由公司武保部牵头,与定远县政府配合组织了煤气柜应急演练;加强隐患排查治理管理,每周进行安全综合排查,每月进行月度安全检查,季度开展集团公司与**公司联合安全检查,厂内重大危险源检查以及动态安全检查,全年共查出各类隐患1057多项,其中已经整改1015多项,整改完成率96%,未整改项按照“五定”原则已落实整改时间及整改责任人;加强培训提高安全意识,根据员工安全培训计划,开展厂部、车间、班组安全三级培训及新《安全生产法》的培训和考试。全年共组织开展4个批次62人次的新员工入厂培训,且考试全部合格,另外对3家承包商员工开展入厂安全培训,配合公司HSE部推荐58名员工考取压力容器特种作业证。

(三)明确属地,推行5S管理,塑造和谐生产环境。2014年8月,***全面推进5S整理、整顿工作,各车间根据属地划分严格按照5S推进计划表开展工作,在车间大力推进物品整理、环境清扫、目视化管理等一系列措施,厂部定期跟踪现场整改情况,及时将检查结果进行通报、考核。**车间有条不紊的对炉前轨道、炉台、炉前工具等展开清扫、整理工作,使得**车间一楼的整体环境有了较大提升,并且随着现场轨道内积灰及时清理,有利于地链、锅车通畅运行,降低锅车受阻率,炉前**流地事件大幅降低。**车间对五楼环形加料机周围粉料、洒落电极糊逐步清理。电极糊袋每班转运,皮带下洒落物料及五楼地面班班清扫并班班交接。加大**车间冷却厂房管理力度,实行现场目视化管理,严格按照冷却厂房管理办法,现场积灰确保班班清理,使得冷却厂房环境有很大改观。同时,根据安全标准化要求,对车间现场的踢脚板、护栏、转动部位防护罩进行全面排查整改,及时消缺补漏,确保员工作业环境的安全、可靠。

(四)严把质量,降低消耗,提高公司经济效益。为积极响应公司降支节耗,降低***生产成本,提高经营效益。***建立废旧物资回收管理制度及废旧物资分拣处理库,并要求各车间每月制定详细的材料消耗计划,严格日考核、日兑现。11月份***主动由厂员工分担取样,实施焦炭水分、粒度不合格实行折吨处理(10-12%折吨1%,大于12%折吨%,粒度大于30mm小于5mm折吨%),安排人员进行现场监督,有利于管控焦炭质量,降低**生产单耗;通过出台***氧气瓶管理办法和***氧气、吹氧管临时管理办法,**车间吹氧管、氧气使用量大幅度降低,通过控制**炉出炉吹氧,降低氧气瓶使用量和吹氧管消耗量,降低**生产成本,为公司创造了经济效益。

(五)强化组织,明确责任,技术改造现场效果显著。为了确保**生产稳步提升,对生产中存在技术改造项目进行全面梳理,***根据项目改造技术要求,强化组织,明确责任,诸多技改项目得到落实。***氮气管路改造,在2013年改造基础上,2014年分别2次对氮气管道进行改进,减少氮气使用量,改造后,氮气使用量从原先4000-5000m3/h降低到3000m3/h左右,氮气压力得到提升;电极壳改造,为响应公司的“节能降耗”活动,***积极谋划,取消了电极壳16跟加强筋中的8根,取消了电极壳小筋板,改用边角料代替,大大减少原材料成本,减少入炉的投铁量,对**炉生产的危害;搅拌站的投用,对石灰窑窑本体除尘、**炉五楼散点除尘、**炉炉前除尘工11个除尘器下料口进行改造,便于吸排罐车进行收集,将以上三种除尘灰充分混合后送入水泥厂当做原料,大大增加了利用率,提升了利益,等等。这些改造不仅增强了***生产系统的稳定性,也为现场文明环境带来明显改善。

(六)注重培训,建立档案,员工培训效果明显提升。认真落实***2014员工培训计划,通过建立员工培训档案,对每位员工的培训进行统计,2014年***共计培训了人课时,基本满足培训需求。班组坚持在每天班前会、班后会上,对SOP操作规程、岗位应知应会知识,进行现场培训、现场问答,强化职工业务知识学习,将每日一题落到实处,有力地推动了员工教育培训工作再上台阶,也使现场管理工作得到强化。同时,车间组织开展了劳动竞赛、技术比武等活动,提高员工岗位实操技能,结合导师带徒活动,真正把培训做到理论、实践相结合。

  回顾2014年的工作,我们取得了较大的成绩。在***发展的关键一年中,我们流下了辛勤的汗水,也感受到了收获的喜悦,百感交集、倍感自豪,以上成绩的取得实属来之不易,是全体干部员工辛勤努力、团结奋斗的结果。

  二、2015年工作要求、工作目标和重点工作

  各位代表,承载着收获的2014年已经过去,充满机遇和挑战的2015年已经开始,我们将在“稳中精进、转型升级、聚焦双效、转型升级”和“对标找差、精细管理、内外兼修、提升效益”两个工作总基调上,确定 2015年工作总体要求是:深入贯彻落实集团公司和**公司工作会议精神,以“全面完成2015年各项工作任务,全面提升经济效益”为奋斗目标,围绕“安全高产、降本增效”两个中心,扎实推进“安全管理、生产管控、成本经营、队伍建设”四项工作重点,使***整体工作登台阶、上水平。

(一)主要工作目标 安全:零重伤及以上事故,零重大非人身事故,零重大环境污染事故,实现安全标准化创建,全面推行现场5S管理。生产:**56万吨(折标),石灰54万吨。

  质量:**平均发气量295Kg/L(热样)以上,石灰生烧12%以下。成本:原辅材料、电力消耗、修理费及低值易耗品消耗等各项指标控制在计划范围内。

(二)2015年重点工作安排

  一、安全管理工作

  明确工作思路,坚决实现安全标准化创建。2015年***将继续大力推进安全标准化创建工作,深入开展“学标、贯标、对标”活动,认真梳理总结2014年安标创建工作经验及不足,结合省安科院对***安标检查出具的安全诊断书,细化创建工作计划,明确安全标准化创建工作时间节点,实施自查、自评,不断完善安全基础管理资料,加大现场整理整顿力度,确保上半年***顺利完成安全标准化创建工作。

  完善绩效制度,发挥安全绩效工资激励作用。今年,公司首次将安全绩效纳入员工工资,***将结合公司2015年安全一号文进一步完善安全绩效考核办法,组织各车间、科室员工进行讨论修订,细化安全考核细则,加大考核力度,配合***内部市场化实施月度考核月度兑现,充分发挥安全绩效激励作用。

  夯实安全基础,构建安全生产长效机制。严格落实***安全生产责任制,强化领导跟班带班制度,规范干部指挥行为,确保安全管理不失控;抓好周一安全检查及各类专项检查工作,把安全生产过程中的隐患控制住、落实好,形成闭合管理,良性循环;加强对危险化学品及特种设备的管理,进一步完善安全技术措施和操作规程,确保操作人员按章操作,持证上岗;严格落实安全检查整改制度,加强对现场重点环节的巡查,严格抓好动火、受限空间等重要作业程序的管理;抓好安全基础建设,定期组织安全活动,组织各类预案训练,在演练中不断总结和查找存在的不足,提高安全教育培训质量;切实做好环保工作,针对电炉生产的特性,粉尘污染比较严重,做好员工职业健康管理工作,做到按时、定期发放劳保用品,做好现场生产的除尘设备完好的监督工作,督促和落实环保的各项工作。

  注重教育培训,提高员工安全生产素质。2015年***将继续抓好人员的安全培训及考试工作,安全培训还将创新培训方法,考试实行“一周一例”,“一月一考”,重点抓好班组安全培训工作、新入厂人员的安全培训工作、事故案例的集中学习等工作,加以规范员工操作行为。同时,加强专职安全管理人员培训考核力度,严格按照公司对安全管理人员实施理论加测评考核方式,实行低位淘汰制,切实提高专职安全管理人员工作业务水平。

  二、生产经营管理工作

  围绕生产目标,科学组织,确保实现连续稳定满负荷生产。狠抓生产现场管理,精心组织,通过开展行业对标活动,落实***对标方案,早日实现***精细化生产管理;认真落实生产计划,加强生产调度,严格考核。对于产量任务的完成情况,***将严格按照年初制定的考核办法兑现,各车间要制定相应的考核办法,并组织开展主题各异、内容多样的劳动竞赛活动,充分调动员工在保证安全的前提下,多产石灰,多产**的生产积极性,确保生产任务的完成;强化现场生产技术管理,疏通生产环节。各级领导要切实转变作风,深入现场,靠前指挥,要到现场办公,迅速打通制约生产的各个环节,迅速查明制约**生产的问题因素,及时做出整改;加强对装置运行稳定性、产品质量、各种消耗的分析和控制,做好生产设备计划检修工作,提高主要生产装置运行作业率;认真谋划2015年大修,科学组织生产,合理做好人员分配,各车间要梳理大修期间需要解决的问题、所需的物资,对问题要分类,指定责任人全程跟踪。

  建立内部市场,精准核算,充分调动员工积极性和创造性。加大市场化运作体系宣传,全员普及市场化意识,不断完善厂部对车间、车间对车间、车间对班组市场化运作机制,在完善价格、定额定量体系的基础上,利用价格、供求机制,落实经营管理责任,激活运营市场,达到节约成本、增加盈利的目的。同时,严格市场化考核兑现。市场化运作的结果,要和工资分配挂钩,避免过多的人为调节,真正起到激活生产市场、激发内部生产动力的作用,让全体员工都意识到“人人都是一个市场、人人都面对一个市场”市场化理念落到实处。职能科室要发挥专业优势,做好技术优化、设备选型优化,避免技术浪费和设备选型浪费;生产车间要做好修旧利废、回收复用、节支降耗,各车间、科室要结合实际情况,把市场化工作落实好。

  规范物资管理,定额发放,降低生产成本提高物资使用率。根据公司对***各类物资费用预算,结合2014年***各项物资消耗统计,完善《***电极糊仓储、领用管理规定》《***低值易耗品管理办法》等管理办法及物资费用分解办法,做好车间物资消耗统计并进行通报。同时,继续加强物资管理制度、流程、人员、责任落实,重点抓好材料计划、进库验收、按需发放、定期盘点等关键环节,将物资消耗与车间绩效挂钩,实行节奖超罚。

  严把原材料关,坚守标准,提高产品质量降低生产消耗。把好***大宗原材料关口是***2015年的重点工作之一,入口关把住,也是石灰和**质量的第一道保证。原料车间在2014年下半年工作基础上,继续做好大宗原材料验收管理工作,严格按照《**进厂原材料验收规程》执行焦炭、石灰验收标准。继续完善大宗原材料取样操作规程,配合公司计量中心及厂部原材料取样分析工作。继续做好原材料管理岗位人员教育培训工作,提升人员质量管理意识,杜绝与厂家人员直接联系,确实做好反腐倡廉工作。

  加强设备管理,计划检修,提高生产装置运转作业率。完善设备管理制度,修订***包机、点巡检、润滑等管理办法,结合公司对***备品备件经营预算,制定《***设备、备品备件管理办法》《***用电管理办法》,对***2015年设备材料、电力费用进行预算分解。抓好设备计划检修,科学组织生产,提高设备检修效率和质量,做好日常及时消缺和异常处理,做到应修必修,修必修好,保障生产装置长期稳定运行。强化设备日常技术管理,注重细节,抓好设备缺陷管理专项整治;强化设备指标统计分析,提高经济运行质量;抓好故障诊断、排除工作,提高设备管理预知预控水平;加强润滑管理,延长设备运转周期。

  三、干部、员工队伍建设工作

  提高员工队伍凝聚力。加强舆论宣传统一思想,引导广大干部员工进一步增强危机意识和忧患意识,层层分解责任,层层传递压力,切实把干部员工思想统一到集中力量全面完成目标上来。同时,发挥劳动模范、先进人物的示范引领作用。特别是面对当前严峻形势,劳模、先进、优秀党员要首先理解、深入了解、带头应对,要表现出贡献在前、吃苦在前、享受在后的精神。

  提高员工队伍战斗力。全面搭建员工成长成才平台,车间、科室务实开展培训,认真落实培训责任,合理制定培训计划,改进培训方式方法,健全责任追溯机制,提升培训的针对性、实用性和有效性。认真组织劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动,鼓励员工实现岗位成长成才。

  提高干部队伍执行力。完成2015年工作任务,我们有了基本思路和措施,但能否取得实效,关键在于执行力。提高执行力水平,要进一步转变干部作风,广大干部面对困难要善于担当、敢于担当,勇于担当,面对问题不回避、不掩饰、不找借口,落实工作要“踏石留印、抓铁有痕”,真正出实招、求实效,切实提高工作质量和效率。全面落实党风廉政建设。认真学习贯彻十八届中纪委四次全会讲话精神,提高党员干部遵纪守法的自觉性。认真落实领导干部廉洁自律承诺,在推行教育、制度、监督三个环节上要有新举措。完善和落实党风廉政建设责任体系,对涉及人、财、物等重要岗位和易发生问题的关键环节做到监督到位、检查到位。

  各位代表,2015年工作目标已经确定,工作任务和要求已经明确。我们要在公司的领导下,振奋精神,把握大局,奋力前行,以坚定的信心,崭新的风貌,扎实的作风,优良的成绩,为推动***科学发展,完成***2015年各项工作任务而努力奋斗!

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