第1篇：中层管理人员自我评价
中层管理人员自我评价
【篇1：中层管理人员自我评价】
中层管理人员自我评价 部门职务：
被评核人姓名： 1、岗位的能力：
在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗？ □能
□通常能
□偶尔能
□不能
你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作？ □能
□通常能
□偶尔能
□不能
如果做错，你是否会承认错误并从中吸取教训？
□会
□通常会
□偶尔会
□不会
有私人问题时，你仍能集中精力工作吗？
□能
□通常能
□偶尔能
□不能
有紧急事情发生时，你能不惊慌的解决吗？
□能
□通常能
□偶尔能
□不能
2、计划的能力：
在工作中，你曾有长期计划吗？
□经常有
□有
□偶尔有 □没有
对于工作，你是否能在一周前就筹划并完善？
□能
□通常能
□偶尔能
□不能
在工作时，你能详尽的计划你的工作方法吗？
□能
□通常能 □不能
你常在规定时间完成工作吗？
□能
□通常能
□偶尔能
□不能
3、组织的能力：
你有指派他人工作的经验吗？
□经常有
□有
□偶尔有
□没有
你是否了解你部门的员工状况，协调作业？
□很了解
□了解
□一般
□不了解
你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？
□非常熟悉
□熟悉
□一般
□不熟悉
你对整个公司的组成有明确的了解吗？
□很了解
□了解
□一般 □不了解
4、控制能力：
你认为自己在工作中能否按照公司制度完善并约束自己？ □能并且很到位
□可以
□一般
你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立标准吗？ □经常会
□会
□偶尔会
□不会
你是否会定期检查工作绩效？
□总是会
□通常会
□偶尔会
□不会
你经常会提醒自己在一定时间完成工作吗？ □会
□偶尔会
□不会
5、口头、文字表达能力：
你会花足够的时间用于说话和聆听吗？
□经常会
□会
□偶尔会
□不会
别人能正确理解你的说话意思吗？
□总是能
□通常能
□偶尔能
□不能
当你表达重要的事情时，你能清晰的表明你的目标吗？ □通常能
□偶尔能
□不能
总是能
□ 当你听他人说话时都能集中精力吗？
□总是能
□通常能
□偶尔能
□不能
对较复杂的问题，你常写较长的报告吗？
□经常会
□会
□偶尔会
□不会
6、综合自评：
作业：1、你对公司管理制度的意见及建议？ 2、你对公司未来发展的建议？
【篇2：中层管理者自我评价表】
20分）居于中间，或者说不清属于哪一种好（1分）
请不要想应该这样，而是本着坦率真诚的态度填写这份表格 日期：
目标指向力
1.并不是总为工作所迫、及其被动的状态。
2、当有人问到“您所在的部门的问题是什么”时，能立即明确而快速的回答出来。
3、从来没有说过因为公司方针不正确，所以不能决定自己想法之类的话。
4、总是自己先提出问题，被上司占得先手的情况很少。
5、我的问题意识能够涵盖当前问题和未来问题、人员问题和业绩问题等所有领域。
6、自己决定让我的部门“在什么时候之前”“达到什么样的状态”。 7、我制定的目标，总是有些勉强，使自己不得不下新的功夫作新的努力
8、我充分考虑了现实目标的步骤，且没有忽视自己的力量或者下属的力量。
9、我定下的目标，不仅仅停留在口头上，无论如何，我一定要实现它。
10、一旦实现目标后，就又为自己设定新的目标。
发现良策的能力
1、我从没有说过“因为忙，没工夫考虑”这样的话。 2、我不会说“做不到”“很难办”之类的话，总是首先考虑有什么样的方法。
3、即使需要花时间的问题，我也会先从能够做的地方入手，然后花时间解决难点。
4、不会因为自己一个人的力量难以做到而放弃。 5、我很擅长于想出不同于以前的方法。 6、脑中总是牵挂着应该解决的问题。
7、常和不同领域的人接触，听到启示性话题的机会很多。 8、能从看起来和工作无关的生活现象中找到教训。 9、不会考虑面子问题，谁的智慧都可以借助。
10、许多人都愿意向我提出意见和提供建议，所以能够自然地集中智慧。
组织能力
1、能够确确实实地把握每一个部下的长处和短处。
2、我会仔细考虑把这个工作让部下做时会发生什么样的事情。 3、我不会因为方便，就将“熟练工”长期放在一个位置上。
4、可以说，没有因为我做得太多而让部下难以开展工作的情形。 5、能够把握部下为难的事情，为了让他更好的做好工作，我会确确实实地拿出应对的对策。
6、在部下收到挫折之前，就去帮助他，不会袖手旁观。
7、善于使部下与部下之间，部下与其他部门的相关负责人之间形成良好的协助关系。
8、没有感到过来自部下的联络或汇报不足。
9、虽然将工作交给了部下，但能准确的把握部下工作的实际情况。 10、困难的问题、部下讨厌的问题、部下做不到的问题，全由自己去承担。
传达能力
1、能够充分地让部下了解自己的想法，必要的时候也能去说服他。 2、我是一个善于表达的人 3、能够说服并打动上司。
4、在会议上，只要是自己负责的事宜，基本上能够掌握主动权。 5、我对上、下、平行机构的联系都做得细致而周密，因为、疏于联系而造成失败的情况很少。
6、对于应传达的消息，我已养成了细致地、立即和所有人联系的习惯。 7、传递信息的方法很好，很少有失败。
8、对必要的信息，我能够简洁、准确的传达。
9、和外面的重要的关系相处的很好，能够很快地将其引入自己的步调中。总分： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 总分： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 总分： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 总分： □ □ □ □ □ □ □ □ □
10、总会事先考虑信息传达到部下后，会发生什么样的反应。
赋予积极性的能力总分：
1、我没有打击部下工作积极性的恶习。
2、经常采取措施，创造出让每一个部下都能感受到成就感的这样的一个环境。
3、能够了解每一个部下的意愿和状况。
4、能找出部下缺乏紧张感的真正原因，并拿出必要的对策。 5、在让大家参与的情况下，清楚的制定应该实现的目标。 6、会注意营造一个不怕失败的氛围。
7、对部下的工作，清楚地表明表扬、提醒或批评的态度。
8、我不是那种只坐着进行裁决的干部，而是常常到部下中间去和他们一起做工作的干部。
9、大家都能向我自由地表达意见，对我没有顾虑。 10、我的部下都能感受到他们的干部干的非常出色。
培养能力 总分：
1、我会清楚地告诉每一个人他的长处和短处。
2、我对了解每一个部下现在在做什么事、处于什么状态、必须克服什么问题等都有一整套程序。
3、我对持之以恒地去培养部下这一点很有自信。
4、在部下变得因循守旧之前，会变动他的工作，会让部下保持着一种永远坚持学习的态度。
5、没有出现过因害怕增加自己的负担而阻碍能干的人调到其他部门去的情况。
6、对部下的要求很高，不会让他安于小成。
7、对需要实现的目标我会告诉部下，但方法则由他自己去考虑，并尽量让他以自己的力量去实现。
8、当部下向某种错误的方向前进时，我不会胡乱地横加干涉。
9、我会把日常生活中与部下接触的每一个机会灵活运用于教育上，不会只重视解决工作上的问题。 10、总是默默地为部下作出典范。
自我革新能力总分：
1、自己处于经常遇到未曾经历过的问题，并通过去克服它来增强自信的成长巡回路线中。
2、不能按自己理想的方式推进时，不会怪罪他人，而是冷静地进行自我反省。
3、我清楚地意识到现在这个岗位能让自己掌握什么样的新能力。 4、我的部下会毫无顾虑地向我诉说自己的痛苦。
5、我认为和十年前相比，不论是能力上，还是为人处事上，自己都的确进步了。
6、经常在心中反省“自己作为干部的弱点”。
7、为了不让自己的弱点表现在工作上，已采取必要的措施。 8、有意识的确保读书、聆听忠告的机会。
9、用这份检测表进行自我评价时，可以说是以十分严厉的态度进行自我评价的。
10、我可以将这份评价表提交给上司并听取他的意见。
请将这7个部分的总成绩排名后填写下表
（如分数相同，请将自认为能力弱的那项填在前面）
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
【篇3：中层管理者能力素质360度评估表】
360度评估说明
360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。
问卷说明
企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。
为更好的进行干部综合素质的提高, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.价值观 定义:
深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现:
为了公司的利益，愿意牺牲个人利益
信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人
勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任
即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准
在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功 敢于承担富有挑战、压力性的责任；
以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会
为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信
低效表现
为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益
轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘
不能做到言行一致，说一套做一套
不愿承担额外的工作任务
当决策失误时总是推托责任、寻找借口。
工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过
对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习
遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力 1.职业操守*
工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲 1分
2分 3分 4分 5分 2.事业心*
主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成 1分 2分 3分 4分 5分 3.勇担责任*
在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。 1分 2分 3分 4分 5分 4.激情进取*
追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展 1分
2分 3分 4分 5分
战略思考
定义:
围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措
低效表现:
不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战
不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断 不能及时掌握竞争对手的发展动态
不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议
只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展
不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑
忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源的支持
为获取资源支持，无视兄弟单位需求和利益
高效表现:
有比较全面的知识和宽广的视野
表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁清晰的理解
能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略
能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向
善于平衡长短期的目标与利益
能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略
能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重
善于根据工作推进情况，通过各种方式获取关键资源支持
获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑兄弟单位需求和利益 5.行业把握* 对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的业务特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向 1分
2分 3分 4分 5分 6.着眼大局*
能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼 1分 2分 3分 4分 5分 7.资源整合*
充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式 1分
2分 3分 4分 5分
分析判断
定义:
收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案
低效表现:
对面临的问题比较茫然，不知道从何入手收集相关信息或只是随意收集
? 依靠单一的信息来源，疏于扩大信息源
分析问题时过于粗略或者过于纠缠细节?
? 分析问题只停留在表面现象上，不能看到各种事物或现象之间的联系以及背后的根本原因
? 在情况不明时，要么举棋不定、优柔寡断，要么想当然的草率决定
做决定时受到个人的偏见、情绪的影响?
常提出不够全面，缺乏可操作性的方案?
高效表现:
面对不同的问题，很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断? 能平衡充分收集信息提高判断准确性和及时做出判断之间的矛盾?
? 能从多个角度、全面客观地分析问题，能充分考虑各利益相关方的内在联系和利害关系 ? 能够透过表面现象理解问题，能看到问题不明朗的一面
? 能迅速分析整理来自各方的、混乱的甚至是相互矛盾的信息并找到关键点，做出有效判断
? 能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的、可操作的解决方案 ? 在情况不明或信息不全的情况下也能做出有效判断 8.分析问题*
能系统收集对解决问题最有用的材料和信息，全面分析问题的各个方面及其重要细节；善于从不同角度来分析问题，透过表象理解和判断隐含的事件和信息 1分
2分 3分 4分 5分 9.有效决断*
能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断 1分 2分 3分 4分 5分
计划执行
定义:
根据目标与任务要求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源，确保计划的顺利执行与目标的实现
低效表现:
不善于为实现具体的目标而制定详细的行动计划
? 不能获得和预备好实现目标所需要的各种资源和支持 不对部门工作进程进行监控，以至于工作出现差错? 不能统筹安排各项相互联系的工作，以至于影响工作效率的提高? ?
不能及时准确预计到会明显影响工作进程的问题
总是要将工作拖到最后，以至于给自己或团队带来不必要的压力?
经常需要他人的督促才能按时完成任务? ? 使用过多的、超出预算的资源来完成任务
高效表现:
能将总体目标转化为具体的、可衡量的、能实现的目标，并制定有效的实施计划、行动步骤和时间表? 有效地管理时间与资源，确保以恰当的方式在规定时间内完成任务?
? 系统地监控和评价整个团队的工作进程与行动结果
能分清工作中的轻重缓急，确保紧急且重要的工作最先完成? 善于协调与其它部门间的关系，以获得及时有效的工作支持? ? 预见到实施计划时可能
遇到的各种紧急情况并事先准备好应急预案
? 在遇到困难和障碍时，能及时调整行动步骤或方案，确保任务的有效完成
10.拟订计划*
能正确理解公司目标，并根据公司目标拟订部门目标，善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划 1分 2分 3分 4分 5分 11.调动资源*
能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关系、组织、人员、经费以及设备等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化 1分
2分 3分 4分 5分 12.合理授权*
敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调
1分 2分 3分 4分 5分
第2篇：中层管理人员自我评价_财务管理人员的自我评价
中层管理人员自我评价_财务管理人员的自我评价
光阴似箭，转眼间三年的工作生活就快过去了，工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获!
在工作上，责任心强、适应能力强、态度热忱、做事细心，具有*年以上企业财务管理经验和*年会计师事务所管理工作经验，良好的协调与沟通能力，善于交际，具备一定的领导能力;在性格上，诚实守信、忠诚、和善、谦虚、乐观;在业务上，具有全盘业务处理和良好的职业判断能力，擅长财务分析，精通财务税务制度，可独立完成各项财务工作。熟悉使用国税、地税、财政、银行、工商、统计的报表及防伪税控软件，熟练使用计算机解决财务的实际问题。
本人自认为是一个有责任感，积极向上，认真勤奋的人，因为喜欢英语，所以从事工作，希望能运用自己的所学运用到工作中去，在提高自己的同时，给公司带来利益!并在工作总结中善于发现自己
1 /
2 __来源网络整理，仅作为学习参考 的不足并努力改正。
在今后的工作中我会不断的锻炼完善自己，争取作一名优秀的工作者.我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每一位客人，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。 财务管理求职者的自我评价 资深财务管理人员自我评价 会计学财务管理专业的自我评价
2 / 2
__来源网络整理，仅作为学习参考
第3篇：管理人员自我评价
管理人员自我评价范文【篇1：员工自我评价范文】
员工自我评价范文 我叫ｘｘ，到ｘｘ单位工作已经有三个月了，在过去的工作三个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼.在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将3个月来的工作做一个自我评定。
1、努力学习，不断提高业务能力.在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己；2，遵章守纪.3个月来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务；3，团结同事，共同努力.同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重；4，由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验，服务工作做得不够细致，这是我以后努力的方向.
2、本人自进入本公司工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得了极大进步.
3、回顾过去的3个月，我认真学习营业的培训，积极参加岗位培训.全心全意，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，为客户提供优质服务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水平，成长为一名合格的营业员.
在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力在以后的工作中我一定会成长为一名优秀员工，争取成为别人学习的对象.为ｘｘ单位作出贡献。
我是一个很直爽的人，不管是做事还是做人，所以一下我说的都是事实，没有夸张。我具有较强的专业能力，专业知识非常的牢固，年年获得大连医科大学优良学分先进个人称号，并在三甲医院实习一年，实习期间获得了老师的一致好评。有很强的英语能力，能进行一般的口语交流。具有较强的组织能力，在校期间多次组织班里的集体活动，都得到了同学的好评。
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳；喜欢思考，虚心与人交流,以取长补短。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融合其中。在实习期间善于把检验结果与病人具体病情结合分析;社会责任感强,踏实肯干,主动争取锻炼机会。 我不断地完善自己，提高自身素质。我在学好专业课与公共课的基础上，还阅读了大量的课外书籍，不断地增加新知识，陶冶情操、开拓视野。不仅如此，我还积极参加社会实践活动，和各种文体活动，培养了我一定的组织与社交能力。本人热爱篮球、羽毛球、跑步、下棋、唱歌。
1．乐观向上，诚肯自信，有着良好的沟通，协调能力与谈判技巧； 2．认真，负责的工作态度，优良的团队合作精神和组织领导能力； 3．良好的计算机操作能力，熟练应用ms outlook,word,excel,powerpoint等办公软件； 4．能够适应各种压力下工作；
5．有5年在跨国外企工作的经验,3年以上的主管经验，熟悉建立人事体系，人事制度及组建 和培训一个专业的人事队伍。
【篇2：人力资源部-中层管理人员绩效自我评价表】
二○○ 年度中层管理人员绩效自我评价表（表一）
注：本表为员工自我评价表，评分依据详见员工绩效考核标准说明。
自评时，请在相应表格处划“√”。
中层管理人员绩效考核评定标准说明（表二）
【篇3：人力管理人员自我评定范文】
人力管理人员自我评定范文
本人主要有5方面自我评定：
1．乐观向上，诚肯自信，有着良好的沟通，协调能力与谈判技巧； 2．认真，负责的工作态度，优良的团队合作精神和组织领导能力； 3．良好的计算机操作能力，熟练ms outlook,word,excel,powerpoint等办公软件； 4．能够适应各种压力下工作；
5．有*年在***企业工作的经验,*年以上的主管经验，熟悉建立人事体系，人事制度及组建 和培训一个专业的人事队伍。
以上我
的自我评定全部属实
第4篇：管理人员自我评价
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管理人员自我评价
【范例一】
五年以上国内外通信行业营销经验，深刻了解国内外电信市场。勇于挑战自我，能够承受在压力下工作，更善于团队合作。在竞争情报、市场分析、营销管理方面拥有丰富的经验。
【范例二】
本人对工作认真负责、积极主动；思维严谨，并具有较高的组织能力和沟通能力；日常工作中能够很好的发挥团队精神，善于调动周围同事的积极性，具有不屈不挠克服困难的精神。多年的行政实践使我积累了一些经验，认识到行政的定位应该是“参与政务、管理事务、搞好服务”。主要负责协调公司内部的事务，联络外部部门，为员工提供舒适的工作环境，创造和谐的工作氛围，为公司的稳步、持续、高速发展提供保障。
【范例三】
为人稳重，乐观向上，善于与人沟通。具有较强的适应能力，工作责任感强，重视团队精神和团队合作。曾在国际旅行社及五星级酒店任职，有丰富的旅游产品策划能力，以国际线路为主。语言能力较强，精通英语、日语及粤语。
【范例四】
性格外向开朗，遇事沉着冷静；有较强组织管理能力和活动策划能力，有良好的团队合作精神，善于与人相处，有亲和力，工作责任心强。做事积极主动，有恒心，有毅力。
【范例五】
具备较强的沟通能力、协调能力、组织领导能力以及团队精神等。能够承担巨大工作压力，并渴望在全新的工作氛围中充分发挥自己的特长，迎接新的挑战。熟练使用计算机办公系统，对于行政体系和制度的建立颇有心得。
【范例六】
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热情，自信,细心。有团队精神和协作意识，能坚持合理合法的原则，以服务为宗旨，解决各方需求。拥有多年的物业管理经验。本人工作认真，遵守规章制度，和同事之间关系相处融洽，工作严谨细致，执行力强，熟悉相关法律法规，能合理规避法律风险，妥善处理法律纠纷，熟悉法律事务处理流程。
【范例七】
多年的行政工作经历，具有良好的沟通协调能力和优秀的统筹组织能力，对行政工作有较深理解，工作认真负责、踏实肯干，性格谦虚温和、开朗友善。为人诚恳、有礼貌，做事冷静细致，有良好的职业素养。待人热忱，乐于助人，勇于承担责任。具有团队合作精神，富有开拓性，人际交往能力强。
【范例八】
热情，自信,细心。有团队精神和协作意识，能坚持合理合法的原则，以服务为宗旨，解决各方需求。拥有多年的物业管理经验。本人工作认真，遵守规章制度，和同事之间关系相处融洽，工作严谨细致，执行力强，熟悉相关法律法规，合理规避法律风险，妥善处理法律纠纷，熟悉法律事务处理流程。【范例一】
工作认真踏实、有责任心，能吃苦耐劳；拥有较强的组织能力和适应能力； 并具有较强的管理策划与组织管理沟通协调能力。 1、精通日语听，说，读，写，译以及经贸日语等专业知识。 2、精通日语操作系统及office办公软件。
【范例二】
本人从事翻译工作十五年,熟悉汽车、机械、建筑等科技资料翻译，会议口译、项目谈判口译，工地现场翻译及商务文件的翻译。工作兢兢业业，得到广泛好评。熟练使用trados等翻译软件。
【范例三】
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精通日中英三语，拥有销售产品及客户管理经验； 具有各类型金融机构客户，企业客户的销售经验； 熟悉金融产品如投资组合构建，风险管理，指数，商业银行产品； 具有优秀的交流和协调能力，建设和管理团队，部门设立及整合经验以及业务优化和流程设计以及管理经验
【范例四】
英语专业，通过英语专业八级考试，英语精通。工作认真负责，为人细心，待人热情。
【范例五】
职业定位：精通国际经贸、财务金融，具有项目管理实战经验，执行能力较强的国际化职业经理人。 自我鉴定：有较强事业开拓精神，愿意接受激励与压力，主动学习，擅长交流，具备团队合作精神。【范例一】
多年500强外企工作经验，做事快速高效，负责任，有良好的人际交往能力，对新知识接受能力很快，尤其擅长各种促销费用，经费的审核，营业税，增值税退税，所得税的处理，及广告费，软件售付汇相关处理。英语流利，熟练使用erp，ms office系统，尤其擅长excel，有团队合作精神。
【范例二】
具有较高的专业知识水平；具有较丰富的工作经验；良好的自我控制能力，做事情非常仔细有耐心；具有良好的团队合作精神以及领导能力；比较熟悉专业软件财务操作系统（qad、hyperion)等等。
【范例三】
本人自信但不自负，刻苦但不呆板。诚实及信用是我所崇尚的品质。具有专业会计知识和丰富财务经验，正在通过acca的国际会计专业资格考试。此外，英语沟通能力是我的优势。
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【范例四】
硕士毕业于美国圣母大学会计系，该校会计全美第五。获得美国注册会计师(证书号码90***)，通过acca（8门）。拥有会计，审计和美国财税经验。曾担任财务，审计，税务咨询师等，拥有涉外企业财税工作经验。。
【范例五】
从一点一滴做起，从最底层做起，一步一个脚印，可以承受生活工作方面的压力，为人诚实，具备敬业精神。乐意帮助 同事，专心于工作。如果适合随时到岗，相信认真诚实乐观稳健的我及工作技能一定会给贵公司带来很大帮助。希望我 们合作愉快，来日方长。
【范例六】
从一点一滴做起，从最底层做起，一步一个脚印，可以承受生活工作方面的压力，为人诚实，具备敬业精神。
乐意帮助同事，专心于工作。如果适合随时到岗，相信认真诚实乐观稳健的我及工作技能一定会给贵公司带
来很大帮助。希望我们合作愉快，来日方长。
【范例七】
熟悉国内以及国外会计制度；坚强的组织和分析技能；良好的人际沟通能力。 注册会计师；注册内部审计师；曾为数十家大型企业提供内部审计、sox404咨询，内部控制咨询，合规咨询等服务；熟练使用excel，microsoft，quickbooks， peachtree，outlook。
语言能力：流利英语，普通话，广东话和基础日语。
【范例八】
6年在跨国外企工作经验，英语流利。有1年以上的主管经验，熟悉建立财务体系，财务制度及组建和培训一个专业的财务队伍，诚实待人，谦虚进取。
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【范例九】
头脑灵活，对数据敏感，善于数据分析。熟悉sap或qad等erp管理软件。工作态度认真、踏实、积极，能良好应对工作压力。性格热情开朗，人际沟通和交流没有问题。熟悉财务部门管理体系，有良好的领导能力。
第5篇：管理人员自我评价
.页眉.
管理人员自我评价
【范例一】
五年以上国内外通信行业营销经验，深刻了解国内外电信市场。勇于挑战自我，能够承受在压力下工作，更善于团队合作。在竞争情报、市场分析、营销管理方面拥有丰富的经验。
【范例二】
本人对工作认真负责、积极主动；思维严谨，并具有较高的组织能力和沟通能力；日常工作中能够很好的发挥团队精神，善于调动周围同事的积极性，具有不屈不挠克服困难的精神。多年的行政实践使我积累了一些经验，认识到行政的定位应该是“参与政务、管理事务、搞好服务”。主要负责协调公司内部的事务，联络外部部门，为员工提供舒适的工作环境，创造和谐的工作氛围，为公司的稳步、持续、高速发展提供保障。
【范例三】
为人稳重，乐观向上，善于与人沟通。具有较强的适应能力，工作责任感强，重视团队精神和团队合作。曾在国际旅行社及五星级酒店任职，有丰富的旅游产品策划能力，以国际线路为主。语言能力较强，精通英语、日语及粤语。
【范例四】
性格外向开朗，遇事沉着冷静；有较强组织管理能力和活动策划能力，有良好的团队合作精神，善于与人相处，有亲和力，工作责任心强。做事积极主动，有恒心，有毅力。
【范例五】
具备较强的沟通能力、协调能力、组织领导能力以及团队精神等。能够承担巨大工作压力，并渴望在全新的工作氛围中充分发挥自己的特长，迎接新的挑战。熟练使用计算机办公系统，对于行政体系和制度的建立颇有心得。
【范例六】
页脚..页眉.
热情，自信,细心。有团队精神和协作意识，能坚持合理合法的原则，以服务为宗旨，解决各方需求。拥有多年的物业管理经验。本人工作认真，遵守规章制度，和同事之间关系相处融洽，工作严谨细致，执行力强，熟悉相关法律法规，能合理规避法律风险，妥善处理法律纠纷，熟悉法律事务处理流程。
【范例七】
多年的行政工作经历，具有良好的沟通协调能力和优秀的统筹组织能力，对行政工作有较深理解，工作认真负责、踏实肯干，性格谦虚温和、开朗友善。为人诚恳、有礼貌，做事冷静细致，有良好的职业素养。待人热忱，乐于助人，勇于承担责任。具有团队合作精神，富有开拓性，人际交往能力强。
【范例八】
热情，自信,细心。有团队精神和协作意识，能坚持合理合法的原则，以服务为宗旨，解决各方需求。拥有多年的物业管理经验。本人工作认真，遵守规章制度，和同事之间关系相处融洽，工作严谨细致，执行力强，熟悉相关法律法规，合理规避法律风险，妥善处理法律纠纷，熟悉法律事务处理流程。【范例一】
工作认真踏实、有责任心，能吃苦耐劳；拥有较强的组织能力和适应能力； 并具有较强的管理策划与组织管理沟通协调能力。 1、精通日语听，说，读，写，译以及经贸日语等专业知识。 2、精通日语操作系统及office办公软件。
【范例二】
本人从事翻译工作十五年,熟悉汽车、机械、建筑等科技资料翻译，会议口译、项目谈判口译，工地现场翻译及商务文件的翻译。工作兢兢业业，得到广泛好评。熟练使用trados等翻译软件。
【范例三】
页脚..页眉.
精通日中英三语，拥有销售产品及客户管理经验； 具有各类型金融机构客户，企业客户的销售经验； 熟悉金融产品如投资组合构建，风险管理，指数，商业银行产品； 具有优秀的交流和协调能力，建设和管理团队，部门设立及整合经验以及业务优化和流程设计以及管理经验
【范例四】
英语专业，通过英语专业八级考试，英语精通。工作认真负责，为人细心，待人热情。
【范例五】
职业定位：精通国际经贸、财务金融，具有项目管理实战经验，执行能力较强的国际化职业经理人。 自我鉴定：有较强事业开拓精神，愿意接受激励与压力，主动学习，擅长交流，具备团队合作精神。【范例一】
多年500强外企工作经验，做事快速高效，负责任，有良好的人际交往能力，对新知识接受能力很快，尤其擅长各种促销费用，经费的审核，营业税，增值税退税，所得税的处理，及广告费，软件售付汇相关处理。英语流利，熟练使用erp，ms office系统，尤其擅长excel，有团队合作精神。
【范例二】
具有较高的专业知识水平；具有较丰富的工作经验；良好的自我控制能力，做事情非常仔细有耐心；具有良好的团队合作精神以及领导能力；比较熟悉专业软件财务操作系统（qad、hyperion)等等。
【范例三】
本人自信但不自负，刻苦但不呆板。诚实及信用是我所崇尚的品质。具有专业会计知识和丰富财务经验，正在通过acca的国际会计专业资格考试。此外，英语沟通能力是我的优势。
页脚..页眉.
【范例四】
硕士毕业于美国圣母大学会计系，该校会计全美第五。获得美国注册会计师(证书号码90***)，通过acca（8门）。拥有会计，审计和美国财税经验。曾担任财务，审计，税务咨询师等，拥有涉外企业财税工作经验。。
【范例五】
从一点一滴做起，从最底层做起，一步一个脚印，可以承受生活工作方面的压力，为人诚实，具备敬业精神。乐意帮助 同事，专心于工作。如果适合随时到岗，相信认真诚实乐观稳健的我及工作技能一定会给贵公司带来很大帮助。希望我 们合作愉快，来日方长。
【范例六】
从一点一滴做起，从最底层做起，一步一个脚印，可以承受生活工作方面的压力，为人诚实，具备敬业精神。
乐意帮助同事，专心于工作。如果适合随时到岗，相信认真诚实乐观稳健的我及工作技能一定会给贵公司带
来很大帮助。希望我们合作愉快，来日方长。
【范例七】
熟悉国内以及国外会计制度；坚强的组织和分析技能；良好的人际沟通能力。 注册会计师；注册内部审计师；曾为数十家大型企业提供内部审计、sox404咨询，内部控制咨询，合规咨询等服务；熟练使用excel，microsoft，quickbooks， peachtree，outlook。
语言能力：流利英语，普通话，广东话和基础日语。
【范例八】
6年在跨国外企工作经验，英语流利。有1年以上的主管经验，熟悉建立财务体系，财务制度及组建和培训一个专业的财务队伍，诚实待人，谦虚进取。
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【范例九】
头脑灵活，对数据敏感，善于数据分析。熟悉sap或qad等erp管理软件。工作态度认真、踏实、积极，能良好应对工作压力。性格热情开朗，人际沟通和交流没有问题。熟悉财务部门管理体系，有良好的领导能力。
页脚.
第6篇：中层干部自我评价
中层干部自我评价
【篇1：中层干部自我鉴定】
中层干部自我鉴定
中层后备干部的自我鉴定参考
xx，男，19xx年xx月xx日出生，xx市人，中专学历，现在读xx电视广播大学法学专业(大专)。
该同志于xx-xx年xx月进入xx-x公司从事出租驾驶工作至今。在将近五年的工作时间里，该同志能虚心学习，服从领导和组织的安排，工作上积极主动，一丝不苟。在驾驶岗位上，凭着扎实过硬的技术，创造了几个实现：一是实现了违章几乎为零的纪录;二是实现了五年营运未发生一起一般以上有责事故;三是实现了无三保、无大修行驶49万公里;四是实现了中性问题全部自己动手解决，并从中发现了变废为宝，节约资源的诀窍。
通过不断努力学习揣摩技术，该同志先后获得总公司“规范服务先进个人”、xx市“文明车驾驶员”、总公司“优秀团员”(2次)、总公司“规范服务标兵”(2次)、xx市首届“十佳的士之星”、总公司“劳动模范”、全国出租租赁汽车行业抗击非典“先进驾驶员”、总公司“安全营运标兵”、第四届xx市“十大杰出青年”提名奖、总公司“百日安全驾驶员”(3次)、xx市爱心车队队员、市级青年文明号等诸多荣
誉，其先进事迹还被《xx-xx》《xx-xx》收录。该同志思想积极上进，关心国家时事，认真学习党的理论和会议精神，积极向党组织靠拢，被党支部列为入党考察对象。
鉴于xx同志的杰出表现，我党支部一致认为该同志是位德才兼备的优秀人才，经讨论决定，同意推荐该同志参选我司中层后备干部。xx，男，19xx年xx月xx日出生，xx市人，中专学历，现在读xx电视广播大学法学专业(大专)。
该同志于xx-xx年xx月进入xx-x公司从事出租驾驶工作至今。在将近五年的工作时间里，该同志能虚心学习，服从领导和组织的安排，工作上积极主动，一丝不苟。在驾驶岗位上，凭着扎实过硬的技术，创造了几个实现：一是实现了违章几乎为零的纪录;二是实现了五年营运未发生一起一般以上有责事故;三是实现了无三保、无大修行驶49万公里;四是实现了中性问题全部自己动手解决，并从中发现了变废为宝，节约资源的诀窍。 通过不断努力学习揣摩技术，该同志先后获得总公司“规范服务先进个人”、xx市“文明( 车驾驶员”、总公司“优秀团员”(2次)、总公司“规范服务标兵”(2次)、xx市首届“十佳的士之星”、总公司“劳动模范”、全国出租租赁汽车行业抗击非典“先进驾驶员”、总公司“安全营运标兵”、第四届xx市“十大杰出青年”提名奖、总公司“百日
安全驾驶员”(3次)、xx市爱心车队队员、市级青年文明号等诸多荣誉，其先进事迹还被《xx-xx》《xx-xx》收录。该同志思想积极上进，关心国家时事，认真学习党的理论和会议精神，积极向党组织靠拢，被党支部列为入党考察对象。
鉴于xx同志的杰出表现，我党支部一致认为该同志是位德才兼备的优秀人才，经讨论决定，同意推荐该同志参选我司中层后备干部。
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目标指向力
1.并不是总为工作所迫、及其被动的状态。
2、当有人问到“您所在的部门的问题是什么”时，能立即明确而快速的回答出来。
3、从来没有说过因为公司方针不正确，所以不能决定自己想法之类的话。
4、总是自己先提出问题，被上司占得先手的情况很少。
5、我的问题意识能够涵盖当前问题和未来问题、人员问题和业绩问题等所有领域。
6、自己决定让我的部门“在什么时候之前”“达到什么样的状态”。 7、我制定的目标，总是有些勉强，使自己不得不下新的功夫作新的努力
8、我充分考虑了现实目标的步骤，且没有忽视自己的力量或者下属的力量。
9、我定下的目标，不仅仅停留在口头上，无论如何，我一定要实现它。
10、一旦实现目标后，就又为自己设定新的目标。
发现良策的能力
1、我从没有说过“因为忙，没工夫考虑”这样的话。 2、我不会说“做不到”“很难办”之类的话，总是首先考虑有什么样的方法。
3、即使需要花时间的问题，我也会先从能够做的地方入手，然后花时间解决难点。
4、不会因为自己一个人的力量难以做到而放弃。 5、我很擅长于想出不同于以前的方法。 6、脑中总是牵挂着应该解决的问题。
7、常和不同领域的人接触，听到启示性话题的机会很多。 8、能从看起来和工作无关的生活现象中找到教训。 9、不会考虑面子问题，谁的智慧都可以借助。
10、许多人都愿意向我提出意见和提供建议，所以能够自然地集中智慧。
组织能力
1、能够确确实实地把握每一个部下的长处和短处。
2、我会仔细考虑把这个工作让部下做时会发生什么样的事情。 3、我不会因为方便，就将“熟练工”长期放在一个位置上。
4、可以说，没有因为我做得太多而让部下难以开展工作的情形。 5、能够把握部下为难的事情，为了让他更好的做好工作，我会确确实实地拿出应对的对策。
6、在部下收到挫折之前，就去帮助他，不会袖手旁观。
7、善于使部下与部下之间，部下与其他部门的相关负责人之间形成良好的协助关系。
8、没有感到过来自部下的联络或汇报不足。 9、虽然将工作
交给了部下，但能准确的把握部下工作的实际情况。
10、困难的问题、部下讨厌的问题、部下做不到的问题，全由自己去承担。
传达能力
1、能够充分地让部下了解自己的想法，必要的时候也能去说服他。 2、我是一个善于表达的人 3、能够说服并打动上司。
4、在会议上，只要是自己负责的事宜，基本上能够掌握主动权。 5、我对上、下、平行机构的联系都做得细致而周密，因为、疏于联系而造成失败的情况很少。 6、对于应传达的消息，我已养成了细致地、立即和所有人联系的习惯。
7、传递信息的方法很好，很少有失败。
8、对必要的信息，我能够简洁、准确的传达。
9、和外面的重要的关系相处的很好，能够很快地将其引入自己的步调中。总分： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 总分： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 总分： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 总分： □ □ □ □ □ □ □ □ □
10、总会事先考虑信息传达到部下后，会发生什么样的反应。
赋予积极性的能力总分：
1、我没有打击部下工作积极性的恶习。
2、经常采取措施，创造出让每一个部下都能感受到成就感的这样的一个环境。
3、能够了解每一个部下的意愿和状况。
4、能找出部下缺乏紧张感的真正原因，并拿出必要的对策。 5、在让大家参与的情况下，清楚的制定应该实现的目标。 6、会注意营造一个不怕失败的氛围。
7、对部下的工作，清楚地表明表扬、提醒或批评的态度。
8、我不是那种只坐着进行裁决的干部，而是常常到部下中间去和他们一起做工作的干部。
9、大家都能向我自由地表达意见，对我没有顾虑。 10、我的部下都能感受到他们的干部干的非常出色。
培养能力 总分：
1、我会清楚地告诉每一个人他的长处和短处。
2、我对了解每一个部下现在在做什么事、处于什么状态、必须克服什么问题等都有一整套程序。
3、我对持之以恒地去培养部下这一点很有自信。
4、在部下变得因循守旧之前，会变动他的工作，会让部下保持着一种永远坚持学习的态度。
5、没有出现过因害怕增加自己的负担而阻碍能干的人调到其他部门去的情况。
6、对部下的要求很高，不会让他安于小成。
7、对需要实现的目标我会告诉部下，但方法则由他自己去考虑，并尽量让他以自己的力量去实现。
8、当部下向某种错误的方向前进时，我不会胡乱地横加干涉。 9、我会把日常生活中与部下接触的每一个机会灵活运用于教育上，不会只重视解决工作上的问题。
10、总是默默地为部下作出典范。
自我革新能力总分：
1、自己处于经常遇到未曾经历过的问题，并通过去克服它来增强自信的成长巡回路线中。
2、不能按自己理想的方式推进时，不会怪罪他人，而是冷静地进行自我反省。
3、我清楚地意识到现在这个岗位能让自己掌握什么样的新能力。 4、我的部下会毫无顾虑地向我诉说自己的痛苦。
5、我认为和十年前相比，不论是能力上，还是为人处事上，自己都的确进步了。
6、经常在心中反省“自己作为干部的弱点”。
7、为了不让自己的弱点表现在工作上，已采取必要的措施。 8、有意识的确保读书、聆听忠告的机会。
9、用这份检测表进行自我评价时，可以说是以十分严厉的态度进行自我评价的。
10、我可以将这份评价表提交给上司并听取他的意见。
请将这7个部分的总成绩排名后填写下表
（如分数相同，请将自认为能力弱的那项填在前面）
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
【篇3：中层干部胜任能力测评个人评估报告】
第7篇：中层管理者自我评价
中层管理者自我评价
【篇1：中层管理人员自我评价】
中层管理人员自我评价 部门职务：
被评核人姓名： 1、岗位的能力：
在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗？ □能
□通常能
□偶尔能
□不能
你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作？ □能
□通常能
□偶尔能
□不能
如果做错，你是否会承认错误并从中吸取教训？
□会
□通常会
□偶尔会
□不会
有私人问题时，你仍能集中精力工作吗？
□能
□通常能
□偶尔能
□不能
有紧急事情发生时，你能不惊慌的解决吗？
□能
□通常能
□偶尔能
□不能
2、计划的能力：
在工作中，你曾有长期计划吗？
□经常有
□有
□偶尔有 □没有
对于工作，你是否能在一周前就筹划并完善？
□能
□通常能
□偶尔能
□不能
在工作时，你能详尽的计划你的工作方法吗？
□能
□通常能 □不能
□能
□通常能
□偶尔能
□不能
3、组织的能力：
你有指派他人工作的经验吗？
□经常有
□有
□偶尔有
□没有
你是否了解你部门的员工状况，协调作业？
□很了解
□了解
□一般
□不了解
你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？
□非常熟悉
□熟悉
□一般
□不熟悉
你对整个公司的组成有明确的了解吗？
□很了解
□了解
□一般
□不了解 4、控制能力：
你认为自己在工作中能否按照公司制度完善并约束自己？ □能并且很到位
□可以
□一般
你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立标准吗？ □经常会
□会
□偶尔会
□不会
你是否会定期检查工作绩效？
□总是会
□通常会
□偶尔会
□不会
你经常会提醒自己在一定时间完成工作吗？ □会
□偶尔会
□不会
5、口头、文字表达能力：
你会花足够的时间用于说话和聆听吗？
□经常会
□会
□偶尔会
□不会
别人能正确理解你的说话意思吗？
□总是能
□通常能
□偶尔能
□不能
当你表达重要的事情时，你能清晰的表明你的目标吗？ □通常能
□偶尔能
□不能
当你听他人说话时都能集中精力吗？
总是能
□ □总是能
□通常能
□偶尔能
□不能
对较复杂的问题，你常写较长的报告吗？
□经常会
□会
□偶尔会
□不会
6、综合自评：
作业：1、你对公司管理制度的意见及建议？ 2、你对公司未来发展的建议？
【篇2：中层管理者自我评价表】
20分）居于中间，或者说不清属于哪一种好（1分）
请不要想应该这样，而是本着坦率真诚的态度填写这份表格 日期：
目标指向力
1.并不是总为工作所迫、及其被动的状态。
2、当有人问到“您所在的部门的问题是什么”时，能立即明确而快速的回答出来。
3、从来没有说过因为公司方针不正确，所以不能决定自己想法之类的话。
4、总是自己先提出问题，被上司占得先手的情况很少。
5、我的问题意识能够涵盖当前问题和未来问题、人员问题和业绩问题等所有领域。
6、自己决定让我的部门“在什么时候之前”“达到什么样的状态”。 7、我制定的目标，总是有些勉强，使自己不得不下新的功夫作新的努力
8、我充分考虑了现实目标的步骤，且没有忽视自己的力量或者下属的力量。
9、我定下的目标，不仅仅停留在口头上，无论如何，我一定要实现它。
10、一旦实现目标后，就又为自己设定新的目标。
发现良策的能力
1、我从没有说过“因为忙，没工夫考虑”这样的话。 2、我不会说“做不到”“很难办”之类的话，总是首先考虑有什么样的方法。
3、即使需要花时间的问题，我也会先从能够做的地方入手，然后花时间解决难点。
4、不会因为自己一个人的力量难以做到而放弃。 5、我很擅长于想出不同于以前的方法。 6、脑中总是牵挂着应该解决的问题。
7、常和不同领域的人接触，听到启示性话题的机会很多。 8、能从看起来和工作无关的生活现象中找到教训。 9、不会考虑面子问题，谁的智慧都可以借助。
10、许多人都愿意向我提出意见和提供建议，所以能够自然地集中智慧。
组织能力
1、能够确确实实地把握每一个部下的长处和短处。
2、我会仔细考虑把这个工作让部下做时会发生什么样的事情。 3、我不会因为方便，就将“熟练工”长期放在一个位置上。
4、可以说，没有因为我做得太多而让部下难以开展工作的情形。 5、能够把握部下为难的事情，为了让他更好的做好工作，我会确确实实地拿出应对的对策。
6、在部下收到挫折之前，就去帮助他，不会袖手旁观。
7、善于使部下与部下之间，部下与其他部门的相关负责人之间形成良好的协助关系。
8、没有感到过来自部下的联络或汇报不足。
9、虽然将工作交给了部下，但能准确的把握部下工作的实际情况。 10、困难的问题、部下讨厌的问题、部下做不到的问题，全由自己去承担。
传达能力
1、能够充分地让部下了解自己的想法，必要的时候也能去说服他。 2、我是一个善于表达的人 3、能够说服并打动上司。
4、在会议上，只要是自己负责的事宜，基本上能够掌握主动权。 5、我对上、下、平行机构的联系都做得细致而周密，因为、疏于联系而造成失败的情况很少。
6、对于应传达的消息，我已养成了细致地、立即和所有人联系的习惯。 7、传递信息的方法很好，很少有失败。
8、对必要的信息，我能够简洁、准确的传达。
9、和外面的重要的关系相处的很好，能够很快地将其引入自己的步调中。总分： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 总分： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 总分： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 总分： □ □ □ □ □ □ □ □ □
10、总会事先考虑信息传达到部下后，会发生什么样的反应。
赋予积极性的能力总分：
1、我没有打击部下工作积极性的恶习。
2、经常采取措施，创造出让每一个部下都能感受到成就感的这样的一个环境。
3、能够了解每一个部下的意愿和状况。
4、能找出部下缺乏紧张感的真正原因，并拿出必要的对策。 5、在让大家参与的情况下，清楚的制定应该实现的目标。 6、会注意营造一个不怕失败的氛围。
7、对部下的工作，清楚地表明表扬、提醒或批评的态度。
8、我不是那种只坐着进行裁决的干部，而是常常到部下中间去和他们一起做工作的干部。
9、大家都能向我自由地表达意见，对我没有顾虑。 10、我的部下都能感受到他们的干部干的非常出色。
培养能力 总分：
1、我会清楚地告诉每一个人他的长处和短处。
2、我对了解每一个部下现在在做什么事、处于什么状态、必须克服什么问题等都有一整套程序。
3、我对持之以恒地去培养部下这一点很有自信。
4、在部下变得因循守旧之前，会变动他的工作，会让部下保持着一种永远坚持学习的态度。
5、没有出现过因害怕增加自己的负担而阻碍能干的人调到其他部门去的情况。
6、对部下的要求很高，不会让他安于小成。
7、对需要实现的目标我会告诉部下，但方法则由他自己去考虑，并尽量让他以自己的力量去实现。
8、当部下向某种错误的方向前进时，我不会胡乱地横加干涉。
9、我会把日常生活中与部下接触的每一个机会灵活运用于教育上，不会只重视解决工作上的问题。 10、总是默默地为部下作出典范。
自我革新能力总分：
1、自己处于经常遇到未曾经历过的问题，并通过去克服它来增强自信的成长巡回路线中。
2、不能按自己理想的方式推进时，不会怪罪他人，而是冷静地进行自我反省。
3、我清楚地意识到现在这个岗位能让自己掌握什么样的新能力。 4、我的部下会毫无顾虑地向我诉说自己的痛苦。
5、我认为和十年前相比，不论是能力上，还是为人处事上，自己都的确进步了。
6、经常在心中反省“自己作为干部的弱点”。
7、为了不让自己的弱点表现在工作上，已采取必要的措施。 8、有意识的确保读书、聆听忠告的机会。
9、用这份检测表进行自我评价时，可以说是以十分严厉的态度进行自我评价的。
10、我可以将这份评价表提交给上司并听取他的意见。
请将这7个部分的总成绩排名后填写下表
（如分数相同，请将自认为能力弱的那项填在前面）
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
【篇3：中层管理者能力素质360度评估表】
360度评估说明
360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。
问卷说明
企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。
为更好的进行干部综合素质的提高, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.价值观 定义:
深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现:
为了公司的利益，愿意牺牲个人利益
信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人
勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任
即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准
在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功 敢于承担富有挑战、压力性的责任；
以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会
为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信
低效表现
为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益
轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘
不能做到言行一致，说一套做一套
不愿承担额外的工作任务
当决策失误时总是推托责任、寻找借口。
工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过
对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习
遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力 1.职业操守*
工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲 1分
2分 3分 4分 5分 2.事业心*
主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成 1分 2分 3分 4分 5分 3.勇担责任*
在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。 1分 2分 3分 4分 5分 4.激情进取*
追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展 1分
2分 3分 4分 5分
战略思考
定义:
围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措
低效表现:
不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战
不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断 不能及时掌握竞争对手的发展动态
不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议
只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展
不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑
忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源的支持
为获取资源支持，无视兄弟单位需求和利益
高效表现:
有比较全面的知识和宽广的视野
表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁清晰的理解
能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略
能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向
善于平衡长短期的目标与利益
能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略
能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重
善于根据工作推进情况，通过各种方式获取关键资源支持
获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑兄弟单位需求和利益 5.行业把握* 对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的业务特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向 1分
2分 3分 4分 5分 6.着眼大局*
能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼 1分 2分 3分 4分 5分 7.资源整合*
充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式 1分
2分 3分 4分 5分
分析判断
定义:
收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案
低效表现:
对面临的问题比较茫然，不知道从何入手收集相关信息或只是随意收集
? 依靠单一的信息来源，疏于扩大信息源
分析问题时过于粗略或者过于纠缠细节?
? 分析问题只停留在表面现象上，不能看到各种事物或现象之间的联系以及背后的根本原因
? 在情况不明时，要么举棋不定、优柔寡断，要么想当然的草率决定
做决定时受到个人的偏见、情绪的影响?
常提出不够全面，缺乏可操作性的方案?
高效表现:
面对不同的问题，很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断? 能平衡充分收集信息提高判断准确性和及时做出判断之间的矛盾?
? 能从多个角度、全面客观地分析问题，能充分考虑各利益相关方的内在联系和利害关系 ? 能够透过表面现象理解问题，能看到问题不明朗的一面
? 能迅速分析整理来自各方的、混乱的甚至是相互矛盾的信息并找到关键点，做出有效判断
? 能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的、可操作的解决方案 ? 在情况不明或信息不全的情况下也能做出有效判断 8.分析问题*
能系统收集对解决问题最有用的材料和信息，全面分析问题的各个方面及其重要细节；善于从不同角度来分析问题，透过表象理解和判断隐含的事件和信息 1分
2分 3分 4分 5分 9.有效决断*
能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断 1分 2分 3分 4分 5分
计划执行
定义:
根据目标与任务要求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源，确保计划的顺利执行与目标的实现
低效表现:
不善于为实现具体的目标而制定详细的行动计划
? 不能获得和预备好实现目标所需要的各种资源和支持 不对部门工作进程进行监控，以至于工作出现差错? 不能统筹安排各项相互联系的工作，以至于影响工作效率的提高? ?
不能及时准确预计到会明显影响工作进程的问题
总是要将工作拖到最后，以至于给自己或团队带来不必要的压力?
经常需要他人的督促才能按时完成任务? ? 使用过多的、超出预算的资源来完成任务
高效表现:
能将总体目标转化为具体的、可衡量的、能实现的目标，并制定有效的实施计划、行动步骤和时间表? 有效地管理时间与资源，确保以恰当的方式在规定时间内完成任务?
? 系统地监控和评价整个团队的工作进程与行动结果
能分清工作中的轻重缓急，确保紧急且重要的工作最先完成? 善于协调与其它部门间的关系，以获得及时有效的工作支持?
? 预见到实施计划时可能遇到的各种紧急情况并事先准备好应急预案
? 在遇到困难和障碍时，能及时调整行动步骤或方案，确保任务的有效完成
10.拟订计划*
能正确理解公司目标，并根据公司目标拟订部门目标，善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划 1分 2分 3分 4分 5分 11.调动资源*
能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关系、组织、人员、经费以及设备等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化 1分
2分 3分 4分 5分 12.合理授权*
敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调
1分 2分 3分 4分 5分
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