下面是范文网小编收集的“6S”管理组织机构及工作职责3篇(6s管理组织机构及职责)，以供借鉴。
“6S”管理组织机构及工作职责1
安全管理委员会人员调整及工作职责
为了进一步加强安全工作的有效管理和落实，防范各类安全事故的发生，保障人身和财产安全，为公司经营管理工作保驾护航，实现安全管理一体化工作目标，确保公司“长治久安、稳定经营”战略目标的达成。经公司研究，特对公司安全管理委员会（简称安委会）人员及工作职责进行调整，具体内容如下：
一、安委会组织机构
1、公司设通达公司安全管理委员会，安委会下设办公室。主 任： 副主任： 委 员：
2、安委会办公室 主任： 成员：
二、安委会工作职责
1、安委会是公司最高安全工作管理机构，对全公司的安全工作负责；
2、承担公司安全监督、检查、隐患排查治理等工作责任；
3、承担安全工作的统一对外协调等责任；
4、承担理顺公司安全工作机制，建立和健全安全管理制度等责任；
5、承担公司各种安全资源的统一调度、调配和管理等责任；
6、承担配合和贯彻上级主管部门检查及管理要求，落实各项安全工作等责任；
7、承担事故上报、事故调查处理、整改落实、责任追究和事故总结等责任；
8、承担安全宣传、教育、培训及各种应急演练活动实施，推广安全生产先进工作经验等责任；
9、承担制定公司安全生产工作目标和工作计划，并组织实施、监管和考核等责任；
10、承担参与公司安全工作上岗人员招聘、考核、培养和管理等责任；
11、承担公司安全生产标准化建设与管理等责任；
12、承担监督检查公司各项人身和财产保险、档案建设与管理工作落实情况的责任；
13、承担制定公司安全生产经费投入计划和安全技术措施计划，依法足额提取安全生产专项资金，保证公司安全生产投入和正常运行等责任；
14、承担公司临时性或突发性事件的处置等责任。
三、主要责任划分
1、主任：承担公司全部安全工作责任。
2、副主任：承担协助主任开展工作，指导、监督、落实公司安委会各项安全工作等责任。
3、成员
（1）参与公司各项安全管理工作；（2）参加安委会会议，提出安全会议表决意见；
（3）检查、发现和揭示公司内安全工作存在的问题，并提交落实；（4）完成安委会安排的工作任务等责任；
4、办公室
（1）建立、健全和完善公司各项安全管理制度；
（2）召开安委会工作会议，落实安委会表决决议，传达安委会工作精神和要求；
（3）执行安委会的各项工作指令；（4）主持和处理安委会工作及日常事务；（5）建立健全安全管理工作档案；
（6）组织开展日常的安全教育、宣传、培训、检查、整改等工作，并将工作情况向安委会汇报；
（7）对各分、子公司安全工作的支持、服务等工作；（8）对公司各项安全工作进行抽查，管理，并监督落实；（9）对安全工作岗位人员进行管理；
（10）针对重要节日和上级主管部门要求，落实节假日安全大检查及维稳、反恐、禁毒等各项工作任务；
四、安全责任目标
安全生产实行一票否决制，即分子（总部）公司发生超过如下任一标准的，即为不达标。
1、客运行车事故频率高于3次/百万车公里，或事故责任死亡率高于人/百万车公里；
2、出租车年行车责任事故率：大于 次/车；或年行车责任事故死亡率：大于人/车；或年行车责任事故伤人率：大于人/车；
3、发生消防事故，内总损失超过2万元的；
4、发生偷盗事故，内损失合计超过3000元的；
5、发生一般人身安全事故且公司承担主要责任的。
五、安全例会、检查制度：
1、安全例会由各分子公司根据安全工作需要自行组织召开，每月不得少于1次，例会记录完整、健全。安全生产例会应当有会议记录并归档保存，保存时间为三年。
2、各分子公司必须进行日常安全巡视检查，对发现的安全问题及时进行整改处理，同时每周组织召开一次内部检查整改分析会，对安全隐患及时整改、消除。
3、安委会对各分子公司安全例会、日常安全巡视检查等工作进行抽查、监督和管理，对违反公司安全管理规定，忽视安全生产，不履行安全工作职责的责任人依规进行处理。
六、各分子公司、总部安全工作职责
1、负责本单位各项安全工作责任；
2、负责落实公司安委会各项安全管理规定和工作指令的责任；
3、依据公司安全管理制度，结合单位实际，制定本单位安全管理实施细则及工作流程，建立健全各项安全管理档案等责任；
4、负责本单位消防安全宣传、教育及各种应急演练活动的组织实施等责任；
5、负责本单位日常安全巡视检查，整改监管、落实等责任；
6、配合上级主管部门，落实各项工作要求等责任；
7、负责各类安全事故的应急处置、事故上报及协助调查等责任；
8、负责安全工作人员的日常管理等责任；
9、落实节假日安全大检查和突发事件配合、处置等责任；
10、服从公司安委会统一领导，协助公司做好安全管理一体化工作目标等责任。
七、其他要求
安全工作是我们公司经营管理的重中之重，安全管理的工作成效决定着公司的稳定经营和长治久安，必须加强管理，全员参与，高度重视。安全是一切工作的基础和保障，安全隐患是最大的威胁和风险。安委会要求各分、子公司严格执行和落实公司安全管理的各种规定，根据自身的实际建立健全安全管理组织机构和配备安全管理人员，制定符合公司实际并行之有效的安全管理制度，确保公司安全管理有章可循，有据可依，使安全管理工作真正起到为公司经营发展保驾护航的作用。
八、本文件自下发之日起生效。
安全管理委员会
二〇一六年三月九日
“6S”管理组织机构及工作职责2
××××××××公司现场6S管理
组织机构及职责
根据××××实际情况，成立以×××厂长、副厂长及外围、各车间班组等管理人员组成的现场6S管理指挥领导小组。切实落实“现场6S管理”的各项活动。
下设加工厂指挥领导办公室，该办公室设在加工厂设备科。加工厂现场6S管理领导小组由以下人员组成: 组 长：××× 副组长：××× 成 员：×××
各部门办公区域以及各车间，打码工作间，必须严格按照现场6S管理标准执行，做到以下内容：
1、整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。
2、整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。
3、清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。
4、清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如：工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。
5、素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。
6、安全： 是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。
前三部要求做到现场干净整洁，第四部执行和保持，下面建立责任区域，制定标准，确定责任人。
一、目的 为规范生产车间的现场卫生管理、设备卫生管理、设备安全管理，制定本规定。
二、适用范围 适用于生产车间的日常卫生清理、设备维护和管理工作。
三、职责
1、车间工段长负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间设备安全状况进行监控。
2、生产操作人员按要求做好主管区域清洁卫生，设备清洁保养工作。
四、管理要求
1、卫生包干制度
（1．车间工段长负责对卫生工作进行分区承包，车间员工对自己负责区域每天进行日常清洁、整理归位，每周进行一次彻底地清理和清洁，车间工段长和办公室人员进行监督、检查和考核。
（2．清洁标准可参照本规定及设备保养表专项规定。整理按各设备、工具等车间定置规定摆放。
2、现场卫生管理
（1．地面清洁无灰尘、无垃圾、无油污、无积水、无死角。（2．墙壁（角）清洁无污染、无蛛网、无死角。（3．门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。（4．灯具保持清洁，无灰尘积压。（5．桌椅保持干净，储物架物品堆放整齐。（6．水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。（7．车间四周责任区内清洁、无垃圾。
3、设备清洁
（1．生产设备在使用时应保证安全有效，保持清洁。（2．设备保持干净无油污（包括消防器材），计量器具清洁、无污渍。
（3．不使用的设备、生产用具应定期清洗，无污渍。（4．设备每周进行一次日常保养，含清洁清理的内容，做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。
4、工具、材料、药品清洁整理
（1．设备、工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁。（2．操作工具等在使用后均应清洗或擦拭干净、无污渍。（3．未用的材料、药品及时清理、堆放整齐。
5、废品、垃圾清理
（1．废弃物、残次品按指定地点存放整齐；不能放入垃圾箱的工业垃圾必须定时清理（每周一次）。
（2．工作中产生的垃圾，必须放入车间外的垃圾箱中。
6、人员卫生管理（1．个人行为规范
（2．员工应养成良好的个人卫生习惯，勤洗澡，勤理发，勤剃须，勤剪指甲，勤换衣。
（3．员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品。（4．员工戴工作牌，劳保着装，衣着整洁，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。
（5．禁止在厂区吸烟。
五、责任区域及责任人
外围区域责任人：××× 接待室责任人：××× 综合科办公室责任人：××× 质检科办公室责任人：××× 设备科办公室责任人：××× 一工段责任人：××× 二工段责任人：××× 三工段责任人：××× 冷包车间责任人：××× 成品库责任人：×××
由厂部领导的现场6S管理领导小组将不定期对各责任区域进行排查，考核。成绩排位前二名的部门，分别奖励500元、300元；成绩排位后二名的部门，分别处罚500元，300元。
六、活动要求
高度重视、加强领导。各单位要以高度负责的精神，围绕现场6S管理标准，制订切实可行的实施方案，精心组织、认真实施，确保活动有计划、有行动、有落实。全面推动现场管理水平提升。
××××××××× ××年××月××日
“6S”管理组织机构及工作职责3
学生管理组织机构及工作职责
学生在基地参加社会实践活动，学生实践活动的组织管理，以及学生安全、纪律和卫生的管理，全部由参训学校负责。参训学校成立学生管理组织机构，组织机构由两人组成：副校长一名，分管年级主任一名。主要工作职责是：
①按基地对接工作具体要求，完成实践活动开始前的相关准备工作和向实践基地传送信息等工作。
②负责学生往返乘车的组织工作，安排好跟车教师，清点学生人数，对学生乘车秩序、纪律和安全进行管理。
③带队副校长、分管年级主任接受实践基地校长领导，在实践基地分管副校长的直接领导下开展工作。
④按实践基地学生管理的要求，负责对学生实践活动的组织，以及学生安全、纪律和卫生等进行全权管理。
⑤及时发现并排除学生打架斗殴等安全隐患，积极主动与实践基地一起处理好学生意外伤害事件。
⑥严格管理带队教师的工作纪律，对照各岗位工作职责，检查督办学生管理各项工作的落实情况。
⑦跟踪学生实践活动，组织学生代表和带队教师对基地教师组织实践活动的质量进行客观评价。
⑧与实践基地领导沟通，解决师生在实践活动、饮食住宿等方面的实际问题；积极配合实践基地搞好收费和各种经费结算的相关工作。
学生在基地参加社会实践期间，带队领导和教师不得离开基地；基地设带队领导办公室和带队教师课间休息室：学生活动期间，带队领导必须在办公室办公，带队教师必须在课间休息室休息；对照各自工作职责，按时到岗，切实履行管理学生各方面的工作责任，确保实践活动的有序进行，确保不出任何安全事故。