第1篇：空间设计岗位职责
.空间设计岗位职责
1.负责店面的设计与推广，以及终端店铺形象的督导和改进
2.根据公司的形象设计标准和专卖店的实际情况，负责终端店铺的图纸设计； 3.根据已设计确认的图纸对客户在装修过程中遇到的施工疑难进行解答 ； 4.根据公司的形象设计标准对终端店铺形象进行维护和升级； 5.根据公司的形象设计标准对道具进行开发和改进； 6.对终端形象进行规范指引、执行、监督； 7.跟进图纸计，规划预估整个工程的工作进度
8.处理工程开工前各类工作（包括：工程发包、审核、消防、监理、质检）工作的跟进，跟进店铺装修进度，监督
9..确认布置施工内容，对施工队进行施工交底 10.控制施工队的施工质量
11.协调现场施工时间、道具,设备，样机等出货时间、货运到货时间 12.工厂道具打样、日常出货验收 13.门店现场验收，工程开业前现场验收 14.对本职工作目标的完成结果负责 15.对自己工作给公司造成的影响负责 16.对涉及自己工作的流程制订、执行负责 17.上级领导临时交代的工作
;.
第2篇：空间规划职责
空间规划的职责：
1.空间设计的初步文案
做好市场调查，对整个公司品牌、企业文化深入了的了解，结合商场设计的风格、市场定位、规划统筹等，把整个商场的设计方案以书面的形式形成报告。
2.平面布局图
对已确认的设计方案做一个初步的平面布局方案，着手对商场大小、方位、等详细的分配。
2.效果图的设计
对已设计好的平面布局图进行效果图的进一步设计，元素的开发与设计等应融入到公司的企业文化。
3.施工图纸的设计和报价系统
对已确认的方案和效果图纸进一步的设计制作施工图纸，如有电路图、安装图、和一些相应的制作图件，如有涉及到平面设计稿件可要求平面设计协助。对一整个方案应做一份初步的预算的估价体系。
4.产品的跟踪与验收
对一些装修中需要制作的产品应进行制作和跟踪，按工艺要求制作并进行验收。
5.展会设计方案
公司定期的展会布局和效果图的设计，包括展会所需的用材和物品的设计和制作。
刚为目的：
定位设计商场风格，设计多套完整的风格，进行总平面方案设计和规划。
第3篇：规划设计部岗位职责
规划设计部
部门职能定位 一、
是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项 •
目设计符合市场和产品定位
是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 •
• 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者
部门职能 二、
工程副总 直接上级 规划设计部 部门名称GH 编号
主管领导
部门经
业务指导上级 职能部门 部门性质 人责负门部
理
全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策
划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工
部门主要职责综述
程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及
新产品和技术的推广工作
工作关系
内部工作关系
外部工作关系
直接上级：工程副总
协助研发部进行项目论 ．1 配合营销部、工程部 ．1
证；
与各设计单位沟通相
配合合约部选定设计单 ．2 关设计问题；
位，并全程指导配合其
本部门
开展相关工作；
与施工单位联系，负 ．
2 协助合约部完成相关设 ．3 部门人数： 3 责协调处理施工相关
计、招标问题及合同条
部门职能描述
负责程度
备 级 一
三级职能 二级职能
协主全
能 职 注
作 要 责
制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制
▲
度与流程
制度管理
制度管理
▲
组织实施规划设计部管理各项制度
参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与
▲
项目的立项决策
论证策划
论证策划 参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议 ▲
支持
支持
书，提出建筑设计的意见和建议
配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计
▲
任务书
负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计
▲的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，
并报总经理办公会批准
负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公
▲
会批准
负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，
▲
组织对施工图设计的技术把关
设计管理
设计管理
负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的
▲
评审、优化、改进等工作
负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和
▲
技术交底
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘
▲
查、设计单位的招标工作
协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批
▲
工作
空间设计总监岗位职责
空间设计主管岗位职责
空间方案设计师岗位职责
空间设计岗位职责说明书
规划设计岗位职责