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川大.9人员招聘和录用1155作业及答案1
首页《工作分析与招聘》第一次作业答案 欢迎你，你的得分： 完成日期：2014年02月19日 14点40分
说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 分，共分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。1.狭义的人力资源规划的最终目的是（）。(D)A.保持人力 B.制定政策 C.预测目标 D.供需平衡
2.某企业计划期任务总工时为5050，企业的劳动效率工时为50，计划劳动生产率变动系数为。运用劳动定额法预测该企业人力资源需求量应为（）。(B)人 人
人 人
3.以下各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是（）。(A)A.德尔菲预测技术
B.回归分析方法 C.劳动定额法 D.转换比率法
4.单位在人员招聘上存在的“人才高消费”的倾向可以通过（）分析出来。(D)A.人员使用效果分析 B.人 与事总量配置分析 C.人与事结构配置分析 D.人与事质量配置分析
5.为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是（）。(C)A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？” B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？” C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”
D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”
6.受“第一印象”的影响，面试考官可能会在某种程度上倾向于（）。(D)A.在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响 B.根据应聘者的某一优点或缺陷来评价应聘者的整体表现 C.对和自己在某些方面具有相同（似）特点的应聘者做出较高的评价 D.根据开始几分钟甚至是面试前从相关资料中得到的印象对应聘者做出评价
7.笔试不具备的优点是（）。(D)A.可以大规模地进行评价 B.成绩评定较为客观 C.评价成本较低 D.适用于各类能力的考评
8.关于文件筐测试的描述中，错误的是（）。(B)A.考官要对应聘者的工作进行集体评价 B.可以考察应聘者的沟通能力，协调能力
C.要求应聘者在规定时间内处理完考官提供的文件 D.考官发给应聘者的是事先由各类专家共同鉴定，标准化的文件组合
9.组织在进行人员招聘录用工作时，（）。(A)A.首先要明确人员的招聘来源
B.补充初级岗位的需求可以从内部招聘中得到满足 C.为了组织的长期发展，组织内部的高层岗位应尽量从内部招聘获得
D.对于本组织缺少又急需的人才，应立即制定内部培训计划对内部人员进行培养
10.关于投射测验，表述正确的是（）。(C)A.是应用较多的人际适应测试 B.主要用于专业能力的考察
C.更能反映出受测者的真实心理素质
D.不能用于高级管理人员的选拔
11.以下说法正确的是（）。(A)A.招聘总成本=直接成本+间接费用
B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠
C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成 D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行
12.内部招聘的最大弊端在于（）。(A)A.员工缺乏创新性？ B.合格员工数量不足？ C.对员工缺乏深入的了解？ D.近亲繁殖的问题
13.相对于其他媒体而言，网上招聘的特点是（）(D)A.费用高、时间周期段、联系快捷方便 B.费用低、时间周期短、联系快捷方便 C.费用高、时间周期长、联系快捷方便 D.费用低、时间周期长、联系快捷方便
14.岗位分析的主要收集对象不包括（）。(A)A.岗位分析专家
B.工作岗位的任职者
C.工作任职者的上级主管 D.工作任职者的同事
15.招聘需求信息的收集主要是由（）收集有关空缺职位的所有信息。(B)A.基层部门 B.用人部门 C.人事部门
D.高层领导
16.员工离职、正常退休等都会产生职位的空缺，这是因为（）产生招聘需求。(A)A.组织人力资源自然减员
B.组织业务量化
C.组织内部人力资源配置不合理 D.单位扩建
17.招聘广播的设计，必须遵循（）的原则(B)A.兴趣？愿望？注意？行动 B.注意？兴趣？愿望？行动
C.愿望？注意？兴趣？行动 D.兴趣？注意？愿望？行动
18.人员招聘的基本程序是（）① 人员招募 ②招聘准备 ③评估阶段 ④录用决策 ⑤人员选择(C)A.①②③④⑤ B.①③②⑤④ C.②①⑤④③
D.②①③⑤④
19.相对于申请表而言，下列选项中，（）不是个人简历的优点。(C)A.体现应聘者的个性 B.费用较小
C.易于评估
D.展示书面交流能力
20.相对于内部招聘而言，外部招聘不具有的优势是（）(A)A.准确性高
B.员工容易适应新工作
C.激励员工积极工作 D.有利于吸收新观点
二、多项选择题。本大题共5个小题，每小题 分，共分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。1.胜任特征模型主要应用于（）。(ABCE)A.岗位分析
B.员工培训
C.员工的职业发展
D.业务流程的重组 E.质量的管理和监控
2.招聘需求的产生包括（）。(ABCD)A.组织的自然减员
B.业务量增大
C.部分员工长期超负荷工作
D.员工离职
E.组织的财务预算
3.某大型企业要招聘一位具有10年以上消费品市场工作经验的物流管理经理，一般应选择（）为招聘渠道。(CD)A.校园招聘 B.租赁公司
C.内部招聘
D.猎头公司
E.在专业期刊发布广告
4.关于人员招聘的实施过程，表述正确的是（）。(ABE)A.预备性面试通常由人力资源管理部门人员进行
B.心理测试主要是淘劣，结构化面试主要是选优
C.如果应聘者通过结构化面试下一步就是复查简历
D.职业心理测试必须由人力资源部与其它各部门经理共同完成E.对于外部招聘而言，递交申请材料的应聘者都应给予机会参加预备性面试
5.制定招聘计划的主要依据有（）。(CD)A.招聘策略 B.招聘程序 C.人力资源规划
D.工作分析
E.招聘渠道
三、判断题。本大题共10个小题，每小题 分，共分。
1.工作分析的工作日志法适用于工作周期比较短，结构比较清晰的工作。(正确)2.工作分析的观察法适用于工作周期比较短，结构比较清晰的工作。
(正确)3.公文筐处理的测试方法属于情景模拟法。
(正确)4.测试方法的信度是指测量方法是否可靠。(正确)5.测试方法的效度是指测量方法是否可靠。
(错误)6.能岗匹配是指员工能力与工作岗位要求匹配。
(正确)7.职业管理应该以员工的职业兴趣为主要出发点。
(错误)8.工作分析是全面评价组织中某个特定工作职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范的描述和评价的过程。(错误)9.招聘需求信息发布的时间，方式，渠道以及范围是根据招聘计划来确定的。(正确)10.招聘实施阶段是整个招聘活动的中心，是最关键的一环。(正确)
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川大.9人员招聘和录用1155作业及答案2
人员招聘、录用和解雇管理制度
第一章
总则
第一条
为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。
第二条 本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。
第三条
职责
1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。
2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。
3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。
第二章
人员招聘与录用管理
1、各科室根据岗位人员定编情况，若职能科室因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。由行政人事部门进行研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。
第五条
增员招聘管理：
1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。
2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人 员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进行复核。人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。
3、参加招聘工作人员职责划分：
①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。
②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。
③.职能部门：面试、专项知识、技能测试；
4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责： ①.认真负责，一丝不苟的态度。②.公正、无私的品格。③.严守秘密，决不将试题外泄。
④.不断学习、精益求精，掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。
⑤.平台所有参与招聘工作有关事项的人员，必须树立良好的形象，对每一位应聘者要一视同仁，平等对待，注意文明和礼节，不可轻视和 傲慢，绝不能有粗暴无理的行为发生，工作中要认真负责一丝不苟，但绝不吹毛求疪，保证为平台把好关、选好人，使平台保持强劲的人才吸引力和劳动力市场竞争力。
第六条
进厂手续办理：
招聘录用结果确定后，人事部须在第一时间通知应聘者，并就入职时间及有关入职手续办理要素与被录用者进行确认和明确交待，向被录取者提供一份详细明了的入职须知。
1、办理入职先至行政人事部，随带学历证明、等级证、技术等级证等能证明自己身份和专业技能有效证件的正本和复印件，并备一寸彩色照片2张。
2、入职时间：每周周一和周四安排两次入职。
3、报到: 新员工报到，需交一份本身各种有效身份证明和专业技能有效证件的复印件一份及彩色照片2张，用于建立员工档案。同时需交身份证复印件二份，用于办理个人储蓄存折。
4、行政人事部在报到时同时给员工办理照平台像并办理相关证件。
5、报到上岗：行政人事部门联系各科室责任人带报到人员回科室报到。
6、在整个招聘过程中若一旦发现证件经历等方面有造假、故意欺骗平台的行为，一律取消应聘资格。
7、凡被平台辞退或从平台辞职人员原则上均不予再录用，特殊需要需平台主任批准。
8、对于未被录用的应聘求职人员，行政人事部门还需做好辞谢工作，保持平台良好的形象。
9、人才储备库管理：人才库的人员对象主要包括专业操作人员、技术类、管理类人员等，入库资料来源主要从各类应聘者中经过筛选，达到复试标准的人员，包括选择邮寄资料或传真资料方式应聘的人员中一时无法安排复试的，尤其是工作单位在较远区域的应聘人员及参加了 复试，符合要求却因名额限制未能录用，且能确定较稳定的联系方式的人员。
10、各级管理人员须以身作则，严禁将未经审批的用工意向随意向外传播，造成对其它科室正常工作秩序的干扰。
11、在用工过程中，平台员工严禁有走后门、拉关系、讲人情、请客送礼等不正当行为更不允许用工作职务之便不按原则办事等违纪行为，一经发现，一律除名。
第三章
辞、离职管理 第七条 员工自己申请离职： 1.员工自己申请离职条件：
①.员工试用期内可以提出申请离职。
②.员工与平台签订劳动合同后，在合同期内不得随意解除，因特殊原因确需提前终止合同的方可申请离职。
2、员工自己申请离职办理程序： ①.员工向所在科室提出书面辞职申请。
②由科室负责人组织相关人员对该员工进行面谈，并作好书面记录。③在本科室领取《员工辞职申请单》，按《员工辞职申请单》要求填 写，经科室负责人同意后附书面谈话记录及本人离职申请报告一起报平台副主任、平台主任履行逐级审批手续。
④.待各级领导审批后将《员工辞职申请单》留人事行政部备案，一个月后员工到行政人事部办理正常结算手续。
⑤.员工申请离职未被批准或在申请报批过程中，员工必须严格按所在岗位的要求认真完成本职工作，不得有消极怠工、不负责任等应付工作的行为发生，更不得有不服从管理和工作分配，制造矛盾和事端等违纪行为出现，否则平台将严格按台规台纪加倍处罚，直至除名。若造成经济损失和恶劣影响，平台将予以追究经济和法律责任。
第八条
公司解聘员工
1、解聘员工的条件：
①.在试用期内平台和员工都有权随时解除劳动合同，试用期内各科室必须对员工进行严格的考核，试用期内试用不合格的员工各科室须立即解聘，试用期满后，各科室不得随意解聘员工。
②.工作不积极、不主动，长期消极怠工，经多次批评无明显改善的。③.全年得分工作差，有多次重大违纪，经多次谈话教育，工作无改善的。对考核不合格和平时表现较差的员工要做好考核记录且有本人签字，对员工表现要有具体内容，不能笼统抽象。
2、解聘员工的处理程序：
①.试用期内考核不合格的员工由科室写出考核意见报平台副主任审批后送行政人事部门，由人事行政部门送平台主任最后签批，待最后签批后通知员工到行政人事部门，由行政人事部门和劳资处共同办理结 算手续。
②.因劳动合同无法履行或需减员而解聘的员工报平台副主任和平台主任审批后，直接到行政人事部门办理结算手续。
③.同期内因员工素质达不到工作要求确须解聘的员工，由科室提供充分理由的书面材料连同《员工辞退审批表》一起报平台副主任审批后送行政人事部门，由人事部门送平台主任最后签批，待一切审批手续结束后由行政人事部门通知员工办理结算手续（在未经平台副主任和平台主任签批前不得通知员工本人），不按此程序办理解聘手续所引起的一切后果均由科室自行负责。
第四章
公司除名员工 第九条
平台除名员工的条件：
1、违反平台制度规定必须除名的。
2、无故连续旷工三天（含三天）以上的。
3、符合相关法律法规规定的允许解除劳动关系的其他情况。第十条 平台除名员工的处理程序：
1、在工作期间确有违反平台制度的，各科室必须做好原始记录（须有违纪员工本人签名认可）并按照平台制度进行处罚，对于多次违反平台制度或严重违纪确须除名的，由各科室将员工违纪的原始记录连同《员工辞职申请单》一起上报行政人事部门审核（暂不通知员工本人）。
2、经行政人事部门审核报平台副主任和平台主任签批后发除名通知书。
3、由行政人事部门通知员工办理结算手续。
4、员工无故连续旷工三天（含三天）以上的，各部门必须在第四天将名单上报行政人事部门，由行政人事部门发除名通告。科室未及时将名单上报行政人事部门的，平台将对相关责任人给予严肃处理。
第十一条 《员工辞职申请单》填写要求：
1、员工本人提出申请离职，由员工本人填写；科室提出解聘或除名，由科室负责填写；合同期满不再续聘的由行政人事部门填写。
2、属于解聘或除名员工，科室必须在离职原因栏内将事情的经过填写清楚（可在后面附书面材料），并在最后由员工本人签名认可，如本人不签字，在三天内以书面通告的形式在平台范围内予以公布。
3、离职结算办理程序
①.离职人员在离职执行日当天，须首先至行政人事部门领取《离职结算表》，按表中内容逐项办理有关手续。
②.离职人员所在科室：岗位工作交接，由接岗人签字，工器具退还由科室工具管理员签字，暂无人接岗或科室无工具管理员，则由科室负责人签字。若有遗失或破损，按平台有关规定执行，并在结算表上注明应赔付金额，由行政人事部落实。
③.本科室考勤只须将离职人员当月的计薪出勤天数、加班天数和实际出勤天数，填报在结 算表上，并签名确认。
4.财务部：至财务部出纳处办理财务借款清算手续，由出纳签名确认
5.行政人事部门：员工离职须至平台档案室，归还所有本人借用的 资料，由档案管理员签字确认。若有不能归还的情况，档案管理员须立即上报行政人事部门负责人处理。经宿舍管理员签字后，确认宿舍物品完好。至行政人事部门办公室，对应扣款项人事部劳保福利员处办理劳保用品折算或退还手续（指未穿过的全新劳保用品可退还）。计算出折价扣款金额后，由福利员签名确认。至行政人事部办公室处退还厂牌由行政人事部文员签名确认。最后至行政人事部门薪酬专员处作最终的离职工资结算，结算工资单经逐级审批后，离职者持结算工资单至财务部出纳处领取。
6.离职者领取薪资后须立即离开公司，不得故意逗留。
7.离职结算手续须在一个工作日内办理完毕，并离开台区，须在二十四小时内搬离宿舍。
各相关科室须严格照此要求执行，落实相关人员（责任人不在时科室负责人立即落实代办人员），从速办理。特殊原因需延期办理的，须由相关责任人立即通知行政人事部，由行政人事部通知离职者在指定时间前来办理。其间离职人员不能擅自出入台区和办公区。自觉接受管理和监督。
8.各相关科室及各级相关人员在办理离职结算及相关审查，监督检查工作时，须严肃、认真、有礼、有节、坚持原则、按章办事，不简单粗暴，故意刁难，维护平台的良好形象。
第五章附则
第十二条 本制度由行政人事部门起草并负责解释，监察审计部编辑。第十三条 本制度经平台领导共同研究，各科室领导讨论同意，经平 台主任批准下发后实行。
第十四条 本制度在执行过程中发现不妥之处可适时修订。
川大.9人员招聘和录用1155作业及答案3
首页《工作分析与招聘》第二次作业答案 欢迎你，你的得分： 完成日期：2014年02月21日 16点38分
说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 分，共分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。1.人力资源战略是一种重要的()。(B)A.总体战略 B.职能战略
C.成本战略 D.目标战略
2.某企业计划期任务总工时为，企业的劳动效率工时为100，计划劳动生产率变动系数为。运用劳动定额法预测该企业人力资源需求量应为（）。(B)人
人
人
人
3.狭义的人力资源规划的最终目的是（）。(D)A.保持人力 B.制定政策 C.预测目标
D.供需平衡
4.下列哪种数据在一定程度上反映了录用人员的质量（）(D)A.应聘比
B.招聘完成比 C.招聘成本 D.招聘成本效用
5.根据非结构性面试的特点，一般不适合考察应聘者的（）(A)A.基础知识
B.专业知识 C.思维能力 D.工作技能 E.判断力
6.以下关于背景调查的阐述中，错误的是（）(A)A.背景调查只调查与工作有关的情况
B.背景调查应重视对应聘者性格特点的评价
C.背景调查应采用结构化的表格，确保不遗漏重要问题 D.背景调查应慎重选择“第三者”
7.在人员甄选中，体格检验程序放在最后的原因是（）(D)A.该程序不重要 B.符合应聘者的意愿
C.有利于提高体检的准确性 D.节约费用
8.员工能否被正式录用关键取决于（）(B)A.试用期时间长短 B.试用期考核结果
C.录用培训的效果 D.试用期是否有失误
9.假设招聘活动的总成本为元，共有50人前来应聘，实际录用8人，招聘的单位成本为（）(D)元 元 元 元
10.在人员录用过程中，强调以“事业”为重，而不是以自己的“小圈子”为重，是（）原则的要求(A)A.因事择人
B.任人唯贤 C.用人不疑 D.严爱相济
11.属于新员工个人资料的内容包括（）(B)A.个人简介、专业技能、薪酬及相关收入、个人职业生涯规划 B.个人简介、专业技能、薪酬及相关收入、曾经接受过的培训
C.个人简介、现任岗位名称、薪酬及相关收入、曾经接受过的培训 D.个人简介、现任岗位名称、薪酬及相关收入、个人职业生涯规划
12.以下各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是（）。(A)A.德尔菲预测技术
B.回归分析方法 C.劳动定额法 D.转换比率法
13.单位在人员招聘上存在的“人才高消费”的倾向可以通过（）分析出来。(D)A.人员使用效果分析
B.人与事总量配置分析 C.人与事结构配置分析 D.人与事质量配置分析
14.为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是（）。(C)A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？” B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？” C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”
D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”
15.受“第一印象”的影响，面试考官可能会在某种程度上倾向于（）。(D)A.在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响
B.根据应聘者的某一优点或缺陷来评价应聘者的整体表现 C.对和自己在某些方面具有相同（似）特点的应聘者做出较高的评价
D.根据开始几分钟甚至是面试前从相关资料中得到的印象对应聘者做出评价
16.笔试不具备的优点是（）。(D)A.可以大规模地进行评价 B.成绩评定较为客观 C.评价成本较低
D.适用于各类能力的考评
17.关于文件筐测试的描述中，错误的是（）。(B)A.考官要对应聘者的工作进行集体评价 B.可以考察应聘者的沟通能力，协调能力
C.要求应聘者在规定时间内处理完考官提供的文件
D.考官发给应聘者的是事先由各类专家共同鉴定，标准化的文件组合
18.组织在进行人员招聘录用工作时，（）。(A)A.首先要明确人员的招聘来源
B.补充初级岗位的需求可以从内部招聘中得到满足 C.为了组织的长期发展，组织内部的高层岗位应尽量从内部招聘获得 D.对于本组织缺少又急需的人才，应立即制定内部培训计划对内部人员进行培养
19.关于投射测验，表述正确的是（）。(C)A.是应用较多的人际适应测试 B.主要用于专业能力的考察
C.更能反映出受测者的真实心理素质
D.不能用于高级管理人员的选拔
20.以下说法正确的是（）。(A)A.招聘总成本=直接成本+间接费用
B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠
C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成
D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行
二、多项选择题。本大题共5个小题，每小题 分，共分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
1.面试过程是供求双方通过直接接触了解应聘者的（）等各个方面素质。(ABCDE)A.表达能力
B.个人修养
C.反应能力
D.动手能力
E.逻辑思维能力
2.招聘需求的产生包括（）。(ABCD)A.组织的自然减员
B.业务量增大
C.部分员工长期超负荷工作
D.员工离职
E.组织的财务预算
3.某大型企业要招聘10位初级会计师，一般应选择（）为招聘渠道。(ACE)A.校园招聘
B.租赁公司
C.内部招聘
D.猎头公司
E.在专业期刊发布广告
4.对新员工的培训中，关键是让新员工（）(ABC)A.了解单位的历史、现状和未来发展的计划
B.了解组织的规章制度
C.明确组织对他们的期望
D.了解绩效考核和奖惩制度 5.胜任特征模型主要应用于（）。(ABCE)A.岗位分析
B.员工培训
C.员工的职业发展
D.业务流程的重组 E.质量的管理和监控
三、判断题。本大题共10个小题，每小题 分，共分。1.人员选拔是企业人员招聘工作中最关键，技术性最强，难度最大的环节。
(正确)2.通过申请表可以收集到应聘者背景和现在情况的有关信息，企业设计申请表的主要目的是要对应聘者做深层次的了解。
(错误)3.最初的初步筛选一般是由用人部门通过审阅应聘者的简历或应聘申请表格进行的。
(正确)4.企业在招聘过程中，被录用者最重要的原则就是及时。()5.确定计划期内员工的补充需要量的平衡式为：“计划期内人员补充需求量=计划期内人员总需求量—报告期期末员工总数+计划期内自然减员总人数”。
(正确)6.人力资源供求达到供需平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测是为这一活动服务的。
(正确)7.招募是人员招聘的主要环节之一，它的内涵是吸引到足够多的慕名而来的应聘者。
(错误)8.招聘过程中产生的不公正现象的最主要根源是经济利益原因。
(正确)9.无领导小组讨论是已经被多年实践充实、完善并被证明是很有效的管理干部测试的方法。
(错误)10.招募工作是招聘工作的开始。
(错误)
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