通用个人年终总结优秀必备5篇

综合文章 时间:2023-10-09
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通用个人年终总结优秀 篇1

  加强修养,塑造“师德”。我始终认为作为一名教师应把“师德”放在一个极其重要的位置上,因为这是教师的立身之本。“学高为师,身正为范”,这个道理古今皆然。从踏上讲台的第一天,我就时刻严格要求自我,力争做一个有崇高师德的人。我始终坚持给学生一个好的示范,期望从我这走出去的都是合格的学生。为了给自我的学生一个好的表率,同时也是使自我陶冶情操,加强修养,课余时间我阅读了超多的书籍,不断提高自我水平。今后我将继续加强师德方面的修养,力争在这一方面有更大的提高。

通用个人年终总结优秀 篇2

  不知不觉来到xxx已近1年,期间在工作中经历了许多酸甜苦辣,认识了许多良师益友,也吸取了一些教训和累积了一些经验。在这段时间通过自身的不断努力与摸索以及相关同事的帮助,在工作上取得了一定的成效,但也存在一些不足的地方,有待进一步完善。现将20xx年工作情况总结如下:

  一、工作总结

  试用期:

  学习并熟悉了采购流程与实际操作的结合,了解了具体的环节操作方式,并与相关同事、领导讨论学习了一些特殊情况的处理。在不到1个月的时间内基本完成了辅料的交接工作,主要包括:完成了基本资料或文件的整理;熟悉辅料各供应商;工作流程的清晰化与内容的细化;基础物料的了解与采购;新供应商的寻找与打样。同时也参与了辅料20xx年度供应商评审的部分工作,及供应商评审相关表格的制作与修订。整体而言,试用期的工作为接下来的正式期工作奠定了一定的基础,有利于后期工作的迅速与深入展开。

  正式期:

  通过试用期对辅料工作的了解,在正式期的工作当中对试用期存在的不足进行了进一步了解学习与深化巩固,不断汲取新的知识信息,总结工作方法,逐步全面掌握了整个生产辅料工作的方方面面,并积累了一定的生产仪器设备的采购经验。主要体现在以下几点:

  1)完成了辅料相关资料与记录的完善(如产品规格的确认与更新、图纸的管理与更新、物料技术的搜集与沟通确认)

  2)深入了解总结了辅料各种物料的大概耗用量及订购频率并时常进行监控,保持与物控部密切的沟通,并尽可能地提早下单以保证辅料物料供应的连续性,以降低物料断货的风险。

  3)针对物料的特殊周期及库存场地的限制性,与供应商协调好多次送货的安排。部分物料与供方协商降低了起订量(如:xxx公司洗液瓶由起订套降为8000套,并可间隔2周分2批次送货)。

  4)与供方沟通处理跟进品质异常/退货问题,并适时采取警告与一定的处罚措施,对xxx与xx牌各采取一次小额罚款以警告供方质量频繁不良的后果。

  5)新开模具的样品验证跟进处理(洗液瓶、激发物瓶、硅胶胶塞、反应杯、保温箱)

  6)适当降低部分物料的成本(如142滤膜已由44元/片降低到41元/片;卷状铝箔原供方价格元/卷,新供方价格为33元/卷)

  7)保温箱项目:(冷藏方案的供方寻找沟通与试验对比,对方试验与内部试验的跟进)

  8)新物料的寻找:(保温箱塑料袋、高密度保温箱)9)产品/供应商的替换:(1ml吸头-由国产吸头改为进口吸头,由广州xx供应)10)仪器设备类:完成了各类标准及部分定制类仪器设备的采购与定制,及时满足了研发与生产部门的各种需求。仪器设备下单前均与需求人实现参数规格配置签名确认,合同的质量要求与售后服务要求已做到了条款细化。

  11)体系学习:通过体系培训与参与采购控制程序文件的讨论修订,使得个人对体系的认识有进一步加深,也对采购工作的作业流程有了更加深刻的理解。

  工作期间对所有经手的采购物资(包括生产辅料与仪器设备)均形成了电子与纸质的一致匹配,生产类还与ERP保持了同步,并严格与供应商实现对账,为将来的双方对账工作减少了障碍。所有合同均有原始电子档供检索,为今后的查询及参照提供了便利。

  二、工作中主要存在的问题

  过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在工作簿上记录了自己前行的一些点滴,在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时顾虑较多,为了尽快完成项目时个人有些急躁等,自己的不足有时自己反而看不清楚,在工作中真诚希望领导和同事多提宝贵意见。

  由于辅料与仪器设备的繁杂性与某些物资设备的紧急性,辅料资料部分与供应商管理仍有待进一步深入与完善。今后的工作中,我将继续坚持“宽以待人,严以律己”的工作格言,并将在不断完善细化自己工作的同时,通过各种学习来进一步充实自己,从而提高自己的综合能力。

  三、工作心得

  1)无论是新的起点还是过程中出现问题,都必须要思路清晰化,后续的努力结果才能向目标靠拢。

  2)在不影响结果的前提下,要提高办事效率及减少失误率,必须要形成自己的工作风格,办事条理化,方能圆满完成各项任务。

  3)在工作中要注意时常总结,寻找相同的规律,学会举一反三,并将之运用到后续的工作方法中以更好地指导工作任务的完成。

  四、改善计划

  1)工作要注重实效、注重结果,一切工作围绕着目标的完成。

  2)要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。

  3)把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作与专业知识的学习。

  4)精细化工作方式的思考和实践。

  做一个优秀的职业采购还有许多知识需要学习与经验的积累,供应链的强大与稳定还有许许多多功夫要做,在今后的日子里我会更加努力地学习采购与供应链的相关知识,不断地积累新的、丰富的工作经验,跟上公司的发展的脚步!“路漫漫年其修远兮,吾将上下而求索”。

通用个人年终总结优秀 篇3

  时光荏苒,岁月如梭,转眼间20年的工作即将接近尾声,在即平凡又繁琐的超市岗位工作中,付出了很多的努力和汗水,同时也收获了很多经验,最重要的是也锻炼了自己的各方面能力,在岗位工作中我能够做到服从上级领导的安排,同时也努力的管理好下属员工的工作任务,完成自我的本职工作。回顾20年中,有着酸甜苦辣让我一步一步的成长,年末了,也该总结的时候了,今年的工作总结如下:

  1、高尚的职业道德

  优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守超市经营规范和各项规章制度,随时把自己置于店员监督之下,以身作则,只有这样才能具有凝聚力和号召力。

  2、良好的个人信誉

  店长讲话不能随心所欲,要得体,有分寸,信守诚诺。俗话说“言必行,行必果”。只有这样才能对周围的店员产生影响力,从而赢得店员的信任和好评。

  3、积极的实干精神

  在日常经营管理中,店长要按照客观规律办事,用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。当超市遇到困难时,店长更应发挥作用,带领店员努力闯关,使超市尽快走出困境。

  4、较高的业务技能

  俗话说,“打铁先得自身硬”。超市店长必须努力学习、提高业务水平,只有业务技能过硬,店员才能佩服你、认可你。店长还应尊重知识、尊重人才,对表现好的店员,要注意发扬其优点,反而不能心胸狭隘,嫉妒和压抑人才。

  5、时刻有危机意识

  即时时刻刻有坐在火山口上的感觉。超市行业竞争的空前激烈,企业发展的好坏,都直接影响到个人的生存与发展。如何利用有限的资源去寻求超市的生存和发展空间,成为店长苦苦思索的难题,因而在工作中必须有危机意识,不能有丝毫懈怠。

  6、要有经营者意识

  开门迎客遇到各种各样的麻烦事,店长要从经营者的角度去考虑问题,摈弃本位思想,在自己能力范围内,一力承担,趋利避害。

  7、要有教练意识

  对店员,授之以“鱼”不如授之以“渔”,教以方法和手段,比如商品陈列的方法、商品组合销售的方法等,并训练其举一反三的能力。有些新员工接待顾客时有恐惧心理,店长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。

  8、要有超前意识

  对商品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性,及早准备,并将信息反馈至总部,以备参考。

  9、要有成功意识

  店长乃一店之主,每天面临着很多难题,很容易出现沮丧的心情,所以保持良好心态至关重要。须知,成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇,更重要的是有坚持和不服输的心态,即要坚持不懈,不轻言放弃。

  要成为优秀的超市店长,必须经过长期的专业训练,要精通商品、心理学、营销学、表演学、口才学、人际沟通以及咨询管理等。不但双手敏捷,双肢勤快,而且思考灵活。使用双手的是劳工;使用双手与脑袋的是舵手;使用双手、大脑、心灵的是艺术家;只有使用双手、大脑、心灵再加上双脚的,才是真正优秀的超市店长。

通用个人年终总结优秀 篇4

  光阴似箭,20年在忙碌中过去。回顾过去的一年,太原铁建公司节能减排工作紧紧围绕施工生产实际,深入贯彻落实股份公司和集团公司的各项规章制度,健全完善节能减排三大体系并使之有效运转;项目部以建设标准化工地为契机,加大技术创新力度,大力推广应用新材料、新工艺、新技术和新设备,淘汰落后工艺和设备,抓好“四节一环保”等工作;加强节能减排制度建设,层层分解指标明确责任,规范项目管理,完成了节能减排各项任务。现将20年工作总结如下:

  一、节能减排工作完成情况

  年太原铁建能源消耗总量为万吨标准煤,万元产值综合能耗吨标煤/万元,与去年同期相比,万元产值综合能耗下降17%,能源消耗控制在集团公司下达的全年能耗指标吨标煤/万元内。无环境责任事故、无节能减排违纪违规事件。

  二、健全完善节能减排三大体系

  1、根据集团公司的要求,公司成立节能减排领导小组,经理为组长,主要负责节能减排全面工作,总工担任副组长,各部室负责人为组员。科技研发部为责任部门,编制节能减排管理规划,明确相关工作程序和要求,制定相关管理目标和控制措施;积极开展节能减排各类文件的学习、宣传工作。项目部也相应成立节能减排领导小组,设立主责部门和相关管理员岗位,明确责任人和各岗位职责。

  2、按照规定要求和督促项目部配备能源计量器具和仪表,建立健全节能减排计量管理体系。按照集团公司要求,对项目部能源消耗指标进行定期收集、汇总分析,形成报告,及时上报集团公司。要求项目部建立健全节能减排统计分析制度,定期开展能源消耗统计、分析、核查工作,并对存在问题制定改进措施,及时填写能源的消耗记录和月度台帐。

  3、严格执行《中铁六局集团有限公司节能减排考核奖惩办法》(中铁六科【20】302号文)。依据层层分解的节能减排目标开展考核工作,将考核结果与绩效挂钩,充分发挥各项目部、部门和员工的节能减排作用,确保节能减排考核目标的实现。

  三、围绕“四节一环保”,建设节能减排标准化工地。

  1、节材

  物资设备部门制定了工程项目材料节约目标,严格执行公司大宗料集中采购的制度,进场验收,限额发料;周转料实现周转循环使用;推行余料回收、利用制度;以科技创新为先导,积极推广新材料、新工艺,选用绿色材料,通过反复优化方案进行节材挖潜,保证材料实现限度的使用价值。

  在广珠虎跳门特大桥工程施工中,项目部结合所承揽的工程,对全线22个大中小桥模板统一策划,通过合理分块,采用相同的模数,提高二次利用率达75%以上,只加工少量异型模板,满足工程需要,节约钢材约140吨。如虎跳门主墩模板为异型结构,模板需要单独设计,通过方案优化,虎跳门模板利用至虎坑桥墩身,只对曲率不同部分进行补充,就满足了施工需要。

  连续梁0#块和边跨直线现浇段施工均要采用钢管支架,一般连续梁支架拆除后可再用率较低,结合本工程特点,通过连续梁支架设计与后续钢管拱安装设计的充分结合,进行整个施工设计优化,将拆除的支架全部用于钢管拱桥上安装支架,钢料再利用率达到90%,节材效果显著。

  京石客运专线工程西四环特大桥共5座连续梁施工:跨西四环连续梁为72+104+72m、跨青塔西路连续梁为32+48+32m,跨玉泉路连续梁为40+64+40m,跨玉泉西路连续梁、鲁谷东街连续梁为32+48+32m。根据现场情况,进行方案比选,除西四环连续梁跨度大,且四环路车流密度大,无法进行支架现浇施工,采用挂篮悬浇施工。其余4座与设计沟通由挂篮悬浇施工,变更为支架现浇施工。既节约了挂篮制造费用,又缩短了制梁周期。按照工期要求,合理安排施工顺序,32+48+32m连续梁支架采用一套支架材料,先施工玉泉西路连续梁,施工完毕后支架材料转到鲁谷东街连续梁施工,最后转到青塔路连续梁施工。40+64+40m玉泉路连续梁单独采用一套支架。设备、材料形成流水周转,减少材料的用量和积压时间。

  2、节能

  油耗、电耗是现场的主要能源消耗,项目部通过建立管理制度,施工现场实现了施工、生活分路供电、计量,照明使用节能灯具,杜绝长明灯。严格执行大型施工机械管理制度、维保制度,不使用能耗超标、技术落后和淘汰的机械设备,对于施工和生活车辆用油进行单辆核算,定期统计核实,降低汽油、柴油消耗量。认真抓好低值易耗品、生活用电以及汽车用油等的管理,达到节能增效目的。

通用个人年终总结优秀 篇5

  我于20年月日入职,至今工作已满个月了。时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮忙下,我边学习,边工作,有进步也有不足。下方就我这一年以来的工作,做出如下总结:

  一、招聘工作

  1、发布招聘信息;

  对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作资料、任职资格、岗位梳理,都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的状况,选取相应的人群,从而选取相应的招聘渠道,找到适宜的人员。月份重点完成了产业营销省内网上刊登。

  2、建立有效的人才库;对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时,有人可选,有人用;至今人才库,存储有效简历共份。

  3、招聘状况统计表:—月份。

  4、在招聘工作中遇到的问题与推荐:

  加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。(如报纸、各类招聘会);对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在淡季人才需求量较少的时候,要进行人才储备。可招聘应届毕业生,加大培训力度,并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化,节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备;

  二、薪酬相关

  月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。月份完成薪酬调查问卷的设计,并于月份完成薪酬调研问卷,同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总,完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及比较分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比较。透过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮忙了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。

  三、部门常规性工作

  1、日常工作:考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。

  2、领导安排的临时性工作;

  四、分析

  (一)自我的优劣势与岗位匹配状况的认识。

  优势:有必须的亲和力;具备必须的沟通、协调潜力,细致、认真、有耐心,服从指挥;能虚心的听取别人的推荐,认同宋城集团的企业文化;具备必须的人力资源管理知识及经验,心态平和。

  劣势:思考事情不细致;缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合,缺乏劳动法规的深度研究,以及缺乏必须的主动性。

  (二)需改善和提高的方面。

  1、提高自身执行力。在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有些欠缺,在以后的工作中建立危机意识,做任何事情都为自我规定明确的时光段,提高自身的执行力。

  2、政策法规——持续性学习。

  我此刻的岗位是人事专员,结合工作实际,劳动法规以及政策性知识的学习将成为我学习的侧重点

  (三)常态性学习:

  1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。

  2、对今后工作分析。

  ①针对工作中不足进行改善;

  ②在人力资源更加深入的学习;

  ③针对工作中进展不顺利的问题,滤清思路从新整理;

  五、总结

  我能胜任本职工作,与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的,在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!

  以上是我近三个月以来,工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作,以认真、勤劳、务实的态度鞭策自我,始终如一的努力工作。尽最大的努力,完成领导交给我的一切任务。