下面是范文网小编分享的茶餐厅灼粉面档岗位职责共5篇，供大家赏析。
茶餐厅灼粉面档岗位职责共1
门店店长（经理）岗位职责
职位名称：门店经理所属部门：*****茶社
直属上级：执行总经理直属下级：门店主任（店助） 职位编号：日期：2011年10月26日
工作要求：
经理是*****茶社经营管理的主要实施者，是现场管理的中心。经理不仅要具有经营管理的能力，而且还要具有丰富的茶艺和茶文化的知识，通晓禅茶居服务的全部过程和各种细节，要善于培训、指挥和调动员工，能应对各种类型的顾客，具有促进销售的能力。
主要职责：
1、遵守国家法律和公司的规章制度，全面负责门店的经营及管理； 2、宣达与执行公司的各项指令和规定；
3、根据公司下达的各项经济指标，组织相关人员制定营销计划，报公司审批后实施；配合公司实行整体营销计划；
4、代表本店向公司做工作汇报，接受公司相关部门的工作检查及考核；
5、应按每日工作时间流程，负责对门店各部门日常工作的检查和落实，加强营业时间的巡视，保证服务质量、出品质量和环境卫生，发现问题及时解决；亲自处理客人投诉及门店的突发事件，作好每日自检记录；
6、执行并组织、主持召开公司规定的门店各项会议，总结工作中遇到的各种问题并及时解决或书面向公司职能部门提出优化建议；
7、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店范围内的合同执行；控制本店的各项开支、成本消耗以及固定资产的流失、损耗；
8、负责公共关系的开发、维护；协调门店外围关系，接待并积极配合政府职能部门的相关检查，对检查出的问题要及时整改并落实。并在当天把整改意见书的完整内容发送至执行总经理； 9、对门店的各项安全（顾客、员工的人身及财产安全，消防安全，食品卫生安全）负主要责任；保证各项安全设备、设施的完整及有效使用；检查各项安全制度的落实，消除各项安全隐患；定期开展各项安全知识的培训； 10、重视员工的岗前、岗中培训及考核；
11、公平、公正的对下属员工的工作进行准确评估，注重人才推荐，合理建议人事调动； 12、解决员工投诉，加强与员工的沟通，保证团队的稳定，控制员工流失率。
门店主任（店助）岗位职责
职位名称：门店主任（店助）所属部门：*****茶社 直属上级：门店店长直属下级：各部门主管 职位编号：日期：2011年10月26日
主要职责：
（一）营业前
1、服务现场的检查，包括灯光、室内温度、装饰、商品陈列、家具摆放、卫生状况、台面物品是否齐备等。 2、检查出勤人数。
3、检查服务人员的仪容仪表。
4、召开班前会，总结前一天的工作提出新的要求，传达领导的指示。 5、掌握员工的情绪。 （二）营业中
1、检查服务人员的服务态度和劳动纪律 2、了解禅茶居内的气氛并及时调节。 3、处理顾客投诉及突发事件 4、随时了解预定情况、上座情况。 5、接待重要的或特殊的客人。
6、处理客人的一些特殊问题，如优惠、购物等。 7、了解顾客的意见和建议。 8、督导服务。 （三）营业后
1、进行安全检查，如电器是否已经关好、是否有未熄烟头等。 2、召开班后会，总结当天工作。 3、填写营业日志。 4、填写交班日志。
5、检查有关物品，如家具、电器、茶具等的完好程度，茶叶、茶具、茶点等商品的存量，是否需要领购等。
6、离开禅茶居前全面巡视检查壹次。 （四）其他职责 1、茶艺馆管理培训标准
2、组织员工培训，提高员工的茶艺、茶文化知识水平和服务技能。 3、主持禅茶居例会。（礼拜一） 4、适时推出促销活动。 5、禅茶居的对外宣传。 6、员工招聘、面试。
7、抓好员工队伍建设。熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，引导员工树立正确的人生观和道德观。
8、检查各项管理制度的落实情况；建立、健全和不断完善管理制度。 9、对员工的考核和奖惩。
10、对员工进行安全、卫生、消防、法制教育。 11、控制经营成本，做好开源节流。
12、控制茶叶、茶具等商品的质量；了解茶叶、茶具市场的行情。 13、重要客户的联系，新客户的开发。
服务部主管岗位职责
职位名称：服务部主管所属部门：*****茶社 直属上级：门店主任直属下级：基层员工 职位编号：日期：2011年10月26日
工作要求：
做好全体员工的分工与排班、考勤与奖惩，关心下属，激励员工做好服务工作及销售工作，协调好员工之间的关系，团结友爱，抓好团队凝聚力建设，发现问题及时与主任汇报，组织员工培训。
主要职责：
1、检查服务人员的仪容仪表、服务态度和劳动纪律。
2、做好主任的助手，对分配的工作按质、按量、按时完成。发挥带头作用，对自己严格要求，对员工热情帮助。营业前检查服务现场，发现问题，及时处理。 3、落实卫生制度，保持工作区域清净整洁。
4、给服务人员分配工作，确定每个员工的服务区域和范围。巡视检查服务和劳动纪律，及时发现和处理问题。注意客人的动态，及时处理客人提出的问题。 5、处理顾客投诉，有必要时请示经理、主任解决。 6、了解客人的意见和建议。
7、必须协助服务，少吩咐，多行动。做好各个区域的协调与补位工作，在服务人员出品与间接服务时及时的进行补位，保证每个区域不脱岗并在我们的服务视线中，工作安排分清主次不能同时去做同样一件事情。
8、负责盘点和器具等的报损，检查有关物品，如家具、电器、茶具等的完好程度，茶叶、茶具、茶点等商品的存量，是否需要领购等。 9、检查营业现场的安全状况。 10、填写营业日志，交班日志。 11、向主任、经理提出意见和建议。 12、做好与员工的沟通工作，了解和掌握员工的思想动态。协助主任、经理做好员工培训工作。
13、主管之间工作的协调。
14、做好各个区域的协调与补位工作，在服务人员出品与间接服务时，
及时的进行补位，保证每个区域不脱岗并在我们的服务视线。 15、工作安排分清主次不能同时去做同样一件事情。
茶艺师岗位职责
职位名称：茶艺师所属部门：*****茶社 直属上级：服务部主管直属下级：无 职位编号：日期：2011年10月26日
主要职责：
1、遵守各项规章制度，按时上下班。 2、保持工作服的干净整洁。
3、每日按主管分配进行卫生清扫，做到自己负责的区域无尘土、无纸屑。 4、搞好个人卫生及各种操作器具的整洁、消毒工作。 5、依照制定的服务标准为客人提供服务。
6、对本店所经营的品种应做到全面了解，熟知各种茶叶的产地、特性及冲泡方法。 7、服从管理，听从主管人员的工作安排。 8、与同事间保持友好的关系。
9、上班时间内不做与工作无关的事情。
10、每日下班前须做好各种操作器具的收放整齐，切断所有电源。 11、理解及掌握防火、健康、卫生和安全措施的条例。 12、完成领导交办的其他工作事项。
收银员岗位职责
职位名称：收银员所属部门：*****茶社 直属上级：服务部主管直属下级：无 职位编号：日期：2011年10月26日
主要职责：
1、负责收银和结账工作，严格遵守财务规章制度。
2、准确快捷地打印收费账单，及时完成客人的消费结算保证工作有条不紊。
3、正确使用各种设备，如电话、电脑、收银机、打印机，保证各项设备的正常运行。 4、保管好账单、发票，并按规定使用登记。 5、核对每日的消费单据是否正确。 6、能辨别现金的真伪。
7、每次交接班应该交接清楚款项等事宜，并在交接本上作简明工作情况记录，交办未完之事。
8、服从分配，按时完成上级指派的其他工作
综合部主管岗位职责
职位名称：综合部主管所属部门：*****茶社 直属上级：门店主任直属下级：本部门基层员工 职位编号：日期：2011年10月26日
主要职责：
1、执行门店店长的工作指令，全面负责公司工程、协管、PA、洗摘、库管等后勤工作。 2、督导各岗位的管理工作，制定工作标准，监督下属保证工作质量。 3、负责本部门员工的排班、考勤和休假安排。
4、做好责任区内设备设施的维修和保养工作，有效的保障各种设备设施安全正常的运行。 5、控制所有水、电、煤的消耗，并严格控制维修费用，保证最大限度的节能开支。 6、做好公司的消防安全工作。
7、检查各公共区域环境卫生状况是否达标。 8、定期对员工宿舍进行检查，注意卫生、用电等安全事项。 9、做好与其他部门的沟通和协调工作。 10、完成领导交办的其他工作事项。
工程员岗位职责
职位名称：工程员所属部门：*****茶社 直属上级：综合部主管直属下级：无 职位编号：日期：2011年10月26日
主要职责：
1、负责检查各设施设备的性能和运转情况。 2、发现问题要及时处理并及时汇报。
3、不得擅自修改公司电器、管路等设备的原始安装走向和负荷等。 4、负责完善各设备的操作规程和维护规程，并按照规程进行操作和维护。 5、负责设备设施的日常性维修保养，延长使用寿命、节约维修费用。 6、严格控制能源消耗，降低成本费用。
保安员岗位职责
职位名称：保安员所属部门：*****茶社 直属上级：综合部主管直属下级：无 职位编号：日期：2011年10月26日
主要职责：
1、保障公司的财产、消防、电器等安全工作。
2、合理安排客人的车辆停放，主动引导车辆进入停车位，并照顾客人下车。礼貌迎接客人，照看好客人车辆，做好登记。
3、协助维持大厅内的秩序，如有人前厅内大声喧哗或争吵，应及时上前进行婉言的劝说和制止。 4、对公司消防设施及灭火器材的存放位置应熟悉和掌握，发现问题及时处理并汇报。 5、提高警惕，加强巡查，确保客人及员工物品不丢失。
6、下班前，检查并关好各区域的门锁及水、电、煤气、油阀等设备开关，防火防盗，做好记录，确保公司安全。
7、认真落实各项安全、消防制度，确保在工作中不发生任何问题。
保洁员岗位职责
职位名称：保洁员所属部门：*****茶社 直属上级：综合部主管直属下级：无 职位编号：日期：2011年10月26日
主要职责：
1、严格遵守考勤制度，准时到岗，做好营业前准备工作。 2、负责卫生清扫工作，各卫生用品的使用、发放和保管工作。
3、注意礼貌礼节，见宾客主动让道，并热情微笑、打招呼问好，主动帮助客人，提供力所能及的服务。
4、操作过程中，要眼疾手快，不得把保洁工具放在走道中或明显位置，以免影响整体美观。 5、对不同用途的抹布、拖把或工具要分类存放，定时清洗，防止混用、错用，以免影响保洁的质量效果。
6、合理控制低值易耗品和清洁用品，爱护保洁工具，控制成本，杜绝浪费。 7、客人结账离开后要及时对包房进行清理，保持地面干净，无异味。 8、熟知卫生防疫知识。
9、敬岗爱业、诚实勤恳，做好每日交接班工作。
洗碗工岗位职责
职位名称：洗碗工所属部门：*****茶社 直属上级：综合部主管直属下级：无 职位编号：日期：2011年10月26日
主要职责：
1、负责碗具、用具等洗涮和消毒工作。 2、做好洗涮用具、用剂的登记及保管。
3、餐具清洗应做到：一洗、二涮、三冲、四消毒、五保洁。 4、消毒过的餐具外观应无水、无污垢、无异味。 5、消毒后的餐具必须存放在餐具专用保洁柜内。
6、负责厨房各类蔬菜的加工和清洗，清洗后的菜中不得掺有泥沙、杂草，保证各类蔬菜的干净卫生。
7、认真保管各类蔬菜，保持菜柜的干净，整洁。 8、负责洗菜池区域的清洁工作及环境卫生。 9、下班后关闭所有水、电等设备开关。
10、养成良好的个性习惯，勤洗手，勤洗澡，勤理发。
验收员岗位职责
职位名称：验收员所属部门：*****茶社 直属上级：综合部主管直属下级：无 职位编号：日期：2011年10月26日
主要职责：
1、具体负责公司物品的保管和供应工作。
2、根据标准储备量确定物品的数量，及时按标准储备量申购物品。
3、负责物料的入库验收工作。入库时，对物品必须严格根据采购单按量验收，并根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写验收单据或收据，不符合的货物退回，发现问题及时上报，严格把好质量关。
文员岗位职责 职位名称：办公室文员所属部门：*****茶社 直属上级：门店店长直属下级：无 职位编号：日期：2011年10月26日
主要职责：
1、负责办公室日常性事务工作。
2、负责各种文书资料的排版、打印、复印、装订、归档等工作。 3、负责业务往来客人的接待等工作。 4、负责电话的转接和记录工作。 5、负责传真收发与登记。 6、做好会议纪要。
7、保管公司印章，并对其负责。 8、负责办公室的文具采购工作。
9、协助上级推行公司各类规章制度的实施。 10、完成门店店长交办的其他事项。
行政总厨岗位职责
职位名称：行政总厨所属部门：*****茶社 直属上级：门店店长（经理）直属下级：厨部员工 职位编号：日期：2011年10月26日
工作要求：
全面负责厨房的管理工作，组织和指挥烹饪工作确保出品质量均能达到标准。
主要职责：
1、根据的特点和要求制定菜谱和厨房。
2、制定厨房操作规程及岗位责任制，确保厨房工作正常进行计划。
3、根据各厨房原料使用情况和库房存货数量。制订原料订购计划、控制原料的进货质量。 4、负责签批原料出单及填写厨房原料使用报表，经常检查原料情况，防止变质、短缺。 5、确保合理使用原材料，控制的装盘，规格和数量，把好质量关，减少损耗降低成本。 6、巡视检查厨房工作情况，合理安排厨师技术力量，统筹各个工作环节。 7、巡视检查厨房设备运转情况和厨具，用具的使用情况，制定订购计划。
8、根据不同季节和重在节目，组织特色食品节，推出季节菜，增加品种，货进销售。 9、定期与门店店长了解市场行情，竞争形势，及宾客意见。不断研制、创新菜式。了解菜肴销售情况，不断提高菜品质量。推陈出新，原则上每周出一至两个新品。 10、每日检查厨房卫生，把好食品卫生关，贯彻食品卫生和厨房卫生制度。 11、定期实施和开展厨师技术对厨师技术水平进行考核、评估。 12、组织厨房执行完成月、季、年度工作计划，控制好菜品毛利率。
茶餐厅灼粉面档岗位职责共2
茶餐厅员工岗位职责
【篇1：餐饮部人员岗位职责】
餐饮部人员岗位职责
一、餐饮部经理
1、在总经理领导下，贯彻山庄经营方针和各项规章制度，认真贯彻领导决策，全面负责餐饮部各项经营管理工作，对酒店下达的目标管理责任制度和经营利润、营业收入、毛利率、费用率、部门优质服务率、设备完好率、安全无事故率等指标承担领导责任。
2、在财务部指导下，编制部门预算指标，纳入全店预算、形成计划目标，并采用灵活多样的方式，全面组织与贯彻实施。
3、掌握客人需求变化、客源状况及市场需求变化，开展促销活动，与各餐厅主管、厨师长商定特殊食品和特殊菜式的推销活动，做好组织工作。
4、主持召开餐饮部业务工作会议，检查各厨房、餐厅的工作，督导下属分析存在的问题，提出改进措施，不断提高餐饮部经营水平、服务质量和经济效益。
5、协调餐饮部与客房、仓库、财务等部门的关系，负责大、中型宴会活动的督导、检查和重要客人的接待工作。
6、掌握、控制餐饮部综合毛利率和各餐厅毛利水平，控制餐饮部成本消耗水平和费用开支，及时提出价格策略和价格调整方案，报总经理、财务部审批后组织实施。
7、考核各级管理人员的工作情况，发现问题及时纠正，督促、检查各厨房、各餐厅的培训工作，提高人员素质。
8、创造部门内部友好和谐的工作气氛和工作环境，改善服务，提高标准，激励员工，发挥下属骨干的作用，并对其进行培养。评价员工工作表现，决定下属员工的晋升，发展有益的员工关系。
9、审批本部门使用的食品原材料和物料用品，核批领用发票、现金申请，控制部门成本费用开支。
10、定期召开部门例会，传达山庄例会有关指示，总结上期工作，听取汇报，做好内部协调，检查总结上次例会布置的工作实施情况，布置下期工作任务。
11、宣传、教育、落实消防安全、治安安全、交通安全等有关制度和法规。
二、餐厅主管 1、指导、监督餐厅日常经营活动，巡视检查餐厅营业区域，确保正常经营和服务工作效率。注意所需物品是否齐全，检查摆台是否符合要求，卫生情况是否良好。
2、组织安排员工工作，制定排班表，培训新员工，实施员工在岗培训，评价员工工作表现。
3、发展良好的客户关系，安排客人预定的宴会、便餐，迎接客人到来。需要时向客人介绍食品、饮料，为客人提供特殊服务，解决处理客人投诉。
4、促进销售，适时向客人提出各种建议，利用纯熟的销售技巧做好推销，扩大餐饮销售。
5、协调餐厅与厨房间的关系，了解当日订餐情况，核实用餐人数，下达具体任务，有准备地做好接待工作。
6、督导员工坚守岗位，检查各岗位餐前准备工作，负责前台指挥和监督，按服务质量标准要求、指导员工提供优质服务，征求客人意见，不断改进工作。
7、加强餐茶用品、服务用品控制，降低费用，增收节支，努力完成经济指标。
8、对待工作不徇私情，关心员工生活，掌握员工思想情况，解决实际问题，做好思想工作。
三、餐厅领班
1、检查员工仪表仪容，凡达不到标准和规范要求的不能上岗。
2、对所负责的服务区域，保证工作效率，正确使用订单，组织盯台工作，满足客人特殊需求，保证上菜与客人订单相符，保证客人按时按序得到每一道菜。
3、观察服务员的具体操作，发现问题及时纠正，保证所有工作合乎山庄标准和要求。
4、带领服务员做好开餐前的各项准备工作，着重检查用品、物品是否齐备、适当和清洁。
5、注意所负责的服务区域内所有服务工作是否落实，当服务员人手不够时，自己要做具体服务工作，为员工做出表率。
6、培训员工掌握餐厅所经营的菜肴品种和饮料单上的全部内容、名称、价格，督导服务员有针对性地推销食品饮料。
7、接到客人投诉、尽快报告主管，并好言安抚客人。
8、认真做好所在班组的考勤、卫生、培训、服务等日常工作。 9、与其它班组搞好协调，互相帮助，积极解决餐厅与厨房（或其它部门）可能出现的矛盾，起到良好的互补作用。
10、餐后组织服务员及时清台，整理好餐具桌椅，保持整洁、良好的环境。
11、负责召开每日班前会班后会，发现问题及时解决，并引导员工注意。
12、每天坚持统计营业收入，注意观察比较，提出良好的建议，以便赢得回头客。
四、餐厅订餐员
1、坚守岗位，负责接听预订电话。
2、了解宴会人均消费标准，了解各类宴会菜单和可变换、替代的菜单，供宴会选用的酒水单，熟悉宴会预定金的收费标准，以及提前、推后、取消预定宴会的有关规定。根据宴会预定对象的需求和市场竞争情况，采取多种方式搞好预订。
3、负责宴会菜单、活动计划的制订和宴会任务的分解下达。 4、保证宴会厅内外协调，争取各方面的支持配合。
5、除保留预定记录外，菜单、活动计划等资料要定期汇总，做好资料整理。
6、掌握客源市场动态，定期走访客户，征求客户意见，改进销售，搞活宴会预定，提高预订准确性。
7、利用公关技巧，广为交际，结识各界人士，扩大山庄影响。 8、了解客人的风俗习惯、口味爱好，并及时传达厨房。 9、对客人打回访电话，了解客人对餐厅服务的建议。
五、餐厅领位员
1、记录客人的预订情况，标好客人所需要的餐厅位置，以便于服务工作的安排。
2、欢迎客人到来，陪同客人前往安排的餐厅，为客人拉椅就座。 3、向客人介绍餐厅各式菜肴，各种饮品及特色菜，方便客人就餐。 4、客人用餐完毕离开餐厅时主动向客人道别，征求客人意见， 欢迎客人再来。
5、对常来的客人要记住其姓名，第二次来时就使用直接的称呼，以示对客人尊重。
6、始终保持微笑、礼貌、友好的态度，为客人提供各种帮助，以较强的交际能力，吸引客人来餐厅就餐。
六、餐厅服务员 1、每天严格按餐厅服务程序、操作规范为前来就餐的客人提供桌面服务，客人来到餐桌前，为客人拉椅、方便客人入座。工作中服从上级，听从指挥，坚守岗位。
2、为客人提供点菜与食品饮料服务，用最快的速度，最好的质量满足客人各种需求。
3、及时清理属于自己服务区域内的桌面、更换骨盘、烟缸、始终保持区域卫生，并及时清洁调整台面。
4、头脑灵活，反应敏捷，主动为客人点烟、更换餐具，能在客人示意时为客人提供其所需要的服务，并随时准备满足客人的需求。乐于助人，想方设法帮助客人。
5、熟悉菜单、酒水单的内容，熟知操作服务程序和质量标准，善于实际操作。
6、工作中坚持微笑待客，不受个人情绪影响，能够大方、礼貌、得体地为客人提供各种服务。
七、餐厅传菜员
1、清洁和擦拭金制餐具、玻璃制品。 2、按餐厅要求摆放桌椅，装填调味品。 3、开餐前，按时准备所有服务用品。
4、依照客人订单，熟练地用托盘端送食品，按时按序地为客人上菜。 5、随时清洁桌面，清理残剩食品，并负责餐后的卫生工作。 6、上菜时，不得从客人中间穿过，更不得与客人抢行。
八、餐厅值班员
1、严格遵守交接班制度，做好上一班次未完成或需跟办的工作。 2、了解掌握当天餐厅的就餐人数及规格标准，接受领班交待的 工作任务，协助领班的工作。
3、提前做好餐厅的上班前的准备工作，检查卫生、安全等各项环节。注意清除卫生死角和安全隐患。
4、协调开餐时间内餐厅与厨房以及各部门的关系不得因其它原因，影响客人就餐。
5、做好下班时的收尾工作，做好水、电等的节约工作，做好防火、防盗、防投毒等安全工作。
6、严格各种交接班手续，做好值班日记。
九、厨房主管
1、负责督导各厨房的日常工作，力争以较为经济的成本生产出优质的菜点，为山庄节约成本，多创利润。 2、协调厨师长、厨师及其它相关岗位的工作，保证山庄厨房员工的技术操作合乎规范。
3、抓好成本核算工作，加强对食品原材料、各类物料、水电、燃料等的管理工作。
4、负责厨房所需各类食品、设备设施的请购审批等工作。 5、负责监督厨房做好设备设施的维修与保养工作。
6、若遇重大宴请活动，与餐饮部经理及相关岗位主管共同商议具体事宜，并及时做出与烹调、服务等有关的工作安排。
7、负责对各厨房厨师长的岗位业务培训与考核工作，定期审查各厨房的原、物料盘存情况。
8、向餐饮部经理提出合理化建议，汇报厨房经营工作情况。 9、完成上级交办的其它任务。
10、负责领导推出创新菜品，增加菜品特色，满足客人的不同要求。
十、厨师长
1、负责厨房员工的工作分配及思想工作，抓好员工培训。
2、确保向客人提供各种食品，组织骨干研制和改进菜肴内容，大胆创新、勇于实践。
3、负责菜肴的成本核算工作，控制库存减少浪费。
4、保证厨房没有腐烂变质食品，所有向客人提供人食品必须是无毒，有营养和卫生的，对营业有影响的各种因素，要及时向有关部
【篇2：员工餐厅岗位职责】
餐厅大厨岗位职责
1．认真制订食谱，每月组织餐厅人员学习新的菜谱；
2．掌握合理烹调方法，注意色、香、味、形，保持食物的营养； 3．烹饪时要煮（炒）熟、煮（炒）透，使食物均匀受热； 4．储存柜、冰柜要定期清洗，食品按顺序存放，生熟分开； 5．监督二厨、配菜、洗碗工人员的工作； 6．监督操作间内的卫生情况；
7．节约燃料、水、电等，管好物品用具； 8．做好防火、防盗、防腐等安全工作；
9．注意用菜量，按质按量的确保用餐人员都有餐可用，尽可能估算准确，少剩或不剩；
10．把控餐厅成本费用，每日进行登记，人均不能超过5元； 11．对餐厅告示栏进行定期维护；
餐厅二厨岗位职责 1、二厨应做好个人卫生，坚持每天穿戴好工作服、帽，上班时不准戴首饰，分发餐具前先洗手，出餐时要着工作服、戴卫生口罩、手套。
2、保持餐具洁净，定时消毒，清洗餐具时做到一洗、二清、三消毒。 3、出餐时动作要麻利，分量均匀，对就餐人员要有礼貌、热情、耐心，让每一
位就餐者感受到我们真诚的服务。
4、配合大厨做好配餐工作，把好食品质量关，防止变质、变色、变味的食品输出厨房。
5、保证在员工就餐期间饭菜能及时补充；
6、注意节约用水、用电、用液化气，管理好厨房设备，爱护厨房用具。
7、下班前应做好各区域卫生，检查水电、液化气是否关好，摆放整齐用具。
餐厅配菜员岗位职责
1、做好清理、清洗蔬菜及配菜工作，青菜清洗前要浸泡，防止坏叶残留；
2、员工用餐时发现餐桌有残留物时要及时清理，要保持餐厅的卫生，桌椅上无油污，地面清洁；
3、做好餐厅卫生，保证餐厅干净整洁； 4、维护餐厅就餐人员的秩序；
5、维护刷卡的秩序，保证一人一卡一餐；
杂工的岗位职责
1、洗碗、消毒，保证餐具清洁无污，达到有关卫生标准和要求。 2、洗刷、消毒过程中注意保护好餐具，做到轻拿、轻洗、轻放，尽量减少损耗，洗刷、消毒后的餐具要分类摆放整齐，对于破损餐具，要及时挑出，并报部门负责人处理。
3、合理使用洗涤用品，注意节约，减少浪费。
4、负责洗碗处的卫生工作，按时擦洗消毒柜和白钢案柜，及时清理洗刷槽内的残渣污物，清洁工作台、墙面、地面、清理垃圾桶及酸菜间的地面。
5、完成餐厅厨师长交办的其他工作。
【篇3：餐厅各岗位职责】
餐厅经理岗位职责
一、岗位名称：餐厅经理 二、直接上级：餐饮部经理 三、直接下级：前厅经理助理、前厅主管
四、岗位提要：餐厅经理应精通本餐厅的菜式有关知识，对厅面进行全面而高效的管理，其基本任务是组织指挥真个餐厅的服务工作，以及资产的管理工作，负责保证餐厅的服务质量，并达到服务质量不断提高，并承担所有责任。 五、具体职责：
1、认真抽查航海日记，负责检查餐厅服务人员仪容仪表、个人卫生等情况；
2、负责培训并监督服务人员严格遵照服务规范服务； 3、负责餐厅日常工作的运转，正常秩序的维护；
4、负责将餐厅的经营状况、客源结构、宾客反映意见、出品以及服务质量等综合信息进行总结并反馈给厨师长及餐饮部经理，以便进行及时调整；
5、处理由食品、饮料和服务质量等造成的宾客投诉，并报告上级； 6、负责所辖餐厅的内外协调工作，前厅和后厨的沟通工作； 7、协助餐饮部领导制定经营方案，努力发挥本餐厅的优势，定期审核高速调整督导；
8、在营业时间内巡视餐厅，征询客人意见要求，及时改进； 9、负责餐厅服务网点消耗用品及固定资产的管理、维修、控制；
10、负责对区域内安全设施、设备、措施、职责等实行检查布置，确保餐厅工作安全；
11、制定员工培训计划，负责餐厅人员的思想教育，业务培训工作和考核工作；
12、对违反服务规程和店规者进行及时处理，确保为宾客提供优质服务。
13、合理安排下属员工的公休和排班。 六、工作程序 1、提前十分钟到岗，计划一天的工作内容；
2、10点30分准时参加班前会，安排工作岗位，划分进行仪容仪表的检查；
3、检查开餐前的准备工作，检查餐厅的设备是否处于完好状态； 4、做好接餐准备工作； 5、检查餐厅的正常运转情况； 6、对客人反馈意见进行及时处理； 7、进行餐后工作检查；
8、17：00开班前会，对上一餐的工作进行总结； 9、晚餐结束，做好经理日卡。 七、素质要求
做任何工作都要尽心尽责，兢兢业业，按正规的程序和操作标准严格要求自己，对于客人意见做好分析，及时与厨师长沟通，要求所有人员积极、主动、礼貌、热情、周密的服务，具有熟练的业务知识。
八、职权
1、赠菜权：给熟客或会员客人赠送新出菜品来品尝； 2、排班权：所有人员的工作安排；
3、打折权；4、指挥权；5、奖罚权；6、最高领导会议发言权。
前厅经理助理岗位职责
一、岗位名称：前厅经理助理 二、直接上级：：前厅经理 三、直接下级：前厅主管（领班）
四、岗位提要：应协助前厅经理完成各项经营，实现任务，应精通本行业专业知识，并负责前后服务质量的提高。 五、具体职责： 1、协助前厅经理完成全面工作； 2、对航海日记定期进行检查； 3、负责餐前的检查工作，并督导服务人员按要求完成工作； 4、在营业场所内进行巡视，并作好宾客的反馈的意见，处理客人投诉；
5、督导服务人员工作纪律、仪容仪表、清洁卫生、服务规范的落实； 6、作好前厅与厨房的业务沟通； 7、协助经理作好下属的培训工作。 六、工作 程序：
1、提前十分钟到岗，计划一天的工作内容；
2、10点30分准时参加班前会，协助经理安排工作岗位的划分，进行仪容仪表的检查；
3、督导并检查开餐前的准备工作，检查餐厅的设备是否处于完好状态；
4、作好迎宾工作；
5、指导并监督服务员是否按正规的服务规程服务；
6、餐中巡视，主动询问客人对菜点和服务的反馈意见，进行及时的处理；
7、进行餐后工作检查；
8、17：00参加班前会，并对上一餐的工作进行总结；
9、晚餐结束后，总结一天来工作中所出现的问题，并汇报前后经理； 七、素质要求
做任何工作都要尽心尽责，兢兢业业，按正规的程序和操作标准严格要求员工，认真收集客人的意见，并做好记录，及时反馈厨房厨师长和汇报前厅经理，善待每位客人，要求所有服务人员积极、主动、礼貌、热情、周密地服务，赢得更多的客源。 八、职权 1、具体工作分派权； 2、工作落实权；
3、协助经理完成其领导职权； 4、检查工作职权； 5、一般事件的处理权；
茶餐厅灼粉面档岗位职责共3
茶餐厅店长岗位职责
【篇1：餐厅店长岗位职责】
一、店长的身份
二、店长应有的能力
三、店长不应具备的素质
四、店长一天的活动安排及工作流程
五、店长的职责
六、店长的管理细节
1、人员的管理2、缺货的管理 3、损耗的管理4、收银的管理 7、促销的管理8、培训的管理 9、奖惩的管理10、目标的管理
11、情报的管理 12、对投诉的管理
13、突发事件的管理 14、降低成本的管理 15、安全的管理 16、店面设备的管理 17、保密管理 18、和总部的联系
一、店长的身份
1、公司营业店的代表人
从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司的整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，大部分是依赖你个人的优异表现。 3、营业店的指挥者
一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
二、店长应有的能力 1、指导的能力
是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。 2、教育的能力
能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质 3、数据计算能力
掌握、学会、分析报表、数据从而知道自己店面成绩的好坏 4、目标达成能力
指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力
5、良好的判断力
面对问题有正确的判断，并能迅速解决 6、专业知识的能力
对于你所卖产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能 7、营业店的经营能力
指营业店经营所必备的管理技能 8、管理人员和时间的能力 9、改善服务品质的能力
指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感 10、自我训练的能力
要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长 11、诚实和忠诚
三、店长不应有的素质
1、越级报备，自作主张（指突发性的问题） 2、推卸责任，逃避责任
3、私下批评公司，抱怨公司现状
4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹 5、有功劳时，独自享受
6、不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处 7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己 8、对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲 9、不愿严格管理店面，只想做老好人
四、店长一天的活动 1、早晨开门的准备
a：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。 b：营业店面的检查：物品的陈列、店面的清洁、灯光、暂缺产品的统计、设备、零钱等状况。 c：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法。 2、开店后到中午
1、今日营业额要做多少 a：今日工作重点的确认 2、今日全力促销哪些产品
b：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品等） c：今天的营业高峰是什么时候？
d：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 e：对发现的问题进行处理和上报
f：四周同行店的调查（生意和我们比较如何） 3、傍晚
a：确认营业额的完成情况 b：检查店面的整体情况
c：指示接班人员或代理人员的注意事项 d：进行订货工作，和总部协调 3工作开展中
a：推销产品，尽力完成当日目标 b：盘点物品、收银 c：制作日报表
d：打烊工作的完成
e：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）
五．店长责任制度
1． 认真领会公司意图，领导全体员工积极完成经营指标。及时向公司汇报年度、月度的经营情况。
2． 根据经营情况和顾客需求，定期或不定期与厨师长、吧台长、部长做好协议工作及监督，直接管好后勤工作。（厨师长、吧台长、及部长未经公司协调，店长不具任用或解聘权利。）
3． 制订服务标准和操作规程。检查部长、厨师长、吧台长的工作态度、服务规程、以及食品（饮料）质量和各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。
4． 正确的掌握毛利率，抓好成本核算，加强食品原料及各种物品的使用管理。
5． 熟悉和掌握员工的思想状况，工作表现和业务水平，注重培训、考核、做好员工的调整工作。 6． 抓好店内设备、设施的维修保养，使之经常处于完好状态，并得到合理的使用，防止事故发生。 7． 抓好食品及店内环境的卫生。 8． 特别注重店里的营业气氛。
9． 热情待客，态度谦和，妥善处理客人投诉，不断改善服务质量。 10． 店长须随时审核所有收支帐并监督做好市场调查。
六、店长的管理细节 1、从业人员的管理
a：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 b；服务的管理：以优质的服务吸引回头客
c：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 d：对不合格的管理。一般分两种情况：
对不合格的员工进行再培训
对屡教不改的顽固员工进行辞退工作 2、缺货的管理
缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡 3、损耗的管理
损耗分为内部损耗和外部损耗
店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在餐饮业的经营中，每损耗1元钱，就必须多卖出10--15元的产品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。 a：内部损耗
营业店主要以收取现金为主，现金收入是本会所的主要收入。如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。
（1）当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机 员工没有请假就擅自离开门店
店员无证据却怀疑他人不诚实
收银台内零钱过多（或当天收银未交给出纳）
店员的工作态度异常
店员抱怨报表难以和现金收支核对起来
店员抱怨收银系统有问题 当发生以上问题时，店长应及时调查，知道发现问题的根本原因，并迅速解决。
（2）店员误入歧途时，有几种表现
先进短溢，所收现金总是少于报表数额，甚至为了配合现金收入制作虚假报表。 产品短缺，所收餐饮数目或结算核查数目时总和报表数目不符和
员工自己购物，通常将高价物以低价方式购入
员工给顾客找零时，故意少给
店员监守自盗
开门和关门时偷窃产品
下班时，偷窃产品或现金
当发生以上情况时，第一要抓住有利证据，第二要坚决开除
（3）作业疏忽产生损耗
帐目检查错误
店门没锁好
物品物料已超过保质期 b：外部损耗
（1）供货、搬运或勾结员工造成的损耗
出货单有改过的痕迹
出货单模糊不清
在没有入库之前，产品直接进入各部门
搬运工快速点收自己送来的物品，并留下出货单不能让库管员仔细点收 产品进入店面时，不通知出纳
供货商快速给店员或店长免费样品，施小恩小惠
企图威胁检查他的员工
员工私自任意向仓库领货
员工对自己的工作不快或对公司强烈不满
员工有不寻常的财务压力
（2）订货和验收不当造成的损耗
应该采购的产品未采购，而不该采购的却采购了
没有验收品名、个数、品质、有效期、标签
忘记将验收好的产品上架
解决的方案
----订货要适量，但一段时间要有意识多订一些数目，以提高营业额 ----订货前，要严格检查存货量和卖出量 ----参考以前的货单
----单笔大订单，应要追踪情况 ----核对送货的出货单
----问题产品一律拒收，拒收产品应写明原因并有主管及店长的签名 ----暂时没有出货单的产品，必须记下产品的名称数目，以便日后核对
（3）退货处理不当造成的损耗
保质期已过的物料必须退货
脏、破损的产品必须退货
没有订货而送到的（除新产品及有总部通知外）必须退货 退货单要和实际数目相符，一起送到总部，不能私自处理
对由人员故意损坏而造成的退货，要追究当事人责任
（4）商品被顾客偷窃的损耗
顾客带大型的包进店
顾客携带物品离店，没有付钱，造成跑单
顾客边走边吃，不付钱，或过多拿我们的餐巾纸
顾客数人一起进店打包外购，掩护偷窃
顾客打包香烟然后掉包换成假的并以假货为由退掉
遇到以上情况，店员应随时注意，主动上前服务，以降低偷窃机会
（5）作业错误的损耗
对顾客的赔偿没有记录
对顾客的优惠没有记录
临时退、换产品没有记录
各类易耗品没有记录（如扫帚、抹布等）
（6）抢劫而造成的损耗
防止抢劫是夜间营业的必知事项
店面要明亮
收银台仅保持一定的现金
夜间灯光要开亮
保持警觉性
发生抢劫，应注意事项
听从劫匪指示
保持冷静、不惊慌
仔细观察劫匪特征：年龄、性别、外观、服色、衣着、高度（车子、车牌等） 事后第一时间报警，维护保持现场，对在场的人，作好劫匪抢劫过程的笔录 同时通知上级（不要越级通知），暂停营业，保护现场，张贴内部调整通告。 静待警方和上级的意见
（7）意外事件造成的损耗
1火灾 2 水灾 3风灾 4停电 5 打架、斗殴 6人员意外受伤
发生以上之情况，店长应汇报直接上级后，再找相关人员解决问题 4、收银的管理
收银的现金如和帐目不符，应找出原因
收回的现金要安全保存
收银要放好钥匙防止个别员工的偷窃行为
收银要做好收银系统的密码保密工作 5、报表的管理
报表填写必须正确，签名后不能更改
要仔细，发现涂改要问明原因
报表错误，要严格审查 ---哪些卖的好 ---哪些卖的不好 ---找出原因 6、卫生管理
卫生包括店内卫生和店外卫生
【篇2：西餐厅店长工作职责】
西餐厅店长工作职责
【职责】掌握与了解餐厅所有营运状况，随时注意员工服务流程和态度，餐厅环境是否完善，了解餐厅财务收支，物料价格、物料准备与消耗情况，并为公司营运成果负责。
【工作规范】
1、10：00 开会，总结前日营业缺失之处，说明当天注意事项。 2、检查餐厅营业前环境，所有灯具是否有不亮的灯泡，所有设备是否运转正常。
3、10：50所有善前卫生应做完，由员工向领班报备，检查再由领班向店长报备检查（包括：餐厅地面、桌面、椅面、隔断、墙面、空调、排风口、各角落；餐厅大门及门前卫生、卫生间卫生；厨房、吧台卫生；沙拉间卫生；餐用具卫生及消毒情况）。
4、11：00应检查所有物料是否到位，包括口感，品质（汤、红茶、水果、水果酱、面包；主餐、酱、饭、玉米、胡萝卜、西兰花）及厨房物料的化冰情况。 5、11：30-3：30管理全场的营运，注意营运过程中各工作服务流程及态度。
6、14：00-16：30处理其他事物。
7、16：50开下午的例会，总结上午营运中的缺失及晚上营业注意事项；
8、17：00-20：00管理全场的营运（17：00检查物料与卫生）。 9、营运结束后，员工做完卫生向领班汇报检查后，再由领班向店长汇报检查完毕，方可通知员工下班。（包括上述所有卫生检查及水电气的安全检查、物料回收储藏检查）。
10、检查核对财务、厨房、冻库等所有表格，包括每月各项盘点表的核对，全面了解每月各项物料、器具的进销存情况及损耗情况，确定相关责任人如实赔偿。
11、了解人力资源安排，每月各员工作息安排必须由领班提报核后方可施行；
12、营运中随时走动，了解整体的服务品质，非必要时不应主动服务客人（包含点单，收拾餐具等）；
13、餐厅进货时，必须监督清点清楚无误，有情况及时反映。 14、观察客人用餐情形，以便调整菜品或行销方式。
15、每周应了解市场上的水果及蔬菜价格，为公司节省成本。 16、及时了解竞争对手的营运促销情况。
【注】1、每周的非例行；2、当前的库存情况；3、人员的调配；4、硬件设备。
【篇3：餐厅店长岗位职责】
篇1： 餐饮店长的工作职责
餐饮
店长的工作职责主要对店面全面管理，确保为客人提供优质餐饮服务。直接上级：总经理;
直接下级：前厅、后厨所有人员。作为餐饮团队的带头人—店长，有着非常明确的使命和工
作职责。本资料重点描述作为一名优秀餐饮店长的工作职责。
餐饮店长的工作职
责
直接上级：总经理
直接下级：前厅、
后厨所有人员 岗位职责：对店面
全面管理，确保为客人提供优质餐饮服务。
工作内容：
1、负责店面人员的
考勤，根据员工工作表现进行奖励和惩罚。 2、参加每周本餐厅
的例会。
3、与厨师长合作，
共同完成每周或每日厨师长推荐。 4、检查餐前准备情
况，餐厅布置是否整齐划一，卫生是否清洁。 5、处理客人的投诉，
与客人沟通征得客人反馈建议。 6、检查员工仪表。 7、负责店面员工的
培训，确保员工有良好的专业知识，技巧及良好的工作态度。 8、根据工作需要，
有权向店内员工指示或调动他们的工作。 9、开餐前指挥员工、
主管在指定位置迎接客人。 10、对菜的快慢、
质量等问题与厨房沟通协调。 11、检查督促服务
员服务，对客人及工作人员提出问题热心给予解答。 12、落场后督促服
务员收拾，清点餐具及口布，对遗失或损坏贵重餐具要查明原因，酌情处理并报总经理。 13、下班后，检查
餐具是否已恢复完好状态，接手桌、酒水间、厅房门、灯、空调等餐厅设备是否已锁好、关
好，如无特殊原因，服务人员不许滞留店内。
14、对全店物品数量分析要心中有数，每月盘点，每日记帐。 15、严格物品领用
手续，登记要清，严防丢失。 16、提前订货提货 保证店面正常运转，无特殊情况下不准餐中提货。 17、对老客人、常
客，应建立经常的联系(建立用户登记，内容包括：单位、职务、姓名、性别、年龄、爱好、
联系电话、消费频率等)。
篇2：餐饮店长岗位职责
第一
章 概述
一、岗位职责及岗
位内容
岗位名称：店长
行政上级：总经理
直接下级：餐厅经
理
岗位描述：全面负
责店铺的经营及管理工作。
二、工作内容：
1、按照总部统一管
理要求组织本店的经营管理工作。 2、执行总部的工作
指示及其制定的各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作总结。 3、代表本店向总部
做工作汇报，接受总部的业务质询、业务考评、工作检查及监督。 4、营业高峰期的巡
视，检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决。 5、严格实施有效的
成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及
成本消耗。
6、对下属员工实施
业务考评与人才推荐，合理安排人事调动、任免。 7、确保下属员工的
人身、财产安全。 8、加强员工的职业
道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训。 9、协调、平衡各部
门的关系，发现矛盾及时解决。 10、负责监督下属
办理员工的各类证件。 11、负责店铺的外
围关系协调。
12、分析每日经营
状况，发现问题及时采取措施。 13、负责根据分店
的经营状况，制定营销计划，报总部审批后实施及配合总部实施整体营销。
14、负责建立无事
故、无投诉、无推委、无派系的优秀团队。
三、工作流程
1、日常工作流程 a班运行方式 09：00 上班 09：00跟
厨师长对接本日菜肴主推明细以及菜品品质问题 09：30检
查原材料的预备情况
明细及昨天现场出现的问题 10
工 10
午餐 11 13
人添加菜肴，安排员工进行收尾工作 13:
安排厨房员工下班 14
班检查并安排员工下班
16：30开晚餐 检查开餐准备情况 17：00安排员工工作
20: 00检查收市情况，订货
21打烊 22 2
每周
每周
每周
制定当日主推菜肴：00 问候员安排当天工作日程检查开市前的卫生：30 吃员工：00 开中餐餐中督导 ：15 提醒客30：00 做好收检查开餐准备情况营业督导 ：00准备：00下班、周期工作任务 查看营业周报表卫生检查员工培训工作例会 每周
安排员工大扫除 每周
盘存 每月
查看营业月报表 每月
安排下月工作计划 每月
第二章 组织管理
组织系统主要用来
说明岗位设置，以及各岗位之间的纵向隶属关系和横向协作关系。下面是某某店铺的组织结
构图：
一、组织结构设计
的三大原则
1、一个上级的原则。
每个岗位只有一个上级。 2、责权一致的原则，
每个岗位的职责和权力相一致。 3、既无重叠，又无
空白。没有岗位没人，没有人没事干，没有事没人干。
二、垂直指挥系统
设计
垂直指挥系统是权
力下放和收回权力的渠道，各种命令、政策、指示、文件都是通过这个渠道下达的，各种意
见和建议也是通过这个渠道反馈上去的。 1、垂直指挥的原则 在宝带炉鱼店，我
们的垂直指挥原则是服从原则和逐级原则，服从原则是指下级服从上级，逐级原则指的是越
级检查，逐级指挥。越级申诉，逐级报告 2、垂直指挥形式
店长和店铺内所有
管理人员都可以采取，命令、会议和公文的形式对下级进行指挥。
三、横向联系系统
设计
组织系统的高效运
作，一方面需要纵向的垂直指挥系统通过下达命令、组织会议、下达公文等形式来实施业务；
另一方面还需要横向联络系统进行协调，理清运作程序，理顺协作关系，减少摩擦，提高效
率。
第三章 考勤与排
班管理
考勤与排班管理就
是对员工的工作时间和合理、有效的利用。宝带炉鱼店的员工工资是根据工时来核算的，因
此，排班时应注意，一方面，要合理地安排合适的人员，保证服务和产品质量，另一方面要 尽量控制劳动成本。
一、排班的程序
图略
二、排班的技巧
1、首先要根据理论
和经验制定出一个可变工时排班指南，即按照员工的素质能力，以及那个时段的客流量，合
理安排员工数量。 2、然后预估每个时
段的客流量，确定需要的人数。 3、注意在每个时段
内保证各个岗位有合适的人选。 4、同一岗位注意新 老员工的搭配。
5、尽量满足员工的
排班要求。
三、人手不足时的对策 1、延时下班。
2、调整人员，人尽
其才。
3、电话叫人上班。
四、人员富余时的
对策
1、提前下班，指已
经上班但工作热情不足的员工。 2、培训。
3、电话叫人迟上班
或不上班。
4、做细节卫生。
第四章 物料管理
物料包括原材料、
辅料、半成品等食品用料，还包括各种机械设备、办公用品、等所有餐厅财产。店长在物料
的管理中得目的是减少浪费、保证供应等。
一、订货
1、订货的依据
店长和厨师长在订
货时，要有全面准确地盘货记录，以及前期的物料使用情况。根据前期营业情况来预测营业
额。
2、订货原则
店长和厨师长在订
货时应当注意，适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的时间、适当的货源。 3、订货职能
（1）保持门店的良
好形象及采购和中心厨房的良好关系。
茶餐厅灼粉面档岗位职责共4
茶餐厅收银岗位职责
【篇1：餐厅收银员工作职责】
餐厅收银员工作职责
收银员
（一）直接上级：会计/经理。
（二）岗位目标：以热情周到的态度及时、准确的为顾客提供结账服务。
（三）素质要求
1、待客热情友善，服务意识强。
2、熟练掌握菜单内容、菜品和酒水特点及价格，能按照收款工作程序顺利完成工作。
3、具有较强的责任心，人品端正，工作认真细致。
4、具有较强的接待意识，沟通应变能力强，善于对待不同类型的客户。
5、熟练掌握计算机知识。
（四）岗位职责
1、在业务上财务部门管理，在纪律上属前厅部门管理。
2、负责吧台区域的清洁卫生，热情待客，接受客人的订餐电话和点菜记录。
3、负责保管所领用的菜单、结账单、收据、发票等，做到单据连号使用，一张不缺。备足现金零钞，营业结束后，统计当天营业收入，填写营业日报表，菜单加菜单等单据及时上交财务室审核。 4、正确掌握现金、支票、信用卡、签单等结帐方式和程序。
5、熟悉各菜价、酒水价，做到迅速、准确结帐，不出差错，避免错帐、跑帐和逃帐，有错帐、漏帐不准隐瞒，应当及时上报。
6、严禁私自打折挂帐、私自为宾客打折、降低收费价格，不得私自挪用公款。
7、保证钱款安全，随时锁好收款机和钱柜，营业款及时上缴财务部，不得私自带款离岗。
8、做好上下和值班的交接工作，坚持“上不清、下不接”。
9、遵守财务保密制度，不得向无关人员透露公司财务机密。认真做好每天的现金盘点和香烟盘点，发现问题及时报告。
10、遇有疑难帐务，须耐心向顾客解释或虚心请教上级。 11、认真完成每月酒水、香烟的盘点工作，如有误差需如实上报不得隐瞒或私下调整报表，一经查实将予以处罚直至开除。
12、不断学习，加强自己的业务知识，提高自己的服务技能。 13、非收银台人员，未经领导同意严禁其进出。
（五）卫生区域 1、吧台
清洁要求：表面干净、光亮、无水迹、油迹、灰尘。
清洁方法：用湿毛巾擦拭后，再用较干的毛巾擦干，使其表面无水迹。
2、地面
清洁要求：无烟头、餐巾纸、无水渍、无油迹、保持地面干燥。
清洁方法：先用扫把把地面清理干净，再用湿拖帕把地面上的油迹、污垢拖一遍，最后用干排拖再拖一遍，直至把地面拖到干净，无水为止。 3、酒架
清洁要求：无灰尘、无水迹、干净、明亮。
清洁方法：用湿毛巾从上到下把玻璃擦湿，再用干毛巾或报纸擦拭其表面，直到干净 无水为止。 4、酒水
清洁要求：无过期、无变质、注意先进先出，瓶身干净、无灰尘。
清洁方法：用湿毛巾擦拭后，再用较干的毛巾擦干，使其表面无水渍、灰尘。 5、冰柜
清洁要求：干净，明亮。
清洁方法：1、用湿毛巾擦拭展示柜的表面，再用干毛巾擦干，使其表面无水渍。2、冰柜的内部以及玻璃应用不太湿的毛巾擦拭一遍，再用报纸擦一遍（注意要关掉电源）
（六）工作流程
餐前准备
1、把自己的备用金点清（1000元），并妥善保管好。
2、做好发票和刷卡打印纸的申购工作，并做好发票记录。
3、把当天要用的菜单、酒水单、结账单、打包盒打包袋筷子准备好。 4、了解当天预定情况最好酒水准备工作。
餐中工作 1、以正确的站姿站立于吧台内（面带微笑，抬头，挺胸，两眼平视前方，两手交叉于腹部，右手握左手）。
2、见到客人时，应主动向顾客问好，中午好/晚上好，欢迎光临。 3、接单时，检查单子上的各项目是否填写完整，接到单子时应迅速盖章
4、服务员开出加单时应及时与主单连在一起，以免漏单。
5、客人买单时，以最快的速度结账并要求服务员复核后，再由服务员交给客人买单。
6、如客人直接在吧台买单，应与服务员核对好台号，以免结错账，结账后对要客人表示感谢。
7、收到客人现金时应唱收唱付，“您好，收您xx元，谢谢”。找您的xx元，请点清。客人需要发票时才能给发票。 8、结完账后，把单据放进抽屉保管好。
餐后工作
1、营业结束后，填写营业额日报表。 2、清点现金，盘点香烟，并记录。
3、关闭所有照明电源，但不得切断冷藏设备电源。 4、做好酒水物品交接班工作，方可下班。
注意事项
1、酒水香烟盘点以最小单位进行
2、结账单收银员填写的内容有（年月日、台号、人数、酒水、香烟、菜品、经手人）。
3、如宾客有随身物品需要存放时，应询问顾客存放的物品是否有贵重物品，征询客人意见后，将客人衣服及物品存放在指定位置。
【篇2：餐厅收银的岗位职责和工作流程】
餐厅收银的岗位职责和工作流程 1、职务：收银员
2、报告对象：收银主管 3、督导联系部门：各部门 4、岗位职责：
4、1、完成各收银点的收银工作；
4、2、时刻牢记酒店的服务宗旨，“宾客至上，服务第一。”接待客人时注意有礼，有节； 4、3、接到结帐时规定在2分钟内准确打印收费帐单、发票，及时准确收取客人应付费用，在收帐结帐中做到快、准、不错收，不漏收；
4、4、每日收入现金必须切实执行“长缴短补”的规定，不得以长补短，发现长款或短款必须如实向领导反映；
4、5、积极配合各点各部门稽查原帐单及当班营业款项和金额，如有差错需及时查找，直到正确为止。如遇逃帐及时配合部门追寻； 4、6、上下班如实做好交接工作，遇到结帐高峰时应主动协助当班收银做好收款工作；
4、7、不向无关人员泄露有关餐厅营业情况，资料及数据;
4、8、投款时填写投款袋（姓名、部门，金额。），投款须要有稽核或主管作证，并请证人在投筒款登记表上签字; 5、岗位素质要求：
5、1、资历：一年以上收银工作以历，熟悉收银的日常运作程序； 5、2、品质；忠诚于酒店，文明待客，热情周到，敬岗爱业； 5、3、知识结构
5、3、1、文明程度；具有中专以上学历，财会毕业证优先； 5、3、2、语言能力：掌握普通话，思维清晰；
5、3、3、自然条件：男好不限，年龄18——25岁，身体健康，品貌端正；
6、工作流程：
6、1、根据服务员开具的点菜单，酒水单，当班收银需在点菜单的各联签名，交服务员再审核点菜单，酒水单的价格是否符合规定价格；
6、2、及时开单，正确录入单号，服务员工号，桌号，人数及各类消费内容，输入完毕后再复核一次，无误做暂记； 6、3、检查输入后的暂记帐号有无漏输；
6、4、如客人需要添加菜时服务员新开点菜单，操作按以上程序操作，退菜需有发菜单人员签字方可受理修改帐单;
6、5、客人需要结帐时迅速打印帐单，结算时要对支付方式加以说明，确认后打出帐单，收银时要唱收唱付，找零准确；
6、6、营业款解缴：
6、6、1、每班下班前须打印交班审核表，点清结帐客人款项； 6、6、2、编制手工报表，应记单位宾客帐要清晰，明了，准确； 6、6、3、交班手续清楚，无任何责任事故。 【篇3：茶餐厅各岗位职责】
门店店长（经理）岗位职责
职位名称：门店经理所属部门：*****茶社
直属上级：执行总经理 直属下级：门店主任（店助） 职位编号： 日 期：2011年10月26日
工作要求：
经理是*****茶社经营管理的主要实施者，是现场管理的中心。经理不仅要具有经营管理的能力，而且还要具有丰富的茶艺和茶文化的知识，通晓禅茶居服务的全部过程和各种细节，要善于培训、指挥和调动员工，能应对各种类型的顾客，具有促进销售的能力。
主要职责：
1、遵守国家法律和公司的规章制度，全面负责门店的经营及管理； 2、宣达与执行公司的各项指令和规定；
3、根据公司下达的各项经济指标，组织相关人员制定营销计划，报公司
审批后实施；配合公司实行整体营销计划；
4、代表本店向公司做工作汇报，接受公司相关部门的工作检查及考核；
5、应按每日工作时间流程，负责对门店各部门日常工作的检查和落实，
加强营业时间的巡视，保证服务质量、出品质量和环境卫生，发现问题及时解决；亲自处理客人投诉及门店的突发事件，作好每日自检记录；
6、执行并组织、主持召开公司规定的门店各项会议，总结工作中遇到的
各种问题并及时解决或书面向公司职能部门提出优化建议；
7、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店范围内的合
同执行；控制本店的各项开支、成本消耗以及固定资产的流失、损耗；
8、负责公共关系的开发、维护；协调门店外围关系，接待并积极配合政
府职能部门的相关检查，对检查出的问题要及时整改并落实。并在当天把整改意见书的完整内容发送至执行总经理； 9、对门店的各项安全（顾客、员工的人身及财产安全，消防安全，食品
卫生安全）负主要责任；保证各项安全设备、设施的完整及有效使用；检查各项安全制度的落实，消除各项安全隐患；定期开展各项安全知识的培训；
10、重视员工的岗前、岗中培训及考核；
11、公平、公正的对下属员工的工作进行准确评估，注重人才推荐，合理
建议人事调动；
12、解决员工投诉，加强与员工的沟通，保证团队的稳定，控制员工流失
率。
门店主任（店助）岗位职责
职位名称：门店主任（店助） 所属部门：*****茶社
直属上级：门店店长直属下级：各部门主管 职位编号： 日 期：2011年10月26日
主要职责：
（一） 营业前
1、服务现场的检查，包括灯光、室内温度、装饰、商品陈列、家具摆放、
卫生状况、台面物品是否齐备等。 2、检查出勤人数。
3、检查服务人员的仪容仪表。
4、召开班前会，总结前一天的工作提出新的要求，传达领导的指示。 5、掌握员工的情绪。
（二）营业中
1、检查服务人员的服务态度和劳动纪律 2、了解禅茶居内的气氛并及时调节。 3、处理顾客投诉及突发事件
4、随时了解预定情况、上座情况。 5、接待重要的或特殊的客人。
6、处理客人的一些特殊问题，如优惠、购物等。 7、了解顾客的意见和建议。 8、督导服务。
（三）营业后 1、进行安全检查，如电器是否已经关好、是否有未熄烟头等。 2、召开班后会，总结当天工作。 3、填写营业日志。 4、填写交班日志。
5、检查有关物品，如家具、电器、茶具等的完好程度，茶叶、茶具、茶
点等商品的存量，是否需要领购等。 6、离开禅茶居前全面巡视检查壹次。
（四）其他职责
1、茶艺馆管理培训标准
2、组织员工培训，提高员工的茶艺、茶文化知识水平和服务技能。 3、主持禅茶居例会。（礼拜一） 4、适时推出促销活动。 5、禅茶居的对外宣传。 6、员工招聘、面试。
7、抓好员工队伍建设。熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水
平，引导员工树立正确的人生观和道德观。
8、检查各项管理制度的落实情况；建立、健全和不断完善管理制度。 9、对员工的考核和奖惩。
10、对员工进行安全、卫生、消防、法制教育。 11、控制经营成本，做好开源节流。
12、控制茶叶、茶具等商品的质量；了解茶叶、茶具市场的行情。 13、重要客户的联系，新客户的开发。
服务部主管岗位职责
职位名称：服务部主管 所属部门：*****茶社
直属上级：门店主任直属下级：基层员工
职位编号： 日 期：2011年10月26日
工作要求：
做好全体员工的分工与排班、考勤与奖惩，关心下属，激励员工做好服务工作及销售工作，协调好员工之间的关系，团结友爱，抓好团队凝聚力建设，发现问题及时与主任汇报，组织员工培训。
茶餐厅灼粉面档岗位职责共5
茶餐厅员工岗位职责
茶餐厅员工岗位职责
【篇1：餐饮部人员岗位职责】
餐饮部人员岗位职责
一、餐饮部经理
1、在总经理领导下，贯彻山庄经营方针和各项规章制度，认真贯彻领导决策，全面负责餐饮部各项经营管理工作，对酒店下达的目标管理责任制度和经营利润、营业收入、毛利率、费用率、部门优质服务率、设备完好率、安全无事故率等指标承担领导责任。
2、在财务部指导下，编制部门预算指标，纳入全店预算、形成计划目标，并采用灵活多样的方式，全面组织与贯彻实施。
3、掌握客人需求变化、客源状况及市场需求变化，开展促销活动，与各餐厅主管、厨师长商定特殊食品和特殊菜式的推销活动，做好组织工作。
4、主持召开餐饮部业务工作会议，检查各厨房、餐厅的工作，督导下属分析存在的问题，提出改进措施，不断提高餐饮部经营水平、服务质量和经济效益。
5、协调餐饮部与客房、仓库、财务等部门的关系，负责大、中型宴会活动的督导、检查和重要客人的接待工作。
6、掌握、控制餐饮部综合毛利率和各餐厅毛利水平，控制餐饮部成本消耗水平和费用开支，及时提出价格策略和价格调整方案，报总经理、财务部审批后组织实施。
7、考核各级管理人员的工作情况，发现问题及时纠正，督促、检查各厨房、各餐厅的培训工作，提高人员素质。
12、每天坚持统计营业收入，注意观察比较，提出良好的建议，以便赢得回头客。
四、餐厅订餐员
1、坚守岗位，负责接听预订电话。
2、了解宴会人均消费标准，了解各类宴会菜单和可变换、替代的菜单，供宴会选用的酒水单，熟悉宴会预定金的收费标准，以及提前、推后、取消预定宴会的有关规定。根据宴会预定对象的需求和市场竞争情况，采取多种方式搞好预订。
3、负责宴会菜单、活动计划的制订和宴会任务的分解下达。
4、保证宴会厅内外协调，争取各方面的支持配合。
5、除保留预定记录外，菜单、活动计划等资料要定期汇总，做好资料整理。
6、掌握客源市场动态，定期走访客户，征求客户意见，改进销售，搞活宴会预定，提高预订准确性。
7、利用公关技巧，广为交际，结识各界人士，扩大山庄影响。
8、了解客人的风俗习惯、口味爱好，并及时传达厨房。
9、对客人打回访电话，了解客人对餐厅服务的建议。
五、餐厅领位员
1、记录客人的预订情况，标好客人所需要的餐厅位置，以便于服务工作的安排。
2、欢迎客人到来，陪同客人前往安排的餐厅，为客人拉椅就座。
3、向客人介绍餐厅各式菜肴，各种饮品及特色菜，方便客人就餐。
4、客人用餐完毕离开餐厅时主动向客人道别，征求客人意见， 欢迎客人再来。
5、对常来的客人要记住其姓名，第二次来时就使用直接的称呼，以示对客人尊重。
6、始终保持微笑、礼貌、友好的态度，为客人提供各种帮助，以较强的交际能力，吸引客人来餐厅就餐。
六、餐厅服务员
1、每天严格按餐厅服务程序、操作规范为前来就餐的客人提供桌面服务，客人来到餐桌前，为客人拉椅、方便客人入座。工作中服从上级，听从指挥，坚守岗位。
2、为客人提供点菜与食品饮料服务，用最快的速度，最好的质量满足客人各种需求。
3、及时清理属于自己服务区域内的桌面、更换骨盘、烟缸、始终保持区域卫生，并及时清洁调整台面。
4、头脑灵活，反应敏捷，主动为客人点烟、更换餐具，能在客人示意时为客人提供其所需要的服务，并随时准备满足客人的需求。乐于助人，想方设法帮助客人。
5、熟悉菜单、酒水单的内容，熟知操作服务程序和质量标准，善于实际操作。
6、工作中坚持微笑待客，不受个人情绪影响，能够大方、礼貌、得体地为客人提供各种服务。
七、餐厅传菜员
1、清洁和擦拭金制餐具、玻璃制品。
2、按餐厅要求摆放桌椅，装填调味品。
3、开餐前，按时准备所有服务用品。
4、依照客人订单，熟练地用托盘端送食品，按时按序地为客人上菜。
5、随时清洁桌面，清理残剩食品，并负责餐后的卫生工作。
6、上菜时，不得从客人中间穿过，更不得与客人抢行。
八、餐厅值班员
1、严格遵守交接班制度，做好上一班次未完成或需跟办的工作。
2、了解掌握当天餐厅的就餐人数及规格标准，接受领班交待的 工作任务，协助领班的工作。
3、提前做好餐厅的上班前的准备工作，检查卫生、安全等各项环节。注意清除卫生死角和安全隐患。
4、协调开餐时间内餐厅与厨房以及各部门的关系不得因其它原因，影响客人就餐。
5、做好下班时的收尾工作，做好水、电等的节约工作，做好防火、防盗、防投毒等安全工作。
6、严格各种交接班手续，做好值班日记。
九、厨房主管
1、负责督导各厨房的日常工作，力争以较为经济的成本生产出优质的菜点，为山庄节约成本，多创利润。
2、协调厨师长、厨师及其它相关岗位的工作，保证山庄厨房员工的技术操作合乎规范。
3、抓好成本核算工作，加强对食品原材料、各类物料、水电、燃料等的管理工作。
4、负责厨房所需各类食品、设备设施的请购审批等工作。
5、负责监督厨房做好设备设施的维修与保养工作。
6、若遇重大宴请活动，与餐饮部经理及相关岗位主管共同商议具体事宜，并及时做出与烹调、服务等有关的工作安排。
7、负责对各厨房厨师长的岗位业务培训与考核工作，定期审查各厨房的原、物料盘存情况。
8、向餐饮部经理提出合理化建议，汇报厨房经营工作情况。
9、完成上级交办的其它任务。
10、负责领导推出创新菜品，增加菜品特色，满足客人的不同要求。
十、厨师长
1、负责厨房员工的工作分配及思想工作，抓好员工培训。
2、确保向客人提供各种食品，组织骨干研制和改进菜肴内容，大胆创新、勇于实践。
3、负责菜肴的成本核算工作，控制库存减少浪费。
4、保证厨房没有腐烂变质食品，所有向客人提供人食品必须是无毒，有营养和卫生的，对营业有影响的各种因素，要及时向有关部
【篇2：员工餐厅岗位职责】
餐厅大厨岗位职责
1．认真制订食谱，每月组织餐厅人员学习新的菜谱；
2．掌握合理烹调方法，注意色、香、味、形，保持食物的营养；
3．烹饪时要煮（炒）熟、煮（炒）透，使食物均匀受热；
4．储存柜、冰柜要定期清洗，食品按顺序存放，生熟分开；
5．监督二厨、配菜、洗碗工人员的工作；
6．监督操作间内的卫生情况；
7．节约燃料、水、电等，管好物品用具；
8．做好防火、防盗、防腐等安全工作；
9．注意用菜量，按质按量的确保用餐人员都有餐可用，尽可能估算准确，少剩或不剩；
10．把控餐厅成本费用，每日进行登记，人均不能超过5元；
11．对餐厅告示栏进行定期维护；
餐厅二厨岗位职责
1、二厨应做好个人卫生，坚持每天穿戴好工作服、帽，上班时不准戴首饰，分发餐具前先洗手，出餐时要着工作服、戴卫生口罩、手套。
2、保持餐具洁净，定时消毒，清洗餐具时做到一洗、二清、三消毒。
3、出餐时动作要麻利，分量均匀，对就餐人员要有礼貌、热情、耐心，让每一
位就餐者感受到我们真诚的服务。
4、配合大厨做好配餐工作，把好食品质量关，防止变质、变色、变味的食品输出厨房。
5、保证在员工就餐期间饭菜能及时补充；
6、注意节约用水、用电、用液化气，管理好厨房设备，爱护厨房用具。
7、下班前应做好各区域卫生，检查水电、液化气是否关好，摆放整齐用具。
餐厅配菜员岗位职责
1、做好清理、清洗蔬菜及配菜工作，青菜清洗前要浸泡，防止坏叶残留；
2、员工用餐时发现餐桌有残留物时要及时清理，要保持餐厅的卫生，桌椅上无油污，地面清洁；
3、做好餐厅卫生，保证餐厅干净整洁；
4、维护餐厅就餐人员的秩序；
5、维护刷卡的秩序，保证一人一卡一餐；
杂工的岗位职责
1、洗碗、消毒，保证餐具清洁无污，达到有关卫生标准和要求。
2、洗刷、消毒过程中注意保护好餐具，做到轻拿、轻洗、轻放，尽量减少损耗，洗刷、消毒后的餐具要分类摆放整齐，对于破损餐具，要及时挑出，并报部门负责人处理。
3、合理使用洗涤用品，注意节约，减少浪费。
4、负责洗碗处的卫生工作，按时擦洗消毒柜和白钢案柜，及时清理洗刷槽内的残渣污物，清洁工作台、墙面、地面、清理垃圾桶及酸菜间的地面。
5、完成餐厅厨师长交办的其他工作。
【篇3：餐厅各岗位职责】
餐厅经理岗位职责
一、岗位名称：餐厅经理 二、直接上级：餐饮部经理
三、直接下级：前厅经理助理、前厅主管
四、岗位提要：餐厅经理应精通本餐厅的菜式有关知识，对厅面进行全面而高效的管理，其基本任务是组织指挥真个餐厅的服务工作，以及资产的管理工作，负责保证餐厅的服务质量，并达到服务质量不断提高，并承担所有责任。 五、具体职责：
1、认真抽查航海日记，负责检查餐厅服务人员仪容仪表、个人卫生等情况；
2、负责培训并监督服务人员严格遵照服务规范服务； 3、负责餐厅日常工作的运转，正常秩序的维护；
4、负责将餐厅的经营状况、客源结构、宾客反映意见、出品以及服务质量等综合信息进行总结并反馈给厨师长及餐饮部经理，以便进行及时调整；
5、处理由食品、饮料和服务质量等造成的宾客投诉，并报告上级； 6、负责所辖餐厅的内外协调工作，前厅和后厨的沟通工作； 7、协助餐饮部领导制定经营方案，努力发挥本餐厅的优势，定期审核高速调整督导；
8、在营业时间内巡视餐厅，征询客人意见要求，及时改进； 9、负责餐厅服务网点消耗用品及固定资产的管理、维修、控制；
10、负责对区域内安全设施、设备、措施、职责等实行检查布置，确保餐厅工作安全；
11、制定员工培训计划，负责餐厅人员的思想教育，业务培训工作和考核工作；
12、对违反服务规程和店规者进行及时处理，确保为宾客提供优质服务。
13、合理安排下属员工的公休和排班。 六、工作程序
1、提前十分钟到岗，计划一天的工作内容；
2、10点30分准时参加班前会，安排工作岗位，划分进行仪容仪表的检查；
3、检查开餐前的准备工作，检查餐厅的设备是否处于完好状态； 4、做好接餐准备工作； 5、检查餐厅的正常运转情况； 6、对客人反馈意见进行及时处理； 7、进行餐后工作检查；
8、17：00开班前会，对上一餐的工作进行总结； 9、晚餐结束，做好经理日卡。 七、素质要求
做任何工作都要尽心尽责，兢兢业业，按正规的程序和操作标准严格要求自己，对于客人意见做好分析，及时与厨师长沟通，要求所有人员积极、主动、礼貌、热情、周密的服务，具有熟练的业务知识。 八、职权
1、赠菜权：给熟客或会员客人赠送新出菜品来品尝； 2、排班权：所有人员的工作安排；
3、打折权；4、指挥权；5、奖罚权；6、最高领导会议发言权。
前厅经理助理岗位职责
一、岗位名称：前厅经理助理 二、直接上级：：前厅经理 三、直接下级：前厅主管（领班）
四、岗位提要：应协助前厅经理完成各项经营，实现任务，应精通本行业专业知识，并负责前后服务质量的提高。 五、具体职责：
1、协助前厅经理完成全面工作； 2、对航海日记定期进行检查；
3、负责餐前的检查工作，并督导服务人员按要求完成工作； 4、在营业场所内进行巡视，并作好宾客的反馈的意见，处理客人投诉；
5、督导服务人员工作纪律、仪容仪表、清洁卫生、服务规范的落实； 6、作好前厅与厨房的业务沟通； 7、协助经理作好下属的培训工作。 六、工作 程序：
1、提前十分钟到岗，计划一天的工作内容；
2、10点30分准时参加班前会，协助经理安排工作岗位的划分，进行仪容仪表的检查；
3、督导并检查开餐前的准备工作，检查餐厅的设备是否处于完好状态；
4、作好迎宾工作；
5、指导并监督服务员是否按正规的服务规程服务；
6、餐中巡视，主动询问客人对菜点和服务的反馈意见，进行及时的处理；
7、进行餐后工作检查；
8、17：00参加班前会，并对上一餐的工作进行总结；
9、晚餐结束后，总结一天来工作中所出现的问题，并汇报前后经理； 七、素质要求
做任何工作都要尽心尽责，兢兢业业，按正规的程序和操作标准严格要求员工，认真收集客人的意见，并做好记录，及时反馈厨房厨师长和汇报前厅经理，善待每位客人，要求所有服务人员积极、主动、礼貌、热情、周密地服务，赢得更多的客源。 八、职权
1、具体工作分派权； 2、工作落实权；
3、协助经理完成其领导职权； 4、检查工作职权； 5、一般事件的处理权；