公司销售绩效方案
一总则
为鼓舞销售人员工作热情，积极开拓新客户，提高公司业绩，公司特制定本绩效方案
二适用范围
本方案适用于公司各部门含会计组，业务组。
三薪酬结构
1 工资包括：固定工资，绩效提成，奖金等部分
2 固定工资根据职务，资历，技能等确定
3 绩效提成按照公司规定发放
4 奖金按照业绩排名发放
5 员工工资扣除项目包括：缺勤，漏报日志，及业务上对公司造成损失的罚款。
四工资计算方法
1新员工试用期为1个月，满一个月以后由部门主管出具试用结果，报给总经理批示。
2工资总额=基本工资+绩效提成+奖金—扣除项目
3工资绩效表
分类 | 部门主管 | 业务经理 | 实习人员 |
固定工资 | |||
奖金 | |||
绩 效 提 成 | 15% | 5000以下 | |
16% | 5000- | ||
17% | - | ||
18% | - | ||
19% | - | ||
20% | - | ||
4 部门主管绩效表
当月累计业绩总额 | ||||||
业绩提成比例 | % | 1% | % | 2% | % | 3% |
5 奖金标准
每月销售业绩达标以后，按业绩排名发放奖金
1 各业务小组内部第一名发放元奖金
2 业务小组排名第一发放 元奖金，由主管安排发放
六考核
考核分为日常考核和业绩考核
日常考核包括：工作表现，考勤等
业绩考核：以一个月为一个考核周期，考核周期内，业绩可累计
业绩指标：业务经理元/月
业务小组元/月
七工资发放
固定工资，绩效提成，奖金，统一次月5日前由人事部核算上报总经理审批，于次月20日发放。
八晋升
业务经理入职半年后，业绩累计三次达标，并获得三次公司业绩冠军，可由人事部考核上报总经理审批，晋升为业务主管，享受业务主管待遇和提成。
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