下面是范文网小编收集的优秀项目部技术员申报材料3篇 项目部先进集体申报材料，以供借鉴。
优秀项目部技术员申报材料1
项目技术员岗位职责
1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，负责编制及下达并对各作业班组的各类技术交底工作；
2、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程中一般类别的施工方案
3、负责实施本项目测量定位、放线技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好技术日志；
4、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计/技术交底要求进行施工，对过程中发现与规范/方案/交底等不符的要及时提出书面的工作联系单，并将问题通报给项目生产管理人员，并过程跟踪相关问题是否进行整改到位；
5、在项目部主任工程师的领导下，参与对设计院、业主、监理公司的部分技术交涉、管理工作，负责变更洽商的签证等资料办理；
6、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，配合质量/资料/材料/安全完成现场检查工作，参与质量分析会，参加进场材料验收。
7完成主任工程师交待的其他事项
优秀项目部技术员申报材料2
××*，女，中共党员，xx年7月毕业于安徽省安徽建筑工业学院土木工程系工民建专业，xx年8月进入××*四局一公司工作，现任××*项目部技术员一职。自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上主动要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关工程知识，不断充实完善自己。
一、自觉加强理论学习，不断提高自身素质。
作为一名共产党员，他始终把学习放在首要的位置，因为他坚信：不加强学习、放松学习，不对思想进行更新改造，在思想上就会出现麻痹大意，对党的事业就会发生动摇，党性观念就会蜕化，甚至变质。因此，他始终坚持把学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江总书记“三个代表”和党的十六大精神作为自己理论学习的必修课，积极学习专业知识。并不断加深对党的路线、方针、政策和国家的各项法律、法规的学习，在思想上、政治上与党中央保持高度一致，不断增强政治素质和法律意识，提高对执行国家方针政策的自觉性。
二、学习为源，实践为师，造就过硬素质
xx年刚刚参加工作的他，心中充满了对未来的憧憬。初来乍到，人生地不熟，××*项目部地处县郊，坐在从公司到项目部的车上，眼看着繁华的景象逐渐消逝，周围越来越荒凉，热情似火的他从头冷到了脚。接他的项目部领导看到他的情绪变化，就耐心的教育引导他，给他讲解当前公司发展的现状：“公司正处在创业阶段，非常需要有能力、有干劲的有志青年加入到我们队伍中来，这是一片实现理想和施展自己才华的圣地，只要你脚踏实地的工作，就一定能得到领导的赏识，得到同事们的认可，越艰苦的条件越能磨练人的意志，从平凡的岗位上脱颖而出更能证明自己的能力”。他时刻品味着这意味深长的话语，它久久回荡在他的耳边，激励着他一步一步的前进，战胜了一个又一个的困难。
当时项目部中的学习环境很好，经过了一整天的紧张工作，大家都身心疲惫，但在工作之余，大家都挤出点滴时间学习知识，吃饭时都在谈论学习的经验和心得，师傅们的爱岗敬业和勤奋学习的精神，深深震撼了他。在师傅们影响和帮助下，他拿起在学校所学课本，对所学过的知识再细嚼慢咽，并结合现场工作进行思考和认识。经过一段时间，他深深感觉到理论与实际相差甚远，以前在大学里学到的理论知识在现场应用到得太少，于是他从头开始摸索，虚心向老师傅们请教，每道工序，他都会网仔仔细细的研究一番，把自己的认识详细的记录下来。从最初的测量放样、工程量统计到后来三十埠站房的现场施工管理，他反复练习、用心去学，仅用了一年的时间，就能够熟练掌握。在那段工作和学习中，他体会到，书本知网识给自己打下了人生发展的基础，而工作实践却是自己成长的老师，为应用理论知识搭建了一个很好的平台，促进自己不断进步。
尽管我在工作中取得了一定的成绩，但他深知学无止境的道理，他不断给自己充电，在学习业务的同时，挤出时间学习英语，为今后适应国际市场要求奠定了语言基础。项目部领导也时时鼓励他要向更高更远的目标迈进。
三、攻坚破难，以身示范，展现青年才俊
作为工程技术人员，生产现场就是展现自我的舞台，锻炼自我的战场，完善自我的平台。自打参加工作那天起，在项目部领导的关怀教导下，在师傅们的熏陶和帮助下，他就暗下决心，树立“干一行、爱一行，爱一行、就要干好一行”的观念。当见习生时，业务、素质过得硬；当技术员时，注重管理，带头示范，坚持大事讲原则，小事讲风格，以良好的人格形象团结同事、带好队伍。在工作中，努力做到“五靠前”，面对急、难、险、重任务，冲锋在前；现场技术论证和决策，准备在前；管理队伍和团结同事，示范在前；遇到工作难题和疑点，请示在前；在处理与上级、甲方、同事关系中，谦虚在前。
优秀项目部技术员申报材料3
优秀**桥梁工程项目部申报材料
我项目部施工的*****工程，全线长1000米，合同金额万元，合同工期400天。因为本工程沿线有房屋等诸多障碍物，拆迁滞后，合同工期压缩，所以工期比较紧。根据本工程特点，在施工中采取了自主技术创新，周密细致地安排进度，严把质量安全关，在经营方面加强学习公司经营理念，严格控制主材及周转材料的成本，积极开展二次经营。项目部组建后，项目部全体管理人员，认真学习公司与业主签定的合同以及公司关于工程管理的各种文件、制度；分析工程特点，统一管理思想，理清了思路，确保项目经理与法人的合同目标，在各项管理方面具体做法如下：
一、全面进行自主创新，形成公司大型桥梁核心施工技术
******工程，是****公司成立以来规模最大的综合性市政工程，也是第一次承建特大型桥梁。工程量牵涉道路、桥梁、排水、防洪等多专业。主桥为65m+100m+65m三跨变截面连续箱梁，跨越***河，不断行航施工，技术难度大，安全风险高。项目部配备优秀的工程技术人员，在陌生领域里，进行广泛地学习，对大体积混凝土施工技术，挂篮、支架等模架施工技术，立柱、箱梁清水混凝土施工技术，主桥线型控制技术等进行完全自主设计，形成了公司全面的大型桥梁施工技术。挂篮设计采用贝雷梁式结构，挂篮自重与节段结构自重之比小于，在同行业处于领先水平，既经济又利于挂篮材料的后续使用。全桥清水混凝土质量优良，主桥线型良好，已顺利通过集团优秀模板验收，并在2010年集团优秀模板交流会议上做了汇报，得到集团公司、兄弟企业以及建设单位的一致赞同。
二、严把进度管理，努力提前实现通车目标
本工程因拆迁滞后和工期压缩，工作任务重、工期紧。10年春节未过完就及时成立项目部，并立即组织人员进入前期紧张的准备中。多一分周密的准备，施工中就少十分的麻烦。本着这个原则，项目部将全部精力投入到进度计划和施工方案的编制之中，将计划、方案细化、实化、可操作化作为根本目标，不断组织各部门召开工程方案协调交底会，不断组织人员下现场实地进行可行性核查，将各个专业、各项工序的具体内容、流程进行了梳理、落实。
本工程的进度管理采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对主桥关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
在实际施工中，根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，缩短混凝土张拉工序的时间，从传统的每节段10天缩短到8天，增加模板等周转材料的投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
每周召开一次项目部主要管理人员例会，总结上周工程进度情况，共同商议解决现场实际问题，好的管理方法继续发扬，出现的弊病问题，集思广益，另换思路，找到切实可行的管理方法，真正做好过程控制。做到每周召开工程进度、质量、安全生产例会，检查上周完成情况，总结经验，解决问题，协调生产，制定下周目标，切实做好以周为目标，确保月目标，总目标。
三、施工管理：
在整个项目施工过程中，全体管理人员在公司领导和项目经理的领导下，每天和施工人员一块上下班，一块讨论学习施工中遇到的各种问题。无论严寒还是酷暑，全年如一日。在钻孔灌注桩施工中，实现全过程旁站。特别是在承台基坑开挖和主桥0#块施工中，当时正值6、7月份，时而烈日高照，时而大雨磅礴，我管理人员一大早就背起放线包，穿上雨靴，到现场放轴线、边线、控制线、插筋线，紧张的工作来不及歇一会，来不及到办公室喝一口水；因***河水位上涨，河西驳岸基坑开挖时出现管涌现象，项目部管理人员在基坑开挖时一直守在守在现场，每次出现流沙现象均得到了及时处理。
四、材料管理
项目部所需材料，由项目部招标，货比三家，在保证质量和要求的条件下，购买对工程即经济又实用的材料，从源头上做好成本控制。以主桥为施工主线，以引桥、挡墙等附属工程为辅线。确保主线施工不间断，辅线则根据材料价格和周转材料适当调整，避开钢筋价格最高峰和最大限度地减少周转材料地购买和租赁。现场严格材料管理，杜绝盗窃和浪费现象。为成本控制打下坚实的基础。
五、质量、安全管理
严格落实公司的质量方针。每个工序施工前，技术人员对施工队进行详尽全面的技术交底，施工过程中技术人员和质量人员进行全程控制。各施工阶段，作为总包单位，会同监理单位严把质量关，对施工队的偷工减料和操作不规范行为，加大严管重罚力度，使各施工队认识到质量对企业的重要性，主动向我总包单位和监理单位检讨并作出书面保证，杜绝此类
事情发生。在整个施工阶段，狠抓落实项目部的质量、安全观：质量是企业的生命，安全是生命的保障；施工中不断完善职业培训制度，增强一线作业人员的质量和安全意识，提高他们的技能。施工一年来，没有发生重大质量和安全伤亡事故。
六、经营管理
充分理解公司的经营理念，认识到市场为大，经营为先。在整个施工阶段，共出签证单、工程洽商、设计变更数十份，签回金额数百多万元，对施工、工期不利、效益不利的项目说服业主改成比较容易施工，我们工艺比较熟练，效益较高的项目，收到良好的效果。项目部自2010年1月开工至今，业已完成主桥全部合拢，地面道路土方工程基本结束，并施工了部分桥面系及道路路面结构，2011年1月底将实现全桥结构竣工。至2011年1月底累计完成施工产值亿元，圆满完成项目既定目标。项目部全体成员像爱护自己的眼睛一样保护***公司品牌，得到了市建设局和公司领导的高度赞同，实现了社会效益和经济效益的双丰收，为公司在市政道桥领域打下了坚实的社会基础和技术基础。这一切成就和公司领导的关怀、指导和支持分不开的。
*****项目经理部
2011年1月20日