第1篇：工作配合
不足之处幼儿独立性、自我控制能力相对差些，家长们该放手是就放手吧，尽量让孩子自己动手整理学具、穿脱衣物，家园同步才能有利于幼儿的发展。这是家长对我们工作的最大支持，我们有信心把学前班办得更好。再一次感谢家长对我们工作的理解和帮助。
（四）需要家长配合。
1、让孩子养成倾听的好习惯。
2、重视孩子学习习惯的培养，如会整理自己的学习用具、认真听讲、积极回答问题等
3、为孩子准备学习用具，一个铅笔盒，四只削好的铅笔，拼音本、田格本各两个，大图画本一个，水彩笔一盒
4、重视培养孩子良好的坐姿、握笔姿势 。孩子在刚开始接触书写时，坐姿、握笔姿势一定正确，孩子在家书写时，请家长协助做好提醒，帮助孩子养成良好的姿势。
5、严格使用接送卡。这是我园的制度，为了孩子的安全，请家长们理解我们。
6、为培养孩子良好的学习态度及专注的精神，请养成幼儿起居规则及良好的生活习惯，晚间不宜超过九时入睡。
7、如果你的电话号码有变动也请及时告诉我们，以免有急事时联系不上。
8、请家长理性的思考和处理幼儿之间的打架现象。
9、为安全起见，请家长不要让孩子携带贵重物品、危险物品入园。幼儿来园前家长应注意查看幼儿的口袋，如发现有危险物品（如小刀、药片、铁钉、小颗粒物、钉锥、弹子、碎玻璃等危险品）应立即取出，并及时对孩子进行教育。
10、严格遵守作息时间。早上7：40-7：50到校，不要早到，下午2：15-2：30，不要迟到，因病因事不能按时到校一定要提前打电话告诉老师。
11、接送地点：东路队在六分院，西路队在红艳美发，不要在学校门口逗留。12、尽量让孩子天天来幼儿园，不要无故缺席或迟到，但如果身体不适，打针吃药，就尽量不要来园，好好休息，让病快好起来再来，
13、如果您临时有事委托他人接孩子，一定要提前电话告诉我们，描述来接孩子的外貌特征。
（五）向家长的承诺：
孩子能平平安安、快快乐乐地度过每一天是我们共同的心愿，请各位家长放心，我们一定会尽全力把孩子教育好、照顾好。同时也需要在您的鼎力下，让我们家园携手，共同促进孩子的健康发展。
第2篇：配合费
定义:施工配合费是总包单位为配合分包单位所发生的现场管理费用。施工单位在营业线上进行建筑安装工程施工时，需要运营单位在施工期间参加配合工作所发生的费用（含安全监督检查费用）。
施工配合费用范围:配合费主要内容包括：交叉施工影响总包单位工效，现场安全文明施工管理，工程相关验收，资料归档整理等管理、服务所发生的费用，其中分包方使用总包方的机械、脚手架等发生的费用另行计算。配合费不包括总包意思上的质量、安全等实质性的总包管理内容，另外，总包也没有与分包产生合同关系，不具备真正意义上的从属关系。配合费的条件及相应费用责任
[1]计取配合费的条件是施工同步，计取标准按分包工程总价的2--5%。
计取配合费的计算基础是定额 基价部分价值，不含动态管理或市场因素的价值差。配合费单独计列，不参与取费，只计取税金并入总造价内。主体承包施工单位要提供现志水、电、道路、垂直运输机械、脚手架等配合各专业施工单位施工。
主体承包施工单位与各专业施工单位发生的水、电费垂直运输费、周转性材料摊销费据实结算，由各专业施工单位付给主体承包单位。
采用工料单价法计价的工程，发包方将国家规定准予分包的工程分包给另一承包方，工程发包方应向总承包方支付施工配合费。配合费内容主要包括：交叉施工影响工效，现场安全文明管理，工程相关验收，资料归档整理等管理、服务所发生的费用。
工程发包方应按分包工程造价（不含设备费）的2%-4％向总承包方支付施工配合费，具体配合事项由工程发包方和总承包方协商确定。分包方使用总承包方机械、脚手架等发生的费用另行计算。施工配合费仅计取税金。
没有国家标准，且各地的地方标准不尽相同，主要还是业主、总包单位和分包单位协商决定，计入分包合同价中，实际上就是由业主支付给总包单位。一般是配合费不超过3%，还要考虑总包管理费，一般不超过2%。
在实际施工中，水、电、暖等设备安装由建设单位另行发包，是否可计取交叉配合费？ 答：在实际工程中，确有将水、电、采暖、通风空调及消防、电梯安装等分包给另一施工单位的，应区别不同情况，
按以下规定执行：
（1） 水、电、采暖、通风空调以及消防、电梯安装等分包工程中由总承包施工企业自行分包，不计取配合费。
（2） 水、电、暖以及消防、电梯安装等分包工程不论是否是建设单位、都必须交由专业单位施工、或由建设单位自行分包。由于建设单位原因造成的任何形式的分包。在施工中均需由总包给分包加以必要的协作配合、如垂直运输、施工水电到各楼层、并负责安装后的嵌缝粉刷、补洞以及交叉施工因素等。为此、建设单位都应支付一定的分包工程配合费给总分包单位、按分包工程造价（不含设备费）的１％~3％或协议价（含各种计费在内）计取、此项费用包干使用、竣工时不再调整。
第3篇：配合默契
配合默契、有凝聚力的团队才有竞争力
------参加军事拓展训练感想
今年商丘银行的军事拓展训练于2013年5月6日--10日进行，我作为第二批拓展训练的学员参加了8号、9号为期两天的军事拓展训练，通过教练组织进行的激情节拍、华美乐章等项目训练，深深感到一个团队要想最大限度地发挥潜能，必须做到配合默契、整齐划一。我们的商行工作正是一个大商行团队在运作，把游戏中的模拟场景运用于实际工作中，将会促进商行工作的进一步开展。我为我能处于这样一个有默契的团队而感到荣幸，我相信，在我们这个大家庭中，不论我们接下来会面临怎样的困难，我们都能够手牵着手共同去克服，因为我坚信：团结就是力量！
8号的春雨整整下了一天，我们第二批拓展训练就在总行八楼会议室培训了一天。在第一个“激情节拍”项目中，是将“我们是优秀的团队”8个字依次大声念出，所做的节拍动作从一拍到八拍，200多名学员做到整齐划一，全场发出震耳欲聋的呐喊声犹如一人；进行第二个游戏“华美乐章”时，全队分成四个组，每个组的节拍动作都不一样，有难有易，在教练的指挥下，在不同的时间发出不同的节拍声，这节拍声不是杂乱无章的，而是在统一指挥下有序进行的，每个小组都有自己遵循的规则，最后四个组全发出节拍声达到一致、乐章达到高潮的时候，节拍声戛然而止。这两个游戏更加逼真地模拟了我们银行的工作场景，实际工作是复杂的，各种各样的情形都有，我们商丘银行800多名员工同时工作，每个人从事着不同的岗位，有吸收资金的，有运用资金的，有做业务指导工作的，有进行后勤保障工作的，有负责全行员工娱乐福利工作的，有统筹全局的高层管理人员。每个岗位都需要在董事会、经营管理层的统一管理下，共同努力工作，配合默契，竞相为商丘银行的发展释放自己的正能量，我们商丘银行才能从一个台阶登上一个更高的台阶。
在这个过程中，我深刻的理解到了什么叫“团队”。回顾训练的全过程，历历在目，在困难和挑战面前，大家都能凝心聚力，充分体现了挑战自我，熔炼团队的精神。 没有凝聚力的团队就没有竞争力。如果没有团队精神，这次的训练项目就无法完成。如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素、自私自利、违反规则，势必成一盘散沙，工作就是难出成就，相反当这个团队面临艰巨任务或遇到困难时能坚定信心，同舟共济，在惊涛骇浪面前就能无所畏惧，就能完成别人认为无法完成的任务，就能顺利地到达胜利的彼岸。 这次训练的全过程中，所有的队员都为团队完成训练科目发挥了重要作用。正是由于大家严格要求自己，注重细节，一丝不苟、自动自发、拒绝借口，才顺利地完成了任务。
（计财部王振）
第4篇：供应室配合配合临床开展优质护理
供应室在临床开展优质服务工作的体会
内容摘要：以深化“以病人为中心”为服务理念，强化基础护理，提高护理质量为目的，卫生部自2010年开始在全国范围内大力开展以“优质护理服务示范工程”的活动，通过开展基础护理，来改善护理点。供应室作为医护后勤保障和支持虽然不能够直接为病人服务，但可以在物质和时间上为临床护士提供保障，使她们开展“示范工程活动”变得更加顺利有效。
关键词:供应室；临床科室；优质服务；沟通
供应室是医院各种无菌物品和一次性医用材料的供应单位，也是医院控制院内感染的重要关口。它的工作主要包括医疗器材的清洗、包装、消毒。现代医院供应品种非常多，涉及的科室广，并且使用周转也很快，每项工作关联面很大，均关系到医疗、教学、科研的质量。所以说如果消毒不彻底会，就会引起全院性的感染，造成严重的后果。供应物品不完善很可能影响到诊断结果并影响患者的治疗，因此供应室的工作的是十分重要的，供应室要配合好临床开展优质服务是医院目前需要努力完善的。
一、建立健全供应室工作规章制度
消毒供应中心优质服务于各种制度，只有严格按照制度和规范去做，并将工作落到实处，才能更好的利用人力资源，提高工作人员的工作效率，这样才能保证给患者一个安全舒适的就医环境，才能不断提高医院临床护理工作水平。
二、强化服务意识
在不断提高专业技能的同时也不能忽略服务意识的培养和提高。首先我们需要做到以下几点。（1）在负责医疗器械、敷料的制备、包装、消毒、保养、登记和分发、回收工作的同时，注意定时下收下送。（2）面对电话预约时要使用礼貌用语，态度温和并耐心解释对方的疑问。（3）供应室按规定准备各种一次性医疗物品及高压灭菌物品，每日对其进行检查，并及时补全。应使供应室全体人员了解优质服务的真正的内涵和实际的意义，从而更新观念，强化服务意识。
三、加强供应室与临床科室之间的联系 供应室作为一个重点科室，它的职责是负责为全院临床科室提供各种无菌物品。而患者将直接使用供应室所提供的无菌物品,供应室所提供的物品的质量与患者的健康安全息息相关。为了使患者的就医安全更有保障,把关好无菌物品的质量,供应室工作人员与临床科室的沟通就非常重要了。所以供应室工作人员就需要与临床科室的工作人员进行沟通了解他们的需求,并努力配合临床科室的工作。供应室与为更好的开展优质服务，需要供应室及临床科室之间的良好配合，而良好的配合需要更进一步的了解及相互的理解。供应室护士应每天及时向临床科室护士了解相关情况，以便做出相关调整。供应室护士与临床科室护士应养成换位思考的意识，多为对方考虑，理解对方的难处。供应室护士需要以患者为中心配合临床护士开展优质服务。过各种方法加强消毒供应室与临床科室的沟通与协调，定期向临床科室的工作人员进行沟通了解供应室需要改进的方面，并对消毒供应中心与临床科室沟通存在的问题进行讨论，提出改进意见最后供应室工作人员再进行总结。在沟通过程中发现了不少问题，例如：临床科室工作人员对于供应室的工作缺乏了解。很多工作人员认为,供应室仅仅是医院的后勤科室只,把供应室置于无关紧要的位置,低估供应室的地位和作用。与此同时临床科室工作人员对于供应室的设备、性能、适用范围也缺乏了解。工作人员对器械预的处理不到位，或者是处理的方法不正确。在无菌包使用后，少数工作人员将已经清洁好的包布当成尿布给患者使用，也有把包布当抹布使用的，导致包布的严重浪费。洗衣房对包布的清洗不够好，有时候供应室领回的包布时上面还残留着一些污渍。
三、开展培训工作，提高工作人员的素质
开展培训活动，提高供应室工作人员业务能力，首先应该要求供应室工作人员加强对《医疗废物管理条例》、《消毒管理办法》、《消毒技术规范》等条例的学习。让工作人员更加熟练地掌握各类物品的消毒、洗刷、清洁、灭菌的方法、程序和质量要求，以及各类物品的性能、保养方法和使用范围。通过集中培训的方式对供应室的工作人员进行培训，从而提高护理人员素质，并且要有计划、有重点的进行院内外培训然后再进行定期的考核，以检验近期工作人员的知识掌握情况。
四、合理安排工作人员，提高工作效率 改进排班模式，让工作的流程以及分工更加合理。在上午或下午上班时，全体供应室工作人员（除值班人员外）按排班分别去内科、外科、手术室、门诊科室回收污染物品、器械，并对所有回收的污染物品、器械进行严格的检查比对，检查比对之后再进行集中统一的分类、清洗、消毒。工作人员利用空挡时间，根据临床所需一一下送，必要时可按照紧急程度进行下送。下送完各种无菌包及无菌物品后，工作人员回到供应室进行检查及包装。这样可以确保从无菌发房间发出的无菌物品、器械包已经全部发放完，从而避免发不完的无菌包、物品再回到供应室，发生交叉感染，与此同时又可以提高集中清洗、消毒的效率。使工作的流程更规范、更加合理、更加科学。保证各工作岗位至少有一名工作人员在岗，防止在一些紧急情况下无人可寻。
参考文献
[1] 期刊论文 肖群娥等 齐鲁护理杂志 2008年
第5篇：环氧树脂配合比
环氧砂浆具有粘结性好、弹性较好、耐久性好的特点，一般由环氧胶液、水泥和中砂配制，水泥：砂子：环氧树脂：丙酮：T31=1:::~:
配制环氧砂浆基本步骤为：
①首先配制环氧浆液。按配合比要求的比例先加环氧树脂、丙酮，充分搅拌均匀。
②配制环氧砂浆。按配合比要求的比例先把水泥、中砂混合搅拌后，再加入配制好的环氧浆液，并充分搅拌均匀，最后加T31，并充分搅拌均匀,配制好的环氧砂浆应在2小时内用完.
第6篇：广告配合节目
节目配合广告
这个标题怎么看都像是负面的。现在的舆论环境对广告是不利的，各种净化广告的声音越来越大，节目怎么还能配合广告呢?节目应该摆脱广告才对。但这是我最近听到的最有印象的一句话。 先说说这句话的背景。作为全国最大的电视媒体，中央电视台最近在广告经营上作了一些管理变革，请来了一家流程咨询公司，他们给美国的几家全国电视网做过信息系统。在介绍美国人的管理理念时，我们听到了许多新鲜的话。其中有一句是，提前一年半排定节目表。这对于我们来说简直是妄想。我们经常的情况是本周还不知道下周要播出什么节目，这样怎么卖广告呀。另一句就是前面说的，在节目的制作上，要考虑如何配合广告。有人说这完全不符合中国国情，中国是社会效益第一，经济效益第二。但它毕竟是第二呀，我们在做节目的时候，有没有一丝丝考虑过广告? 面对竞争形势，电视媒体在战略上应该如何应对。但这些应对很有局限，就是拘于做好看的节目，仅限于如何让节目火起来。但节目火了，媒体也未必能经营得好。比如单个的电视剧虽然火，但挣不到太多钱也是事实。看来还要在战略上考虑节目与广告经营的结合问题。 从战略角度考虑经营，当前有一些当务之急，比如节目计划提早确定。现在的电视媒体普遍存在一个问题，为了应对竞争，在节目安排上变化太多、太急。最极端的例子是，根据对手当天播出的节目，安排自己第二天的节目。其实这种做法极为短视，为那一点点收视率的提高，给广告经营带来巨大烦恼，如果不给出广告的销售时间，比如至少一两个月，那再好的销售团队也完成不了任务。这看起来是操作层面的问题，实质上是媒体战略决策要完成的任务，它对资源的调度、管理与流程的要求，有时是伤筋动骨的。围绕着这些工作，有许多人际关系要处理，这在过去叫“做思想工作”，现在有个时髦的词：组织的变革管理，并有一整套适应新的人际关系的处理方式。 从战略上考虑广告经营，还要从节目内容说起。其中最重要的还是节目形态。比如从收视率看，什么栏目都比不上电视剧，但从广告经营看，名栏目即便收视率低，也比高收视的电视剧卖得好。这和国外截然不同，国外是以收视率为基础，如果一个剧中本来播10次广告，收视率高了，电视台一算收视点，就可以播8次或7次，其他时间卖给别人。中国不是这样。这并不是国内的广告经营太粗放，而是有深刻的社会原因。但在国外也同样存在电视栏目收视率不如电视剧的问题，他们的解决之道就是把电视剧栏目化，所有的剧都是延续几年的，每周只播一次。有人评论说，这样是为了随时根据观众意见更改剧情，但其真实目的是为了把电视剧做成品牌，更利于销售。“节目配合广告”，这就是充分体现。这样就解决了收视和名气的双重问题。中国的情况要简单了，只要你做出有名气的栏目，你的收视率再低，广告也好卖。只要能够引起意见领袖的注意，在报纸、微博等其他媒体能够再次传播的栏目，就是好栏目，也是好的广告产品。 总结来说，如果考虑广告经营，电视媒体的战略重点应该是品牌栏目。
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