第1篇：生产调度部先进事迹材料
2011年生产调度部工作总结
2011年，生产调度部在公司党、政、工的带领下，在公司各部门的帮助和配合下，生产调度部发挥团队精神，团结一致，共同努力，在安全管理、基础资料、供水调度等方面为做了大量具体的工作，较好地完成了水表抽检、水厂道路刷黑、用户工程的验收、大型市政管道工程的配合等公司交办的各项生产任务，充分地发挥了部门协调作用和服务职能。
围绕生产经营，发挥宏观调控作用
2011年年初，为了公司的经营目标能够落实到实处，生产调度部根据公司的整体经营目标制定了相应的生产计划，根据公司的管理需要生产调度部在做好原始数据的收录基础上用数据对每月生产情况进行全面客观的分析，为公司宏观决策提供了有力的支持。为了保证生产计划的落实促进生产管理上台阶，生产部每月认真执行公司奖金考核办法，使公司生产经营做到了有计划、有目标、有考核，较好地保证了每月的生产经营目标实现。
狠抓安全生产，促进安全管理更上一层楼
2010年长供公司的安全生产取得了较好的成绩，如何保持安全生产的持续良好的发展，是2011年安全工作的新课题。在2011年安全管理工作中，生产部全面贯彻落实科学发展观，坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，继续深入开展“安全生产年”活动，着力增强职工、从业人员安全发展意识加强责任落实。认真贯彻落实水务集团2011年安全生产工作决策部署，进一步认清形势，完善制度，落实责任，强化管理，不断加大安全生产宣传教育，加大了安全生产检查力度，有效地防止了各类生产安全事故的发生。截至2011年11月，长供公司无安全责任死亡事故，无道路交通责任死亡事故，无直接经济损失30万元以上的安全生产责任事故，职工重伤事故为零，一般隐患整改率为100%，认真开展了“员工无违章、现场无隐患、企业无事故”活动，认真落实好公司月度安全检查，部门每周安全检查，班组每天安全检查的安全生产检查要求，做到隐患排查整改到位，结合信息安全信息报送工作推进安全生产标准化建，为长供公司各项经营目标的顺利实施起到了保驾护航的作用。
1、安全教育方面
为了加强安全生产工作的宣传教育力度和管理，结合“安全生产年”的开展，2011年年初，生产部拟定了2011年度安全工作计划，分析了全年的安全工作形势，根据开发区水量增长迅猛的现状，公司将2011年安全教育工作的重点定位为“结合生产实际抓培训、结合职工安全意识提高抓培训，结合职工安全技术素质的提高抓培训”。4月20日召开了2011年安全生产工作会议，安排部署了2011年安全生产任务，要求公司各部门牢固树立安全意识，齐抓共管，把安全生产及管理工作向前推进一步。
2011年4月27日，邀请了开发区交通管理大队邬鸣华教导员为长供公司专兼职驾驶员、各部门安全管理人员、以及私家车司机等50余名员工上了一堂“关爱生命、安全出行”的道路交通安全知识专题课，职工学习了《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》，邬鸣华教导员结合武汉市的道路交通现状，详尽地分析了武汉市的道路交通特点以及防范道路交通事故的有效办法，大大地增强了兼职驾驶员的遵守交通法规的自觉性和责任感，2011年长供公司兼职驾驶员增加至30余名，没有发生一起道路交通责任事故。
2011年10月26日、27日两天，针对长供公司特殊工种人员较多，且大多为三班倒职工，生产部采取请进来的办法，聘请了武汉安监局备案培训单位武汉奋威安全工程咨询公司来长供公司现场办学，国家职业鉴定一级考评员、武汉市特种作业培训考证专业培训师柳保国老师给公司50余名特殊作业人员进行了专业授课，来自沌口水厂、长供公司工程部，协作单位武汉罗山给排水工程公司、武汉有为装饰工程有限公司的电工、配电值班工参加了培训学习和考试。培训过程中，培训老师结合法律法规、电器安全、安全管理、安全生产技术、自救互救与创伤急救等内容以及案例逐一讲解、分析。并对电器操作常见故障与排除、电工基础知识、电器原理、操作回路进行了系统的理论培训。参加培训的员工都十分珍惜这次学习机会，在培训中认真听课并做好课堂笔记。在考核中都取得了较好的成绩，顺利通过了安监部门的复审考试。
2011年11月11日，根据城投集团的要求，生产部组织了班组长、部门安全管理人员、公司安全管理人员参加的安全管理人员培训班，公司54名各级安全管理人员参加了培训，培训班聘请了武汉市安监局专业培训机构武汉奋威安全工程咨询服务公司董长松老师授课，培训从安全管理人员、企业单位的法律责任入手，结合事故的系统模型的建立，安全责任体系的建立，安全系统科学管理模式的建立生动地阐述了安全生产在企业中的作用，安全管理人员在企业安全生产管理中的责任以及安全管理方法，大大提高了各级安全管理人员的业务素质。培训后54名安全管理人员参加了武汉市安全监督管理组织的安全知识考核，合格率100%。
6月份以来，为继续 “安全生产年”活动的开展，生产部以第十个“安全生产月”活动为契机，紧紧围绕“安全责任、重在落实”这一主题，加大排查与治理安全隐患工作力度，认真、扎实、深入地做好“安全生产年”各项工作，在全公司掀起了群众性的大宣传、大落实、大治理活动。重视搞好安全文化宣传，突出“安全发展、预防为主”主题，充分利用板报、悬挂横幅、安全漫画、张贴标语、挂图等方式，广泛宣传安全生产知识，真正做到贴近实际，贴近群众，既宣传了安全法，又营造了安全氛围，提高了全公司干部职工的安全责任意识和安全素质。
2011年，张贴安全标语50张，宣传横幅3条，通过宣传教育，使广大干部职工树立了正确的安全观念，进一步规范职工的安全生产行为。
2、开展检查，消除不安全隐患
2011年生产部本着“稳定压倒一切”和“以人为本、预防为主”的原则，为打造平安单位，消除安全隐患，大力宣传安全生产的重要性、必要性、长期性，随时保持高度警惕。不断加强安全防范，多次组织有针对性地安全检查，对军山第一大道、海关民工驻地进行了施工安全、临时用电、劳动保护等专项检查，2011年1-11月份公司组织各类安全检查11次，有效地防范了安全事故的发生。
2011年，生产部在重大节日前后，组织开展了全面的安全隐患排查整治工作，加大安全生产监管力度，重点严查易燃易爆化学物品场所、取水泵房、送水泵房、配电间等重点关键场所。严格落实责任制，认真落实值班和24小时领导带班制度，明确职责分工，谁主管、谁负责，谁签字、谁负责，谁管辖、谁负责为原则，对检查中发现的薄弱环节采取了有效的整改措施。
2011年，安全检查工作中，加强了对施工作业区的检查力度。对军山第一大道管道重点工程进行了全程跟踪管理，对施工作业区的施工警告标志严格按照有关标准、规范，决不允许减少标志摆放。在危险路段增设了醒目安全标志牌、安排专人疏导道路交通，保证了工程的顺利实施。
3、安全活动的开展方面
2011年我部门根据公司自身的特点，结合公司生产经营中心工作开展了“全国安全生产月”、“百日安全无事故”等多种活动，生产部根据公司实际的安全生产特点进行了详尽的分析，并结合各部门的实际对安全生产预案进行了修编，生产部对重点危险源安全生产预案、一般事故安全生产预案进行了修编。
夯实管网基础，加强管网调度 2011年供用水管理工作在公司正确领导下，在部门人员的共同努力下，较好地完成了所做工作，全年基础工作完成情况为：
1、组织验收用户工程水表资料袋105份。
2、复检各类口径水表1463块，每月开展奓山DN500总表监测。
3、接转下达表务及维修单32批次。
4、审批DN300以上闸门操作单15份，向用户送达书面停水通知书36份。
5、通过远传监测系统检测水压点8040次。
6、对绿化用水、供水设施损坏索赔、违章用水查处共收取水费元。
在为用户反映用水难点工作中，做到“有事必接，落实必清”，及时上门检查出问题所在，是我公司原因造成的，及时维修维护供水设施，给用户以满意。对不是我公司原因造成，做好解释同时帮助检查内部原因，把用水难处查清查透，力所能及满足用户用水难点。
巡线工作根据开发区今年道路改造多的情况，涉及闸门水表井室高度调整，采取重点跟踪检查，确保供水管道与闸门井室完好。11月份开始，我部门聘请聂工为管线安全监督员，丰富对管线的实时监控手段，同时对问题的及时现场处置和维修单的下达，更是提高了对管线安全的主控能力。
随着《武汉市关于打击盗窃城市公共供水违法犯罪行为的若干规定》的正式颁布，根据集团公司文件精神，结合开发区供用水管理实际情况，拟定了长供公司贯彻执行该规定的工作要点。通过公司文件形式下发到各部门，同时抄报抄送管委会和集团公司部门，并将工作要点致函开发区公安分局、消防大队、各绿化城管、各用水管理站等相关单位，与公安消防部门取得了联络机制，对各绿化、城管、用水管理站等单位进行了告知。同时将制作好的宣传资料，通过委托一户一表抄收人员在小区每单元门口张贴和供水服务进社区集中发放等形式，在开发区广泛宣传该规定，让用水户知晓“盗窃城市公共供水属维护犯罪行为”这一法律常识。有力的对我市新制定的打击窃水规定进行了广泛宣传。
按照开发区公共消防供水形势，根据我公司消防安全专题会议精神，今年制定了长供公司公共消防栓专项整治工作流程。对各职能部门明确工作职责，明晰工作流程，提出工作要求，形成工作成果。确保公共消防栓管理工作的建立健全，形成长效机制。在年底前完成公共消防栓专项整治验收，形成每台公共消火栓外观整洁，使用良好，编号和宣传铭牌齐全，GIS系统建立公共消火栓分布图，测量坐标上供水管网图，与闸门卡片建立关联。
在2012年管网管理工作中，生产部将近一步做好供用水管理的各项基础工作，完善台账建设，丰富管线巡线实时监控手段，做好及时现场处置和落实内部维修，提高管线安全主控能力。按照水务集团和公司统一部署，落实《武汉市关于打击盗窃城市公共供水违法犯罪行为的若干规定》实施细则，努力让供用水管理工作上新的台阶。
加强班组建设，同心同德谋发展
2011年度生产调度部全体员工能积极参加公司组织的各项活动,在政治上加强学习, 在思想上不松懈,时刻与公司的要求保持一致；在组织纪律方面严格要求自己,班组员工未发生缺勤旷工的现象,班组员工在工作中能任劳任怨,积极配合各部门的工作,充分发挥了协调作用.生产调度部每月都按照公司要求,组织政治学习、技术学习、每月坚持召开部门分析会并做好班组建设台帐，定期总结前期的工作情况，布置下月的工作，做到每位员工心中有数，有的防失。
生产调度部的全体成员在过去的一年里，团结一致，互相帮助，相互协调，相互配合，能开展批评与自我批评，充分地体现了团队的顾大局意识，协作精神和服务精神。
生产调度部
2011年12月14日
第2篇：调度个人先进事迹
从点滴做起，尽心尽责
XX年X月，由于工作需要，XX同志由XX公司调入XX公司工作，并在储运部担任总调度一职。肩负着组织上的信任和员工的希望，他面对更多的是责任。近两年来，他确实付出了很多很多……
（一）公司利益最大化，成本最低化
作为调度，每天的工作是繁杂的、辛苦的。从熟悉到熟练，他付出了异常多的汗水。2010年公司物流业务量突飞猛进。全年累计发车6391车次（卸货车、提货车除外），平均每天约26车次，运输总量更是达到.5吨。调度指挥上、安排上、管理上难度可，想而知。但要时刻不忘公司利益最大化这个宗旨。每天配车、装运这些细节尤为重要。为确保客户至上这个观念，他将原先的消极被动接受模式转变到现在的主动出击。发运的整个过程，他均要亲力亲为。怎么配货，怎样走货，何种方式成本最低化是他每天均需考虑的第一难题。货物从公司发出后，途中的安全，何时能到达又是他面临的第二难题。送货地点是否是禁区，是否需要短驳，是否能顺利交到客户手中是他再次面临的难题。在几十个忧虑，几百个担心的日夜里，他疲惫了、憔悴了换来了领导和员工的信任与理解。一次又一次圆满完成公司业务部门的加急任务，赢得了大家赞许的目光。
（二）以人为本，承运商管理人性化
XX所在的储运部人员结构呈两极分化状态。现有的33名员工中有近20名是45岁以上的老员工，他们身处岗位依次为驾驶员、铲车工、管料员和现场执行调度。这些岗位虽不举足轻重，但在物流业务中也是至关重要的。加之现在物流业务的迅猛发展，对这一批老员工提出了更高的要求。怎样合理安排公司老的员工，怎样协助管料员不出差错，又是他们每天需要做的工作。新进的10多名员工在业务不熟的情况下，需要老员工的传、帮、带，需要老员工的无私关爱，这一切的一切他们均能关注到，并做到身体力行。正如他自己的工作态度：摆正位置，少说多做，勤奋工作。
针对个别承运商服务意识下降，他首先发出书面通知，召会承运商负责人及时沟通。对存在的问题提出忠恳的批评，并建议改进措施和落实，在晓之以理，动之以情的前提下，他不下数次的化解了矛盾。在确保公司利益的前提下，他也得到了多数承运商的认可。
（三） 团结通知，摆正位置
XX同志始终明白一个道理，一个人的能力是有限的，只有团结身边能团结的同志共同进步，才是公司所需要的。储运部是公司的业务支撑部门，他们能够协助经理做好日常管理工作，带头执行公司规章制度，始终用党员的标准严格要求自己。正是他的平凡、让我们看到了他的闪光之处，相信他会为中博的再辉煌而努力。相信他在自己岗位做的更加出色！坚信他会一如既往的工作！
第3篇：调度个人先进事迹
从点滴做起，尽心尽责
XX年X月，由于工作需要，XX同志由XX公司调入XX公司工作，并在储运部担任总调度一职。肩负着组织上的信任和员工的希望，他面对更多的是责任。近两年来，他确实付出了很多很多…… （一）公司利益最大化，成本最低化
作为调度，每天的工作是繁杂的、辛苦的。从熟悉到熟练，他付出了异常多的汗水。2010年公司物流业务量突飞猛进。全年累计发车6391车次（卸货车、提货车除外），平均每天约26车次，运输总量更是达到.5吨。调度指挥上、安排上、管理上难度可，想而知。但要时刻不忘公司利益最大化这个宗旨。每天配车、装运这些细节尤为重要。为确保客户至上这个观念，他将原先的消极被动接受模式转变到现在的主动出击。发运的整个过程，他均要亲力亲为。怎么配货，怎样走货，何种方式成本最低化是他每天均需考虑的第一难题。货物从公司发出后，途中的安全，何时能到达又是他面临的第二难题。送货地点是否是禁区，是否需要短驳，是否能顺利交到客户手中是他再次面临的难题。在几十个忧虑，几百个担心的日夜里，他疲惫了、憔悴了换来了领导和员工的信任与理解。一次又一次圆满完成公司业务部门的加急任务，赢得了大家赞许的目光。 （二）以人为本，承运商管理人性化
XX所在的储运部人员结构呈两极分化状态。现有的33名员工中有近20名是45岁以上的老员工，他们身处岗位依次为驾驶员、铲车工、管料员和现场执行调度。这些岗位虽不举足轻重，但在物流业
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务中也是至关重要的。加之现在物流业务的迅猛发展，对这一批老员工提出了更高的要求。怎样合理安排公司老的员工，怎样协助管料员不出差错，又是他们每天需要做的工作。新进的10多名员工在业务不熟的情况下，需要老员工的传、帮、带，需要老员工的无私关爱，这一切的一切他们均能关注到，并做到身体力行。正如他自己的工作态度：摆正位置，少说多做，勤奋工作。
针对个别承运商服务意识下降，他首先发出书面通知，召会承运商负责人及时沟通。对存在的问题提出忠恳的批评，并建议改进措施和落实，在晓之以理，动之以情的前提下，他不下数次的化解了矛盾。在确保公司利益的前提下，他也得到了多数承运商的认可。 （三） 团结通知，摆正位置
XX同志始终明白一个道理，一个人的能力是有限的，只有团结身边能团结的同志共同进步，才是公司所需要的。储运部是公司的业务支撑部门，他们能够协助经理做好日常管理工作，带头执行公司规章制度，始终用党员的标准严格要求自己。正是他的平凡、让我们看到了他的闪光之处，相信他会为中博的再辉煌而努力。相信他在自己岗位做的更加出色！坚信他会一如既往的工作！
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生产调度先进事迹
生产调度员先进事迹
生产先进事迹
生产部先进事迹
煤矿调度先进事迹