第1篇：日常工作汇报制度
广场日常工作汇报制度
一、目的
为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；提高综合管理办公室工作人员工作质量；保证站前广场各项工作的稳定开展，特制定本制度。
二、汇报内容
汇报内容主要包括物业公司履行合同情况；站前广场环卫保洁、园林绿化养护、巡逻监控及停车场管理等工作情况；其他需要汇报的内容。
汇报分三类：
（一）工作日报
综合管理办公室《工作日报》内容包括：重要节假日或重要活动期间，对每时段工作内容，完成情况，完成质量情况，疑难问题的处理情况，未能处理的问题及次日工作计划等。
（二）每周周报
综合管理办公室《每周工作小结》内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并及时向局领导进行汇报。
（三）每月汇报
综合管理办公室《每月汇报》内容包括：总结上月工作内容和计划下月的工作。并及时向局领导进行汇报。
三、工作汇报的处理
局领导对站前广场综合管理办公室在工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”要作出及时反应，并对工作中需要改正的地方及时指出。
第2篇：日常工作汇报制度
广场日常工作汇报制度
一、目的
为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；提高综合管理办公室工作人员工作质量；保证站前广场各项工作的稳定开展，特制定本制度。
二、汇报内容
汇报内容主要包括物业公司履行合同情况；站前广场环卫保洁、园林绿化养护、巡逻监控及停车场管理等工作情况；其他需要汇报的内容。
汇报分三类： （一）工作日报
综合管理办公室《工作日报》内容包括：重要节假日或重要活动期间，对每时段工作内容，完成情况，完成质量情况，疑难问题的处理情况，未能处理的问题及次日工作计划等。
（二）每周周报
综合管理办公室《每周工作小结》内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并及时向局领导进行汇报。 （三）每月汇报
综合管理办公室《每月汇报》内容包括：总结上月工作内容和计划下月的工作。并及时向局领导进行汇报。 三、工作汇报的处理
第3篇：日常工作请示汇报制度[版]
日常工作请示汇报制度
一、参加副县长及以上领导召集的会议，必须会前向主要领导报告，会后及时汇报会议具体要求。
二、分管领导对分管工作中涉及需要决断的事情，要及时向书记汇报；需要集体会办研究的事项必须向书记请示，按班子会办的意见执行。
三、县或县外职能部门领导来园必须向主要负责人汇报。
四、其他园区、乡镇的领导班子来园区必须向书记汇报。
五、三套班子的亲戚、朋友、领导来园区可以在食堂就餐，并告知主要负责人。
六、书记外出期间，由书记委托临时主持工作的领导负责日常事务，待书记回园后，及时汇报主持工作期间的情况。
七、三套班子出差办事归来后及时向书记汇报；机关其他工作人员出差办事回机关后，主动向分管领导汇报出差办理的主要事项，重要事项要写出文字汇报材料并报主要领导。
第4篇：日常工作制度
一、岗位目标责任制
将日常工作任务、工作目标合理分解细化到片区和部门，对片区领导和部门工作人员实行“一岗双责”，即片区领导和部门工作人员既要对片区工作负责，又要对分管工作和部门工作负责，按工作责任状实行统一考核和管理。阶段性、临时性工作任务不能归口归岗位或任务较重的，通过召开会议研究决定工作分工。
二、领导责任制
1、层级负责机制。一般工作人员既向片区领导，又向站（所）长报告工作，站（所）负责人既向片区领导，又向分管领导报告工作，分管领导向党政主要领导负责报告工作。相关工作人员必须掌握对职责范围内的工作基本情况。
2、实行“谁主管谁负责谁落实”机制。站所工作任务在向片区下达的同时，又向站（所）长下达，片区领导和站（所）长交付相关责任人落实。领导干部或部门布置工作前，要认真研究，精心安排；下达任务时，要明确工作内容、工作要求、工作时限；任务下达后，要深入调查研究，加强领导指导和督促落实。负责人接到任务后，要及时分解下达给有关责任人，并负责督促、落实、反馈。有关责任人要及时按要求认真落实工作任务。
3、村（社区）工作指导、联络机制。片区工作组为村（社区）工作的指导员、联络员、贯彻员，负责村（社区）工作的传达、贯彻、指导、督促、落实、反馈。
三、事务公开制度
坚持政务公开，把政府领导分工、站所职能及联系电话、镇政府站所办事程序、时限、监督电话等干部群众反映的热点、难点、疑点问题作为政务公开重点，严格公开时间、形式、程序，做到内容真实、全面。加强党务公开，促进事务公开全面、规范。
四、效能制度
1、首问责任制。是指服务对象到行政机关咨询或办理相关事项时，首位接待或受理的工作人员认真解答、负责办理或引荐到相关部门的制度。首位业务受理人即为首问责任人。
2、一次性告知制。群众到政府办事，属于职责范围内的事宜，因手续、材料不完备或不予受理的，经办人应一次性告知需要补办的手续、材料、办理程序、受理时限或不予受理的理由。
3、否定报备制。有关部门受理申请审批报件审查时，认为申请的内容不符合有关规定，决定不予办理的报件应当实行备案。
4、限时办结制。是指行政机关按照规定的时间、程序和要求处理行政事项的制度。办理服务等事项，要按有关规定制定办理时限并上墙公布。经办人要在规定时限内办结，超时限未办结的，按有关规定追究责任，若造成不良后果的由经办人或有关领导负责。
5、服务承诺制。是指行政机关根据工作职能要求，对行政服务的内容、办事程序、办理时限等相关具体事项，通过媒体向社会和公众做出公开承诺，接受社会监督，承担违诺责任的制度。
6、被诉待岗制。工作人员因工作服务态度不好，办事效率低下等违反机关效能建设被投诉，经查属实的，予以经济处罚、行政告诫或待岗。待岗人员必须按正常上班时间到单位认真学习党和国家的政策、法律法规、机关效能建设制度等文件、规定，认真检讨自己在工作中存在的问题，服从有关工作安排。
7、责任追究制。工作人员应当严格履行工作职责，对失职等行为将进行责任追究。
五、考勤制度
（一）签到制度
1、在上班签到时间未签到的，视为迟到，超过1小时不签到的为旷工。
2、中途查岗时，如不在办公室，也没到党政办登记的，1小时（自查岗时记起）内到党政办作说明的，视为不在岗，超过1小时的视为旷工。离下班时间半小时不在岗的视为早退。
3、出差、开会的，应到办公室登记备案（分管领导不在时，可找相应对接领导签字），逾期不予登记。
（二）请假制度
自觉遵守上下班时间，严格考勤制度，不得无故迟到早退缺勤。驻村（社区）人员由党政办负责签到登记。
1、请假一律以假条为准，并注明公事或私事，公事必须明确具体工作内容，病假须有医院证明。且请假条一律交党政办登记并备案。虽批准但未到党政办登记的，视为旷工。请公假而没有完成工作任务的，应向批准领导说明原因，并向党政办报备。经批准参加学习培训的按公假计算。
2、工作日、值班日离岗的须事先请假；遇临时特殊情况无法按时上班或需请假的，应先电话报告有关领导，事后及时补办请假手续，如无特殊原因的一律按旷工论处。
3、一般干部职工和站所长请假3天以内的由分管领导批准，3天以上的由分管领导同意后报党政主要领导批准。副科以上领导请假报党政主要领导批准。同部门工作人员不得同时请假（重大特殊情况除外）。
4、中心工作任务或阶段工作任务没有完成，统一加班、集体办公、集体活动、会议、值班及非常时期等不得请假。
5、不在岗、迟到或早退一次扣当月考核奖20元；不在岗、迟到、早退月累计达到3次扣除当月考核奖。旷工一次扣除当月考核奖50元；旷工两次扣除当月考核奖。
6.每季度每人可以累计请事假、病假5天，如超过一天扣当月考核奖20元，直到扣完为止。
（三）值班制度
双休日、节假日值班的，应按工作日时间考勤。因公事不能值班，分管领导可以指定他人换班，有关人员必须服从。特殊任务值班与日常值班冲突的，服从特殊任务值班。
（四）纪律制度
1、自觉遵守有关政治纪律、法律法规和相关制度，禁止弄虚作假。
2、上班期间不得做与工作无关的事，严禁聚众聊天、窜岗，上网浏览与工作无关的网页等，上班聚众聊天、窜岗，扣当月考核奖30元，上班玩电脑游戏扣当月考核奖50元。
3、上级主管局通知参加会议的，必须报主管领导或片区领导批准，否则视为擅自离岗。
4、各事业单位工作人员必须服从镇党委、政府的指挥调度，以确保各项工作的完成。
5、严禁对服务对象推诿扯皮、敷衍塞责、态度冷、横、硬。要本着“服务于民，服务基层”的工作原则，做到“三个一”。即一张笑脸，一把椅子，一杯热茶的服务态度。
六、绩效考评制度
镇党委、镇政府对全镇职工（包括各站所工作人员）工作实行等级制考评，推行效能评估，对重要纪律制度和工作目标，实行多层次奖罚。
（一）月份绩效考评
干部职工如实填写考评表，反映出自己本月的工作内容、完成任务、执行制度等情况，并找出差距，报分管领导审核。
考评表要在次月5日前报党政办，考核领导小组在8日前提出初步意见，提交党政联席会议研究确定。
绩效档次分为优、良、中、差，具体由党政联系会研究确定。
1、确定为优的必须是：模范遵守各项制度；提前或超额完成所有工作目标任务。
2、确定为良的必须是：较好地遵守各项纪律制度；在规定时间内按要求完成所有工作目标任务。
3、确定为中的必须是：违反规章制度不超过5次，没有发生督办事项的。
4、有下列情形之一的必须确定为差：
违反规章制度超过5次的；
在督查抽查中发现有违纪违规的；
被督办超过2次的；
被重复督办的；
重要工作（上级下达的任务、党委政府重要工作部署和主要领导交办的其他工作）被督办的；
5、有下列情况的取消相关人员当月考核奖。
违反法律法规和镇规章制度造成严重后果的；
被上级主管部门通报批评或黄牌警告的；
一加班、集体办公、集体活动、会议、值班及非常时期等无故缺勤缺席的；遇有特殊情况或中心工作不服从党委政府调度的（如森防人员不参加森林防火工作，或无法联系参加防火工作，以及在森防工作中故意回避一次的）。
（二）年度工作目标考评
1、年度工作考评按12个月的绩效考核累计计算。
2、连续3个月考评为中以下（包括中）或累计5个月为中以下（包括中），年度考核只能确定为称职（合格）及以下等次。
3、有下列情形之一的，年度考核直接确定为不合格等次，并取消年终奖金：一年内不在岗、迟到和早退累计达20次的；
无故连续缺勤达7天或年内累计达15天的；
连续3个月绩效考评为差或累计4个月为差的；
待岗人员不服从工作安排的；
在遵守制度上弄虚作假超过5次的；
因违纪违规、工作不落实、缺勤缺席等原因造成严重后果的；
违法违纪行为受到行政处罚、行政处分或党纪处分的。
4、连续缺勤达15天或累计达30天的，报上级组织人事部门处理；违反本制度情节严重的、违反党纪政纪法律法规的，按有关规定处理。
（三）其他规定
1、拒绝绩效考评，未被督查到违规但经常不考勤或经常违反其他规定出现较大争议，以及逾期不交考评表（特殊情况除外）等情况，当月绩效考评直接确定
为差。
2、待岗人员在待岗期间不进行绩效考评。
（四）奖励办法
1、绩效、工作目标等考评作为考核奖发放主要依据。站所一般工作人员每月基数160元；站所副职每月基数为180元；站所长每月基数为200元；副科级领导干部每月基数为280元；正科领导干部每月基数为360元。当月考核为良的，考核奖按基数发；考核为优的，考核奖按基数上浮30%发；考核为中的，考核奖按基数下浮10%发。考核为差的，考核奖按基数下浮30%发。
2、年度考核确定为优秀的，必须是月绩效考评均在中以上（包括中）。
3、临时人员不进行绩效考评，其奖励由党政联席会议研究确定。
4、按月考核，并按月对限考核奖。
七、保密工作制度
切实加强对全镇保密工作的管理，确保涉密单位（人员）在对外交往中不泄露党和国家以及单位的秘密，特提出以下保密工作要求：
1、各部门要采取各种形式加强对涉密人员的爱国主义教育、保密法规教育、保密知识教育，提高国家安全意识、保密意识，筑牢思想上的保密防线，严防泄密事件发生。
2、各部门要对涉密文件、内部资料的起草、制作、分发、传递、复制、保存直至销毁环节规范管理，实行全过程监督登记，确保每一个环节都不出疏漏。
3、涉密计算机要采取防护措施，严禁使用非保密电话、手机、传真以及互联网传输国家秘密。
4、密级文件、信息、资料的阅读必须当场阅读，不得擅自变更密级或不按规定擅自销毁、复制、私存密级文件、信息、资料。
5、落实措施,强化服务,做好重要涉密会议、重大活动的保密技术服务工作,把人防、物防、技防落到实处，确保国家秘密安全。
6、各部门因工作需要向非政府组织提供资料、信息、数据以及会议内容的，需报主管领导审批后执行。
7、建立保密工作责任制，做到谁主管谁负责，谁审批谁负责。一旦发生泄密事件，要及时向主管领导报告，采取应急补救措施，把泄密造成的危害控制在最小范围内。
八、信息管理办法
为了进一步规范信息报送制度，规范各站所中心、各村（社区）信息报送工作，及时、准确、全面地反映、宣传我镇工作，制定本办法。
1、建立健全全镇信息网络，各站所中心、各村（社区）要把信息工作纳入工作目标管理，要选择一名有责任心、热爱信息工作的兼职信息员，每周至少向办公室报送一条信息,为党委政府科学决策和指导工作提供信息服务。办公室要有专人负责定期编辑信息上报。
2、信息报送遵循及时、准确、全面的原则，对贯彻上级重大决策和重要工作部署的，在各站所中心、村（社区）作出安排后，迅速上报，最迟不能超过两天，每月5日前报送上月决策实施综合情况。
3、重大社情、灾情、疫情、突发事件的信息，在发生和发现后，先电话上报，2小时内整理上报，并续报事件处理进展情况。向上级汇报要由主要领导亲自汇报或同意后指派专人汇报。
4、信息反映情况必须真实、数据准确，有喜报喜，有忧报忧，既要反映工作
中取得的成绩，又要反映存在的困难和问题及干部群众的意见。
九、接待用餐制度
1、上级来人检查、考核、评比以及布置工作需要在镇用餐的，一律由分管领导与党政办联系就餐。
2、中午接待用餐原则上不提供酒水、香烟，如遇特殊情况需报书记或镇长批准后由党政办安排。
3、如有两个或两个以上部门来政府，由党政办统一安共同用餐。接待中严格控制陪客人数，陪同人员一般只限于分管领导和部门负责人。
4、接待标准：10-15元/人或150-200元/桌。用餐结束后，经办人应及时在报支凭证上签字。
5、因特殊工作需要误餐就餐的，必须由书记或镇长批准后方可到指定饭店就餐。未经批准擅自接待的，费用一律由个人承担。
、村（社区）来人办事及开会确需就餐的同机关人员一样，一律实行工作餐制度，标准每人一餐8元，由就餐人员签字财政报支。未经书记或镇长同意不得用酒。
十、接待用烟管理制度
1、在来人接待中，确需用香烟的，实行接待当日领用制，严格限量供应。来客三人（含三人），一般领取香烟一包；四人以上，一般香烟不超过两包。特殊情况领取香烟三包以上的需经分管办公室的领导批准，领取香烟一条以上需经陆书记批准。领用高档烟需经书记或镇长批准。如来客中无吸烟者，不得领取。严禁在商店拿接待用烟，否则费用自负。
2、除人大主席团活动，招商联谊等大型活动外，镇其他各类会议、活动，集体一律不提供香烟。
第5篇：党组织日常工作制度执行情况汇报
白莲河乡财政所党支部
日常工作制度执行情况汇报
乡党委：
在你们的正确领导下，我所党建工作紧紧围绕社会主义新农村建设这个总体目标，以科学的发展观为统领，以夯实农村执政基础为重点，进一步解放思想，开拓创新，创造性地开展工作，党的建设得到了进一步加强，促进了经济和社会各项事业的健康发展。处处呈现出人心思上，和谐发展的良好局面。现将有关情况汇报如下：
一、关于召开专题组织生活会的情况汇报
根据乡党委《关于召开专题组织生活会通知》的安排，我所党支部于3月15日召开了专题组织生活会，到会党员11人，就科学发展观学习实践活动，对照科学发展观“七对照七查找”进行了认真的讨论。
1、对照科学发展新要求，在思想认识上取得新提高。通过学习实践活动，大家在思想认识上有所提高，原来认为科学发展观，是上级的事情，我们只要跟着干就行了，现在对科学发展观有了新的认识，科学发展不是那个人事情，也不是那一级的事情，是全员的事情，特别是党员干部要在这方面起带头作用，认真、细致的做好本职工作，“恪尽职守是本份，争优创先是本事”，就是科学发展的一个方面。通过讨论，大家还认为，科学发展观从我所的工作中，要体现在人人都要按质量手册和程序文件进行办事，真正做到科学、公正、高效。
2、对照跨越发展新实践，在发展方式上实现新转变。大家认为，我所还存在创新能力不够和思想观念落后的问题，应强化服务提升意识，不断提升工作质量，在能力比对服务考核上下功夫，争取达到考核次次都能通过。
3、对照复杂挑战新情况，在克难奋进上增添新信心。大家认为：我所在面对这复杂的新情况，要充分发挥财政所的职能，帮助村集体抢抓新机遇，战胜新挑战，增强村集体的发展信心，对村集体的困难进行咨询和指导。
4、对照先进地区新经验，在赶超跨越上体现新作为。我所今年由所领导带队到本市的先进所参观学习，认真学习借鉴先进地区的新经验，找准发展差距，在学习借鉴中拓宽视野，进一步理清科学发展的新思路。要求大家思想再解放一点，思路再活跃一点，工作再踏实一点，成绩再突出一点。
5、对照人民群众新期盼，在改善民生上再上新台阶。在这方面，大家认为我所在为民服务上要充分发挥自身的优势和特长，积极为民做好民生问题，特别是消费者敏感事情，今年的村财务问题财政所在这方面做的比较好，受到村民的好评。
6、对照激发活力新需要，在机制创新上谋求新突破。通过学习实践活动，大家认为，树立良好的职业道德，认真改进工作作风和方式，提高财政形象，增强改革意识，提高工作效率，创新服务方式，强化各项工作制度，不断延伸服务工作。在这一方面，我所还存在缺少新
突破，人的思维能力缺少活力，主观能动性上还有不足，要把学习实践活动成果及时转化为体制机制创新的实际行动。
7、对照队伍建设新课题，在执政能力上取得新提升。通过学习实践活动，党员干部职工，特别是领导班子要牢固树立正确的人生观、事业观和正绩观，牢固树立以人为本的服务理念，做到寓管理于服务 之中。
二、抓好党建工作，促进全所经济发展
为实现既定目标，我们把做好党建工作作为引领全所其他各项工作的龙头，把调动基层党党员干部干事创业的积极性作为加快发展的总抓手。为强化党支部的核心作用，财政所一班人积极营造“乐于学习、勤于谋事、善于干事、能干成事”的良好氛围。注重抓好工作分工分线责任制，明确工作责任，同时结合学习实践科学发展观活动，着力整改了机关干部存在的工作主动性差、作风漂浮等问题，使全所的事业发展生机蓬勃。
1、落实领导责任，形成党建工作合力
每年年初对我所党建工作领导小组对党建工作进行调查，严格党建工作例会制度，定期召开会议，每月一次党建工作例会。
2、多措并举，加强财政所组织建设
（1）探索路子，促进协调发展。加强培训，提高认识，促进工作。 我们加强了对全所党员干部的经常性培训，今年上半年共培训党员干部3次，
（2）认真做好党员干部现代远程教育工作。一是不断改善设施基础条件。二是切实加强党员的管理培训。积极开展党员技能大比武活动，在全所形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。三是确保学习时间和质量。按照乡党委提出的党员干部每年集中学习不少于80小时， 参学率不低于80%的要求。
（3）认真做好党费的收缴和管理工作。
年初即制定下发关于加强党费收缴的意见，明确党费收缴标准和核算办法。党委按照个人收入增长情况对党费额进行调整，落实专人做好台帐维护工作。同时对上年度党费收缴、管理、使用情况进行通报。在党费收缴过程中，党委坚持严格标准，及时、足额上缴。支部随时公开党费收缴情况，做到帐务明晰。
三、扩大教育成果，建立长效机制
学习实践科学发展观活动期间，我所共查摆问题11个，通过建立整改问题台账，实行所支委成员挂片，干部包片促整改的工作机制，对存在的问题建立“销号制”，对整改情况随时向办公室汇报并张榜公示，接受群众监督。到目前，11个问题已全部整改完毕，群众满意率达到%。
学习实践科学发展观活动使全所广大党员干部群众普遍受到了一次深刻的党性教育，党员意识进一步强化，先锋模范作用得到进一步体现。但要进一步巩固学习实践科学发展观活动活动的成果，将有效的一时之策转化为经常之举，使党的先进性建设日常化、制度化、机制化，才能不断巩固学习实践科学发展观活动取得的成果。为此，我
们结合去年以来中央、省、市、县、乡党委下发的19个关于学习实践科学发展观活动的文件，进一步加大学习教育培训力度，不断巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果。去年以来，全所共举办党员培训班8期，制定了《党员、干部教育培训工作方案》、配档表，对上级19个文件进行了认真学习，很好地发挥了用文件指导、规范党员干部工作的作用。巩固和完善了七项长效机制，落实教育成果。一是落实党员培训机制。2009年所财政组织党员干部、外出参观学习，利用党员教育基地进行大规模的党员培训，大大提高了党员素质。二是建立领导干部下基层调研制度。所党支部成员每年至少2个月时间深入基层调研，完成1篇有价值的调研报告。三是健全完善激励机制。建立《财政所干部年度考察制度》。在考核中，我们对财政所各项工作进行了量化考核，在100分制考核中，加上项目加分，全所最高分和最低分差距达54分。“七一”期间，对在学习实践科学发展观活动期间涌现出的优秀共产党员进行了表彰，同时有2名成绩突出、甘于吃苦、乐于奉献的优秀党员受到乡党委表彰。四是设立党员约束机制。围绕新农村建设，深入开展无职党员“设岗定责”、党组织和党员公开承诺活动，使每名党员发挥作用有岗位，向群众公开，接受监督。每年年底由所支部组成专门班子，对目标完成情况进行考核，对岗位责任落实不好、承诺内容不落实的党员根据情况分别进行谈话、通报、诫勉等组织处理。五是建立为民服务考核制。对责任心强、服务态度好的人员进行表彰。从实行这项制度以来，全所共提供政策、法律、信息咨询达500多条，为群众办理各类事项达120余件次。七是严格党
员发展制度。为防止“带病入党”和村内党员发展不平衡的问题，所支部建立了民主公开集中推荐入党积极分子制度，认真落实了“两推一公示”、“一证双考”制，把党员发展“入口”前移到入党积极分子核查，认真做好入党积极分子的培养、教育、考察。落实“三会一课”制度，每半年定期召开民主生活会，对党员进行民主评议，畅通“出口”，及时做好不合格党员处臵和不具备党员条件、不履行党员义务党员教育转化工作。
总之，回顾近几年的工作，白莲河乡财政所党支部日常工作制度执行虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题和困难。今后，要突出班子建设这个重点，抓基层，打基础，搞创新，求突破，力争基层组织建设不断上新台阶。
中共白莲河乡财政所党支部
第6篇：调度室日常工作及应急汇报制度
义翔铝业
调度室值班日常工作
1、报表管理：
⑴生产日报制作⑵消耗日报统计表（水、蒸汽、天然气） ⑶日产量及影
响分析表 ⑷飞信及幻灯片制作 ⑸ LED大屏工艺指标完成情况表。⑴、⑵、⑶当班负责；⑷、⑸ 0点班负责
2、计划提交：
⑴ 天然气当日计划用量及前一日实际用量报送燃气公司由当日8点班
负责；⑵ 当月26日报送AO月度产量计划（报企管科）、天然气、水、蒸汽、
碱、煤、石灰等大宗物资月度计划（供应科、财务科）由综合员负责
4、每天早调会通报内容：⑴当前生产情况 ⑵单耗完成情况 ⑶调度会议工
作安排及落实情况汇总 ⑷ D卡填写内容。0点班负责
5、LED大屏播放公司领导值班名单 (值班人员如有变动，及时更新，保存
好相关变更手续)、天气预报。 0点班负责
6、公司领导值班签到（早调会、值班日志、D卡、天气预报）及早、晚调
会考勤表及各生产车间人员出勤统计汇总。当班负责
7、检查生产车间及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况、“冬季四
防”、“夏季三防”工作、调度室牵头的各项工作检查落实及其它临时安排的工作。
当班负责
8、各单位上报材料的收发情况审核登记工作（单位、标题、送达人，审核
一下车间领导签字、盖章是否合乎要求） 。 当班负责
9、熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。
10、保密工作：对外电话联系上慎言，用词恰当含蓄。
11、交接班制度：调度台面上的分类各种记录资料，要整齐不能杂乱无章。
五交清：⑴、交清当班任务完成情况、说明产量、指标、单耗超欠原因。⑵、交
清安全生产情况及各类事故、关键岗位的变化情况。⑶、交清上级领导指示、通
知、通报贯彻执行情况。⑷、交清正在处理或待处理主流程设备检修状况。⑸、
交清下一班生产上可能出现的问题。
调度指挥制度
1.调度系统要一级指挥一级，一级对一级负责，生产车间必须服从调度。
2.公司各领导可越级了解、询问情况，但不能越级指挥和处理问题，生产指挥及工艺指标变更必须通过调度控制中心下达调度指令。
3.调度台值班人员根据各单位汇报安全生产的情况，动态掌握各车间的当前安
全生产状况及本班全部工作情况。需要其它部门安排处理的要做好记录，要
按整改时限跟踪落实。
4.下达调度指令时（包括重要生产指令，重要设备开停等），必须通过专用电
话下达，双方均要通报姓名，问清情况，认真作好记录，确认后再执行。
5.调度值班人员做好“上情下达、下情上报”工作，接收重要指令时值班人员
认真记录，对指令收、转、传不走样；对于上级机关有关重要安全生产指示
或通知，要按联系汇报制度迅速通报公司领导和相关部门。
6.遇停电、停水、停风、停汽以及其它突发重要情况汇报时，必须询问清楚（时
间、地点、事件、原因、现状），详细做好记录，并根据事态严重程度采取
相关应急措施，及时双向汇报、请示，根据主管领导的意见安排事件发生单
位进行处理。
7.对于重大安全或突发性事故，要按照联系汇报制度向相关领导汇报，启动应
急预案并同时调动一切力量做好抢险指挥工作并记录在案。
生产调度的组织
(一) 正常生产组织
1.根据内外部生产条件和生产计划，以最佳的方式组织好生产。
2.严格按照生产技术规程中的规定控制好各项技术经济指标，确保各工序的产
量和质量。
3.平衡好原材物料的供应和产品的包装外送。
4.在组织生产过程中，随时掌握好各中间槽（仓）存，平衡好液量，不得冒
槽、跑碱、跑料。注意环保问题，严密监视外排污水水质情况，发现超标，
立即查处。
5.认真做好各种记录和班报、日报等工作。按时按规定查阅化验室或各生产
单位汇报的各种日常技术指标，并进行分析处理和调整生产。
6.协调好水、电、风、汽、煤气的平衡；在供热站出现问题不能保证供汽要
求时，视锅炉负荷运行情况先满足单条系统生产供汽和发电用汽，再视情况
安排相关生产事宜。
7.配合检修单位作好正常生产时的设备检修及抢修工作，使检修期间不影响
生产或尽可能减少生产损失，同时保证检修安全。
(二) 开、停车及检修期间的生产组织
1.熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。
2.按计划或要求组织停车。
3.溶出停止进料，卸压、放料并吹扫干净。
4.将需要检修的槽、罐、仓拉空。
5.安排好液量、物料的转移，提前调整好各工序的液量分布，确保停车不跑冒、
开车不冒槽、空槽。
6.蒸发停车前必须水洗。
7.成品过滤根据分解固含及洗水情况安排提前或稍后停车。
8.赤泥压滤根据沉降槽底流固含及检修安排情况安排提前或稍后停车。
9.根据氧化铝系统用汽情况要求供热站压汽或调整供汽参数。
10.如停焙烧炉，联系燃气公司做好停送天然气工作；供热站锅炉点火联系好天然气的停送工作，天然气阀门开关顺序遵循先开先关原则。
11.通知各检修单位对已停设备进行检修和检查，协调、配合好各单位的检修工
作，并安排好所需检修车辆，现场了解掌握检修进度。
12.根据实际检修情况，确定开车时间。安排好两个溶出进行流程检查、安全试
验、填料，同时联系好供热站送汽暖管并预热或动力起熔盐炉提温。
13.溶出出料正常后，组织好其它相关工序的正常开车。
(三) 事故状态下的生产组织
1.全厂性停电的生产组织：
1) 询问11万站、局电调，落实停电范围、时间及停电原因，并向局总调和公
司领导汇报情况，并迅速启动停电应急预案。
2) 联系供热站主控室，安排供热站高、低压蒸汽的关停及对空排泄压；联系
焙烧主控做好天然气的放散工作。
3) 督促11万、局电调查清停电原因，尽快恢复供电，同时安排各单位尽力配
合恢复供电工作。
4) 安排值班电工和岗位人员作好待电恢复的准备工作。
5) 同时应立即组织人员上分解槽，安排电工投用备用电源， 逐台恢复分解槽
搅拌，岗位人员进行现场巡视，对晶种槽、溢流槽、平盘料浆槽、沉降槽
等易沉槽如不能及时恢复应安排进行人力盘车，对料浆泵及相关管道进行
放料。
6) 来电后，首先恢复二期空压站、分解槽、溶出稀释泵、沉降槽耙机搅拌、
以及各料浆槽搅拌， 然后恢复各工序循环水、真空泵及各生产用电。
7) 开启各系统的污水泵，回收冒出或管道内放出的物料进入流程。
8) 待以上各工序设备恢复正常后，逐步恢复生产。
2单回路供电时的生产组织：
1) 单回路供电期间当需要在公司内限电时，应视单回路供电时间，确定限电范
围，限电期间，不允许增开大型用电设备，启动75kw以上电机要汇报调度
台，确保不增加用电负荷。
2) 要求热电站汽轮发电机组尽可能满负荷运行，以确保氧化铝的用电。
3) 通知各单位关闭对安全生产无妨碍的常明灯，空转电机和皮带、真空泵、空
压机等，各岗位不得使用电炉，也可关闭空调。
4) 各工序的污水泵及污水槽搅拌等，能不开的尽量不开，更不得空转。
5) 在限电期间，各班调度员必须对各单位自已轮班人员讲清限电时间、范围及
幅度等有关事宜，以使各级指挥、生产人员做到胸中有数。
6) 限电解除后，应不失时机地恢复并组织高产。
(四) 发生重大事故，突发性自然灾害时的生产组织
发生重大事故，突发性自然灾害时，当班调度员应立即启动应急预案，有
权调度公司所属各单位的人力、物力采取紧急措施进行应急处理，避免事故扩大
及将灾害损失减至最低。各单位人员必须服从调度和指挥。调度员在采取紧急措
施的同时，必须及时地向主管领导请示汇报。在处理完后，还需根据事故性质、
灾害大小、损失及其它情况向相关部门通报，并做好记录。
联系汇报制度
一、生产运行出现异常情况时候的联系汇报制度
1、生产上出现了影响生产的因素，如沉降槽跑浑等现象，各车间各槽罐液
量由于特殊事件不能平衡，及时通知相关车间主任并汇报调度室主任。
2、生产上出现一般生产工艺事故，但没有对产量造成直接影响，及时向调
度室主任、工艺科汇报。由工艺科召开事故分析会后进行通报。
3、由于某个工序原因导致溶出减产、闷罐，必须第一时间向调度室主任、
相关生产科室负责人及公司领导汇报。
二、发生重大事故时联系汇报制度
1、在公司生产运行过程中，如发生重大事故时（包括安全、生产、设备、
质量、环保事故及重大自然灾害），各事故车间应立即落实清楚事故的性质、大
小、范围等具体情况，立即汇报生产调度室，当班班长在采取应急措施的同时，
还应根据事故的性质、大小、范围向主管领导和相关科室汇报，根据主管领导的
指示和有关科室的意见及时将事故处理，重新平衡、调整好公司的生产经营活动。
三、对外联系汇报制度
1、根据集团公司要求，计划检修要按照要求提前办理相关手续，停车检修
前调度室当班人员向集团公司总调度室汇报相关情况，并经过集团OA系统报送
相关资料，检修完成开车正常出料后向总调度室汇报安全生产情况。
2、由于某个突发事件造成整个系统停车闷罐，当班调度员应将事件原因询
问清楚后，向调度主任、公司领导和集团公司总调度室汇报事件原因、相关事故
处理办法及预计开车恢复时间，根据公司领导指示情况组织抢修恢复生产，待正
常生产后及时汇报公司领导及集团公司总调度室。
3、结合公司汽轮机运行情况，及时联系三门峡地调，协调发电机并网、解
列相关事宜，并要求供热站和设备科办理相关手续。
4、沟通协调公司其它外部事务。
报表、台帐管理制度
1、当班填报的各类报表数据必须真实可靠，错报一处罚款5元。
2、工作出现严重错误或没有完成当日报表统计工作2次（含2次）以上，
责任班组考核直接划为D。
3、飞信汇报、报表记事内容、时间准确，原因清楚明白，记录不完整或错
误，每处扣罚当班人员10元。
4、单耗类指标、工艺指标变更要以相关单位书面通知为准，及时更新数据，
未及时更新者处罚10元/次。
5、各种报表装订完成后要认真检查顺序统一，确认后制作人署名 。
第7篇：调度室日常工作及应急汇报制度
义翔铝业 调度室值班日常工作
1、报表管理：
⑴生产日报制作 ⑵消耗日报统计表（水、蒸汽、天然气） ⑶日产量及影响分析表 ⑷飞信及幻灯片制作 ⑸ LED大屏工艺指标完成情况表。 ⑴、⑵、⑶当班负责；⑷、⑸ 0点班负责
2、计划提交：
⑴ 天然气当日计划用量及前一日实际用量报送燃气公司 由当日8点班负责； ⑵ 当月26日报送AO月度产量计划（报企管科）、天然气、水、蒸汽、碱、煤、石灰等大宗物资月度计划（供应科、财务科） 由综合员负责
4、每天早调会通报内容：⑴当前生产情况 ⑵单耗完成情况 ⑶调度会议工作安排及落实情况汇总 ⑷ D卡填写内容。 0点班负责
5、LED大屏播放公司领导值班名单 (值班人员如有变动，及时更新，保存好相关变更手续)、天气预报。 0点班负责
6、公司领导值班签到（早调会、值班日志、D卡、天气预报）及早、晚调会考勤表及各生产车间人员出勤统计汇总。当班负责
7、检查生产车间及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况、“冬季四防”、“夏季三防”工作、调度室牵头的各项工作检查落实及其它临时安排的工作。当班负责
8、各单位上报材料的收发情况审核登记工作（单位、标题、送达人，审核一下车间领导签字、盖章是否合乎要求） 。 当班负责
9、熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。
10、保密工作：对外电话联系上慎言，用词恰当含蓄。
11、交接班制度：调度台面上的分类各种记录资料，要整齐不能杂乱无章。五交清：⑴、交清当班任务完成情况、说明产量、指标、单耗超欠原因。⑵、交清安全生产情况及各类事故、关键岗位的变化情况。⑶、交清上级领导指示、通知、通报贯彻执行情况。⑷、交清正在处理或待处理主流程设备检修状况。⑸、交清下一班生产上可能出现的问题。
调度指挥制度 1.调度系统要一级指挥一级，一级对一级负责，生产车间必须服从调度。 2.公司各领导可越级了解、询问情况，但不能越级指挥和处理问题，生产指挥及工艺指标变更必须通过调度控制中心下达调度指令。
3.调度台值班人员根据各单位汇报安全生产的情况，动态掌握各车间的当前安全生产状况及本班全部工作情况。需要其它部门安排处理的要做好记录，要按整改时限跟踪落实。
4.下达调度指令时（包括重要生产指令，重要设备开停等），必须通过专用电话下达，双方均要通报姓名，问清情况，认真作好记录，确认后再执行。 5.调度值班人员做好“上情下达、下情上报”工作，接收重要指令时值班人员认真记录，对指令收、转、传不走样；对于上级机关有关重要安全生产指示或通知，要按联系汇报制度迅速通报公司领导和相关部门。
6.遇停电、停水、停风、停汽以及其它突发重要情况汇报时，必须询问清楚（时间、地点、事件、原因、现状），详细做好记录，并根据事态严重程度采取相关应急措施，及时双向汇报、请示，根据主管领导的意见安排事件发生单位进行处理。
7.对于重大安全或突发性事故，要按照联系汇报制度向相关领导汇报，启动应急预案并同时调动一切力量做好抢险指挥工作并记录在案。
生产调度的组织 (一) 正常生产组织
1.根据内外部生产条件和生产计划，以最佳的方式组织好生产。
2.严格按照生产技术规程中的规定控制好各项技术经济指标，确保各工序的产量和质量。
3.平衡好原材物料的供应和产品的包装外送。
4.
在组织生产过程中，随时掌握好各中间槽（仓）存，平衡好液量，不得冒槽、跑碱、跑料。注意环保问题，严密监视外排污水水质情况，发现超标，立即查处。
5.认真做好各种记录和班报、日报等工作。按时按规定查阅化验室或各生产单位汇报的各种日常技术指标，并进行分析处理和调整生产。
6.协调好水、电、风、汽、煤气的平衡；在供热站出现问题不能保证供汽要求时，视锅炉负荷运行情况先满足单条系统生产供汽和发电用汽，再视情况安排相关生产事宜。
7.配合检修单位作好正常生产时的设备检修及抢修工作，使检修期间不影响生产或尽可能减少生产损失，同时保证检修安全。
(二) 开、停车及检修期间的生产组织
1.熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。 2.按计划或要求组织停车。
3.溶出停止进料，卸压、放料并吹扫干净。 4.将需要检修的槽、罐、仓拉空。
5.安排好液量、物料的转移，提前调整好各工序的液量分布，确保停车不跑冒、开车不冒槽、空槽。 6.蒸发停车前必须水洗。
7.成品过滤根据分解固含及洗水情况安排提前或稍后停车。
8.赤泥压滤根据沉降槽底流固含及检修安排情况安排提前或稍后停车。 9.根据氧化铝系统用汽情况要求供热站压汽或调整供汽参数。
10.如停焙烧炉，联系燃气公司做好停送天然气工作；供热站锅炉点火联系好天然气的停送工作，天然气阀门开关顺序遵循先开先关原则。
11.通知各检修单位对已停设备进行检修和检查，协调、配合好各单位的检修工作，并安排好所需检修车辆，现场了解掌握检修进度。
12.根据实际检修情况，确定开车时间。安排好两个溶出进行流程检查、安全试验、填料，同时联系好供热站送汽暖管并预热或动力起熔盐炉提温。 13.溶出出料正常后，组织好其它相关工序的正常开车。 (三) 事故状态下的生产组织
1.全厂性停电的生产组织：
1) 询问11万站、局电调，落实停电范围、时间及停电原因，并向局总调和公司领导汇报情况，并迅速启动停电应急预案。
2) 联系供热站主控室，安排供热站高、低压蒸汽的关停及对空排泄压；联系焙烧主控做好天然气的放散工作。
3) 督促11万、局电调查清停电原因，尽快恢复供电，同时安排各单位尽力配合恢复供电工作。
4) 安排值班电工和岗位人员作好待电恢复的准备工作。
5) 同时应立即组织人员上分解槽，安排电工投用备用电源， 逐台恢复分解槽搅拌，岗位人员进行现场巡视，对晶种槽、溢流槽、平盘料浆槽、沉降槽等易沉槽如不能及时恢复应安排进行人力盘车，对料浆泵及相关管道进行放料。
6) 来电后，首先恢复二期空压站、分解槽、溶出稀释泵、沉降槽耙机搅拌、以及各料浆槽搅拌， 然后恢复各工序循环水、真空泵及各生产用电。 7) 开启各系统的污水泵，回收冒出或管道内放出的物料进入流程。 8) 待以上各工序设备恢复正常后，逐步恢复生产。 2 单回路供电时的生产组织：
1) 单回路供电期间当需要在公司内限电时，应视单回路供电时间，确定限电范围，限电期间，不允许增开大型用电设备，启动75kw以上电机要汇报调度台，确保不增加用电负荷。
2) 要求热电站汽轮发电机组尽可能满负荷运行，以确保氧化铝的用电。 3) 通知各单位关闭对安全生产无妨碍的常明灯，空转电机和皮带、真空泵、空压机等，各岗位不得使用电炉，也可关闭空调。
4) 各工序的污水泵及污水槽搅拌等，能不开的尽量不开，更不得空转。 5) 在限电期间，各班调度员必须对各单位自已轮班人员讲清限电时间、范围及幅度等有关事宜，以使各级指挥、生产人员做到胸中有数。 6) 限电解除后，应不失时机地恢复并组织高产。 (四) 发生重大事故，突发性自然灾害时的生产组织
发生重大事故，突发性自然灾害时，当班调度员应立即启动应急预案，有权调度公司所属各单位的人力、物力采取紧急措施进行应急处理，避免事故扩大及将灾害损失减至最低。各单位人员必须服从调度和指挥。调度员在采取紧急措施的同时，必须及时地向主管领导请示汇报。在处理完后，还需根据事故性质、灾害大小、损失及其它情况向相关部门通报，并做好记录。
联系汇报制度
一、生产运行出现异常情况时候的联系汇报制度
1、生产上出现了影响生产的因素，如沉降槽跑浑等现象，各车间各槽罐液量由于特殊事件不能平衡，及时通知相关车间主任并汇报调度室主任。
2、生产上出现一般生产工艺事故，但没有对产量造成直接影响，及时向调度室主任、工艺科汇报。由工艺科召开事故分析会后进行通报。
3、由于某个工序原因导致溶出减产、闷罐，必须第一时间向调度室主任、相关生产科室负责人及公司领导汇报。
二、发生重大事故时联系汇报制度
1、在公司生产运行过程中，如发生重大事故时（包括安全、生产、设备、质量、环保事故及重大自然灾害），各事故车间应立即落实清楚事故的性质、大小、范围等具体情况，立即汇报生产调度室，当班班长在采取应急措施的同时，还应根据事故的性质、大小、范围向主管领导和相关科室汇报，根据主管领导的指示和有关科室的意见及时将事故处理，重新平衡、调整好公司的生产经营活动。
三、对外联系汇报制度
1、根据集团公司要求，计划检修要按照要求提前办理相关手续，停车检修前调度室当班人员向集团公司总调度室汇报相关情况，并经过集团OA系统报送相关资料，检修完成开车正常出料后向总调度室汇报安全生产情况。
2、由于某个突发事件造成整个系统停车闷罐，当班调度员应将事件原因询问清楚后，向调度主任、公司领导和集团公司总调度室汇报事件原因、相关事故处理办法及预计开车恢复时间，根据公司领导指示情况组织抢修恢复生产，待正常生产后及时汇报公司领导及集团公司总调度室。
3、结合公司汽轮机运行情况，及时联系三门峡地调，协调发电机并网、解列相关事宜，并要求供热站和设备科办理相关手续。
4、沟通协调公司其它外部事务。
报表、台帐管理制度
1、当班填报的各类报表数据必须真实可靠，错报一处罚款5元。
2、工作出现严重错误或没有完成当日报表统计工作2次（含2次）以上，责任班组考核直接划为D。
3、飞信汇报、报表记事内容、时间准确，原因清楚明白，记录不完整或错误，每处扣罚当班人员10元。
4、单耗类指标、工艺指标变更要以相关单位书面通知为准，及时更新数据，未及时更新者处罚10元/次。
5、各种报表装订完成后要认真检查顺序统一，确认后制作人署名 。
志愿者日常工作制度
办公室度日常工作汇报
日常安全学习制度
前台日常工作汇报
节能日常工作汇报