下面是范文网小编收集的装饰工程项目经理岗位职责共4篇 建筑装饰工程项目经理职责，欢迎参阅。
装饰工程项目经理岗位职责共1
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装饰工程项目经理岗位职责
装饰工程项目经理岗位职责
为了规范合肥玉珊瑚装饰工程有限公司施工现场的工作秩序，对各班组施工行为进行有效管理，实行项目经理对工程项目责、权、利有机统一，特制定工程项目经理岗位职责如下：
一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。
五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
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六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责 天内派人员到现 场处理。否则，即视为接受需方提出的异议和处理意见。
第七条、结算方式及期限：
合同签定后， 需方支付供方合同货款总额的 第七条、结算方式及期限：
% 作为合同订金。供方发齐货到需方工地经需方验收合格后，需方再支付到合同 货款总额的 %，余下合同货款总额的 %作为质量保证金，待需方使用满 壹周年后无任何质量问题后，于 7 个工作日内付清。
第八条、违约责任。 第八条、违约责任。
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1、供方所交的产品名称、型号规格、数量、质量等不符合同规定的，应 无偿包退、包换、包修;并承担因退货、换货或维修所产生的实际费用。否则， 按违约处理。
2、供方因产品包装不符合合同规定，导致货物刮花、破损的，供方应当 负责赔偿。
3、供方逾期交货的，应向需方偿付逾期交货的违约金，并承担需方因此 所受的损失费用。
4、产品错发到货地点的，供方除应负责运交合同规定的到货 地点外，还 应承担需方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。未经需方同意， 单方面改变运输路线和运输工具的，应承担由此增加的一切费用。
5、由于需方原因，如没落实产品规格型号、数量等而使供方交货期延迟 的，责任由需方承担。
6、如供方未能按本合同规定的交货期交货，从规定交 货期限起每延迟壹天按合同总价的 %对延期交货向需方支付违约金; 并有 权单方面取消合同和保留进一步追究其由此造成需方间接损失的权利。另外， 对于因供方迟交货而导致需方增加缴纳有关税费或其它费用，则此等增加之费 用须由供方承担。 第九条、不可抗力：
是指严重的自然灾害和灾难、战争、叛乱、动乱等等。合同双方中的任何 一方，由于不可抗力事件而影响合同义务的执行时，则延迟履行合同义务的期 限相当于不可抗力事件影响的时间;但是不能因为不可抗力的延迟而调整合同 价格。
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第十条、解决合同纠纷的方式： 第十条、解决合同纠纷的方式：
本合同在履行过程中发生的争议，由双方 协商解决;如协商不成则按国家法律程序解决。
第十一条、其他。 第十一条、其他。
1、本合同生效履行期间内，双方不得随意变更或解除合同。合同如有未 尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等法律 效力。
2、本合同壹式贰份，双方各执壹份，自双方签字盖章起生效。装饰材料购销合同需方：
法定代表人： 经办人： 电话： 传真： 开户账号： 签订日期： 供方： 法定代表人： 经办人： 电话： 传真： 开户账号：
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签订日期：
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装饰工程项目经理岗位职责共2
装饰项目经理岗位职责
下面是的装饰项目经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。
装饰项目经理岗位职责1
1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。
2 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。
3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;
4 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;
5 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施;
6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;
7 建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;
8 组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;
9 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支;
10 组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。
11 组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训;12 对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保
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修;
13 接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;
14 组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。
15 参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
16 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。
17 抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。
18 重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。
19 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。
20 履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
装饰项目经理岗位职责2
1.遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。
2.认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
3.参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。
4.严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。
5.控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。
6.对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。
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7.对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。
8.积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。
9.组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。
10.遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。
11.完成公司经理安排的其他临时工作。
装饰项目经理岗位职责3
1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
装饰项目经理岗位职责4
1确保项目目标实现，保证业主，满意。 这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。
2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。 项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3足迹精干的项目管理班子。 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖
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惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、
履行合同义务，监督合同执行。
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索赔等。
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装饰工程项目经理岗位职责共3
装饰工程项目经理岗位职责
装饰工程项目经理岗位职责
为了规范合肥玉珊瑚装饰工程有限公司施工现场的工作秩序，对各班组施工行为进行有效管理，实行项目经理对工程项目责、权、利有机统一，特制定工程项目经理岗位职责如下：
一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。
五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班
组长工作职责 【装修施工项目经理岗位职责】
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
【装修施工项目经理岗位职责】
一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。
二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
三、对工程的各个分包商进行监督和评审。
四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。
五、组织编制人员培训计划。
六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。 七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。
附送：
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装饰建材购销合同模板3篇。欢迎参考阅读! 装饰建材购销合同模板一 需方： 供方：
1.乙方必须提供全新的货物产品名称 型号规格 单位 数量 单价 金额 事宜签定本合同，以资共同遵守 合计人民币金额：
同规定的货款。供方收到需方通知后，须在 天内派人员到现 场处理。否则，即视为接受需方提出的异议和处理意见。
6、如供方未能按本合同规定的交货期交货，从规定交 货期限起每延迟壹天按合同总价的 %对延期交货向需方支付违约金; 并有 权单方面取消合同和保留进一步追究其由此造成需方间接损失的权利。另外， 对于因供方迟交货而导致需方增加缴纳有关税费或其它费用，则此等增加之费 用须由供方承担。 签订日期： 供方： 法定代表人： 经办人： 电话： 传真： 开户账号： 签订日期：
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装饰工程项目经理岗位职责共4
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装饰工程项目经理岗位职责
装饰工程项目经理岗位职责
为了规范合肥玉珊瑚装饰工程有限公司施工现场的工作秩序，对各班组施工行为进行有效管理，实行项目经理对工程项目责、权、利有机统一，特制定工程项目经理岗位职责如下：
一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。
五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班^` 组长工作职责 天内派人员到现 场处理。否则，即视为接受需方提出的异议和处理意见。
第七条、结算方式及期限：
合同签定后， 需方支付供方合同货款总额的 第七条、结算方式及期限：
% 作为合同订金。供方发齐货到需方工地经需方验收合格后，需方再支付到合同 货款总额的 %，余下合同货款总额的 %作为质量保证金，待需方使用满 壹周年后无任何质量问题后，于 7 个工作日内付清。
第八条、违约责任。 第八条、违约责任。
1、供方所交的产品名称、型号规格、数量、质量等不符合同规定的，应 无偿包退、包换、包修;并承担因退货、换货或维修所产生的实际费用。否则， 按违约处理。
2、供方因产品包装不符合合同规定，导致货物刮花、破损的，供方应当 负责赔偿。
3、供方逾期交货的，应向需方偿付逾期交货的违约金，并承担需方因此 所受的损失费用。
4、产品错发到货地点的，供方除应负责运交合同规定的到货 地点外，还 应承担需方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。未经需方同意， 单方面改变运输路线和运输工具的，应承担由此增加的一切费用。
5、由于需方原因，如没落实产品规格型号、数量等而使供方交货期延迟 的，责任由需方承担。
^` 6、如供方未能按本合同规定的交货期交货，从规定交 货期限起每延迟壹天按合同总价的 %对延期交货向需方支付违约金; 并有 权单方面取消合同和保留进一步追究其由此造成需方间接损失的权利。另外， 对于因供方迟交货而导致需方增加缴纳有关税费或其它费用，则此等增加之费 用须由供方承担。 第九条、不可抗力：
是指严重的自然灾害和灾难、战争、叛乱、动乱等等。合同双方中的任何 一方，由于不可抗力事件而影响合同义务的执行时，则延迟履行合同义务的期 限相当于不可抗力事件影响的时间;但是不能因为不可抗力的延迟而调整合同 价格。
第十条、解决合同纠纷的方式： 第十条、解决合同纠纷的方式：
本合同在履行过程中发生的争议，由双方 协商解决;如协商不成则按国家法律程序解决。
第十一条、其他。 第十一条、其他。
1、本合同生效履行期间内，双方不得随意变更或解除合同。合同如有未 尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等法律 效力。
2、本合同壹式贰份，双方各执壹份，自双方签字盖章起生效。装饰材料购销合同需方：
法定代表人： 经办人： 电话： 传真： 开户账号：
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