第1篇：总监控室岗位职责管理制度
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监控中心岗位职责
1.熟悉安防、自控两大系统的原理和功能。 2.做好值班运行记录和交接班工作。
3.负责对安防系统的监测，发现问题立即向领导汇报。 4.负责对自控系统的监测，发现问题立即向领导汇报。 5.负责做好录像资料的存储备份。
6.监控室实行24小时值班，工作时间不得擅离职守，严禁酒后上岗，严禁睡岗，严禁从事与工作无关事宜。
7.监控室内设施设备要保持整洁卫生，当班人员每天对室内卫生进行打扫。
监控中心管理制度
一、监控室实行24小时值班制度。 二、工作人员要做好值班记录。
三、严格履行岗位职责，上班时间做到不串岗、不脱岗、不睡岗，保持高度警惕，加强值班责任感。
四、监控室内的设备应经常检查、维护，定期检修，保持良好的运行状态。
五、监控室内的环境卫生、设备设施及要保持整洁卫生，当班人员每天必须进行清扫。
六、监控室内严禁烟火，严禁存放易燃易爆物品。
七、在发生突发事件时应及时通知处领导，按照应急预案的职责要求协助总指挥工作。
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第2篇：岗位职责及制度(上墙)
项目经理岗位责任制
项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
现场工程师岗位责任制
1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。
6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工有向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。
8、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，再进行生产。
9、必须、及时执行安全部门（人员）下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令。
10、组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全问题，应及时制定改进措施，进行整改，做到不安全的部位不安排生产，应在班组中选一作风正派，工作热情积极，有经验的工人兼职安全员。
11、执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导；
12、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施；
13、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为；
14、及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时上报。
质检员岗位责任制
1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，一句现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。
5、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样（二次检测）工作。
6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作。 安全员岗位责任制
1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。
材料员岗位责任制
1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
2按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应现报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
3、具体落实材料将本目标，并进行动态控制。
4、参与材料采购合同的管理。
5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。
6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。
8、做好与文明施工有关的材料对方管理工作。
9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
10、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、协助工程部经理、项目经理作好相关工作。
三、与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。
四、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
五、负责项目资料的整理和归档工作。
六、负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。
预算工程师岗位责任制
1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。
3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法。
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
6、经常深入现场，做好现场施工预算整合，对设计变更，现场工程施工方法了解材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整。
7、根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
安全生产检查制度
1、项目部必须进行定期和不定期的安全检查。班组应做到当日检查，当日记录。项目部每半月检查一次，总公司每季度进行一次安全大检查，并进行不定期抽查，每次检查都必须有书面检查材料，对其进行总结通报；
2、安全生产检查必须以建筑法和《建筑施工安全检查评分标准》为依据，根据表格规定项目，逐项进行检查，以此确定优良、合格和不合格工程。对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生；
3、安全员在施工现场发现有违犯安全技术操作规程的问题，或者在检查中发现有不安全的事故隐患，应及时口头通知或下书面整改通知书，限期整改。重大隐患应及时向主管领导反映，不按书面通知整改者，发生事故，有关人员承担法律责任；
4、安全员无论在任何时候执行检查，任何人不得故意刁难，更不得事后借故进行打击报复。违者根据情节大小，予以严肃处理；
5、安全员必须严格遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明，忠于职守。如因安全员玩急职守，不坚持原则，对工作重点部位检查马虎了事而造成安全事故的，视情节轻重，给予扣发奖金、降级，直至撤销职务的处分。
安全管理制度
1、项目部的施工管理人员，必须熟悉建筑法《建筑安装工程安全技术规程》（以下简称“规程”和《安徽省建筑工程施工现场管理规定》及《单位工程现场文明施工管理考核标准》，工人必须熟悉本工种的安全操作规程。凡是不了解“规程”和“标准”的技术人员和未受过安全教育的工人，不得参加工程施工；
2、工程施工组织设计必须有安全措施部分；
3、施工现场入口处，必须设置“五牌”、“二图”，危险场所必须按规定设置安全标志；
4、施工现场材料堆放必须整齐、美观、安全，施工工程内部及周围碎石、木料、钢管、扣件等，应及时进行清理；
5、项目工地要按施工组织设计要求和安全规程设置安全防护设备，对按要求需要使用安全防护设施（安全网、安全带、防护棚、防护栏杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安全标志牌、井架缆绳等），而未使用或马虎应付的，经安全检查人员提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，对施工现场负责人予以罚款警告，如仍不改者，加倍罚款，直至整改合格为止；
6、凡进入建筑施工现场的人员，必须带安全帽，对经教育不戴者，一人一次罚款10元；对穿戴不利安全的高跟鞋、拖鞋等、带小孩进入施工现场的一律罚款25元。
治安保卫管理制度
1、施工现场必须按照〝谁主管、谁负责〞的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作.
2、工程项目设立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长。
3、工地设门卫值班室，白天对外来人、进出车辆及物资历进行登记，夜间值班巡逻护场；重点是仓库、工棚、办公室、塔吊、及成品的保卫工作。
4、加强对外地民工的管理，摸清人员底细，掌握个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态；非施工人员不得留在施工现场，特殊情况要经保卫负责人批准。
5、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议、检查、整改记录存入资料内备查。
6、地易燃、易爆、有毒物品设专库
专管，非经项目经理批准，任何人都不得动用；不按此行，造成严重后果究当事人的刑事责任。
7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫会员要佩戴执勤标志。
8、更衣室、财务室及职工宿舍等到易发案件部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件；严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
9、锅炉房、变配电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，制定具体措施，确保安全。
10、做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害的发生。
11、在施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。
质 量 管 理 制 度
一、项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过项目质检员、建设单位工地代表和监理单位监理工程师验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
第3篇：工程部上墙岗位职责及管理制度
工程部长岗位职责（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项日常工作。
（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各项所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
（3）按照项目部下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
（4）领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。 （5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺），指导班组自检、互检、交接验、分项工程竣工后验收、领导和协助班组做好核算工作。
（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，严格执行技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，及时掌握了解工程进度。搜集资料，做好施工日记、及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、鉴定完备。
（7）配合经理部根据变更设计的原则和审定、审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 （8）按照项目部下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
（9）积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新工艺、新材料。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
（10）负责按月度、年度定期及时地向财务部门及经理部提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
（11）负责做好竣工测量工作，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
（12）正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。 （13）完成领导临时交办的其他工作。
质检工程师岗位职责
（1）本项目的质量控制工作，把“质量是企业的生命”和“安全质量管理贯穿于生产全过程”的观念，坚持“预防为主”的方针，贯彻国家有关质量法则，使质量始终处于受控状态。
（2）负责项目质量计划的编制并协助上级领导实施项目质量计划。 （3）负责工程质量的监督检查。
（4）负责隐蔽工程的复检和报检工作并办理检查签认手续。
（5）负责本项目工程的质量评定工作，按时报送《工程质量统计报表》、《质量意见书》。
（6）监督施工班组实行工序流程卡制度，对每道工序实行“三检制”。 （7）检查特殊过程、关键工序质量控制情况并建立台帐。 （8）对施工队质检人员的工作进行检查和指导。 （9）作好各类检查证的收集、整理工作。
（10）组织开展QC小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。 （11）及时上报质量事故，参与事故调查处理。
（12）负责不合格品的控制，及时收集不合格品信息，应用统计技术对不合格信息进行分析，提出改进意见。
（13）针对已发生的不合格原因和质量通病采取纠正及预防措施，消灭不合格品发生的原因。
（14）收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉，不断增强顾客满意度。 （15）负责本项目优质样板工程的申报工作。
（16）在总工程师的领导下，全面负责组织项目监督检查工作。 （17）协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 （18）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程计量统计表。
（19）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交换的质量验收工作。 （20）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各项原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。做好工程质量成本控制。
（21）督促、检查作业班、组、项目工地试验室、测量队的有关施工资料整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否安全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 （22）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，确定工程材料能否满足工程施工质量要求，决策有关质量问题。 （23）负责组织项目部的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对关键工序进行检查。 （24）负责项目部每月一次的工程质量检查。 （25）为疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 （26）完成领导临时交办的其他工作。
测量工程师岗位职责
（1）在项目部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
（2）熟悉本项目执行的技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计等施工技术资料。
（3）负责制订测量人员的岗位职责。；认真执行公司对试验、测量仪器的管理办法、测量仪器的操作规程及使用、管理办法；负责制定测量工作计划。 （4）参加监理工程师或业主组织的现场交桩，拟定恢复定线。编制施工测量的总体实施方案。
（5）负责项目恢复定线和控制测量，并提供相应的报验资料，熟悉各种主要控制桩、水准基点桩的位置，并负责固定和保护。
（6）负责向施工作业队进行现场交桩、测量资料的交付工作；检查、指导施工队伍的测量、放样工作。
（7）负责施工全过程的测量监控和测量资料收集、整理、保管；参加竣工文件的编制工作。
（8）参加项目各项工程的中间检验验收和交接检；做好操作层退场前的有关测量、检查验收工作。
（9）配合监理测量工程师做好有关测量系统的检查、报验等事宜，配合业主质检部门人员进行日常的检查和监测工作及交工验收中有关测量方面的工作。 （10）负责制定测量仪器购置及维修计划，建立项目测定仪器台账，并负责所有测设用品、仪器等管理工作。
（11）经办项目有关工程测量方面的日常事宜。 （12）完成领导临时交办的工作。
现场工程师岗位职责
（1）对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管辖的工程质量承担管理责任。 （2）熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。
（3）负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。
（4）审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议并报项目总工程师审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。 （5）负责向施工队提供所管项目的测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好影像资料的记录工作。
（6）对于某些关键的施工工序（桩基灌注、混凝土浇筑、预制梁张拉压浆、面层铺筑等），必须全程旁站，并做好相关影像资料的记录。 （7）配合计量工程师做好计量及支付工作。
（8）对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停工整改，并协同质检部进行复检，做出相应处罚，同时向项目经理、项目总工汇报。
（9）填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。
（10）监督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作规程的行为。 十、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。
（11）完成领导分配的其他工作。
内业工程师职责
（1）熟悉了解有关施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。 （2）学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料。 （3）协助现场工程师进行质检资料的填写、整理、修改。按照工程项目进展的不同阶段，及时整理好施工资料，并立卷归档。
（4）负责及时更新及填涂项目领导办公室及工程部办公室上墙的进度图及晴雨表等图示图表。
（5）负责完成业主及监理单位要求的各类统计报表。
（6）协助完成各类开工报告、技术方案、技术交底等相关文件的编制工作。 （7）负责与业主及监理的相应资料管理部门人员及时沟通，并报送及收回各类报表、文件回复。
档案管理员职责
（1）负责收集、整理、保管、复制本工程的文件、图表、声像资料的纸质和各种电子储存介质，专柜保管以防毁损。
（2）负责督促各有关人员及时填制、流转签核、提交由其形成的科技资料，对经多次督促仍未提交的人员有向其上级领导直至项目主管领导报告的权利。 （3）按照建设单位的要求收集、整理科技档案，保证科技档案资料方便查阅。 （4）负责建立图纸、资料的交接记录簿、借阅登记簿、资料归档台帐。 （5）在收集入档资料时，必须认真检查资料。对所有工程项目，必须确保应形成的科技资料齐全、完整、准确，必须保证施工资料的准确性和统一性。 （7）对施工技术方案、新材料、新工艺、新技术、新设备的应用进行全过程的资料收集、整理，包括施工、应用技术总结等资料。
（8）按照建设单位和局、公司的有关规定，负责本项目竣工资料的移交和归档工作。
工程部管理制度
为了加强工程部管理，使管理工作规范化、制度化，明确工程技术人员共同遵守的规范和准则，便于互相监督和执行，特制定本条例。望全体技术人员要发扬主人翁精神，以高度的事业心和责任感，参与工程部的管理，不得发生有损于工程利益和形象的行为。
（1）按时上班，不得迟到早退、不得因脱岗、溜岗、误岗而影响工作。严格遵守请销假、考勤制度，上班时间除工作需要外严禁挂QQ聊天、打游戏，一经发现罚款50元。
（2）加强工作责任心，严禁玩忽职守、消极怠工、返工浪费、违反操作规程及损坏测量仪器。
（3）严禁赌博、酗酒闹事，打架斗殴，一经发现视情节严重罚款100-200元。 （4）每项工序施工完成后，必须及时将各种原始资料、竣工资料整理齐全并及时签证归档，反之因资料不全，无签证而影响施工、计量，造成了经济损失的，给予责任者经济处罚，发现一次罚款50元。
（5）现场工程师必须建立施工资料台帐、结算台帐，做好施工日记。实行日报制度，现场主管每天早晨上班把前一天完成的工程量报内业工程师。
（6）对作业队要热情服务，帮助作业队解决实际困难，与作业队和谐相处，在结算中严禁给作业队超结工程量。
（7）必须严格按照技术规范，操作规程进行施工。反之如发生质量安全事故、返工现象，对其责任者按照直接经济损失的5%进行处罚。
（8）树立“质量、安全第一”的思想，在工作、生产过程中出现质量、安全事故，必须及时采取相应措施并向经理部报告，对那些既不采取措施，又不报告者，从重处理。
（9）现场技术员有义务监管所管辖范围内的文明施工和环境保护。
（10）在平时的施工生产中，注意积累施工经验、做好施工总结、加强学习，努力提高业务水平。
（11）必须服从组织安排，服从领导，按时完成领导交办的任务。
希望全体技术人员认真做好本职工作，以积极的态度，饱满的工作热情投入到本企业的各项管理工作中去，为创造一个良好的生产、工作秩序做出贡献。
技术管理制度
为加强现场工程技术管理，规范施工行为，使现场施工按设计图纸、相关规范要求在受控状态下有效进行，杜绝质量事故，消除质量通病，特制订本管理制度。
（1）开工前下发的施工图纸的会审主要是集中开会，分布任务短时间内集中审核图纸，将审核过程中发现的问题汇总并通过业主组织的图纸答疑会来澄清解决。
（2）实施性组织设计编制前成立《项目实施性施工组织设计》编制委员会。由项目总工担任编委会主任，并根据编制规划提纲，确定《项目实施性施工组织设计》目录结构，组织部门负责人编制。
（3）分部、分项工程开工前，现场工程师根据施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写开工报告。开工报告的编制内容包括施工进度计划，详细的施工工艺、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环境的具体要求、各种保证措施等。
（4）分项工程开工前，由项目总工程师按照图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，结合该工程的具体情况编写技术交底，技术交底的内容包括工程概况、施工准备、施工方案、技术要求、质量标准、工期要求、安全环境要求；采用的新技术、新工艺；安全环境要求以及其它施工注意事项等，向现场工程师进行技术交底。由现场工程师根据总工的交底编制更详细的技术交底，向作业队长进行技术交底。由作业队长根据现场工程师的技术交底，向工人进行技术交底。以形成三级技术交底。
（5）现场管理实行过程控制，现场工程师应根据每天施工情况，加大日常巡查力度，对一些质量通病通过过程检查和指导，减少返工等现象的发生，提高一次报验合格率。每一道工序完成后，由作业队技术员自检，自检合格后，向现场工程师报检，现场工程师检验合格后，填好施工记录，向质检工程师报验，质检工程师验收合格后，报请监理验收合格，方可进行下道工序的施工。上道工序不合格绝不允许进行下道工序的施工。
（6）施工日志是工程实施过程中工程技术人员工作的原始记录，是施工技术人员工作状况的综合反映，要详细记录工作内容、检查数据及存在问题的处理方法和结果，其内容必须真实、全面。施工日志从开工日起到竣工交验为止，逐日记载，不得中断。在工作中若发生人员调动，应进行施工日志的交接，以保持施工日志的连续性和完整性。
（7）工程部的资料由内业工程师负责收集、归档。工程部资料主要包括：施工自检资料、开工报告、施工方案、作业指导书、相关文件类资料、施工图纸、法律法规资料、图片照片及声像类资料、施工过程中项目生产计划、项目统计报表、施工进度报表及合同变更通知等资料。内业工程师要及时收集、归档。
测量队管理制度
为规范汝郴高速公路第12合同段工程测量工作，明确各方职责，保证测量工作满足施工要求，测量数据准确、可靠，确保结构物位置和几何尺寸无误，特制定本管理办法：
（1）工程测量工作要认真执行国家的法律、法规，行业的标准、规范以及有关设计方案；
（2）对本标段测量工作进行监督、检查、指导；
（3）配合和接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料； （4）配合业主委托的第三方测量机构进行的测量验收、抽检、复核以及对重要工点和重点工程进行的监测和观测；
（5）本标段路基、桥涵、隧道及附属工程、给排水设备等工程施工前，应按设计图进行施工放线，并报监理工程师检核，测量精度需符合相关标准、规范规定要求；
（6）每次测量放样时现场工程师必须到场，放样结束后现场工程师有义务检验复核，若有问题需与测量队联系，共同查出问题原因，并重新放样；
（7）现场工程师需提前一天申报放样结构位置，并说明放样部位，以便测量队能提前做好准备，防止误工；
（8）测量队按设计要求完成测量工作，报监理复测确认合格，经监理工程师审核批准后，方可进行施工；
（9）工程完成后，各作业队进行测量，报监理复测确认合格后，方可进行下道工程施工；
（9）工程完成后，测量队应急时上报监理复核，以便进行下到工序施工； （10）测量仪器必须按计量法规的要求进行定期送检，超过检定周期或精度达不到要求的禁止使用；
（11）每台测量仪器和每件测量工具都必须指定专人负责保管，所有测量器具的使用、维修、保养、送检、停用及报废等要有详细记录档案；
（12）测量仪器必须由经过培训能够熟练操作的人员使用，未经相关培训的人员不得擅自操作精密测量仪器；
（13）测量使用的仪器精度指标必须满足相应技术标准、管理办法的要求； （14）测量队在精密测量工作中，除执行本管理规定外，尚应符合国家现行的有关规范、规程、规定以及各单位ISO9000程序文件规定。
第4篇：工程部上墙岗位职责及管理制度
工程部上墙岗位职责及管理制度
工程部长岗位职责
（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项日常工作。
（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各项所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
（3）按照项目部下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
（4）领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。 （5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺），指导班组自检、互检、交接验、分项工程竣工后验收、领导和协助班组做好核算工作。
（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，严格执行技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，及时掌握了解工程进度。搜集资料，做好施工日记、及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、鉴定完备。
（7）配合经理部根据变更设计的原则和审定、审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 （8）按照项目部下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
（9）积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新工艺、新材料。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
（10）负责按月度、年度定期及时地向财务部门及经理部提供经外部监理、建
设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
（11）负责做好竣工测量工作，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
（12）正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。 （13）完成领导临时交办的其他工作。
质检工程师岗位职责
（1）本项目的质量控制工作，把“质量是企业的生命”和“安全质量管理贯穿于生产全过程”的观念，坚持“预防为主”的方针，贯彻国家有关质量法则，使质量始终处于受控状态。
（2）负责项目质量计划的编制并协助上级领导实施项目质量计划。 （3）负责工程质量的监督检查。
（4）负责隐蔽工程的复检和报检工作并办理检查签认手续。
（5）负责本项目工程的质量评定工作，按时报送《工程质量统计报表》、《质量意见书》。
（6）监督施工班组实行工序流程卡制度，对每道工序实行“三检制”。 （7）检查特殊过程、关键工序质量控制情况并建立台帐。 （8）对施工队质检人员的工作进行检查和指导。 （9）作好各类检查证的收集、整理工作。
（10）组织开展QC小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。 （11）及时上报质量事故，参与事故调查处理。
（12）负责不合格品的控制，及时收集不合格品信息，应用统计技术对不合格信息进行分析，提出改进意见。
（13）针对已发生的不合格原因和质量通病采取纠正及预防措施，消灭不合格品发生的原因。
（14）收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉，不断增强顾客满意度。 （15）负责本项目优质样板工程的申报工作。
（16）在总工程师的领导下，全面负责组织项目监督检查工作。 （17）协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
（18）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程计量统计表。
（19）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交换的质量验收工作。 （20）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各项原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。做好工程质量成本控制。
（21）督促、检查作业班、组、项目工地试验室、测量队的有关施工资料整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否安全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
（22）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，确定工程材料能否满足工程施工质量要求，决策有关质量问题。 （23）负责组织项目部的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对关键工序进行检查。 （24）负责项目部每月一次的工程质量检查。 （25）为疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 （26）完成领导临时交办的其他工作。
测量工程师岗位职责
（1）在项目部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
（2）熟悉本项目执行的技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计等施工技术资料。
（3）负责制订测量人员的岗位职责。；认真执行公司对试验、测量仪器的管理办法、测量仪器的操作规程及使用、管理办法；负责制定测量工作计划。 （4）参加监理工程师或业主组织的现场交桩，拟定恢复定线。编制施工测量的总体实施方案。
（5）负责项目恢复定线和控制测量，并提供相应的报验资料，熟悉各种主要控制桩、水准基点桩的位置，并负责固定和保护。
（6）负责向施工作业队进行现场交桩、测量资料的交付工作；检查、指导施工队伍的测量、放样工作。
（7）负责施工全过程的测量监控和测量资料收集、整理、保管；参加竣工文件的编制工作。
（8）参加项目各项工程的中间检验验收和交接检；做好操作层退场前的有关测量、检查验收工作。
（9）配合监理测量工程师做好有关测量系统的检查、报验等事宜，配合业主质检部门人员进行日常的检查和监测工作及交工验收中有关测量方面的工作。 （10）负责制定测量仪器购置及维修计划，建立项目测定仪器台账，并负责所有测设用品、仪器等管理工作。
（11）经办项目有关工程测量方面的日常事宜。 （12）完成领导临时交办的工作。
现场工程师岗位职责
（1）对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管辖的工程质量承担管理责任。 （2）熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。
（3）负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。
（4）审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议并报项目总工程师审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。
（5）负责向施工队提供所管项目的测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好影像资料的记录工作。
（6）对于某些关键的施工工序（桩基灌注、混凝土浇筑、预制梁张拉压浆、面层铺筑等），必须全程旁站，并做好相关影像资料的记录。 （7）配合计量工程师做好计量及支付工作。
（8）对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停工整改，并协同质检部进行复检，做出相应处罚，同时向项目经理、项目总工汇报。
（9）填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。
（10）监督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作规程的行为。 十、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行
检查。
（11）完成领导分配的其他工作。
内业工程师职责
（1）熟悉了解有关施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。 （2）学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料。 （3）协助现场工程师进行质检资料的填写、整理、修改。按照工程项目进展的不同阶段，及时整理好施工资料，并立卷归档。
（4）负责及时更新及填涂项目领导办公室及工程部办公室上墙的进度图及晴雨表等图示图表。
（5）负责完成业主及监理单位要求的各类统计报表。
（6）协助完成各类开工报告、技术方案、技术交底等相关文件的编制工作。 （7）负责与业主及监理的相应资料管理部门人员及时沟通，并报送及收回各类报表、文件回复。
档案管理员职责
（1）负责收集、整理、保管、复制本工程的文件、图表、声像资料的纸质和各种电子储存介质，专柜保管以防毁损。
（2）负责督促各有关人员及时填制、流转签核、提交由其形成的科技资料，对经多次督促仍未提交的人员有向其上级领导直至项目主管领导报告的权利。 （3）按照建设单位的要求收集、整理科技档案，保证科技档案资料方便查阅。 （4）负责建立图纸、资料的交接记录簿、借阅登记簿、资料归档台帐。 （5）在收集入档资料时，必须认真检查资料。对所有工程项目，必须确保应形成的科技资料齐全、完整、准确，必须保证施工资料的准确性和统一性。 （7）对施工技术方案、新材料、新工艺、新技术、新设备的应用进行全过程的
资料收集、整理，包括施工、应用技术总结等资料。
（8）按照建设单位和局、公司的有关规定，负责本项目竣工资料的移交和归档工作。
工程部管理制度
为了加强工程部管理，使管理工作规范化、制度化，明确工程技术人员共同遵守的规范和准则，便于互相监督和执行，特制定本条例。望全体技术人员要发扬主人翁精神，以高度的事业心和责任感，参与工程部的管理，不得发生有损于工程利益和形象的行为。
（1）按时上班，不得迟到早退、不得因脱岗、溜岗、误岗而影响工作。严格遵守请销假、考勤制度，上班时间除工作需要外严禁挂QQ聊天、打游戏，一经发现罚款50元。
（2）加强工作责任心，严禁玩忽职守、消极怠工、返工浪费、违反操作规程及损坏测量仪器。
（3）严禁赌博、酗酒闹事，打架斗殴，一经发现视情节严重罚款100-200元。 （4）每项工序施工完成后，必须及时将各种原始资料、竣工资料整理齐全并及时签证归档，反之因资料不全，无签证而影响施工、计量，造成了经济损失的，给予责任者经济处罚，发现一次罚款50元。
（5）现场工程师必须建立施工资料台帐、结算台帐，做好施工日记。实行日报制度，现场主管每天早晨上班把前一天完成的工程量报内业工程师。 （6）对作业队要热情服务，帮助作业队解决实际困难，与作业队和谐相处，在结算中严禁给作业队超结工程量。
（7）必须严格按照技术规范，操作规程进行施工。反之如发生质量安全事故、返工现象，对其责任者按照直接经济损失的5%进行处罚。
（8）树立“质量、安全第一”的思想，在工作、生产过程中出现质量、安全事故，必须及时采取相应措施并向经理部报告，对那些既不采取措施，又不报告
者，从重处理。
（9）现场技术员有义务监管所管辖范围内的文明施工和环境保护。
（10）在平时的施工生产中，注意积累施工经验、做好施工总结、加强学习，努力提高业务水平。
（11）必须服从组织安排，服从领导，按时完成领导交办的任务。
希望全体技术人员认真做好本职工作，以积极的态度，饱满的工作热情投入到本企业的各项管理工作中去，为创造一个良好的生产、工作秩序做出贡献。
技术管理制度
为加强现场工程技术管理，规范施工行为，使现场施工按设计图纸、相关规范要求在受控状态下有效进行，杜绝质量事故，消除质量通病，特制订本管理制度。
（1）开工前下发的施工图纸的会审主要是集中开会，分布任务短时间内集中审核图纸，将审核过程中发现的问题汇总并通过业主组织的图纸答疑会来澄清解决。
（2）实施性组织设计编制前成立《项目实施性施工组织设计》编制委员会。由项目总工担任编委会主任，并根据编制规划提纲，确定《项目实施性施工组织设计》目录结构，组织部门负责人编制。
（3）分部、分项工程开工前，现场工程师根据施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写开工报告。开工报告的编制内容包括施工进度计划，详细的施工工艺、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环境的具体要求、各种保证措施等。
（4）分项工程开工前，由项目总工程师按照图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，结合该工程的具体情况编写技术交底，技术交底的内容包括工程概况、施工准备、施工方案、技术要求、质量标准、工期要求、安全环境要求；采用的新技术、新工艺；安全环境要求以及其它施工注意事项等，向现场工程师进行技术交底。由现场工程师根据总工的交底编制更详细的技术交底，向作业队长进行技术交底。由作业队长根据现场工程师的技术交底，向工人进行技术交底。以形成三级技术交底。
（5）现场管理实行过程控制，现场工程师应根据每天施工情况，加大日常巡查力度，对一些质量通病通过过程检查和指导，减少返工等现象的发生，提高一
次报验合格率。每一道工序完成后，由作业队技术员自检，自检合格后，向现场工程师报检，现场工程师检验合格后，填好施工记录，向质检工程师报验，质检工程师验收合格后，报请监理验收合格，方可进行下道工序的施工。上道工序不合格绝不允许进行下道工序的施工。
（6）施工日志是工程实施过程中工程技术人员工作的原始记录，是施工技术人员工作状况的综合反映，要详细记录工作内容、检查数据及存在问题的处理方法和结果，其内容必须真实、全面。施工日志从开工日起到竣工交验为止，逐日记载，不得中断。在工作中若发生人员调动，应进行施工日志的交接，以保持施工日志的连续性和完整性。
（7）工程部的资料由内业工程师负责收集、归档。工程部资料主要包括：施工自检资料、开工报告、施工方案、作业指导书、相关文件类资料、施工图纸、法律法规资料、图片照片及声像类资料、施工过程中项目生产计划、项目统计报表、施工进度报表及合同变更通知等资料。内业工程师要及时收集、归档。
测量队管理制度
为规范汝郴高速公路第12合同段工程测量工作，明确各方职责，保证测量工作满足施工要求，测量数据准确、可靠，确保结构物位置和几何尺寸无误，特制定本管理办法：
（1）工程测量工作要认真执行国家的法律、法规，行业的标准、规范以及有关设计方案；
（2）对本标段测量工作进行监督、检查、指导；
（3）配合和接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料； （4）配合业主委托的第三方测量机构进行的测量验收、抽检、复核以及对重要工点和重点工程进行的监测和观测；
（5）本标段路基、桥涵、隧道及附属工程、给排水设备等工程施工前，应按设计图进行施工放线，并报监理工程师检核，测量精度需符合相关标准、规范规定要求；
（6）每次测量放样时现场工程师必须到场，放样结束后现场工程师有义务检验复核，若有问题需与测量队联系，共同查出问题原因，并重新放样； （7）现场工程师需提前一天申报放样结构位置，并说明放样部位，以便测量队能提前做好准备，防止误工；
（8）测量队按设计要求完成测量工作，报监理复测确认合格，经监理工程师审核批准后，方可进行施工；
（9）工程完成后，各作业队进行测量，报监理复测确认合格后，方可进行下道工程施工；
（9）工程完成后，测量队应急时上报监理复核，以便进行下到工序施工； （10）测量仪器必须按计量法规的要求进行定期送检，超过检定周期或精度达
不到要求的禁止使用；
（11）每台测量仪器和每件测量工具都必须指定专人负责保管，所有测量器具的使用、维修、保养、送检、停用及报废等要有详细记录档案；
（12）测量仪器必须由经过培训能够熟练操作的人员使用，未经相关培训的人员不得擅自操作精密测量仪器；
（13）测量使用的仪器精度指标必须满足相应技术标准、管理办法的要求； （14）测量队在精密测量工作中，除执行本管理规定外，尚应符合国家现行的有关规范、规程、规定以及各单位ISO9000程序文件规定。
第5篇：工程部上墙岗位职责及管理制度
建筑
工程部长岗位职责
（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项日常工作。
（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各项所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
（3）按照项目部下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
（4）领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。 （5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺），指导班组自检、互检、交接验、分项工程竣工后验收、领导和协助班组做好核算工作。
（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，严格执行技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，及时掌握了解工程进度。搜集资料，做好施工日记、及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、鉴定完备。
（7）配合经理部根据变更设计的原则和审定、审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 （8）按照项目部下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
（9）积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新工艺、新材料。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
（10）负责按月度、年度定期及时地向财务部门及经理部提供经外部监理、建设建筑
单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
（11）负责做好竣工测量工作，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
（12）正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。 （13）完成领导临时交办的其他工作。
建筑
质检工程师岗位职责
（1）本项目的质量控制工作，把“质量是企业的生命”和“安全质量管理贯穿于生产全过程”的观念，坚持“预防为主”的方针，贯彻国家有关质量法则，使质量始终处于受控状态。
（2）负责项目质量计划的编制并协助上级领导实施项目质量计划。 （3）负责工程质量的监督检查。
（4）负责隐蔽工程的复检和报检工作并办理检查签认手续。
（5）负责本项目工程的质量评定工作，按时报送《工程质量统计报表》、《质量意见书》。
（6）监督施工班组实行工序流程卡制度，对每道工序实行“三检制”。 （7）检查特殊过程、关键工序质量控制情况并建立台帐。 （8）对施工队质检人员的工作进行检查和指导。 （9）作好各类检查证的收集、整理工作。
（10）组织开展QC小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。 （11）及时上报质量事故，参与事故调查处理。
（12）负责不合格品的控制，及时收集不合格品信息，应用统计技术对不合格信息进行分析，提出改进意见。
（13）针对已发生的不合格原因和质量通病采取纠正及预防措施，消灭不合格品发生的原因。
（14）收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉，不断增强顾客满意度。 （15）负责本项目优质样板工程的申报工作。
（16）在总工程师的领导下，全面负责组织项目监督检查工作。 （17）协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 建筑
（18）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程计量统计表。
（19）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交换的质量验收工作。 （20）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各项原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。做好工程质量成本控制。
（21）督促、检查作业班、组、项目工地试验室、测量队的有关施工资料整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否安全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 （22）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，确定工程材料能否满足工程施工质量要求，决策有关质量问题。 （23）负责组织项目部的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对关键工序进行检查。 （24）负责项目部每月一次的工程质量检查。 （25）为疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 （26）完成领导临时交办的其他工作。
建筑
测量工程师岗位职责
（1）在项目部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
（2）熟悉本项目执行的技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计等施工技术资料。
（3）负责制订测量人员的岗位职责。；认真执行公司对试验、测量仪器的管理办法、测量仪器的操作规程及使用、管理办法；负责制定测量工作计划。 （4）参加监理工程师或业主组织的现场交桩，拟定恢复定线。编制施工测量的总体实施方案。
（5）负责项目恢复定线和控制测量，并提供相应的报验资料，熟悉各种主要控制桩、水准基点桩的位置，并负责固定和保护。
（6）负责向施工作业队进行现场交桩、测量资料的交付工作；检查、指导施工队伍的测量、放样工作。
（7）负责施工全过程的测量监控和测量资料收集、整理、保管；参加竣工文件的编制工作。
（8）参加项目各项工程的中间检验验收和交接检；做好操作层退场前的有关测量、检查验收工作。
（9）配合监理测量工程师做好有关测量系统的检查、报验等事宜，配合业主质检部门人员进行日常的检查和监测工作及交工验收中有关测量方面的工作。 （10）负责制定测量仪器购置及维修计划，建立项目测定仪器台账，并负责所有测设用品、仪器等管理工作。
（11）经办项目有关工程测量方面的日常事宜。 （12）完成领导临时交办的工作。
建筑
现场工程师岗位职责
（1）对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管辖的工程质量承担管理责任。 （2）熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。
（3）负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。
（4）审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议并报项目总工程师审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。 （5）负责向施工队提供所管项目的测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好影像资料的记录工作。
（6）对于某些关键的施工工序（桩基灌注、混凝土浇筑、预制梁张拉压浆、面层铺筑等），必须全程旁站，并做好相关影像资料的记录。 （7）配合计量工程师做好计量及支付工作。
（8）对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停工整改，并协同质检部进行复检，做出相应处罚，同时向项目经理、项目总工汇报。
（9）填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。
（10）监督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作规程的行为。 十、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。
（11）完成领导分配的其他工作。 建筑
内业工程师职责
（1）熟悉了解有关施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。 （2）学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料。 （3）协助现场工程师进行质检资料的填写、整理、修改。按照工程项目进展的不同阶段，及时整理好施工资料，并立卷归档。
（4）负责及时更新及填涂项目领导办公室及工程部办公室上墙的进度图及晴雨表等图示图表。
（5）负责完成业主及监理单位要求的各类统计报表。
（6）协助完成各类开工报告、技术方案、技术交底等相关文件的编制工作。 （7）负责与业主及监理的相应资料管理部门人员及时沟通，并报送及收回各类报表、文件回复。
档案管理员职责
（1）负责收集、整理、保管、复制本工程的文件、图表、声像资料的纸质和各种电子储存介质，专柜保管以防毁损。
（2）负责督促各有关人员及时填制、流转签核、提交由其形成的科技资料，对经多次督促仍未提交的人员有向其上级领导直至项目主管领导报告的权利。 （3）按照建设单位的要求收集、整理科技档案，保证科技档案资料方便查阅。 （4）负责建立图纸、资料的交接记录簿、借阅登记簿、资料归档台帐。 （5）在收集入档资料时，必须认真检查资料。对所有工程项目，必须确保应形成的科技资料齐全、完整、准确，必须保证施工资料的准确性和统一性。 （7）对施工技术方案、新材料、新工艺、新技术、新设备的应用进行全过程的资料收集、整理，包括施工、应用技术总结等资料。
（8）按照建设单位和局、公司的有关规定，负责本项目竣工资料的移交和归档工作。 建筑
工程部管理制度
为了加强工程部管理，使管理工作规范化、制度化，明确工程技术人员共同遵守的规范和准则，便于互相监督和执行，特制定本条例。望全体技术人员要发扬主人翁精神，以高度的事业心和责任感，参与工程部的管理，不得发生有损于工程利益和形象的行为。
（1）按时上班，不得迟到早退、不得因脱岗、溜岗、误岗而影响工作。严格遵守请销假、考勤制度，上班时间除工作需要外严禁挂QQ聊天、打游戏，一经发现罚款50元。
（2）加强工作责任心，严禁玩忽职守、消极怠工、返工浪费、违反操作规程及损坏测量仪器。
（3）严禁赌博、酗酒闹事，打架斗殴，一经发现视情节严重罚款100-200元。 （4）每项工序施工完成后，必须及时将各种原始资料、竣工资料整理齐全并及时签证归档，反之因资料不全，无签证而影响施工、计量，造成了经济损失的，给予责任者经济处罚，发现一次罚款50元。
（5）现场工程师必须建立施工资料台帐、结算台帐，做好施工日记。实行日报制度，现场主管每天早晨上班把前一天完成的工程量报内业工程师。
（6）对作业队要热情服务，帮助作业队解决实际困难，与作业队和谐相处，在结算中严禁给作业队超结工程量。
（7）必须严格按照技术规范，操作规程进行施工。反之如发生质量安全事故、返工现象，对其责任者按照直接经济损失的5%进行处罚。
（8）树立“质量、安全第一”的思想，在工作、生产过程中出现质量、安全事故，必须及时采取相应措施并向经理部报告，对那些既不采取措施，又不报告者，从重处理。
（9）现场技术员有义务监管所管辖范围内的文明施工和环境保护。
（10）在平时的施工生产中，注意积累施工经验、做好施工总结、加强学习，努建筑
力提高业务水平。
（11）必须服从组织安排，服从领导，按时完成领导交办的任务。
希望全体技术人员认真做好本职工作，以积极的态度，饱满的工作热情投入到本企业的各项管理工作中去，为创造一个良好的生产、工作秩序做出贡献。
建筑
技术管理制度
为加强现场工程技术管理，规范施工行为，使现场施工按设计图纸、相关规范要求在受控状态下有效进行，杜绝质量事故，消除质量通病，特制订本管理制度。
（1）开工前下发的施工图纸的会审主要是集中开会，分布任务短时间内集中审核图纸，将审核过程中发现的问题汇总并通过业主组织的图纸答疑会来澄清解决。
（2）实施性组织设计编制前成立《项目实施性施工组织设计》编制委员会。由项目总工担任编委会主任，并根据编制规划提纲，确定《项目实施性施工组织设计》目录结构，组织部门负责人编制。
（3）分部、分项工程开工前，现场工程师根据施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写开工报告。开工报告的编制内容包括施工进度计划，详细的施工工艺、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环境的具体要求、各种保证措施等。
（4）分项工程开工前，由项目总工程师按照图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，结合该工程的具体情况编写技术交底，技术交底的内容包括工程概况、施工准备、施工方案、技术要求、质量标准、工期要求、安全环境要求；采用的新技术、新工艺；安全环境要求以及其它施工注意事项等，向现场工程师进行技术交底。由现场工程师根据总工的交底编制更详细的技术交底，向作业队长进行技术交底。由作业队长根据现场工程师的技术交底，向工人进行技术交底。以形成三级技术交底。
（5）现场管理实行过程控制，现场工程师应根据每天施工情况，加大日常巡查力度，对一些质量通病通过过程检查和指导，减少返工等现象的发生，提高一次报验合格率。每一道工序完成后，由作业队技术员自检，自检合格后，向现场工程师报检，现场工程师检验合格后，填好施工记录，向质检工程师报验，质检工程师验收合格后，报请监理验收合格，方可进行下道工序的施工。上道工序不合建筑
格绝不允许进行下道工序的施工。
（6）施工日志是工程实施过程中工程技术人员工作的原始记录，是施工技术人员工作状况的综合反映，要详细记录工作内容、检查数据及存在问题的处理方法和结果，其内容必须真实、全面。施工日志从开工日起到竣工交验为止，逐日记载，不得中断。在工作中若发生人员调动，应进行施工日志的交接，以保持施工日志的连续性和完整性。
（7）工程部的资料由内业工程师负责收集、归档。工程部资料主要包括：施工自检资料、开工报告、施工方案、作业指导书、相关文件类资料、施工图纸、法律法规资料、图片照片及声像类资料、施工过程中项目生产计划、项目统计报表、施工进度报表及合同变更通知等资料。内业工程师要及时收集、归档。
建筑
测量队管理制度
为规范汝郴高速公路第12合同段工程测量工作，明确各方职责，保证测量工作满足施工要求，测量数据准确、可靠，确保结构物位置和几何尺寸无误，特制定本管理办法：
（1）工程测量工作要认真执行国家的法律、法规，行业的标准、规范以及有关设计方案；
（2）对本标段测量工作进行监督、检查、指导；
（3）配合和接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料； （4）配合业主委托的第三方测量机构进行的测量验收、抽检、复核以及对重要工点和重点工程进行的监测和观测；
（5）本标段路基、桥涵、隧道及附属工程、给排水设备等工程施工前，应按设计图进行施工放线，并报监理工程师检核，测量精度需符合相关标准、规范规定要求；
（6）每次测量放样时现场工程师必须到场，放样结束后现场工程师有义务检验复核，若有问题需与测量队联系，共同查出问题原因，并重新放样；
（7）现场工程师需提前一天申报放样结构位置，并说明放样部位，以便测量队能提前做好准备，防止误工；
（8）测量队按设计要求完成测量工作，报监理复测确认合格，经监理工程师审核批准后，方可进行施工；
（9）工程完成后，各作业队进行测量，报监理复测确认合格后，方可进行下道工程施工；
（9）工程完成后，测量队应急时上报监理复核，以便进行下到工序施工； （10）测量仪器必须按计量法规的要求进行定期送检，超过检定周期或精度达不到要求的禁止使用；
（11）每台测量仪器和每件测量工具都必须指定专人负责保管，所有测量器具的建筑
使用、维修、保养、送检、停用及报废等要有详细记录档案；
（12）测量仪器必须由经过培训能够熟练操作的人员使用，未经相关培训的人员不得擅自操作精密测量仪器；
（13）测量使用的仪器精度指标必须满足相应技术标准、管理办法的要求； （14）测量队在精密测量工作中，除执行本管理规定外，尚应符合国家现行的有关规范、规程、规定以及各单位ISO9000程序文件规定。
卫生室管理制度及岗位职责
煤矿监控室管理制度及岗位职责
学校卫生室管理制度及职责
物流监控人员岗位职责及管理制度
卫生院管理规章制度及岗位职责（共3篇）