下面是范文网小编整理的企业文化建设通知共6篇(提高公司文化建设通知)，供大家参阅。
企业文化建设通知共1
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
企业文化品牌建设
? 第一篇：企业文化和品牌文化建设
天津工业大学 《企业文化》结课论文
姓名学号 88学院工商学院专业工商管理成绩 2014年12月22日 企业文化和品牌文化建设
摘要：现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用，它是一种柔性的管理手段，现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用。企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形资产。只有重视品牌文化，形成强势的品牌，才能在竞争中立于不败之地。
关键字：企业文化; 品牌文化; 管理手段; 品牌建设
企业文化是指在一定的历史条件下，企业的经营管理哲学、企业所处的社会经济环境和市场营销环境，在长期的经营管理活动中，逐步形成的为全体员工所 2
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认同、接受的思想、作风、价值观念及行为准则，是企业为争取更大发展的一套非正式规则，具有企业个性的信念和行为方式。它表明企业奉行什么样的经营哲学，以及企业通过完善和健全现代企业制度要达到的目标，企业文化意味着公司的价值观，是现代企业品牌经营的重要内容之一，具有约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。因为，在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争，将越来越多地渗透文化理念，全球企业竞争的革命，已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。
在现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用。企业文化为什么能促进经营业绩? 1.企业文化能够带动员工树立明确的目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持一致的步调。在今天专业化程度很高、分工复杂的环境中，做到这一点极为不易。
2.企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性，因为企业成员共享的价值观念和行为方式使得他们愿意为企业贡献力量。
3.企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而产生了一个合适的积极创造的压力水平。
企业文化是一种柔性的管理手段，现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用企业文化所具备的柔性特点很好的补充了企业制度刚性的弱点，有效地消除了员工对制度控制的抵触，提升了员工的贯彻执行力，是企业管理的辅助工具。企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企
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业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化强调以人为中心。企业文化建设要强调关心人、尊重人、理解人和信任人，企业文化所体现的人不仅是指企业家、管理者，更要包括企业的全体员工。企业价值观念只有被企业的全体成员共同认可，才能形成企业的向心力，才能将企业凝聚成为一个具有战斗力的整体。
企业文化构建要注意以下问题：
1.企业文化一定要表里一致，切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴，要通过企业员工的行为表现出来。建设企业文化必须首先从员工的思想观念入手，树立正确的价值观念，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止出现企业文化体现的内涵与企业员工表现不一致的现象，也就失去了企业文化应具有的特质。
2.企业文化建设要注重特色。特色是企业文化的一个重要特征，企业文化本来就是在企业组织发展的过程中形成的。每个企业都有自己的特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。只有具备了企业自己特色企业文化，而且被认可，才能体现企业文化带来的竞争优势。
3.企业文化不能忽视经济性。企业首先是一个经济组织，企业文化是一个微观的经济组织文化，本应具有经济性。企业文化必须为企业的经营活动服务，要有助于提高企业的经营效益，有利于企业的生存和发展
4.企业文化一般包括以下要素：企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准则、道德规范、管理制度以及企业形象。其中企业精神和企业价值观是企业文化的核心。
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5.企业文化的核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。良好的企业品牌和形象是各企事业单位的一项重要的无形资产，它不仅代表了一组忠实的顾客，形成了稳定的消费群，还由于知名度、信任度和美誉度使企业的营销成本减
少，使销售额稳定，利润的上升；综观现在的企业，我们也可以得到这样的结论：业绩突出的企业往往具有优秀的企业文化，企业文化最终影响着企业的经营绩效。
对于一个企业而言，品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形资产。一个品牌的成功与否，不是靠单纯的某个方面的突出表现，而是要看一个企业综合水平的体现”，品牌发展的最高境界就是在传递着一种品牌文化，这才能够成为企业巩固无障碍的一种巨大价值体现。如果对于企业来说，这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就是品牌文化或者叫品牌内涵，他是联系消费者心理需求与企业的平台，是品牌建设的最高阶段，目的是使消费者在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，并形成品牌忠诚度。
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品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式，都是一种亚文化现象。企业文化与品牌文化都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关。企业文化的塑造可分成三个层次，核心理念、制度与行为、文化群体；品牌文化也包括品牌精神、品牌传播、目标消费者三个方面，可以说正是对企业文化的不断丰满，让企业在市场上树立起了一个比较良好的形象。比如，当我们提到麦当劳，就会想到那个和蔼可亲的麦当劳叔叔，就会想到他明窗静几的就餐环境，还会记起那句充满个性的“我就喜欢”广告语，这些都是麦当劳品牌文化的具体体现，是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表，也是其企业文化的体现。
在品牌文化建设中，有许多问题值得去注意：
2.品牌文化让品牌具有独特个性品牌如同人。在结识一个人的过程中，我们往往是先了解对方的行为、态度与价值观，当认同对方的行为与价值观之后，就会相信对方，喜欢对方，并保持长期的交往。接触一个品牌的过程也是这样，品
牌的知名度，让我们知道这个品牌；品牌的联想度，让我们了解这个品牌的行为与价值主张；在此基础上我们认同、喜欢、信赖这个品牌，从而就建立起了美誉度和忠诚度。
3.品牌文化的后面是消费者。随着市场竞争的加剧，市场的权力已经有生产者转移到了消费者手中，在消费者主权时代，品牌文化的建设自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己听。品牌管理理论认为，生产者拥有的是品牌名称，品牌资产，消费者才是真正的品牌拥有者。因此，品牌文化的后面站的是消费者，品牌文化一定是要代表特定消费群体的价值观、社会地位、风格和气质。
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4.品牌文化的定位。品牌文化建设的定位首先要分析产品的目标消费群体的性格特征，这应该从该群体的性别，年龄，知识结构，文化背景，心理状态，收入层次，消费观念，消费偏好和消费能力等多方面进行综合分析，评价。找出其共性，并以此共性为依据，确定产品的性格特征。更重要的是要保持这两者之间的一致性,即：该品牌所代表的精神文化是目标消费群乐于并且是易于接受的。只有让消费者首先接受产品和服务当中所承载的文化精神，消费者才会对产品和服务产生感情认同，这样能够被动之以“情”的消费者，最终成为了该品牌的忠实用户，其忠诚度也最高，同时也成为了该品牌和服务的口碑宣传媒介。
5.品牌文化与媒介传播。做好了品牌定位，也选用了品牌代言，还要着力于媒介传播，即通过何种媒体向消费者传递品牌个性信息，用何种方式演绎和表达品牌个性，同时也要注意品牌个性与传播媒介的一致性和共通性。
总之，品牌是竞争的产物，为竞争服务，而品牌的内涵是文化，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵；品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力！如果在实践中陷入品牌文化建设误区的企业不能自拔，则会失去竞争力，断送自己的前途。因此要善于利用品牌的文化优势，将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争资本，使品牌的文化内涵带给品牌更高的附加值和市场价值，才能利用企业文化更好地打造自己的品牌，真正地视品牌为生命，在市场的激烈角逐中立于不败之地
企业文化建设通知共2
关于加强企业文化建设工作的通知
各所、队、室：
为不断提高市场服务管理和精神文明建设水平，进一步提升单位的社会竞争力，引导市场服务中心朝企业化、集团化方向发展，动员广大干部职工结合我们行业实际，积极投身企业文化建设，做好企业文化建设，树立团队合作精神，开拓企业文化建设的新局面。现将做好企业文化建设的有关要求通知如下：
一、认清形势，创新观念，充分认识加强企业文化建设的重要意义。
各部门领导，要采取各种形式让广大员工充分认识到，企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新的管理思想、管理理论，是企业的灵魂，也是现代企业管理科学理论和哲学理念的创新和飞跃，深刻认识到企业文化建设的重要意义。
（一）加强企业文化建设，是贯彻“三个代表”重要思想、全面落实科学发展观的具体体现。我们加强企业文化建设要解决的课题，其实质和内涵来讲，是与全面贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观的要求一致的。企业文化建设的目的，在很大程度上是着眼于提高企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求；着眼于提高职工队伍素质、以人为本、实现人的全面发展，体现先进文化的发展方向；着眼于满足干部职工日益增长的物质和精神文化需求，代表最广大人民群众的根本利益。10多年来，我们单位总的发展形势良好，为国家经济建设提供了一定税收资金，在我县国民经济建设中起到了一定的作
用。继续做强做大单位事业，不仅能为上杭的市场经济发展战略积累更多的经验，同时也为我们市场服务管理行业适应社会主义市场经济的发展探索新的路子，使国有资产保值增值，这是我们践行和全面落实科学发展观的具体体现。
（二）加强企业文化建设，是提高单位的社会竞争力、培育和发展具有同行业先进的内在要求。经过多年的改革与发展，我们单位有着良好的发展趋势，但与先进的同行相比，在经营规模、赢利能力、创新能力、体制机制等方面差距还很大。因此，打造强有力的核心竞争力已成为我们参与社会竞争的必然选择。实践表明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大影响力和增值力，是企业核心竞争力的重要组成部分。对此，我们要结合行业改革实际，加快企业文化建设，不断提升社会竞争力。
（三）加强企业文化建设，是发挥党的政治优势，创新思想政治工作的有效途径。思想政治工作是党的优良传统和政治优势。做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式、手段、途径、方式方法和运行机制等方面进行创新，而企业文化是创新思想政治工作的有效载体，它拓展了企业思想政治工作的领域和空间，把职工的理想信念、思想道德、组织纪律、爱岗敬业等方面的教育与企业文化建设有机地融为一体，相得益彰，提高了思想政治工作的针对性、时效性，增强了对广大职工的吸引力、渗透力和影响力。企业文化是一种特殊的“粘合剂”，可以把企业发展与人的发展高度统一起来，有效促进企业思想政治工作与经济工作的有机结合。企业文化建设强调以
人为本，以文化为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于经营管理工作的切入点和重要载体。把企业文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，不仅是十分必要的，而且也必然会愈来愈显示出强大的生命力，也使得思想政治工作的局面必将为之一新。
（四）加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。这需要一个长期的过程，要通过大量艰苦细致的培养教育才能达到预期效果。要全面贯彻以人为本的思想，注重员工素质的提升和人的全面发展，培育和造就一代又一代“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。用先进的文化引导人、教育人、塑造人，通过提炼、提升、灌输新的经营管理理念和价值观念，创造出一种团结和凝聚职工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强职工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。推进企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励人们干事业、支持人们干成事业的文化氛围，建设一支高级经营管理者在内的各类专业人才、复合型思想政治工作者、高技能人才的宏大的人才队伍，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让人力资源优势得到充分发挥。我国百强企业的发展实践证明，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。因为，企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心的文化，是以企业最高目标、共
同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的文化，它既能凝聚企业员工的归属感，又能激发企业员工的积极性和创造性，既是企业的灵魂，又是企业潜在的生产力。所以，我们要充分认识新形势下加强企业文化建设的重要性和紧迫性，加快推进行业企业文化建设的步伐。
二、把握方向，明确任务，大力推进企业文化建设 各部门及广大职工，在日常工作开展中，要充分认识到企业文化建设的重要性，要牢固树立单位“团结务实、开拓创新、热情服务、文明管理”的行业精神；把“社会效益和经济效益”两个利益至上的价值观，作为我们单位先进文化建设的根本要求，努力探索单位物质文明、政治文明和精神文明建设的有效途径和方式，推进具有时代气息和行业特色的企业文化建设。
为认真贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神，适应行业改革与发展的需要，实现“深化改革、协调发展”的主要任务，推进行业向更高层次、更高水平的改革与发展，结合行业企业文化建设的现状和发展需要，当前和今后一个时期，推进我们单位企业文化建设的指导思想是： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神，坚持以人为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观，贯彻落实“社会效益和经济效益”两个利益至上的价值观，积极吸取借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，以爱国奉献为追求，以维护消费者利益为己任，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以和谐市场为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、服务社会、努力建设符合中国特色
社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和市场特色的企业文化，打造有强大社会竞争力，为单位持续稳定协调健康发展做出新贡献。 当前和今后一个时期我们单位企业文化建设的总体目标是： 初步建立起适应行业改革发展要求，体现“社会效益和经济效益”两个利益至上，具有明显行业特色的文化体系，在增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高社会竞争力，实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致上有新的发展、新的进步。（简称“一体三力三一致”目标）。
三、高度重视，精心组织，切实加强企业文化建设的领导 企业文化建设事关企业的兴衰成败和可持续发展，其理论性、实践性、探索性都很强，不可凭主观臆想，更不是一蹴而就，必须求真务实，扎实推进。目前，我们单位的企业文化建设有了一个良好的开端。好开端是好发展的基础。当前，需要我们去做的工作很多，尤其是需要切实加强对企业文化建设工作的组织领导。为此，要求各部门，在开展企业文化建设中，要切实抓好组织领导， 扎实推进。
（一）加强组织领导，抓好企业文化建设的战略规划。坚持党对企业思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设的领导是企业文化建设的重要内容。要坚持正确的政治方向，切实加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设纳入企业发展的战略规划和总体目标之中。从目前的情况看，我们单位的企业文化建设还处在起步阶段。目前，当务之急是要提高广大员工的认识，统一思想，把企业文化建设工作摆到市场服务管理的
重要议事日程上来，加以研究和实施。我们要采取有效措施，在深入调查研究的基础上，从实际出发，统筹规划，认真研究，制定完善好我们单位的企业文化建设规划。规划要体现前瞻性、系统性、开放性、可操作性。力争在2011年前扎实做好我们单位的企业文化建设的各项基础性工作，保证我们企业文化建设有一个良好的开端。
（二）健全组织机构，形成企业文化建设工作的运行机制。 这是推进企业文化建设顺利开展、持续发展的重要保证。实践证明，领导重视与否是决定企业文化建设成功的关键。组织领导机构很重要，没有相应的机构、人员是不行的。我们企业文化建设的组织工作主要是办公室，但企业文化建设是一项系统工程，支部、工会及基层所等各部门要密切配合，齐抓共管。明确单位的一把手就是企业文化建设的第一责任人，党支部对企业文化建设实施领导。明确党政领导要共同担负起建设企业文化的重任，切实加强对企业文化建设的领导、规划、定位、指导和协调，部门密切配合，齐抓共管，逐步构建有利于加强企业文化建设的领导机构，有利于落实企业文化建设的责任制，有利于调动各部门和广大干部职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性的组织体制，努力形成行之有效的企业文化建设工作的长效运行机制，做到企业文化建设工作与企业其它管理工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。这样可以有效解决企业文化建设连续性的矛盾，不因为企业领导人的更
换而起落变化。企业文化建设绝非是阶段性、临时性、突击性的工作，坚持重在建设，常抓不懈。
（三）坚持狠抓落实，稳步推进企业文化建设。企业文化建设的成效如何不仅要靠领导力，更要靠执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响企业员工的行为，而企业领导在营造企业执行文化方面起着至关重要的作用。各部门领导都要率先垂范，努力学习有关企业管理和企业文化的新知识，努力成为企业文化建设的积极推动者和有效的管理者。要加快建立适应社会主义市场经济全球化要求的企业文化，通过大兴学习之风建设学习型企业，学习型领导班子、学习型队所，请进来走出去，加强企业文化知识培训，进一步提高企业文化建设工作者的素质。要加大企业文化的宣传力度，组织引导广大干部职工积极参与企业文化建设工作，把企业文化建设工作落到实处，确保企业文化建设生机和活力。要加强对企业文化建设的理论研究、实践探索和经验交流，及时总结经验，树立典型，表彰先进。要切实加强对基层企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。为此，市场服务中心成立企业文化建设领导小组。
（四）重视建设投入，为企业文化建设提供保障。加强企业文化建设是需要投入的。对于投入问题我们要树立这样一种观念：对企业文化建设的投入是对企业发展力的投入，是对企业未来的投资。在企业文化建设投入上，要总体规划，作出预算，统筹安排，分步实施，落实到位。不仅要加大干部职工的培训力度，而且要加大硬件建设的力度，为推进企业文化建设
提供必要的资金支持和物质保障。要注重加大科技含量，防止低水平重复建设。今年，我们单位工会会努力把员工文化活动室建起来，根据中心的财力购臵文体器材用品，让我们员工的业余文化生活多彩起来。
（五）、加强企业文化建设阶段安排
2010年1月——2010年12月 深入宣传发动阶段，突出宣传贯彻市场服务中心企业文化建设的总体目标——“一体三力三一致”。
(1)各所要将“一体三力三一致”目标体现在墙上，
在员工中牢固树立起我们的企业精神，价值观和经营理念。 （2）工会要根据单位实际建设员工文化活动室，添臵必需的活动器材。
（3）由工会组织一次员工文化娱乐活动，或“我为企业文化建设添光彩”员工演讲比赛。
（4）4月10日前每位员工写一份“如何开展企业文化建设”的见言书。发挥员工主动参与企业文化建设的积极性。
我们单位的企业文化建设任重道远，各部门及广大职工应深刻认识到，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、发展优势。企业文化建设为我们提供了广阔的舞台，我们一定要抓住机遇，齐心协力，共同建设好我们单位的企业文化，单位文化建设工作必将大有作为。
主题词：加强 企业文化 建设 通知 抄送：中心领导，存档。
企业文化建设通知共3
关于成立企业文化建设组织机构和
加强企业文化建设工作的通知
各子公司、集团公司各部门：
在山大课题组和鸿嘉公司的共同努力下，历时五个月的企业文化咨询项目已经取得了圆满的成果，企业文化建设将进入全面推广实施阶段。为更深更广地推进和建设企业文化，使其真正成为推动企业发展的动力，从而塑造良好的企业文化建设氛围，促进鸿嘉集团企业文化建设工作健康有序地发展，实现物质文明和精神文明双丰收。经集团公司研究决定，成立企业文化建设指导委员会和日常办事机构，负责公司企业文化建设的指导与组织协调工作，同时邀请有关专家帮助策划，把指导咨询与内部企业文化推动有机结合起来，共同实施推进企业文化建设工作，完成企业文化建设目标。现将鸿嘉集团企业文化建设组织机构和有关事宜通知如下：
一、成立企业文化建设指导委员会
1.会长：蒋志英
2.副会长: 王琳、董杰
3.委员会成员：赵龙江、姜涛、张克前、解庆强、蒋清祥、蒋志芳、李学刚、李大波、孙永江、齐玥。
二、企业文化建设特邀顾问
山东大学管理学院王德胜教授、孙卫敏教授
三、企业文化建设日常办事机构
企业文化建设办公室（在集团公司行政管理部），负责人：齐玥；
成员(兼)：于清、曾学政、张丽丽、邢长军、张益斌、高红、李海军、张连刚、刘莹。
四、工作职责：
（一）集团企业文化建设指导委员会的职责
1、把握企业文化建设的正确方向,确定近期和长远目标；
2、审批企业文化建设实施方案、发展规划、重大奖惩及其它重要事项等；
3、明确工作重点,实践企业理念，指导和督促集团公司企业文化建设的实施推进;
4、负责企业文化建设工作督促检查和总结考核。
（二）企业文化建设特邀顾问的职责
1、提出鸿嘉集团企业文化建设近期和长远目标；
2、提出与企业发展战略相适应的企业文化建设实施纲要、整体规划和各阶段计划等；
3、提出企业文化建设策划方案，指导和督促集团公司企业文化建设的实施推进。
4、协助制定符合企业实际的文化理念和各项规章制度、员工手册、行为规范等，总结、提炼并确立企业文化理念体系；
5、负责企业文化建设工作的总体效果评价与完善改进协调工作。
（三）集团企业文化建设办公室的职责
1、协调组织企业文化建设实施纲要、整体规划和各阶段计划的落实；
2、执行落实企业文化建设实施方案，部署安排各阶段企业文化建设工作；
3、组织宣传企业文化知识，加强文化理念和各项规章制度的培训教育；
4、在企业文化建设工作中与各公司、各部门的关系协调和服务保障；
5、检查考核落实各公司、各部门企业文化建设工作情况，并评选先进典型；
6、企业文化建设日常事务处理和组织协调工作。
（四）员工企业文化建设的职责
1、高层管理人员：高层领导需身体力行、以身作则，积极参加各类文化建设活动，利用各种场合进行文化公司文化内部宣讲和外部传播，提高员工对企业建设重要性的认知，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。
2、各级管理人员：各级管理人员对公司文化建设起着关键的桥梁和纽带作用，对员工思想、行动有很大影响，应注重自身文化素养提高，处处身传言教，带头学习，模范遵循。各级管理人员应将企业文化建设工作纳入本职工作计划，统筹安排本部门的企业文化建设工作，公司将其所在单位的文化建设情况和本人在公司文化建设中的贡献作为考核指标，作为其晋升的依据。
3、普通员工：员工应主动接受公司组织的各类企业文化培训，认真学习相关企业文化读本，严格遵守公司倡导的各项理念，和违反公司文化理念的行为作斗争，并紧密结合本职工作，积极参与企业文化建设。
五、企业文化建设的指导思想：
全面贯彻落实党的十七大精神，适应市场经济发展要求，运用企业文化理论，建设符合公司实际的企业文化，提升企业管理水平，统一员工思想，凝聚员工力量，努力营造有利于企业管理的内部环境和人际关系氛围，树立良好的外部形象，创造企业财富，提高经济效益，使企业实现持续、稳定、健康发展和兴旺发达。
六、企业文化建设的总体目标：
1、通过梳理分析鸿嘉集团发展中积淀的优秀文化理念和经营思路，塑造适合于行业发展和公司愿景要求的企业文化。
2、通过现代企业文化的设计与提炼，进一步明确集团的使命、愿景和价值观体系，规范员工行为，增强企业凝聚力，强化团队意识和责任意识，打造一支爱岗敬业、勇挑重担的高素质、专家化、职业化团队。
3、从适应市场经济发展和建立现代企业制度的需要出发，全面推进公司的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化有序健康发展，倡导并确立全体员工共同认可与遵循的体现公司优良传统并富有时代特色的企业精神、企业宗旨、价值观念、思想观念和行为方式；确立并发扬与集团公司发展战略相适应的企业理念，体现企业使命、责任与追求的企业价值观，指导鸿嘉公司实现持续、健康、稳定发展的企业哲学；在逐步建立与完善现代企业制度的过程中，建立与完善体现企业价值观念的企业管理制度，建立体现员工良好精神风貌、人际关系，建立有利于工作有序有效开展的员工道德规范；根据鸿嘉集团的特点、性质和产业领域，全方位塑造企业形象，使鸿嘉集团具有较高的知名度、形象度和信誉度，在政府、社会、客户等众多领域建立广泛的信任与合作关系，为鸿嘉集团发展战略的实现提供强有力的文化支撑。
七、几点要求：
1、各公司、各部门和全体员工要在企业文化建设指导委员会的领导下, 统一思想，理清思路，明确目标，负起责任, 找准企业文化建设切入点，制定出企业文化建设的目标计划；
2、要做好组织发动，搞好协调配合,充分利用各种资源,发挥主观能动性,积极推进企业文化建设；
3、要根据企业规划要求，结合自身特点，建立企业文化建设运作机制，落实组织机构，做到工作有人负责、有人落实，逐步形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的企业文化建设工作程序；
4、要成立相应的企业文化建设机构或设立专（兼）职负责人具体负责企业文化建设工作的任务对接和工作推进；
5、各级领导要高度重视并给予大力支持,要把企业文化建设所需的经费纳入企业财务预算；
6、全体员工要积极参与、献计献策, 形成上下一心、齐抓共管的良好局面，扎扎实实地推进鸿嘉集团的企业文化建设工作。
企业文化建设是一项长期任务，必须循序渐进，力戒形式主义，要追求实际、实干和实效，使企业文化建设真正融入现代企业管理之中，逐步形成具有效率、具有活力、具有鸿嘉集团特色的企业文化，使企业管理逐步由制度管理向文化管理的逐步过渡。
二OO七年十二月十二日
企业文化建设通知共4
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
日本企业文化() ? 第一篇：日本的企业文化
看日本的企业文化是如何发展的
企业文化一词，是由美国人提出来的，但它最早的实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，但不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本发展的奥秘。最后得出结论：日本之所以能够在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化。
西方学者做过一个比喻：管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分占1/3，大体相当于管理组织、制度、技术、手段和方法等有形管理；隐在水中部分占2/3，大体相当于组织成员的价值观念、人际关系、文化传统、风俗习惯等无形管理。如果说传统管理理论更多的着眼于占1/3比重的有形管理的话，企业文化理论则着眼于占2/3比重的无形管理。 第二次世界大战结束以后，日本企业之所以成功，经济迅速腾飞，重要原因之一是他们更重视管理的软性因素，更重视把先进的科学技术与本民族的文化传统相结合，更重视培植企业自身的“社风”、“经营理念”和“价值观”等。
公元一世纪，中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒家中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等，逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化，它对日本人的生活方式，包括管理方式等产生了深远的影响。
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日本文化的特征从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的民族自尊意识。在此基础上，日本人有一种强烈的愿望和感情——赶上和超过发达国家。日本属于典型的东方文化传统的国家，历史上长期盛行单一的种植经济，这种劳作方式需要整个家庭及邻人的相互协作，因而倾向于发挥集体的智慧。加之日本是民族单一的国家，因而这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。这种国民团结一致的精神表现在经济发展战略上，就是政府和企业密切协作，发挥各自的优势和力量。
日本的团队精神在大、中企业实践中有三项重要的制度作为保障。一是终身雇佣制，一个人从学校毕业受雇于一家企业后，若无特殊原因，在该企业将干到退休。企业方面，要对员工长期负责，从工作到生活，从本人到家属都要关照，在不出现特殊情况时不解雇职工。从本质上说，雇佣制是日本企业家族化经营方式的延伸。
早在德川时代，家庭工业基础上的师徒制家族经营方式便已诞生，其特色是营利活动与家庭集团的继承行为合而为一。明治以后的近代企业，家庭与企业是分离了，公司追求的仍然是营利与自身的稳定二者，强调“企业家族之情”，把家族制度的“和谐”移植到现代企业里。这种价值观得到了延续，渗透到了经营者和一般职工身上。大正后期（20年代初），以终身雇佣、论资提级、奖金制为内涵的终身雇佣经营方式初步形成。但是，它还不能与战后的终身雇佣制同日而语。战前的终身雇佣制，在企业与职工的关系上基本上是“单行线”，即一方面职工被强迫接受“一仆不随二主”的忠诚思想束缚，另一方面，雇主却可以随意地解雇职工。
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1947年，日本政府颁布《雇佣保障法》。一方面，法律限制雇主随意公开招聘职工，一些行业部门还形成了非正式的雇佣卡特尔，通过限制行业内相互竞争的雇主雇佣对方职工来限制劳动力之间的竞争，从而使劳动者缺少另谋职业的机会。
另一方面，法律严禁随意解雇职工，即使情况允许解雇，也必须符合一系列苛刻的条件，包括支付一大笔令雇主难以承受的补偿金，从而使解雇职工事实上难以发生。为了弥终身补雇佣制的缺陷，他们采取了一些积极的措施，例如，升为高级职员后，主要凭能力晋升；把不称职者调到不重要岗位或强迫其提前退休；对有才华的年轻人委以重任等等。可见，日本的终身雇佣制既有别于欧美式的自由雇佣制，也不同于中国计划体制下由政府包揽就业的“铁饭碗”制，确切的说法应是“长期稳定雇佣制”。
二是年功序列工资制。这是一种主要依据职工的资历、学历确定工资和职务，并结合一年两次大额奖金，享受企业福利，退休时发给退职金等的报酬制度。由于它以资历（工龄）作为提薪和晋升的基本依据，意味着职工变换劳动单位要付出沉重代价，一切都要从头开始，而长年连续工作，对企业生死相依则可获得厚酬。这一报酬形式对终身雇佣制起着巩固作用。
三是按企业组织工会，把劳资关系改造为家族内部关系，日本民族渗透着一种特殊的家庭意识，这是一种家庭式温情和能力主义原则相结合的共同发展关系。这种企业文化形象地将企业化为一个家族，家族的兴衰关系到每个家庭成员，所以每个成员都会为了家族的荣誉和兴盛而战。这种团队精神就具有破釜沉舟、一 4
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
往无前的战斗精神。这种企业文化也形象地将企业化成商海中的一条船，从每个船员到船长，共同以同舟共济的团队精神确保这条船不会沉没。
这三条制度像三条无形的绳索，把员工们捆在一起，使他们团结一心，为企业竭尽全力。 狭小的岛国，历史上长期孤立和现代工业对国外市场的依赖性，使日本人有着强烈的危机感，为了摆脱危机感，日本人形成了广采博取的学习精神。善于学习吸收海外优秀文化是日本民族的传统美德，他们在我国唐朝时学习中国，明清时学习荷兰，近代以后学习英、法，到了第二次世界大战以后又学习美国。日本人学习外来的东西，特别注重结合本国需要和本国特点进行加工改造。
以上几点便是日本文化的特征，也正是这种特殊的文化造就了日本独特的企业文化。 日本企业很重视经营理念，“企业文化”也称“经营文化”，强调通过优良的产品、周到的服务来服务社会，从而赢得社会的好评，以延续组织的生命。与西方企业仅仅追求利润的最大化的奋斗目标不同，日本企业强调追求经济效益和报效国家的双重价值目标。
松下幸之助在松下电器公司成立60周年之际，出版了《实践经营哲学》一书。松下公司现有职工20多万人，产品万种，工厂分布在130多个国家和地区，其经营额从战后至今，增加了4000多倍。松下幸之助被誉为“经营之神”、“民族英雄”。该公司的成功得力于完善的企业文化。这种企业文化突出表现在三个方面：
第一，强化企业命运共同体建设。松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的企业。每天早晨8点钟，公司所有的员工朗诵本公司的纲领、信条、七大 5
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
精神，并在一起唱公司歌曲。一名高级管理人员说，松下公司好像将我们全体员工融为一体了。
第二，在进行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。松下幸之助有一段名言：松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。也就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。出于这种远见卓识，他于1964年在大阪建起了占地万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元（占总销售额的%）。全公司有1/3的人来这里接受培训。大规模的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断地涌向世界各地。
第三，注重经营性的、丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自觉接受公司文化。每年年终时，公司自上而下动员职工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身体现了公司的价值观。
松下认为，企业经营归根到底是为了共同幸福而进行的活动，因此，必须深刻认识人的本质，并且根据这种认识去从事工作。这是松下企业经营哲学的基点。
松下提出，企业经营理念所要回答的问题是：企业是为了什么而存在的？企业的真正使命是什么？企业要健康发展，首先就应该树立正确的经营理念。这是因为，第一，对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。第二，在千变万化的社会形 6
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势中，企业若要对各种问题采取无误的、恰当的对策，其基本依据仍然是企业的经营理念。第三，对于一个企业所拥有的众多职工，要使之同心协力，发挥巨大干劲，其基础仍然是经营理念。
正确的经营理念认为，企业的使命或实业人的使命，就是克服贫困，就是使整个社会脱贫致富，就是要把全体人民的生活推向富裕和繁荣。形象地说，企业或生产者的使命，是把贵重的生活物资像自来水一样无穷尽地提供给社会。无论什么贵重东西，生产的量多了，就可以达到几乎低到无代价的价格提供给人们。这样，才能逐渐消除贫困。松下认为，正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。从这里才能产生真正正确的经营理念。正确的人生观、社会观和世界观则必须符合社会发展规律和自然规律，如果违背了它，那就不能说是正确的人生观、社会观和世界观，而由此产生的经营理念也不可能是正确的。企业的具体经营活动是经常变化的，但是，立足于按照人的本质或自然规律而得出的正确的经营理念，无论是过去、现在和将来，无论是国内国外都是适用的，企业应当坚持一贯地奉行这种正确的经营理念。这种经营理念也包括用生成发展的观点看待一切事物。所谓生成和发展，简单说来就是日新，又日新。这就是宇宙万物运动的自然规律，从这个观点来看企业的经营，可以认为各个产品或各个行业也存在着一定的寿命，原则上必须不断地进行新的开发、新的投资，而企业形象、企业战略也必须与时代的发展相适应，要日新月异。 ? 第二篇：日本企业文化的特点
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企业文化的产生发展、演变都与社会文化有着密切的联系。许多学者在研究日本企业文化的同时，发现其产生的根基——日本社会文化具有一些与众不同的特点。
首先，民族的单一性和社会结构的同质性。日本民族一个最为显著的特点是它在日本列岛上自始至终都是惟一的民族。在漫长的日本民族历史上几乎没有民族大迁移及本民族之间的大残杀，社会结构较稳定和统一。80%以上的人世世代代生活在同质社会中，继承了日本社会传统的“强调集团”主义和业绩主义相结合的献身价值观，对纪律的高度重视又成了组织目标实现的保证。
其次，“文化滞后型”与兼容并蓄性。日本的农业诞生于公元1世纪，其社会经济文化比中国落后了几个世纪。这时，日本显现出一种“文化滞后”状态。“滞后型文化”可以朝着两个截然相反的方向发展。一是封闭守旧，停步不前，抵制先进文化，从而文化更加落后；一是发扬文化革新精神，兼容并蓄地输入外来文化以改造自身。日本选择了后者，公元7世纪进行的“大化革新”，缔造出一个融合大唐文化的日本封建文化体。19世纪进行的“明治维新”运动，又缔造出一个融合欧美文化的日本资本主义文化体系。
第三，节俭意识强烈。日本是一个岛国，地小物稀，这培养了日本民族节俭的观念，“勿暴殄天物”是许多日本人的口头禅，这深深地影响着日本的企业文化。日本的汽车产品之所以能在国际市场上有着很强的竞争力，就在于它的生产成本和使用成本低，这不能不说日本民族的这种固有观念起了很大的作用。
日本企业文化包容面很广，但主要内容是有关“和”的观念。“和”是日本企业管理范畴中的哲学概念和行动指南。其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、 8
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合作、忍让，它是日本高效能团队精神的基础。“和”的观念其实源于中国的儒家思想，但在日本又发展了儒家思想。中国儒家思想强调的是“仁、礼、义”而在日本则强调“和、信、诚”，由此使得日本企业文化中包括着“和、信、诚”的成分，使得人们注重共同活动中与他人合作，并时刻约束自己，所有日本的企业都依循“和”的观念行事。在日本人看来，一个团体或企业如果失败，多半由于缺乏“和”的精神。真正实行了“和”的团体，势必带来和谐和成功。理想的工作环境，使人的潜能得到良好的发挥，使得人找到人生的归宿，达到幸福的境界。“和”的观念很大程度上制约和引导着日本企业的经营哲学。日本企业实行的自主管理和全员管理、集体决策和共同负责、人与人之间的上下沟通，乃至于情同手足，这些都与“和”的观念密不可分。
? 第三篇：日本企业文化的潜规则
日本企业文化的潜规则
世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子。与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步发展的桎梏。笔者试图在这里梳理一下日本主流企业文化中的潜规则。
? 第四篇：日本企业文化特点
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电影《忠犬八公》讲述了一只日本秋田狗对主人的忠诚和爱，从侧面也反应出了一些日本的企业文化。
日本企业文化最为明显地体现为如下特征： ? 一、忠诚
日本企业非常重视员工的忠诚，员工忠于上司、忠于企业、公司忠于员工。日本企业不仅推崇能力，更看重忠诚。同时，日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。在日本，不忠诚的人是被人唾弃的。日本员工时时处处维护自己企业的荣耀，不允许任何人有辱自己的企业。日本年轻人一旦进到一家大公司，就把自己的命运与公司的命运联系在一起。企业是员工的家，情感的纽带，道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工，员工跳槽的现象也也十分罕见，从一而终任劳任怨是日本企业员工所只能从的道德准则。此外，日本企业一般不轻易解雇员工，使员工产生成果共享，风险共担的心理。日本员工行为中往往表现出无条件服从企业，为企业发展忍受各种苛刻的条件。日本人的忠的意识除了受儒家文化的影响外，还因为自身的忧患意识浓重，日本的耻感文化特色，资源短缺，受灾频繁，是日本人必须强调一种忠的意识，才能更好的生存，从忠于天皇、忠于国家、忠于企业，日本人很好地利用了自己的文化资源。 ? 二、以人为本，重视团队精神的发挥
日本民族在历史上长期是一个农耕民族，种族单一，受中国儒家文化影响较深，具有长期的家族主义文化传统，具有较强的合作精神和集体意识。日本民族主义传统和与此相联系的团队精神渗透到企业文化和管理的各种制度、方法、习 10
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惯之中，使企业全体员工结成“命运共同体”。员工与企业之间保持着叫深厚的“血缘关系”，对企业坚守忠诚、信奉规矩，有着很强的归属感。日本企业把“以人为本”的细想贯彻到企业文化中，把培养团队精神视为企业文化的灵魂。正是这各方面的综合，特别是企业文化的渗透力、感染力和激励力，使得日本企业成为一个个真正充满活力的有机整体，从而爆发出勃勃生机和很强的创造力，完全不同于美国企业的机械性组织。
团队精神是日本企业文化的重要特征，日本企业重视团队能力，个人能力被置于其次地位。日本企业采取年供序列工资制，晋升主要凭年资相应的职务晋升也主要凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会较多，并保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。这种制度是以论资排辈为基础的，员工工作时间的长短和对企业的忠诚度比能力更重要。对员工实行长期考核和逐步提升制度，要成长为一名受重用的优秀员工，要被派往多个地点去任职，要经历多种岗位和工种，虽然有些工作貌似琐碎无聊，与企业似乎无关，但能否安心兢兢业业地做好这些工作，却是企业考察员工的适应性与团队意识的重要手段。
日本企业内部往往没有鼓励员工相互竞争的机制，要求员工之间，上下级之间团结协作，过分的自我表现会收到无情的打击，为了维护良好的人际关系，员工不能以个人好恶来评判事物，二是要以群体的和谐为评判标准。在日本，集体活动甚至于下班后去喝酒都不能够轻易不参加。 ? 三、精细
日本作为地域狭小的岛国，资源匮乏，为应对这种局面，日本人养成了精细的文化习惯，甚至有人认为日本人太过于拘泥小节。
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日本企业不允许在细节上出现问题，并习惯于从细节上考察员工。日本员工为了在细节上追求完美，精益求精，不惜花费大量的时间来解决看似可以忽略的小问题。也正是因为这样，日本产品的质量在这些精细之处击垮对手。 ? 四、家族主义特色显著
日本过去一直是以农业为主的国家，因此日本民族具有明显的农耕民族的某些文化物征，它首先表现为集团内部的互助合作，由于农耕作业，从播种到收获，绝非一个人的力量可以完成，家人、族人必须互助合作，这使得日本人养成了团结互助的良好习惯，与个人才能相比，他们更重视协作与技术的作用，即表现为家族主义。这种家族主义观念，在企业中则普遍表现为“团队精神”，一种为群体牺牲个人的意识。在日本，集团是一个广泛含义的概念。日本社会是集团的社会，一个企业可以被看作是集团，企业内部的科室、班组、事业部等也都是大小不一的集团；在企业外部，相互间有密切联系的企业结合成集团，无数个集团最终又构成日本国家和民族这个总的集团。所谓家族主义就是把家庭的伦理道德移到集团中，而企业管理活动的目的和行为又都是为了保持集团的协调、维护集团的利益、充分发挥集团的力量。家族主义精神要求和谐的人际关系，因此“和为贵”的思想是日本企业文化的核心。 ? 第：日本企业文化
宁波大学答题纸
（20 12—20 13 学年第 二 学期） 网络帝国是怎样缔造的？
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——解读日本软银集团企业文化
众所周知，雅虎是美国著名的门户搜索网站，也是目前最重要的门户搜索网站之一，它在世界有共24个网站，有英、中、日、韩、法、德、意、西班牙、丹麦等 12种语言版本，影响力不容小觑。然而，今天我想要叙说的内容并非关于雅虎却由雅虎引出。 ? 一、软银集团企业简介
软银股份有限公司（日语：ソフトバンク株式会社，中文翻译软件银行集团，简称软银）于1981年由韩裔日本人孙正义在日本创立并于1994年在日本上市，是一家综合性的电讯与媒体领导和风险投资公司，主要致力it产业的投资，其业务包括宽带网络、固网电话、电子商务、互联网服务、网络电话、科技服务、控股、金融、媒体与市场销售等。软银集团在全球投资过的公司已超过600家，在全球主要的300多家 it 公司中拥有多数股份。软件银行公司自1994年上市以来，拥有了日本300家企业，遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业，辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产总共四百亿美金，是日本前十大会社。 软银集团下辖多个子公司，其中有北尾吉孝创建的软银金融集团、软银中国、panasia媒体公司、sbch公司、____(省、市、区、县)软银、软银亚洲等。
软银中国创业投资有限公司是软银在中国，包括中国大陆、香港、澳门和台湾地区的投资机构，隶属于软银国际风险基金，是软银全球战略的重要组成部分。软银中国创业投资有限公司基金致力于在中国（包括香港、澳门和台湾）协助优秀的创业者共同创建世界级的高科技企业，把企业带入一个由300多个遍及全球的已投资的高科技企业所组成的软银大家庭。此公司对处于各种发展阶段的高科 13
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技企业，包括无线、宽带、互联网、ic设计、数字媒体、计算机硬软件等行业中优秀的企业都有兴趣。
panasia这个公司是软银集团在中国台湾建立的一个全资子公司，这个子公司的名称为“panasia媒体公司”(pmc)。子公司利用软银和雅虎（日本）在日本建立的合资平台tv bank，向包括中国大陆、中国香港、中国台湾和 新加坡在内的亚洲国家和地区提供数字音频/视频内容（iptv）。
sbch公司是由ut斯达康与日本软银在2014年共同投资建立的风险投资公司，该公司总部位于新加坡。在ut斯达康出售股份后，双方的合资关系随即终止，日本软银集团拥有sbch全部股权。
____(省、市、区、县)软银投资顾问有限公司是属国家正规注册的投资企业，对金融市场融资领域的政策性走向和市场变化有自己的见解与研究，并与多家国内外银行、证券、保险、财团、投资等金融机构建立了长期、稳定的合作关系。致力于个人融资、企业融资、兼并收购、清债追
偿、投融资管理等，为中小型企业流动资金紧缺和在创业中遇到困难的个人提供支持与帮助。
软银亚洲在中国大陆总共投资超过23个项目，如早期注资263、融信、移数通；2014年注资的亚洲网通、摩比天线、博康；2014年2月向盛大投入高达4000万美金，2014年向银联商务注入1290万美金，而2014年又投资橡果，注入高达3500万美金！8月份刚刚又投资铭万。软银专注基础二期的投入，风险相对较小，而投资面额大，回报率高。尤其是盛大等获得巨大成功。
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? 二、软银集团成功背后的文化探求
《福布斯》杂志称软银集团ceo孙正义为“ 日本最热门企业家 ” ，他也有“日本的比尔·盖茨”之称，在过去的两年中，他一直在“全球十大精英”之列。在不到二十年的时间内，他创立了一个无人媲美的网络产业帝国。这个帝国并非是受其统治的帝国，而是一个由他支持扶助的高科技产业帝国，他不是在自己独自享受，而是为使更多的人掌握高科技信息，贡献出他的智慧与才能。
孙正义最过人之处，是他的思维理念。他能从眼前的生意中，看到未来生意方向和发展前景。他看未来不是十年、二十年，一看即是上百年的跨度，对于软银集团来说，有这样一位睿智豁达、高瞻远瞩的“领头羊”，它的网络产业帝国将会毋庸置疑地更加强大，更具实力和生命力。
可以说日本雅虎和软银集团的成功就像古谚语说的“罗马不是一天建成的”那样，而孙正义的创业经历更是发人深省，他的创业理念贯穿着他人生奋斗的全过程，也深深地影响着软银集团的经营理念及企业文化。
他曾说：“最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。”可以说他是一个敢于做梦的人，世界上有梦想的人很多，实现了梦想而成功的人也很多，然而孙正义却是属于不断制造梦想不断奋力地去实现梦想的人。正因为坚忍不拔与异想天开两种性格特质的结合，才使得软银从得益于一台小小的翻译机的灵感起步到网络电话的推广再到最后不断地兼并创新成就了一个庞大网络传媒帝国。
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孙正义说，他就是孙子的后裔，他的血管里流着孙子的血液。如果没有《孙子兵法》就没有他孙正义。所以我们发现孙正义是将《孙子兵法》生动地运用到经营中的具有代表性的日本企业家，他把孙子语录作为厂训放在大门口：一边是“胜兵先胜而后求战”，另一边是“败兵先战而后求胜”。综观软银集团一次次的投资并购，我们不难发现其中对孙子兵法精髓的应用，对此，他总结兵法核心为25个字：一流攻守群，道天地将法，智信仁勇严，顶情略七斗，风林山火海。大意是说应以成为“天下第一”为目标，洞察时势潮流，考虑攻守均衡。所以我们发现软银集团并不是每一次的并购都十分的高调，它有意识地收敛锋芒，加强联盟与合作，这就是从孙子兵法要义衍生出的被孙正义非常重视的“群”的经营思想。
他并不是把每次投资都看成是一锤子买卖，而是当成一次结盟关系的开端。他每年都要邀请合作伙伴参加在旧金山举行的技术论坛大会，并与他们共进午餐或晚宴，以培养与伙伴之间轻松愉快的友情。虽然有时会因利益分配争得面红耳赤，但频繁接触交流却使得共同合作创造成功的机会愈来愈多。
软银最初只是默默无名的一个小公司，也曾和东芝及富士通等多家软体企业合伙，却因经营不善亏本，但是孙正义卖掉股票归还贷款，退回财团所有原有投资资金，一肩担起损失的责任，背负起巨额债务，却赢得了前辈们的佩服。自此软银名声大噪，并奠定了事业的信用基础。
以下是我从各方资料中了解到的一些软银集团的企业文化理念精粹： ●把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。 ●在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用当日决算制度。
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●定期举行敲打1000次会议。
●倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅是数字。软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。 ●人因梦想而伟大。在高技术领域内，擅自闯入并扰乱原有秩序的标准经营方式。 以平和的心态对待万物，靠自己努力奋斗而不怨天尤人；虽白手起家，但不缺争天下第一的志气；脚踏实地勤奋工作；一诺千金信守承诺的商业道德；百折不回的韧劲??这种种宝贵的品质造就了软银如今“国际互联网之王”的地位，我想不管是在哪个国家，处于什么时代，这些优秀的品格都是人们实现梦想、铸就辉煌和贡献社会不可或缺的。
企业文化建设通知共5
深圳市景阳博创数码科技有限公司
关于发布企业安全文化建设方案的
通知
各部门：
为了使本公司的安全生产工作更上一个台阶，使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，逐步形成安全文化体系，逐渐提升公司的安全氛围。依据公司安全文化的宗旨和精神，特制定了企业安全文化建设方案。
附：企业安全文化建设方案
深圳市景阳博创数码科技有限公司
2014年1月2日
企业安全文化建设方案
为了使本公司的安全生产工作更上一个台阶，使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，依据公司企业文化的宗旨和精神，我公司将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高，为企业的持续发展打下基础。
一、倡导企业安全文化
1.安全文化的含义：它是企业文化的一个组成部分，它是安全价值观与安全行为准则的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康。
2.安全文化的构成：
观念层面：
a：正确的安全价值观和安全意识；
b：科学的态度、理念和认识；
c：高尚的品德、爱心和情感。
管理层面：
a：安全系统工程；
b：风险评估技术；
c：安全目标管理；
d：人员/岗位/制度定置管理。
行为层面：
a：遵章守纪，规范生产与生活行为；
b：开展文明活动，保持身心健康;c：维护安全，抵制违章与冒险。
物态层面：
a：人、机、环境设计合理与匹配；
b：可靠性与本质安全化;c：环境与气象。
形象层面：
a：庄重的仪表，规范的着装；
b：安全色、安全警示、安全标识；
c、安全的行为与意识。
3.安全文化的作用：
a：督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业； b：监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识；
c：规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。
4.安全文化建设：
a：设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提；
b：组织建设—是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则；
c：队伍建设—以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层(全员)为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展。
5.安全文化建设的特点：
预防性——预防在先的安全观念；
社会性——涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空；
全员性——员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全；
持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。
二、安全文化建设
我公司安全文化建设计划用三年时间，从宣传培训开始，引入和逐步实施，然后再循环修正和提高。相互服务，相互监督，相互提示，相互促进。把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，达到众望所归的安全目标。
1.公司员工的安全标准：
具备相应的、相对全面的安全文化知识；
具备相应的、相对全面的法律意识；
掌握先进的现代科技知识；
具有良好的社会公德；
2.班组安全行为准则：
“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；
“杜绝三违”：杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象；
实现“三无”：个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。
3.宣传教育活动：
a.员工安全教育培训；
b.每年例行宣传教育活动；
c.日常宣传教育活动；
d.全员安全技能演练；
e.全员安全必备要件；
f.安全传媒。
4.安全骨干队伍的作用
定期召开“安全生产管理小组”会议、生产安全例会。通过不同层次的会议，使公司主要负责人、管理人员的安全意识得以强化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和传播，使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。促使各级主管积极主动地创造性工作，步调一致地完成共同的安全使命。
5.安全管理有序控制
----加强设备设施安全检查，使其保持完好状态。
----监督、检查、以安全标准化为依托大力开展安全监督管理机制。
----核查“安全控制程序”和“应急反应控制程序”的执行情况和受控程度。
----保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著。
以上活动，形成了浓厚的安全文化氛围，使来自不同层面的，尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中，安全在你脚下”的观念。员工的安全素质得到较大提高，“我要安全”的主动意识得到加强。
三、安全文化精髓
(一)安全文化理念：生命与健康同在，我与企业同发展!
(二)安全人本思想：
1、永远肯定和尊重人的尊严和才能。
2、尊重员工价值，安全力求完美。
3、安全归根结底是为了员工自己。
(三)安全宗旨：极奇人，健康人!
(四)安全誓词：
每一位极奇员工承诺——
履行安全责任，做好本职工作。不伤害自己，不伤害他人。做健康人。
四、安全寄语
1、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山
2、安全是企业永恒的主题
3、安全的等式为“-1=0”
4、紧握安全的钥匙，开启幸福的大门
5、安全是幸福人生的基石
6、安全支出不是费用而是投资，为安全投资是对员工最大的幸福
7、消防系着你我他，安全系着千万家
8、严谨是家庭平安的法宝，冒险是赌博生命的游戏
9、安全编织幸福的花环，违章酿就悔恨的苦酒
10、多看一眼，安全保险；多防一步，不出事故
11、勿忘安全需时时警钟长鸣，珍惜生命要处处头脑清醒
12、金钱不能代替生命，蛮干只会人财两空
13、管生产必须管安全。
14、高高兴兴上班，平平安安回家。
15、工作称职不称职，安全生产作标尺。
16、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。
17、一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。
18、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。
19、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。
20、一人违章，众人遭殃。
21、上有老，下有小，出了事故不得了。
22、凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。
23、对违章的庇护，就是对职工的伤害。
24、堵不死违章的路，迈不开安全的步。
25、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。
26、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
27、安全一万天，事故一瞬间。
28、安全在于心细，事故出自大意。
29、好人主义害死人，发生事故坑了人。
30、严是爱，松是害，严中自有真情在。
31、无人故意出事故，事故出于无意中。
32、治病要趁早，安全要抓小。
33、事故猛于虎，隐患是豺狼。
企业文化建设通知共6
长沙市远博教育咨询有限公司文件
长远博发 [ 2013 ]第004号
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关于成立长沙远博教育企业文化建设组织机构和
加强企业文化建设工作的通知
总部办公室、长沙校区、隆回校区各部门：
为不断提高服务管理和精神文明建设水平，进一步提高公司在行业的竞争力，结合我们的实际，积极投身企业文化建设，做好企业文化建设，树立团队合作精神，开拓企业文化建设新局面，更深更广地推进和建设企业文化，使其真正成为推动企业发展的动力，从而塑造良好的企业文化建设氛围，促进长沙远博教育企业文化建设工作健康有序地发展，实现物质文明和精神文明双丰收。经公司研究决定，成立企业文化建设指导委员会和日常办事机构，负责公司企业文化建设的指导与组织协调、落实、监督、考核等工作。现将长沙远博教育企业文化建设组织机构和有关事宜通知如下：
一、成立企业文化建设指导委员会
1.会长：黄渊波
2.副会长: 马万春、苏晨瀟
3.委员会成员：张泽玲、向飞玲、畅媛媛、刘娟娟、黄南、段永香
二、企业文化建设日常办事机构
企业文化建设办公室（在公司行政部），负责人：苏晨瀟 成员(兼)：畅媛媛、向飞玲
四、工作职责：
（一）企业文化建设指导委员会的职责
1、把握企业文化建设的正确方向,确定近期和长远目标；
2、审批企业文化建设实施方案、发展规划、重大奖惩及其它重要事项等；
3、明确工作重点,实践企业理念，指导和督促公司企业文化建设的实施推进;
4、负责企业文化建设工作督促检查和总结考核。
（三）企业文化建设办公室的职责
1、协调组织企业文化建设实施纲要、整体规划和各阶段计划的落实；
2、执行落实企业文化建设实施方案，部署安排各阶段企业文化建设工作；
3、组织宣传企业文化知识，加强文化理念和各项规章制度的培训教育；
4、在企业文化建设工作中与各部门的关系协调和服务保障；
5、检查考核落实各部门企业文化建设工作情况，并评选先进典型；
6、企业文化建设日常事务处理和组织协调工作。
（四）员工企业文化建设的职责
1、领导管理层：高层领导需身体力行、以身作则，积极参加各类文化建设活动，利用各种场合进行公司文化内部宣讲和外部传播，提高员工对企业建设重要性的认知，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。
2、部门主管人员：各部门主管人员对公司文化建设起着关键的桥梁和纽带作用，对员工思想、行动有很大影响，应注重自身文化素养提高，处处身传言教，带头学习，模范遵循。各部门主管人员应将企业文化建设工作纳入本职工作计划，统筹安排本部门的企业文化建设工作，公司将其所在单位的文化建设情况和本人在公司文化建设中的贡献作为考核指标，作为其晋升的依据。
3、普通员工：员工应主动接受公司组织的各类企业文化培训，认真学习相关企业文化读本，严格遵守公司倡导的各项理念，和违反公司文化理念的行为作斗争，并紧密结合本职工作，积极参与企业文化建设。
五、企业文化建设的指导思想：
全面贯彻落实党的十八大精神，适应时代发展要求，运用企业文化理论，建设符合公司实际的企业文化，提升企业管理水平，统一员工思想，凝聚员工力量，努力营造有利于企业管理的内部环境和人际关系氛围，树立良好的外部形象，创造企业财富，提高经济效益，使企业实现持续、稳定、健康发展和兴旺发达。
六、企业文化建设的总体目标：
1、通过梳理分析长沙远博教育发展中积淀的优秀文化理念和经营思路，塑造适合于行业发展和公司愿景要求的企业文化。
2、通过现代企业文化的设计与提炼，进一步明确企业的使命、愿景和价值观体系，规范员工行为，增强企业凝聚力，强化团队意识和责任意识，打造一支爱岗敬业、勇挑重担的高素质、专家化、职业化团队。
3、从适应市场经济发展和建立现代企业制度的需要出发，全面推进公司的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化有序健康发展，倡导并确立全体员工共同认可与遵循的体现公司优良传统并富有时代特色的企业精神、企业宗旨、价值观念、思想观念和行为方式；确立并发扬与公司发展战略相适应的企业理念，体现企业使命、责任与追求的企业价值观，指导长沙远博教育实现持续、健康、稳定发展的企业哲学；在逐步建立与完善现代企业制度的过程中，建立与完善体现企业价值观念的企业管理制度，建立体现员工良好精神风貌、人际关系，建立有利于工作有序有效开展的员工道德规范；根据长沙远博教育的特点、性质和产业领域，全方位塑造企业形象，使长沙远博教育具有较高的知名度、形象度和信誉度，在政府、社会、家长等众多领域建立广泛的信任与合作关系，为长沙远博教育发展战略的实现提
供强有力的文化支撑。
七、几点要求：
1、公司各部门和全体员工要在企业文化建设指导委员会的领导下, 统一思想，理清思路，明确目标，负起责任, 找准企业文化建设切入点，制定出企业文化建设的目标计划；
2、要做好组织发动，搞好协调配合,充分利用各种资源,发挥主观能动性,积极推进企业文化建设；
3、要根据企业规划要求，结合自身特点，建立企业文化建设运作机制，落实组织机构，做到工作有人负责、有人落实，逐步形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的企业文化建设工作程序；
4、要成立相应的企业文化建设机构或设立专（兼）职负责人具体负责企业文化建设工作的任务对接和工作推进；
5、领导要高度重视并给予大力支持,要把企业文化建设所需的经费纳入企业财务预算；
6、全体员工要积极参与、献计献策, 形成上下一心、齐抓共管的良好局面，扎扎实实地推进长沙远博教育的企业文化建设工作。
企业文化建设是一项长期任务，必须循序渐进，力戒形式主义，要追求实际、实干和实效，使企业文化建设真正融入现代企业管理之中，逐步形成具有效率、具有活力、具有长沙远博教育特色的企业文化，使企业管理逐步由制度管理向文化管理的逐步过渡。
长沙远博教育咨询有限公司
二O一三年四月十九日