环境产业集团制造公司开展“经理、主管下车间走动式管理”活动
新年伊始，万物复苏，神州大地捷报频传！环境产业集团制造公司3月装调生产目标定为1650台，创往年历史新高！为保证完成公司生产目标，满足营销片区火热的需求，制造公司以全员倡导“四精”文化为契机，特开展了3月“经理、主管下车间走动式管理”活动。
活动要求，制造公司经理、各科室主管必须深入车间生产一线，帮助员工发现问题、解决问题，现场协调班组内部及外部工作；每一个生产班组都对应了一位协调人，每位协调人都必须每天保持2小时以上的时间在生产现场处理工作，并及时响应和应对突发事件（如质量、物料、技改等问题），切实解决车间各班组的生产实际问题，提升班组自身管理水平，减少等待浪费，提高生产效率，保证生产计划安全顺利的完成！
3月6日，制造公司计划室主管李维在总装车间清洗车班现场发现一台5020TYHDFE5 011#（试装车），其中有一个连接座因设计问题而导致缺件（若连接座缺件，后面工序无法进行）！详细了解情况后，李维主管立即联系相关的工艺、设计人员现场处理，并督促对SAP系统BOM进行了修正，及时补下相关计划，且紧急联系采购加急制作，一路马不停蹄，终于在当天下午将合格的连接座送到了班组现场，避免了生产停线等待！问题解决后，李维主管获得了线上员工的一致好评，都说“有他们在现场，我们就放心多了，也有信心完成领导交给我们的生产任务！”
环境产业集团制造公司此次3月“经理、主管下车间走动式管理”活动把工作想到实处、做到实处，真正把各车间班组打造成一支支敢打硬仗、能打胜仗的队伍。
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