存在问题整改方案范本精品 篇1
深刻剖析以上问题，其产生的主要原因为：
(一)是理想信念教育、职业道德教育、部门发展形势教育不够。近几年强调政治理论、业务法规方面的教育多了，而在理想信念、职业道德教育方面显得有点欠缺，干部队伍对工商部门职责意识、党员意识、公务员职责意识淡化，对部门发展的信心缺失。
(二)是中层干部交流有限，年轻的“老干部”多了，一定程度演变成了“老心态”的小干部。如本系统10个分局长任职年限5年以上的有9个，其中任职7年以上的7个，10年以上的1个，普遍在分局长职位轮岗2次以上，轮岗3次以上的有5个。长期在一个职位上工作，习惯了按部就班，极易形成求稳怕乱的思想，从而放松自己对高标准干事业的追求。
(三)是管理考评机制适用性、操作性不强。“停征两费”后，系统还没有形成一套能对个人体现“奖优罚劣，褒勤贬懒”、科学有效的工作评价体系和激励奖惩体系，特别是基层，工作忙闲不均，苦乐不平，做事的人是少数，议论事的人可能是多数，评价指标不具体、不适用、不够科学，由于系统财务体制等，用于奖励的经费少、奖惩的手段少、惩罚措施不够，工作上做多做少一个样，工资上做好做坏一个数，工作成效得不到有效形式的认可和大体相对应的激励，极易挫伤想干事者的积极性。
(四)抓干部作风纪律措施、力度不够。部分中层干部在管人、管纪上不动真格，有不敢管、不善管的现象，有的不敢严格要求，不敢大胆批评，对出现的问题束手无策，不善于用制度管人管事，甚至于处事不公。有的基层领导向机关诉苦，这个同志不行，那个同志不好，要求调人换人，可是报上来的绩效考核成绩却个个是100分，充当老好人，一定程度上助长了歪风邪气。
(五)完成数字目标任务式执法现象仍一定程度存在。由于体制因素引起的经费不足、横向比较需要适当提高待遇的需求等矛盾，需强调罚没收入补充经费，一定程度上会影响执法公正性。
(六)是干部履职能力不适应。停费后，监管能力的不适应，特别是食品安全监管、流通领域商品质量监管本身要求高，而监管能力、手段明显不足，监管效果与上级要求、社会期望值落差过大，也是影响系统作风因素之一。
存在问题整改方案范本精品 篇2
2017 村级脱贫攻坚问题整改报告 按照 《xx 市关于报送脱贫攻坚工作存在的突出问题整改 方案和整改情况报告的通知》的通知要求，结合我村前阶段 脱贫攻坚工作开展情况，对照我村脱贫攻坚工作开展实际， 深入查摆全村脱贫攻坚工作中存在的突出问题，现将整改落 实情况报告如下： 一、存在问题 对照省脱贫攻坚工作成效复核中发现的问题、扶贫专项 资金绩效评估中发现的问题以及市人大在《全市脱贫攻坚工 作开展情况专项工作报告》中指出的问题，我村脱贫攻坚工 作主要存在以下八个方面的问题： (一)脱贫质量不高。主要表现在：全村贫困人口退出准 确率整体不高，极少数贫困户存在愁吃、愁穿现象。
(二)帮扶工作不实。主要表现在：结对帮扶双方彼此不 熟，帮扶联系人对贫困户家庭状况、致贫原因、发展需求不 清楚;结对帮扶挂虚名，流于形式;帮扶方式简单，部分停留 在上门走访慰问、做资料层面，没有根据贫因户家庭状况、 致贫原因结合扶贫政策制订可行的帮扶方案，致使贫困户受 益不明显。
(三)扶贫举措不精准， 因户施策有待加强。
主要表现在： 帮扶措施不太精准，以发钱发物代替帮扶，帮扶措施、帮扶 计划千篇一律，没有针对性;部分扶贫举措没有考虑长久性。
(四)扶贫资金监管有待加强。主要表现在：涉农资金整 合进展缓慢、比例不高;部分扶贫资金使用管理不规范，公 告公示流于形式。
(五)贫困人口识别不精准、退出不精准。主要表现在： “四类人员”清理不彻底;低保对象和建档立卡扶贫对象人 为划线;数据信息更新不及时，动态调整不到位;符合脱贫标 准，未及时脱贫等。
(六)贫困农户脱贫内生动力有待加强。主要表现在 :部 分贫困户把贫困当做习惯，主观上或不具备脱贫摘帽的心理 准备，或缺少主动脱贫的意愿;受条件所限，部分贫困户自 身发展信心不足，不敢突破自身局限脱贫致富 ;由于发展生 产要素短缺，虽有脱贫致富的想法，但心有余而力不足 ;部 分贫困户在脱贫工作中找不到切入点和突破点，不知如何脱 贫。
(七)基础工作夯实不够牢。主要表现在：村、村档案台 帐和帮扶台帐不太规范，缺部分帮扶资料;扶贫手册缺项漏 项且部分未及时更新;扶贫手册没有到户，个别村为了做资 料方便，仍存放在村里;资料填报不准确，存在闭门造数据、 电话走访或进村不入户等现象。
(八)基层扶贫工作力量不强，推进脱贫攻坚能力不足。
主要表现在：基层扶贫推进工作持久力不够显著，脱贫攻坚 工作没有打通“最后一公里”;产业扶贫龙头带动作用不强、 与贫困户利益联结不够紧密，教育扶贫政策措施不够落实， 健康扶贫配套措施不够健全。
二、整改措施 (一)关于脱贫质量不高问题整改措施 严格退出标准及退出程序，对符合脱贫要求及退出标准 程序的贫困户，组织工作人员，深入农户家庭实地摸底，落 实环节，进行验收。适时开展“回头看” ，对已脱贫但生活 质量不高的贫困户，继续开展帮扶、走访，建立长期稳定性 脱贫长效机制。
(二)关于帮扶工作不实问题整改措施 进一步加大帮扶责任落实力度，不定期对驻村工作队、 包扶干部的到岗情况、 履行职责、 措施落实等情况进行核查， 实行严格的考勤及请销假制度。严格落实帮扶联系人责任， 要求深入贫困户家庭，了解其家庭生产生活实际情况及需 求，针对家庭实际状况及致贫原因，拟定帮扶计划，制定有 效可行的帮扶方案。
(三)关于扶贫举措不精准问题整改措施 督促各驻村工作队、帮扶联系人迅速深入帮扶村、户， 认真开展调研，摸清村情、户情，了解贫困户发展意愿，在 吃透政策的基础上，有针对性的制定短期增收与长期致富相 结合的帮扶计划，科学制定帮扶措施，因地制宜、因户制宜 精准施策，坚决杜绝空洞不实及千篇一律的现象。
(四)关于扶贫资金监管有待加强问题整改措施 建立扶贫项目资金科学监管体系，规范村村专项扶贫资 金的使用管理，加快资金拨付效率，提高资金使用效益。健 全完善扶贫资金使用公示公开制度，扶贫资金的使用透明的 接受群众监督。
(五)关于贫困人口识别不精准、退出不精准问题整改措 对贫困人口精准识别、精准退出工作再进行一次全方位 核查，重点是对入户调查、村组评议、村委会审查和乡村审 核程序的规范性，公示公开的真实性进行了核实，并将核实 情况作为年底数据更新和系统管理的重要依据，实现动态管 理。
( 六 ) 关于贫困农户脱贫内生动力有待加强问题整改措 施 加强宣传教育及政策宣传，努力转变贫困户“等靠要” 思想， 挖掘贫困户自身发展潜力， 激发贫困户脱贫内生动力。
加大相关政策宣传力度，完善基础设施建设及脱贫环境，积 极引导贫困户自主脱贫。我们根据不同农户的家庭情况，分 析贫困原因，找准切入点，举全村全村之力为其谋划脱贫的 长远路子，早日奔小康。
(七)关于基础工作夯实不够牢问题整改措施 强化主体责任和责任担当意识，压实工作责任，明确目 标任务和节点计划，及时调度，牢固推进脱贫攻坚工作。同 时，强化督查巡查，严格追责问责机制，夯实脱贫攻坚基础 工作。
及时地对全村扶贫村级资料进行了规范化整理、 建档， 对贫困户的一户一档资料也统一了标准。
并严格按照 “双联” 和干部驻村帮扶工作要求，每一户贫困户都至少有一名帮扶 责任人，而且每个帮扶责任人每月至少到户 1 次，认真摸清 帮扶贫困户基本情况，找准帮扶办法，按照“不脱贫不收队” 的工作要求进行帮扶，采取有效帮扶措施，开展精准扶贫工 作。
(八)关于基层扶贫工作力量不强，推进脱贫攻坚能力不 足问题整改措施 加强基层扶贫工作队伍建设，不断提升基层扶贫工作人 员业务能力及素养，着力培养脱贫攻坚中坚力量。建立奖惩 机制，对出色完成扶贫工作任务的人员进行奖励，明确基层 组织职责任务，细化任务工作，夯实基础扶贫工作土壤。及 时调整了村扶贫工作领导小组，充实村扶贫工作站人员，并 对有扶贫任务的村调整充实了扶贫包村干部，让每个村都有 2 个扶贫包村干部。
三、整改结果 通过严格脱贫质量标准， 精准贫困人口识别、 退出程序， 改进完善各项扶贫措施，压实扶贫工作责任，建设基层脱
存在问题整改方案范本精品 篇3
关于餐厅伙食及服务整改方案
为加强餐厅监管力度，提高外委餐厅满意度，推进餐厅服务水平，特拟出整改方案，具体如下：
1、在新鲜蔬菜清洗过后增加一道检查工序，由餐厅监管员每日负
责监督检查，若清洗不达标且拒不接受意见重新清洗，造成投诉的，扣配套单位100元/次。
2、早餐品种在高峰期应达到奶品1种、粥类2种、咸菜2种、盖
码2种、面点8种、粉面3种、蛋类2种、中晚餐高峰期不得少于四大荤四小荤。晚晚餐供餐品种不少于5种（包括粥类）如果未达到供餐标准扣配套单位50元/次。
3、餐厅每周菜谱由监管员负责审核，菜谱编订应适合大众口味，每餐次主荤菜品至少有一到二道大厨的拿手菜式，绿叶菜品在菜谱中一周中要达到二次以上，对于已确定的菜谱应严格按照编订菜谱制作菜式，如经发现未按照菜谱制作菜品扣50元/次。
4、餐厅每两周进行一次满意度调查度，对厨师厨艺进行考核，对
于满意度低于50%的厨师。由富斯凯方面出具考核方案，直接纳入厨师绩效考核。若单次满意度调查菜品平均满意度低于40%的，扣配套单位30/次
5、关于桌上未及时清理导致猫上桌吃饭的情况，餐厅应每周安排
两名清洁员及时集中清理餐桌且临时安排两名员工协助清理。如未及时清理干净造成员工投诉的扣30元/次。
6、餐厅将工作人员照片在公示栏公布，对于被投诉服务不好或者
态度恶劣的员工，富斯凯应纳入员工考核，对由于富斯凯公司管理不善造成员工屡教不改，造成投诉的罚款100元/次。
7、监管员应按时收集、了解就餐人员对菜品的意见，及时反馈给
厨师长。厨师长对菜品进行调整。如未按时将信息反馈，造成菜品质量不好，满意度不高的扣绩效分2分
8、餐厅应定时进行满意度调查，若未按时进行满意度调查超过一
个月的，扣监管员绩效分2分
9、监管员应及时监管每餐菜品种类是否达到相关供餐标准，对未
达到标准的供餐进行及时扣罚，若未尽到监管责任经上级领导发现的扣绩效分5分。
10、监管员应在每餐新鲜蔬菜清洗进行检查。并落实对清洗流程的扣罚工作，若未按要求进行监督造成员工投诉的扣绩效分5分。
行政管理部2012-5-16