下面是范文网小编整理的校园招聘实施方案4篇(校园招聘具体实施工作)，供大家阅读。
校园招聘实施方案1
校园招聘方案流程_校园招聘方案策划书
随着全国高职院校的扩招，高职毕业生的就业形势日趋严峻，因此，毕业生应该重视校园招聘的这个机会。校园招聘的整个过程是怎样的呢下面是校园招聘策划活动方案，欢迎参阅。
校园招聘方案流程
校园招聘的整个过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。1、确定招聘职位和人数：只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，并且利用Q职校招来投递招聘信息。4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在Q职微信招聘门户、公司网站、校园网站上刊登招聘信息;在校园内部张贴海报，宣传企业;在校园举办宣讲会。2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。3、测试与面试：专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且
1 统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。
第三阶段：应届生接收与跟踪阶段应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线;如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。
校园招聘方案策划书范文1
一、活动主旨：模拟招聘
二、活动主题：真知、灼践
三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验
四、活动场所：西阶一教室
五、活动时间
xx年10月25日——xx年11月15日
六、活动对象：全体在校生
七、奖项设置
“校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元;
“校园”一名，奖励现金200元;
大赛优秀参与奖三名，精美奖品;
八、活动安排
(一)前期策划宣传
10月15日—10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。
(二)报名
10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。
(三)场地的布置
(1).力求展现活动主题,营造活动气氛
(2).区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做
(四)预赛
10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素质及团队协作能力。(注意：参赛选手在6：20分之前如果不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格)
第一环节：个人展示
参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解，展示个人风采。
第二环节：团队训练项目
协作能力：
团队精神的基础——挥洒个性。
团队精神的核心——协同合作
团队精神的最高境界——凝聚力。
(根据参赛者情况分小组)
第三环节：选手将在次日参加考验：“迅雷行动”!
活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参加人数不少于15人，且在活动期间充分展现选手的组织领导能力，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片10—15张(这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的素质)。
活动过程中，有工作人员全面参与并评估。
活动结束后，根据选手的策划书、活动进行情况、活动总结情况、参加活动同学到场率、活动中体现出的选手的个人领导组织能力等，评选出进入决赛的12名
届时邀请校学生会、学院学生会主席、等10位作为评委，选出12名优秀选手，晋级决赛。
(五)决赛
进入决赛的12名选手将于11月15日18:00在西阶一教室接受最后挑战(要求选手在17:40准时到达参赛现场)。决赛将邀请学校主管学生工作老师以及学院专业老师为评委，决赛采用百分制，分为五项目：
1、作为决赛的第一个项目，要求选手在三分钟内做一个简单的自我介绍，主要是介绍自我特点，给观众以及评委留下深刻的印象，与此同时在投影仪上放映选手自制幻灯片。(此环节10分)
2、在此环节中，每位选手都有3道必答题，每题5分，最后是4道抢答题，每题5分。(此环节分数最高分35分)
3、在此环节中，每位应聘者在“”上要在5分钟内解决当前企业面临的困境，提出解决方案，帮助企业度过难关。(此环节25分)
4、在此环节中，这个环节主要是考查各应聘者的创新能力和理解能力，可以针对目前市场上感兴趣的物品做一个小广告，体裁不限，要求原创，有新意。(此环节25分)
校园招聘方案策划书范文2
(一)背景:目前，大学生就业难已经成为社会公认的事实，自从20xx年大学扩招以来，普通高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09届毕业生将近1401人，就业工作任务将更加困难和艰巨。为促进我校毕业生就业，特举办此次校园招聘会。
(二)宗旨:宣传学校，促进就业
(三)主办单位:广州大学市政技术学院
(四)协办单位:就业与职业发展部、青年志愿者协会、组织宣传部、外联部、组织部、资讯部、各系的部门
(五)对象:本次校园招聘会将面向我校20xx届毕业生及有实习需求的在校生
(六)时间:20xx年3月12日(星期四)1:30-17:00
(七)地点:学校正门广场
(八)目的:为吸引招聘单位来校参会选才，我们需通过各种途径大力宣传此次校园招聘会，作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会，学校相关部门和各院(系、部)要高度重视、全力配合，确保本次招聘会的成功举办。
(九)活动事件与负责单位:
(十)准备工作
校园招聘方案策划书范文3
一、活动目的随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为了给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。
1、企业方面
2、学生方面
大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线--应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
二、招聘会主题
展现自我才能塑造精彩人生
三、大赛口号
关爱大学生携手就业路
四、活动对象
本次活动主要面向大三将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。
五、组织安排
本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。
六、组委会
院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助
七、活动方式
1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。
2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。
八、活动宣传
1.海报宣传
在全校各宣传栏内张贴大型海报。
2.咨询点宣传
活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。
3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会协助宣传
4.邀请院内记者跟踪关注本次活动
5.邀请院外记者，媒体前来报道。
九、活动具体安排
(一)筹划准备阶段
(二)报名咨询阶段
1、设立咨询台:宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。
2、加大宣传力度，对本次参加活动的企业招聘作介绍，鼓励我校学生踊跃参加。
3、在宣传板上张贴相应的具体要求等。
4、设点报名，可设在招生就业处。
(三)举办培训讲座
1、目标:提前准备，获得经验，个人发展方向
2、主讲内容:对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况。
3、具体安排:
(四)招聘阶段
1、主办方
作为校方在此阶段，应做好对招聘方的服务工作和应试者的咨询工作。同时有关单位如有特别需求可酌情商议，主要是场地的安排和时间的调整。
2、招聘方
招聘方按照主办方的安排由主办方工作人员的引领，到指定的摊位，设定自己的海报和单位简介等有关宣传企业的方案。
在招聘中，企业有关人员按照预定方案实施来挑选所需人才。主要是面试和答卷，其流程由公司制定。
如果企业有意与应聘者进行第二轮的面试或签订协议的，可与应聘者所在系部进行协调安排特定场地。
3、应聘者
有意参加的应聘者可以携带本人简历，到自己有意的企业摊位面前进行应聘，保持会场秩序和安静，不得喧哗，以防影响其他应聘者的发挥和自己在企业方面的形象。
十、招聘会的收尾工作
在这个过程中，主要是主办方和招聘方的工作。
一方面招聘方要整理好的自己的东西，如海报之类。同时要将本企业在招聘会的成果统计表以及对招聘会安排的建议交与主办方。
另一方面主办方不仅要将企业回馈单整理，做好备用资料。同时要将招聘方的摊位整理，如清理企业招牌。由相关人员做好会场的清理工作。
十一、后期总结
1、企业招聘结束后，会对整个校园招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括:招聘人员的数量是否达到计划的目标、录用人员的素质是否符合企业的要求、招聘的成本是否控制在预算之内。
2、宣传工作:通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。
校园招聘实施方案2
汇聚英才一、总则
成就梦想
－ 2012 届校园招聘实施方案
1.招聘目的 : 为了吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实专业人才队伍，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才。通过大规模高规格的招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。
2.选拔原则：公开招聘、全面考核、择优录用。
3.用人标准：理想主义情怀、踏实的工作作风、主动的工作态度、正直坦诚的人格、良好的沟通能力、积极的进取心、强烈的责任感、敏捷的思维。
二、招聘计划制订
1.招聘需求的提出
根据公司阶段发展策略，由各部门（分公司）提出本年度应届生的需求计划，填写《用人申请 表》。人力资源部汇总需求计划，进行评估后，编制《校园招聘需求表》，报总裁审批。
2012 届校园招聘需求表
岗位 软件工程师 硬件工程师 市场业务
其它 2.学校的选择
专业
软件工程 / 计算机 / 自动化 / 电气
机械 / 电子 / 模具
专业不限
人力资源 / 法律 / 管理 / 财务 / 物流
学历 本科 本科 本科 本科
人数
50 5 100 5
工作地点
深圳、湖南 深圳
各省办事处 深圳
人力资源部根据审批确定的《校园招聘需求表》
省份 湖南 江西 广西 湖北，选择业务集中省份的重点大学进行人才招聘。
招聘院校
湘潭大学 / 湖南科技大学 南昌大学 / 江西师范大学 广西大学 / 广西师范大学 中国地质大学 / 武汉工业大学
时间
～ ～ ～ ～
3.招聘计划书
在进校园招聘前，人力资源部要制订详细的《招聘计划书》
（见附件
1），确保整个校园招聘顺
利实施。
三、招聘准备
1．校园招聘小组组成1）招聘人员确定：由公司人力资源评审委员会成员、往届毕业生组成。其中往届毕业生要求提 供演讲稿进行评比。
2）职责分工
宣传组：
面试组：
后勤组：
2.宣传资料准备
包括校园招聘宣传册、海报、条幅、易拉宝、宣传单页；
3．面试资料准备
包括求职申请表、DISC 性格测试题、专业知识测试题、面试评价表、无领导小组讨论题目、结
构化面试题目等。
4.预约宣讲会时间
联系高校就业办负责人，确定宣讲会时间、场地；要求学校就业信息网上发布我公司的信息。
四、招聘实施
（一）校园宣传
招聘前，发动持续、广泛、有效的校园宣传，营造声势，吸引眼球是招聘成功的前提。要点 形象、多种渠道、分片承包、宣传到位”
第一阶段：广泛宣传
目的：通过在校园全方位的宣传 , 让每一位在校学生，无论在学校的哪个角落，都能获知公司的招聘信息。
方法：
1． 海报宣传
要求：
（1）覆盖到学校宿舍楼、食堂、图书馆、教学楼、活动中心、自习室等学生集中出现的地方。（2）海报上可以用彩色油笔写上宣讲会时间和地点。（3）海报要按统一的版式来制作，尺寸为
60*90CM，157G铜版纸印刷。文件见附图 2
（4）海报的张贴可以由学校来安排，公司按片区分责任人来协助、检查。
（5）海报分区管理，在主要的张贴地点，如果海报丢失或撕毁，责任人确实要及时补贴。（6）要在宣讲会前三天开始此项工作。
附件 1：海报张贴的重点区域分布统计表
2． 悬挂条幅：在学生出行的校园各主要道路，悬挂公司的宣传条幅。
3． 庆典气球：在宣讲会场所悬挂氢气球，带竖飘条幅。注意事项：
1．所有的宣传文稿
“统一
2．条幅悬挂、海报张贴可以利用学校学生来配合完成第二阶段：重点宣传
目的：借助学院、班委的途径，将招聘宣传册（彩页）发给每一位毕业生，让其了解公司的招聘信息。
合作对象及内容：
学校合作对象
院副书记
内容
1.直接推荐学院优秀毕业生 2.要求其推动下属，配合公司工作 1.推荐班级优秀毕业生
2.发动班级学生参加公司的宣讲、填表、面试 1.配合公司前期宣传 , 将公司宣传册和求职申请表 发放到每位同学手中
1.争取获得更多的资源支持，在校园就业网显著位置发布 公司招聘信息 , 并每天刷新
2.提供专用场地，接收学生填报的《求职申请表》
激励措施
万元揽才计划
毕业班班主任 / 辅导员
万元揽才计划
班长
抽 IPAD 奖
就业指导中心
方法：
1．调动院系领导热情，推动宣传工作深入开展。
万元揽才计划：老师直接推荐优秀毕业生，被公司录用后，按其在公司的服务年限，分批
发放万元奖金。要让学院副书记、班主任、辅导员都知道该计划, 并积极配合执行。
2 ．组织班长座谈，落实宣传册发放。
填表抽奖计划：组织毕业班班长座谈，宣讲公司招聘计划。为鼓励班长配合发放公司宣传册和
求职申请表，在每张求职申请表上都盖有公司流水编号。在回收的求职表中，进行抽奖了。被抽中的班级班长获得 1000 元奖金或 IPAD 一部。
重点是：信息学院、市场营销
3．公司网站及全国招聘网站（前程无忧、智联招聘）配合发布校园招聘信息。
4．组织已通过网络投递简历的学生做支援者。
保证：
1． 宴请学院领导。
2． 提前拿到毕业班班长联系电话，跟进班长通知到位。
3． 公司招聘宣传组成员分工包区，确保落实到位
（二）招聘宣讲
1.校园宣讲
根据事先安排好的时间、地点，由公司高层在现场进行演讲。内容包括公司的发展情况，企业 文化、薪资福利、用人策略、员工在企业发展机会、本次校园招聘工作流程和时间安排。通过精心
组织、高质量的宣讲会，让参加的同学了解到企业现状、发展前景、文化等，增强对企业的好感。
演讲内容见附件表格
2.沟通互动
宣讲后，公司组织互动活动。求职者可以就个人关心的问题提问，公司给予解答。3.简历填写
有意向的求职者现场领取公司统一的《求职申请表》，要求亲笔填写后，交公司指定的简历回收
地。
（三）人员筛选
人员的筛选主要分五个环节（流程见附件）
：
面试阶段
评价方法 审查应聘者填写
观察要点
考察方面
简历筛选
?填表不完整、不真实、态度不端正、敷衍、刻意隐瞒 等淘汰的《求职申请表》 ?求学经历有疑点、时间不清晰不考虑
?求职动机、价值取向、人品不匹配不考虑 专业知识、技能 测试（40 分钟）
?考核理论基础知识、实际技能水平、逻辑思维、分析
解决问题能力
?不愿意答题或分数低于 ?是否能组织、主导活动
无领导小组讨论（60 分钟）
60 分不考虑
正直坦诚的人格
踏实的工作作风
笔试
敏捷的思维
?是否能掌控活动进度、出现分歧能找到解决问题方法 ?是否能友好地讨论、积极表达自己的观点 ?是否能虚心接受别人的合理观点 ?是否能说服别人接受自己的观点 ?自我介绍是否重点突出、层次清晰
结构化面试
?表达是否自然，坦诚、没有夸夸其谈 ?对提问能抓主要点，反应迅速
?了解应聘者为何希望来本单位工作、沟通能力
主动的工作态度敏捷的思维团队协作能力
初试
?表达观点时候是否能简洁、流畅、思路清晰
?对自己的过往经历是否印象深刻，总结要点明确
复试
（40 分钟）情景模拟
（销售人员）
对哪类工作最感
兴趣、在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望
理想主义情怀踏实的工作作风积极的进取心强烈的责任感敏捷的思维
背景调查 推荐信审查 要求每位复试通过的学生提交院系领导推荐信
1.简历筛选
公司根据求职者的基本资料（学校、专业、专业课成绩、计算机水平、实践活动、爱好特长、出生年月）、填表的态度及内容的完整性等方面初步筛选。
项目
观察内容 个人信息的筛选 家庭情况
不合格的条件
如果招聘职位对年龄、性别、学历、身高、民族等有硬性要求，如其中
一项不符合要求则快速淘汰。单亲家庭慎考虑
有中途辍学、留级，认真审查。特别注意求职者是否用了一些含糊的字 眼（求学的起止时间）及上学的年龄、毕业的时间等是否符合常理（一 般大学毕业年龄在 21～ 23 岁属于正常）。
是否需要相关专业，专业课成绩，班级综合排名，主要是看成绩的描述 是否适度
填表是否规范、信息全面、，简历的整体印象。全面审查简历中的逻辑性。主要查看求职者自我评价和描述是否适度，是否属实，并找出这些描述
学习经历
简历筛选
专业
态度 自我认知 行为动机
2.笔试
与学习、活动经历描述是否相矛盾或不符。
查看求职者薪资期望值，发展方向、兴趣爱好是否匹配
笔试主要对求职者进行专业能力测试和综合素质测试，时间为 60 分钟，测试后筛选出招聘人数的 200%进入第三轮测试---面试。
3.面试
面试考察内容
面试主要测评应聘者是否具备职位要求的综合素质和工作能力，包括知识、经验、能力、性格、人品和价值观等情况。面试的内容如下表所示
:
测试方式
面试考察内容理想主义情怀踏实的工作作风主动的工作态度正直坦诚的人格良好的沟通能力积极的进取心强烈的责任感敏捷的思维
性格测试、填表（兴趣爱好、职业规划）
填表（完整性、书写规范）
无领导小组讨论
填表、结构化面试
无领导小组讨论
职业规划、成功或失败的案例
无领导小组讨论
无领导小组讨论，结构化面试、专业测试
面试方法
■无领导小组讨论
评价方法
无领导小组讨论
（时间： 50分钟）
1．采用情景模拟的方式对应聘者进行集体面试的一种方法。
概述
2．应聘者按 5～7人为 1个小组，进行 50分钟左右的与工作有关问题的讨论。
3．讨论过程中不指定谁是领导，也不指定应聘者应坐的位置，让他们自行安排组织。
4 ．考官为 3-5名，设主考官一名，负责主持活动的进行。
1．组织协调能力、表达能力、辩论
测试的能
/ 说服能力、思维敏捷性、团队协作、情绪控制
力
2．非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)
3．自信程度、进取心、责任心、灵活性、处理人际关系的技巧等个性特点和行为风格 1．准备阶段
安排场地：为使所有的受测者处于同等地位，无领导小组讨论尽量用圆桌。
选择题目：针对不同职位的应聘，选用的讨论话题不同。
2．实施阶段
第一阶段：面试主持人宣读试题及规则。交代问题的背景和讨论的要求后，一定
不要参与提问、讨论或者回答应试者的问题，以免给应试者暗示。
第二阶段：应聘者了解试题，独立思考，选出自己答案（10 分钟）；
第三阶段：自由讨论，最后达成某一协议（开展步骤
40 分钟）
3 分钟）
第四阶段：应聘者轮流发言阐述自己的观点（每个人 第五阶段：主持人总结，活动结束，应聘者退场。
3．评价阶段
至少要有 3 个以上的面试官进行评价，对照计分表所列条目仔细观察应试者的各项表现；评价者对受测者的评价一定要客观、公正，以事实为依据。
4．总结阶段
所有考官都要撰写评定报告，说明每个应试者的具体表现，自己的建议，以及最终录用意见等。
■结构化面试 评价方法
结构化面试（标准化面试）（时间： 30 分钟）
通过提出一系列设计良好的问题，参考求职者的举止仪表、言语表达、综合分析、概述
应变能力等行为指标，观察其在特定情境下的情绪反应和应对方略，并做出量化分 析的和评估；同时结合其个人简历提出对每个个体需要着重考察的工作经验、求职 动机等方面的问题，全面把握应聘者的心态、岗位适应性和个人素质。
1．考官为 3-5 名，设主考官一名，具体负责向应试者提问并总体把握面试的进程
要求
2．其他考官考察应聘者的表现。
3．时间一般在 30 分钟，对每一题目也应限制回答时间在5 分钟左右。
测试的能力
逻辑思维能力、语言表达能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能 力、创新能力、应变能力、气质风度、情绪稳定性、1．预备阶段
自我认知。
营造轻松气氛，以消除面试者的紧张心理，使面试气氛和谐、友善。一般以导
面试的程序
入语和指导语的形式出现。例如：
指导语：
现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去经历、学习工作有关的，有些要求你发表自己的见解。请你仔细听好问题，把握问题的实质，思考问题
后再回答。
现在，请你准备好，开始提问了。
2．正式面试阶段
面试进入实质性阶段，主考官提问，应试者回答，一般采取一问一答的形式。3．结束阶段
结束要顺畅、自然，否则会给面试者留下不好或太突然的感觉。在这一阶段，一般安排面试者对自己的情况作出补充；以及考官解释一些有欺骗性的设计意图，避免应试者对考官产生不必要的误会。
评选原则
招聘小组成员采用多票制原则确定进入下一轮的侯选者。保留计划招聘人数的150%进入复试。
1）初试时要求有 2/3 以上赞成票即可进入下一轮面试；
2）复试时要求全票通过方可被录用。
4．录用标准
1.认同公司的价值观（公司的制度、流程、文化、业务）2.正直坦诚的人格（阳光、礼貌）
我们录用人 才的标准
3.良好的沟通能力 4.积极的进取心 5.强烈的责任感 6.良好的专业知识、技能
1.不能守时（不能在规定时间来面试）
我们放弃的2.家庭关系不和谐（男 32、女 30 岁以前没有结婚不考虑，单亲家庭慎重考虑）3.不坦诚(涉及求学经历、个人婚姻、工作变动、人际关系等敏感问题遮掩
人)
4.求职动机：对换公司认识不清晰 5.不主动 漫不经心 缺乏热情
四、人员录用及报到。
1.根据应聘者以上五轮的考核表现，由招聘小组成员共同确认录用人选，并报总经理审核，人力资源部根据审核后的结果，发正式录用通知书。
2、被录用人员和公司签定《就业协议书》，约定服务的年限、薪资标准及违约责任。
3、新员工要在公司规定的报到时间来公司报到，办理入职手续。逾期未报到者按违约处理。
五、实习、试用及转正
1.实习期（见习期）：应届毕业生进入公司后，首先有三个月的实习期，在此期间公司责对其岗位知识、技能的培训。
2.试用期：实习三个月考核合格后，转成试用期员工，享受与社会招聘员工同等的待遇。
六、招聘后续工作
招聘小组对本次校园招聘的效果要进行书面总结、反馈。
1.好了，好了，知道，真啰嗦！（可怜天下父母心，父母的 “啰嗦 ”其实是一种幸福。）
2.有事吗，没事？那挂了啊。（父母打电话，也许只想说说话，我们能否明白他们的用意，不要匆忙挂了电话！）
3.说了你也不懂，别问了！（他们只是想和我们说说话。）
4.跟你说了多少次不要你做，做又做不好。（一些他们已经力不能及的事，我们因为关心而制止，但不要这样让他们觉得自己很无用。）
5.你们那一套，早就过时了。（父母的建议，也许不能起到作用，可我们是否能换一种回应的方式？）
6.叫你别收拾我的房间，你看，东西找都找不到！（自己的房间还是自己收拾好，不收拾，也不要拂了老人的好意。）
7.我要吃什么我知道，别夹了！（盼着我们回家的父母总想把所有关心融在特意做的菜里，我们默默领情就好。）
8.说了别吃这些剩菜了，怎么老不听啊！（他们一辈子的节约习惯，很难改，让他们每次尽量少做点菜就好。）
9.我自己有分寸，不要老说了，烦不烦。（他们只是担心你吃亏。）
10.这些东西说了不要了，堆在这里做什么啊！（人老了都会念旧 ??）
当你还在襁褓时，她便天天抱着你，哄你入睡；当你到少年时代，她便天天念叨着你，夜夜帮你捻着棉被；当你终于离开家，远行他方，她便天天牵挂着你。
有时候，我们总是在抱怨母亲的唠叨、念叨，总是在心烦她那些说了无数遍的关心话语。都说儿女是父母前辈子欠下的债，这句话不假。让我们感恩于心，让我们感恩父母那些点滴的关怀。如果有一天，你发现母亲煮的菜太咸太难吃，如果有一天，你发现父母经常忘记关电器；
如果有一天，你发现父亲的花草树木已渐荒废，如果有一天，你发现家中的地板衣柜经常沾满灰尘；
如果有一天，你发现父母不再爱吃青脆的蔬果，如果有一天，你发现父母爱吃煮得烂烂的菜；
如果有一天，你发现吃饭时间他们老是咳个不停，千万别误以为他们感冒或着凉（那是吞咽神经老化的现象）；
如果有一天，你发觉他们不再爱出门 ?? 也许是因为身体一天不如一天 ??
每个人都会老，父母会比我们先老。当父母不能照顾自己的时候，很多事情做得不好的时候，请不要嫌弃他们，并请维持他们的 “自尊心 ”.当他们不爱洗澡时，请抽空定期帮他们洗身体，因为纵使他们自己洗也不可能洗干净；
当我们享受美食的时候，请替他们准备大小适当、容易咀嚼的一小碗。他们不爱吃，可能是因为牙齿咬不动了。
曾经听到过这样一个说法：其实，每位母亲都是一位漂亮的仙女，她们有一件非常美丽的衣裳。可是当她决定做某个孩子母亲的时候，当她准备呵护某个生命的时候，就会褪去这件美丽的衣裳，变成一名
普通的女子，一辈子，平淡无奇。
校园招聘实施方案3
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汇聚英才
一、总则
成就梦想
－2012 届校园招聘实施方案
1.招聘目的 : 为了吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实专业人才队伍，提升公司整体素质，为 公司持续发展储备人才。通过大规模高规格的招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。
2.选拔原则：公开招聘、全面考核、择优录用。
3.用人标准：理想主义情怀、踏实的工作作风、主动的工作态度、正直坦诚的人格、良好的沟 通能力、积极的进取心、强烈的责任感、敏捷的思维。
二、招聘计划制订
1.招聘需求的提出
根据公司阶段发展策略，由各部门（分公司）提出本年度应届生的需求计划，填写《用人申请 表》。人力资源部汇总需求计划，进行评估后，编制《校园招聘需求表》
2012 届校园招聘需求表
岗位 软件工程师 硬件工程师 市场业务 其它 2.学校的选择
人力资源部根据审批确定的《校园招聘需求表》
省份 湖南 江西 广西 湖北 3.招聘计划书
在进校园招聘前，人力资源部要制订详细的《招聘计划书》 利实施。
（见附件 1），确保整个校园招聘顺
招聘院校
湘潭大学 / 湖南科技大学 南昌大学 / 江西师范大学 广西大学 / 广西师范大学 中国地质大学 / 武汉工业大学，选择业务集中省份的重点大学进行人才招聘。
时间
～ ～ ～ ～
专业
软件工程 / 计算机 / 自动化 / 电气
机械/ 电子 / 模具
专业不限
人力资源 / 法律/ 管理/ 财务/ 物流
学历 本科 本科 本科 本科
人数 50 5 100 5
工作地点
深圳、湖南 深圳 各省办事处 深圳，报总裁审批。
三、招聘准备 1．校园招聘小组组成1）招聘人员确定：由公司人力资源评审委员会成员、往届毕业生组成。其中往届毕业生要求提专业资料分享
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供演讲稿进行评比。
2）职责分工 宣传组： 面试组： 后勤组： 4.宣传资料准备
包括校园招聘宣传册、海报、条幅、易拉宝、宣传单页； 3．面试资料准备
包括求职申请表、DISC性格测试题、专业知识测试题、面试评价表、无领导小组讨论题目、结 构化面试题目等。
4.预约宣讲会时间
联系高校就业办负责人，确定宣讲会时间、场地；要求学校就业信息网上发布我公司的信息。
四、招聘实施 （一）校园宣传
招聘前，发动持续、广泛、有效的校园宣传，营造声势，吸引眼球是招聘成功的前提。要点一形象、多种渠道、分片承包、宣传到位”
第一阶段：广泛宣传
目的：通过在校园全方位的宣传 , 让每一位在校学生，无论在学校的哪个角落，都能获知公司的招聘信息。
方法： 1． 海报宣传 要求：
（1）覆盖到学校宿舍楼、食堂、图书馆、教学楼、活动中心、自习室等学生集中出现的地方。（2）海报上可以用彩色油笔写上宣讲会时间和地点。（3）海报要按统一的版式来制作，尺寸为
60*90CM，157G铜版纸印刷。文件见附图
2（4）海报的张贴可以由学校来安排，公司按片区分责任人来协助、检查。
（5）海报分区管理，在主要的张贴地点，如果海报丢失或撕毁，责任人确实要及时补贴。（6）要在宣讲会前三天开始此项工作。附件 1：海报张贴的重点区域分布统计表
2． 悬挂条幅：在学生出行的校园各主要道路，悬挂公司的宣传条幅。
3． 庆典气球：在宣讲会场所悬挂氢气球，带竖飘条幅。注意事项： 1．所有的宣传文稿专业资料分享
统 “ WORD格式
2．条幅悬挂、海报张贴可以利用学校学生来配合完成 第二阶段：重点宣传
目的：借助学院、班委的途径，将招聘宣传册（彩页）发给每一位毕业生，让其了解公司的招 聘信息。
合作对象及内容：
学校合作对象
院副书记
毕业班班主任 / 辅导员 班长
就业指导中心
内容
5.直接推荐学院优秀毕业生
6.要求其推动下属，配合公司工作
5.推荐班级优秀毕业生
6.发动班级学生参加公司的宣讲、填表、面试
1.配合公司前期宣传 , 将公司宣传册和求职申请表
发放到每位同学手中
1.争取获得更多的资源支持，在校园就业网显著位置发布
公司招聘信息 , 并每天刷新
2.提供专用场地，接收学生填报的《求职申请表》
激励措施
万元揽才计划 万元揽才计划
抽 IPAD 奖
方法：
1．调动院系领导热情，推动宣传工作深入开展。
万元揽才计划：老师直接推荐优秀毕业生，被公司录用后，按其在公司的服务年限，分批 发放万元奖金。要让学院副书记、班主任、辅导员都知道该计划 2 ．组织班长座谈，落实宣传册发放。
填表抽奖计划：组织毕业班班长座谈，宣讲公司招聘计划。为鼓励班长配合发放公司宣传册和 求职申请表，在每张求职申请表上都盖有公司流水编号。在回收的求职表中，进行抽奖了。被抽中 的班级班长获得 1000 元奖金或 IPAD 一部。
重点是：信息学院、市场营销
3．公司网站及全国招聘网站（前程无忧、智联招聘）配合发布校园招聘信息。4．组织已通过网络投递简历的学生做支援者。, 并积极配合执行。
保证：
1． 宴请学院领导。
2． 提前拿到毕业班班长联系电话，跟进班长通知到位。3． 公司招聘宣传组成员分工包区，确保落实到位
（二）招聘宣讲专业资料分享
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7.校园宣讲
根据事先安排好的时间、地点，由公司高层在现场进行演讲。内容包括公司的发展情况，企业 文化、薪资福利、用人策略、员工在企业发展机会、本次校园招聘工作流程和时间安排。通过精心 组织、高质量的宣讲会，让参加的同学了解到企业现状、发展前景、文化等，增强对企业的好感。
演讲内容见附件表格 8.沟通互动
宣讲后，公司组织互动活动。求职者可以就个人关心的问题提问，公司给予解答。9.简历填写
有意向的求职者现场领取公司统一的《求职申请表》 地。
（三）人员筛选
人员的筛选主要分五个环节（流程见附件）
：，要求亲笔填写后，交公司指定的简历回收
面试阶段 评价方法 观察要点 考察方面 正直坦诚的人格
踏实的工作作风 简历筛选
笔试
?填表不完整、不真实、态度不端正、敷衍、刻意隐瞒
审查应聘者填写
等淘汰的《求职申请表》 ?求学经历有疑点、时间不清晰不考虑
?求职动机、价值取向、人品不匹配不考虑
?考核理论基础知识、实际技能水平、逻辑思维、分析
专业知识、技能
解决问题能力
测试（40 分钟）
?不愿意答题或分数低于 60 分不考虑
敏捷的思维
?是否能组织、主导活动
?是否能掌控活动进度、出现分歧能找到解决问题方法
初试 无领导小组讨论
（60 分钟）
?是否能友好地讨论、积极表达自己的观点
?是否能虚心接受别人的合理观点 ?是否能说服别人接受自己的观点
?表达观点时候是否能简洁、流畅、思路清晰
复试
?自我介绍是否重点突出、层次清晰
?对自己的过往经历是否印象深刻，总结要点明确
?表达是否自然，坦诚、没有夸夸其谈
理想主义情怀
踏实的工作作风 积极的进取心 强烈的责任感 敏捷的思维
?对提问能抓主要点，反应迅速 ?了解应聘者为何希望来本单位工作、对哪类工作最感
兴趣、在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职 位或工作条件等能否满足其工作要求和期望
背景调查
推荐信审查
要求每位复试通过的学生提交院系领导推荐信
沟通能力
主动的工作态度
敏捷的思维 团队协作能力
结构化面试
（40 分钟）情景模拟（销售人员）
7.简历筛选
专业资料分享
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公司根据求职者的基本资料（学校、专业、专业课成绩、计算机水平、实践活动、爱好特长、出生年月）、填表的态度及内容的完整性等方面初步筛选。专业资料分享
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项目
观察内容 个人信息的筛选 家庭情况 学习经历
不合格的条件
如果招聘职位对年龄、性别、学历、身高、民族等有硬性要求，如其中
一项不符合要求则快速淘汰。单亲家庭慎考虑
有中途辍学、留级，认真审查。特别注意求职者是否用了一些含糊的字 眼（求学的起止时间）及上学的年龄、毕业的时间等是否符合常理（一 般大学毕业年龄在 21～23 岁属于正常）。
是否需要相关专业，专业课成绩，班级综合排名，主要是看成绩的描述
是否适度
填表是否规范、信息全面、，简历的整体印象。全面审查简历中的逻辑性。主要查看求职者自我评价和描述是否适度，是否属实，并找出这些描述
与学习、活动经历描述是否相矛盾或不符。
查看求职者薪资期望值，发展方向、兴趣爱好是否匹配 简历筛选
专业 态度
自我认知 行为动机 10.笔试
笔试主要对求职者进行专业能力测试和综合素质测试，的 200%进入第三轮测试---面试。
11.面试 8.面试考察内容
时间为 60 分钟，测试后筛选出招聘人数
面试主要测评应聘者是否具备职位要求的综合素质和工作能力，包括知识、经验、能力、性格、人品和价值观等情况。面试的内容如下表所示
面试考察内容 理想主义情怀 踏实的工作作风 主动的工作态度 正直坦诚的人格 良好的沟通能力 积极的进取心 强烈的责任感 敏捷的思维
9.面试方法 ■无领导小组讨论 评价方法
无领导小组讨论（时间： 50分钟）
1．采用情景模拟的方式对应聘者进行集体面试的一种方法。
概述
2．应聘者按 5～7人为1个小组，进行 50分钟左右的与工作有关问题的讨论。3．讨论过程中不指定谁是领导，也不指定应聘者应坐的位置，让他们自行安排组织。
:
测试方式
性格测试、填表（兴趣爱好、职业规划）填表（完整性、书写规范）无领导小组讨论 填表、结构化面试 无领导小组讨论
职业规划、成功或失败的案例 无领导小组讨论
无领导小组讨论，结构化面试、专业测试
专业资料分享
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4．考官为 3-5名，设主考官一名，负责主持活动的进行。
测试的能 力
1．组织协调能力、表达能力、辩论
/ 说服能力、思维敏捷性、团队协作、情绪控制)
2．非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等
3 ．自信程度、进取心、责任心、灵活性、处理人际关系的技巧等个性特点和行为风格 1．准备阶段
安排场地：为使所有的受测者处于同等地位，无领导小组讨论尽量用圆桌。选择题目：针对不同职位的应聘，选用的讨论话题不同。2．实施阶段
第一阶段：面试主持人宣读试题及规则。交代问题的背景和讨论的要求后，一定
不要参与提问、讨论或者回答应试者的问题，以免给应试者暗示。
开展步骤
第四阶段：应聘者轮流发言阐述自己的观点（每个人 第五阶段：主持人总结，活动结束，应聘者退场。3．评价阶段
至少要有 3 个以上的面试官进行评价，对照计分表所列条目仔细观察应试者的各项 表现；评价者对受测者的评价一定要客观、公正，以事实为依据。4．总结阶段
所有考官都要撰写评定报告，说明每个应试者的具体表现，自己的建议，以及最 终录用意见等。
3 分钟）
第二阶段：应聘者了解试题，独立思考，选出自己答案（第三阶段：自由讨论，最后达成某一协议（40 分钟）
10 分钟）；
■结构化面试 评价方法
结构化面试（标准化面试）（时间： 30 分钟）
通过提出一系列设计良好的问题，参考求职者的举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等行为指标，观察其在特定情境下的情绪反应和应对方略，并做出量化分
概述
析的和评估；同时结合其个人简历提出对每个个体需要着重考察的工作经验、求职 动机等方面的问题，全面把握应聘者的心态、岗位适应性和个人素质。
1．考官为 3-5 名，设主考官一名，具体负责向应试者提问并总体把握面试的进程
要求
2．其他考官考察应聘者的表现。
3．时间一般在 30 分钟，对每一题目也应限制回答时间在5 分钟左右。
逻辑思维能力、语言表达能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能 测试的能力
力、创新能力、应变能力、气质风度、情绪稳定性、自我认知。
1．预备阶段
面试的程序
营造轻松气氛，以消除面试者的紧张心理，使面试气氛和谐、友善。一般以导
入语和指导语的形式出现。例如：
指导语：
现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去经历、学习工作有关 的，有些要求你发表自己的见解。请你仔细听好问题，把握问题的实质，思考问题专业资料分享
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后再回答。
现在，请你准备好，开始提问了。2．正式面试阶段
面试进入实质性阶段，主考官提问，应试者回答，一般采取一问一答的形式。3．结束阶段
结束要顺畅、自然，否则会给面试者留下不好或太突然的感觉。在这一阶段，一般安排面试者对自己的情况作出补充；以及考官解释一些有欺骗性的设计意图，避免应试者对考官产生不必要的误会。
12.评选原则
招聘小组成员采用多票制原则确定进入下一轮的侯选者。保留计划招聘人数的 1）初试时要求有 2/3 以上赞成票即可进入下一轮面试； 2）复试时要求全票通过方可被录用。4．录用标准
10.认同公司的价值观（公司的制度、流程、文化、业务）11.正直坦诚的人格（阳光、礼貌）
我们录用人
12.良好的沟通能力
才的标准
13.积极的进取心 14.强烈的责任感 15.良好的专业知识、技能
2.不能守时（不能在规定时间来面试）
150%进入复试。
我们放弃的人
3.家庭关系不和谐（男 32、女 30 岁以前没有结婚不考虑，单亲家庭慎重考虑）
4.不坦诚 (涉及求学经历、个人婚姻、工作变动、人际关系等敏感问题遮掩 5.求职动机：对换公司认识不清晰 6.不主动 漫不经心 缺乏热情)四、人员录用及报到。
3.根据应聘者以上五轮的考核表现，由招聘小组成员共同确认录用人选，并报总经理审核，人
力资源部根据审核后的结果，发正式录用通知书。
2、被录用人员和公司签定《就业协议书》，约定服务的年限、薪资标准及违约责任。
3、新员工要在公司规定的报到时间来公司报到，办理入职手续。逾期未报到者按违约处理。五、实习、试用及转正
1.实习期（见习期）：应届毕业生进入公司后，首先有三个月的实习期，在此期间公司责对其岗 位知识、技能的培训。
2.试用期：实习三个月考核合格后，转成试用期员工，享受与社会招聘员工同等的待遇。 六、招聘后续工作
招聘小组对本次校园招聘的效果要进行书面总结、反馈。专业资料分享
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记住，永远不要对父母说这十句话！
1.好了，好了，知道，真啰嗦！（可怜天下父母心，父母的 “啰嗦 ”其实是一种幸福。）
2.有事吗，没事？那挂了啊。（父母打电话，也许只想说说话，我们能否明白他们的用意，不要匆忙挂了电话！）
3.说了你也不懂，别问了！（他们只是想和我们说说话。）
4.跟你说了多少次不要你做，做又做不好。（一些他们已经力不能及的事，我们因为关心而制止，但不要这样让他们觉得自己很无用。）
5.你们那一套，早就过时了。（父母的建议，也许不能起到作用，可我们是否能换一种回应的方式？）
6.叫你别收拾我的房间，你看，东西找都找不到！（自己的房间还是自己收拾好，不收拾，也不要拂了老人的好意。）
7.我要吃什么我知道，别夹了！（盼着我们回家的父母总想把所有关心融在特意做的菜里，我们默默领情就好。）
8.说了别吃这些剩菜了，怎么老不听啊！（他们一辈子的节约习惯，很难改，让他们每次尽量少做点菜就好。）
9.我自己有分寸，不要老说了，烦不烦。（他们只是担心你吃亏。）
10.这些东西说了不要了，堆在这里做什么啊！（人老了都会念旧? ?）
当你还在襁褓时，她便天天抱着你，哄你入睡；当你到少年时代，她便天天念叨着你，夜夜帮你捻着棉被；当你终于离开家，远行他方，她便天天牵挂着你。
有时候，我们总是在抱怨母亲的唠叨、念叨，总是在心烦她那些说了无数遍的关心话语。都说儿女是父母前辈子欠下的债，这句话不假。让我们感恩于心，让我们感恩父母那些点滴的关。怀如果有一天，你发现母亲煮的菜太咸太难吃，如果有一天，你发现父母经常忘记关电；器
如果有一天，你发现父亲的花草树木已渐荒废，如果有一天，你发现家中的地板衣常经柜沾满灰尘；
如果有一天，你发现父母不再爱吃青脆的蔬果，如果有一天，你发现父母爱吃煮得烂烂的菜；
如果有一天，你发现吃饭时间他们老是咳个不停，千万别误以为他们感冒或着凉（那是吞咽神经老化的现象）；
如果有一天，你发觉他们不再爱出门 ? ? 也许是因为身体一天不如一天 ? ?专业资料分享
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每个人都会老，父母会比我们先老。当父母不能照顾自己的时候，很多事情做得不好的时候，请不要嫌弃他们，并请维持他们的 “自尊心 ”.当他们不爱洗澡时，请抽空定期帮他们洗身体，因为纵使他们自己洗也不可能洗干净；
当我们享受美食的时候，请替他们准备大小适当、容易咀嚼的一小碗。他们不爱吃，可能是因为牙齿咬不动了。
曾经听到过这样一个说法：其实，每位母亲都是一位漂亮的仙女，她们有一件非常美丽的衣裳。可是当她决定做某个孩子母亲的时候，当她准备呵护某个生命的时候，就会褪去这件美丽的衣裳，变成一名
普通的女子，一辈子，平淡无奇。专业资料分享
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校园招聘实施方案4
2013年****校园招聘方案
一、目的：
为集团各中心、事业部、子公司招募优秀的、合适的储备人才，为公司发展补充新鲜血液，做好人才梯队建设。
提高集团在全国各院校以及社会的知名度和美誉度，提升雇主品牌。
二、2012年集团储备人才需求计划：
各中心、事业部、子公司计划接收应届毕业生*人，其中大专生*人，本科生*人，研究生*人，目标重点解决事业部、子公司岗位（详见附件）
三、项目流程：
四、目标院校及专业侧重：
五、行程安排：
六、宣传渠道：
院校就业网站：提前半个月与院校就业合作办联系好后，将校园招聘信息及行程发布高校就业网及bbs论坛上
集团官方网站：在官网发布2013年校园招聘的信息
宣传画册、横幅、海报：提前半个月在各学院宣传栏及人流量较大的地方张贴横幅、海报、发放宣传册，扩大宣传范围
宣讲、宣传片：利用高校多媒体设备，通过宣讲、现场幻灯播放、集团宣传片播放、讲课的形式向毕业生系统的介绍企业的发展历程、产品系列、企业文化、福利机制及发展远景。
七、工作安排：
项目小组责任制：集团人资中心主导，组织各中心、事业部、子公司人事和用人部门派出的专业人员，组
成赴各院校招聘的招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行项目小组责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由各项目小组进行自评、总结工作。
招聘小组成员： 组长：副组长：HR成员：
组织实施： 线路分工：
准备工作分工：
招聘评估流程：
八、2012届储备人才薪资与实习试用
集团总部职能中心/事业部/子公司
九、本次招聘活动费用预算
批准：审核：拟制：