下面是范文网小编整理的招投标部岗位职责共3篇 投标部门岗位职责，供大家品鉴。
招投标部岗位职责共1
一、招投标部部门职责和权限 (一)部门职责
1、收集整理国家和地区对于招投标工作的有关法规及建设行政主管部门的有关规定。
2、接到招标任务后,立即针对该招标项目做初步的市场调查,了解施工队伍情况和掌握市场行情,寻找、联系信誉较好的施工队伍或材料、设备供应方。
3、对投标单位进行资质审查,包括营业执照、素质证书等有关文件的审查,必要时须派员到该单位所在地或生产现场进行实地考察,了解其工程或产品质量情况,填写资格审查表报领导审批。
4、编制招标文件及合同草案,委托或自编标底(大型项目由审核部编制标底),根据市场行情及以前的招标结果进行综合分析、核定投资额。
5、负责向审查合格的投标单位发出招标邀请书及招标信息。
6、向审查合格的投标单位发放招标说明书、招标设计方案及其它有关资料。
7、标书发出后,在投标单位编制投标书期间,负责解答和协调处理投标方关于投标方面的各种问题,组织并会同有关工程技术人员和投标单位到项目所在或生产现场进行实施考察和进行设计方案或施工图会审,了解其工程或产品实际情况。
8、按时收集投标书,同时收回向各投标单位发放的文件及资料,负责联系、组织召开开标会,议标会,按照工作程序及评标方法确定中标方。
9、编写开标会议纪要,由评标成员签名后上报公司有关领导审阅;组织部门进行合同会签;公司有关领导批准开标结果后向中标方发出中标通知书。
10.负责协助项目公司与中标单位商谈合同条款及工程施工运作细节,负责完成签订合同等后续工作。
(二)部门权限
对于集中招标项目,签订总合同后,由各项目公司签订分项合同。招标中心人员可对各分项合同的执行情况进行监督
招投标部岗位职责共2
招标投标部岗位职责
一、遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，保持职业尊严、地位和名声，科学管理，诚信服务，爱岗敬业，保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能，为委托人提供高度负责的服务。
二、依据委托人在委托合同中的授权恪尽职守，始终为委托人的合法利益而正直、精心的工作，公正地提供咨询建议、判断或决策，及时、全面、如实地向委托人报告工作和有关特殊情况。
三、根据计划安排招标时间，编写招标文件、整理投标单位资料、发放招标文件、组织考察、询标、编写《评标结果报告》、发放中标通知书。
四、对违反国家、地方和行业有关法律、法规和技术规范的行为提出劝告、改正或终止代理。
五、整理已完成招标工作的系统资料，进行归档，对中标样品进行封样。
六、保守在招标工作中的有关技术和经济秘密。
七、招投标从业人员按规定接受专业技术人员继续教育和专业知识培训，掌握必要的技术、经济和法律知识，不断更新知识，提高各方面工作水平。
八、自觉接受政府、社会对招投标工作的监督、管理，对于合法团队任何代理服务项目进行的调查要充分予以合作。
九、建立各地、各类、各档次信息档案台帐，方便查询和为决策提供依据。
招投标部岗位职责共3
招投标部工作职责
部门基本信息
2 人员编制 经营副总经理 分管上级 招投标部 门 部
部门主要职能：负责各项目在前期阶段的成本测算及实施阶段的招投标组
织管理，公司规章制度的宣贯督导落实。
一、招投标管理： 部
；、负责对公司现行有效法规文件实施动态控制1 门
、负责拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程；2 、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册；3 职
、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与4 能
审核及图纸会审工作；
、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；5 描
、负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；6 述
、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的审核及投标文件中7 的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；
、参与合同谈判和会签；8 、招标分析报告的编制及交底工作。9 二、概、预算工作：
在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，、拓展阶段成本测算：1 通过编制估算文件预先测算为项目决策、筹集资金和控制造价的提供依据。
；、负责编制扩初设计阶段《成本概算》及《扩初阶段成本分析报告》2 3、配合合约核算部进行施工图设计阶段《成本预算》及《施工图阶段成本分析
；报告》
：三、招标部相关工作
、建立招标台账、逐步建立完善成本数据库，为投资测算提供依据；1 、公司要求的各类报表、报告编制上报工作；2 、负责在招标工作完成后档案的移交及交底工作。
3五、部门内部工作：
、根据公司的年度经营计划编制本部门的总体计划；1 、建立、建全本部门的工作流程与制度，并负责制度及流程的督导、落实及检
2 查工作；
、对本部门人员进行专业知识培训，保证本部门人员具备良好的业务能力；3 、建立及完善本部门工作手册，建立完善的工作资料库；4 、部门工作人员的绩效管理工作。
5六、其他工作
、做好与公司相关部室及项目公司的对接工作，构建和谐部室关系；1 、与各部门负责人建立良好的沟通渠道，及时掌握本部门人员信息；2 、协同公司人资部门建立完善的人才资料库；3 、配合协调外部门工作协助办理及时完成领导交办的其他工作。4
根据公司及部门发展需要，提出本部门岗位设置、人员配置、费用预算、1 及办公配备的权力；
、根据公司发展及市场行情状况，提出公司薪资体系调整的建议权；2 、根据公司薪资制度，提出录用员工的薪资建议权；3部
、在人员招聘工作中，对部室内部人员的录用拥有确定权；4门 权、对基层员工的异动拥有确定权；5 力、对公司高层人员的考核结果应用拥有建议权，对中基层员工的考核结果应用6 拥有确定权；
、对公司各部门的定岗定编拥有建议权；7 、根据公司业务发展，提出外部培训的建议权及内部培训的确定权，对各部门8 自行组织的培训拥有建议权；
、在公司范围内，自行展开工作的权利，依据公司制度所规定的其他权利。9
关
工作责任感；、1 键
工作品质；、2 ；、3绩
招标策划：招标策划工作的合理性、及时性 效、4 工程招标及时率；
；、5指
投标单位选择（合格承包商名录）类别齐、数量足、具有充分的竟争性：
；、6 标
招标文件编制：工程介绍充分、报价及技术要求合理无遗漏、表述严谨
；、7 评标过程经济标、技术标分析的清晰程度、谈判结果的合理性：
；、8 中标情况
、9 合同总数；/合同金额，招标确定的合同数量/招标比例：总定标金额
、10 招标方式：工程量清单、单价、费率各占总定标金额的比例；
、11 资料保管与招标有关的所有资料是否完备；
、估概算编制计划完成率10 、工程估算、概算误差率11 、员工培训计划完成率；12 、其他部室满意度。1
3 合约核算部工作职责
部门基本信息
人7 人员编制 副总经理 分管上级 合约核算部 门 部 部门主要职能：标底编制、合同起草、谈判、成本核算、过程付款审批、竣工结
算、公司规章制度的宣贯督导落实。
一、成本管理体系建设
、建立、完善并推行先进的标准化成本管理规章制度；1
、完善成本工作流程、成本工作标准、成本作业指引及标准模板等，并指2
导项目公司落实，并监控实施情况。
二、合同起草、谈判、报批和监督
、在工程招投标阶段认真参与招投标文件、参加标底编制工作；1
、起草工程承包合同条款，洽谈合约条款，协助公司主管领导签订工程承2 部
发包合同，确定合同价； 门
、监督各项目合同的落实情况，监控资金流动。3 职
三、成本预算、核算、控制及跟踪 能
、协助营销部、产品研发部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相1 描
关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出相关造价意见；
述
、编制标底并全面审核各专业标底；2 、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款3 的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程经营状况；
、组织好可分包工程之概预算工作，确定分包工程合同价；4 、配合工程部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证5 工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；
、参加配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公司6 主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价；
四、竣工结算
、组织各专业完成工程结算编制工作，全面审核各专业结算值，必要时办1 理工程决算；
、做好工程造价文件汇总存档、归档工作。2 五、部门内部工作
、根据公司的年度经营计划编制本部门的总体计划；1 落实及检查工作；并负责制度及流程的督导、建全本部门的工作流程与制度，建立、2 、对本部门人员进行专业知识培训，保证本部门人员具备良好的业务能力；3 、建立及完善本部门工作手册，建立完善的工作资料库；
4、部门工作人员的绩效管理工作。5
六、其他工作
、定期总结工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的造价管理和行为1 规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；
进行业务建设和职业道德教育，学习新的专业知识，定期召开一次会议，、2 掌握最新相关政策法了解同行业工程造价管理之动态，讨论有关专业问题，
规和文件规定；
、完善建立工程造价信息库的建设；3 4、建立健全合同及核算台账；
、定期组织开展专业培训；5 、配合协调外部门工作协助办理及时完成领导交办的其他工作。6
、根据公司及部门发展需要，提出本部门岗位设置、人员配置、费用预算1 及办公配备的权力；
、根据公司发展及市场行情状况，提出公司薪资体系调整的建议权；2 、根据公司薪资制度，提出录用员工的薪资建议权；3部
、在人员招聘工作中，对部室内部人员的录用拥有确定权；4门
、对基层员工的异动拥有确定权；5权
、对公司高层人员的考核结果应用拥有建议权，对中基层员工的考核结果6 力
应用拥有确定权；
、对公司各部门的定岗定编拥有建议权；7 、根据公司业务发展，提出外部培训的建议权及内部培训的确定权，对各8 部门自行组织的培训拥有建议权；
依据公司制度所规定的其他权利；自行展开工作的权利，在公司范围内，、9
、预结算编制计划完成率；1关
、工程成本降低率；2键
、工程概算误差率；3绩
、工程预算误差率；4效 指、工程结算误差率；5 、工程决算与预算差异；6 标
、员工培训计划完成率；7 、部门协作满意度；8 、员工管理；9 、合约编制完整性；10 、合约谈判达成率；11 、其他部室满意度；12
采购部工作职责
部门基本信息
3 人员编制 副总经理 分管上级 采购部 门 部
参与项目投资测算；参与甲供部分的招标及合约洽谈；对采购合同部门主要职能：
进行采购履行；对甲控部分进行采购确认等、公司规章制度的宣贯督导落实。
一、材料库建设部
建立健全公司内部工程材料采购管理制度，编制统一的甲供材料设备管、1 门
理控制清单目录，指导相关部门对制度的执行。 职
建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库。编制和审查供应商入围、2 能
负责对供应市场调研和评估，组织相关部门对供应商进行考察、资格， 描
商的评选和控制。
述
二、采购管理工作
、编制材料采购工作计划。1 、2 协调和跟踪供应商。加强与供应商之间的信息和业务交流。关注市场动态。
组织年度合格供应商评审工作。、3 组织相关部门进行材料采购性能价格分析评比。、4 组织对供应商履约合同能力的考核和评估。、
5设计图纸的准确、（设备）确保有关主要供材料配合设计部，、6完整、及时、
规范。 ，作为采购招投标、依据工程总控计划编制《甲供材料（设备）进场计划表》7 工作的依据。
、负责协调与供应商之间的材料（设备）供求进度、工作配合和质量验证关8 系。
、负责组织甲供材料（设备）的检验、验收、封样、防护、标识和追溯（实9 。物和单据上）
（设备）必须严格按照《甲供材料超过原采购合同计划外申请增补用料，、10
计划外增补审批表》执行。
负责编制《甲供材料（设备）采购当月完成情况报表》和《下月甲供材、11
，并于每月月底上报招标部、合约核算部、料（设备）采购计划报表》
财务部备案。
，详细记录每批主办工程师负责编写《甲供材料（设备）管理工作日记》、12 材料（设备）进场时间、数量、质量状况及非合格品质量成因。做到有
据可查，为工程项目可能发生的工期和经济索赔提供必要的参考依据。
、13主办工程师负责做好各类甲供材料（设备）台账记录，信息编码和档案 管理。详细记录：合同类别、合同单位、订购材料（设备）名称、合同
总价、工程量、增减工程量、增减账目、付款及结算审批申报时间、支
（包括合同名称、签收簿（现金）以及供应商支票发出时间；（现金）票
。支票金额、发票或支票编号、签收人、签收日期）
、负责按照公司规章制度及流程申请办理对外付款。14 、15、发票和其他单据，并按《付款审批表》负责整理审核“货物验收清单”
申请甲供材料（设备）付款。主办工程师负责付款审批手续，准确、及
时、完整、规范。
大宗材料（设备）采购，采购部根据合同约定，必要时可以指派相关专、16 质量状况业技术人员和邀请监理单位进驻供应商厂区对订购材料生产、
进行监督和跟踪，并负责收集相关资料，确保工程顺利进展。
、工程材料采购“货物验收清单”必须由施工总承包单位、监理单位、建设17 单位验收负责人会签，并分别注明会签意见和会签日期。
、严格按照《供应商供货质量、进度考核表》考评供应商工作业绩，作为合18 格供应商评审和工程材料采购结算的依据。
新材料的应用，需按照《选用新材料设备评估意见表》报设计部和公司、19
领导批准后执行。
项目结束后，采购部组织甲供材料（设备）管理工作总结及经验教训交、20 流。取长补短；查找不足成因；获取用户反馈意见；提出修改意见；评
为后续项目管理以资借鉴。 估经验教训；建立经验教训档案库，
五、部门内部工作
、根据公司的年度经营计划编制本部门的总体计划；1 、建立、建全本部门的工作流程与制度，并负责制度及流程的督导、落实及检查工作；2 、对本部门人员进行专业知识培训，保证本部门人员具备良好的业务能力；3 、建立及完善本部门工作手册，建立完善的工作资料库；
4、部门工作人员的绩效管理工作。
5六、其他工作
、做好与公司相关部室及项目公司的对接工作，构建和谐部室关系；1 、与各部门负责人建立良好的沟通渠道，及时掌握本部门人员信息；2 、协同公司人资部门建立完善的人才资料库；3
、配合协调外部门工作协助办理及时完成领导交办的其他工作。4
、根据公司及部门发展需要，提出本部门岗位设置、人员配置、费用预算2 及办公配备的权力；
、根据公司发展及市场行情状况，提出公司薪资体系调整的建议权；2 部、根据公司薪资制度，提出录用员工的薪资建议权；3 、在人员招聘工作中，对部室内部人员的录用拥有确定权；4门
、对基层员工的异动拥有确定权；5权
、对公司高层人员的考核结果应用拥有建议权，对中基层员工的考核结果应6 力
用拥有确定权；
、对公司各部门的定岗定编拥有建议权；7 、根据公司业务发展，提出外部培训的建议权及内部培训的确定权，对各部8 门自行组织的培训拥有建议权；
、在公司范围内，自行展开工作的权利，依据公司制度所规定的其他权利；9
关
、采购计划达成率；1
键
、新商品引进率；2 绩
、采购及时率；3 效 、采购成本的降低；4 指
、采购质量合格；5 标
、毛利率；6 、商品回转天数；7 、商品周转率；8 、应付款周转期间；9 、存货水平；10 、安全存量；11
、其他部室满意度；12