后道主管岗位职责共3篇 服装后道主管岗位职责

综合文章 时间:2022-08-24
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后道主管岗位职责共3篇 服装后道主管岗位职责

后道主管岗位职责共1

  后道主管职责

一、负责本部人员的管理及分工部署,带头贯彻公司的各项指标,遵守公司各项规章制度

二、安排生产,制订赶货机制

1、负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实至每位员工。

2、制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使产品按照客户的需要进行保证进度和质量。

3、实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于打扣、包装。 三、前期准备,运行正常

1、认真参照样衣了解各款工艺制作要求。

2、了解各款包装方法及附件内容(包装袋、挂牌、贴标)底面扣…… 3、督促各组员工负责保养好各自的设备,做到“谁使用,谁保管”如有异常及时进行维修,以保证正常使用。 四、控制质量

1、新款检验时,应对该款做详细说明,并装技术部提供样衣,工艺单及质量标准书面通知公布于众。

2、督促总检按要求进行检验包括(缝制工艺、绣花、色牢度、印花、拉链、纽扣、色差、污点……)

3、记录每款产品不良因素所在,及时有效反馈给生产单位且记录书面反应给厂长。

4、抽样成品打扣,包装方法,烫斗是否达标。

5、若因后道质量问题造成出货后成批(100件以上)被客户投诉或退货,后道主管要负全部的责任。 五、负责进入数量

1、认真做好各生产单位每天进入数量(含返工数)以书面开具票据且报表给厂长《生产日报表》。 2、抽检已打包数量是否正确。

3、记录每天与成品仓库交接数量并相互签名。 4、督促生产单位每天及时送货退返工。 5、督促本部人员每天完成当天任务。 六、安全生产、消除隐患 1、做好防火、防盗等安全工作。

2、严禁一切易燃品及火种进入车间,车间内杜绝吸烟。 3、下班后关闭好门窗、水、电源。

后道主管岗位职责共2

  后 道 主 管 岗 位 职 责

1.头天晚上下班前.做好第二天开早会的计划.6点工作制

2、负责查盘成品箱数.款数,及堆放

3、负责装柜及算柜

4、负责做出货装箱单.包装部的日报表.及出货登记. 5、负责及时提前查盘棉

6、负责安排提前业务寄样品

7、接收各类包装物,PE袋PVC袋纸箱等

8、盘查纸箱胶带分类规划

9、做ERP各项领料工作

10、负责各项入库及发货工作

11、查收邮件及包装做法

12、核对吊牌及贴纸

13、查看纸箱箱唛是否错

14、对极为复杂的包装进行分类做法

15、月底盘点

16、负责做包装部的月计划及周计划工作

17、负责手工的领料及安排包扣工作

18、查看业务是否及时提前做发货通知,本人监督

19、负责月底工人的个人产量汇总.及月产值汇总

20、每次出货完装箱单必须在一天内交于BOBO处

22.保证每个订单在出货前提前1天关箱 23.负责机器设备保养等工作

24.根据生产计划部及出货日期的计划.进行程序排列

25.保障车间生产安全.做到摆放有序.以及6S工作

26.帮助业务员安排物流公司及催车工作

27.当业务员问到任何事情都要极力配合

28.负责棉.羽绒枕芯到时卸车工作

29.每天下班后做好查看电源门窗是否关好

30.帮助业务打进仓单及打箱唛工作

31.叉车的费用核对工作

32.提前查看包装材料的进度及提醒业务是否有遗漏

33.负责在大货生产中的巡查工作

34.整柜装完后负责拍装柜图片.发送给业务员 35.无纺布枕芯的接收核对 36.协助业务验货.及收拾验货房

后道主管岗位职责共3

  后道主管主要职责:

1.手工,大烫,终兼,包装,共四个组的日常事务管理,各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作,负责对后道各种机器设备进行维护与管理,落实与执行厂部各种规章制度,协调及配合尾部与各部门间的工作事物;

2.熟悉和掌握公司各款的生产工艺及要求,查货期与各款的实际出货日期,然后根据公司的生产编排及车间的前道部门每天下货各款的先后秩序,及各款日流量的大小,来合理的安排后道各小组进行生产。

3.对于已开始在车间上线的各款,后道主管要根据车间生产的实际情况提前做好准备,检查各种物料、辅料是否到齐、提前做好预算及安排。当新款下线移交到后道时,后道主管要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议,就各款在后道的工艺流程、要领,注意事项等问题——讲解清楚,此时才能安排各有关组长做好生产板,交有关部门或人员核准,在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产。

4.对于正在后道生产的各款,后道主任要不断的检查,查核各小组每天生产编排是否合理,各种工艺做工是否合乎标准,发现问题时应及时解决。

5.后道主管需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计,做好各款成品的存放与交接保管工作,对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行有必要的防尘措施。

6.加强对后道各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作,合理的使用人力,物力,财力。当接获出货通知时,后道主管要及时地安排人员做清点核准,做好出货准备工作,同时强调在出货时一定要加强管理,积极主动地组织人员进行检查复核,后道主管应在现场指挥核准,在确认出货数字,款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。

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