第1篇：广告公司活动策划方案
广告公司活动策划方案
【篇1：菲凡创意广告公司活动策划书】
菲凡创意广告公司活动策划书
——“华莱士”广告创意 一、活动背景：
菲凡创意广告公司拥有丰富的广告设计资源、优良的广告服务体系、资深的广告设计专业队伍、独特创新的设计制作能力。以创意超前、设计超精、制作超群的经营理念，着力为客户提供拓展企业品牌形象、地产项目推广、平面广告设计宣传、包装杂志画册海报等方面的设计、制作及印刷等配套服务。提高市场的竞争力和产品的销售力，本公司还致力于为企业建立长期的品牌价值为使命，让各行业的品牌形象结合销售推向市场、占领市场，赢得足够的社会关注。 ◎我们的宗旨 ：“创造视觉冲击力和销售力”。我们以此为动力，深信:“品牌创造价值，形象产生力量”。我们以热情、专注、高效、负责的精神和态度为客户提供专业的品牌形象设计服务，实现“共创、共赢、共发展”的目标。我们提出差异化设计和贴近市场的策略，让品牌价值得到最大化的实现。
◎成功，源于我们的激情、创意和敬业，丰富的专业经验和优秀的设计、策划团队是我们成功的保障。快乐生活、快乐设计、快乐分享、快乐共赢，菲凡与您共驰骋。 我们公司为华莱士企业设计广告，宣传他们的产品，华莱士连锁机构成立于2000年，以准确的市场定位，规范优质的服务成功的在闽、浙、粤、赣等数十个城市拥150多家连锁餐厅，员工有1500多人，总投资3000万，其中福州直 营餐厅达50多家。华莱士是一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业，我们服务的主题是倡导绿色、环保、健康的生活，首先我们对原材料的来源严格把关，绝对用最高品质的原材料，烹制最高品位的生活享受。华莱士口感嫩滑鸡肉，都来自大型专业饲养场，比如来自山清水秀无污染的闽西红土地的龙岩森宝公司。我们的饮料均来自国际著名品牌公司，比如全球五百强的百事可乐，雀巢咖啡等，绝对保证了我们产品原材料的卫生安全，保障我们产品的高品质。我们时时刻刻都把广大消费者的利益放在第一位。您的满意，是我们永恒的追求；您的肯定，是我们的不懈动力。华莱士快餐总部有着强大的管理运作体系，丰富的市场运作经验，统一的企业形象，统一的食品的操作和服务规范和统一的食品配方和配送。华莱士立志打造适合中国情的西式快餐品牌，立志于发展全国性的连锁快餐企业。
二、活动时间：
四月一号——五月一号
三、活动目的：
通过宣传“华莱士”，意在宣传广告的同时扩大自己公司的影响力，同时赚取一定的利润。
四、活动要求：
本活动意在为“华莱士”设计一条富有创新意义的广告，在活动成果展出后获得一定的社会效益，深入宣传“华莱
士”，活动要求用最低最有影响力的广告获得高效益，做到真正的宣传。
五、市场前期调查：
“华莱士”大学城是近期新开的一家类似于“肯德基”的快餐店，主要面向大学城学生市场。该店低于“麦当劳”的消费却又高于路边小摊点的价值，因此，将其作为一个中低端定位。同时该连锁店除了节假日的传单宣传，其他并未有得体的广告牌宣传，因此我们便抓住这点，对“华莱士”做一个创意广告。
六、活动前期准备：
1、有专业的广告设计人员； 2、活动所需设备、工具；
3、对“华莱士”所宣传的产品的了解； 4、总结
七、活动开展： 1、设计广告
内容：在森林里面有两个人饿了好几天都没吃饭，正当两个人要绝望的时候，一阵风吹来一张纸，上面写的是“华莱士”的宣传单，两个人立即拨打了电话，一会，华莱士的外卖人员送来了可口的快餐。两个人兴奋的大口的吃着华莱士快餐。
广告语：“华莱士”无处不在。 2、宣传渠道
①大学城各个公交车站台贴海报；
②跟移动公司合作向大学城发飞信宣传“华莱士”最新的产品套餐；
③把快餐店内部的电视弄一台摆在门口，播放最新的广告。
八、经费预算： 1、成本
①在从大学科技园管委到日照职业技术学院贴的海报， 一共有七个站牌，成本为150元；
②贴广告的费用为1000元；
③跟移动公司合作的成本为500元；
④我们公司做的创意广告的成本为1500元； 2、支付额
“华莱士”快餐店给的经费是6000元，这次为华莱士宣传花费为3150元。 3、利润
通过为“华莱士”快餐店宣传他们的快餐产品，我们从中赚取的利润为2850元。
九、活动负责人及主要参与者
【篇2：广告公司策划书】
广告公司创业计划书
一、前言
伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。
二、公司构想
（一）公司名称
（二）公司性质
集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。
（三）公司宗旨
以提高客户的经济效益和社会效益为己任。
三、市场分析
广告公司的发展主要是由当地的经济发展情况决定的，越是发达的城市，广告公司的竞争压力也就越大。但是也只有在这样的地方，广告品牌需要时刻更新，对广告产品质量的要求也更高，广告业能得到更好的发展。
公司刚刚筹备，我们计划以富阳为主要发展区域。虽然有很多的竞争对手，但也有着丰富的客户资源。
（一）竞争对手
富阳市内的广告公司较多，但小型的个体占绝大部分，较具规模的主要为： ? 富阳市万隆广告有限公司 ? 富阳市五星广告有限公司 ? 富阳天星广告有限公司
? 杭州富阳华媒广告有限公司 ? 富阳市华艺广告公司 ? 富阳大发广告公司
? 富阳双益广告有限公司 ? 富阳市创艺广告有限公司 ? 杭州富阳华媒广告公司 ? 富阳市富春广告公司
（二）目标客户群
富阳的工商业较为发达，以大客户作为主要服务对象的我们，将努力发展这些客户。
? 富阳农村合作银行为核心的银行业。 ? 杭科院为核心的高教园区。
? 富阳东洲工业园区，以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺
服装、新型建材、环保材料等行业为主。
? 富阳金桥工业园区，以无污染工业项目为主，行业包括：光通讯、电子电器、
机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。 ? 富阳春江工业园区，以发展造纸业为主。
? 富阳新登工业园区，以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、
通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。
四、公司经营
（一）公司业务 1.初期的业务：
公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划；广告平面设计；产品包装设计等。产品的制作和施工主要由外包承担，公司派专人全程监查。 2.中期的业务：
在初期发展的基础上，公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队，发展如下业务： ? 广告喷绘；
? 招牌、海报制作； ? 台历、装饰画等； 3.成熟期的业务：
? 大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。 ? 报纸、杂志广告的制作； ? 户外高架、墙体广告制作；
? 产品发布会、庆祝活动的安排。 ? 互联网广告。
（二）经营策略
我们的经营战略是长期的，其指导思想为两年的投入期，最重要的是希望能在富阳落地生根，在杭州开花结果。 1.完善我们的竞争优势：
① 价值与价格的优势；
② 速度与实效的优势；
③ 系统与灵活的优势；
④ 全程与阶段的优势。
2.以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。努力做到：
① 适切性；
② 针对性；
③ 准确性；
④ 实效性；
⑤ 高速度；
⑥ 低成本；
⑦ 互动式；
⑧ 自助式。
3.由于长期性的战略定位，我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。
五、发展期公司管理
（一）公司组织架构
1.公司决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。
2.总经理下辖四个部门：市场部；创意部；产品部；行政部。由四名部门经理负责各部门事务。
3.伴随着公司规模的扩大，公司的组织架构将不断细分。具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。
（二）各部门分工 1.市场部负责联系客户、洽谈业务。
2.创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。
3.产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作，包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。
4.行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。
（三）项目流程
1.市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。 2.项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。 3.项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。 4.创意部开始对项目进行整体策划。
5.产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。 6.行政部负责审核产品预算。
7.项目总监对产品施工进行核查。
8.市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题及时通报情况。
六、成熟期部门及岗位职责描述
公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行，具备雏形以后，按照下面各部门配置、分工安排。 ? 行政部
（一）部门职能 1、人力资源管理
2、规划公司各项事务 3、考勤管理 4、后勤协助
（二）岗位描述
1、行政人事主管（administrative personnel director） ? 全面负责行政人事部各项工作； ? 组织制定公司人事规章制度； ? 合理有效配置人力资源； ? 制定公司人才梯队计划； ? 组织实施绩效考核；
? 制定和执行新员工入司培训计划； ? 其他一切行政人事类工作统筹管理； ? 上级领导安排的其他工作。
2、行政人事助理（administrative personnel aistant） ? 负责具体的人事管理制度执行及监督； ? 负责人员招聘解聘；
? 劳动合同、社会保险办理； ? 日常考勤管理； ? 后勤管理与服务； ? 影视器材管理； ? 员工工资核算；
? 上级领导安排的其他工作。 ? 财务部
（一）部门职能
1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理； 2.监督项目预算的执行； 3.收取项目费用； 4.交纳各种税收； 5.核发人员工资； 6.核算企业盈亏；
7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。
（二）岗位描述
1、财务主管（chief finance officer） ? 负责公司的全面财务会计工作；
? 制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法； ? 分析检查公司财务收支和预算的执行情况； ? 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务； ? 建立和完善公司的财务账簿； ? 审核、发放员工工资、奖金； ? 上级领导安排的其他工作。
2、财务助理（finance aistant）
? 协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；
? 负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作； ? 建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据； ? 积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作； ? 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续； ? 开具销售发票并进行保管、存档管理； ? 办理公司有关税款的申报及缴纳； ? 策划部
（一）部门职能 1.在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益； 2.协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向
准确、目标清晰。
3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提
供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；
4.不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式
的框架体系
5.负责组织公司的大项广告业务的策划会议；
6.全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。 7.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
（二）岗位描述
1、策划总监 〔planning director〕
? 全面负责策划部相关工作，负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作； ? 协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作； ? 协助并指导文案、设计师完成广告创意；
? 负责组织公司的大型广告业务策划方案会议； ? 负责选聘、任用和考核策划部人员； ? 上级领导安排的其他工作。
2、策划文案（planning copywriter） ? 负责对具体业务执行的了解与跟踪； ? 负责所有策划方案执行的跟踪督导；
? 负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究； ? 参与公司内部各项业务、策划、创意会； ? 参加客户的业务、策划与创意提案会；
? 负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录； ? 负责广告创意策略以及广告主题概念创作；
? 负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密； ? 上级领导安排的其他工作。 3、创意文案（creative copywriter） ? 对具体业务策略执行的了解与跟踪；
? 根据策略方案的总体指引，进行具体的广告文案的创意撰写； ? 参与内部各项业务的策划、创意会；
? 参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会；
? 负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录； ? 负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等； ? 上级领导安排的其他工作。
【篇3：广告公司策划案】
视觉接触广告公司创业计划书
目 录
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章 前言??????????????????1 公司总述????????????????1 公司技术业务部门提供的服务项目?????2 市场信息部门对市场的把握及公司发展战略的制定 ????????????????????3 公司人力资源的调配???????????5 财务部门的财务分析???????????
5视觉接触广告公司创业计划书
第一章 前 言
随着国内经济的发展，广告行业成为了一个兴起的朝阳产业，各种公司、产品都逐渐需求广告的宣传和品牌力的提升，所以我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时也提供了对广告业有兴趣的在校大学生实践和操作的平台。我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。同时高校也可以向我们的广告公司提供相应的人才提供，这样可以形成一种良性的循环模式。
接触广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动。
第二章 公司总述
（一）公司名称 视觉接触广告公司
（二）公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标
打造以公司与学校高互动特点的专业广告公司。
（五）创业理念
接触广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道
分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是接触广告公司发展的关键。
（六）公司结构
由于接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个公司以及联合高校的各方面优势资源。
管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部：新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场信息部：获取最新的行业信息，掌握市场的最新动向。负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。
财务部：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。 人力资源部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。 第三章 公司技术业务部门提供的服务项目 1、专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 2、个性化的业务服务
——是锦州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐。 3、专业的品牌塑造
——成立品牌塑造团队，对新老品牌进行品牌的包装。
——影视、平面、广播、微电影等多种广告模式的制作和运用。 4、为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务 5、其他
——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第四章 市场信息部门对市场的把握及公司发展战略的制定
（一）市场信息部门对行业信息的把握
广告行业是我国的新兴行业，二○一二年我国共有广告公司家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二○一二年突破1000亿元大关。按照专家的预测，二○一三年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。 2013年，广告业内国有企业数量减少了%，为6024家，但营业额基本持平；国有事业单位数量减少了1116家，减幅为%，营业额略有增长；集体企业单位数量减少%，户均营业额变化不大；集体事业单位减少%，营业额几乎没有变化；个体私营企业单位数量增加%，达到了家，营业额增长%；外商投资企业营业额增长%；联营企业单位户均营业额略有增长；其他经济成分单位营业额大幅增长%。
（二）制定目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：校园内市场，高校周边市场，锦州市区市场，远期目标市场为锦州各地市场。
高校周边市场的主要表现为高校外商铺的整体广告宣传。
锦州市区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广
第2篇：广告活动方案
丽源珍饮料促销活动和广告方案
初夏，饮料类产品的销售旺季已经来到,为邯郸市场推广品牌和产品知名度
广告
广告对象：
1产品定位
丽源珍系列产品属于果汁类饮料，这类饮料的宣传对象家庭、餐饮、路边摊、工作食堂、小超市等场所，配餐等。竞争对手汇源、大亨、华旗王老吉等同类果汁类产品。
2潜在消费者分析
现阶段应以下述对象为主： ⑴1升产品家庭饮用人群 ⑵310产品餐饮类消费人群 ⑶年轻业务人员 ⑷高级职员
3广告方式：
一、各大超市附近小区
1、灯箱广告
2、电梯广告
3、小区进门及小区门口公交车站灯箱和相关线路的车体广告（远路程车内视频广告）
二、餐饮类
1、餐馆和路边摊附近的灯箱、餐馆入门出展架（有销售产品的餐馆）
2、餐单广告和餐桌实际产品摆放广告
三、各大超市正门外墙的户外广告、超市内部饮料张贴广告、地堆、地铁、pop广告等；阶段性超市促销员纯赠送性质推广广告；超市店内视频广告。
四、其他区域：凡是进货量达到公司要求的小超市门口配送展架、灯箱灯片、门头；道路吊旗等广告。
五、广告目的：与其他促销活动同步促进销量，增加受众人群和受众广泛性；策划潜在客户群认同认知品牌。
4广告地区
本次广告将在邯郸市内所有超市、餐饮、流通区域和辐射区域，从市场的角度来说，城市逐渐成为人口集中区域；从季节的角度来说， 5月马上进入饮料的销售旺季。
5广告内容
品牌性宣传语，推出健康的理念和公司理念等的概念。中长期宣传为主。
单品的宣传，季节性推出特定的产品的宣传，指导性推广，单纯增加产品销量。短期宣传为主。
6视频广告 高成本投入类
优质电视剧插播、冠名、天气预报等 相对低成本类
公交车视频、户外视频、网络微信视频、病毒视频
7广告时间
夏季为主，时间5-10月份。分阶段和配合活动推出，路边广告为主打推行时间是6-10月。冬季配合桃汁和山楂等1升家庭装产品推广。
活动 小区活动 采用小区推广方式，每组1-3人，采用试饮杯赠送饮品的形式在小区内和小区入门处进行免费的分发。培养客户群和客户群体。主推主打产品山楂果茶和桃汁。如有现场购买的配合产品赠送，大日期的310为买一箱多送2瓶。一升装为买三送一。活动时间为双休日。
餐饮推广
在餐馆和路边摊进行点餐试饮活动，每组1-3人。在每桌点餐的同时进行送产品试饮和桌面摆放的形式。主推凉茶、山楂果茶、和桃汁。不同的餐饮点配合不同的主打产品，烧烤类配凉茶和山楂果茶。
广告和活动效果
通过实现广告和活动的实际配合，在超市、餐饮、流通的辐射区域内培养产品忠实的长期消费群。在市区内形成一定程度的品牌影响力。通过市区人口的消费营销，影响周边区域的，带动整体销量的上升。
3、公益活动
本次促销有附带一个公益活动――您的爱心我的学业，统一产品义卖表真情活动。本次活动适逢中高考时举行，义卖表真情活动在献爱心的同时，很好地树立了企业的公众形象。
4、开展写生大赛
开展儿童妈妈写生大赛，在增进亲子关系的同时，扩大统一品牌在孩子群体中的影响，是他们在小的时候就被改品牌所包围，培养他们的品牌意识和品牌忠诚度，使得统一在孩子小的时候就深深扎根其心中。
5、活动期间还邀请台胞河南办事处主任等一行来到活动现场做讲话，各大媒体记者也到现场采访，统一河南分公司老总亲自演讲，为活动造势！
活动执行
一、部门协调
此次活动牵涉到企划、销售、财务、推广、储运等多个部门
1、事前责任明确
由于此次“大河统一美丽生活”活动涉及众多部门，事先对各个部门进行了动员协调会，进行了详尽的分工，分工明确，责任到人。企划部负责整个活动的执行和跟踪，对外宣传、硬广设计、软文撰写、pop制作；推广部负责促销、导购人员的培训、管理，商场堆头布置、现场海报、pop管理，活动现场管理等；储运部负责检查库存，确保及时补货；销售部负责维持好现场秩序。财务负责帐款的回收。
2、做好各项活动准备 在“大河统一美丽生活”活动进入倒计时阶段，对各项工作进行准备，保证活动顺利进行。
场地准备：确定活动场地，尤其使活动期间户外活动的展示、搭台，必须提前做好。
物料准备：根据活动的规模，提前准备好相应的宣传物料，如产品宣传单、促销活动单页、促销横幅、促销礼品、宣传海报、奖品等。在活动前一天应该确保所有物料到位。陈列、上货、广宣品、pop等的布置工作应该在活动前一天晚上做好，避免活动当天匆忙去做，更不要在活动高峰期做，免得引起现场混乱，给活动造成不便。
人员准备：确定活动现场指导、派单员、产品促销员。活动期间，导购、促销人员、策划负责人员应该提前到位，再次确认准备工作到位，整理广宣品、陈列排面、产品和礼品堆头以及标价。策划负责人全程跟进，了解准备不足和方案欠妥之处，及时改善调整，并对促销人员进行现场辅导。
人员培训
“大河统一美丽生活”人员培训分两部分：第一部分为执行成员活动培训；第二部分为促销、导购人员针对性销售培训。
1、执行人员培训由活动测划负责人全程指导培训，以口头、书面、图示及现场演示等方式，充分说明方案内容，让每一个执行者都做到-全球品牌网-明确活动目的、政策、执行流程、注意事项及活动统一宣传口径。准备工作责任到人，规定完成时间、检核人，活动前确保各项工作到位。
2、导购人员的针对性培训。
导购、促销人员是整个活动执行过程中的核心，其一言一行直接影响着销售及品牌声誉，因此要对其做针对性比较强的销售技巧培训，让导购、促销人员更深刻明确活动目的和政策，掌握推销技巧。推销技巧培训包括推销心态（推销从顾客第一次拒绝开始，要保持积极愉快的心态，推销的技巧是积极主动）、推销话术（消费者异议回答话术、目标消费者）等的培训。
活动评估
经过这次活动的开展，很好地宣传了统一品牌的影响力和在民众中的美誉度，扩大了市场占有份额，同时也提升了销量，并拉动了面类产品的销量，总体来说是比较成功的！
第3篇：广告公司营销策略,广告公司营销计划,广告公司销售方案
广告公司营销方案
一、公司的宣传推广
作为新成立的广告公司，要善于宣传推广，塑造自己的品牌，扩大自己的影响。
1、根据公司的业务定位，配备一些行内有经验的业务员，他们会给公司带来一定的业务关系。
2、定位公司的主流客户。可以从当地的报纸媒体中了解到哪些公司投入广告量大，比如地产、学校、政企单位、装饰装修公司、医药等，把这些公司尽数掌握，根据他们的心理特点制作一份公司的业务宣传单或名片，形式可以适当创新。
优质大公司，业务经理要亲自拜访，找到他们广告的负责人，进行沟通，体现公司的专业性和价格竞争力。
3、建议在办公室里面做一个有特色的业务，要求价格很低，吸引人气，且可以让工作人员忙碌，这样就不会让大客户来到办公室时感觉生意清淡。比如彩印、复印等。
4、制造新闻亮点、话题。积极参与一些大型活动，如公益性活动或者技术支持、广告支持等冠名活动，提升公司的知名度。
5、制作电视宣传片。制作新颖的公司形象宣传片在公交车或电视媒体上播放。
6、关注报纸，了解市内的大型活动，及时找到相关主办单位进行拜访和宣传单的发放，比如房车节、集体装修展示、博览会等。
7、很多小业务可以去商业密集的市场和商场店铺散发一些名片，并
在那些市场醒目地方贴一些宣传单，象五金、机电、建材、家具、食品等市场里面有很多大品牌的，可以和他们代理商联系。
8、利用报纸做宣传。在公司现有的报纸资源中做广告，持续跟进公司的品牌建设。
9、网络推广。利用互联网进行宣传推广活动自主性、灵活性强，而且覆盖率大。网络推广的渠道和方法非常多，制订一套系统的，操作性强的网络推广方案很重要。
二、公司内部的运作流程
1、专业的广告公司给客户提供“广告”产品，它的服务一般包括以下五个部分：
（1）行销研究(主要是市场调研和营销分析)
（2）创意
（3）制作广告
（4）业务沟通(与客户、制作公司、调查公司等)
（5）媒体购买
2、广告作品的出笼要经过如下几个环节：
（1）广告主委托广告代理公司制订广告计划
（2）广告代理公司按其需求制作广告
（3）通过媒体传达给消费者
（4）使消费者购买或形成某种认知
3、广告公司的服务流程：
（1）AE（客户服务人员）通过对市场、广告主的了解，将广告主想
做广告的需要和欲望传达给本广告公司，把本公司的能力和想承担业务的讯息传达给广告主，广告公司经过广告策划会议、广告表现会议、制作会议形成营销、创意策略，与广告主沟通并获得认可，然后制作广告，购买媒体。
（2）客户说明会 客户说明会参与人员有：客户服务人员、市场调研人员、创意人员，总经理或业务副总经理应出席说明会。
（3）广告公司的第一次提案会议是广告公司内部人员的讨论。也是广告公司的计划会议。广告公司提供的行销策划、创意要有策略性。策略发展过程包括分析市场，对目标市场、竞争范围进行界定，过程中有客户服务人员、调研人员、创意人员参加。
（4）通过策略发展过程，公司逐渐形成对客户所委托产品或服务的广告策略。广告策略包括：目标对象、创意策略、媒体策略、执行计划、进度表和广告预算。
广告公司的策略委员会审核其策略。策略审核委员会由广告公司各部门主管和资深人员组成。
审核的目的是确保策略的精确性及可执行性，从而保证广告公司产品的质量。广告公司最重要的产品是创意。
（5）正式提案会上，广告公司就客户委托的广告业务提出相关计划，并征得广告客户的同意。提案可分为年度计划或单一活动计划。
广告公司的提案是提案会前一切活动的总结，以示对客户业务的重视。提案获得客户的认可，还要对其策略和创意进行沟通性调查，包括概念测试、脚本测试、效果测试。
广告公司的目的不是为了通过提案，而是保证服务的质量，赢得客户长期的信任。
（6）最后一个阶段是广告的执行阶段。
广告活动所要进行的还有：媒介的投放、广告效果监测、消费者的反馈等。
表：标准作业流程
第4篇：广告公司策划方案_
广告公司策划方案
本文是关于范文的广告公司策划方案，感谢您的阅读！
广告公司策划方案（一）
一、期限
自x年x月x日起至x年x月x日止，为期3个月。
二、目标
把握购物高潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销x公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。
三、目的
（一）把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购x产品，以达到促销效果。
（二）“接力大搬家”活动在a、b、c三地举行，借此活动将x进口家电，重点引向x国市场。
四、对象
（一）以预备购买家电之消费者为对象，以f14产品的优异性能为主要诱因，引导购买x公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。
（二）诉求重点：
1.性能诉求：
真正世界第一！
x家电！
诉求：
买x产品，现在买！
赶上年货接力大搬家！
五、广告表现
（一）为配合年度公司“x家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。
（二）以x公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家活动为助销
本文来自于互联网，仅供参考和阅读 手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。
（三）tv广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15〃广告用cf一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。
（四）pop：布旗、海报、宣传单、抽奖券。
六、举办“经销商说明会”
为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。
七、广告活动内容
（一）活动预定进度表
注：“接力大搬家”日期定于圣诞前后，理由有二：
1.圣诞前后正是购货高潮期，应予把握。
2.圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻；交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。
（二）活动地区
在x国a、b、c三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。
（三）活动奖额
1.“接力大搬家”幸运奖额
（1）a地200名，b地150名，c地150名，如下表：
表5-4“接力大搬家”幸运奖地域分布
区别 次别
a地 b地 c地
首次抽奖 100名 70名 70名
二次抽奖 100名 80名80名
合计200名150名150名
（2）以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。
（3）每户10分钟，以接力方式进行。
2.“猜猜看”活动奖额
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（1）完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。
（2）附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠x品牌家庭影院一套，超抽签决定。
（四）活动内容说明
1.收件期间：自x年x月x日至x年x月x日，在a、b、c三地举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录像拍制现场，节目于x月x日8点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15〃cf“试搬”情况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。
广告公司策划方案（二）
一、活动时间：5月8日
二、活动地点：武夷山
三、活动人数：业务部全体成员
四、活动目的：为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。
五、活动过程：
1、各成员于早上8：00准备备好物品在办公楼前集合。
2、会长在清点人员之后传达注意事项，和活动目的，完毕后分若干小组。各组配1-2名干部负责，一名组长，一名通信员。
3、开始出发，队伍行进。队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，干部和小组长注意观察队员的情况，确定适当的休息时间。
4、到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。
5、爬山。爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组有优先向社旗上写名的权利，最慢的一组要有处罚性的节目演出。过程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。
6、休息。建议休息半小时后开展活动。
7、开展娱乐性活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短也可以增加。本活动在社团之中展开。备选活动（现场决定进行那几个）
（1）接歌。分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的歌曲中必须有上句
本文来自于互联网，仅供参考和阅读 所唱句中最后一字，可谐音。
（2）拉歌。各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。
（3）成语接龙。
（4）类似于击鼓传花的游戏，选一人蒙住眼睛，同时进行传花，数停止后，手中有花者必须表演节目。
（5）给出几个成语编故事。
（6）小型辩论会。推举十个人，分成两队在社团就某一问题展开辩论。
（7）小型舞会，找一块平整的空地，会跳舞者参与其中不会的也可以学习。
（8）超级模仿秀。自愿参加，模仿某一明星唱歌或表演。
8、午餐。计划用时五十分钟。
9、自由活动。原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或游戏，也可以成员之间互相认识相互交谈，看书或其它。
10、会员感言。再次集聚，每个人一句话来表达西安佳本次活动的感想和收获。
11、全体拍照留念。
12、社团统一组织下山，有序进行，注意安全。
13、回校。（计划用时一小时，到达b楼广场集合）
14、社长做活动总结，并宣布成员写一篇活动感受，然后宣布活动结束。
六、活动安排：
1、分组行动。可以延续培训时的队伍或者以各部为队伍，有队长安排调度。队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。
2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动，队伍要整齐，队长要负好责任。
3、建议多准备一面社旗，再爬到山顶时用于社员签名，并作为活动见证存放于社团之中，同时也是各成员心中永久的记忆
七、注意事项：
1、一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，一切成员不准擅自离开队伍，如有特殊向干部报告。单独行动，至少三人或三人以上活动。
2、为应对各种突发时间影响，各成员必须带好各种紧急药品，以防不测，或有专门同学负责
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3、个成员注意团队精神，主动关心帮助周边同学。
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第5篇：广告公司策划方案
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篇1：广告公司策划书
广告公司创业计划书
一、前言
伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。
二、公司构想
（一）公司名称
（二）公司性质
集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。
（三）公司宗旨
以提高客户的经济效益和社会效益为己任。
三、市场分析
广告公司的发展主要是由当地的经济发展情况决定的，越是发达的城市，广告公司的竞争压力也就越大。但是也只有在这样的地方，广告品牌需要时刻更新，对广告产品质量的要求也更高，广告业能得到更好的发展。
公司刚刚筹备，我们计划以富阳为主要发展区域。虽然有很多的竞争对手，但也有着 丰富的客户资源。
（一）竞争对手
富阳市万隆广但小型的个体占绝大部分， 较具规模的主要为： ? 富阳市内的广告公司较多，
告有限公司
富阳市五星广告有限公司? 富阳天星广告有限公司?
? 杭州富阳华媒广告有限公司
富阳市华艺广告公司?
? 富阳大发广告公司
富阳双益广告有限公司?
? 富阳市创艺广告有限公司
? 杭州富阳华媒广告公司 阳市富春广告公富?
司（二）目标客户 群
富阳的工商业较为发达，以大客户作为主要服务对象的我们，将努力发展这些客户。
富阳农村合作银行为核心的银行业。? ? 杭科院为核心的高教园区。 富阳东洲工业园区，以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、? 轻纺服装、新型建材、环保材料等行业为主。
富阳金桥工业园区，以无污染工业项目为主，行业包括：光通讯、电子电器、?
富阳春江工业园附加值较高的行业。新材料等其他科技含量较高、
? 纺织服装、机械仪表、
富阳新登工业园区，以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具区，以发展造纸业为主。 ?
工艺品、
通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。
四、公司经营
（一）公司业务
初期的业务： 1. 公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划；广告平面设计；产品包装设计等。--- ---
产品的制作和施工主要由外包承担，公司派专人全程监查。
2.中期的业务：
在初期发展的基础上，公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队，发展如下业务：
? 广告喷绘；
? 招牌、海报制作；
? 台历、装饰画等；
3.成熟期的业务：
? 大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。
? 报纸、杂志广告的制作；
? 户外高架、墙体广告制作；
? 产品发布会、庆祝活动的安排。
? 互联网广告。
（二）经营策略
我们的经营战略是长期的， 其指导思想为两年的投入期， 最重要的是希望能在富阳落地生根，在杭州开花结果。
1.完善我们的竞争优势：
① 价值与价格的优势；
②
速度与实效的优势；
③
系统与灵活的优势；
④
全程与阶段的优势。
2.以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。努力做到： ① 适切性；
②
针对性；
③
准确性；
④
实效性；
⑤
高速度；
⑥
低成本；
⑦
互动式；
⑧
自助式。
3.由于长期性的战略定位，我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。
五、发展期公司管理（一）公司组织架构
公司决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。1.总经理下辖四个部门：市场部；创意部；产品部；行政部。由四名部门经理负责各2.
部门事务。 伴随着公司规模的扩大，公司的组织架构将不断细分。具体规划为行政部、财务部、3.
策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。
（二）各部门分工
1.市场部负责联系客户、洽谈业务。
2.创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。 产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作，包括费用的预算、材料的采购、外 3.部的施工等。
4.行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。--- ---
（三）项目流程
市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。1. 项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。2.项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。3. 创意部开始对项目进行整体策划。4.
5.产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。
行政部负责审核产品预算。6.
项目总监对产品施工进行核查。7.
市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题及时通报情8.
况。六、成熟期部门及岗位职责描述
分工安排。 具备雏形以后， 按照下面各部门配置、公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行，
? 行政部
（一）部门职能
1、人力资源管理
2、规划公司各项事务
、考勤管理3
、后勤协助4
（二）岗位描述
administrative personnel 1、行政人事主管（ ） director
全面负责行政人事部各项工作；?
? 组织制定公司人事规章制度；
制定公司人才梯队计划；
? ? 合理有效配置人力资源；
?组织实施绩效考核；
? 制定和执行新员工入司培训计划；
?其他一切行政人事类工作统筹管理；
上级领导安排的其他工作。 ? 2 ）、行政人事助理（ administrative personnel aistant
负责具体的人事管理制度执行及监督；?
负责人员招聘解聘；? 劳动合同、社会保险办理；?
日常考勤管理；?
后勤管理与服务；?
影视器材管理；?
员工工资核算；?
上级领导安排的其他工作。? 财务部?
（一）部门职能
1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；
2.监督项目预算的执行；
3.收取项目费用；
交纳各种税收；核发人员工资；
6.核算企业盈亏；
7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。--- ---
（二）岗位描述
1、财务主管（ chief finance officer ）
? 负责公司的全面财务会计工作； ? 制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；
? 分析检查公司财务收支和预算的执行情况；
? 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；
? 建立和完善公司的财务账簿；
? 审核、发放员工工资、奖金；
? 上级领导安排的其他工作。
2、财务助理（ finance aistant ）
? 协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；
? 负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；
? 建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；
? 积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；
? 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；
? 开具销售发票并进行保管、存档管理；
? 办理公司有关税款的申报及缴纳；
? 策划部
（一）部门职能
1.在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；
2.协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向准确、目标清晰。
3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提
供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动 / 品牌建设与规划等策划方案；
4.不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系
5.负责组织公司的大项广告业务的策划会议；
6.全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。
7.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
（二）岗位描述
1、策划总监 〔planning director 〕
? 全面负责策划部相关工作， 负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作； ? 协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作；
? 协助并指导文案、设计师完成广告创意；
? 负责组织公司的大型广告业务策划方案会议；
? 负责选聘、任用和考核策划部人员；
? 上级领导安排的其他工作。
2、策划文案（
planning copywriter ）
? 负责对具体业务执行的了解与跟踪；
? 负责所有策划方案执行的跟踪督导；
? 负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究；
? 参与公司内部各项业务、策划、创意会；
? 参加客户的业务、策划与创意提案会；
? 负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录； ---
? 负责广告创意策略以及广告主题概念创作；
? 负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密； ? 上级领导
安排的其他工作。
creative copywriter ）3、创意文案（
对具体业务策略执行的了解与跟踪；?
根据策略方案的总体指引，进行具体的广告文案的创意撰写；?
参与内部各项业务的策划、创意会；? 参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会；?
负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录；?
负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等；?
上级领导安排的其他工作。篇2：完整详细广告公司创业计 ? 章划书第 一
???????????????????????????? 3 摘要
章第 二
公司描述 ?????????????????????????? 3 公司名称 ?????????????????????????? 3 公司性质 ?????????????????????????? 3 公司宗旨 ?????????????????????????? 3 公司目
标 ?????????????????????????? 3 创业 理念 ?????????????????????????? 3 swot 分析 ????????????????????????? 4 公司服务 ?????????????????????????? 5 第 三 章
市场分析 ?????????????????????????? 6 市场描述 ?????????????????????????? 6 目标市场 ?????????????????????????? 6 目标客户 ?????????????????????????? 6 建设进
度 ?????????????????????????? 6
市场战略
?????????????????????????? 6 第 四 章
公司经营
?????????????????????????? 7 公司业务 ?????????????????????????? 7 经营
策略
?????????????????????????? 8 成本核算 ?????????????????????????? 8 经营障
碍 ?????????????????????????? 8
第 五 章
公司管理
?????????????????????????? 9 组织结构 ?????????????????????????? 9 人力
资源 ?????????????????????????? 9 风险分析
?????????????????????????? 9
第 六 章
财务分析
?????????????????????????? 10 资金来源
?????????????????????????? 10 方
案及回报 ????????????????????????? 10 投资风险 ?????????????????????????? 11 计划
费用 ?????????????????????????? 11 第 七 章
创业团队
?????????????????????????? 14 第一章 摘要
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是英雄联盟广告公司与众不同之处。首先，我们的英雄联盟广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的电气与信息工程学院在校大学生实践和操作的平台。我们把英雄联盟广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与吉林其他大中型广告公司合伙组建英雄联盟广告司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订电气与信息工程学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在英雄联盟广告公司运营中着重训练学生的这方面
--- ---
素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。英雄联盟广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进电气与信息工程学院有关学科的发展。我们将不断努力进取，为把英雄联盟广告公司创办成一个代表电气与信息工程学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
（一）公司名称
英雄联盟广告设计有限公司
（二）公司性质
主要着手于后期广告的设计、喷绘、创意、网站设计， logo 设计为一体的媒介性合资广告
公司。
（三）公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任， 旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立
客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的
广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标
打造代表电气与信息工程学院大学生创业成果的窗口形象。
（五）创业理念
英雄联盟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段， 但是我们形成一个共识， 即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式
联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的
势力范围
。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是英雄联盟广告公司发展的关 键。
分析（六） swot
---- 优势
公司位于吉林市，面向广大校园媒体与校外广告业务，市场需求量较大，消费市场广阔。公司拥有优秀的设计师。校园广告的前景大，投入少。在运营同时，公司会积极接受各方面的回馈，能及时提升公司设计的不足，也能满足市场的要求。公司的广告载体以品牌宣传为出发点，为要长期发展的企业，要树立自己品牌形象的企业，打造了全新的品牌宣传平台。我们是信息专业的学生，对相应的软硬件有一定的掌握，能 够相对轻松的使用并设计相应的宣传广告。
---- 劣势
在起始阶段，我们公司可能因为没有很好的人际圈、人际网络，所以很多客户不知道我们、人才储备等方面 不愿意和我们合作； 与大型广告公司相比，我们在资 金实力、市场份额、
实力相差悬殊，由于缺乏知名度，使我们公司在同客户打交道时，没有大型广告公司的品牌优 势；广告公司内部管理水平落后，多是家庭式的管理和经营模式，更容易发展成为企 业未来成长的障碍。
----
机遇
我们公司刚开始起步时的启动资金很少，1. 我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用，同--- ---
时我们对市场进行了细致的调查分析，我们把客户定位为低端客户，在现在我们面临的竞争对手中他们把大部分的精力，时间和金钱放在中端客户上忽略了低端客户
2.我们的产品具有更为人性化的设计，
我们根据每一位客户的要求为他们制订相信的广告策
略，我们不仅要让想做广告的人能够做得起而且要做到真正的让他们感到满意，并且能够感受到效果。在服务上我们不仅仅提供事前，事中的一次性服务，我们立足和顾客建立长久的联系。为此我们对客户进行事后的跟踪和控制，随时解决客户的难题。
力人员少，资金不足，竞争
---- 很多大的广告公司垄断了很多领域， 而我们公司规模小， 威胁
竞争对手有可能在营销手段上的进行模严重缺乏。 同时，当我们公司将宣传册 推广的时候， 度也是 仿。更甚的，其他次级竞争对手的低价竞争。 再次，客户对我们的信用一个潜在威胁。
此外，我们公司所受的威胁还有：
市资源的短缺， 管理经验的不足，
1.我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，
对于关键管理人员的依赖性强。 但是我们将会逐步地吸引学校的专业场和产品的不确定性， 的优秀人才参与到我们共同的是事业当中来，我们将组成一个强有力的团队来实现我 们共同的目标。 我们是一家刚刚开始成 2.我们企业规模较小资金短缺， 从而导致我们抗风险的能力较弱，立的公司，规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经历的。所谓船小好调头，我们具 有
相当的灵活性。我们将利用我们的优势慢慢地进行我们的资金积累。
我们的竞争对手实力3.当前我们面临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题，
很是强大我们将进一步的对市场进行细分，做好自身的定位，努力的寻找到市场的空白点。同时我们将提供更加优质的产品和服务，以及更为优惠的价格，让每一个想做 广告的人和企业都能做得起广告。
（七）公司服务
．1
专业化的广告服务 为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而 -- 使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。-- 与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向--
对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
２．个性化的业务服务 为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出 -- 租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
--代理联系举行活动所需礼仪小姐。
３．为客户提供准确、科学的市场调查 不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定 -- 服务４．其他
我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，篇 -- 用户利益：
三：广告公司计划书
武汉瑞尔广告公司创业计划书
第一章前言
第二章公司描述
公司名称
公司性质
公司宗旨
公司目标--- ---
创业理念
公司服务
第三章市场分析
市场描述
目标市场
目标客户
建设进度
市场战略分析
竞争分析
第四章公司经营
公司业务
经营策略
成本核算
经营障碍
经营资源
第五章公司管理
组织结构
人力资源
风险分析
合理性和可实现性
第六章财务分析
资金来源
方案及回报
投资风险
计划费用
公司收入
财务报表
第七章创业团队
创业团队简述
创业计划表述
第一章 前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，瑞尔广告向市场推出广告类服务，我们把瑞尔广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
瑞尔广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一 定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进零陵学院有关学科的发展。 我们将不断努力进取，为把瑞尔广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的 窗口形象而努力。
公司描述第二章
（一）公司名称
瑞尔广告公司
（二）公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。--- ---
（三）公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标
把瑞尔广告做大做强
（五）创业理念
瑞尔广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己 的经验和名气，一点一点划 通 我们将努力在每一个细节之中， 都融入一丝不苟的敬业精神，分属于我们的
势力范围
。
过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个 客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是瑞尔广告公司 发展的关键。
（五）公司服务
1．
专业化的广告服务
为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客--
与媒逐渐开创自己的理论架构和知识体系， 建立自身文化内涵。 -- 成立内部的研究机构，--
体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行
广告媒介的推销和贩卖。
３．为客户提供准确、科学的市场调查
-- 不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
４．其他
-- 用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做
市场分析到真正的优质价廉。第三章
（一）市场描述
广告行业是我国的新兴行业，
2002 年我国共有广告公司
家，几年来公司数量不断增加，
亿元大关。年突破营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003 1000
万亿元以上，全，将达到 2004 按照专家的预测，年我国国内生产总值增长不低于 7%年左右有望成为全球三大广告亿元左右。中国广告市场在未来国广告经营额大概在 1100 10 市
场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨 大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有 大的变化。
武汉是湖北商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场，商业及
饮食服务网点 2 万多个，从业人员4 万多人。据武汉市第二次全国基本单位普查资料显示： 3974
100 % 414 100 从业人员在全部企业法人单位中，
人以上单位个，占；人以下的单位
。可见武汉的私营 30 %个，占，其中又以人以下的企业为主，占全部企业的 % 个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。武汉的广告客户多为中小规模企业或商
铺业主，武汉现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在武汉将拥有更广阔的市场前景。
（二）目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：
（三）目标客户--- ---
目标客户初期主要定位在武汉汉正街周边各企业、商铺、经营生产门面业
主。
（五）市场发展战略
) 创业初期阶段
( 第一年
1．我们初期阶段的发展模式可以考虑-- 方案（ 1）：与武汉芝山区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为， 自身都 有的具备
有的具备客户资源， 存在规模小， 孤立发展的特点，
有的公司具有媒体代理优势，
区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各
种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营
成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水
平。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。）：如果联合不成功，我们初期只能立足零陵学院周边，抢占附近各类广告业 2方案（
务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大
型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户
的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天瑞尔广告公司的义务宣传员。也
可以
尝试邀请客户参股，共同发展。联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍瑞尔广告公
2．
司。
寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。．
4 5．
与武汉商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍瑞尔广告公司。
开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。6．
创业发展阶段（第二、三
年） 瑞尔广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在武汉市场具有一定的名 气，被 越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那 么这 广，把我们的广个阶段的目标是进一步树立瑞尔广告公司的品牌形象， 并对市场进一步推 告 1．
在武汉主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部 业务目标发展到大中企业。 分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被 道路污染
，而是对社 视为
会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。2．
初步建立一个稳定的客户群。能够在武汉市主流媒体做广告宣传，影响力开始向 整个武
汉覆盖。
3．
把瑞尔广告公司向武汉各地推广，公司利润将趋向稳定化。
第四章 公司经营
（一）公司业务
初期的业务内容大体分为：
1．市场服务：市场调查。客户服务。
2．设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。
3．企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。
成熟期后的业务还要包括：
1． 推出数字广告业务，发展互联网广告。 2004 年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以
新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们
--- ---
难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2．
大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
（二）经营策略
对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理．1上的改
良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。--- ---
2．
加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此
为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3．
创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内
取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4．
善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
（三）成本核算
俗话说的好，
不打无准备之仗
。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为 元。合作人为 3 人。场地面积： 20 平方米1． 资金不足导致公司基础建设落后。
作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的．2 主要原因。
3．
公司团队整体实力需要作进一步提升。
知名度不高。．
4 公司管理（五）经营资源第五章
（一）组织结构 由于瑞尔广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动 各方面优势资源。
公司内部负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。管理部 --
新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产技术部 --
品包装设计、展示制作。
负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，-- 市场部
负责与市场外围信息源联系，获取瑞尔公司所需的广告业务信息。-- 分析研究。信息部
并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨 询服务、远程传播等建立基础。
负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。财务部 --
-- 负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。培训部
摄影部 -- 负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部
-- 负责完善瑞尔广告公司的人事制度。培训公司内部人员。
（二）人力资源
2．
（三）风险分析
．外部风险1 有限的资金资源--
公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预 定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。
-- 某些主要设备价格的不确定性
这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。
2．市场风险
--市场的巨大变化
激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。
面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业 与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月 异。最基本的广告牌底材也千变万化。--- ---
-- 市场的不确定性
一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托瑞尔广告公司为之服务，困难还是比较大的。
-- 寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性
湖南其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们瑞尔广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。
3 ．合理性和可实现性
选择广告行业为创业项目， 首先是因为我们具备强大的人力资源和技术优势， 它为公司提供
了强有力的后盾，其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而武汉的广告
行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。
第六章 财务分析
（一）资金来源
资金来源：项目总投资 3 万元人民
形式：合资、合作、股份制。
（二）方案及回报（三）投资风险
投资方投资风险小， 有以下几个保证： （－）基础设施全面配套后， 公司将会招引到一大批业
务项目， 是投资方得以回报的主要途径。 （二）公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来
丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。 （三）零陵学院是永恒的，财政担保，信用高，无
风险。（四）融资金额较小，为 3 万元左右，还本付息资金有保障。
--- ---
爱人者， 人恒爱之； 敬人者， 人恒敬之； 宽以济猛， 猛以济宽， 政是以和。 将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句 分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。 世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只 有不知原谅的心。 凭的就是真心真好缘分，
谁也伤不起； 人心不是钢铁， 谁也疼不起。感情不是游戏， 意；真感情，要的就是不离不弃。 爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可 以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。 人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁 又从未走远，谁能为你一直都在？ 这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一 颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。 完全变了性格， 你在谁面前最蠢， 就是最爱谁。 其实恋爱就这么简单， 会让你智商下降， 越来越不果断。
就一点也用不上。真的爱上人时， 多富有攻击性，
多有手段，所以啊， 不管你有多聪明，
这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。 遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回 肠，爱是热血沸腾幸福满满。 我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难， 我开始懂得爱是经得起平淡。
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句 分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知--- ---
原谅的心。
感情不是游戏， 谁也伤不起； 人心不是钢铁， 谁也疼不起。 好缘分， 凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢， 就是最爱谁。 其实恋爱就这么简单， 会让你智商下降， 完全变了性格，越来越不果断。
所以啊， 不管你有多聪明， 多有手段， 多富有攻击性， 真的爱上人时， 就一点也用不上。
这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过
专业资料 学习资料 教酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
育培训 考试 建筑装潢资料
---
第6篇：广告公司运营方案
广告公司运营方案
前 言：
美国罗斯福总统有句名言：“不当总统就当广告人”。于是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对自己的认可。有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人：一个是做广告的，一个是做保险的。
广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。
广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。
广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。优秀员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。
广告公司的老总很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工，把他放到合适的位置上，培养他上道，最后是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的。
奥美广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。
广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。
制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。
广告公司初期要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。
广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、营销策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。
如何开发和管理客户
经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的服务比他们好”。业内称之为“三句半推销法”。
广告公司有媒体的出去拉广告：我们的媒体多么多么好，覆盖面有多么多么广，效果怎么怎么样，都称自己媒体最好，别人的不行。很少考虑客户产品所针对的目标消费群体是哪些人，
他们经常接触的媒体是什么，更谈不上做科学精确的单位媒体成本分析，广告效果评估。所以说客户的广告费用一半浪费掉了。
业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面的产品再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。
广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。
客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是业务经理的职责。一方面业务经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。
公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。
客情关系的处理很重要，可定期打个电话、发个短信，过年过节写张贺卡，让客户知道你没有忘记他。不要拉业务时去找人家，不拉业务的时候不理人家，业务结束后就不管了。什么时候你把客户忘记了，客户也把你忘记了。
广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。
广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。
广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，,还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。
广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。”
广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事
广告公司的机构设置与职能划分
运营总监：
具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据部门的需要，进行考核和综合级别评定，对具体部门的人员使用和定级实施监督。对公司金融实施全面的管理，监督广告预算的执行，各种税收的交纳，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施监管。对公司的制度执行情况实施监督，防止公司在经营中各部门出现不规范行为或违法行为，实施广告公司经营中的自律约束。并负责协调各部门之间紧密的配合完成全年广告计划。
广告公司，除了应该设置业务部、创作部、工程部还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下：
在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
业务部的职能和人员配备
业务经理主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。业务部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由业务部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，业务部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的业务部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，业务部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。
业务经理
全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管业务员的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核培训业务部服务人员。主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。
业务主管
全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向业务经理负责，汇报工作；对下，检查业务员的工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。
业务员
负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。
创作部的职能和人员配备
广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同业务部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括
拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。这一部门一般又可具体地细分为企划总监、策划、文案、设计师、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。
企划总监
全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负责。
策划、文案、设计师、美工、摄影、制作工程部
策划主要负责市场调研，企业形象包装方案，市场营销推广方案的拟写。文案负责广告内容的撰写，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。设计师负责于客户沟通了解客户意图，并安客户要求进行广告设计。创意人员搞创作意图，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。制作工程部负责户外广告的制作喷绘，广告位的设计搭建与安装。
行政办公室的工作职责和人员配备
广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。，协助公司各部门部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。
我公司广告战略发展方案
广告公司业务范围的拟定：广告公司业务范围很广泛基本上没有限制，总结出来：能想到就能做到。目前市面上广告公司的业务范围主要有：
平面设计、3D动画制作、园林景观设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各类媒体投放（户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布及设计）商业促销活动、室内外装修设计、网页设计、庆典礼仪、大型雕刻吸塑字LED灯发光字展会制作 路牌灯箱旗帜横额 电脑界字 镜框画框 铜钢铁字 局柒字喷绘 写真
钛金牌不锈钢牌铜牌蚀刻 丝印有机玻璃有机玻璃水晶字
有机玻璃特殊工艺霓虹灯工程 专业制作灯箱 招牌广告 霓虹灯工程 精造铜字 不锈钢字 钛金字烤漆字 蚀刻铜牌钢牌铝牌铭牌喷砂牌 印制各类条幅彩旗串旗锦旗 丝印各类胸牌 授权牌贵宾卡 三维雕刻有机工艺吸塑字水晶字 大型电脑雕刻字制作不干胶字 电脑喷画扫描
展览活动策划终端展柜制作 家居商铺设计装修精致名片印刷品设计制作
广告公司的区分：广告公司初期必须以专长占领市场，不能求广，而要做专做大。等发展到一定规模时候可以考虑拓展公司的业务范围。
广告公司按代理区分，可分为部分代理和全代理。
全代理是指该公司负责所有的广告业务，包括各方面的制作和策划、以及媒介投放（电视、广播、报刊、户外等）收费室按月或按年度结算。
部分代理是指只负责制作广告，不负责投放广告；或只负责投放广告。
广告制作包括：喷绘、平面制作（海报、宣传单、报刊等）、产品包装设计灯箱制作、舞台制作与设计等等。收费标准时按单次活动收费，或者单项制作收费。
广告公司的业务范围是视该公司的能力而区分的，有的善于制作，有的善于投放。制作也要看其哪方面的制作比较专业。
最有实力的就是全代理的广告公司。它负责该公司的企业形象包装、与前期广告推广、营销策划、销售代理、大型活动策划是一个智囊、创意、销售、技术领域精英联盟机构。
我公司目前是以房地产策划销售的专长立足市场。做的是广告行业的一个专长及房地产营销策划与代理销售。2009年随着公司的成长与辉煌现拓展公司业务范围。我作为公司策划总监现就公司业务拓展范围初步拟定如下：企业形象包装、与前期广告推广、营销策划、销售代理、大型活动策划、户外广告牌、公交车广告、VI企业形象设计、企业形象画册、产品包装设计、为主。如客户有需求我们可以提供更多方面的服务如（摄影电视广告短片的制作 印刷 包装设计 室内设计短信群发）等等。
广告的繁荣象征着商业的繁荣。目前西安市区能看到的地方都是广告牌。户外广告占市场广告投放量的%，户外广告利润也相当可观。
这都是市场经济下发展繁荣象征。
西安市区户外运作：西安市政府把户外广告位竞拍给广告公司，由广告公司参与市场运作。首先政府不用花费人力物力去运作户外广告。一样可以收取可观的利润。要运作西安市区所有广告位估计西安市政府啥都不用做了，整天专心搞户外广告。只有在市场经济下，由专业公司来运作户外，广告行业才能可持续繁荣发展下去。
目前园区户外广告情况：没有市场而言，也谈不上市场经济。企业要做户外去找政府。估计政府在这方面投入了大量的人力物力。但因为政府不专业所以导致户外广告没有市场，没有价，市区一个广告位一般在25万左右一年（均价）。而园区一块户外价位在1---5万左右。政府劳民伤财还没转上钱，而且广告位的制作质量和精美度和市区有大大差异。市区及时晚上不开路灯，只是广告位的灯也能让城市像白天一样。如果有专业公司介入，园区户外市场价位应该在10万---18万之间。
如何来运作户外广告：首先在市场经济下，政府应该竞拍将广告位拍卖给专业广告公司来运作。在这个前提下，我们公司才能介入。这是核心前提。公司一旦介入，首先要摸清园区所有户外广告的位置。制作园区户外地图，另外要增加户外广告位的数量。拿下长庆大道于陕汽大道主干线上的灯杆路牌，在主干线十字增加单立柱大型户外广告位。公交车站应该全部增加公交站广告位。选定繁华地段新增户外广告位。。
招聘各部门人员到位。购买喷绘写真机器。选定门面和制作广告场地。有门面平时可接喷绘制作小活维持公司日常开销。
第7篇：公司广告宣传方案
每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。
当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。
那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析；
首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式：
电视媒体：
优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。
劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。
电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。
对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。
至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。
其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）：
电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体
最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。
桌面广告的优势
1、目标受众群体针对性强
网吧媒体的受众主要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生（大学生居多）和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。
2、100% 的广告有效送达率
网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登
陆后默认当前界面,任何网民,无论其上网聊天或玩游戏均能 100% 看到电脑显示屏中的客户广告。3、受众数量更加巨大
目标受众规模大，通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查，据统计，每台网吧电脑每天的使用人次为4－6人，在节假日和周末还有30％左右的增长。一万台网吧电脑，每天的用户数量即为4万－6万，一个月的累计用户数量即为120万－180万人次，也就是说网吧广告的受众为 120 万－ 180万人次/万台/月，这样的规模是目前任何专业类媒体都无法比拟的。
4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性
我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能发布三至四个不同品牌的广告宣传，这样品牌之间的干扰度低，更有利于广告信息的传播；网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的，它强制上网者接受广告信息；通过上述两方面因素的结合，最终让目标受众产生有效的广告记忆力。
5、全天候宣传媒体
目前网吧规定营业时间是早 8 点至晚 12 点，实际上绝大部分网吧是 24 小时营业，网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。
6、广告发布方式更加灵活
客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域，最大限度地保证投放的灵活性，广告发布可采用网络广告的所有形式；并保证在合同签署后短时间内发布广告和根据客户要求实时更新广告，保证广告发布的及时性和有效性。
7、投放效果评估更加真实
每一个客户投放的网吧，我们都将提供详细的网吧资料（网吧名称，终端电脑台数等），客户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。显示屏广告位的设置方法使得广告的发布也更加直观有效，结合网络技术手段可对广告投放效果进行及时有效的分析评估。
8、视觉冲击力超强
精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明，与目标受众近似零距离的视觉接触，具强烈的冲击力，可充分展示品牌形象和产品特性，给受众留下极其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒体、超文本格式文件，设置多种形式让受众对其感兴趣的产品了解更为详细的信息，使消费者能亲身体验产品、服务与品牌。这种以图、文、声、像的形式，传送多感官的信息，让消费者如身临其境般感受到商品或服务，并能在网上预订、交易与结算，将更大大增强网络广告的实效。
9、千人成本超低的广告投入
网吧电脑桌面标准报价 18元/台/月，假设一台电脑平均
每天 5 人使用，在使用过程中每人有 4 次回到桌面，则客户投放网吧电脑桌面平均每天每人成本 =18元/台/月÷30 天÷5人 ÷4次= 元。根据现阶段其他各发媒体的广告报价，我们可以核算客户投放 1 次北京电视台经济频道30 秒广告，可以连续1个月在 XX 台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1次整版北京晚报广告，可以连续1个月在 台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1个月新浪网广告，可以同期连续1个月在XX0 台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1个月 1 块大型户外广告，可以同期在 台电脑上投放网吧电脑桌面广告。10、受众数量可测
一个广告，它的实际到达率到底有多少，这恐怕是广告商最关心，也是广告是否有效的证明。但传统户外广告以及电视、报纸等媒体，他们所面对的群体流动性大，无法准确统计出受众的数量。而网吧广告平台具有完善的、科学的监测系统，可准确的测算出广告的到达率，这也是其他传统广告媒体所无法比拟的。
11、直接销售产品
网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台，又是一个产品的承载专柜。在这里企业宣传时可以充分利用网吧的空间，搞立体宣传和产品展示，目标受众既看到广告，又亲身感受产品，这是所有传统媒体都无法达到的，可以说一个网吧就是一个专卖店。在宣传产品的同时，又能销售产品，可谓“双管齐下”，广告效果自然高于传统媒体。
第8篇：广告公司组建方案
文化广告公司组建方案
为充分整合挖掘、盘活拓展集团（股份）公司现有和潜在的广告及相关文化资源，拓宽文化产业发展渠道，做大做强文化产业，拟由集团公司资产管理部组建成立与资产运营公司平行的广告文化传播公司（以下简称广告公司），专业开展集团（股份）公司广告运营及文化传播业务，现拟定方案（草案）如下：
一、公司名称（备选）
1.湖北长江格致文创传播有限公司 2.湖北长江盛文广告传播有限公司 3.湖北长江睿商文创传播有限公司
二、公司注册事项
1.注册地点：武汉市雄楚大街268号湖北出版文化城 2.注册资本：人民币500万元 3.出资人：集团公司 4.公司性质：国有独资
5.公司管理：独立运营、独立核算、自负盈亏
三、公司架构及人员组成 1.公司下设三个部门：
（1）综合管理部（办公室、财务、人事） （2）媒体运营部（影视及多媒体制作） （3）广告运营部（广告设计及招商运营）
2.人员编制（共6人） （1）总经理1人（兼）； （2）副总经理1人（招聘）；
（3）会计1人（兼）；
（4）出纳1人（兼综合管理、人事）； （5）媒体运营负责人1人（招聘）； （6）广告运营负责人1人（招聘）； （7）文案策划1人（兼办公室文员）； （8） 营销与推广1人
四、主营业务
平面设计、制作、广告发布，影视制作，会议会展、创意策划、技术咨询，文化交流
五、工作内容
1.开展集团公司所属房产广告位、全省新华书店户外广告位、出版文化城户内外广告位招商运营（以LED全省联播网经营户外广告）；整合及运营集团公司自有物业广告位资源，实行广告位“产权管理”；整合高度分散的广告资源，建立授权经营机制；开发具有商业价值的广告位、实行招商竞价，集团公司监管，公司自主经营。
2.实施并运营以前年度获批的财政专项资金项目。
3.策划申报集团公司每年度中央及省市财政支持的项目，为集团（股份）公司孵化和储备具有市场前景的各类项目。
4.开展财政专项资金支持、省政府重点关注的公益性与商业兼顾
的电纪录片拍摄于制作。
5.参与集团（股份）公司“一带一路”文化走出去项目，适时参与广西 “中越高速公路”户外广告合作运营。
6.参与集团（股份）公司有关文化产业项目的合作。
7.承担集团（股份）公司系统其它日常性的宣传、设计、影视制作，以及会议会展等服务工作。
六、管理模式
1.纳入集团公司全资子公司管理体系，实行目标考核；年初由集团公司下达经营目标，签订目标责任状；资产运营公司参与、指导、督促公司的运营管理。
2.授权经营管理，实行总经理负责制，经营管理对上级负责，凡涉及“三重一大”事项需向上级汇报，审批后执行；
3.上级委派总经理、财务人员或兼职，副总经理及其他人员采取对外公开招聘。
4.实行扁平化管理，自主经营、自我约束、自负盈亏； 5.规模以上经营业务，按程序和管理规范要求，采取业务外包； 6.执行集团公司纪律检查及人事管理工作规定。
七、盈利模式
1.集团公司户内外广告设计制作发布费及广告位租金； 2.为集团公司策划申报年度项目报酬、实施财政专项资金项目的运营收益；
3.孵化合作项目、资本运作及股权转让收益；
4.摄制政府项目的电视纪录片技术性劳务输出报酬； 5.商业广告设计制作、画册设计制作、摄影摄像制作费； 6.集团（股份）公司年度宣传工作服务费；
八、筹建工作流程 1.委派人员到位；
2.办理工商注册（制定公司组建方案、确定公司名称、落实注册资本、起草公司章程）；
3.落实办公地点（略）；
4.人员招聘（按照集团人力资源部要求公开进行招聘）； 5.向集团公司筹借启动资金（50万元）； 6.办公物品采购（办公桌椅、电脑、办公用品）； 7.开办公司网站、微信平台。
集团资产管理部（资产运营公司）
2016年2月12日
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