下面是范文网小编分享的安装公司总经理岗位职责共15篇(设备安装项目经理岗位职责)，供大家品鉴。
安装公司总经理岗位职责共1
公司总经理岗位职责
1． 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的生产利润指标。
2． 组织实施经董事会批准的公司年度肥料生产计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3． 组织实施经董事会批准的新上项目。
4． 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5． 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以
及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，负责对各部门的工作考核。决定派驻下设合作社和人员。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
6． 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7． 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8． 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9． 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。积极抓好心连心农业合作社工作
11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、
训练有素，适应肥料市场需要的员工队伍。
12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15．抓好安全生产工作，积极完成董事会交办的其他工作任务。
安装公司总经理岗位职责共2
总经理岗位职责
一、总经理在公司处于中心地位，对公司的人事安排、经营管理、技术管理、安全管理、基本建设全面负责，统一领导和指挥全公司的工作运转。
二、贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守法律、法令，对完成企业施工生产，年度产值、利润、计划、目标等应负直接责任。
三、实行目标管理，多创优质工程，低消耗多创利，推行奖优罚劣，提高技术管理水平。
四、改善职工劳动条件，做好安全生产工作，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活。
五、带动各行政领导，各科室负责人，必须深入群众，听取群众意见，关心职工生活，搞好民主管理，按期、按时召开经理办公会议。
六、加强全面质量管理，保证工程质量，对用户负责。
七、总经理是本公司的法人代表，必须维护本公司的合法权益。
八、组织实施本企业年度经营计划、任务的完成，严格履行经营合同。
九、采取切实措施，推动企业的技术进步和企业的现代化管理，提高经济效益，增强企业的自我发展能力。
十、不断改善企业的劳动条件，高度重视安全生产，在发展生产提高经济效益的基础上，逐步提高改善职工的物质和文化生活。
十一、采取切实措施，进行智力投资和人力开发，加强对职工的思想文化业务素质的教育。
十二、组织各部门编制年、季施工与财务经营计划，负责制订公司的发展的愿景计划和近期计划。
办公室管理职责
一、负责组织贯彻执行公司的质量方针、质量目标；负责公司《质量手册》的管理工作；
二、主管《文件和资料和控制》、《内部质量体系审核》、《纠正和预防措施控制程序》、《质量记录控制程序》、《培训控制程序》文件的编制、更改、修改、换版工作；
三、协助管理者代表建立保持公司质量体系有效运行；
四、是总经理、管理者代表有关质量体系工作的办事机构；
五、负责组织做好各类人员的培训考核工作。
总工程师岗位责任制
一、认真贯彻执行党和国家科学技术方面的方针政策。结合公司实际情况，领导和组织实施具体方法，并督促有关单位和部门贯彻执行。
二、住持会审大、中型建设项目和重点工程。审定重要的设计变更资料。
三、审批公司下属单位上报的施工组织设计及技术文件的报告。
四、负责领导全公司的科学技术工作，主持召开公司技术性会议，组织领导“四新”试验和应用工作。
五、督促检查环境保护安全技术、卫生计量、技术标准、预算、定额、技术档案等工作。
六、组织领导全公司技术队伍落实和技术人员的培训；
七、组织领导全公司质量、安全、技术管理工作；
八、代表公司对外签订业务技术方面的协议、合同。
九、完成总经理交给的其它工作和任务。
档案室岗位责任制
一、严格执行材料进出库制度，做到入档有记录、入档材料准确、无误；
二、及时、准确掌握材料存放位置，按期盘存档案材料，填写报表；
三、材料放置整齐，并附有材料卡，方便库存、方便查找，保持档案柜清洁卫生，做到“二勤四防”（勤检查、勤翻看、防火、防盗、防湿、防霉变）；
四、保持帐物相符，发现问题，立即查明原因，及时报告。
五、每月要向主管业务总经理书面反映，江报档案材料的短缺和库存情况。
六、完成领导交给的其他工作。
总工程师管理职责
一、负责组织贯彻执行公司的质量方针，质量目标。
二、对公司的工程质量和工程技术负责，保证工程质量达到预定目标。
三、组织贯彻技术管理、施工规范、质量标准，负责审批工程施工组织设计；并负责审批工程投标文件和工程合同（协议），主持重大合同评审；
四、对检验、测量和试验设备的控制管理制度的健全承担技术指导和领导责任。
五、审定工程质量事故的处置、纠正和预防措施方案；组织和领导对单位工程质量评定、质量联检和工程核验工作。
设备技术部管理职责
一、负责组织贯彻执行公司的质量方针、质量目标和公司工程施工、工程技术工作。
二、主管《检验、测量和试验设备的控制程序》、《不合格品的控制程序》文件的编制、修改、换版工作。
三、对项目部的工程技术、施工、环保等工作进行不定期监控、检查、指导，并做好记录。
四、推广应用新技术、新工艺、新材料。
质量管理制度
一、质量主管负责人是质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。
二、项目主管负责人要定期组织召开本单位质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各项质量合格。
三、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件。
四、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。
五、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出总结。
六、加强公司内外协调，保证工期和质量要求，满足合同需要。
七、制定相关计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。
八、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。
办公室主任岗位责任制
一、在总经理室领导下开展工作，处理好公司的日常事务。
二、督促其他科室，做好工作，协调好各科室的关系。
三、对公司的一切会议进行组织安排，通知落实，并做好会议记录。
四、对外来客人应热情接待，并处理好有关事务。
五、做好内外文件收发工作，做到及时通知存档工作。
六、对公司的各种会议记录，做到保密，不随意传播。
副总经理岗位职责
一、协助总经理分管公司的有关工作。
二、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的生产管理工作。
三、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
四、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常生产秩序。
五、组织制定公司内部各项规章制度。
六、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。
七、协助总经理制订公司年度生产计划和管理目标，并抓落实到实际中。
八、组织进行现场考察及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体生产管理工作提出改进意见。
九、监督公司内部财务管理，审核各项目帐务登记情况。
十、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
十一、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。 十
二、负责公司内财产的合理使用与调配。
十三、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十四、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
十五、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。
十六、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
安全管理部部长岗位职责
一、负责在公司总经理、系统领导和安全总监的领导下，组织落实安全管理各项工作。
二、负责组织制定、完善公司安全管理各项规章制度，并组织落实。
三、负责制定年度安全生产及文明施工管理工作计划，并组织实施。
四、负责组织开展公司安全生产检查工作和安全生产培训教育工作。
五、参加各级安全生产会议，并负责传达、落实。
六、参与生产安全事故和交通安全的调查和处理。
七、参与组织召开公司安委会和安全例会。
八、负责组织落实公司“安全生产许可证”的年审续期工作。
九、负责组织落实年度“绿色施工文明安全工地”的申报、审核及验收工作。
十、负责组织制定年度“安全生产目标管理责任书”，并对各项目部目标完成情况进行审核。
十一、负责组织开展年度“安全生产月”、“百日安全生产无事故竞赛”等活动。 十
二、负责组织对安全管理过程中新技术、新设备、新工艺的研发和评定工作。 十
三、负责组织落实公司三类人员“安全生产考核合格证”的取证培训、证件变更和年审续期工作。
十四、负责组织落实公司“职业健康安全管理体系”贯标工作。
十五、负责组织落实各类安全生产考评工作。
安全生产管理制度
一、企业对新工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，经考核合格发证书，方可上岗。
二、公司安检科负责对新入场工作进行三级教育及安全技术培训的指导和检查工作。
三、各少数工种必须经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准上岗操作，上岗证每年要复审一次。
四、工程队要注意安全宣传，强化职工的安全意识，在工人进场前要对工人进行教育和岗前培训，做到安全培训不漏人，培训情况和工人安全考试资料要整理归档。
五、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
六、企业要定期对各级领导干部和安全干部进行培训，其中工程队长、工长、班组长是安全教育的重点。
关于加强合同管理制度
根据安徽省建设厅、安徽省工商行政管理局、中国人民建设银行安徽省分行联合下发的建管字[1994]117号、关于加强建设工程施工合同管理制度，希望外出施
工人员严格执行。
一、为加强企业经济合同管理规范化标准，根据有关规定及要求，凡外出人员联系签订业务合同，一律带空白合同，待公司审阅后方可加盖经济合同章，（谁负责审阅，应在合同上签名，以便明确责任）。
二、签订经济合同，应遵守国家法律及要求，并做到条款刘全，内容清楚，文字表达明切，责任明确，手续完备。
三、委托他人（含本企业的业务人员）代订经济合同，法定代表人要亲自签署法人授权委托书，营业执照等有关证明。
四、如业务较远，特殊情况下为节省往返时间，经经理签字批准后方可在空白合同上加盖经济合同章，但每份合同必须交风险抵押金200元，待合同履行结束，退回合同全部押金，该合同如出现一切经济问题，均由当事人负责。
五、所签合同（如书信、电报、图表、变更协议等）一并交合同管理员统一建档交卷。
安装公司总经理岗位职责共3
公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
职能
① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。
权力
① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定
责任
① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③ 对公司出现重大经营失误负责。
④ 对公司出现重大管理失误负责。
⑤ 对公司费用支出不合理负责。
工作标准及考核要点
① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④ 是否创造良好的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有
关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。
安装公司总经理岗位职责共4
公司总经理岗位职责
直接上级
董事长
直接下级
财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。
本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。
主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：
权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事会经营目标的建议权
对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
公司违法经营所应承担的相应责任
考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
安装公司总经理岗位职责共5
公司总经理岗位职责
1.全面完成集团下达的生产计划和各项经济技术指标。对公司质量、环境、安全目标、指标的完成负第一责任。
2.定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全重大事故的出现。
3.全面负责公司生产管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作。 4.根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。 5.根据集团下达的生产任务、年度计划，及时传达到各项目部，并能根据工程具体情况，对项目部施工计划及时调整，确保计划落到实处，督促检查统计员对统计报表汇总编制，及时上报。
6.做好公司的施工成本管理工作，主持分公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
7.加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。
8.配合董事长，掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。 9.督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。
10.负责贯彻执行《企业职工奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃劳动纪律，搞好内部治安，确保正常生产秩序、工作秩序。
11.关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
安装公司总经理岗位职责共6
分公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：分公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对分公司董事会负责。
职能
（1） 根据分公司董事会决议，组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
（2）负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出分公司组织机构设置方案。
（4）提出分公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。
（5） 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
（6）负责分公司投资项目选定。
（7）负责审核分公司经营费用支出。
（8）决定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
（9） 其它事关分公司全局的工作。
权力
（1）有权根据分公司董事会批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
（2）有权根据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施，制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求
（3）有权提出分公司机构设置建议。
（4）有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
（5）有权审核分公司经营费用支出与报销。
（6）有权对分公司员工作出奖惩决定
责任
（1） 对分公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
（2）对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
（3）对分公司出现重大经营失误负责。
（4）对分公司出现重大管理失误负责。
（5）对分公司费用支出不合理负责。
工作标准及考核要点
（1）制订的分公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合分公司董事会（股东会）要求。
（2）是否采取措施，不断健全和完善分公司制度。
（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
（4）是否创造良好的工作生活环境
（5）对分公司经营费用是否使用合理进行审批。
（6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
工作流程
（1）依据分公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
（2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
（3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
（5）依据执行情况，总经理发出新指令。
安装公司总经理岗位职责共7
公司总经理岗位职责
1、协调好公司各部门的关系，协助董事长进行生产，经营全面管理，掌握粮食市场信息，提供重大经营决策依据，侧重抓购销业务，对协调的有效性，对经营重大决策建议的前瞻性，严密性负责。
2、根据粮油市场行情，科学制定年初购销计划，并按季，逐月，每旬分解实施，对计划的有效性，严密性，操作的可行性负责。
3、巩固原有购销网络，开辟新的购销市场，建立健全切合公司运作又适应市场需求的购销体系，对巩固，开辟，建立的有效性负责。
4、加强业务营销人员的素质培养，树立良好的窗口形象，对培养的有效性负责。
、大宗业务活动，必须拿出具体方案经司务会讨论，董事长批准后方能进行，对方案的科学性，有效性，运行的严密性负责。
6、制定合理的价格体系方案，建立合理严密的购销手续流程，和出，入库制度，对出入库程序的严密性负责。
7、对本人工作区域的安全、卫生负责。
8、对董事长临时交办的工作任务完成的及时性负责。
安装公司总经理岗位职责共8
总经理岗位职责
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 职能
① 组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥ 负责公司投资项目选定。 ⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
⑨ 其它事关公司全局的工作。 权力
① 有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
② 有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。
安装公司总经理岗位职责共9
公司总经理岗位职责
第一条
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 第二条
职能
1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
9、其它事关公司全局的工作。 第三条
权力
1、有权制定公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
2、有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。
3、有权建立、调整、取消公司机构设置。
4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出与报销。
6、有权对公司员工作出奖惩决定
7、有权依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
8、接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议需报总经理批准。
9、总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
10、有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
安装公司总经理岗位职责共10
分公司总经理岗位职责
总经理为分公司的最高管 理者，直接对总公司负责，对 本公司的经营效果、施工质量 负全面责任，其工作标准如 下：
1、负责制订年度工作 （经营）、经济指标制 订，并组织检查落实；
2、负责设定分公司内 部机构，并制定其职 责；
3、建议任命各部门负 责人，并规定其职责权 限和相互关系；
4、具有较强的市场预 测和分析能力，定期向 总公司提供所辖区域 的市场经营状况信息， 编制较准确的供需计 划，为总公司的总体经 营布置提供可靠的依 据；
5、组织制定各部门、各 岗位的工作标准，并会 同有关人员检查落实， 以身作则，率领属下完 成总公司的各项目标。
6、负责定期组织对员 工的思想品德、业务水 平、工作业绩等进行综 合考核，负责完善培训 制度，不断促使人员素 质的全面提高，为公司 培育具有丰富创造力 的人力资源；
7、负责经济合同有关 事宜的总体协调和审 定，并督促合同的执行 完毕；
8、根据市场变化，及时 了解同行业产品价格 的变化情况，在预算内 控制成本增长点；
9、认真掌握各项业务， 财务统计数据，进行财 务状况分析，监督财务 管理，一切费用及报表 应确实过目，再予签 章，严格控制
不合理费 用开支，严禁利用公司 获取利润，设小金库 等；
10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府 机关各部门、发展商的 关系；
11、以“公开、公正、公 平”为处事基本准则；
12、及时察看员工思想 动态，将不良倾向行为 解决在萌芽状态之中；
13、对公司的资金、固定 资产及一切公物具有 监督管理责任。盘活资 金运行，及时回收工程 款，防止呆、坏帐发生， 严肃财经纪律。
14、定期以书面形式向 总公司述职；
15、及时处理上级交办 的临时工作任务。 分公司总经理助理（工程业 务）岗位职责
1、协助总经理抓好工程业 务和产品销售工作，率领业 务员以最大限度占领本地 区的市场份额；
2、协助总经理抓好战略性 重大问题，并参予编制年度 工程业务、销售计划并组织 实施，并对业务活动负有直 接责任；
3、率领员工认真执行总公 司和分公司的各项规章制 度；
4、严格把握业务关，负责 大宗业务的跟进、策划、协 调等工作；
5、负责与发展商的全面协 调，协调各工地进度，确保 工程按合同期竣工验收，配 合技术部门处理施工过程 中出现的技术问题。
6、具有商场经营的开拓， 预测，分析能力，且能为总 经理出谋划策；
7、协调与各部门的合作， 为工程项目的全面完成奠 定基础；
8、协助建立各立项楼盘的 详细档案资料；
9、以身作则，言传身教， 廉洁奉公，公正、公开、公 平处事；
10、负责召集工程业务和销 售例会，解决工作中所存在 的问题，并以文字形式记录 在案，形成计划、安排、实 施、检查、整理、总结一条 龙的工作作风；
11、负责指导业务员业务工 作，组织对工程业务员的业 务知识培训并进行考核，有 效进行目标管理，促进业务 工作的深入，确保公司经营 目标的顺利完成；
12、完成领导临时交办的各 项任务。
工程业务员岗位职责
1、遵守公司的规章制度， 工作积极肯干，具有市场开 拓能力，具有强烈的公司荣 誉感和责任感，掌握公司产 品的性能指标，熟悉工程业 务操作程序；
2、服从安排，团结协作， 工程业务员严格按《业务员 工作流程图》所规定的程序 及权限开展业务工作；
3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；
4、负责与甲方的协调和工 程款的收回；
5、积极宣传公司形象，产 品优势，做好市场调查分 析，认真填写信息档案表；
6、吃苦耐劳，深入各在建 楼盘工地，搜集房地产商信 息，相关项
目实施信息，并 不断扩大新客户来源，对重 大商务和重要客户及时汇 报，及时跟进，上下积极配 合；
7、负责各客户作产品性能 介绍，做到合理配置，并经 上级同意后，慎重报价。对 客户所提的各种问题负责 耐心解答，对自己不太清楚 的技术问题一定要找技术 人员解答清楚，绝不允许置 之不理，敷衍塞责，一经发 现坚决予以辞退；
8、认真填制出货单，对数 量、单价、金额仔细复核， 以免出错，出货单必须严格 保管，不得遗失，丢失一份 罚款500 元，依次类推，对 作废的出货单必须一式四 联产交财务部门入帐，以使 财务销号，对财务没有销掉 号的出货单一定要配合财 务部门追查清楚；
9、按时做好业务工作计划，并 按计划逐步完成，月底必须 对当月的工作以书面形式 向主管领导汇报，做到有数 据、有建议、有看法，对敷 衍了事者每次罚款50 元；
10、严守公司销售机密，不 得向同行泄露产品的销售 价格，销售方式以及现有客 户等，如有违反，坚决予以 辞退，绝不允许以公司的名 言进行各种营销活动，一经 查处，立即辞退；
11、及时完成临时交办的工 作任务。
销售业务人员工作职责
1、热爱本职工作，服从工 作安排，认真学习公司各项 制度，严格遵守；
2、在所辖区域，宣扬企业 形象，负责业务处理及客户 沟通，努力
开拓业务渠道， 耐心细致做好售后服务；
3、开单与出货、收款应遵 循以下原则，严禁先斩后 奏，未遵循原则由本人承担 责任：
（1） 遵守款到发货原则，所 售产品不提低于权限之 折扣；
（2） 开单必须按照明细栏正 楷认真填写，不得涂改， 不得不填，不得遗失（包 括作废的应交财务），非 程序性操作必须在备注 栏是说明，经主管领导同 意方可处理；
（3） 运费由客户承担，特殊 情况先批示后执行；
（4） 签订合同的客户，严格 按合同执行，收货必须由 对方的签名和盖章；
（5） 赠送赠品单独开票；
（6） 对个人限额内担保的产 品，本人责任最迟当月归 回（业务员限额 不 含试用期）
4、样品借出须交纳定金， 在十五天内归还。
5、每周六递交周工作报 告，每月五号前递交月工作 报告，每少一份罚款20~50 元；
6、严守公司商业机密，不 得向同行泄露产品的终端 价位，销售方式及相关文件 资料。
办公室建议
根据办公室目前掌握的 情况，发现各分公司负责人在 工程业务管
理、销售管理的具 体操作上各有自己的模式，他 们在业务管理的各个环节上 各有千秋，办公室综合归纳 后，初拟出各类岗位责任制， 作为总公司统一标准。 同时根据对上述各类管 理模式的初浅分析，认为它们 也涉及到各分公司因管理水 平之差异而一定程度的影响 其工作业绩的问题。故建议由 公司最高决策层组织各分公 司的负责人定期或不定期进 行管理工作的汇报交流。交流 内容应包括突出业绩总结、介 绍；重大管理失误的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期总结分析等，以 使公司整个管理层工作素质 不断提高，同时也增强各个管 理者的团队精神与凝聚力。
安装公司总经理岗位职责共11
工程公司部长述职报告
各位领导：
你们好！
每当回首往事，总觉得时间飞逝如流水，会有欣慰；也会留下遗憾；也会留下硕果应收而未尽的思绪。又到了应该向公司领导汇报工作的时候了。在这短瞬的时间里作初步的总结和剖析，权且作为这半年的述职报告。能否算是一篇合格的答案，请领导们评说。
首先谈主要工作：
（一）、生产经营管理方面
1、上半年产值：直到六月份工程共完成产值（）万元其中主材（）万元安装费（）万元；自主产值：（）万元.2、工程质量：工程项目合格率(）%，单位工程优良率()%。
3、安全文明施工：没有发生重大的人身伤亡事故。
目标协议的签订、安全技术交底、协助联系外协单位、审核外协单位合同价款及批准等一系列工作，为工程的顺利开工和进行打下了坚实的基础。
（二）、质量管理，赢得效益
质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。为确保工程质量达到优良，我们采取并实施了以下措施：
（1）、各项目部管理人员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。
（2）、施工前，项目管理人员必须对外协队伍人员进行技术交底；施工中，各外协队伍要对自己所做工作进行自检；施工后，项目管人员严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。各项目部资料员对验收完成的工程做验收记录并经甲方签字盖章。
（3）、严把原材料的采购和进场关，公司派专人采购材料，项目部配有材料员检验所采购的材料是否优质、合格，禁止不合格材料进入施工现场。
（4）、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。
（5）项目经理经常下工地，督促和检查项目管理人员及外协队伍的工作，每周都要召开技术会议，及时解决技术难题。
（三）、安全生产，文明施工
公司始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，上半年各项目未发生重大伤亡事故，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作：
1、落实安全责任制
公司以签定的安全生产责任书为纽带，实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时为各项目部配备专职安全员负责现场的安全工作。
2、抓好安全教育培训工作
长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，所有刚进场员工进行一级教育，进入工地员工进行二级、三级教育，提高了员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守公司安全规章制度。
3、开展安全大检查活动
开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。公司领导随时到各项目
部检查安全工作，督促各项目部做好安全防范工作。
4、、加大安全生产投入
公司为各项目部购置了符合安全标准的安全帽，安全网及安全带等防护用品；在天气炎热的夏天公司为各项目部提供防暑降温物品。为了降低安全风险，为公司员工、项目所有员工投了意外伤害保险和责任保险。
（四）、成本控制
控制好成本才能得到更大的利润，公司采取了以下措施：
1、在施工过程中努力降低成本，合理利用材料，减少浪费，紧抓实干，按时完成工程。 积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，材料采购做到货比三家，物美价廉。
2、根据公司施工现场的特点，积极收集施工管理人员的意见，提高员工的管理水平，进一步明确劳务工种的工作范围，减少点工的支出，降低工程成本，提高公司的经济效益。
3、认真审核各项目报销单据，把握资金流向。及时发现报销单据中成本超支与节省的地方。工程用款的审批层层把关，尽可能的保证资金的合理使用。
4、对于挂靠合作单位主要工作是：签署合作协议,保证上交管理费数额。
5、关于容器车间，我们拥有宽广的施工场地，拥有雄厚的施工设备和工具，拥有广阔的市场，拥有强大的人力资源，所以我们要充分利用这些有利资源，控制成本，创造出更大的利润！
（五）、教育培训
针对公司部分管理员工工作实践短、经验不足，流动性大等特点，我公司今年加大了培训教育力度，除严格执行项目员工三级教育制度外，还做了如下工作：
1、2012年年底，公司组织所有机关人员、项目经理、项目管理人员、外协队伍进行管理、材料、资料、预结算、探伤等知识做了详细的培训，为了提高培训效果，聘请了专家授课，全体人员都受益匪浅。2013年年初，聘请知名法律顾问对所有员工进行了法律法规的培训。
2、公司为提高员工的技术水平，为公司、项目管理人员报名参加了特殊工种、材料员、技术员等培训考试，并取得资格证书。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处，接下来我们谈谈公司目前存在的问题：
1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司、项目管理人员没有把握好质量关。
2、项目人员的安全教育和专业培训不够。项目人员的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。
3、施工合同管理不善，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了我公司的形象。
4、部分外协队伍技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度。
5、部分施工员责任心不强，工作能力差，不能很好的完成现场的管理工作。
6、工程成本控制力度不够，材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强。
7、公司资金不够丰厚，不能很好的分担项目上带来的资金压力，导致大部分在建项目工程进度缓慢。
最后我们说一下下半年主要工作
回顾过去，展望未来。2013年我公司工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项工作：
1、加强成本控制：严格控制工程成本。加大力度开展劳务、材料的市场调查，严格按公司制度组织招投标工作，选择价格合理的劳务、材料。
2、加强各项目的管理，增强外协队伍的管理。
3、坚持以市场开发为龙头，抓好开发工作，为2013年下半年做好项目储备。
4、加强合同管理：认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼。
5、工程质量长抓不懈。继续加大管理力度，保证工程质量，多创优质工程。
6、施工安全，警钟长鸣。继续抓好施工人员和项目员工的安全教育工作，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位。
7、加大教育培训力度。鼓励公司、项目管理人员参加国家专业技术职称考试。继续对在职员工和外协队伍进行专业技能培训，提高员工及外协队伍的专业水平。
8、抓好项目部的管理工作，以项目管理为基础，建立健全各项管理规章制度。不断提升工程管理水平
9、关注、关爱员工生活，提高员工的福利待遇。
结束语：
给位领导：由于本人刚担任此职务，执行力不够，过去的上半年存在着许多的不足，下半年深感责任重大，我们公司全体员工一定要解放思想，转变观念，提高意识，紧跟公司步伐，在公司领导们的正确带领下，团结一心，坚定信心，振奋精神，开拓创新，扎实工作，全面完成2013年的各项工作，为公司的发展作出突出的贡献。
谢谢大家！
安装公司总经理岗位职责共12
篇1：公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
职能
① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。
权力
① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定
责任
① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③ 对公司出现重大经营失误负责。
④ 对公司出现重大管理失误负责。
⑤ 对公司费用支出不合理负责。
工作标准及考核要点
① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④ 是否创造良好的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有
关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。 篇2：中小企业总经理岗位职责
中小企业总经理岗位职责
2012-06-02 17:15:47| 分类： 默认分类|字号 订阅
1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；
2、召集公司董事召开董事会会议；
3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；
4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；
5、全面监督公司管理体系的运行情况；
6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；
7、按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
总经理岗位职责
1、全面负责公司的日常经营管理工作；
2、负责编制公司年度预算计划，并实施；
3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
6、审定、批准公司管理制度或相关规定；
7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；
11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
综合办公室主任岗位职责
1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
2、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；
3、完成总经理交给的各项工作与任务；
4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；
9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；
10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；
11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
12、做好公司cis的相关工作，并为其提供持续改进方法。
1、全面负责公司市场的管理与规划；
2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；
3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；
4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；
5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；
6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；
7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；
8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；
9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；
10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；
11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；
12、完成公司和上级领导交给的其它工作。
行政商务助理岗位职责
1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
6、会务安排或做好会议纪录；
7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、完成上级领导下达的其它工作任务。
综合联络员岗位职责
1、协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；
2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；
3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；
4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；
5、改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；
6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；
7、经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；
8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；
9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；
10、完成企业领导交给的其它工作。
文秘岗位职责
1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
6、会务安排或做好会议纪录；
7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、完成上级领导下达的其它工作任务。
网站管理专员岗位职责
1、全面负责公司网站的维护与管理；
2、负责公司网络域名的申请与注册；
3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；
4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；
5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料；
6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；
7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；
8、负责互联网站上internet同类信息的收集、下载及管理；
9、完成上级领导交给的其它工作。
市场主管岗位职责
1、负责开具市场交易票据，并管理交易票据；
2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；
3、协助市场部经理完成年度工作目标；
4、协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；
5、做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；
6、执行并监督市场管理相关制度的执行情况；
7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；
8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；
9上级领导交给的其它工作。
1财务主管做好财务管理的有关工作；
2、协助会计做好会计帐务有关工作；
3公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；
4现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；
5配合公司开户行作好对帐、报帐工作；
6各部门办理电汇、信汇等有关手续；
7销售发票并进行保管、存档管理；
8公司有关税款的申报及缴纳；
9编制有关税务报表及统计报表；
10税务有关的其它事务；
11级领导交给的其它工作。
1做好公关方面的工作，并执行公关计划；
2公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案； 3建立公司与客户良好的关系与信誉体系；
4公司与客户发生的危机与潜在的危机；
5、完成市场出纳岗位职责、协助、负责、建立、积极、配合、开具、办理、负责、办理与、完成上公关助理岗位职责、协助公司领导、负责、负责、处理、改进
公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；
6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施；
7、经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议；
8、提供客户关系及渠道开拓的公关支持；
9、进行公关档案的建立和管理；
10、完成公司交给的其它工作。
场地主管岗位职责
1、负责交易市场的场地管理和维护；
2、协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；
3、完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行；
4、做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作； 篇3：总经理岗位职责范本
篇4：总经理岗位职责
总经理岗位职责
1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标；
2、组织实施经董事会批准的新上项目，年度工作计划和财务预算报告以及利润分配、使用方案；
3、决定公司体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩、决定派驻外地的分支机构及负责人。
4、拫据公司管理需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理、技术顾问，并决定其报酬；
5、决定对成绩显著的员工以奖励，调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新项目开发和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；
7、拟定公司内部管理机构设置方案；
8、制定公司的基本管理制度；
9、主管公司的业务工作。 副总经理
（一）岗位职责
1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作；
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和方案，当好总经理助手和参谋；
3、主管公司人事工作；
4、负责公司财务审查工作；
5、负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作；
6、协调主管部门与其他部门的联合，协助总经理建立健全的公司统
一、高效的组织体系和工作体系；
7、负责公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；
8、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动，包括政府机关相关行政性事务。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰、树立良好的公司对外形象；
9、对违法、乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密的有关人员进行调查和处罚；
10、处理公司各类突发事件；
11、对下列各项管理制度的建议、推行与修订：1).财产管理制度；2).人事管理制度；3).公司教育培训计划的汇总与推行；4).负责公司的印章管理；5).负责公司的营业证照的管理；6).预算编制并协助建立及管理。
12、协助完成总经理交办的其他工作事项。
副总经理
（二）岗位职责
主管项目开发部，负责项目开发部的软件开发及管理工作。具体为：
1、在总经理领导下，全面负责公司软件的开发、修改及销售工作；
2、统筹安排项目开发部工作的有效开展；
3、有效完善项目开发部的激励机制，协调各部门关系，高效完成各项开发工作；
4、主管软件测试工程部的相关管理工作；
5、负责协助建立和完善项目开发部管理制度；
6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站的各项管理工作；
7、协助行政部管理和维护好项目开发部的办公环境；
8、全权负责公司软件产品销售的各项管理工作。
人力资源部经理岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定，在总经理领导下，负责公司的人力资源工作；
2、根据公司发展要求，严格按照程序，做好优秀人才的招聘、考核、审查、鉴定工作；
3、负责起草公司各项人事管理制度及相关实施细则，并认真抓好落实；
4、负责动易论坛版主的聘任及管理，想方设法调动他们的积极性；
5、负责公司内部专兼职人员的联络与协调，随时掌握每一名员工的最新动态，及时化解各种矛盾，做好一人一事的思想政治工作；
6、做好公司产品的技术服务与支持工作；
7、绝对服从公司总经理安排的其它工作任务。
程序开发人员岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定，在总经理领导下，负责公司软件的开发及修改工作；
2、统筹考虑并提出产品开发计划，并组织实施；
3、高效完成各项开发工作；负责软件修改部分及二次开发的落实处理，并积极地针对各相关上报情况给以及时回复；
4、负责软件测试的相关管理工作，并保障如期完成；
5、负责协助建立和完善开发部管理制度；
6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站和论坛的各项管理工作；
7、及时、规律性地做好软件升级的培训工作；
8、绝对服从公司总经理安排的其它工作任务。
技术服务人员岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定。
2、接听并回复所有有关公司程序部分的电话问题；
3、协助程序开发人员做好程序的测试工作，热心解答论坛中网友特别是商业用户提出的有关技术问题；
4、注意搜集论坛上的疑难问题解答等精华贴内容，办好动易帮助站点，并
负责内容更新及站点的维护；
6品的开发计划的意见和建议，并与程序开发人员保持密切联系；
7完成总经理安排的其它工作任务。
职责
1工相关管理制度规定；
2划的提出并组织实施；
3宣传力度，多渠道组织开展产品促销活动；
4商的保持联系，加强管理，保证销售各个环节不出问题；
5浪客户自助下载系统；
6产品的需求及市场行情，向公司反馈信息，为新产品开发提供依据； 7完成总经理安排的其它工作任务。
络人员岗位职责
1工相关管理制度规定；
2商、主机商的业务联络，加强管理，经常沟通；
3形象，在客户中树立良好信誉，扩大公司知名度；
5代理商、主机商的建议与要求；
6站上的相关信息；
7完成总经理安排的其它工作任务。
、积极提出对新产、绝对服从并努力产品销售人员岗位、严格遵守公司员、负责产品销售计、加大产品的广告、经常与产品代理、维护并管理好恒、及时掌握客户对、绝对服从并努力代理商、主机商联、严格遵守公司员、负责与产品代理、多渠道宣传公司、及时向公司反映、及时更新恒浪主、绝对服从并努力系统程序美工人员
岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；
2、主要负责公司软件产品的美化、装横设计工作，搞好产品的宣传推广；
3、与程序开发人员保持密切联系，结合软件应用特点做好美工；
4、学习并掌握当今电子商务平台的风格特点及流行趋势，使公司软件产品的美化具有时代特征；
5、及时向程序开发人员提出修正意见和要求；
6、负责恒浪产品的模板制作，适时组织模板大赛；
7、绝对服从并努力完成总经理安排的其它工作任务。
会计人员岗位职责
1、严格按照《中华人民共和国会计法》开展工作。严格遵守公司员工相关管理制度规定；
2、认真做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，日清月结，及时编制会计报表并按期上报；
3、妥善保管会计凭证、帐簿和报表等档案资料；
4、根据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计帐簿、编制财务会计报告；
5、定期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对，保证帐簿记录与实物、款项、凭证、报表等有关内容相符；
6、根据实际发生的经济业务事项， 按照国家统一的会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、所有者的权益、收入费用、成本和利润；
7、建立健全公司内部会计监督制度；
8、有权要求本公司有关部门、人员认真遵守国家的财经纪律和财务会计制度；
9、有权参与本公司编制计划，制定定额，签订经济合同等工作，并参加有关经营管理的会议，提出相关意见；
10、监督、检查本公司有关部门的财务收支、资金使用和财产保管、收发、计量、检查等情况；
11、定期向总经理或主管副总经理详细汇报各种收支情况。
出纳人员岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定。按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。收付款后，应在收付凭证上签章，并加盖“收讫”或“付讫”戮记；
2、严格遵守现金开支范围，不属于现金结算范围的不得用现金收付；
3、遵守库存限额规定，超限额的现金按规定及时送存银行；
4、根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，应严格审核有关原始凭证，然后据此编制收付款凭证，并逐项顺序登记现金日记帐与银行存款日记帐；
5、随时掌握银行存款余额，避免签发空头支票；
6、不得出租银行帐户给其他单位办理结算；
7、管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整；
8、管好各种印章、空白支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完应办理注销手续；
9、出纳人员因工作调动或其他原因调离出纳岗位的应按规定办好交接手续。
文员岗位职责：
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；
2、接听、转接电话；热情接待来访人员；
3、负责公司的文秘、信息、机要和保密工作，做好公司各种文档材料的收集、整理工作；
4、负责总经理办公室的清洁卫生；
5、做好会议纪要。负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；
6、负责传真件的收发工作；
7、负责公司办公用品的保管工作，合理使用并提高财产的使用效率，做好物品出入库的登记；
8、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责；
9、统计每月考勤并交财务做帐，留底；
10、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理；
11、接受并完成其他临时性工作。
岗位职责范本-行政部经理 岗位名称：行政部经理
直接上级：总经理
下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； ·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；
·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；
·做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；
·负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；
·负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；
·负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；
·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 篇5：总经理岗位职责描述
岗位名称：总经理。
直接上级：董事长。
直接下级：副总经理。
职责说明：
制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。
审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。
更新职责日期：2011年 3月 1 日 副总经理岗位职责描述：
岗位名称：副经理。
直接上级：总经理。
直接下级：各部门部长
岗位目的：
职责说明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。
权限：：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。
审批：各部门劳动工资标准
岗位名称：生产部长
直接上级：副总经理
直接下级：车间主任
职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。 权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。
审批：本部生产物资领取；员工病事假
更新日期;3011年 3月1日
品管部长岗位职责描述：
岗位名称：品管部长
直接上级：副总经理
直接下级：检验员、化验员、技术员
职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品安全。 权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。
制定：生产工艺，作业指导书；实验室工作制度、管理程序。
安装公司总经理岗位职责共13
一、建安公司是集团下属的独立核算的经营单位，负责学校下达的和集团自已投资的工程建设，归口管理部门。
二、负责后勤集团通过公开招标的形式完成建筑安装、物业维修材料的采购、办理入库手续。
三、负责学校后勤管理处招标施工队伍监理任务，督促工程质量、施工安全和工程进度、隐蔽工程和工程量验收。
四、对集团内部各部门工程建设决算进行审计。
五、实行项目经理负责制，完成集团下达的经营指标，抓好施工质量，安全生产，按规范施工，争创优良工程。
六、积极开拓某场，扩大业务范围，完成集团交给的其它任务。
安装公司总经理岗位职责共14
总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、办公室等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
安装公司总经理岗位职责共15
1．接受甲方委托，对工程项目进行监理，按照甲方合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程监理，发现问题及时与委托方联系，妥善处理。
2．完成建安公司下达的施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作，对施工员上报的现场鉴证，隐蔽工程、工程量等记录把关签字。
3．实行项目经理工程负责制，对每个工程资料收集、整理交内勤归档。对工程进行经济分析，自负盈亏。
4．对经费本内资金进行审批。
5．规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。
6．完成领导交办的其它任务。