第1篇：质量效益活动方案
篇一：管理质量效益年活动实施方案1 西藏国资公司关于开展“管理质量效益年”
活动的实施方案
为了认真贯彻国资委关于开展“管理质量效益年”活动的决定，进一步加强公司管理，提升公司发展质量和效益，根据区国资委的总体部署，结合公司实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七及十七届历次全会、中央第五次西藏工作座谈会、中央经济工作会议、自治区第八次党代会、全区经济工作会议精神，以科学发展观为主题，以提升基础管理推动发展，以强化公司内部风险防控为保障，全面提升公司核心竞争力，不断提高公司经济效益和社会效益。
二、基本原则
根据国家和自治区国民经济发展规划和产业政策，将公司管理与公司发展战略紧密结合，健全公司各项管理功能，统筹布局，促进国有资产保值增值，促进公司可持续发展。
三、主要内容
（一）、完善现代企业制度
公司将以内部管理制度完善健全为契机，通过规范管理、完善组织机构建设、打造特色企业文化、改进业务工作
水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施：
建立符合现代企业管理理念的创新管理制度和模式。公司在管理制度上，将按照现代企业管理的时代发展要求，着眼长远和宏观布局，在财务管理、人力资源管理、供销管理、物资管理、生产管理等诸多方面建立符合现代企业管理理念的创新管理制度。
建立积极的人才战略。公司将采取积极引进和自主培养相结合的方式，大力引进和培养技术、营销和管理人才，构建高素质、多层次的人力资源团队。重点补充有经验的高学历人员进入公司人才队伍。公司将建设和完善员工队伍的绩效考核体系，构建有效的人才激励机制，帮助员工设计自己的职业目标，使得员工个人目标和公司发展目标相一致，充分调动人才的积极性、能动性和创造性。
完善组织机构和管理层建设。公司各部门形成分工明确、相互协作、高效融洽的组织机构管理体制。公司将加强对领导干部，特别是中层以上的管理层的现代管理知识培训，增强其执行力、决策力，开阔视野，提高对宏观形势的把握和理解能力。
打造富于公司特色的企业文化。一是强化“严谨实效、儒雅创新”的企业精神。一切从实际出发的作风，立足于做有高度的事业，以更广阔的视野发展和壮大企业；二是培养“诚信守诺、和谐高效”的企业作风。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。三是坚持“品牌化经营、规范化管理、市场
化运作”的经营理念。通过抓创新、树品牌、强管理带动发展。
（二）、加强公司内部风险防控
1、加强公司内部控制，一是资金。对资金的筹集、调度、使用、分配等实行严格控制，防止资金体外回圈。二是成本费用。对企业的各项成本费用支出实施严格的监管，防止出现舞弊行为。三是权力使用。对企业各经营环节、经营活动操作者的权力实施有效监控，防止权力滥用，造成经济损失。
2、建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险等进行全面防范和控制。完善公司法律风险防范机制，提高依法治企能力。加强对重点领域的法律风险防范，实现法律风险的全方位防范和动态化监控。切实加大对合同管理、公章管理、经济担保和出具证明等重点领域的管理力度，把风险防控引入决策机制，进一步规范资产管理、股权投资、产权重组运营、不良资产处置等经济运营中的依法合规操作，有效避免经济损失。
3、根据公司2010年制订的《西藏国有资产经营公司中长期战略规划》，进一步强化企业战略规划在公司职能、发展方向、远景目标、重大决策、投融资、财务监控、产权管理、人力资源管理等方面的重要作用。
四、总体目标
通过实施“管理质量效益年”活动，公司将围绕公司主业，结合区内外和国外企业管理先进经验和理论管理，着力提升企业中、长期竞争力，注重管理的基础性、前瞻性，更加扮演好政府出资人的角色，进一步做好投融资以及产（股）权的监督、管理和运营。建立健全内部组织，注重内部风险控制，强化质量管理和风险管理，完善公司管理功能，切实履行好国有资产产权管理和资本运营的职能。
五、实施步骤
国资公司“质量管理效益年”工作分为三个阶段：
1、制订实施方案（4月—5月）
公司召开专题会，部署“质量管理效益年”活动，制订方案。确保每个部门、每位员工都明了“质量管理效益年”主题活动的主要内容、工作步骤和有关要求。
2、组织实施阶段（5月—12月）
公司将全年对“质量管理效益年”工作的进展情况进行组织协调，整体推进，做到全面组织、重点突出，落实有力。
3、总结评比阶段（12月）
各部门对“质量管理效益年”活动实施情况进行认真总结和自查，根据自查情况制定改进措施，在总结交流、查找不足的基础上，建立和完善提高质量创效益的长效机制。
五、保障措施
1、组织保障。由公司总经理负责开展“管理质量效益年”活动的领导，精心组织，周密部署。部门经理负责抓好
对本部门工作范围内管理工作的督促、检查和指导，使科学管理成为提升企业发展的重要手段。
2、实行责任制。结合各部门实际，以提高管理水平为目的，突出工作重点，把本部门工作中管理方面存在的突出问题找准、抓住的基础上，明确各自部门及部门成员责任，有的放矢地进行改进和加强。
开展“管理质量效益年”活动的根本目的在于提高管理水平，推动各项工作的深入开展。因此，各部门须把搞好这项活动同当前正在开展的工作业务有机结合起来，把提高公司管理贯穿各项工作的始终，合理摆布，使开展活动与推动各项工作互相结合，互相促进。
西藏国有资产经营公司
二〇一二年四月十九日
篇二：质量效益年实施方案 2 常减压车间“质量效益年”活动实施方案
一．活动目的
通过此次“质量效益年”活动，增强车间员工的凝聚力，提高工作质量和工作效率，为提高公司效益、增强企业的竞争力打下坚实的基础。
二．组织机构
组长：车间主任
副组长：工艺技术监督 安全设备监督
成员：车间全体成员（包括焦化学习员工和实习生）
三．实施活动计划 1.交接班会上组织学习“质量效益年”宣传材料和“关于开展‘拓市场、提质量、降成本、增效益’活动通知”，要求车间全体成员认真领会公司组织此次活动的精神，明确活动总体要求和目标任务，提高广大员工的业务和政治素质。
2.保证产品质量、提高产品收率。产品控制指标实施卡边操作，保证产品合格的前提下，尽量向上限靠拢，提高产品收率，创造效益最大化。班组之间对产品质量以及产品收率进行考核，并实施相应的奖惩制度。
3.做好计量工作，控制助剂使用量。在保证化验指标合格的前提下，尽量减少助剂的使用量，根据化验数据及时调整助剂用量，减少生产成本。
4.优化工艺操作，提高装置运行水平。尽可能多的回收装置余热，优化加热炉操作，提高加热炉效率，减少燃料用量，降低生产成本。班组之间开展能耗评比活动，对单耗较低的班组进行奖励。
5.控制装置大修用材，压缩检修时间。2014年装置检修计划尽量做细做全，优化装置检修的统筹安排，控制检修用料，尽量压缩检修时间，减少检
修费用。
6.加强设备管理，提高工作效率。车间操作人员要定时对装置设备进行巡
检，严格遵守润滑油“五定”及“三级过滤”原则，做好设备的维护保养工作。
7.做好日常巡检、现场管理工作。车间操作人员定时对装置重点部位进行
巡检，做好现场管理的工作，执行“不间断”巡检制度，保障安全生产。
四．总结阶段
按照“质量效益年”活动要求，围绕产品质量是否得到提高、管理工作是否强化、工作效率是否得到提高，存在的问题是否及时整改等问题展开总结讨论，加深全体成员对此次质量效益年活动的认识。 篇三：质量效益管理年活动方案
“质量效益管理年”活动方案
一、目的：
为加强物业公司管理、提高工作质量、工作效率，根据曾立品董事长提出的企业文化建设“一种色彩、一种声音、一种步调”和企业管理“一家人、一盘棋”、“一台戏”精神，特制定本方案。
二、活动评比成员： 组长：
成员：行政人事部人员 品质部成员
三、实施步骤：
1、学习宣传阶段：
各部门组织人员学习公司“质量效益管理年”活动精神，结合公司《员工手册》，从考勤、日常管理等方案认真严格执行公司各项规章制度。
2、评比阶段：（1） 评比依据： ①品质部检查结果评分； ②各部门工作计划完成情况； ③出勤率；
④部门互评； （2）评比办法：
（3）评比时间：
（4）评比流程：
3、评比结果处理：
（1）奖励：
①按照评比办法，排名第一名的部门设置一面流动锦旗，分组评比，轮流授予每季度的优胜者。
②每季度设立奖金500元，授予优胜者。
评比依据：根据每季度的检查评比结果，得分最高的部门即为优胜者。
（2）处罚：
在评比过程中，敷衍了事，不配合评比小组行事的，每次处罚各部门负责人绩效考核分数10分，累计达到2次的给予撤销职务的处罚。
4、附则
本制度的解释权归物业公司行政人事部，其修改和补充，须经行政人事部同意、物业公司副总经理签署之后，方可执行。
5、附件
（1）云南温泉山谷物业公司品质检查各部门汇总表 （2）各部门月工作计划完成情况评分 （3）各部门出勤率统计表 （4）各部门互评表
云南温泉山谷物业公司品质检查各部门汇总表
各部门月工作计划完成情况评分表
各部门出勤率统计表
各部门互评表
篇四：选矿厂2013质量效益年活动方案
选矿厂2013“质量效益年”实施方案
为贯彻落实公司“质量效益年”工作要求，全面提升选矿厂各项基础管理水平，在确保完成生产任务的前提下，继续优化各项生产经营指标，不断强化创造安生生产良好条件。为实现“创新发展 和谐进步”的工作目标，经集思广益制订如下实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，不断创新思维、改进工作方法，集思广益、明确各自工作目标，不断提升质量管理水平。根据选厂《工作质量考核方案》，通过专人考核、专项检查的方式确保安全生产质量，努力实现选矿质量管理工作的规范化、科学化和程序化。
二、工作内容
选厂经过广泛讨论，努力查找各生产环节存在的主要问题，以选矿生产作业为顺序，以明确分工、领导牵头为前提，在各工段相继开展“保质量 增效益”系列内容如下：
1、狠抓安全质量 确保经济效益
安全是根本，是企业发展的前提条件，抓安全就是抓效益。选矿厂2013年安全生产工作规划：（1）从体制上入手，建议设立选矿安全专职，以竞聘的方式择优产生，给予段长级待遇，提供积极的发展空间，切实做好安全生产工作。（2）成立选厂培训委员会，设置相应课程，开展专项安全生产培训及岗位技能培训。
（3）严格落实选厂每周的安全考核考察制度以及公司每月的安全
生产考核方案。（4）制定选厂相应的《工伤管理规定》。
2、实施精细化管理 通过考核提升生产工作质量
提高生产工作质量，就是要严格按照工艺操作标准实施精细化管理，2013年选厂计划着重在以下几个方面强化实施：（1）加强活性炭的管理 编制各种活性炭使用消耗台账，严格统计流程中活性炭的积存量，加强回收电解及安全筛处产生碎炭，严禁车间内外随意散落活性炭颗粒等等。（2）加强进厂外购原料的管理 安排专人进行外购矿的进厂堆存统计，合理配矿，尽量避免混矿添加，防止意外损失等。（3）加强选厂磨浸工段的质量检查，确保生产指标的真实可靠，指导生产、服务生产。
考核是实施精细化管理的保证，2013年选厂将进一步完善一系列的考核制度如：工段及工地长工作质量考核制度、安全及文明生产考核制度、跑冒滴漏专项检查考核制度、电机修理及修旧利废专项检查考核制度等等。
3、严控材料管理 “保质保量”降本增效
（1） 严格落实材料计划的每月审核会议，严格领用手续，做
好材料的使用跟踪。
（2） 坚持定置、定额管理。每月进行各工段临时物品存放处
的盘点，特别是对日常消耗品如节能灯、铁钎等卫生打扫工具的定额管理，要做好统计使用台账，避免物料丢失。
（3） 密切联系供应、动力部门，确保材料、备品备件质量，
以实施消耗最小化的方式实现效益最大化。
（4） 优化重点定额材料的使用方案，努力降低生产成本。 氰化钠-----2013年计划实施氰化钠的自动添加、自动计量技术改造，真正实现氰化钠添加的自动、灵活可随意调节的添加方案。
白灰--------白灰自动添加系统改造完成后，2013年将进一步实施矿浆ph值的自动检测，及时反馈及时调节白灰添加，另要重点跟踪白灰供应，提高白灰有效含量，就能减少消耗，提高效益。 絮凝剂-------恢复絮凝剂自动添加系统,通过试验近一步确定絮凝剂使用的最佳浓度，进而实现絮凝剂添加的合理化控制。
钢球----------根据公司安排计划于3月份进行2系列球磨机钢球的整体更换，选厂技术组将进行技术根据管理，实现合理化加球，降低球磨机单耗指标。
4、提高维修质量 大力促进修旧利废工作
提高维修质量，避免重复维修，既能减少消耗，又能减少停车时间，增加经济效益。（1）提高维修质量，要做好相应的考核考察。（2）建立培训和激励机制，提高维修队伍的整体素质和水平。（3）集思广益，设置专人管理，开展专项修旧利废活动。如各工段提出的废旧托辊的维修、托辊架的制作，废衬板螺丝的利用、废钢球废活性炭玻璃丝袋的使用等。
5、转变观念 进一步加强粉炭回收及提高冶炼回收率
粉炭回收是一项需要长期坚持，要求不断完善的工作，做好粉炭回收关系炭浆厂的金属平衡和提高选冶回收率的提高。（1）要在工艺上不断完善，增设二系列排炭缓冲槽，保证排炭回水全部返回电解水箱。（2）改进解析电解排炭过程中的洗炭流程，增加粉炭回收数量。（3）建立粉炭回收专项程序和操作具体流程，确保回收过程的安全性可靠性。
加强炼金室半产品的冶炼回收，进一步提高冶炼回收率。（1）建立健全半产品含金物料的进库台账，盘点清楚物料的含金量。
（2）建立机制，加强炼金室半产品物料冶炼回收率的考核。（3）做好银的综合回收工作，2013年起要求炼金室做好银的冶炼回收率统计考核。
6、创新思维 不断推进各项技术改造
2013年选厂将继续推进一系列技术改造项目，提高选矿流程的生产质量，经初步探讨小改小革项目如下：
（1） 除屑筛的改造 改造目的是彻底清除流程中的大量木屑，本
质上改善矿浆质量（使矿浆没有杂质，变得纯净），减少金属损失，同时也减少电解流程中经常堵塞管路等现象，提高工作效率，提高经济效益。
（2） 浸出隔炭筛技术改造 目的是彻底解决隔炭筛经常漏炭问
题，避免金属损失，同时也能减少工人的劳动强度及提高更换筛片的安全性。
（3） 改进旋流器组的技术改造 目的是使用∮300旋流器组代替
现有的∮500旋流器，提高分别指标，降低磨矿细度，避同时也避免粒度跑粗。
（4） 二段球磨入料管漏矿改造 目的是密封球磨入料管，解决漏
矿问题，减少一台污水泵，避免有水、矿等进入稀油站，避免烧瓦等意外事故的发生。
（5） 碎矿增大处理能力的设备升级改造 碎矿系统处理能力现为
160-180吨/小时，选厂2013年将通过流程考察，调整设备参数挖掘设备潜力，或通过利用c110更换老虎口等方案来提高碎矿系统处理能力，增加碎矿停车检修、躲峰时间，提高碎矿工作效率。
（6） 选矿自动化系统的升级改造 2013年选厂将配合公司进行
选矿自动化系统升级改造，在此基础之上，选厂将重点研究解决磨矿细度自动检测、磨矿处理量及相关浓度自动调整、氰化钠自动检测和添加、矿浆ph值、矿浆溶养量等自动检测在线检测等方案的实施。
（7） 继续推进二系列增设浸出槽的技术改造 目的是延长浸出吸
附流程的时间，为处理高品位外购矿创造更加合理的条件，从而降低尾液，提高吸附率。
（8） 重点攻关活性炭再生项目的科研项目 活性炭再生是选矿
厂一直以来的重点课题，目前在与北京理工大学的合作下取得了很大进展，选厂将进行配合，全力推进，争取尽早实施新的活性炭再生工艺。
篇五：二二二团“质量效益管理年专项活动”实施方案
二二二团“质量效益管理年专项活动”实施方案
为贯彻落实师质量效益管理年专项活动2015年启动仪式现场会上的讲话精神，根据《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》、《关于贯彻落实党的十八届四中全会精神全面贯彻落实法治十二师建设实施意见》，结合团场实际和法治团场建设需要，具体实施方案如下。
一、法治团场建设的指导思想及总目标
（一）全面推进法治团场建设的指导思想:全面贯彻落实党的十八大、十八届四中全会、第二次中央新疆工作座谈会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，按照十二师党委关于全面推进依法治师的统一部署，紧紧围绕团场社会稳定和长治久安的总目标，发挥兵团安边固疆的稳定器、凝聚各族群众的大熔炉、先进生产力和先进文化的示范区重要作用，坚决维护宪法法律权威，依法维护职工群众权益、维护社会公平正义、维护国家安全和团场社会稳定、促进民族团结和宗教和谐，为兵团履行维稳戍边特殊使命提供有力法治保障。
（二）全面推进法治团场建设的总目标:在团党委领导下，坚持中国特色社会主义制度，贯彻中国特色社会主义法治理论，落实依法治团、依法执政、依法行政共同推进，坚持法治团场、法治社会一体建设的总要求，着力提升依法执政、依法行政、公
正司法、全民守法水平，切实保障宪法和法律有效实施，全面建设法治团场，促进治理体系和治理能力现代化。到2018年，基本实现团场经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设的法治化，依法保障履行特殊使命。
二、组织机构
为加强组织领导，成立二二二团法治团场建设领导小组及办公室：
组 长：王
军 团党委书记、政委
杨顺利 团党委副书记、团长
副组长：钟文昭 团党委常委、人武部部长、工会主席
淮 理 团副团长
成 员：杨
斐 团党委常委、纪委书记
袁慧玲 团党委常委、副政委
苏凤春 团党委常委、副团长
温新明 团党委常委、副团长
滕协力 团总会计师
周 建 团总农艺师 领导小组办公室设在团办公室，办公室主任：江青玲，副主任：李晓征，成员：陈川江、李欣、孙征平、贾理江、温新毅。
三、阶段划分
（一）宣传发动阶段：
2015年为法治基础年。主要内容：加强法制宣传教育，健
全依法行政各项管理制度，积极开展普法教育及干部培训，为营造“法治团场”建设良好氛围。
（二）创建阶段 2016年为创建年。主要内容：进一步完善制度建设，实行依法行政、依法管理，“法治单位”建成率达到50％。
（三）巩固深化阶段
2017年为巩固年。主要内容：巩固和深化法治团场成果，“法治单位”建成率达到80％.
（四）总结验收阶段
2018年为总结验收年。主要内容：“法治单位”建成率达到100％，全面总结经验，形成长效机制。
四、主要工作
（一）切实转变机关工作作风，提高行政效能。
继续开展党的群众路线教育实践活动，以转变作风、减少审批事项、提高服务水平为核心，优化流程，健全完善内部管理制度，规范公文流转、办事程序，提高服务水平和行政效能，提升行业管理水平和业务指导能力，形成按经济社会发展客观规律办事，依法行政的工作流程。
（二）提质量
1、提高经济发展质量。一是建立完善相关制度或标准。财务科建立完善经济活动运行分析制度。二是召开好经济运行分析会，每季度全团召开一次经济运行分析会，每月财务系统内部召开一次月度分析会。要认真对财务数据进行分析，在充分讨论的
基础上，形成财务运行分析报告及管理建议书，落实管理责任及措施。三是抓好增收节支工作，要重点分析成本、费用的发生情况，提出增收节支的具体办法。财务科牵头，制定三年期的降本增效方案，对材料、燃料、修理费，招待费等可变费用实行限额控制，确保成本管控目标顺利实现。
2、提高生产运行质量。一是完善生产、计划、统计等管理制度。二是加强计划管理，完善生产计划的编制、执行、检查及调整程序，加大计划执行的考核力度。三是加大生产组织协调力度，积极做好物料平衡工作，每季度召开一次生产协调会，解决问题，争取生产主动性，努力实现生产组织最优化。四是加大非计划停工管理，努力提高水、电、汽、风等公用系统的稳定性，定期对大型机组、仪表、电器及设备维护保养进行检查，严肃工艺纪律和操作规程，对于发生的非计划停工，要及时分析、总结，并定期通报、定期考核，避免同类事件的发生，努力提高装置长周期运行水平。五是深入开展生产装置“四比”对标竞赛活动，以竞赛推动工作质量达标、对标，逐步实现“达标生产、达标排放”。
3、提高在建工程质量。一是加强工程项目可研和设计质量的监督管理。二是加强对施工质量的监督检查，要求施工单位严格落实施工作业规范，对检查出现的问题，要及时进行处理、通报，使大家能够认真遵守规范。三是深入开展“工程质量问题曝光活动”，纪检监察部门牵头，对建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的质量责任落实情况进行检查评比，对施工过程中随意改动设计方案、施工质量不过关、监理责任不履行或履行不
到位的现象进行曝光并严肃追究相关人员的责任，对存在严重质量问题或失职行为的设计、施工、监理单位，给以严肃处理。
4、提高生产作业质量。一是要加强标准化建设。各单位要根据团管理安排，尽快起草和完善各类工作标准。各单位、各部门完成在用技术标准和规程的清理工作，认真进行分类整理、汇总，并造册登记，上报团办公室。二是要按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的原则，大力推行岗位操作标准化，努力提升企业的科学化、规范化、精细化管理水平。三是要重视产品质量控制，重点要规范化验操作程序，加大质量指标宣传、监督和考核力度。
5、提高工作质量。一是各级机关都要深入开展工作作风整顿活动，提高各级机关办事、办文效率和质量。作风整顿由党委工作部牵头，监察室、办公室、人力资源部配合，进一步提高工作作风。二是由工会牵头，全面开展岗位大练兵、技能大培训活动。有关单位要重点做好项目投产前所需各种熟练工的培训工作，为项目投产储备人才。三是加强目标管理和机关考核，进一步健全和完善考核机制。
（三）增效益
1、要突出主业增效益。一是合理进行结构性调整，做到生产要素的最优配置，实现核心主导产业的盈利能力，实现主业增效的目的。二是要优化工艺操作，提高装置收率，降低装置加工损失和能耗。三是法律事务部力争年底完成非主业单位的清理工作。四是各单位要结合自身实际，明确本单位的竞争战略。
2、要优化投资增效益。
第2篇：全市统计质量效益活动指导方案
YOUR LOG
全市统计质量效益年活动指导
方案
1 撰写人：XXX 本文档介绍了XXXXX.
各街道办事处统计中心、经贸办，局各科室（队、中心）：
为积极贯彻落实国家、省、市统计工作会议精神，按照市统计局的统一部署，局党组决定，今年在全区统计系统开展“统计质量效益年”活动，进一步改进工作作风，加强制度建设，提高工作水平，全面提升我区统计工作质量和统计效益，更好地发挥统计工作促进经济社会科学发展的职能作用。为科学组织、扎实有效地开展好这次“统计质量效益年”活动，制定本方案。
开展“统计质量效益年”活动的目的意义
统计质量既包括统计产品质量也包括统计工作质量。统计工作质量是过程、是保障，统计产品质量是结果、是核心。统计工作的质量高低最终要体现在统计产品上。提高统计效益，就是要不断提高能力、提高劳动效率，以较小的投入获得更多更好的统计产出。通过开展“统计质量效益年”活动，推动全区统计系统进一步夯实工作基础，统计工作质量和统计产品质量不断提高；进一步减轻调查对象负担，积极主动为统计用户、统计基层和调查对象提供更多更好的服务；进一步提高工作水平，服务科学发展、落实各项工作任务的能力有所增强；进一步提高工作效率，不断提升统计效益，为党和政府提供更有价值的统计信息和统计服务；进一步转变工作作风，始终保持昂扬向上的精神状态；进一步强
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统计质量包含统计产品质量和统计工作质量。统计产品质量包含统计数据质量、统计信息质量、统计分析质量，对外提供的各类统计资料和统计服务质量以及向统计系统内部提供的各类产品和服务质量等统计产品质量；统计工作质量涵盖统计设计质量、统计生产质量、统计管理质量、统计保障质量等方面。统计效益，是统计工作的效能和统计产品给社会所带来的利益。
（一）统计基层基础工作
基层统计组织建设得到加强，街道统计机构不断完善，实体型统计机构达到100%。基层统计队伍基本稳定，统计人员素质有明显提高。进一步提高各街道“三上”企业及重点服务业企业审批通过率，省、市、区名录审批环节各街道通过率达到90%。加强“三上”企业统计星级单位管理工作，按照《市区“三上”企业统计星级单位管理实施方案》要求，对应纳入星级管理的企业纳入管理率达到90%。不断提高“三上”企业星级管理水平，街道“三上”企业统计星级管理四星、五星单位占30%。统计台帐、原始记录完整准确，清晰规范。依托星级管理，建立“三上”企业档案管理制度，建档率达到90%，并按照上级统计部门要求逐步完善。
牵头科室：综合统计科、普查统计室
责任科室：计算机室、社会经济综合调查队、服务业统计中心，各街道统计中心、经贸办
- 31 创新统计宣传形式，丰富统计宣传的种类和内容；系统内部要密切协作配合，理顺渠道，加强沟通，建立统计信息资料的共享机制；对外提供各类统计信息咨询服务时，做到及时、准确、规范、统一。根据上级要求和有关部门委托积极开展社情民意调查，努力提高调查数据质量和服务水平。统计分析、政务信息数量不断增加，普及面有较大提高，年内达到每个业务人员都能撰写统计分析和政务信息，并完成局下达的写作任务。统计分析、政务信息质量要有明显提高。做到选题准确，能紧密配合党和政府的中心工作，对党政领导的决策起积极作用；资料可靠，观点鲜明，分析深刻，对策建议的可操作性强；时效性强，反映情况及时；主题突出，结构严谨，条理清晰，文字简洁。力争能够进入各级党委、政府主要领导视野或参阅范围，被各级党委、政府领导同志批示。
牵头科室：普查统计室、办公室
责任科室：综合统计科、计算机室、社会经济综合调查队、服务业统计中心，各街道统计中心、经贸办
（四）统计法制工作
精心组织《统计法》颁布30周年系列纪念宣传活动；扎实推进统计“六五”普法宣传工作，认真开展对统计“六五”普法规划贯彻执行情况的中期检查督导工作；强化对重点对象的普法宣传，加强对普法骨干的培训，使90%以上的
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牵头科室：计算机室
责任科室：综合统计科、社会经济综合调查队、普查统计室、服务业统计中心，各街道统计中心、经贸办
（六）干部队伍建设
建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、求实创新、服务高效、文明和谐的高素质统计队伍。要进一步增强学习的主动性、自觉性和坚定性，坚持学以致用、用以促学，年内要按时参加干部在线学习、日学日高卡片、统计业务知识讲座和领导干部每月一讲的学习。扎实做好统计从业资格考试、统计从业人员继续教育培训、统计专业技术资格考试等工作，不断提高统计从业人员业务素质。要强化干部选拔培养使用，完善干部选拔任用工作机制和干部考核评价机制。加快推进事业单位改革，做好岗位设置、人员聘用等工作，解除干部职工后顾之忧，调动工作积极性。强化系统文明建设和统计文化建设，进一步弘扬“真实可信、科学严谨、创新进取、服务奉献”的统计核心价值观，坚持科学统计、依法统计，始终恪守统计职业道德和职业操守。
牵头科室：办公室
责任科室：综合统计科
（七）机关作风建设
认真贯彻落实十八精神“干部清正、政府清廉、政治清明”要求，严格执行中央关于改进工作作风的规定，坚持
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此次“质量效益年”活动，将在全区统计系统广泛开展，采用“统一领导、分级负责、上下联动”的组织方式。为了加强对此项工作的组织和领导，成立全区统计系统“质量效益年”活动领导小组，区统计局局长辛津涛任组长，其他分管领导任副组长，各科室负责人任成员。领导小组办公室设在办公室，具体负责活动的日常组织和协调，毛松梅同志兼任办公室主任。各街道统计部门、各科室要指定1名同志担任活动联络员，负责活动通知的传达，日常材料的记录、整理、汇总，做好活动信息等有关材料的报送和联系工作。
具体步骤和时间安排
（一）查找问题、制定方案阶段（5月20日前）
征求区委区政府领导、市统计局各处室、区直部门（单位）、各街道和服务对象的意见，按照有关要求查找工作中的不足，认真分析与先进区市在统计工作上的差距，提出工作目标标准，制定切实可行的对策措施，制定活动方案。
（二）全面实施（5月20日－10月份）
各街道统计中心、局各科室要根据各自工作实际和市局下发的工作标准、工作措施及考核办法，认真查找问题、研究制定工作措施，确定工作方案。要发挥工作主动性，精心谋划、大胆创新、稳步推进，切实抓好“统计质量效益年”各项活动，确保活动取得实效。在实施过程中要及时对采取
- 91 统计中心、局各科室要从全局的高度，进一步增强责任感和使命感，把思想认识统一到决策部署上来，扎实深入开展好“统计质量效益年”活动。
（二）加强宣传，营造良好氛围
各街道统计中心、局各科室要加强宣传引导，营造良好氛围，让全区统计系统的每位同志都了解这项活动，主动参与到活动中来；要提高效益，向社会大众、向各级领导、向服务对象宣传这项工作，不断提高政府统计工作的公信力和影响力。活动过程中，要坚持正确的舆论导向，充分运用统计系统内外网等平台，大力宣传活动中的先进经验、先进典型，及时报道活动开展情况。要积极开展形式多样的宣传活动，及时报送活动经验材料，为“统计质量效益年”活动营造良好的舆论氛围。
（三）科学谋划，统筹兼顾，确保活动效果
将开展“统计质量效益年”活动与完成统计中心工作，研究构建现代化服务型统计，正确处理好“统计质量效益年”活动与各项工作的关系，既要通过活动激发全区统计系统干部职工的工作积极性，推动各项工作的顺利开展，也要在完成工作任务的过程中贯彻“统计质量效益年”活动的内容和要求，在活动的各个阶段及时认真总结做法、查找问题，以更加出色的工作业绩来检验“统计质量效益年”活动的成果，确保活动取得实效。
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第3篇：质量管理效益年活动实施方案
吴起采油厂2012年计划生产原油226万吨，面对这一既定目标，该厂积极调动各方面有利因素，大力开展二季度劳动竞赛活动，以“质量效益年”活动为载体，全面开展各类学习培训及技能比武活动。同时在安全生产方面继续推行领导包月检查制度，确保采油厂生产经营各项工作安全平稳运行，为全面完成全年目标任务构筑坚强堡垒。
时令已进入夏季，洛河源头的吴起采油厂到处呈现出一派繁忙景象。在生产一线，各基层单位纷纷以贯彻集团、油田、采油厂职代会精神为契机，大力开展劳动竞赛，迅速掀起“比学习”、“比技能”、“比产量”的浓厚氛围，全力冲刺时间任务硬过半；在机关单位，及时开展纪律作风整顿工作，全面加强后勤机关科室协作服务意识，提升服务水平，助推采油厂生产经营各项工作有序进行。
眼下，正是全厂下下团结一心奋力夺油会战的关键时期，该厂又及时推出五项措施，全力助推生产经营稳步前进。
一是狠抓关键环节，确保产量主动。
面对226万吨原油生产任务，要站在讲政治、顾大局的高度，敢于勇挑重担，进一步夯实生产责任意识，加强生产调度，逐级分级生产任务，加压紧逼，环环相扣，确保生产经营高效运转。同时在科学技术应用、新井投产、油井计量化验、注水开展等方面也要下大力气，紧紧围绕生产生产扎实有效开展。
二是加强协调配合，确保政令畅通。
只有加强协作协调，才是助推生产经营常态化发展的有效手段。各部门要合理分工，不高各自为政；各级领导要进一步增强责任意识，经常深入基层，到生产一线求发展、讲实话、出实招、干实事，大力推行吃住在一线、岗位在一线、问题解决在一线的“一线工作法”，确保全厂各项工作落实到位，执行到位，全面提升协作满意度，形成各级联动、齐抓共管的良好工作格局。
三是严明组织纪律，确保队伍纯洁。
要持续加强劳动纪律建设，各级领导干部、全体职工都要尽快适应新的工作要求，全身心投入到工作中来，要心存企业，以大局为重，想企业所想，加强团结，鼓足干劲，拧成一股绳，共同把各项工作推向前进；要客观冷静对待发现问题，合理解决，不断强化工作措施，落实工作责任，全面加强队伍建设和纪律作风建设，为采油厂和谐发展、科学发展、持续发展提供有力的思想整理和组织保证。
四是注重职工利益，确保大局稳定。
要建立和谐的劳动关系，在关系到员工切身利益的重大问题上，厂里面高度重视，一方面在认真宣贯劳务派遣有关政策，另一方面在积极争取上级政策优惠，保证职工的更本利益不受损害；同时要充分发挥职能科室及党组、团组织的桥梁纽带作用，全方位构筑企业与员工沟通的平台，形成上下联动、共谋发展的民主管理工作新格局。
五是突出隐患整改，确保安全生产。
要进一步加强重点区域的监管，落实责任主体，积极开展安全标准化活动，彻底杜绝“三违”现象，切实把安全生产落实到企业经营考核之中，全厂上下要分清利害，认清形势，始终绷紧安全生产这根弦，确保全厂各项工作平稳运行。
三、方法步骤
这次“质量管理效益年”活动，从3月份开始至12月底结束，分为动员部署，活动实施，总结考评三个阶段：
（一）动员部署阶段（1-3月）。一是召开“质量管理效益年”活动动员大会，明确活动总体要求、目标任务、主要任务、保障措施等。二是组织单位全体人员学习农业综合开发有关制度、业务知识及“质量管理效益年”活动有关要求，进一步提高认识和开发工作人员业务素质。
（二）活动实施阶段（4-11月）。组织开发办业务人员、项目建设单位到先进省、市、县参观学习，进一步提高争先创优意识、质量标准意识。并对照先进单位，对照国家、省、市、县项目建设标准、管理制度要求，寻找差距，查找农业开发工作中存在的问题和薄弱环节，剖析产生问题的原因，并有针对性地制定整改方案，落实整改措施，完善项目管理有关制度，制定科学、高效的工作流程，进一步规范项目与资金管理；加强调查研究，认真总结和探索农业综合开发新思路、新机制、新举措。通过举办研讨会、座谈会、印
发宣传材料等多种形式，互相交流经验，推广先进典型，全面促进开发工作；开展争先创优活动，强化项目实施管理，强化质量标准意识，积极争创先进单位、优秀项目、优秀工程，全面提升我区农业综合开发工作整体水平。
（三）总结考评阶段(12月)。按照“质量管理效益年”活动要求，围绕项目建设质量是否提高、管理工作是否得到强化、工作效率是否得到提高，存在的问题是否及时整改、整体开发水平是否显著提高等进行全面总结。并根据市开发办制定的“农业综合开发质量管理效益年”活动考评办法和各项争创活动评分标准，争取在全市考核中取得好的名次。
四、保障措施
1、加强领导，精心组织。为保证这次活动开展的扎实有效，区农业开发办成立以党组书记、主任朱建忠同志任组长，副主任王延臣同志任副组长，相关业务人员为成员的活动领导小组。领导小组下设活动办公室，负责活动的组织实施，并定期向市开发办上报活动进展情况。把开展“质量管理效益年”活动作为今年的主要工作任务，主要领导亲自过问，靠上抓。要明确任务，落实责任、将各项工作任务层层分解，细化到人。统筹协调、周密部署，确保“质量管理效益年”活动扎实有效，达到预期目的。
2、真抓实干，务求实效。开展“农业综合开发质量管理效益年”活动的措施要具体，工作要细致，精力要集中，人力要加强。要把开展“质量管理效益年”活动与开发工作
紧密结合起来，切忌流于形式，避免花架子、走过场和敷衍了事。通过开展这次活动，真正实现项目建设质量标准明显提高，项目与资金管理进一步规范，开发效益显著提高，开发总体水平有一个较大的提高，确保这次活动取得实实在在的效果。
3、加强督促检查。区开发办“质量管理效益年”活动领导小组将采取专题调研、经常性督查、随机抽查等形式，及时了解活动进展,总结活动中的好做法及典型经验，更好地推进这项活动有效开展。
二Ｏ一一年三月十八日
第4篇：管理质量效益年活动实施方案1
西藏国资公司关于开展“管理质量效益年”
活动的实施方案
为了认真贯彻国资委关于开展“管理质量效益年”活动的决定，进一步加强公司管理，提升公司发展质量和效益，根据区国资委的总体部署，结合公司实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七及十七届历次全会、中央第五次西藏工作座谈会、中央经济工作会议、自治区第八次党代会、全区经济工作会议精神，以科学发展观为主题，以提升基础管理推动发展，以强化公司内部风险防控为保障，全面提升公司核心竞争力，不断提高公司经济效益和社会效益。
二、基本原则
根据国家和自治区国民经济发展规划和产业政策，将公司管理与公司发展战略紧密结合，健全公司各项管理功能，统筹布局，促进国有资产保值增值，促进公司可持续发展。
三、主要内容
（一）、完善现代企业制度
公司将以内部管理制度完善健全为契机，通过规范管理、完善组织机构建设、打造特色企业文化、改进业务工作
水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施：
建立符合现代企业管理理念的创新管理制度和模式。公司在管理制度上，将按照现代企业管理的时代发展要求，着眼长远和宏观布局，在财务管理、人力资源管理、供销管理、物资管理、生产管理等诸多方面建立符合现代企业管理理念的创新管理制度。
建立积极的人才战略。公司将采取积极引进和自主培养相结合的方式，大力引进和培养技术、营销和管理人才，构建高素质、多层次的人力资源团队。重点补充有经验的高学历人员进入公司人才队伍。公司将建设和完善员工队伍的绩效考核体系，构建有效的人才激励机制，帮助员工设计自己的职业目标，使得员工个人目标和公司发展目标相一致，充分调动人才的积极性、能动性和创造性。
完善组织机构和管理层建设。公司各部门形成分工明确、相互协作、高效融洽的组织机构管理体制。公司将加强对领导干部，特别是中层以上的管理层的现代管理知识培训，增强其执行力、决策力，开阔视野，提高对宏观形势的把握和理解能力。
打造富于公司特色的企业文化。一是强化“严谨实效、儒雅创新”的企业精神。一切从实际出发的作风，立足于做有高度的事业，以更广阔的视野发展和壮大企业；二是培养“诚信守诺、和谐高效”的企业作风。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。三是坚持“品牌化经营、规范化管理、市场
化运作”的经营理念。通过抓创新、树品牌、强管理带动发展。
（二）、加强公司内部风险防控
1、加强公司内部控制，一是资金。对资金的筹集、调度、使用、分配等实行严格控制，防止资金体外回圈。二是成本费用。对企业的各项成本费用支出实施严格的监管，防止出现舞弊行为。三是权力使用。对企业各经营环节、经营活动操作者的权力实施有效监控，防止权力滥用，造成经济损失。
2、建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险等进行全面防范和控制。完善公司法律风险防范机制，提高依法治企能力。加强对重点领域的法律风险防范，实现法律风险的全方位防范和动态化监控。切实加大对合同管理、公章管理、经济担保和出具证明等重点领域的管理力度，把风险防控引入决策机制，进一步规范资产管理、股权投资、产权重组运营、不良资产处置等经济运营中的依法合规操作，有效避免经济损失。
3、根据公司2010年制订的《西藏国有资产经营公司中长期战略规划》，进一步强化企业战略规划在公司职能、发展方向、远景目标、重大决策、投融资、财务监控、产权管理、人力资源管理等方面的重要作用。
四、总体目标
通过实施“管理质量效益年”活动，公司将围绕公司主业，结合区内外和国外企业管理先进经验和理论管理，着力提升企业中、长期竞争力，注重管理的基础性、前瞻性，更加扮演好政府出资人的角色，进一步做好投融资以及产（股）权的监督、管理和运营。建立健全内部组织，注重内部风险控制，强化质量管理和风险管理，完善公司管理功能，切实履行好国有资产产权管理和资本运营的职能。
五、实施步骤
国资公司“质量管理效益年”工作分为三个阶段：
1、制订实施方案（4月—5月）
公司召开专题会，部署“质量管理效益年”活动，制订方案。确保每个部门、每位员工都明了“质量管理效益年”主题活动的主要内容、工作步骤和有关要求。
2、组织实施阶段（5月—12月）
公司将全年对“质量管理效益年”工作的进展情况进行组织协调，整体推进，做到全面组织、重点突出，落实有力。
3、总结评比阶段（12月）
各部门对“质量管理效益年”活动实施情况进行认真总结和自查，根据自查情况制定改进措施，在总结交流、查找不足的基础上，建立和完善提高质量创效益的长效机制。
五、保障措施
1、组织保障。由公司总经理负责开展“管理质量效益年”活动的领导，精心组织，周密部署。部门经理负责抓好
对本部门工作范围内管理工作的督促、检查和指导，使科学管理成为提升企业发展的重要手段。
2、实行责任制。结合各部门实际，以提高管理水平为目的，突出工作重点，把本部门工作中管理方面存在的突出问题找准、抓住的基础上，明确各自部门及部门成员责任，有的放矢地进行改进和加强。
开展“管理质量效益年”活动的根本目的在于提高管理水平，推动各项工作的深入开展。因此，各部门须把搞好这项活动同当前正在开展的工作业务有机结合起来，把提高公司管理贯穿各项工作的始终，合理摆布，使开展活动与推动各项工作互相结合，互相促进。
西藏国有资产经营公司
二〇一二年四月十九日
第5篇：某医院质量效益创优服务活动方案
XXXX医院
开展“质量效益、创优服务”竞赛活动方案
为了积极响应《XX市卫生局关于印发的通知》的精神，优化我院服务能力、医疗质量、运行效率、职工效益等各项目标，最终达到全面提高医疗护理质量、降低医疗成本、提升医院效益、创新优质服务，让患者和职工更好地享受医疗卫生保健事业发展和改革成果的目的，特制定本方案。
一、指导思想
通过开展“质量效益、创优服务”竞赛活动，转变我院管理理念和经营模式，完善我院绩效考核评价体系，促进我院体制机制改革。
二、活动范围 全院各科室
三、活动时间
从10月起，各科室按月份上报竞赛活动数据，医院按季度进行考察、核实，公示部分内容，并按年度进行评比、通报，落实奖惩措施。
四、主要内容
（一）质量效益目标
1、公益性质目标。一要优化资源配置。各科室按照功能定位和建筑条件，以满足需求、方便就医为目标，做到开放床位、人力资源、诊疗设备的科学配置、协调运转。如办公室、后勤科等部门要制订节假日工作应急预案，保证节假日紧急突发事件的应急处理。门急诊收费处要加强员工的工作效率，组织专门人员维持排队秩序，药房增开窗口，缩短取药时间等。二要控制医疗费用。药剂科要对我院抗菌药物的品种、剂型、规格、使用量、金额情况进行了深入调查，每月公示使用量排名前10位的抗菌药物品种及医师名单，对连续3个月排名第一的抗生素进行停用。纪检科要严格检查监督，对连续排名前3名的医师调查后对其进行诫勉谈话。医务科每月要至少抽查100张处方、30份病历，100张检查申请单，对存在的过度治疗、过度检查问题在院周会上及时传达给相关科室主任及当事人本人，制定详细的惩罚制度并严格落实（如前两次给予相应经济处罚第三次给予停处方权调离临床科室等）。进一步深入落实开展临床路径和单病种限价制度。三要承担社会责任。医务科每年年初要制定对辖区内对口支援乡镇卫生院的帮扶目标，并认真落实，组织专家下乡和下级医院医师来院进修。医务科联合急诊科、感染科、汽车房等相关科室要制定详细的突发公共卫生事件和重大灾害的应急预案，并储备足够人力、物资，确保能够随时应对突发事件的发生。现本院为XX区应急救援中心的医疗急救机构，承担着XX区的医疗急救任务（XX区“120”急救中心、XX区孕产妇急救中心），我院将进一步提高医疗急救工作的能力。
2、医疗质量目标。医务科、护理部要完善医院管理规章制度和人员岗位责任制，完善技术规范和诊疗指南，严格落实医疗质量核心制度。加强“三基三严”训练，提高医务人员的基本技能和基本素质。推广实施疾病诊疗规程，各科室主任护士长要加强本科室医疗质量、安全、服务监控体系，加强质控指标监管。
3、运行效率目标。 财务科要加强成本核算与控制，实施精细化管理。严格预算和收支管理。加强资产管理，合理控制经营风险。医务科和各科室主任要认真研究分析影响出院患者平均住院日的制约因素，保持适宜的开放床位数和床位使用率，提高床位周转次数，降低平均住院日。
4、职工效益目标。人事科制定并落实落实岗位竞争机制和绩效考核制度，建立多劳多得、优绩优酬的微观分配机制，调动广大医务人员的积极性。
（二）创优服务目标
5、优质服务目标。护理部要开展优质护理服务。提高临床护士配置比例，扩展优质护理服务示范病房。让护理工作更加贴近患者、贴近临床。改进优质护理服务模式。对独具特色的服务品牌的创立，由护理部根据我院情况研究制定后，报请小组讨论实施。
6、社会评价目标。按照市局开展“平安医院”创建活动要求，医务科、医患办组织全体医务人员进行医疗安全培训，加强员工维护患者权益意识，提高其医患沟通能力，防范医疗纠纷，避免重大事件发生，维护社会和谐稳定。对出现的重大医疗纠纷由医院专家组首先讨论并报请院务会后协调解决，对双方争议较大的纠纷由医学会鉴定解决或通过司法途径解决。院办负责满意问卷调查的工作，形式由原先的电话调查改为患者及家属电脑触屏联网调查方式，并对发现的问题及时反映给相关科室，责成改进。
五、考核办法 依据《XX市“质量效益、创优服务”考核指标体系（试行）》所列八大目标体系、50小项考核内容，将医院实际完成值和基准目标值进行对比，再按照指标对应权重和计分办法，以百分制计算各项分值。由领导小组及医务科对我院以月为单位做纵向评比，对发现的问题报请院务会后责成相关科室进行改进。
六、保障措施
1、提高认识。公立医院改革的核心目的就是实现医疗服务质量效益最大化，开展“质量效益、创优服务”竞赛活动，就是深化公立医院改革的重要方式和有效载体。这不仅是缓解群众“看病难、看病贵”的需要，更是保持医院健康、可持续发展的需要。全院职工要高度重视、精心组织，上下联动、全员参与。锐意进取、争先进位，持之以恒、务求实效。
2、加强宣传。开展“质量效益、创优服务”竞赛活动，是一项改善服务、降低费用，维护群众健康权益的民心工程，也是展示卫生形象、体现医院特色的宽阔擂台。我院要采取多种形式，加强舆论宣传(如大屏幕公示、宣传栏公示、各图窗公示等方式)，让职工全员参与、真诚接受群众监督，营造有利于我院改革的良好舆论氛围。
3、严格考评。医院每月汇总、核实，打分、排序各并按季度公示部分考核指标，扎实推进“质量效益、创优服务”竞赛活动。
4、兑现奖惩。制定详细的奖惩制度，对于优秀者给予嘉奖，对于测评不合格的科室、个人，取消其当年评先资格，给予诫勉谈话、经济处罚乃至定制转岗等。
XXXX医院 2012-11-5
第6篇：选矿厂质量效益年活动方案（材料）
选矿厂2013“质量效益年”实施方案
为贯彻落实公司“质量效益年”工作要求，全面提升选矿厂各项基础管理水平，在确保完成生产任务的前提下，继续优化各项生产经营指标，不断强化创造安生生产良好条件。为实现“创新发展 和谐进步”的工作目标，经集思广益制订如下实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，不断创新思维、改进工作方法，集思广益、明确各自工作目标，不断提升质量管理水平。根据选厂《工作质量考核方案》，通过专人考核、专项检查的方式确保安全生产质量，努力实现选矿质量管理工作的规范化、科学化和程序化。
二、工作内容
选厂经过广泛讨论，努力查找各生产环节存在的主要问题，以选矿生产作业为顺序，以明确分工、领导牵头为前提，在各工段相继开展“保质量 增效益”系列内容如下：
1、狠抓安全质量确保经济效益
安全是根本，是企业发展的前提条件，抓安全就是抓效益。选矿厂2013年安全生产工作规划：（1）从体制上入手，建议设立选矿安全专职，以竞聘的方式择优产生，给予段长级待遇，提供积极的发展空间，切实做好安全生产工作。（2）成立选厂培训委员会，设置相应课程，开展专项安全生产培训及岗位技能培训。
（3）严格落实选厂每周的安全考核考察制度以及公司每月的安全
生产考核方案。（4）制定选厂相应的《工伤管理规定》。
2、实施精细化管理 通过考核提升生产工作质量
提高生产工作质量，就是要严格按照工艺操作标准实施精细化管理，2013年选厂计划着重在以下几个方面强化实施：（1）加强活性炭的管理编制各种活性炭使用消耗台账，严格统计流程中活性炭的积存量，加强回收电解及安全筛处产生碎炭，严禁车间内外随意散落活性炭颗粒等等。（2）加强进厂外购原料的管理 安排专人进行外购矿的进厂堆存统计，合理配矿，尽量避免混矿添加，防止意外损失等。（3）加强选厂磨浸工段的质量检查，确保生产指标的真实可靠，指导生产、服务生产。
考核是实施精细化管理的保证，2013年选厂将进一步完善一系列的考核制度如：工段及工地长工作质量考核制度、安全及文明生产考核制度、跑冒滴漏专项检查考核制度、电机修理及修旧利废专项检查考核制度等等。
3、严控材料管理 “保质保量”降本增效
（1） 严格落实材料计划的每月审核会议，严格领用手续，做
好材料的使用跟踪。
（2） 坚持定置、定额管理。每月进行各工段临时物品存放处
的盘点，特别是对日常消耗品如节能灯、铁钎等卫生打
扫工具的定额管理，要做好统计使用台账，避免物料丢
失。
（3） 密切联系供应、动力部门，确保材料、备品备件质量，
以实施消耗最小化的方式实现效益最大化。
（4） 优化重点定额材料的使用方案，努力降低生产成本。 氰化钠-----2013年计划实施氰化钠的自动添加、自动计量技术改造，真正实现氰化钠添加的自动、灵活可随意调节的添加方案。
白灰--------白灰自动添加系统改造完成后，2013年将进一步实施矿浆PH值的自动检测，及时反馈及时调节白灰添加，另要重点跟踪白灰供应，提高白灰有效含量，就能减少消耗，提高效益。
絮凝剂-------恢复絮凝剂自动添加系统,通过试验近一步确定絮凝剂使用的最佳浓度，进而实现絮凝剂添加的合理化控制。
钢球----------根据公司安排计划于3月份进行2系列球磨机钢球的整体更换，选厂技术组将进行技术根据管理，实现合理化加球，降低球磨机单耗指标。
4、提高维修质量 大力促进修旧利废工作
提高维修质量，避免重复维修，既能减少消耗，又能减少停车时间，增加经济效益。（1）提高维修质量，要做好相应的考核考察。（2）建立培训和激励机制，提高维修队伍的整体素质和水平。（3）集思广益，设置专人管理，开展专项修旧利废活动。如各工段提出的废旧托辊的维修、托辊架的制作，废衬板螺丝的利用、废钢球废活性炭玻璃丝袋的使用等。
5、转变观念 进一步加强粉炭回收及提高冶炼回收率
粉炭回收是一项需要长期坚持，要求不断完善的工作，做好粉炭回收关系炭浆厂的金属平衡和提高选冶回收率的提高。（1）要在工艺上不断完善，增设二系列排炭缓冲槽，保证排炭回水全部返回电解水箱。（2）改进解析电解排炭过程中的洗炭流程，增加粉炭回收数量。（3）建立粉炭回收专项程序和操作具体流程，确保回收过程的安全性可靠性。
加强炼金室半产品的冶炼回收，进一步提高冶炼回收率。（1）建立健全半产品含金物料的进库台账，盘点清楚物料的含金量。
（2）建立机制，加强炼金室半产品物料冶炼回收率的考核。（3）做好银的综合回收工作，2013年起要求炼金室做好银的冶炼回收率统计考核。
6、创新思维 不断推进各项技术改造
2013年选厂将继续推进一系列技术改造项目，提高选矿流程的生产质量，经初步探讨小改小革项目如下：
（1） 除屑筛的改造 改造目的是彻底清除流程中的大量木屑，本
质上改善矿浆质量（使矿浆没有杂质，变得纯净），减少金属损失，同时也减少电解流程中经常堵塞管路等现象，提高工作效率，提高经济效益。
（2） 浸出隔炭筛技术改造 目的是彻底解决隔炭筛经常漏炭问
题，避免金属损失，同时也能减少工人的劳动强度及提高更换筛片的安全性。
（3） 改进旋流器组的技术改造 目的是使用∮300旋流器组代替
现有的∮500旋流器，提高分别指标，降低磨矿细度，避同时也避免粒度跑粗。
（4） 二段球磨入料管漏矿改造 目的是密封球磨入料管，解决漏
矿问题，减少一台污水泵，避免有水、矿等进入稀油站，避免烧瓦等意外事故的发生。
（5） 碎矿增大处理能力的设备升级改造 碎矿系统处理能力现为
160-180吨/小时，选厂2013年将通过流程考察，调整设备参数挖掘设备潜力，或通过利用C110更换老虎口等方案来提高碎矿系统处理能力，增加碎矿停车检修、躲峰时间，提高碎矿工作效率。
（6） 选矿自动化系统的升级改造 2013年选厂将配合公司进行
选矿自动化系统升级改造，在此基础之上，选厂将重点研究解决磨矿细度自动检测、磨矿处理量及相关浓度自动调整、氰化钠自动检测和添加、矿浆PH值、矿浆溶养量等自动检测在线检测等方案的实施。
（7） 继续推进二系列增设浸出槽的技术改造 目的是延长浸出吸
附流程的时间，为处理高品位外购矿创造更加合理的条件，从而降低尾液，提高吸附率。
（8） 重点攻关活性炭再生项目的科研项目活性炭再生是选矿
厂一直以来的重点课题，目前在与北京理工大学的合作下取得了很大进展，选厂将进行配合，全力推进，争取尽早实施新的活性炭再生工艺。
（9） 继续推进空压机、发电机的技术改造项目。
7、开展党建工程 促进工作质量提升保效益
党建是灵魂，有了灵魂才会有思想，有了统一的思想，才能有明确的工作方向。2013年选厂将围绕质量效益年活动，专题开展如下活动：（1）专人专题开展职工思想政治教育，从关系职工生活入手，到传达公司各种文件、政策，把握公司发展的良好态势，鼓舞职工工作热情。（2）从厂长到段长做好分工，明确方向，形成梯队式人才队伍建设。（3）设定课题、积极引路，努力为各类技术人员寻找题目，解决生产过程中的实际问题，达到锻炼人才、培养人才的目的。（4）做好2013年培训工作，组织3-4次的专题考察。
三、实施步骤
根据“质量效益年”活动要求，选厂领导明确分工、齐抓共管，按月份进行组织安排，详见质量效益年活动实施网络图。
四、保障措施
为确保“质量效益年”活动的长效开展，选厂本着如下两点组织实施：
1、2013年从小型试验入手，严格贯彻工艺技术标准组织生产、服务生产。
2、严格执行各项考核机制，提供专项资金确保各种工作质量的考核工作。
质量活动方案
企业质量活动方案
质量竞赛活动方案
质量策划活动方案
质量教育活动方案