下面是范文网小编收集的关于创建“幸福项目部”之我见精选3篇，以供借鉴。
关于创建“幸福项目部”之我见精选1
*******2011创建“红旗项目部”总结
创建“红旗项目部”活动作为强化企业管理、树立企业良好形象、加强基层党组织建设和现场思想政治工作的有效载体，在我们的施工生产实践中常建常新。2011年,场部坚持以施工生产为中心，紧密围绕“效益与发展”的管理主题，大力开展创建“红旗项目部”活动，深入探索并解决“如何让项目部红起来”的问题，着力抓好“四个结合”，大力发挥创建“红旗项目部”工作对于促进施工生产和项目管理整体水平提高的积极作用。2011场部的主要工作如下：
在内容上与贯彻落实公司“三大管理、五项控制”制度结合起来，确保创建工作融入项目管理全过程
1、围绕公司《*******》内容，制定经理部党组织创建红旗项目部的实施细则。《*******》是公司各基层项目经理部实施项目管理行为的指南，是全面提升公司项目管理水平的重要措施。为此，场部党组织以《*******》为基础，结合项目施工生产实际，将创建目标细化，并制定出详细的创建工作实施意见。场部党委在制定创建细则之前，组织领导小组成员对照《*******》进行专题研讨，在局、公司下发的相关文件的基础上，逐条进行细化，使创建内容涵盖项目管理的全部行为，渗透于施工生产的每一个重点工序和项目管理的每一个重点环节。
2、围绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的总体要求，细化创建活动的目标要求。将创建对象分解到架子队、班组、工区，落实到人，对工序、工艺、节点工期、质量标准、安全控制、环境标准、成本指标等进行分类控制，对于重点的施工工序和施工工艺均制定有相应的目标要求，并进行了量化。在工期控制上，突出了总工期与节点工期实现的明确时间；在安全质量上，以部优、省优标准为基础，确定安全质量控制量化指标；在合同管理上，突出了“化复杂为简单”的理念，严格评审劳务合同；在成本控制上，突出了“开源节流，争当节约型经理部”的要求；在队伍管理上，突出了“以人为本，和谐相处”的原则，一方面调动了员工的生产积极性，另一方面提高了项目管理“精细化、规范化、程序化、格式化”管理水平。
3、围绕施工生产的重点和难点工作,找准创建活动的着力点。始终把施工生产中的重点、难点工作作为创建红旗项目部活动的主攻方向，以组建共产党员突击队、建立红旗责任区、党员先锋岗的方式开展工作。管理有漏洞、生产有困难,就组织党员加强管理、堵塞漏洞、攻坚克难；成本控制有问题,就号召党员点滴节约、节能降耗；安全质量方面易出问题,一旦发现事故苗头，就发动党员查找根源、消除隐患，较好地找准了创建活动与施工生产中心工作的最佳切入点,具有较强的针对性,有利于党员先锋模范作用的发挥，及时解决项目管理过程中的疑难杂症，较好地体现了党组织和党员的先进性。
4、为全面了解项目经理部的运行情况，不断规范基层项目经理部各方面的管理行为，经理部每季度开展一次项目管理大检查工作，既检验了《细则》各项管理内容落实情况，也为创建红旗项目部提供了重要依据。项目上对检查出来不符合标准的方面，立即召开专题会议，分析原因，提出并制定整改措施。
关于创建“幸福项目部”之我见精选2
333项目部：
对于以下问题已安排你项目部多次，至今还没有整改，限你部门在3月25日下午4时之前完成整改，否则按矿方规定进行处罚，每项问题罚款500元。
1、充电硐室出口至回风联络巷上口段设挡风墙；
2、井下风门墙壁用涂料刷白；
3、七煤集中运输巷第40节风筒脱节，用铁丝捆绑，风筒吊挂不平；
4、33公司要求项目部主管通防人员名单报矿备案，至今未报；
5、综掘机工作面防尘压力水问题。
关于创建“幸福项目部”之我见精选3
第一工程处标准化项目部创建情况汇报 公司党委：
今年以来，我们第一工程处党委根据公司党委的统一安排和要求，在加强项目部建设、逐步使项目部向规范标准化迈进等方面，做了一些积极有效的探索和实践。现将有关情况汇报如下：
一、因地制宜，实事求是，按照实际需要确定不同的规范标准
我们工程处现有15个项目部，除东营地区有4个项目部外，还分布在济南5个、内蒙2个、江苏1个、肯尼亚1个、沙特1个、外蒙1个。针对项目部分散点多面广的特点，经认真遴选分别在项目部相当集中的济南和东营两地各确定1个项目部作为创建规范标准化项目部的试点单位。济南地区的范标准化项目部建设选在小清河项目部。这个项目部工作量达到4千万元，从项目部建点安家到施工管理运行，都是严格按照上级有关要求来做的。在项目部家园建设上，我们本着既方便生活又有利于生产的原则，经过反复考察和比较，最后选中了用一幢四层楼房来替代传统的活动板房。之所以这样做，一是提升项目部的整体形象，二是为职工创造舒适的生活条件。楼房租赁后，我们按照《胜建集团VI形象标示》对室内外环境进行了认真的整治。将公
司胜建精神、经营宗旨、经营准则、经营战略、经营理念、奋斗目标和各项岗位职责、有关规章制度、公司业绩等都进行了明确的标示。使人身临其境后，能够处处感受到胜建集团的文化底蕴和胜建人的勃勃生机。在搞好驻地家园建设的基础上，我们重点围绕着如何完善各项内控制度建设和强化学习执行力做了大量扎实有效的工作。
(在完善内控制度建设上，我们参阅了集团公司相关文件规定、规章及集团公司程序文件等。切实做到所有制度规定不违背集团公司相关规章制度这一大的前堤。本着“立以致用”的原则，突出制度建设的实用、简易、易操作三个特征。实用，即制度一定要为管理服务，不虚设；简易，即内容要精，让员工好记；易操作，制度执行程序明确，不复杂。为此，我们首先将制度建设从内容上分为岗位职责、内部管理制度、项目部通用标准程序(指无论何工程、何项目部，其操作的具体内容、步骤无变化的操作。例如质量检验程序、安全应急预案等)三大块。对于岗位职责，我们以其他单位相关岗位职责设臵情况对比自己，联系实际，考虑今后，确立了14个岗位人员的岗位职责。然后组织相关人员对其进行了祥细审订。对于内部管理制度，我们首先考虑的是将制度系统化，做一部涵盖项目部所有工作内容的综合管理制度。为此我们将以前针对某一具体管理内容或事件所制订的分散的制度，按照工作需要和内容进行分类划分，然后对每一分类内容的管理规定进行审订完善。最终形成《项目部内部管理制度》。该制度从10个方面105个条目对项目部内控所有环节进行规范，从而使内控管理制度明晰，避免了分散制度间条目的重复与繁杂。对于项目部通用标准程序，我们主要将项目部在工程施工过程中必须执行或可能执行的操作程序表述清楚。例如安全应急预案、各类检测程序等。目前项目部通用标准程序内容还在制订中。(主席：此方面我曾考虑了较长时间，想统一，但难度大。原因为相关知识不足，特别是安全方面的具体知识。所以在上次开会时，我提出过，最好由集团公司安全管理部门制订项目部安全应急预案，项目可按预案执行。因为这类东西无论在任何项目部的任何工地，执行的内容差别很小。由于该项工作尚未完成，故是否删去，请主席定夺。))先后建立完善了……等项规章制度。
在强化规章制度学习执行力上，(我们根据实际需要分类组织。首先制度审定的过程就是最好的学习过程之一。我们在制订内控制度过程中，大量征询了项目部相关人员的意见和建议，可以说内控制度是群策群力的产物，是员工个人认可的制度。其次是岗位职责上墙。岗位职责全部张挂在相关岗位人员的办公室内，提示警戒相关人员自觉遵守。再次是分类学习，即按制度受体群落分类学习。对于普适制度，组织会议统一传达，通过具体的执行强化等。对于专业规定
(例如质量、技术、成本等)则采取分类学习，执行强化等措施。在此基础上，组织项目部人员按学习管理规定要求，每月开展一至二次针对性地学习活动。从实际操作中，我们感到执行比学习更重要，只有严格的执行力，才能督促员工自觉主动地去了解学习相关的规定。因此，我们在制定完善内控制度后，均严格按制度落实，目前效果理想。)我们做了……等工作。
东营地区的规范标准化项目部建设没有具体确定哪一个项目部，针对工作量少工期短项目部驻地变化流动大的实际，主要设计规划建设了利于多变、灵活调遣的列车房式规范标准化项目部。项目部占地平方米，共有房舍10幢，建筑面积219平方米（详见第一工程处标准化项目部布臵图）。项目部设有项目经理室、副经理室、技术组、施工组、材料组、监理组、会议活动室、男职工宿舍、女职工宿舍、职工食堂、职工洗浴室、男厕、女厕、门卫值班室等功能一应俱全，可以容纳20人以下办公和生活。列车房采用钢骨架加封彩钢保温板结构，可以上下挂绳吊装和任意组合。若增添相同结构的房舍，可以随意扩大项目部空间和功能。这种项目部布局，采用中国传统的四合院落式排列。四周封闭，整齐规范，身临其境后有一种到家的感觉和视觉。