第1篇：岗位职责权限
人员职责和权限/各部门
股东会1.
股东会由全体股东组成，是公司的权力机构：
决定公司的经营方针和投资计划；A 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；B 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；C 对公司增加或者减少注册资本作出决议；D 对发行公司债券作出决议；E 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；F 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；G 修改公司章程。H
总经理职责和权限2.
主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。A 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。B 拟订公司内部管理机构设置方案。C 拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。D 主持公司经营班子日常各项经营管理工作。E F 全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定
负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。G 提请聘任或者解聘公司各部门经理。H 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会I 授予的其它职权。
组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。J 负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。K 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。L 负责研究和拟定营销线的新项目的开发。M 组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。N 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。O 组织开展市场统计分析和预测工作。P 签署日常行政、业务文件。Q 负责处理公司重大突发事件。R
副总经理职责和权限3.
贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标；A 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动；B
参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；C
负责原材料、外协件的采购和供方的管理；D 负责原材料库、外协库的管理；E 负责生产设备的管理；F 负责生产工装和管理。G 负责生产计划和生产管理；H 负责安全、工作环境的管理；I 负责设备管理；J 负责工装管理；K 负责销售合同评审和合同管理工作；L 负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；M 负责成品库的管理；N 负责顾客满意监视工作。O 负责纠正、预防措施的制定和实施。P 质量部职责和权限4. 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 负责对进货、过程、最终产品的检验、试验；B 负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，C 组织内部审核活动；D 负责不合格品的评审及处置；E F 负责组织纠正预防措施的验证活动。
的工作；PPAP负责向顾客提交G 的批准工作PPAP负责供方提交H 负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录；I 负责检验和试验结果的状态标识；J 通报产品质量状况，及时隔离不合格品；K 主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势；L 负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。M 负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定；N 负责按标准、试验规程开展试验工作；O 负责试验样品的接收、保管和处置工作；P 受理客户质量投诉或质量要求。Q 财务部的职责和权限5. 负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施；A 负责质量体系财务因素的核算、分析及管理；B 负责资金筹备、合理平衡使用；C 进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格；D 负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。E
负责备品备件库的管理F 负责协助总经理制定年度经营计划G 负责质量成本分析，统计H 负责办理出口退税I 工程部职责和权限6. 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 负责生产设备准备B 负责工装制造及工装的管理；C 负责生产设备和大型检测设备的管理；D 负责编制作业指导书、调试作业指导书；E 设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。负责制定设备定期维护保养计划、F 负责工艺管理、细化分解、发放G 负责设备制造H 负责技术管理及客户技术信息的管理I 项目管理APQP负责J 负责销售合同评审和合同管理工作；K 客户资料库的建立与维护；L 客户需求调查；M N 受理客户投诉；
新客户开发；O 负责样品订单下单给物料部；P
负责顾客满意监视工作。Q 物料部职责和权限7. 贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标；A 负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理B 负责原材料库、半成品库、成品库管理；C 负责收取客户的发货要求；D 负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调；E 负责出口报关。F 生产部职责和权限8. 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作；B 负责组织作业准备验证；C 负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯；D 负责工作环境的管理及安全文明生产工作；E 负责按作业指导书进行作业；F 负责按生产计划进行生产和统计；G
负责生产中产品的标识和状态标识的保持；H 设计开发部职责和权限9. 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 负责初始工艺图设计；B 负责模具设计；C 负责工装设计；D 负责新产品的研发；E 负责受理客户所有的技术要求。F 负责新设备新工艺的研究开发G 10.行政人事部职责和权限
人力资源规划管理。A 人力资源规章制度管理。B 人事档案管理C 任免迁调管理D 薪酬管理E 考勤管理F 员工动态管理；G 劳务管理H 考评奖惩管理I 教育培训管理J 福利管理K 企业绿化与企业环境管理；L 清洁用品、办公用品物资管理及采购；M 固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；N 清洁卫生维护；O 负责公司对外联络。。P 管理者代表职责和权限11. 按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；A 向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据；B 代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；C 负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施；D 组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告；E 编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。F 负责持续改进工作。G 顾客代表职责和权限12. 贯彻质量方针并实现质量目标；A
第2篇：岗位职责权限
各部门/人员职责和权限
1.股东会
股东会由全体股东组成，是公司的权力机构： A 决定公司的经营方针和投资计划；
B 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； C 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； D 对公司增加或者减少注册资本作出决议； E 对发行公司债券作出决议；
F 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；
G 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； H 修改公司章程。 2.总经理职责和权限
A 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。
B 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。 C 拟订公司内部管理机构设置方案。
D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。 E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。
F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定 G负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。 H提请聘任或者解聘公司各部门经理。
I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。
J组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。 K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。 L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。 M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。
N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。
O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。 P组织开展市场统计分析和预测工作。 Q签署日常行政、业务文件。 R负责处理公司重大突发事件。 3.副总经理职责和权限
A 贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标； B 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动； C 参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；
D 负责原材料、外协件的采购和供方的管理； E 负责原材料库、外协库的管理； F 负责生产设备的管理； G 负责生产工装和管理。 H 负责生产计划和生产管理； I 负责安全、工作环境的管理； J 负责设备管理； K 负责工装管理；
L 负责销售合同评审和合同管理工作；
M 负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理； N 负责成品库的管理； O 负责顾客满意监视工作。
P 负责纠正、预防措施的制定和实施。 4.质量部职责和权限
A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责对进货、过程、最终产品的检验、试验； C 负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理， D 组织内部审核活动； E 负责不合格品的评审及处置； F 负责组织纠正预防措施的验证活动。 G 负责向顾客提交PPAP的工作； H 负责供方提交PPAP的批准工作
I 负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录； J 负责检验和试验结果的状态标识； K 通报产品质量状况，及时隔离不合格品；
L 主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势； M 负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。
N 负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定； O 负责按标准、试验规程开展试验工作； P 负责试验样品的接收、保管和处置工作； Q 受理客户质量投诉或质量要求。 5.财务部的职责和权限
A 负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施； B 负责质量体系财务因素的核算、分析及管理； C 负责资金筹备、合理平衡使用；
D 进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格； E 负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。
F 负责备品备件库的管理
G 负责协助总经理制定年度经营计划 H 负责质量成本分析，统计 I 负责办理出口退税 6.工程部职责和权限
A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责生产设备准备
C 负责工装制造及工装的管理； D 负责生产设备和大型检测设备的管理； E 负责编制作业指导书、调试作业指导书；
F 负责制定设备定期维护保养计划、设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。 G 负责工艺管理、细化分解、发放 H 负责设备制造
I 负责技术管理及客户技术信息的管理 J 负责APQP项目管理
K 负责销售合同评审和合同管理工作； L 客户资料库的建立与维护； M 客户需求调查； N 受理客户投诉； O 新客户开发；
P 负责样品订单下单给物料部； Q 负责顾客满意监视工作。 7.物料部职责和权限
A 贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标； B 负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理 C 负责原材料库、半成品库、成品库管理； D 负责收取客户的发货要求；
E 负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调； F 负责出口报关。 8.生产部职责和权限
A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；
B 按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作； C 负责组织作业准备验证；
D 负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯； E 负责工作环境的管理及安全文明生产工作； F 负责按作业指导书进行作业； G 负责按生产计划进行生产和统计；
H 负责生产中产品的标识和状态标识的保持； 9.设计开发部职责和权限
A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责初始工艺图设计； C 负责模具设计； D 负责工装设计； E 负责新产品的研发；
F 负责受理客户所有的技术要求。
G 负责新设备新工艺的研究开发
10.行政人事部职责和权限 A 人力资源规划管理。 B 人力资源规章制度管理。 C 人事档案管理 D 任免迁调管理 E 薪酬管理 F 考勤管理 G 员工动态管理； H 劳务管理 I 考评奖惩管理 J 教育培训管理 K 福利管理
L 企业绿化与企业环境管理；
M 清洁用品、办公用品物资管理及采购；
N 固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算； O 清洁卫生维护； P 负责公司对外联络。。 11.管理者代表职责和权限
A 按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；
B 向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据； C 代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；
D 负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施； E 组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告； F 编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。 G 负责持续改进工作。 12.顾客代表职责和权限
A 贯彻质量方针并实现质量目标；
B 代表顾客对产品特殊特性选择、产品设计和开发提出要求； C 代表顾客对公司的质量目标提出要求； D 代表顾客对培训内容和课题提出要求； E 对纠正和预防措施提出要求。 13.内审员职责和权限
A 贯彻质量方针并实现质量目标； B 按管理者代表要求开展内部审核工作； C 对内审不合格进行验证。 14.各岗位详细职责见岗位说明书
第3篇：工作岗位职责及权限
工作岗位职责及权限浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
总经理 董事长 岗位名称 汇报对象 总经办 董事会 所属部门 主要服务对象
1.执行相关的政策、法规和法令，主持公司质量方针和目 标的制定与实施，对质量体系的建立、实施、保持和改 进以及公司生产、销售和服务等质量全面负责; 2.任命管理者代表，并授权其负责公司质量体系的建立、实施和保持的全部组织领导工作;以及对相关的职责部 门/人员进行授权; 3.批准和发布《质量手册》及质量体系程序文件; 岗 4.决定企业资源的投向与分配，提供质量活动所需的各种位 资源; 职
5.主持管理评审，评价和建立完善的质量体系; 责 6.决策/评价顾客满意度(包括内部员工); 7.负责对设备采购、各种计划的批准; 8.负责协调各部门之间的工作。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
管理者代表 董事长、总经理 岗位名称 汇报对象 总经办 董事会 所属部门 主要服务对象 1.负责按ISO/TS:2002标准建立、实施和保持质量体系; 2.具体策划内部及外部质量审核，向总经理报告质量体系运行情 况以及定期报告质量管理体系的业绩和改进的需求; 3.负责就质量体系有关事宜与外部联络; 4.协调和平衡各部门之间的关系; 5.当产品或服务质量出现重大不合格事故时，有权决定停止生产 或活动，并对责任部门出纠正指示。管理者代表有权对不合格岗 作出最终否决; 位
6.定期对质量管理体系运行有效性进行评价，推进持续改进计划职 和质量改进计划，确保在整个组织内形成满足顾客要求的意责 识。
浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
副总经理 董事长、总经理 岗位名称 汇报对象 总经办 董事会 所属部门 主要服务对象 1.对总经理负责,协助总经理抓好全面工作; 2.熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见, 当好总经理的助手和参谋; 3.具体抓好公司的生产、品质、采购、以及各部门的考核工 作，并主管各部; 4.负责规范化管理工作组织实施和检查考核工作; 5.协调主管部门与其它部门的联系，协助总经理建立健全公司岗 统一、高效的组织体系和工作体系; 位 6.完成总经理交办的其他任务。 职 责
浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
财务总监 董事长、总经理 岗位名称 汇报对象 总经办 董事会 所属部门 主要服务对象
1.编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹
措和使用方案、开辟财源、有效地使用资金; 2.进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核、督
促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益; 3.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动
分析; 4.承办公司领导交办的其它工作。 岗 位 职 责
浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
总工程师 董事长、总经理 岗位名称 汇报对象 总经办 生产、品质 所属部门 主要服务对象
1.贯彻执行国家标准及法律法规，负责贯彻推广国际标准， 负责抓好分管部门的技术工作，并对总经理负责; 2.负责制定和实施新产品开发计划，负责制定产品发展目标 规划，负责落实产品质量先期策划的内容，负责采用和推 广三新技术; 3.负责对技术部门的监督和管理，组织工程技术人员按 ISO/TS的相关内容进行过程设计; 岗
4.负责组织工程技术人员制定产品标准，编制产品技术工艺 位
文件，确保输出的技术文件满足规定的要求，负责对技术 职
工艺文件审批，确保技术文件的完整、正确、统一; 责
5.负责制定采用国家先进标准和国际标准的计划，并负责组 织贯彻实施; 6.负责模具中心的管理工作; 7.负责与顾客技术工作的联系以及工程规范的评审; 8.负责制定自校范围内监视和测量装置的校验规程。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
销售副总经理 总经理 岗位名称 汇报对象 总经办 顾客 所属部门 主要服务对象
1.负责企业营销工作，组织部门营销人员开展市场调查和预 测工作，收集市场和顾客信息，确定市场对产品质量的需 求，对顾客的期望和产品市场需求进行定期分析。及时了 解和掌握产品发展和竞争动态; 2.负责签定销售合同、签订新产品开发/试制协议;负责审核 公司的销售计划，负责对合同评审、合同更改中的重大问 题的审批; 3.负责指导监督部门工作，严格要求部门业务人员认真履行 签订的合同条款，保证售前售后为顾客提供满意的服务， 岗 保证为顾客提供100,的交付; 位 4.抓好产成品库储备量的管理，合理储备，减少库存，加快 资金周转; 职
5.负责顾客投诉、意见及收集质量信息、反馈与处理、建立 责 顾客档案; 6.负责产品广告策划，并组织实施; 7.负责资金回笼计划和控制; 8.负责销售网络的建设与管理; 9.负责进出口产品的相关单证管理; 10.负责产品订价策略的制定，并组织实施。 11.最高管理者应指定销售副总在涉及质量要求方面，站在顾
客的立场上，代表顾客的要求，及时反馈顾客的需求和呼 声。如特殊特性的选择、质量目标的制定、相关的培训， 纠正和预防措施、产品设计和开发。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
制造部经理 总经理 岗位名称 汇报对象 制造部 销售部 所属部门 主要服务对象
1.根据年度销售计划和经营计划编制年度生产计划大纲; 2.全面掌握年、季、月生产进度，严格按计划组织生产，加
强计划协调，确保产销衔接，确保全面完成生产计划; 3.负责生产准备，合理配置资源，保证适宜的在制品存储量; 4.负责机械动力设备能源管理，加强过程控制，确保产品符
合标准要求; 5.负责定期召开生产调度会议，加强生产计划衔接，及时解 决生产中出现的问题; 6.履行质量职责，有权向分管领导建议更换质量意识不强的 岗
干部和技术业务人员，向有关单位领导提出更换关键岗位 位 的人员。有权对重视质量的单位和个人表彰奖励; 职 7.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产，每月对 计划完成情况进行汇总记录，并对有关部门和人员作出考责 核评定和总结，负责对供应中断、劳动力短缺、设备故障 等紧急情况采取应急计划; 8.负责除成品库以外各仓库管理工作; 9.负责实施现场管理，实施文明安全生产，保持良好的生产 作业环境; 10.负责生产能力的核算与平衡，确定生产指标，合理组织安 排生产劳动，提高生产效益; 11.负责确定合理的库存上下限，避免和减少浪费。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
办公室主任 总经理、副总经理 岗位名称 汇报对象 总经办 各部门 所属部门 主要服务对象
1.总经理的领导，负责组织编制公司年度经营计划、企业综合管理计划，制定公司年度职工培训计划，并组织实施; 2.负责公司职工培训工作，认真组织学习、宣传、贯彻国家方针、政策、法律法规，负责检查公司执行有关国家法律法规的有效性; 3.负责编制公司“岗位职责与权限”并负责对员工职责实施情况进行评价考核; 4.负责建立职工培训档案和签发员工资格证明; 5.负责员工满意度调查，对调查结果按评价基准评分、汇总、提 岗
交领导审议，并负责对不满意项采取的纠正措施进行验证; 位 6.负责劳资管理，按月统计车间、办公室出勤，及时准确向财务部门报表; 职
7.负责办公用品的申购与管理; 责
8.负责劳动人事组织、定员、招工、招聘与人事调配工作; 9.负责公共关系，塑造并推广企业形象; 10.负责公司公共环境卫生，绿化、美化、检查督促各部门搞好卫生工作; 11.负责食堂、门卫、消防安全、治安、房屋维修; 12.负责劳动纪律的检查、监督和考核。
浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
采购课课长 副总经理 岗位名称 汇报对象 采购课 产一/产二课 所属部门 主要服务对象 1.负责供方的选择和评定,并对供方进行定期评价和认定,确
保供方具有持继满足采购要求的能力; 2.负责制订采购作业程序及管理规范; 3.负责组织年采购合同的签订及月采购计划单的审核工作，并 严格实施采购计划; 4.负责对采购过程实施有效控制，确保采购物资符合规定的质 量要求; 5.负责采购货期的管理与延续跟催; 岗 6.负责顾客财产的控制与管理; 位 7.负责采购不合格品的处理; 职 8.负责对审批后的采购定单的执行; 责 9.负责对采购物资凭证的审核。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
品保课课长 副总经理 岗位名称 汇报对象 品保课 制造部 所属部门 主要服务对象
1.负责组织实施过程测量和监督,负责组织并实施产品检验(包括测量和试验)和监
控策划与计划，组织质量改进和技术攻关; 2.负责统计技术的推广、应用及管理、协助总经办开展对统计技术的培训和指导; 3.负责对不合格品评审和处置的领导和协调工作，负责对重大质量事故的分析处
理，负责监督纠正措施的实施; 4.负责按TS:2002的基本要求建立、实施和保持试验室质量管理体系; 5.负责试验室管理所需设备/仪器采购的审核;监控试验室目标的实现; 6.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产，对经验证措施有效的工序有权
决定恢复生产; 7.接受总经理的领导，严格贯彻执行国家质量法规，认真实施产品的质量鉴别、把
关和报告三大职能，负责对进货、过程、最终进行检验和试验，负责签发质量合
格证明文件; 岗
8.负责体系文件的管理，建立体系文件清单，负责体系文件和资料的发放、标识、
位 编目、更改、归档、监督; 9.负责对不合格品进行标识、记录、评价、隔离和处置，并对返工返修后的产品进职
行重新检验;负责对检验和试验状态标识进行监督和管理; 10.负责有效地处理顾客意见和产品不合格报告，负责调查产品、过程、质量体系责
有关的不合格产生的原因，记录调查结果，确定消除不合格原因所需的纠正措施，
并组织对纠正和预防措施的执行和效果的验证; 11.负责对质量记录标识、收集、编目、归档、保管和处理;认真做好检验试验记录，
保证检验记录的真实性和有效性; 12.负责内部质量审核计划的编制、审核实施、对审核发现的问题制定纠正措施，负
责对纠正措施实施效果的验证; 13.负责组织检验人员学习专业和管理知识，不断提高检验人员素质和业务技能; 14.负责在质量检验工作中开展统计技术，运用排列图、控制图、过程能力测定等方
法分析质量趋势; 15.有权停止生产,以采取纠正措施解决质量问题; 16.负责编制产品实验计划，并计划监督实施。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
财会课课长 营管部经理 岗位名称 汇报对象 营管部 各部门 所属部门 主要服务对象
1.严格遵守、认真贯彻执行财政法规、财经制度和公司各项规 定，并对公司总经理负责; 2.组织财务核算，按月、季、年编制财务报表，做到数据正确; 3.负责建立财务档案，妥善保管会计凭证等重要经济档案及历 史资料; 4.严格审查一切外购物资的入库凭证，凡凭证不齐者一律不得 付款; 岗
5.定期配合仓库保管员进行清仓盘点，杜绝盘亏现象; 位
6.负责企业经营绩效数据统计分析; 职
7.负责开展质量成本核算工作，负责质量成本数据的收集、汇 责
总、分析、报告，按质量成本核算方法要求建立财务科目; 8.负责建立健全经济核算网络,组织推行全面经济核算; 9.负责资产经营、财税管理、固定资产管理; 10.负责采购产品价格审核、供方资金结算; 11.负责贮存产品资金占用、品种、数量、分析、检查。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
开发部经理(副经理) 总工程师 岗位名称 汇报对象 开发部 制造部 所属部门 主要服务对象
1.部门受总工程师领导，负责采用多方论证方法进行过程设计和开 发策划;负责实施APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA;负责确 定和评审过程设计输入;负责编制控制计划、产品规范和图纸、过程流程图、作业指导书、检查规范，工装设计，并确保输出文 件的完整性、可靠性; 2.当产品服务和合同要求时，确定质量目标，组织编制质量计划; 3.负责生产现场的工艺指导和监督，配合公司办公室对员工进行技
术培训工作;运用统计技术进行过程控制，找出产品质量波动规岗 律负责确定纠正措施，及时解决生产中出现的有关技术问题，达 位
到质量控制的目的; 职 4.对公司引用的外部文件和标准的有效性负责，及时查新和更换过 责 期文件，确保所使用文件为有效版本; 5.参与特殊销售合同的评审、供方评定及不合格评审处置工作; 6.负责工艺纪律检查和考核，发现违反工艺纪律现象及时进行制止
和纠正; 7.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产; 8.负责科技情报收集、组织新技术、新材料、新工艺的引进开发以
及技术改造; 9.负责实施产品过程技术策划,并确定过程所需资源负责制定材料 消耗定额与实施控制。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
开发工程师 开发部经理(副经理) 岗位名称 汇报对象 开发部 制造部各课 所属部门 主要服务对象
1.负责产品图纸资料的整理及改进设计;测绘外来样品、复岗 审外来图纸等;编写技术任务书，进行技术数据设计;编位 写零部件明细表、图样目录等; 职
2.编制产品标准、物资采购标准及产品检验规则; 责 3.参加新产品的试制、物资采购标准及产品检验规则的制定; 4.负责处理、解决产品生产中有关技术问题，并及时修改产品 图样，负责填写、传递更改通知单，使产品图样作到正确、完整、统一; 5.配合营管课做好对顾客的调查访问和服务工作; 6.坚持业务学习，努力提高自身业务水平，同时对员工进行技 术指导，提高识图能力。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
设计工程师 开发部经理(副理) 岗位名称 汇报对象 开发部 制造部各课 所属部门 主要服务对象
1.负责编制工艺文件，包括工艺流程图、工序卡、关键工序卡、岗 检验工序卡、外购、外购、外协件明细表、原材料消耗工艺定位 额明细表，做到完整、正确、统一; 职
2.负责工艺设计、工装设计，参加工艺验证; 责
3.参与不合格品的评审和处置，对重大质量问题负责确定纠正措 施并组织实施; 4.深入各组检查工艺的合理性、可靠性、负责解决有关的技术问 题; 5.负责生产现场的工艺指导和监督，运用统计技术进行过程控 制，找出产品质量的波动规律，达到质量控制目的; 6.参加工艺评审，并对评审发现的问题，编制工艺改进方案，审 批后实施。
浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
设备管理员 制造部经理(副理) 岗位名称 汇报对象 制造部 设备使用部门 所属部门 主要服务对象 1.负责全厂生产设备的管理、使用、监督工作; 岗 2.负责建立设备台帐，进行统一编号，配备设备标识卡; 位 3.对特殊设备实施“设备点检卡”制度，设备维修填写“设备 职 维修记录” ; 责
4.编制设备操作、维护、保养规程、建立“设备档案”、“设备 备品备件目录”、“设备易损件清单” ; 5.编制设备检修计划并按计划组织实施; 6.负责组织新设备验收，核对装箱单与实物、试车合格后办理 设备验收交接单。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
工装管理员 制造部经理(副理) 岗位名称 汇报对象 制造部 工装使用部门 所属部门 主要服务对象 1.负责全厂工艺装备的管理、使用、监督工作; 岗 2.负责建立工艺装备分类台帐; 位
3.建立并保管“工装履历卡”，监督使用者及时填写，并保证职 记录内容齐全、填写清楚; 责
4.工装应按规定的周期进行检定。工装报废应在台帐上登记注 销; 5.使用工装时办理工装领用回归登记手续，使用后归还时，工 装应清理干净，涂防护油，工装须附带合格尾件同时入库， 工装履历卡填写生产数量，并办理归还手续; 6.工装应按产品分架定置存放，产品标识卡填写齐全; 7.深入生产现场，对工装的使用和保养情况进行有效地监督。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
总经办主任 文管员 岗位名称 汇报对象 开发部经理 各部门 总经办 所属部门 主要服务对象
1.负责公司重要技术文件和资料的管理。负责编制文件清单，负 岗
责原版文件的存档，文件更改应及时填入文件更改履历表; 位
2.文件的借阅应作好登记，到期应收回，原版文件一律不外借， 职
防止文件丢失或损坏; 责
3.文件的发放、更改、换版、作废及管理应严格按《文件和资料 控制程序》执行; 4.负责对企业内部文件的发放、管理、监督，特别对发放到供方 的受控文件(外协件的加工图纸、技术规范等)应定期进行 检查; 5.文件资料应在适宜的环境中贮存，以防损坏、变质和丢失; 6.全面检查现场及操作者使用的文件是否是有效版本，发现问题 及时处理; 7.定期审查公司所执行的有关国家标准、法律法规的有效性。负 责对外部文件定期查新，及时更换过期文件，确保使用的外部 标准为有效版本。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
计划员(生管/采购) 制造部经理 岗位名称 汇报对象 制造部 制造各课 所属部门 主要服务对象 1.负责编制月生产计划; 岗
2.负责编制原材料、外购/外协件的月采购计划，报部门经理审位 核总经理审批后，总装计划前月28日下发到总装车间，零部职 件计划在当月3日下发至各有关单位;采购定单于当月3日责 前下发至各供方.3.负责下达生产计划变更通知单; 4.负责进行周/月生产能力的评估.5.汇总车间生产周报和月报及时向部门经理和总经理报告生产 进度情况及生产中的有关问题; 6.参加生产调度会，负责做好记录并实施有关决议。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
采购员 采购课课长 岗位名称 汇报对象 采购课 制造部各组 所属部门 主要服务对象
1( 须熟悉和掌握采购文件要求，严格执行采购计划和产品标岗 准; 位
2( 负责采购的谈判、签约，认真执行采购标准，保证采购产品职 货比三家，质量可靠，价格合理，保证100,的交付; 责 3( 严格执行采购计划，确保采购产品数量不超、不欠，保持适 宜的库存储备; 4(保存采购合同、电话采购记录、采购计划和物资采购申请单 等原始记录; 5 5.负责不合理采购产品的处理，向供方反馈质量信息，提出纠 正和预防措施。
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仓库保管员 物流中心主任 岗位名称 汇报对象 制造部 各部门 所属部门 主要服务对象
1.产品入库必须具有检验人员签发的“检验报告单”，保管员要 岗
认真核对品种、数量后记帐入库; 位
2.产品入库应按定置的区域存放保管，产品摆放要整齐有序， 职
堆码符合规定; 责
3.量适宜，产品存放应使用器具和料架，避免堆积、挤压，对 塑料件应避光存放，易燃易爆物品要隔离存放，库房应保持 通道畅通，便于提取，便于清点,体现“先进先出”; 4.产品出库，必须按领料单上的规格、数量发放; 5.保管员应每天核对产品的实际库存量，做到帐、物、卡相符， 及时生产部门反映产品的库存情况; 6.搞好库房安全工作，消防器材定期检查，保持完好，并会使 用; 7.保管员应每天打扫库房卫生，确保库房清洁、卫生; 8.对进出库产品的凭证，要按月装订汇总，妥善保存; 9.对库房出现的问题和意外事故应及时向主管领导报告，以便 采取措施; 10.协助有关部门做好出入库帐目。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
模具库保管员 制造部经理 岗位名称 汇报对象 制造部 产一课 所属部门 主要服务对象
1.模具入库必须具有合格的“工装验证报告单”，保管员应认真 核对后填写模具标识卡，上架摆放; 2.模具入库后应填写工装履历卡，建立台帐，保持记录清晰准 确; 3.模具入库应按定置的区域存放保管，模具要摆放整齐，模具
存放高度与模具的重量相适宜，保证提取方便; 4.模具保管应定期检查防锈情况，对长期不使用的模具应定期
涂防锈油，以保持模具完好; 5.模具保管存放位置应适宜，不应互相挤压，凹凸模不许混放; 岗 6.模具出库必须办理领用登记手续，对使用后入库模具应检查 位
其使用记录的填写情况，以保证对模具的使用过程进行跟踪; 职 7.保管员应定期核对清查库房模具，做到帐、物、卡相符; 8.对库房出现的问题和意外事故应及时向主管领导报告，以便责
采取措施; 9.协助有关部门做好清仓盘点工作; 10.对使用寿命达到制作备模要求时，提出备模制作计划交制造 部; 11.对使用到期的工装开据验证单，并监督跟踪整个登记流程。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
外协检验员 品保课 岗位名称 汇报对象 品保课 制造各组 所属部门 主要服务对象
1( 负责原材料、外协/外购件入厂的检验和试验工作，严格把 好入厂质量关; 2( 按检验指导书要求进行检验，并认真记录检验结果; 3( 在检验中遇有疑难问题而无法作出结论时，应及时向课长报
告，以便分析情况共同研究确定; 4( 严格执行不合格品控制程序，对检验中发现的不合格及时评 审处理，并反馈有关部门，及时采取纠正预防措施; 岗
5( 负责对供方产品质量进行监控，确保所采购的产品符合质量位 要求; 职
6( 配合部门对进货质量进行统计技术分析; 责 7( 对供货质量不稳定的供方有提出停供的建议权。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责 过程检验员 品质课课长 岗位名称 汇报对象 品质课 制造各组 所属部门 主要服务对象
1.负责生产过程的检验和试验工作，严格控制产品质量; 2.按检验作业指导书要求进行抽样检验，并认真记录检验结果; 3.在检验中遇有疑难问题而无法做出结论时，应及时向品保课 报告，以便分析情况共同研究确定; 4.严格执行不合格品处理程序，对检验中发现的不合格应及时 反馈有关部门，及时采取纠正措施; 5.负责对生产过程质量进行监督，确保产品质量符合标准要求; 岗 6.配合部门对过程质量进行统计技术分析; 位
7.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产,以采取纠职 正措施解决质量问题。 责
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成品检验员 品质课课长 岗位名称 汇报对象 品质课 顾客 所属部门 主要服务对象
1( 负责最终产品的检验和试验工作，严格控制产品质量; 2( 按检验和试验控制程序及检验作业指导书要求进行检验，并 按检验批次认真填写产品检验报告; 3( 在检验中遇有疑难问题而无法作出结论时，应及时向品保课 报告，以便分析情况共同研究确定; 4( 严格执行不合格品处理程序，对检验中发现的不合格应及时 反馈品保课，及时采取纠正措施; 岗
5.负责对最终产品质量进行监督，确保产品质量符合标准要位 求; 职
6.配合部门对最终产品质量进行统计技术分析; 责 7.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产,以采取纠 正措施解决质量问题。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
营管课课长 销售副总 岗位名称 汇报对象 营管课 顾客 所属部门 主要服务对象
1.负责企业营销内部工作，收集市场和顾客信息，确定市场对 产品质量的需求，开展市场和顾客的调查，及时了解和掌握 产品发展动态，定期向总经理提交市场调查报告，为产品开 发提供依据; 2.负责销售合同评审的组织工作，确定销售产品的数量、价 格、交付时间。负责销售合同的管理和有关记录的保管， 对顾客的期望和营销趋势进行评估; 岗
3.负责对顾客的合同、订单进行整理、汇总、拟定产品销售 位
计划，负责向生产部门提供月销售计划，以保证按顾客需 职 求安排生产，负责销售计划的更改，并做好协调，确保按 责
合同要求达到100%的交付; 4.负责建立信息反馈系统，及时处理顾客来函、来电和投诉， 对顾客反馈的质量信息进行收集、分析、归档和传递; 5.负责收集顾客质量信息并及时传递相关部门，参与制定纠 正措施; 6.配合财务部门及时进行货款回收，对业务来往的单位，及 时清理核对、催收应收应付款和其他应收应付款。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
销售员 营管课课长 岗位名称 汇报对象 营管部 顾客 所属部门 主要服务对象
1.负责企业销售工作，收集市场和顾客信息，开展市场和顾客 的调查及时了解和掌握产品发展动态，为产品开发和企业决 策提供依据; 2.认真做好产品的售前、售后服务工作、按计划定期进行顾客 走访和满意度调查，定期向部门提交市场调查报告和顾客走 访报告; 3.及时进行信息反馈，全面准确的反映顾客的意见和呼声，为 企业产品质量改进提供依据; 岗
4.深入现场了解产品使用情况，快速解决产品在顾客使用中出位 现的的技术质量问题，并及时反馈处理结果; 职
5.对所负责的产品货款及时清理核对，配合财务部门及时对责 帐，催收应收款，确保货款及时回收; 6.按企业质量管理要求，认真填写信息反馈单、市场调查报告
等产品销售方面的记录。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
会计员 财会课课长 岗位名称 汇报对象 财会课 各部门 所属部门 主要服务对象
1.认真贯彻执行国家各项财经政策，严守财经纪律和财务制度，严格《按企业内部财务管理方法》审核原始凭证和各项费用开支，做好财务监督; 2.建立和健全各项会计凭证、帐簿、正确使用会计科目，每月做好记帐凭证汇总，登记总帐和各项明细帐，做到不错、不漏、帐帐相符、帐表相符、帐证相符; 3.按照成本管理要求，认真核算生产成本，控制物流的合理性; 编报上级所规定的会计财务报表，做到正确、完整、及时，并 岗 做好资料的积累和台帐记录等工作; 位
4.及时清理核对、催收应收应付款和其他应收应付款，对经常职 业务来往的单位，要经常对帐，做到帐款清楚相符; 责 5.配合有关部门做好库存物资盘点及车间在制品盘存，对帐物 不符查对后及时上报,核准后调整帐面。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
出纳员 财会课课长 岗位名称 汇报对象 财会课 各部门 所属部门 主要服务对象
1( 认真执行国家各基财经政策，严守财经纪律，做好货币资金 的收支和管理工作，对不合规定和手续的款项，有权拒绝支 付; 2( 负责办理全厂材料采购，生产费用等各项转帐支票及汇款签 定工作，做好转帐支票的登记管理并及时催回入帐，不得签 定空头支票; 3( 对预收货款和自提货物单位所带的银行汇款凭单、限额支 票，要进行审查,无误后才能开票交货，对购货单位的多余 款要及时办理退还; 岗
4( 严格执行银行核定的现金开发范围和标准，限额库存现金要 位 严格保管; 5( 现金支付时严格审核支付凭证和原始单据是否合法，如发现职 原始单据涂改、伪造等应拒绝支付，付款凭单要经领导审批责 后支付; 6( 一切现金收支事项，都必须及时地记入“现金出纳日记帐”， 每天要核对帐面余额与实存现金，做到日 帐日清，每月填
报现金收支实存报表并与会计核对，做到帐帐相符; 7( 及时督促采购人员和外出人员报帐，结帐，及时清理出差人
员的暂支款; 8( 每月及时、准备做好工资、资金的发放。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
试验室主管 品质课课长 岗位名称 汇报对象 品保课 开发部 所属部门 主要服务对象
1( 在质量管理体系运行中负责实施试验室的技术业务和技术 管理; 2( 负责试验室所需设备/仪器的申购; 3( 负责协助品保课课长工作，定期向公司报告有关质量状态; 4(负责组织实施测量系统分析(MSA); 5(负责试验室的日常工作及涉及外单位的关系协调。 岗 位 职 责
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试验员 试验室主管 岗位名称 汇报对象 品保课 开发部 所属部门 主要服务对象
1.负责按照试验计划产品型式试验、全尺寸测量，并如实填写 试验记录，做到具有可追溯性; 2.试验样件进行登记、标识，对试验后样件做好隔离存放，对 试验结果填写试验报告及时传递有关人员; 3.负责试验室试验设备和设施的维护，保证试验设备和设施完 好; 4.负责新产品样件试验，参与产品质量改进工作; 岗 5.负责试验室的环境清洁和卫生; 位
7.协助试验室主管的工作; 职 8.参与试验样的分析工作,并提出质量改进建议。 责 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
计量管理员 品保课课长 岗位名称 汇报对象 计量器具使用部门 品保课 所属部门 主要服务对象 1.负责公司监视和测量装置(包括自制检测设备)的管理、校 准和检定工作; 2.建立计量器具和试验设备台帐; 3.编制检验、测量和试验设备的周期检定计划; 4.按时送检，确保现场的检验试验设备在有效期内，并负责进 行标识; 5.负责监督监视和测量装置的使用和维护，未经检定的计量器岗 具禁止使用，确保在用检验计量器具的完好; 位 6.负责编制监视和测量装置的操作维护和保养规程; 职 7.负责对关键检验测量器具开展测量系统分析。 责 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
操作工人(通用项) 车间主任 岗位名称 汇报对象 生产部 顾客(内部和外部) 所属部门 主要服务对象 1(熟悉本人岗位职责，熟知工序质量要求和工艺规定; 2(熟练掌握本岗位工作技能，精心操作，认真进行自检，确保生 产的产品无缺陷; 3(认真参加公司组织的职工培训活动，提高质量意识和岗位技能; 4(关键过程和特殊过程人员必须经培训、考核合格持证上岗; 5(维护生产设备和设施，按规定要求做好使用、维护保养工作; 6(妥善保管使用的技术文件、工艺文件，严格执行工艺纪律，做岗 到安全文明生产; 位 7(正确使用标识，维护好标识; 职 8(对发现的不符合规定要求的产品或过程，员工应及时报告给负责 有纠正措施职责和权限的管理者(车间主任、制造部经理、品
质部部长、副总经理)。确保不合格品不转序、不加工; 9(认真如实填写各种质量记录，并做到按要求传递。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
特殊性、安全性操作员 制造部经理 岗位名称 汇报对象 顾客(内部和外部) 生产部 所属部门 主要服务对象 1.特殊特性、安全特性的操作人员应严格执行工艺规定; 2.明确过程参数要求并进行连续监控，认真填写连续监控记录; 3.对具有特殊特性的产品进行明确标识; 4.对特殊过程的设备的保养要加强。 岗 位 职 责
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模具加工中心人员 车间主任 岗位名称 汇报对象 生产部 技术部、生产部 所属部门 主要服务对象 1.加工中心操作人员必须按照来样或图纸加工; 2.加工中心操作人员必须经过专业培训,对机器特性、加工操 作和安全规则完全掌握和了解; 3.加工中心操作人员必须熟练掌握设备使用规则和维护要求， 严格按使用者手册的规定执行，确保机器和人员安全; 4.加工中心操作人员必须严格执行操作规程，不允许穿着可能
被机器活动部位锁绊住的宽松衣物，不可戴手套，衣物的袖岗 口一定要扣紧; 位 5.加工中心必须满足环境条件要求。保持室温，保持环境清洁职 无尘，室内禁止吸烟，防止震动等外界因素。 责
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内部质量审核员 审核组长 岗位名称 汇报对象 品质部 各部门 所属部门 主要服务对象 1( 内审员应具备下列条件
—具有中专以上学历和初级以上技术职称; —从事三年以上管理工作或产品检验管理工作; —具有一定的组织管理和综合评价能力; —需接受具有内审员培训资格机构的培训，并取得培训合格证 书; 岗 —遵纪守法、坚持原则、实事求是、作风正派。 位 2( 内审员的职责 职 —遵守审核要求; 责 —传达和阐明审核要求; —有效地策划和履行被赋予的职责; —将观察审核结果形成文件; —报告审核结果; —验证所采取的纠正措施的有效性; —收存和保护与审核有关的文件; —配合审核组长的工作。 浙江辉煌汽车电器有限公司 岗位职责
网络管理员 办公室主任 岗位名称 汇报对象 办公室 网络使用者 所属部门 主要服务对象 1( 维护网络，确保各终端使用者能共享数据资源; 2( 定期将服务器的文件与资料存盘、备份，并做好标识。 3( 对公司的机密性数据及文件有保密责任。
4( 每日查看电子信箱及公司商务岗站的相关信息，并将相关信 息通知相关人员。
5( 负责公司电子信件、商务岗站的各种资料的发送工作，并做 好记录。 岗
6( 负责岗络有关的设备的申购、维护、保养工作。 位 职 责
第4篇：总经理岗位职责权限
篇1：总经理的职责权限 总经理职责和权限 1.职责
负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审； 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；
负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准； 负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批； 审批内部业务审核计划。 2 权限
有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。
有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。
有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 有权审批各类日常费用开支。
有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。 在外出期间，有权指定代理人。
计调部经理的主要职责 计划调度部― 开源节流之口
计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行 如下职责：
( l ）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。
( 2 ）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。
( 3 ）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。
( 4 ）在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。 ( 5 ）在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。
( 6 ）在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。 ( 7 ）为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。
( 8 ）要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化．、吸收、落实。
( 9 ）每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。 ( 10 ）必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告，建档保存少个进行分析。
（二）计调部经理的权限
( l ）旅游资源采录工作权限。计调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及 其线路进行踩点、踩线，只有了解第一手资料，才能制作出精美的线路，适合市场需求，甚至走在市场前面的线路，而不是闭门造车。
( 2 ）旅游产品制作工作权限。计调部经理踩点、踩线回来，应该和计调人员一起进行旅游产品的粗加工制作工作。
( 3 ）同行报价收集工作权限。计调部经理在推出本旅行社的线路及报价之前，有权带领其他计调人员一起，完成收集本地区其他旅行社的线路报价工作，做到知己知彼、百战百胜。 ( 4 ）本社产品报价工作权限。在上述产品的粗加工工作和同行报价收集工作的墓础上，经过旅行社总经理的认可，及一与旅行社其他部门（如外联部）共同协商，有权对外报出本社旅游产品的价格。
( 5 ）签订旅游合同工作权限。在每年的年底或年初，计调部经理要与交通部门（如航空公司、铁路部门、旅游车＜船＞单位）、景区景点、饭店、旅游定点餐厅等相关部门签订旅游协议，以便定下来年的优惠协议价。
( 6 ）网站信息收集编辑工作权限。计调部经理在收集同行旅游线路报价的同时，注意观察和收集网络旅游信息，有权对本旅行社网站工作进行不断更新.。
财务部经理的职责权限 1.权限：
① 对公司有关决策有建议权。
② 对公司计划内的全部资金使用有具体审批权。
③ 对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。
④对下属人员有监督、指导和考核权。 2.责任：
①对公司财务会计核算程序的制定负全部责任。
②对公司计划内的资金使用负审批责任。 ③对公司生产经营成本负全面控制责任。
篇2：总经理的职责和权限 1．总经理的职责和权限
（1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。
（2）通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。
（3）确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。
（4）确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标；确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
（5）确保实施适宜的过程（包括：主持对顾客特殊要求的评审，批准合格供方，组织测量分析和改进等）以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。
（6）负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划，确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。
（7）按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。
（8）确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公司办公室进行管理。
（9）任命管理者代表，并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。
（10）公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。 （11）牢固树立“安全第一”的思想，批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。
（12）主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议。
（13）审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取经费，及时处理和调查重大事故。对公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
（14）在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工健康安全的措施。
（15） 组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 2．管理者代表
（1）确保本企业质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
（2）向总经理报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和改进的需求。
（3）负责传达企业的质量、环境、职业健康安全宗旨，确保全体员工提高满足顾客要求的意识。
（4）负责组织编制、审核质量、环境、职业健康安全手册和批准程序文件、审批文件发放范围，并确保贯彻实施的有效性。
（5）主管内部审核方案的管理并组织内部审核的实施，组织对职业健康安全绩效进行监测和测量。
（6）组织筹备管理评审会议，收集并提供管理评审所需的资料。并对改进决议的实施进行监督、检查。
（7）组织数据分析，并在纠正、预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用。
（8）负责代表本公司就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜的对外联络，组 织对顾客满意度的评价。
（9）发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查、分析，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。 3．生产副总经理
（1）主管产品实现过程的运作和控制, 负责产品实现策划。
（2）审批年度生产计划、设备检修计划，并对实施效果检查验证。
（3）主管过程的监视和测量、基础设施、工作环境、监视和测量装置的控制等工作。
（4）负责主管生产过程中有关数据的分析和统计，定期主持召开安全生产调度会，持续改进产品质量、环境、职业健康安全。
（5）需要时，参与对顾客有关产品特殊要求的评审。
（6）负责生产技术管理、资源整合、工程图纸的审核等工作。
（7）负责组织编制和审批质量、环境、职业健康安全计划，并对实施情况进行检查、监督。
（8）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案，审批关键职业健康安全设备的配置和方案调整。
（9）参与处置重大职业健康安全事故和重大投诉事件。组织落实应急措施。
（10）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。
（11）负责科研攻关、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理、管理体系认证管理。重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。
（12）主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。
（13）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
（14）负责组织公司安全生产管理部门对生产、管理和职工生活中的危险源进行辨识，评价危险源的风险，并制定控制。 4．经营副总经理
（1）负责公司日常经营管理，协助总经理做好公司的经营决策。
（2）定期或不定期的了解与识别顾客需要，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效的控制。
（3）主管原辅材料的供应工作，审批采购计划，审批合格供方名单。
（4）负责主管采购过程、与顾客有关的过程。
（5）负责公司日常经营管理工作和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育，提高职工的整体安全素质。
（6）贯彻“五同时”原则，保证劳动保护、安全技术措施及环保技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。
（7）定期召开分管职能部门安全工作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题。
（8）安全管理工作纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标。 5．总工程师
（1）负责公司生产技术的管理，组织工程技术人员的评聘。
（2）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案。
（3）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。
（4）重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。
（5）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
（6）负责公司新产品开发，新工艺、新技术的应用，组织制定技术工人和工程技术人员的激励措施。
（7）负责公司工程技术人员的培养。 6．总会计师
（1）依据《会计法》、《会计制度》实施会计监督。制定公司财务、会计及预算等制度，并负责其实施过程中的有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。
（2）负责按公司经营计划，提出年度财务计划，并按计划筹措和使用公司资金，确保资金的有效运用。
（3）按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需的资金。
（4）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。
（5）负责对公司的资金流动实施控制，确保现金流动的运行安全。
（6）组织对公司的经济运行情况进行分析。 7．办公室 1主要职能
负责文件和资料的管理，会议管理，公司形象的策划，商标的注册和管理，公司信息管理，驾驶员管理，接待管理，办公设施设备管理，办公费、接待费、车辆使用费的管理。 2具体职能
（1）负责建立和完善公司《会议管理制度》，明确各种会议的组织、参与部门，协助总经理和党委书记主持召开经理班子会议、党委会、党政联席会议。
（2）按照国家机关公文处理办法和档案管理办法编制、修改和完善《文件资料控制程序》，建立相关文件资料管理制度，在公司层面范围或撰写，并贯彻执行。 （3）负责审核公司外报文件和综合性材料。
（4）负责公司的信息管理,贯彻执行公司《信息沟通与协商程序》，建立《信息安全管理制度》，及时收集相关信息资料,对收集的信息进行统计分析，提交管理层进行决策。
（5）贯彻以顾客为关注焦点，负责相关方、顾客的接待工作，同时对接待费用、办公费用、办公用车费用的预算执行进行控制。
（6）负责公司办公用车及驾驶员的管理工作。
（7）负责公司办公自动化软、硬件的统一管理，确保公司网站和内部网络的畅通和正常运行。
（8）负责公司党委重大事务（如党代会、党委会、党政联席会的筹备，党务范围内的信访、接待、维稳等工作），公司重大会务、商务、庆典等活动的组织、策划和筹备工作。
（9） 监督公司各部门办理和管理各种证照。同时，负责公司的名称、品牌和商标的办理和管理工作。
（10）持续辨识本部门存在的危险源，消除或减少工作中职业健康安全风险。 参考一下
篇3：生产部经理岗位职责与权限 生产部经理岗位职责与权限
总则
生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。
直接上级：总经理
直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及 各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
一、主要职责
在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本， 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。 图片已关闭显示， (一）安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向 总经理汇报。
5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二）生产工作：
1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导 生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作， 确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调 生产部备人员完成各项工作。
定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任 务和生产任务。 (三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分 析、总结，用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等， 有效的降低损耗，控制生产成本消耗。 (四）设备管理：
1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情 况。 3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
5.负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。 (五）日常工作： 1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范 围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工 艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。 5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。 6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。
7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取 心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。 9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。 10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。 11、协调生产部与公司相关部门的关系。
12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。 13、及时、准确传达上级指示。
14、完成公司领导委托交办的其它工作。 三、管理权限：
1、行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理 的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务；
2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计 划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。
3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行 决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向总经理报告。 4、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。 5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。 6、对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经理 批准有决定权 ^ 7、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇 报。 8、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律 差等现象的工人，可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权 9、工厂某生产车间放假时7有安排员工值班的权利。该员工以后将 安排轮休。
10、有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（ 比如需要每天的原 材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等)。 四、奖和罚：（董事会讨论
篇4：标准的总经理职责权限模版 公司总经理职责权限
直接上级：
公司董事会。
直接下级：
副总经理、总经理助理、部门主管。
工作职责：
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方 案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
十六、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
十七、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
十八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
十九、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
二十、负责中层以上管理干部的培养、考核、督导。
工作权限：
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。 经费审批：
年度预算内，单笔元（含）以下由总经理签字即可，否则需报董事会批准。
年度预算外费用均需报董事会批准。
合同权限：
10万元（含）以下由总经理决定，10万元以上需报董事会批准。
环安卫工程师岗位职责权限
ipqc岗位职责工作权限
各岗位岗位职责和权限
生产厂长岗位职责权限
员工岗位职责和权限