第1篇：数据管理部岗位职责
数据管理部岗位职责一．岗位职责
1．数据管理部人员负责商品数据的更新，数据的内容应至少包括如下的基本信息：药品编码、药品名称、药品分类、剂型、规格、药品批件信息（药品批准文号或进口药品注册证）、认证情况、检验合格情况（药检报告）等内容。
2.数据管理部人员应该经常关注供应商和生产厂家相关证件的有效期限，相关证件包含有：商品经营或生产许可证、GSP或GMP证书、药品注册证、法人委托书、合同、质量保证书、商品质量标准等。
3.当相关证件离失效期限2个月时，通知采购部联系供应商提供新资料。
4.每批商品需向供应商索取该批次的检验报告；如果该品种属于互联网交易的品种就交付给信息网络中心扫描上网。 5.凡是互联网交易的药品，需提供该药品的生产厂家有效期内
GMP证书给信息网络中心扫描上网。
6.每年7月份向供应商索取当年年审的营业执照进行更新。
二．任职资格：
由具有药品或相关专业本科学历并取得执业药师资格、熟悉药品、医疗器械相关法律法规的人员担任。
三．主要考核指标：
数据差错率低于千分之五。
第2篇：技术管理部岗位职责
东联建设集团技术管理部门工作职能
1.新材料、新技术、新工艺的应用研究； 2.技术层面的统筹安排、工程项目技术管理；
3.技术人员的培训提升，技术力量的储备，技术团队的加强； 4.为公司各个事业部提供强有力的技术支持； 5.负责组织编制 审核企业技术标准。
东联建设集团技术管理部各岗位职责
一、技术管理部副总工作职责
1.在公司总经理的领导下,负责落实公司对各个项目的技术管理。贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.督导、审查各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的审批工作；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
6.级织人员做好生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。 7.定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。掌握集团技术人员的资料信息，编辑入库，绩效考核。
8.配合进行生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。
9.加强生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。 11.组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作，负责组织编制 审核企业技术标准。
12.全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导下达的的工作任务。 13.协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。 14.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。 16.组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17.组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。 21.组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。
22.组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
二、安装专业技术负责人岗位职责
1.在部门经理的领导下,负责落实部门对安装项目的技术管理。贯彻执行技术管理部安装一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.按照技术管理部统一要求督导、审查安装生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求负责安装专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.协助部门经理制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求参与安装专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。 6.按照技术管理部统一要求做好安装生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求定期对安装项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行安装项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。
9.按照技术管理部统一要求加强安装生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.按照技术管理部统一要求定期检查安装项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行安装专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.负责工程技术部安装技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。 13.协调安装专业组工作，对安装岗位技术人员的工作进行督促、考核。 14.组织制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织安装方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。 16.组织检查安装相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17.组织人员做好安装生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行安装生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对安装生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织安装技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。 21.组织安装技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责安装专业推广新技术、新工艺。
22.组织安装专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好安装公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
三、土建专业技术负责人岗位定位
1.在公司领导下,负责落实部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部土建一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.按照技术管理部统一要求督导、审查土建生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求负责土建专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.协助部门经理制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求参与土建专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。 6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求定期对土建项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行土建项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。 9.按照技术管理部统一要求加强土建生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.按照技术管理部统一要求定期检查土建项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行土建专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.负责工程技术部土建技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。 13.协调土建专业组工作，对土建岗位技术人员的工作进行督促、考核。 14.组织制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织土建方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。 16.组织检查土建相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17.组织人员做好土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行土建生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对土建生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织土建技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。 21.组织土建技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。
22.组织土建专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好土建公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
四、工程项目技术负责人岗位职责
1.在专业技术负责人的领导下,负责落实工程技术管理部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部工程一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。 2.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，督导、审查本项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，负责本项目部 国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，协助本项目部经理制定生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，参与本项目部重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期对土本项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行本项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。 9.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，加强本项目生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。 10.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期检查本项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，组织本项目部技术人员进行专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.完成工程技术管理部技术负责人安排的技术管理工作，执行本部门经理下达的的工作任务。
13.参与制定本项目部生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
14.参与组织本项目部关于国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，参与处理本项目部 生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
15.参与制定和检查本项目部图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 16.参与制定和检查本项目部土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
17.配合参与制定和检查本项目部生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。 18.组织和检查本项目部定期检查和不定期巡查。
19.积极参与技术负责人和项目部进行的技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。
20.积极参与技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。
21.积极参与专业员工的培训工作 。
22.协调好本项目部内部，各部门之间的技术方面的衔接关系。
五、资料员岗位职责
1.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发， 统计工程付款情况。及时收集、分析市场信息加强对工程资料现代化管理。
2.及时收集、整理工程施工各类图纸及补充资料做好工程资料收发、运转、管理等工作做生产管理做好文件资料管理规范、完整。
3.掌握施工技术质量资料归档要求积极参与施工生产管理做好资料管理和监控。 4.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工 图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部 门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
5.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整 理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅 批后归档。 6.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等 资料。 7.负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
8.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建 设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。 9.参加有关工程会议并做好记录工作。
10.在部门经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函 文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的 收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收 发时间。
11.做好工程图纸收发和审核对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档 12.技术主管上级主管部门及其相关部门关系。
第3篇：技术管理部岗位职责
共享知识 分享快乐
东联建设集团技术管理部门工作职能
1.新材料、新技术、新工艺的应用研究； 2.技术层面的统筹安排、工程项目技术管理；
3.技术人员的培训提升，技术力量的储备，技术团队的加强； 4.为公司各个事业部提供强有力的技术支持； 5.负责组织编制 审核企业技术标准。
东联建设集团技术管理部各岗位职责
一、技术管理部副总工作职责
1.在公司总经理的领导下,负责落实公司对各个项目的技术管理。贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.督导、审查各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的审批工作；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
6.级织人员做好生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。 7.定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。掌握集团技术人员的资料信息，编辑入库，绩效考核。
8.配合进行生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。
9.加强生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
共享知识 分享快乐
11.组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作，负责组织编制 审核企业技术标准。
12.全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导下达的的工作任务。 13.协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。 14.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。 16.组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17.组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。 21.组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。
22.组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
二、安装专业技术负责人岗位职责
1.在部门经理的领导下,负责落实部门对安装项目的技术管理。贯彻执行技术管理部安装一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.按照技术管理部统一要求督导、审查安装生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求负责安装专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、
共享知识 分享快乐
图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.协助部门经理制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求参与安装专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。 6.按照技术管理部统一要求做好安装生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求定期对安装项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行安装项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。
9.按照技术管理部统一要求加强安装生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.按照技术管理部统一要求定期检查安装项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行安装专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.负责工程技术部安装技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。 13.协调安装专业组工作，对安装岗位技术人员的工作进行督促、考核。 14.组织制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织安装方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。 16.组织检查安装相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17.组织人员做好安装生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行安装生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情
共享知识 分享快乐
况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对安装生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织安装技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。 21.组织安装技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责安装专业推广新技术、新工艺。
22.组织安装专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好安装公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
三、土建专业技术负责人岗位定位
1.在公司领导下,负责落实部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部土建一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.按照技术管理部统一要求督导、审查土建生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求负责土建专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.协助部门经理制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求参与土建专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。 6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求定期对土建项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行土建项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。
共享知识 分享快乐
9.按照技术管理部统一要求加强土建生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.按照技术管理部统一要求定期检查土建项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行土建专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.负责工程技术部土建技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。 13.协调土建专业组工作，对土建岗位技术人员的工作进行督促、考核。 14.组织制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织土建方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。 16.组织检查土建相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17.组织人员做好土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行土建生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对土建生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织土建技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。 21.组织土建技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。
22.组织土建专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好土建公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
共享知识 分享快乐
四、工程项目技术负责人岗位职责
1.在专业技术负责人的领导下,负责落实工程技术管理部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部工程一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。 2.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，督导、审查本项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，负责本项目部 国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，协助本项目部经理制定生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，参与本项目部重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期对土本项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行本项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。 9.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，加强本项目生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。 10.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期检查本项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，组织本项目部技术人员进行专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定
共享知识 分享快乐
期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.完成工程技术管理部技术负责人安排的技术管理工作，执行本部门经理下达的的工作任务。
13.参与制定本项目部生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
14.参与组织本项目部关于国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，参与处理本项目部 生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
15.参与制定和检查本项目部图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 16.参与制定和检查本项目部土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
17.配合参与制定和检查本项目部生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。 18.组织和检查本项目部定期检查和不定期巡查。
19.积极参与技术负责人和项目部进行的技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。
20.积极参与技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。
21.积极参与专业员工的培训工作 。
22.协调好本项目部内部，各部门之间的技术方面的衔接关系。
五、资料员岗位职责
1.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发， 统计工程付款情况。及时收集、分析市场信息加强对工程资料现代化管理。
2.及时收集、整理工程施工各类图纸及补充资料做好工程资料收发、运转、管理等工作做生产管理做好文件资料管理规范、完整。
3.掌握施工技术质量资料归档要求积极参与施工生产管理做好资料管理和监控。 4.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工 图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部 门的资料收发、借阅，并
共享知识 分享快乐
办理签收手续。
5.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整 理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅 批后归档。 6.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等 资料。 7.负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
8.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建 设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。 9.参加有关工程会议并做好记录工作。
10.在部门经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函 文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的 收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收 发时间。
11.做好工程图纸收发和审核对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档 12.技术主管上级主管部门及其相关部门关系。
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。
第4篇：技术管理部岗位职责
东联建设集团技术管理部门工作职能
新材料、新技术、新工艺的应用研究；1. 技术层面的统筹安排、工程项目技术管理；2. 技术人员的培训提升，技术力量的储备，技术团队的加强；3. 为公司各个事业部提供强有力的技术支持；4. 审核企业技术标准。 负责组织编制5. 东联建设集团技术管理部各岗位职责 一、技术管理部副总工作职责
贯彻执行公司负责落实公司对各个项目的技术管理。,在公司总经理的领导下1. 一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
作业指导审查各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的审批工作；督导、2. 和施工组织的实施情况。 书、技术交底
负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术3. 等信息的收集和更新。
严格推进并进行编制或修订技术操作规程，组织制定公司生产技术管理制度，4. 监督、检查、纠正。
对重大危险源等重点参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；5. 工作，进行监督检查、追踪落实。
级织人员做好生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。6. 并对整改措施监督检查验收。外业检查指导，定期对项目部的技术内、7.掌握集
团技术人员的资料信息，编辑入库，绩效考核。
配合进行生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。8. 确保生产产品符合要求和生产过程的加强生产过程中的质量监督和安全监督，9. 安全文明。
竣检查工程总结、及时时效性。定期检查各项目部技术内业资料的完整性、10. 工资料归档及移交工作。
组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能11. 审核企 项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作，负责组织编制 业技术标准。
全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导下达的的工作任务。12. 协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。13. 组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进14. 行监督、检查、纠正。
15.及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过
程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。16. 组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的17. 图样、工艺卡片等作业指导文件。
配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，18. 加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品19. 质量不稳定或质量事故负责。
组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。20. 组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新21. 工艺。
组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达22. 到开发人才的目的。
协调好公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。23.
二、安装专业技术负责人岗位职责
在部门经理的领导下1.负责落实部门对安装项目的技术管理。贯彻执行技术管, 理部安装一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
审查安装生产项目部的施工组织设计及各项方按照技术管理部统一要求督导、2. 和施工组织的实施情况。 ；作业指导书、技术交底 案和措施
技术文件、规程、规范、按照技术管理部统一要求负责安装专业国家技术标准、3.
图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
严编制或修订技术操作规程，协助部门经理制定安装公司生产技术管理制度，4. 格推进并进行监督、检查、纠正。
按照技术管理部统一要求参与安装专业重大方案的编制审批和工程关键部位5. 技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
督促检查技术按照技术管理部统一要求做好安装生产技术现场服务指导工作，6. 流程的执行情况。
7.并对整外业检查指导，按照技术管理部统一要求定期对安装项目部的技术内、
改措施监督检查验收。
掌握生产计划的执行情配合部门经理进行安装项目生产管理方面的日常事务，8. 况。
确保生按照技术管理部统一要求加强安装生产过程中的质量监督和安全监督，9. 产产品符合要求和生产过程的安全文明。
按照技术管理部统一要求定期检查安装项目部技术内业资料的完整性、时效10.性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
按照技术管理部统一要求组织技术人员进行安装专业技术攻关，积极推广新11.技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术
提升工作。
负责工程技术部安装技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。12. 协调安装专业组工作，对安装岗位技术人员的工作进行督促、考核。13. 组织制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行14. 并进行监督、检查、纠正。
及时组织安装方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对15. 处理生产中出现的技术问题。检查，标准情况进行监督、生产过程中的技术工艺、
组织检查安装相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。16. 组织人员做好安装生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所17. 需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
配合进行安装生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情18.
况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
组织对安装生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的19. 产品质量不稳定或质量事故负责。
组织安装技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。20. 组织安装技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责安装专业推21. 广新技术、新工艺。
组织安装专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，22. 达到开发人才的目的。
23.协调好安装公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
三、土建专业技术负责人岗位定位
负责落实部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部土,在公司领导下1. 建一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
审查土建生产项目部的施工组织设计及各项方按照技术管理部统一要求督导、2. ；作业指导书、技术交底 案和措施 和施工组织的实施情况。
技术文件、规程、规范、按照技术管理部统一要求负责土建专业国家技术标准、3. 图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
严编制或修订技术操作规程，协助部门经理制定土建公司生产技术管理制度，4. 格推进并进行监督、检查、纠正。
按照技术管理部统一要求参与土建专业重大方案的编制审批和工程关键部位5.技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
督促检查技术按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，6. 流程的执行情况。
并对整外业检查指导，按照技术管理部统一要求定期对土建项目部的技术内、7. 改措施监督检查验收。
掌握生产计划的执行情配合部门经理进行土建项目生产管理方面的日常事务，8. 况。
确保生按照技术管理部统一要求加强土建生产过程中的质量监督和安全监督，9. 产产品符合要求和生产过程的安全文明。
按照技术管理部统一要求定期检查土建项目部技术内业资料的完整性、时效10. 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。 性。及时
按照技术管理部统一要求组织技术人员进行土建专业技术攻关，积极推广新11.技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术
提升工作。
负责工程技术部土建技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。12. 协调土建专业组工作，对土建岗位技术人员的工作进行督促、考核。13. 组织制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行14. 并进行监督、检查、纠正。
及时组织土建方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对15. 处理生产中出现的技术问题。检查，标准情况进行监督、生产过程中的技术工艺、 组织检查土建相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。16. 组织人员做好土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所17.
需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
配合进行土建生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情18. 况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
组织对土建生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的19. 产品质量不稳定或质量事故负责。
组织土建技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。20. 组织土建技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推21. 广新技术、新工艺。
组织土建专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，22. 达到开发人才的目的。
协调好土建公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。23.
四、工程项目技术负责人岗位职责
负责落实工程技术管理部门对土建项目的技术管,在专业技术负责人的领导下1. 促进体系的有效运行。贯彻执行技术管理部工程一体化管理体系方针和目标、理。
审查本项目部督导、在专业技术负责人的领导下，按照技术管理部统一要求，2. 技术交底作业指导书、； 的施工组织设计及各项方案和措施和施工组织的实施 情况。
国家 按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，负责本项目部3.技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收
集和更新。
协助本项目部经理制在专业技术负责人的领导下，按照技术管理部统一要求，4.定生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、
纠正。
按照技术管理部统一要求，5.参与本项目部重大方在专业技术负责人的领导下，
进行监对重大危险源等重点工作，案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；
督检查、追踪落实。
督促检查技术按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，6. 流程的执行情况。
定期对土本项目部的在专业技术负责人的领导下，按照技术管理部统一要求，7. 技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
配合部门经理进行本项目生产管理方面的日常事务，8.掌握生产计划的执行情况。
加强本项目生产过程在专业技术负责人的领导下，按照技术管理部统一要求，9. 中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期检查本项目部10. 检查工程总结、竣工资料归档及移交工 技术内业资料的完整性、时效性。及时
作。
按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，组织本项目部技术11.人员进行专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定
期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
完成工程技术管理部技术负责人安排的技术管理工作，执行本部门经理下达12. 的的工作任务。
参与制定本项目部生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行13. 并进行监督、检查、纠正。
参与组织本项目部关于国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，14. 生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生 参与处理本项目部
产中出现的技术问题。
参与制定和检查本项目部图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。15. 参与制定和检查本项目部土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制16.
产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
配合参与制定和检查本项目部生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生17. 产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
组织和检查本项目部定期检查和不定期巡查。18. 积极参与技术负责人和项目部进行的技术攻关，积极采用先进技术，不断提19. 高产品质量。
积极参与技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推20. 广新技术、新工艺。
21.。 积极参与专业员工的培训工作
协调好本项目部内部，各部门之间的技术方面的衔接关系。22.
五、资料员岗位职责
统计工程付款 负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，1. 情况。及时收集、分析市场信息加强对工程资料现代化管理。
管理运转、整理工程施工各类图纸及补充资料做好工程资料收发、及时收集、2. 等工作做生产管理做好文件资料管理规范、完整。
掌握施工技术质量资料归档要求积极参与施工生产管理做好资料管理和监控。3. 图纸和设计变 管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工4. 并借阅，门的资料收发、监理方及公司有关部负责与总包公司、;更的工程档案
第5篇：数据分析部岗位职责
数据分析部岗位职责
【篇1：数据分析工作职责】
数据分析工作职责
做出有质量、有价值的数据统计分析，并在加强管理，提高经济运行质量等方面为公司降低风险、提高收益。
—、完善基础，不断提高综合分析能力
1、为人正直、责任心强，作风严谨、工作仔细认真，具备良好的职业道德素养
2、有较强的需求分析能力、逻辑推理能力、沟通协调能力
3、遵守公司数据统计分析工作的规范管理，不虚报，不舞弊，不弄虚作假
4、熟练掌握并操作microsoft office word、excel、ppt, 熟悉erp软件各报表数据整合
5、做好工作重心的转移, 服从公司安排协助其他部门工作
6、熟悉公司运作对各部门的数据统计分析工作给予支持配合
7、编报各类统计数据分析报表，整合汇总、综合分析，按时为上司提供可行性的报告
二、工作细责
1、制定货品供应链（采购、配货、仓储、零售、分销、核数等）分析报表及便捷运用模板
2、规范整理各相关部门报表数据库，制定老板报表
3、每天根据信息反馈，核对各仓库及店铺仓储变动表进行校正并提供分析报表
4、每天根据信息反馈，提供各店铺及个人销售情况分析报表
5、每周根据信息反馈，提供店铺及个人销售情况和销售业绩分析报表
6、每周根据信息反馈，提供畅、滞销款报表分析或库存整改建议分析报告
7、每两周根据信息反馈，提供各门店及渠道配货报表或建议分析报告
8、每个月根据信息数据综合分析，为公司各部门制定计划指标提供数据根据
9、每三个月根据信息调查反馈，制定各区域消费群体消费情况数据分析图表 10、每六个月做综合性总结，为公司及各部门改进发展规划提供分析数据图表
11、年底为公司年总结提供各项分析数据汇总制定公司当年综合多元分析数据图表，
12、经上级批准分析指定部门的信息数据需求，支持项目决策分析并协助风险价值评估
13、经上级批准协助参与渠道开发的调研分析及评估
三、优化数据，不断提高分析作用价值
1、收集各项指标，建立相应明细报表及综合分析统计报表, 2、完整统计数据，按时更新，并挖掘利用 3、建立统计数据的多元组合
4、统计分析数据透视功能的改进提高
5、结合公司实际发展和部门发展的合理便捷运用统计数据
四、开拓进取，不断提高统计分析水平 1、发挥统计分析创新意识和应用范围 2、统计分析要注重方式方法
3、统计分析要科学的联系实际发展
4、从分析过程中发现问题，提出改进或建议
【篇2：数据分析员岗位职责及绩薪模式】
1 2
【篇3：数据分析专员岗位职责】
数据分析专员岗位职责
数据中心技术主管岗位职责
数据部经理岗位职责
工程技术部管理部门岗位职责
技术部主管岗位职责
生产管理部技术员岗位职责