第1篇：工作汇报之周例会汇报
周例会汇报材料
【篇1：周例会汇报材料】
监理例会汇报材料
项目部
2015年 4月20日-一-26日
现将上周主要工作情况及下步工作安排简要汇报如下：
一、上周工作完成情况：
㈠上周主要工作情况
1、分号1 3层6层砌筑基本完成 2、分号2 2层3层砌筑基本完成 3、分号3 3层4层砌筑基本完成。 4、分号1 房心回填土完成
二、本周施工计划及安排 1、分号1 4层5层砌筑。 2、分号2 4层5层砌筑。
3、分号3 1层2层5层6层砌筑。 4、分号2房心回填土
5.目前现场人员情况；分号1二次结构班组人员共计50人。分号
2二次结构班组人员共计50人。分号3二次结构班组人员共计60
人。水电班组8人。
三、上周存在问题解决情况
1、各栋号楼电梯井内软硬防护已经恢复完成。
2、对于砌筑质量问题马牙槎不规范，构造柱顶部浇筑不密实，砌体
灰缝不饱满等现象，我项目部已对各施工班组进行专题会议，避
免此类问题在此发生。
3、房心回填土严格按照规范进行，分步分层夯实。
四、计划与实际完成对照表（见下页表格）
计划实施完成对照表
【篇2：周例会汇报材料】
中建八局第三建设有限公司
第 24 次监理例会
编 制 人：审 批 人：编制日期：
中建八局第三建设有限公司 南京青奥村项目部
致： 南京奥体建设开发有限责任公司
江苏建科建设监理有限公司
一、上周例会提出问题的整改情况
1、上报土方回填专项方案、建筑节能工程专项方案。 2、本周现场施工质量处于可控状态。
3、完成e栋首层、f栋四层临边防护；电梯井、采光井水平封闭及临边洞口
防护。
4、对私自拆除的安全网进行恢复；继续加强对现场材料的管理，归类码放
整齐。
5、对安全资料进行整理，尽快将缺失的安全资料补齐。
6、针对本月是安全生产月，组织项目成员和劳务班组进行消防应急演练。 7、完成f栋砌体样板的交底、放线、植筋、排砖、止水坎支模浇筑等相关
准备工作。
8、完成f栋北立面外墙防水保护层和土方回填工作。 二、上周施工计划完成情况 三、本周施工计划
四、本周施工现场重大危险源
1、高空防坠落伤人。 2、机械伤害。 3、触电
五、需协调和解决的问题
暂无
中建八局第三建设有限公司南京青奥村项目 2012年6月29日
工 程 照 片
e1-1 四层梁板钢筋绑扎 e3-2 六层板底钢筋绑扎 e3-2 六层板面钢筋绑扎 f栋样板间止水坎支模
【篇3：周例会汇报材料】
一、上周施工情况汇报（时间：） ㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报；
㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材 料配置）。
二、本周工作安排（时间：） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点；
㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；
㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）； ㈤、本周工程待检查验收点；
㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件：
表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。
公司名称
（盖章）
日期： 2015 年6月29日
一、上周施工情况汇报（时间：） ㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报；
㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材
料配置）。
二、本周工作安排（时间：） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点；
㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；
㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）； ㈤、本周工程待检查验收点；
㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件：
表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。
公司名称
（盖章）
日期： 2015 年7月6日
一、上周施工情况汇报（时间： ）
（一）完成主要工程量形象进度（附横道图）： 施工单位： 邯郸市邯三建筑工程有限公司
单位工程名称：军师府邸西区2标段日期 2015-6-29 （二）上周质量管理工作情况汇报： 1、（1）车库部分土方开挖深度、控制基底标高、平整度。（2）后浇带、集水坑位置的验收。
（3）车库中间部分验槽。经验槽：其土质情况基本符合地勘报告要求，同意 进行下道工序。
（4）控制垫层厚度、表面平整度、光洁度和上皮标高。 2、（1）a5#、6#、14#楼基础桩头清理、找平。
（2）电梯基坑、集水坑坡度、位置、坑底标高按图验收，达到要求。
（三）上周安全、文明管理工作情况汇报：
1、按73号文件要求，对施工现场隐患进行排查，并定人限期进行整改。 2、加强文明施工教育，落实文明施工措施。
（四）、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）：
人员配置统计一览表
日期： 2015年6月29日至7月5日
机械设备配置统计一览表
日期：2015年6月29日至7月5日
第2篇：周例会汇报工作流程
周例会汇报工作注意事项：
一．对上周工作计划完成情况做全面总结 二．反应存在的问题 三．需要提升部分
四．需要协调问题对应部门 五．下周工作重点
六．记录主持人及督导、公司提出要求，并安排在下周工作中去
七．会后与上级对接要完成部分，并分解到每一天的工作细节，才能保证完成！
以上流程能帮助你提升工作思路+工作方法+工作效率+团队配合！
第3篇：周例会工作汇报流程
周例会工作汇报内容及流程
一、销售口工作汇报 内容：
1.项目推广情况：位置-主题-时间
2.周工作汇报提交:周来电/来访汇总，周约复访汇总，周老带新/经纪人推荐客户汇总，周派单/拉访汇总，周成交汇总， 3.周来访/成交数据分析 4.来访客户对项目抗性
5.上周工作内容及销售任务的完成情况 6.上周工作重点回顾及反馈
7.周边竞品的销售动态及销售策略的调整 8.下周工作重点安排及调整
二、工作汇报流程
1.每周周末完善好以上汇报数据
2.周例会开始首先有各家代理公司汇报上周各项工作的完成情况和销售任务的达成情况； 3.汇报上周来电/来访/约复访情况
4.汇报上周成交客户和未成交客户的数据分析 5.案场出现的问题及解决方案 6.下周工作的重点方向 7.需要的支持 8.
第4篇：工作汇报之工地周例会汇报
工地周例会汇报材料
【篇1：周例会汇报材料模式】
某某部门汇报材料
一、上周例会督办事项完成情况
（内容要求：未完成事项要有原因分析，并要有下一步可行的执行方案及闭环时间和责任人）
二、上周工作进展情况 1.重点工作 2．一般工作
3.计划内未完成工作说明（内容要求：计划节点内未完成事项要有原因分析，并要有下一步可行的执行方案及闭环时间和责任人） 三、下周主要工作安排 1.重点工作 2．一般工作
四、需要公司层面协调的问题
（内容要求：所提问题要有初步多种可行方案可供领导决策） 以上字体都用仿宋 四号字。
【篇2：项目部周例会汇报材料模板】
*月份*周例会
汇 报 材 料
中铁二十二局集团有限公司
京沈客专辽宁段tj-13标项目经理部*工区 *年*月（小写）
*月份*周例会汇报材料
各位领导：
按照通知要求，下面我就项目经理部*月份*周例会要求各项事宜汇报如下。
一、本周产值计划完成情况
*工区*月份产值计划*万元，实际完成产值*万元，完成产值计划的*%。
完成主要工程形象情况：*工程计划*，实际完成*，…。
二、重点工程施工进度分析 1、无砟轨道工程 2、电缆槽防水施工 3、四电接口交接 4、“三改”工程 5、京沈介入销号
三、存在的问题及整改措施 1、进度问题
2、质量安全问题
四、需项目部协调解决的问题
【篇3：施工单位周例会(范文)汇报材料】
第5篇：周例会工作汇报的框架
周例会工作汇报的框架
一、对上周及以前工作进行回顾
1、上周工作计划完成的情况；
2、上周上级安排的工作任务完成情况；
3、临时工作任务完成的情况。
二、上周工作情况
1、在上周工作中发现的问题；
2、在上周工作中的经验和教训的分享；
3、本周中需要其他部门和人员配合的情况。
三、下周的工作计划
1、上周未完成的工作任务的后续计划；
2、大型工作任务阶段性工作计划；
3、新工作任务的工作计划。
生产部周例会工作汇报
一、对上周及以前工作进行回顾
1、上周工作计划完成的情况；
上周所拟定的工作计划和工作任务完成的情况
2、上周上级安排的工作任务完成情况； 自己计划外的，上级领导另外安排的工作任务
3、临时工作任务完成的情况。 由于工作需要在计划外的工作任务
二、上周工作情况
1、在上周工作中发现的问题；
员工操作问题，机器设备的问题，物料问题，技术标准的问题，设备维修问题，交期问题，
2、在上周工作中的经验和教训的分享； 在工作中一些管理上面的经验，技术小窍门，
3、本周中需要其他部门和人员配合的情况。
三、下周的工作计划
1、上周未完成的工作任务的后续计划；
2、大型工作任务阶段性工作计划；
3、新工作任务的工作计划。
第6篇：周例会工作汇报的框架
一、对上周及以前工作进行回顾 1、上周工作计划完成的情况； 2、上周上级安排的工作任务完成情况； 3、临时工作任务完成的情况。 二、上周工作情况
1、在上周工作中发现的问题； 2、在上周工作中的经验和教训的分享； 3、本周中需要其他部门和人员配合的情况。 三、下周的工作计划
1、上周未完成的工作任务的后续计划； 2、大型工作任务阶段性工作计划； 3、新工作任务的工作计划。
生产部周例会工作汇报
一、对上周及以前工作进行回顾 1、上周工作计划完成的情况；
上周所拟定的工作计划和工作任务完成的情况 2、上周上级安排的工作任务完成情况； 自己计划外的，上级领导另外安排的工作任务 3、临时工作任务完成的情况。 由于工作需要在计划外的工作任务 二、上周工作情况
1、在上周工作中发现的问题；
员工操作问题，机器设备的问题，物料问题，技术标准的问题，设备维修问题，交期问题，
2、在上周工作中的经验和教训的分享； 在工作中一些管理上面的经验，技术小窍门， 3、本周中需要其他部门和人员配合的情况。 三、下周的工作计划
1、上周未完成的工作任务的后续计划； 2、大型工作任务阶段性工作计划； 3、新工作任务的工作计划。
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