下面是范文网小编收集的施工行政管理员岗位职责共11篇(工程施工管理员职责)，供大家阅读。
施工行政管理员岗位职责共1
施工员岗位职责
一、施工员的任务
1．做好施工准备工作
(1)现场准备。
1)现场“四通一平”（即水、电、道路、通信通畅，场地平整）的检验和试用。
2)进行现场抄平、测量放线工作并进行检验。
3)根据进度要求组织现场临时设施的搭建施工；安排好职工的住、食、行等后勤保障工作。
4)根据施工进度计划和施工平面图，合理组织材料、构件、半成品、机具继续进场，进行检验和试运转。
5)做好施工现场的安全、防汛、防火措施。
(2)技术准备。
1)调查搜集必要的原始资料。
2)熟悉或制订施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；并清楚完成施工任务时的薄弱环节和关键工序。
熟悉有关合同、招标资料及有关现行消耗定额等，计算工程量，弄清人、财、物在施工中的需求消耗情况，了解和制订现场工资分配和奖励制度，签发工程任务单、限额领料单等。
(3)组织准备。
1)根据施工进度计划和劳动力需要量计划安排，分期分批组织劳动力的进场教育和各工种技术工人的配备等。
2)确定各工种工序在各施工段的搭接，流水、交叉作业的开工、完工时间。
3)全面安排好施工现场的
一、二线，前、后台，施工生产和辅助作业，现场施工和场外协作之间的协调配合。
2．进行有目标的组织协调控制
为使施工中各项资源和各种关系能够最佳配合，以确保工程的顺利进行，在每一阶段、每一工序实施综合平衡、协调控制，主要有以下几个要点：
(1)投标报价。施工员作为该项目的管理人员之一，应对工程有初步的了解，若报价中存在失误，则可以在工程开工后尽可能进行弥补。
施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式，作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施。
(2)图纸会审。施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认。
(3)选择施工方案。工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。因此，施工员应具备较强的专业技术及理论水平和一定的工程施工经验。
(4)施工组织设计编制。施工前必须要编制施工组织设计，包括施工说明书、施工设计图、施工计划、工程预算等。
(5)施工测量。施工前建设单位应组织有关部门办理交接手续，向施工单位进行现场交桩，提供资料。综合性工程尽量使用两个以上永久水准点进行校核；有两个以上施工单位共同进行施工的工程，其相接处相邻设置的水准点和控制桩，应相互校测，其偏差应进行调整。
(6)施工沿线排水。临时排水措施和设施，应有专人管理和检查，对于排水管道施工，应有可靠的临时排水措施。对沟槽、顶管基坑和工地仓库应采取有效保护措施，经常配备一定数量的抽水设备，以利于排除积水。
(7)施工交底。施工交底的内容主要包括工程意义、设计要求、施工方法、质量、安全、文明施工等目标和措施。
(8)封堵废弃排水管道管口。封堵管道端头的使用范围如下： 1)原有管道对新建管道施工有影响时； 2)新建的管道中已有部分投入使用；
3)新建管道根据设计水头要求，需进行磅水的质量检验； 4)封堵废弃排水管道管口应达到不渗漏、不倒坍要求。
(9)施工资料的管理。施工员在施工过程中要认真记录施工日记，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。
(10)交工验收阶段。工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合要求的及时加以纠正。
工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书，设计施工图及竣工图，设汁变更通知单，现场签证记录，甲乙方供料手续或有关规定，采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，若发现审计中有不合理的审核要主动争取。
二、施工员的职责权利 1．施工员的职责
作为施工单位及发包方代表的施工员，负责联系、协商问题，协调施工现场的施工、设计、材料供应、工程预算等各方面工作，保证工程顺利完成，施工员主要职责如下：
(1)在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工班组一起复核工程量，提高工程量的正确性。
(2)负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。 (3)熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体做法要有清楚的了解并熟记，组织班组认真按图施工。
(4)全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
(5)参加图纸会审，审查和解决图纸中的疑难问题，碰到复杂的技术问题负责与业主和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 (6)参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
(7)编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部位混凝土配合比。 (8)对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。
(9)按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检与互检，努力提高工人技术素质和自我保护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
(10)认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程竣工验收签证工作，收集、整理、保存技术的原始资料，办理工程变更手续。负责工程竣工后的决算上报。
(11)协助项目经理做好工程资料的收集、保管和归档。 2.施工员应具备的权利
(1)在分部分项、单位工程施工中，在行政管理上(如对劳动人员组合、人员调动、规章制度等)有权处理和决定，发现问题，应及时请示和报告有关部门。
(2)根据施工要求，对劳动力、施工机具和材料等，有权合理使用和调配。 (3)对上级已批准的施工组织设计、施工方案和技术安全措施等文件，要求施工班组认真贯彻执行，未经有关人员同意，不得随意变动。
(4)对不服从领导和指挥，违反劳动纪律和违反操作规程人员，经多次说服教育不改者，有权停止其工作，并作出严肃处理。
(5)发现不按施工程序施工，不能保证工程质量和安全生产的现象，有权加以制止，并提出改进意见和措施。
(6)督促检查施工班组做好考勤日报，检查验收施工班组的施工任务书，发现问题进行处理。
三、施工员应具备的条件 1．施工员职业道德
施工员作为施工现场管理人员，应具备的职业道德可归纳为以下几点： (1)施工员应以高度的责任感，对工程建设的各个环节根据技术人员的交底，作出周密、细致的安排，并合理组织好劳动力，精心实施作业程序，使施工有条不紊地进行，防止盲目施工和窝工。
(2)对人民生命安全和国家财产极端负责的态度，时刻不忘安全和质量，严格检查和监督，把好安全和质量关。
(3)不违章指挥，不玩忽职守，施工做到安全、优质、低耗，对已竣工的工程要主动回访保修，坚持良好的施工后服务，信守合同，维护企业的信誉。
(4)施工员应严格按图施工，规范作业。不使用无合格证的产品和未经抽样检验的产品，不偷工减料，不在钢材用量、混凝土配合比、结构尺寸等方面做手脚，谋取非法利益。。
(5)在施工过程中，时时处处要精打细算，降低能源和原材料的消耗，合理调度材料和劳动力，准确申报施工材料的使用时间、型号、规格、数量，既保证供料及时，又不浪费材料。
(6)施工员应以实事求是、认真负责的态度准确签证，不多签或少签工程量和材料数量，不虚报冒领，不拖拖拉拉，完工即签证，并做好资料的收集和整理归档工作。
(7)做到施工不扰民，严格控制粉尘、施工垃圾和噪声对环境的污染，做到文明施工。 2．施工员专业知识
(1)掌握市政给排水工程制图原理、识图方法及常用的工程测量方法。 (2)掌握常用施工材料(包括水泥、混凝土、砂石、钢材、钢管)等的性能和质量标准。
(3)掌握市政给排水工程的标准、规范和施工技术。 (4)掌握地基处理、基础施工的一般原理和方法。 (5)了解一定的施工机械知识和电工知识。 (6)掌握一定的质量管理知识。
(7)掌握一定的经济与经营管理知识，能编制施工预算，能进行工程统计和现场经济活动分析。
(8)掌握一定的施工组织和科学的施工现场管理方法。
四、施工员的地位与义务 1．施工员的地位
施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面：
(1)施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任。
(2)施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。
(3)施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。
(4)施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。
2．施工员与各部门的关系
(1)施工员与工程建设监理。监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，所以施工员应积极配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等方面所做的各种工作和检查，全面履行工程承包合同。 (2)施工员与设计单位。施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位应积极配合施工，负责交代设计意图，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，负责设计变更和修改预算，并参加工程竣工验收。同时，施工员在施工过程中发现了没有预料到的新情况，使工程或其中的任何部位在数量、质量和形式上发生了变化，应及时向上反映，由建设单位、设计单位和施工单位三方协商解决，办理设汁变更与洽商。
(3)施工员与劳务关系。施工员是施工现场劳动力动态管理的直接责任者，负责按计划要求向项目经理或劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同；按计划分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书；在施工中不断进行劳动力平衡、调整，并按合同支付劳务报酬。
施工行政管理员岗位职责共2
江西衢顺建设工程有限公司洪泽区项目部
项目施工员岗位职责
一、施工员作为长驻工地代表，直接对生产经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；
二、在项目部授权下协调现场有关施工队伍的施工问题。
三、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。
四、提前熟悉图纸、会审记录、设计变更、施工规范、甲方要求的工艺工法和技术交底，配合项目部安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。
五、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量、施工安全、现场文明施工整洁。
六、配合甲方、监理组织分项工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署、对现场变更或签证工程做好拍照、保留原始资料。
七、提前做好施工所需材料、机械、人员计划，并报生产经理审批，
第 1 页
江西衢顺建设工程有限公司洪泽区项目部
并作好施工工作记录填写施工日志，每月按时申报班组进度款、工程量计量。
八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
十、做到手勤、脚勤、嘴勤；多看、多管、多说；在施工过程中发现问题、解决问题；做到过程质量控质。
十一、监督班组自检，认真执行工序交接检查，组织分项工程验收。 十
二、完成项目部交办的其他任务。
第 1 页
施工行政管理员岗位职责共3
施工员岗位职责
第一条 学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。
第二条 熟悉幕墙工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。
第三条 制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、及技术等方面，合理均衡组织施工。
第四条 做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），提出开工报告。
第五条 熟悉审查图纸及有关资料，在建设单位组织下，参与图纸会审。
第六条 了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。
第七条 编制作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。
第八条 对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随进掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。
第九条 严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。
第十条 按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。
第十一条 及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。
第十二条 协助项目经理加强现场管理，提高各项工作效率。
第十三条 负责现场下料，及时与生产部联系，拟定生产部供应计划及顺序。
第十四条 绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。
第十五条 与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。
第十六条 完成领导交办的其他工作。
施工行政管理员岗位职责共4
施工员岗位职责
现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：
一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。 十
二、全面把握施工动态,了解施工计划与施工实际,既要有刚柔并济的沟通协调能力又要有严密的综合分析问题的能力.需要调动大家的合作能力
余姚市姚北新城建筑工程有限公司
兆通·悦府项目部
施工行政管理员岗位职责共5
施工员岗位职责
1、认真学习有关建筑安装的法律、法规，增强自己的法制观念，依法办事，按规施工。
2、切实作好技术管理工作，参与图纸会审。编好施工方案，实施对施工班组的技术交底，填写施工日志，协助办理质评质保资料，协助办理技术核定单和经济技术签证单，协助作好竣工图。
3、切实作好质量管理工作。培养对质量高度负责的精神，精益求精，严格执行规范和标准。切实抓好过程控制，推行样板制，做好预防和纠正工作，坚决防止出现大面积返工。推行“三检制”，对质量事故“四不放过”。持续不断的改进质量管理工作。
4、切实做好进度管理工作。认真拟订并切实执行总计划、月计划、周计划。分清轻重缓急，信守诺言。做好任务的布置、督促、检查评比工作。
5、协助做好材料、机具及成本管理工作。做好施工预算；做好施工过程中材料、机具的计划使用交底与控制。负责材料的进场验收。协助做好现场的机具管理。协助做好对班级的收方算帐工作。协助做好月度产值上报工作。
6、协助做好安全管理工作。协助做好安全教育和交底工作，做好施工过程中的预防和纠正工作。对安全事故做到“四不放过”原则。
7、协助做好文明施工、标准化工地管理工作。协助做好材料室、寝室、作业面的文明施工及标准化工作。做好施工过程中的文明施工及标准化管理工作。
8、协助做好对工人的管理工作。协助做好对工人的日常管理，关心工人疾苦，协助解决工人的实际困难，沟通工人思想，协助解决工人中的纠纷。 施工员岗位行为规范细则
1、主动接受建设单位、监理单位、土建单位的指导，加强汇报与沟通，随时了解和掌握有关的工程技术要求。
2、主动接受安装项目部的领导，与项目部在思想、行为上保持高度一致，主动汇报工作。
3、施工技术交底必须提前一周上交由项目技术负责人审批后方可执行。施工日志应写项目：①出勤人数。②工作内容及分工、进度要求。③质检情况。④材料控制。⑤安全及文明施工。每月5号交上月资料到项目接受考核。逾期考核视为没有。
4、对质量检查必须记载：哪些问题、找出原因、拿出解决办法，落实实施改进的时间、人员，并监督完成。
5、对建设单位、监理单位、土建单位、公司质检部门提出的问题应迅速报告项目部，迅速组织实施，一般问题时间不过夜，较复杂的问题不超过3天（特殊问题经项目部同意例外），并将处理结果及时上报有关各方。
6、每月28日交下月工作计划，每周日交下周工作计划。
7、管工程必须管材料，材料计划超标付运费。
8、工人不拴安全带、不戴安全帽、野蛮作业管理人员必须及时纠正，教育，严重者处以罚款。出现安全问题或工人纠纷问题必须第一时间到场解决，第一时间向上级报告。
9、采取切实有效的措施，认真做好成品保护和防盗工作。
10、每周检查寝室1-2次。
11、为人忠诚、踏实、说话算数讲信用，做人积极、主动、乐观、不消极被动、悲观。勇争第一，力争上游。
12、遵守国家法律和工地管理制度，严禁参与赌博（违者每人次罚款100元），不参与其他违法乱纪的活动。
13、严格要求自己，要求工人做到的自己首先做到，要求工人不做的自己首先不做，起好表率作用。
14、加强业务提高警惕，认真学习规范、图集、预决算知识、电脑操作、管理知识，项目鼓励业务进修。
15、关心工人，融入工人中去，坚持原则立场，讲究方法灵活。
16、遵守作息时间不迟到、不早退。不在上班时间做与工作无关的事。
17、有事有病应事前书面请假，事后必须当面或电话销假，否则视为旷工。
18、说话文明，轻重适度吐字清楚。保持衣服、鞋帽整洁，讲究个人卫生。
施工行政管理员岗位职责共6
施工员岗位职责
一、熟悉施工图纸，了解工程概况，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
二、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
三、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
四、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，教育督促工人不违章作业。
五、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。
六、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
七、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
八、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
九、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
十、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
施工行政管理员岗位职责共7
施工员岗位职责
在项目经理的领导下，履行以下职责：
一、具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图集及有关技术资料的联系工作，做好测量定位、放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。
二、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。
三、在项目经理的领导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。
四、深入工地调查研究，一般技术问题自行解决，对重大技术问题及时提出处理意见，汇报解决。
五、组织隐蔽工程验收，参加竣工验收，并办理竣工验收手续。
六、组织新材料、新结构、新工艺的试验和推广，及时对工程实行技术革新和发明创造。
七、组织技术培训，学习和贯彻各项技术要领，技术标准，技术规范、规程和技术管理制度，做好项目经理的助手。
八、负责原材料的复试，砼、砂浆试块的制作，养护、试压，确保工程质量。
质检员岗位职责
在项目经理的领导以及公司质检科的业务指导下，履行以下职责：
一、全面负责项目的质检管理，质量检查，质量监督，深入现场第一线。
二、认真审阅图纸，熟悉技术规程、规范。
三、会同生产作业班组对各项分项工程进行质量检查，评比打分。
四、参加每个分项工程的验收评定工作，参加工程定位放线，标高的复查，隐蔽工程的验收，特别是砼工程中钢筋的隐蔽验收，关键部位必须亲自监督，防止发生质量事故。
五、参加工程质量的调查分析处理，做到“三不放过”。
六、严格执行各项质量管理规定，奖罚分明，铁面无私。
七、准确、及时且与工程同步，做好各项质量评定考核，报项目部。
八、积极推广新技术、新运用，努力提高工程的质量水平。
预算、资料员的岗位职责
在项目经理的领导以及公司对口专业的业务指导下，履行以下职责：
一、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。
二、按工料分析计划表及时掌握工程进度，及时与仓库保管联系沟通，按计划用料，签发领料单，并进行认真核算。
三、及时做好工程变更记录，并及时编制出变更结算。
四、按公司下达的施工总计划，会同项目经理及时组织编制细部的分段实施计划。
五、每月3日前上报职工考勤、产值、工料、考核表（并附工程预算书，工料分析计算书），月度报表的准确率必须达到95%以上。
六、单位工程竣工后，超过壹万平方米的工程，必须在一个月内提供完整的竣工图及工程技术资料，壹万平方米以内限半月内提供，超期1 天罚款50元，依次类推。
安全员岗位职责
在公司及项目部的领导下，履行以下职责：
一、负责做好安全施工方面的宣传、教育和管理工作，组织编制安全施工计划和安全操作规程。
二、搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，有权决定暂停施工，进行整改，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态。
三、经常对基层工人进行安全知识教育，对违反轻者进行批评教育，重者进行处罚。
四、组织安全事故分析会，在24小时之内写出事故分析报告，根据情节轻重，提出处理意见。
五、负责现场文明卫生管理，并及时检查评定。
六、做好伤员的护送治疗，生活安排等工作。
七、定期组织安全培训，宣传教育，组织安全大检查。
八、在分公司的精神指导下，负责专业培训，人员登记报名工作。
九、负责栋号安全防护设施的使用、回收、保管等工作。
十、按规定及时上报各种报表。
保管员岗位职责
在项目经理的领导以及公司总帐会计、总材料计划员的业务指导下，履行以下职责：
一、料具入库，认真执行验收制度，票物相符，规格、型号、质量、数量要亲自动手过目查点清楚，发现不符规格、质量、型号、吨位的拒绝接收。
二、发料要百问不厌，百换不烦，随到随领，切实为生产服务，认真执行“三不发”即“没有用料计划不经领导批准不发，不合手续制度不发，主要材料没有合格证不发”。
三、在保管中要做到帐帐相符、帐物相符，手续齐全，报表及时准确，努力实行文明仓库，将实行不定期的抽查活动，评比打分。
四、现场材料要按照平面布置堆放整齐，做到检尺、过磅、点数、垫底、遮盖工作，做到月底盘点。
五、认真做到“三清”要求，做到现场材料不乱放，工程完工及时退料结算，对废旧材料及时回收交库整理，搞好文明施工。
六、努力学习业务知识，不断提高管理水平，做到“三懂”，即懂预算，懂生产，懂工序，懂工程用量，“三会”，即会收方，会检尺，会根据配合比计算材料，逐步精通各项业务。
七、在技术员的精神指导下，结合实际用料情况，每月25号之前，上报材料耗用汇总表给材料计划员及材料会计、项目部预算员。
材料采购员岗位职责
在项目经理的领导以及公司材料科的业务指导下，履行以下职责：
一、按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作，非职责范围内的材料采购价格也帮助打听，及时向公司提供信息。
二、购料按照合同核实后，下达材料计划单，并严格执行。按计划购料，及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。对材料供应不及时影响工程施工而造成的停工，按影响的直接损失给予处罚。
三、购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注意质量，实行“三比”（即：比质量，比价格，比运距）和三不买“即没有计划不买，质量不好不买，价格不合理不买），买批发，不买零售，料购回应及时交库，及时结算票据。
四、树立良好的政治思想素质，精通业务，大公无私，为集体事业的奉献精神。
五、严格执行公司材料管理制度的有关条款。
六、采购材料，提运甲供材应逐日做好备忘录，每月二十四日前将本月材料采购供应数统计，上报给项目部核算员。
班组长岗位职责
一、负责本班组的施工计划，质量，安全工作的具体布置实施，边干边指挥，做到遵守操作规程，按图纸施工对本班组工作负全面责任。
二、对各分部分项工程进行详细的技术交底，做好对工人的技术辅导，质量上每天自检、互检，发现问题及时解决，严格把住质量关，做好交接班检查记录和隐蔽工程验收记录。
三、搞好定额管理，按定额用工用料，做好分项工程及职工考核，合理安排人员，做到多劳多得，及时结算上报。
四、坚持做好安全工作，及时检查，督促，发现事故隐患及时处理上报。
五、贯彻执行各项规章制度，对于上下班时间要带头执行。
六、提供急需材料的供应计划，负责材料及低值易耗品的领用，搞好材料的定额消耗，降低成本。
七、每月30号之前上报安全质量报表给质安员，职工百分考核报表给预算员或施工员。
八、严格执行职工考核细则的有关规定。
九、坚持班长带头参加劳动制度，与工人打成一片，及时解决生产中出现的问题。
十、严禁以权谋私，索取不正当或违法的钱财。
项目经理岗位职责制度
一、认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法令和规定以及上级有关指示精神，负责项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等全面管理工作，对项目部负全面责任，严格执行项目承包协议各项条款。
二、参加项目的合同签订，参加编制施工组织设计、施工进度计划，并且贯彻实施，解决施工中的具体问题，组织竣工验收。
三、组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、月的作业计划，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保各项经济技术指标实现。
四、负责工程所用的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格，按实际情况签证，发放定额外材料计划，努力提高经济效益。
五、负责本工程定额外用工的安排及签证。
六、具体负责工程项目的质量、安全生产、工期、文明施工，定期组织，检查评定并可制定奖罚制度。
七、做好干部、职工的思想政治工作，充分发挥各级干部、职工的职能作用。
八、有权联系工作业务，组织作业生产，招聘工人和任免班组长，有权辞退不称职的管理员和后勤人员（技术员、材料员报公司批准）。
九、按实际完成的工作量，核发当月工资，制定工人的奖金分配，拟定所属管理人员的奖金分配方案，报公司批准方可发放，有权在总公司，公司规定的范围内制定各项管理细则。
安全教育制度
为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定如下制度：
一、凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育经考试合格后，方准进入岗位操作。
二、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后持证上岗。
三、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。
四、安全教育主要内容有：
1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。
2、安全生产管理规定。
3、机电及各种安全技术操作规程。
4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训，以及预防措施。
5、尘毒及危害的防护。
6、执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。
职工守则
一、进入施工现场必须遵守安全生产规章制度，必须戴安全帽，机械操作工必须戴压发防护帽。
二、施工现场内不准打赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。
三、操作前不准喝酒，有必脏病、高血压的人员严禁高空作业。
四、未经施工负责人批准，不准任意拆除安全设施。
五、非专业人员严禁私自开动任何施工机械，连接或拆除电气设备、开关、电线。
六、严禁带小孩进入施工现场。
七、不准在施工现场游戏、打闹。
八、不准从高处向下随意抛掷施工材料。
九、严禁使用电饭煲、电炒锅等大功率用电器及煤油炉。
十、严禁在有危险品、易燃品、木材加工厂等场所吸烟或明火作业。 以上纪律如有违反则按公司安全管理制度给予处罚。
施工现场十不准
一、不戴安全帽，不准进入施工现场。
二、酒后和带小孩不准进入施工现场。
三、井架等垂直运输机械，不准乘人。
四、不准穿拖鞋、高跟鞋和硬底鞋上班。
五、模板及易腐材料，不准做脚手板使用。作业时不准打闹。
六、电源开关不准一闸多用，未经训练的职工不准操作机械。
七、无防护措施，不准高空作业。
八、吊装设备未经检查（试吊）不准吊装，下面不准站人。
九、木工场地和防火禁区不准吸烟。
十、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。
安全员职责
一、在施工队长和安全科的领导下，督促本队职工，认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止纠正，并及时向领导汇报。
二、参加本单位承担工程的安全技术措施的制定，及向班组逐条进行的安全技术交底，并履行签字手续。
三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。
四、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
班组长安全生产负责制
一、要带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本班组安全作业。
二、认真执行安全技术交底，并向班组全体人员做详细交待，对上级的违章指挥有权拒绝执行。
三、班前要检查机具、设备、脚手架防护用品和作业环境的安全状况，发现问题立即采取改进措施，无力解决的重大隐患，要向上级报告。
四、开好班前安全会，班中发现有违章、违纪行为，要立即制止纠正，对其批评教育，对不听劝阻者，报告上级处理。
五、发生工伤和设备事故，要立即报告有关领导或安全人员。
文明施工安全生产守则
一、进入现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋，光脚和赤膊上班。
二、班前应检查和交待有关文明施工、安全生产的注意事项。
三、必须按规定张挂安全网，在醒目和险要处设置警示牌，工地必须安装漏电保护器。
四、必须按施工平面布置图布设施工机械、临时设施、材料堆放，保持道路畅通，场地内排水必须保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。
五、不得违章指挥，违章作业。
六、必须做好工地环境卫生，严禁乱倒建筑垃圾。
七、特殊工种应持证上岗操作。
八、现场、食堂、宿舍、厕所等必须的生活和卫生设施符合标准要求。
九、工地要有保卫制度。
施工现场卫生管理制度
一、施工现场卫生管理，要分片包干，每个责任区设专人负责。
二、工地必须设有茶水桶，做到加盖、加锁，茶杯干净，禁止喝生水。
三、工地食堂要密封，并安装纱门窗，有防蚊、蝇措施，符合《食品卫生法》的要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。
四、施工现场要有车辆存放处和男女更衣室，有防窃措施，经常保持室内整洁。
五、工地要有厕所，不准随地大小便，粪便专人定期清理，保持清洁无害。
六、生活垃圾必须即时清理或集中加以遮挡，保持场容整洁。
七、宿舍要求卫生标准，定期打扫室内外卫生，经常通风换气，搞好个人卫生，被褥摆放整齐，衣服、鞋袜要勤换洗，不准长期存放脏衣服。
八、严禁带病工作和有病不治，小病小伤要及时处理，防止传染病发生。
项目经理安全生产责任制
一、认真贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，按规定搞好防范措施，把安全生产落到实处。
二、严格执行安全管理制度，认真组织落实施工组织设计（施工方案中的施工安全技术措施）建立统一的规格的牌、图、栏、板等现场安全标志、企业标志、色标、警示牌，做到文明施工。
三、领导所属班组，定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑安全施工检查表，经常检查施工现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定切实可行的安全技术措施，确保施工过程中的安全生产。
四、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别是劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。
五、督促指导且严格按工艺流程和安全操作规程施工。制止违章指挥和冒险作业的行为。
六、对现场搭设的脚手架、安全网、安装的大型机械、电器设备等安全防护设施必须有技术交底和验收手续，方能使用。
七、对工地不安全隐患，按照各级安检部门的要求，做到限期整改。
八、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。
九、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全的各项技术内部资料。
八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部 技术员岗位责任制
1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。
2、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
3、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。
4、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会。
5、配合质检员做好质量检查评定总结工作。
6、对原材料进场要进行全部检查，认真做好原材料试验工作，试验不合格不许使用。
7、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。
8、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。
9、协助上级主管部门和公司的动态管理检查。
10、完成项目经理及公司交给的其它任务。
八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部 项目副经理岗位责任制
1、项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。
2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。
3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。
4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。
5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC攻关小组活动。
6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。
7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。
8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。
9、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。 八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部 技术负责人岗位责任制
1、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。
2、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、监理单位、设计单位联系，解决有关设计变更等问题。
3、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。
4、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。
5、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。
6、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行工序分部、分项及最终产品的技术复核和检验。
7、负责工程发生事故的原因调查分析处理。
8、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。
八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部 预算员岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。 八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部
施工行政管理员岗位职责共8
施工员岗位职责、应知应会
施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。
一、施工员岗位职责 ：
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
二、土建施工员工作标准
1 、保证直线系统内的质量技术工作处于受控状态
2 、施工组织设计、方案的编制、送审、交底工作及时，可操作性强； 3 、工程质量控制计划、预控措施的制定、和底工作满足施工需要；
4 、材料设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料的选型满足施工需要；
5 、技术变更满足施工需要，函件管理齐全有效； 6 、竣工资料的收集及时，与施工同步，符合有关规定； 7 、对计量工具的检定，确保及时有效；
8 、每周
五、每月25 日前编制质量、进度计划，并及时向生产经理上报； 9 、分承包单位的有关施工交底资料的收集并及时转交资料管理员备案； 10 、严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要； 11 、能及时解决其它系统提出的技术问题，无其他部门的投诉；
12 、工程资料达到竣工验收的要求；材料进场的把关、技术要求把关的验收，有关资料的收集完整；
13、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
14、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
三、现场施工点的要求
对于刚下学的学生来说施工员不仅仅是在现场看看，走走就行的。现场对施工员的要求是很高的，部仅仅是学历，知识方面的要求，同时还有在丰富的施工经验。最主要的经验是
1、深入施工现场，了解现场，并且做好现场施工日记：
2、编制文明工地实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
3、充分了解施工图纸，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章制度、规范和标准并且严格按照施工图和相关规范和施工组设设计的计划要求组织施工。
4、对于现场的材料进场严格按照要求进行要求进行组织验收。
5、施工期间的如需变更，应及时向主管领导汇报。
四、现场施工时协助质检员节点控制
质量控制点，也就是质量控制工作的重点，其涉及面较广，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构件或项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节。
1、人的行为：某些工序或操作重点应控制人的行为，避免人的失误造成安全和责任事故。
2、物的状态：在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点，也就是说，根据不同的工程特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点，有的则应以作业场所作为控制的重点。
3、材料的质量和性能：材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。
4、关键的操作，一些操作技术是专业性很强的，如果控制不严则达不到设计要求。
5、施工顺序：有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。
6、技术参数：技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制，参数选错往往达不到预期效果，也可能引发安全事故，或影响建筑的耐久性。
7、常见的质量通病：对常见的质量通病亦应事先研究对策，提出预防的措施。
8、新工艺、新技术、新材料应用：当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工单位缺乏经验，又是初次进行施工时必须作为重点严加控制。
9、质量不稳定、不合格率较高的工程产品：通过质量数据统计，表明质量波动，不合格率较高的产品或工艺，也应作为质量控制点设置。
10、特殊土地基和特种结构：对于湿陷性黄土、膨胀土、红粘±等特殊士地基的处理和大跨度结构、高耸结构难度大的施工环节和重要部位更应特别控制。
11、施工工法：施工工法中对质量产生重大影响的问题，如升板法施工中提升差的控制问题，失稳问题等均是质量控制的重点。
(二)工程质量控制是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量预控措施，以避免在施工过程中发生质量问题。在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查。
1、施工操作质量的巡视检查有些质量问题由于操作不当所致。也有些操作不符合规程要求的工程质量虽然表面上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害，所以，在施工过程中，必须注意力日强对操作质量的巡视检查，对违章操作、不符合质量要求的要及时纠正，以防患于未然。
2、工序质量交接检查工序质量交接检查，指前道工序质量经检查签证认可后方能移交给下一道工序，这样，一环扣一环，整个施工过程的质量就能得到有力的保障。所以，应在生产班组完成工序自检、互检的基础上进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。
3、隐蔽验收检查隐蔽验收检查，是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。如基础施工前对地基质量的检查：基坑回填土前对基础质量的检查：混凝土浇筑前对钢筋、模板工程的质量检查等。隐蔽验收检查后，要办理隐检签证手续，列，N31程档案。质量工程师在隐检中所提出的质量问题，施工部门要认真进行处理，处理后还需经质量工程师复核，并写明处理情况。未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序施工。
4、工程施工预检预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。质量工程师对下列项目要特别进行预检、复核。
建筑工程位置：检查标准轴线桩和水平桩；
成品保护质量检查在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其它分项工程尚未施工，或者分项工程某些部位已经完成，而其它部位正在施工，如果对己完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。所以，监理人员应对成品保护质量经常进行巡视检查，要求对成品采取保护措施。为了做好成品保护，还应合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
施工行政管理员岗位职责共9
施工员岗位职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十
一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十
二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
施工行政管理员岗位职责共10
施工员岗位职责
一、施工员作为工地一线施工管理代表，直接对项目经理负责，在保证工
程质量前提下抓好生产进度，对施工进度、质量、安全负责。
二、在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
三、遵守施工材料质量管理制度，及时申报施工现场所需材料采购（包括
材料规格、型号和到场日期），做好现场材料的验收签证和管理。严格 检查、监督、控制进场材料，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对 材料管理引起的质量问题负责，及时收集材料质量证明、检测报告等 资料并做好记录定期上报，监督班组操作是否符合规范。
四、参与图纸会审和技术交底，对施工单位或班组进行全面的技术交底。
五、按规范及标准组织施工，保证工程进度、施工质量和施工安全。
六、组织工程验收和分项工程质量评定，对因设计或其它变更引起的工程
量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
七、每周填写上报各种报表，每日作好上岗人员的考勤及施工工作情况记
录，详细、如实填写施工日志。
八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完
整性、准确性和可追溯性。
九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记
录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证 其完整性、准确性和可追溯性。
十、完成公司和主管领导交办的其他任务。