下面是范文网小编整理的房地产公司项目副总岗位职责共4篇(房地产公司项目总经理岗位职责)，供大家阅读。
房地产公司项目副总岗位职责共1
项目总工程师岗位职责
（一）负责公司工程项目的全面技术管理工作。
（二）参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
（三）参与招标文书中技术要求的审定工作。
（四）参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）。
（五）负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
（六）深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
（七）负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
（八）全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。
（九）坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
房地产公司项目副总岗位职责共2
项目经理岗位职责
一、在董事长和总经理领导下，负责项目部全面工作。
二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明、施工负全责。
三、落实项目开工准备工作，包括临时设施等。
四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。
五、负责组织施工图纸会审。
六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。
七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。
八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。
九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。
十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，审定后下发实施。
十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。十
二、参加各项目部由监理工程师等组织的基础、主体工程验收。十
三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。 十
四、按时完成领导交办的其它工作。
房地产公司项目副总岗位职责共3
项目经理岗位职责
一、在董事长和总经理领导下，负责项目部全面工作。
二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明、施工负全责。
三、落实项目开工准备工作，包括临时设施等。
四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。
五、负责组织施工图纸会审。
六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。
七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。
八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。
九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。
十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，审定后下发实施。
十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。勤劳的蜜蜂有糖吃
十二、参加各项目部由监理工程师等组织的基础、主体工程验收。
十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。
十四、按时完成领导交办的其它工作。
房地产公司项目副总岗位职责共4
前期工作
1、负责项目前期的策划工作，撰写项目可行性分析、项目投资测算表、策划报告及定位报告；
2、根据集团确定的项目开发总体计划，负责项目前期开发、报批文件资料的整理及管理工作；
3、负责协调解决土地开发过程中的各类关系的维护管理 ；
4、组织实施土地开发过程中的相关前期工作；
5、协助项目总经理完成公司工程计划体系的组织领导工作，负责组织编制项目总体开发建设进度计划及资金使用计划，上报集团审批后组织实施及管理；
6、负责项目人员规划配置、体系机制的建立和配备工作；
7、负责项目工作手册的编制工作；
设计及营销工作
1、负责对开发项目规划设计的审查，并提出合理化建议；
2、负责项目设计招投标阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段的统筹管理工作；
3、负责项目全过程各专业设计的统筹管理；
4、根据项目总体计划编制设计进度计划并监控其实施的质量、进度及成本情况；
5、负责审核项目总体及分阶段的营销推广策略、核销售定价策略、推盘策略及具体实施方案，并监督其有效执行；
招标工作
1、组织工程建设招标，负责组织编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；
2、根据权限参与所有设计合同、施工合同、供货合同及其它经济类合同的审核；
工程管理
1、协助项目总经理对施工全过程进行管理工作，严格管理项目员工,建立良好的工作秩序；
2、制定项目管理制度及工作流程（包括工程进度、质量、安全文明等），并组织实施。
3、组织处理工程实施过程中出现的相关问题，并组织制定预防、预控措施，负责施工组织设计和各项施工方案的审批工作，审核施工过程中的设计变更及工程洽商，签署各项工程款的拨付意见；
4、在项目实施过程对建设成本进行全程监控,负责组织召开相关设计、施工单位的工作协调会,监督监理单位的工作；
5、配合集团的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实；
6、负责对项目的工程管理及质量情况进行评估，总结经验教训及组织改进；
验收及移交管理
1、建立完善项目的相关保障体系，组织工程阶段性检查验收及工程竣工验收工作，负责制定重要节点进度计划，按期取得政府部门的验收合格文件；
2、协调配合项目结算工作；
3、组织工程竣工验收后向物业管理公司的移交及后续管理工作
4、完成公司及项目领导交办的其他工作。