医院年度行风评议汇报材料3篇(医院行风评议整改报告)

综合文章 时间:2022-10-19
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医院年度行风评议汇报材料3篇(医院行风评议整改报告)

医院年度行风评议汇报材料1

  市区医院2011作风评议汇报报材料

  2011年,我院围绕以规范诊疗行为、创建无职务犯罪单位,建立长效机制等为主要内容,强化教育,完善制度,加强监督,进一步改进工作作风,规范工作行为,净化医疗环境,提高医疗服务质量和技术水平,收到了良好效果。现将有关工作的开展情况汇报如下:

  一、加强领导,深化党风廉政建设责任制落实

  一是完善“一岗双责”工作规范,完善民主决策机制,制定并严格执行了党委会和院长办公会议事规则,对“三重一大”问题必须由集体研究决定。健全监督机制,充分发挥职工代表大会、职工代表的监督作用。以完善的制度促进医院加快发展,以优良的医德医风保证医院发展,促进社会和谐。

  二是认真落实院务公开制度,自觉接受群众监督。领导班子成员带头遵守财务、人事、资产等方面的管理规定和制度。

  二、强化教育,夯实行风建设的思想根基

  一是开展卫生法律法规和医德医风教育。为加强医务人员的法律意识,我们先后组织全院干部职工深入学习了《中华人民共和国职业医师法》等相关卫生法律法规,使广大干部职工的法律意识和责任意识不断增强。

  二是制定了《职工行为规范》,建立了良好的职业道德和行业作风体系。

  三是在全院党员中发起“抵制回扣、廉洁行医”的倡议活动,组织签名承诺仪式,倡导建立以奉献为核心的职业道德和行为规范。

  四是深入开展警示教育,组织岗位教育,加强对广大党员职工的正面典型示范教育。

  五是大力宣传卫生系统先进典型。开展示范教育,认真学习大家身边的模范——神经内科琚双五医生先进事迹,充分发挥典型的引导作用。

  三、以活动为载体,强化行风建设

  结合医院《开展创先争优活动实施方案》及《“三好一满意”活动方案》,我们以活动为载体,将行风建设与各类活动月相结合,坚持边学边改,努力培养良好的医德医风,提高医疗服务质量、构建和谐医患关系。

  在医疗方面,我们根据医院“三好一满意”活动方案要求,从实际出发,研究制定了活动实施方案,着重抓好合理检查、合理用药、合理治疗。根据上级政策精神及时调整药品、医疗卫生耗材价格,让群众受惠。自2010年5月1日医院所有药品全部零差率销售。努力减轻患者经济负担,2011共减免优惠8人次,减免元。

  在护理方面,我们着重抓好护理示范病区的整改工作,改革护理模式,改变传统排班方式,实行由临床护士全程管理病人责任制工作模式。每名患者入院后,由一名责任护士进行患者住院全过程的管理,建立个体化的护理措施,配置基础护理服务用具,直至患者出院。为示范病房增配护士,定期召开病人及家属工休会;公示基础护理服务项目及分级标准,开展常见病健康教育,向患者广泛宣传,让群众逐渐接受,推动示范病房工作全面开展。

  在窗口服务方面,我们着重抓好门诊流程、收费及便民就诊工作,设置通透式交费一体化窗口,尽量减少患者排队等候时间。在侯诊大厅添设简明易懂的标识、设置座位、供应茶水,方便患者就诊。开展节假日专家门诊,满足群众对优质诊疗资源的需求。

  为切实保证主题月活动的实施效果,各科室在学习、教育、医疗质量、服务态度、劳动纪律等方面不断加大监督检查力度,对在活动期间出现的行风投诉及违反院部相关规章制度的情况,根据医德医风考评标准及相关制度从重处罚。

  四、完善制度,建立纠风工作的长效机制

  一是根据各科室业务的特点,进一步建立健全了规章制度和考核标准。加大了制度的制约力度,在对一些违规违纪行为的处罚上,真抓实管,不徇情迁就,保证规章制度在执行中不打折扣。

  二是实行服务承诺制,对外公布 “服务承诺”。在承诺内容上主要包括:拒收红包、开单提成,做到合理检查、合理用药,热情服务,收费公示等,主动向社会公示,接受社会监督。

  三是建立了外部监督机制。设立了举报电话、行风举报箱,聘请了行风评议员,广泛收集意见,及时整改。

  四是落实医德考评制度。按照《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行)》要求,认真组织开展医德考评活动,把医德考评与科室评先、个人评优和个人晋级晋职结合起来,与职工考核结合起来,建立职工医德医风档案。

  五是以推进廉政风险防控管理工作为契机,进一步加强我院党员干部特别是领导干部防范廉政风险的自觉性;全面排查重点岗位风险、职责风险、制度机制缺失造成的风险;进一步完善工作机制,逐步建立以岗位为点,以工作程序为线,以制度为面的主动预防、超前防范的廉政风险管理机制,全力遏制腐败现象,提高党员干部干事创业积极性。

  上半年调查结果显示:综合满意率%。医护服务态度、诊疗技术、环境卫生、安全管理满意度均在96%以上,门诊病人满意率也一直保持在95%以上,患者对门诊就医环境快捷方便、接诊医生服务态度、医生看病时间的满意率均大幅度提高。

  2011年12月10日

医院年度行风评议汇报材料2

**区中西医结合医院行风评议汇报材料各位领导、同志们:大家好!借此机会向长期以来关心、支持**区中西医结合医院建设和发展的各位领导和社会各界人士表示衷心地感谢!现在我代表**区中西医结合医院向大家作工作汇报,敬请各位提出宝贵意见。我们秦南中心卫生院,始建于1951年,2007年增挂**区中西医结合医院,在镇党委、政府及上级主管部门的领导下,在社会各界人士的关心和支持下,通过全院职工的努力,于2009年通过二级医院的评审。现在是**区唯一一所中医医院,现有在编职工135人,其中卫技人员125人,具高级职称13人、中级技术职称人员42人。糖尿病科、肛肠科为市级重点专科;疼痛科为省级重点专科。是新型农村合作医疗、职工医疗保险定点医院。承担着秦南镇5万多群众的医疗诊治及预防保健工作及周围乡镇20多万人口的医疗救护工作。与人民群众切身利益息息相关,是一个重要的服务窗口行业。为了把行风评议工作落实到实处,我院成立了以院长为组长的行风评议工作领导小组,负责对全院行风评议工作进行监督指导,定期召开会议研究工作中存在的问题,为行风评议工作提供了组织保证。医院根据镇党委及上级主管部门指示精神,制定了“**区中西医结合医院行风评议工作实施方案”,并召开了行风评议工作动员大会,部署行风工作,认真学习有关文件,使大家明确了行风评议的目的、要求、步骤。在工作中,我院将行风评议与开展了“三好一满意”活动、无红包医院活动、医院质量管理年活动结合起来,公开向社会做出服务承诺。要求每位职工端正服务思想,增强服务意识,努力改进医德医风建设,设立了群众意见箱和举报电话,将病人提出的意见和建议加以分析、总结,对不足之处做出整改。执行江苏省卫生厅医疗服务“十不准”规定,不推诿病人,不开大处方,不收红包,不乱收费,不假公济私。坚决贯彻落实国家在治理商业贿赂方面的各项制度,纠正在医疗服务领域中收受回扣、红包、开单提成、乱收费等不正之风,定期组织医护人员学习国家的法律法规。医院始终以医疗质量为核心,严格落实医疗质量管理制度,以护理操作规范要求护理人员,强化医务人员“三基三严”训练,使医院的整体治疗水平面有了一个很大的提高。医院先后投入近千万元添置或更新了德国西门子螺旋CT、爱克发CR、中科美伦DR,800mAX光机、C臂型X光机、电子胃镜、肠镜、彩超、麻醉机、全自动血球分析仪、全自动生化分析仪、电解质分析仪、全自动酶标分析仪、三维电脑牵引床以及多台理疗仪等先进医疗设备。医院的技术和设备明显优于周围医院,医疗质量近十年来在**卫生系统的检查中都是名列前茅。医院高度重视急、危、重症患者的诊疗,开通了“绿色通道”,一切工作围绕人民群众的生命安全来开展,医院各科室成立了医疗急救小组,极大地提高了重症患者的抢救成功率,得到了患者及社会的一致好评。在推行制度化管理的同时,医院开展了多项备民措施和惠民活动。彩超室原来放在门诊楼二楼,病人检查不方便,将彩超室搬迁至一楼,医院食堂也重新招标,方便了职工和患者,住院患者免费供应开水,食堂可送餐到病房,病房更换了50张病床,病人住院更方便、舒适,医院停车场进行了扩建,对车辆加强管理,病人的车辆不再停放在走廊和大厅内;道路硬化和环境绿化。这些改变都为患者提供了很好的就医环境。组织医务人员开展健康知识讲座,开展健康教育咨询服务。对全镇5136名60岁以上老人进行免费体检,并建立了电子健康档案,儿童预防接种率达百分之百。为解决群众看病难、看病贵等问题,医院实行24小时接诊制度、免收挂号费等措施,极大的方便了患者就诊。我院坚决执行国家医改政策和相关的法律法规,实行国家基本药物制度,药品实行零差率销售,杜绝了大处方,对减轻群众用药负担具有重要意义,仅药品费用一项每年就为患者减少200多万元支出。医改政策的执行到位,医院环境的改善,医疗质量的提高,收费标准的公示和严格执行,诊疗程序的公开,得到了群众的认可,我院门诊和住院人次也不断增加,今年门急诊已有15万人次,出院病人2300多人次,住院手术1500人次,病床使用率70%以上。在取得成绩的同时,我们也清醒的看到了工作中存在着一些问题,距领导的要求和群众的希望还有一定的距离。特别是对外宣传力度不大,先进事迹报道不强,开展行风评议工作与其他部门联系不多,社会对卫生行业了解不深,需要我们进一步加强宣传。服务机制不够活,服务理念有待进一步加强,服务措施还未建立切实可行的制度与办法,收效还不能立竿见影。特别是近年来,由于来我院就诊住院人员增加,多次出现病床紧张,患者要求住院与住院医师发生争执的现象。为了改变给每位患者创造安全舒适就医环境,我院于去年底就投入了400多万元对原病楼进行扩建,新扩建的病房楼投入使用后,开放床位可达150张。但目前还在装修,需要加快进度,尽快完善。今后,我们对群众反映的重点、难点问题加大整改力度,加快整改节奏,切实把行风评议活动同医院实际工作结合起来,以扎实的工作成效取信于民,为树立卫生行业的良好形象面努力。为秦南的卫生事业作出应有的贡献。

医院年度行风评议汇报材料3

  行风评议汇报材料

  我们的主要做法和体会是:

(一)加强组织领导,统一思想认识

  一是加强组织领导。成立了以矿党总支书记任组长,矿领导班子成员任副组长,机关各部室、各附属单位负责人为成员的行评工作领导小组,形成了书记亲自抓、分管领导直接抓、责任单位具体抓的工作格局。二是上下联动,做到行风建设层层有人抓、有人管。矿设立的行风办公室、各附属单位设立的工作专班坚持抓行风的思路不变、抓行风的专班不散、抓行风的力度不减。三是明确责任,统一思想认识。我们召开了行风评议动员大会,专门部署今年的行风评议工作,明确了各单位、各部门的职责,周密安排,认真落实,进一步强化了全矿全体干部职工对行风评议工作重要性的认识。

(二)广泛征求意见,接受行评监督

  一是围绕行风评议要求,矿行评领导小组采取明查暗访、问卷调查等方法,对行风情况进行调查摸底,发放调查问卷表200份,收回有效问卷186份,走访用户1000多人次;二是积极争取社会各界的支持和理解,通过召开行评代表座谈会、请专家现场指导工作等措施,深入宣传,取得理 1

  解;三是开通了行风评议热线电话和设立了行评意见箱,广泛接受社会各界监督。

(三)提高队伍素质,推动行风建设

  我矿依照管理精细化、技术装备现代化、职工培训制度化三并重原则,充分发挥我矿四级培训机构的作用,加强职工技能培训。在职工培训方面我们主要采取三种形式:一是年初制定培训计划、培训内容、教学方案,根据培训计划首先开展全员培训(岗前培训)。今年全矿开展全员培训两次,培训职工1341人,合格1294人,合格率为96%。二是开展特殊工种复训。特殊工种是煤矿安全生产的主力军,虽然取得安全资格证书,每年我们都要进行两次复训,今年上半年特殊工种复训138人,合格138人,合格率达100%。截止目前,全矿上岗职工全部取得上岗证和特殊工种资格证,做到了持证上岗。通过扎实职工培训,提高全员素质,夯实了安全生产基础。三是以老带新,矿规定新工人下井必须在老工人带领下从事有关工作,做到以老带新、一对

  一、手把手,传授有关安全知识来提高职工安全技能和操作技能,从而实现传邦代,提高了职工素质,进一步推动我矿行风评议建设工作。

(四)狠抓安全管理,巩固行评成果

  现代化煤矿安全管理是一项综合性的以人为本的科学管理,是煤矿管理中的一个重要环节。作为煤炭企业,又是

  一个高危行业,安全管理工作必须作为第一要务抓紧抓好。多年来,我矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,努力打造安全文明、高产高效现代化矿井为目标,以矿井安全质量标准化为基础,以隐患排查治理为手段,以职工安全教育培训为平台的“三位一体”安全管理模式,通过抓重点、抓难点、抓细节、抓落实全方位提升安全管理水平,夯实安全生产基础,打造安全高产高效型矿井。

(五)、塑造优美环境,建设文明矿山

  一是改善职工住宿条件,实现住宿公寓化。对职工公寓,我们统一配备了电视、衣柜等生活用品。配备专职服务员,全天候负责职工公寓的卫生管理工作,保证职工有一个安全、舒适、优美的住宿环境。

  二是实现吃饭食堂化。对职工食堂,我们进行了全面装修和改建,配全了设施,实行二十四小时营业制。矿成立了食堂管理委员会,制订食堂管理标准,饭菜质量标准、价格标准,使职工花钱少、吃的好、吃的放心。

  三是实现了洗澡淋浴化。为使职工升井后能有一个舒适的洗浴环境,我们对职工澡塘的设施进行了全面改造,安装了淋浴喷头,做到洗澡淋浴化。

  四是硬化、亮化、美化、净化环境,努力改善矿区面貌。首先,我们硬化矿区公路,改变了行路难的问题。其次,我们在矿区安装了夜景灯、轮廓灯,做到了矿区亮化。再次,植树、栽花、种草,绿化了矿区,美化了环境。

  五是全矿配备了图书室、职工娱乐室、文化活动室,购置图书、活动器材、室外健身器材等设施,为职工学习、娱乐提供了优美、舒适的环境。

  工作规划

  一、总体指导思想:坚持科学发展观,以人为本,立足新起点,站在新高度,拓宽新思路,创造新业绩,紧紧围绕“安全稳定、管理创新、和谐发展”这条主线,固本提效、推陈出新,促进企业全面、健康、科学发展。

  二、企业管理目标:实现三个突破:一是依靠技术进步,不断扩大生产能力,力求在产量上有所突破;二是加强材料管理,力求在降低材料成本上有所突破;三是进一步加强质量标准化建设,力求在现场管理上有所突破。

  三、生产经营目标:今年计划生产原煤130万吨,力争140万吨。预计实现销售收入亿元,实现利润亿元,实现利税亿元。

  四、安全管理目标:杜绝死亡事故,减少重轻伤事故。重轻伤事故在2009年的基础上下降20%。

  五、工程建设目标:①完成王蟒沟坑口采法改革,五月份实现薄煤层综合机械化采煤,现处在试产阶段。②五月底完成年入洗能力60万吨的王蟒沟洗煤厂建设工程;现处在试产阶段。③年底完成前湾子坑口3000米主要巷道整修工

  程。④完成前湾子坑口运人候车安装工程。⑤胡村煤矿建成投产。⑥胡村年入洗能力150万吨洗煤厂建成投产。

  六、职工福利待遇:继续提高职工福利待遇。职工工资从元月份开始进行调整,提高幅度为13%。

  尊敬的各位领导、各位行评代表,行风建设是一项长期性工作,对于我们工作的不足和缺点,还要依靠大家批评和指正。我们一定虚心接受,积极改正。

  谢谢大家!