第1篇：部主任岗位职责
1.在中心主任(副主任)的领导下，对中心(站)实施全面业务管理工作。分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、计划生育等业务工作。2.拟订有关业务计划，经中心主任批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。3.负责督促、检查中心各科室(站）的规章制度、诊疗常规、护理常规的执行情况，随时了解和掌握中心各科室(站)工作情况，采取措施，提高工作质量。4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、行政法规、部门规章和诊疗常规、操作规程、规范执业行为。负责所属部门医疗差错事故、医疗纠纷的调查了解，组织病历讨论，及时向中心领导提出处理意见。5.及时了解掌握中心(站)业务工作开展情况,负责组织站内急救，督促、检査各种制度常规的执行情况，提高医疗质量，严防差错事故。6.负责组织、协调、检查中心(站)会诊、双向转诊、疫情报告、预防保健、医疗康复和健康宣教工作。7.负责组织实施中心(站）的教学、科研及人才培养工作，组织医务人员的技术培训和技术考核，积极开展新技术、新项目，及时总结经验，创造条件，开展科研工作。8.负责妥善安排进修、见习人员的实习工作，检查督促中心(站)带教计划的完成情况。9.负责完成中心领导交办的其他工作任务。第2篇：产业运营部岗位职责
一、产业运营部
1、按照公司愿景和董事会决策，根据投资企业产业经营情况，制定公司发展规划（包括但不限于投资企业管控目标、项目运作规划、资产利用规划和股权投资退出规划）。
2、按照公司发展规划，对投资企业形成财务战略导向的管控。
3、按照公司发展规划，就相关项目开展前期工作，拟定项目立项报告，经董事会批准后实施。
4、分析公司资产现状，监控企业资产经营，做好资产确权工作。制定资产利用规划，经董事会批准后实施。
5、按照公司发展规划，选择股权投资项目，经董事会批准后实施。组织实施公司股权增值的运作，包括股权转让和投资企业上市。
6、按照公司发展规划，选择股权投资项目，经董事会批准后实施。组织实施公司股权增值的运作，包括股权转让和投资企业上市。
7、为公司业务提供支持资源，包括但不限于融资、人才和公司关系的资源型支持。
第3篇：产业发展部部门职责
产业发展部部门责任制
产业发展部职责范围：
组织研究公司发负责编制公司中长期发展规划，根据集团公司战略定位，1. 展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。
监控股子公司发展规划及战略方案，子公司、指导审查公司所属分公司、2. 督其方案的实施。
3.投资方向以及产研究制定公司投资政策、根据国家产业政策和市场需要，
业结构调整方案。
备案的并办理投资项目标准、策划新建项目和重大技改项目的投资论证，4. 报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。
编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。5. 监督投制订投资项目决策程序管理规定；按照公司战略方针和规划目标，6. 保负责投资项目后评估工作，对投资效果实行跟踪管理和考评；资方案的实施；
证投资收益。
分立、负责公司内外部的合并、公司改制方案；（分）拟定和审查公司及子7.破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报
董事会审批。
研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。8. 推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作9. 实施方案，报董事会审批。
参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。10. 提供公司战略性发展咨询。11.
1
部长岗位责任制
岗位描述1. 负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工
作，促进产业可持续性发展。
职责2. 负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。 负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。 负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重 组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。
根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研 究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。
负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战 略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。
分立、负责公司的合并、公司改制方案；（分）负责拟定和审查公司及子 报董事会审批。审核新设公司的方案，负责制定、改组事宜；兼并、转让、破产、
强化投资管理，拟定项目年度投资计划，研究制定公司的重大投资方案， 搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证监督投资方案的具体实施。
工作，负责项目上报审批工作。
参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接 融资方案。
负责建立公司所属经营性公司档案。 按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对 投资效果进行考评和监督，保证投资效益。
提供公司战略发展咨询。 贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。 考核目标3. 指标名称 考核周期 数值
季 70% 季 70%
季 70%
2
重大投资方案的采用率 重大项目的审批率 改革方案的采用率
第4篇：产业发展部部门职责
产业发展部部门责任制 产业发展部职责范围：
1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。
2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。
3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。
4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。
5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。 6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。
7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。
8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。
9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。
10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 11.提供公司战略性发展咨询。
1 部长岗位责任制
1.岗位描述
负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工作，促进产业可持续性发展。
2.职责
负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。 负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。 负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。
根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。
负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。
负责拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜；负责制定、审核新设公司的方案，报董事会审批。
研究制定公司的重大投资方案，拟定项目年度投资计划，强化投资管理，监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作，负责项目上报审批工作。
参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。
参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。
负责建立公司所属经营性公司档案。
按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。
提供公司战略发展咨询。
贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。 3.考核目标
指标名称 数值 考核周期 重大投资方案的采用率 70% 季 重大项目的审批率 70% 季 改革方案的采用率 70% 季
2 副部长岗位责任制
1.岗位描述
根据公司发展战略，协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作，促进产业可持续发展。
2.职责
协助部长编制中长期发展规划，组织研究公司发展战略，并提出实施方案。
负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供公司决策参考。
负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。
协助部长指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展战略方案，监督其方案的实施。
协助部长根据国家产业政策和市场需要，研究拟定公司投资政策、投资方向及产业结构调整的方案。
协助部长研究拟定公司的重大投资方案，编制项目年度投资计划，强化投资管理，监督投资方案的具体实施。
协助部长按照公司战略方针和规划目标，拟订投资项目决策程序管理规定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。
协助部长搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作，负责项目上报审批工作。
参与制订和修改 公司《章程》和基本管理制度。
参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债券、发行产业债券等直接融资方案、完成公司董事会和部长交办的其他工作。
3.考核目标
指标名称 数值 考核周期 重大投资方案的采用率 70% 季 重大项目的审批率 70% 季 改革方案的采用率 70% 季
3
产业发展部岗位职责
计划发展部主任岗位职责
产业发展局 岗位职责
企业发展部岗位职责
业务发展部岗位职责