下面是范文网小编收集的生产基层管理岗位职责共3篇(公司生产经理的岗位职责及工作内容)，以供借鉴。
生产基层管理岗位职责共1
生产管理岗位安全职责
1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。
2、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。
3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
4、
贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。
5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。
6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。
7、负责生产事故（大量计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作。
[1]
在百度搜索:生产管理岗位安全职责
生产基地管理员岗位职责
房地产管理层岗位职责
面试外企生产管理中层岗位职责
企业行政管理基层岗位职责
税务基层综合管理岗位职责
生产基层管理岗位职责共2
基层施工队岗位职责
一、项目副经理：王金国 1.直接上级：项目经理
2.直接下级: 技术员、试验员、施工员
3.主要职则：全面负责基层的施工进度、质量、机械、周转材料的调配工作，负责落基层施工队的工作纪律。全面负责基层施工的现场管理和每月组织的结算工作。负责和监理工程师沟通，按监理程序施工。7天审批零用工、零用机械台班，检查直接下级施工日志及技术、试验资料。及时检查、消除施工中的安全隐患。检查技术交底工作的落实情况。配合项目部做好公司、指挥部的月度检查工作,有权对基层施工队的人员进行调配。
二.技术员职责：王志堂
1.直接上级：项目副经理
2.直接责任：全面负责基层施工高程放样工作、确保基层厚度、横坡度、纵断高程符合设计及规范要求。并对基层厚度、横坡度、纵段高程不合格造成的损失负主要责任。
3.负责摊铺机的摊铺工作。及时检查摊铺机的运行情况，发现拌和料含水量过大、拌和不均匀等情况应立即停止摊铺，及时处理。
4.负责及时复测已铺筑完成的基层纵断高程，发现问题及时和施工队长勾通，提出整改措施，及时解决问题，配合项目部做好公司、指挥部的月度检查工作.，配合监理工程师做好抽检工作.指导、检查现场技术工作，对施工员、作业队书面进行及时的技术、安全交底。及时发现、排除施工中的安全隐患.，及时与试验人员、施工员沟通交流，对基层施工段落内出现的技术、安全、资料滞后所造成的后果负主要责任，.施工日志应及时、认真、如实填写。及时以书面形式向资料员提供当天的施工段落和技术资料（纵断高程）。
三.施工员岗位职责：杨勇
1、本职工作：在技术员的指导下按已批复的施工方案和技术标准组织施工。
2、责任：全面负责基层现场施工，摊铺机前的支方木工作及拉料车辆指挥工作，防止车辆发生安全事故和车辆碰撞摊铺机。在基层铺筑完毕及时覆盖塑料薄膜养生。配合技术员、试验员做好技术放样、试验检测工作，确保路面宽度、平整度达到设计及规范要求。负责施工现场的安排、安全工作的落实.，根据试验员所提供的技术试验数据合理的进行机械调配,对压实度不够的段落及时的进行补压。作好每日的零用人工、零用机械台班记录、施工记录，每过7天报施工队长签字，审核。
四.试验员岗位职责：杨杰
1．本职工作：在现场监理的指导下按试验检测规程检测检查基层的压实度，如果压实度不合格及时书面通知施工员进行补压.，及时抽查拉料车上拌和料的含水量，拌和料是否拌和均匀。如拌和料不合格应及时通知施工队长将不合格拌和料清除出现场。做好现场压实度原始检查纪录。 五.资料员岗位职责：杨杰
1.直接上级： 试验负责人
2.本职工作：负责对资料的整理、收集、汇总归档。根据技术员提供的当天原始施工记录数据整理施工自检资料，报监理工程师签字后归档存放。资料必须字迹工整无涂改现象，签字齐全。配合公司、指挥部的月度技术资料检查工作。及时配合生产部门做好计量工作。如有资料填写中的疑问及时跟有关人员沟通。
六、奖罚规定
1、项目部每月25日将工程量细化分解落实到作业队，由作业队承包人签字认可，月底奖罚兑现。对完成计划工程量90％的作业队不奖不罚；对每低5％罚款1000元；每超过5％奖励1000元，奖罚当月由项目经理直接兑现。
2、每月25日项目部召开生产计划落实兑现大会，由项目经理周立君主持。对不能参加会议的施工队负责人第一次罚款1000元，第二次罚款2000元，第三次直接清逐出场。
3、队长、技术、施工、试验资料人员奖罚按照宁夏路桥公路工程公司管理办法相关规定执行。
生产基层管理岗位职责共3
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生产管理部部门职能
一、部门职责：
1．负责依据公司经营计划组织生产；
2．负责依据销售计划制定生产计划，并组织实施； 3．负责各车间月、周、日生产计划的下达及监控、协调；
4.负责生产物资消耗（含水、电、煤气、蒸汽、尾气、原料油）的监
督和控制；
5.负责生产设备的维护、保养、调试和验收工作；负责生产性设备固
定资产的管理工作；
6.负责生产设备操作和操作规程的执行情况的监督管理； 7.负责生产设备维护、保养的指导管理工作； 8.负责生产性设备的小修、大修工作； 9.负责生产工装的监督管理工作；
10.负责生产设备技术改造的监督及实施。
二、部门岗位编制
部门
序
号
岗位名称定编人员现有人员备注
1部长11兼调度室主任 2工艺设备副总工11
3生产计划管理员11兼调油员、安全员 4统计员11 生产管理部
5调度员11
合计5人实际5人
三、岗位说明书
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生产部长岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：生产管理部部长职务级别： 直接上级（岗位名称）：公司总经理岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：副总工、生产计划员、统计员，调度员所辖人数： 间接下级（岗位名称）：炭黑车间、发电车间所辖人数: 二、岗位目的：根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求，负责生产部的日常经营管理及设备管理的整体协调 工作，部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。
职责一:负责生产管理、设备装备管理的全面工作；
职责二:负责初步审定公司年、季、月度生产计划，并组织均衡生产；
职责三:严格执行生产管理相关制度，负责生产管理及设备装备管理工作的组织实施、具
协调、监督和考核； 职责四:负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整体
改和考核；
职责五:生产车间相关物料领用的审核工作；
职
职责六:掌握生产管理部定员、定编情况，并对存在问题及时提出改进意见； 职责七:负责对本部门工作人员的监督管理和绩效考核；
职责八:参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报；责
职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。 职责十：完成领导交办的临时性工作。
三、关键绩效指标 1、生产计划完成率 2、订单及时交付率 3、部门人员稳定性； 4、员工考评得分； 四、工作权限
权限一：有权结合生产实际调整各车间生产计划，控制生产进度； 权限二：决定所辖部门的人员的奖惩；
权限三：决定采用认为合适的方法提高工作效率； 权限四：有权对各车间生产完成情况的监督、考核； 权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。
权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 权限七：对下级的岗位调配有建议权。
权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。 五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:
审批
直接上级审核：综合管理部审核： 任职者签字：
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工艺、设备副总工岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：工艺、设备副总工职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：生产计划员、统计员，所辖人数： 间接下级（岗位名称）：炭黑车间所辖人数: 二、岗位目的：根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求，负责炭黑车间的工艺及设备管理的整体协调工作， 配合生产部长做好部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。
职责一:负责组织编制生产作业计划和工艺文件，经批准后组织实施。 职责二:炭黑生产质量与用油配比、各供应商油品和用油量的比较及分析。
具职责三:负责原料油卸油及储油罐的调度，工艺油的配比制定；
体
职责四:负责月生产计划及用油量的制定、检查及追踪；
职责五:负责转产通知单的下发及生产表单的制定和统计及呈报；
职责六:负责炭黑生产线技术改造方案的监督及实施
职
责
职责七：生产车间大、中、小修的监督及实施
职责八:参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报
职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。 职责十：完成领导交办的临时性工作。
三、关键绩效指标 1、生产计划完成率 2、订单及时交付率
3、炭黑车间设备的完好率 四、工作权限
权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。 权限二：有对油料入库情况核实、监督、检查的权利。 权限三：决定采用认为合适的方法提高工作效率； 权限四：有权对车间生产完成情况的监督、考核；
权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。
权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 权限七：对下级的岗位调配有建议权。
权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。 五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:
审批
直接上级审核：
任职者签字：
综合管理部审核：
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生产计划员岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：生产计划管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长、工艺设备副总工岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数： 间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：
职责一:负责公司炭黑车间生产计划管理，依据销售计划根据库存情况对生产计划进行 分解，经部门领导审核后下发至车间。
职责二:负责根据销售订单情况，每月进行统计、分析、对比，制定合理的标配产品的 安全库存量。
具
职责三:负责跟进炭黑车间计划的执行进度，监督、考核生产计划的完成情况。 职责四:负责跟踪催促采购油料的到货情况，及时满足订单需求，监督、考核采购计划
体
的执行情况
职责五:负责监督、检查销售部下达订单的准确性、及时性。
职
职责六:负责做好与销售部、炭黑车间、质管部的沟通协调工作，确保生产正常运转。 职责七:负责炭黑车间工艺、技术、质量方面的工作； 职责八:负责公司技术文件、技术通知等文件的接收、整理。 职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。 职责十：负责认真完成部门领导交办的其他临时性工作。
三、关键绩效指标
1、生产计划下达准确率； 2、计划组织能力； 3、油库管理指标； 四、工作权限
权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。
权限二：有跟踪油料到货情况，并对不能及时到货物资进行反馈的权利。 权限三：有对异常情况提出反馈权利。 权限四：有合理化建议权。 五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:
审批 责
直接上级审核：
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调度岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：调度管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：调度室主任岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：各运行班生产调度员所辖人数： 间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：
职责一:负责全公司日常生产能源的管理和协调调度；具
职责二:做好全公司能源（水、蒸汽、煤气、尾气、电）的统计及规划工作； 体
职
职责三:做好上传、下达工作，负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据； 职责四:随时掌握生产动态，发现问题及时与相关部门（各车间、外供用户等部门）沟 通协调解决，解决不了的及时向领导汇报；
职责五:负责做好各车间及外供用户协调工作，保证生产有效进行；
职责六:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。责
职责七:完成领导交办临时性工作。
三、关键绩效指标
1、全公司能源的利用率及合理分配情况； 2、短线、断线事件跟踪协调到位情况； 四、工作权限
权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利； 权限二：在能源综合利用方面有对各用户协调权； 权限三：有对异常情况提出反馈权利； 权限四：有合理化建议权； 五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:
审批
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日期：
审核日期：审核日期：
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统计员岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：生产统计员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长、工艺设备副总工岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数：
间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：
做好生产经营日报表、调度日报表的统计及成品出入库的汇总。
职责一:依据各车间的生产情况，做好生产经营日报表、调度日报表的统计整理，成品
出入库的汇总，经部门负责人审核后以邮件形式发送至各相关部门，保证数据准确、真具
实。
体
职责二:负责每天对成品产量、包装、出入库的核实、监督、检查。 职责三:负责本部门花名册的编制与更新。
职责四:负责部门内部考勤、加班表的监督、统计、汇总，每月5号前将部门考勤、加职
班表经部门负责人审核后报送至综合管理部。
职责五:负责部门办公用品的申请、领用、发放、管理。责
职责六:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。 职责七:完成领导交办的其他临时性工作
三、关键绩效指标
1、生产报表数据准确率。 2、报表的及时率 四、工作权限
权限一：有权要求统计数据的部门提出报表格式要求 权限二：有权要求统计资料的部门按时提供。 权限三：有权对报表、数据的不真实的修正权。 权限四：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。 权限五：有合理化建议权。 五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 计算机水平:熟练操作； 工作经验:
审批
综合管理部审核：
任职者签字：
直接上级审核：
日期：
审核日期：审核日期：
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安全员岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：安全管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数：
间接上级（岗位名称）：安全环保部部长所辖人数: 二、岗位目的：贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准，行业标准，确保安全生产。
职责一：负责公司安全生产标准化推进和现场安全、6S管理工作； 职责二：负责定期对现场安全、6S进行检查，并对检查结果进行通报；
体
职责三：负责开展安全生产宣传、教育和培训； 具
职责四：发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告本单位负责人；职
职责五：及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。 责
职责六：完成领导交办其他临时性工作。
三、关键绩效指标 1、现场6S管理状况； 2、事故发生率 四、工作权限
权限一：有权对车间现场进行检查的权利。
权限二：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。 权限三：有权对检查结果进行通报及整改的权利。 五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:
审批
直接上级审核：综合管理部审核： 任职者签字：
审核日期：审核日期：
日期：
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