第1篇：担保部客户经理岗位职责
担保部客户经理岗位职责
1.受理对外担保业务，对项目进行初审和机构审核。 2.与客户商定保费、反担保措施、监管措施。
3.编纂调查报告,草拟合同文本，提交公司风险管理部。 4.承办接收相关的担保申请，对项目资料进行确认和初审。 5.对担保对象进行资信评估及风险评定，提出是否同意担保的明确意见。
6.落实项目评审意见,办理担保、反担保手续，协助风险管理部办理相关的抵押物登记公证手续。
7.作为协办人协助做好其他担保项目的各项管理工作。 8.对项目进行监管，对发生风险项目进行追偿。 9.完成领导交办的其他工作。
第2篇：担保部客户经理岗位职责
1.受理对外担保业务，对项目进行初审和机构审核。2.与客户商定保费、反担保措施、监管措施。3.编纂调查报告,草拟合同文本，提交公司风险管理部。4.承办接收相关的担保申请，对项目资料进行确认和初审。5.对担保对象进行资信评估及风险评定，提出是否同意担保的明确意见。6.落实项目评审意见,办理担保、反担保手续，协助风险管理部办理相关的抵押物登记公证手续。7.作为协办人协助做好其他担保项目的各项管理工作。8.对项目进行监管，对发生风险项目进行追偿。9.完成领导交办的其他工作。第3篇：担保公司客户经理工作职责
Xx市中小企业信用担保客户经理工作职责
第一章 总则
第一条 为促进公司审慎经营，进一步完善担保业务工作机制，规范担保业务管理，明确担保业务工作尽职要求，根据我公司客户经理管理办法等相关法规结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法中的担保指对非自然人客户的各类担保。包括流动资金贷款担保、项目融资担保、信用证担保、票据承兑担保等。
第三条 本办法中的担保业务工作、担保业务工作人员、担保工作尽职和担保工作尽职调查是指：
(一)担保业务工作指我公司从事客户调查、业务受理、分析评价、担保决策与实施、担保后管理与问题担保管理等各项担保业务活动。
(二)担保业务工作人员指我公司参与担保业务工作的客户经理。 (三)担保业务工作尽职指我公司经办担保业务的客户经理按照本办法规定履行了最基本的尽职要求。
第四条 本办法的《附录》列举了有关风险提示，客户经理应结合实际做好风险防范工作。
第二章 客户调查和业务受理尽职要求
第五条 公司的目标客户为中小企业，客户经理应建立有业务关系的客户和潜在客户档案。
1 第六条 客户经理受理的所有客户原则上必须满足或高于我公司对客户担保的条件要求。
第七条 客户调查应根据担保业务种类搜集客户基本资料，建立客户档案。资料清单参见公司档案管理办法中规定要求。
第八条 客户经理应搜集集团客户及关联客户的有关信息，有效识别担保集中风险及关联客户担保风险。
第九条 客户经理应对客户提供的身份证明、主体资格、财务状况等资料的合法性、真实性和有效性进行认真核实。
第十条 客户经理对客户调查和客户资料的验证应以实地调查为主，间接调查为辅。必要时，可通过外部征信机构对客户资料的真实性进行核实。
第十一条 客户经理应酌情、主动向有关部门及社会中介机构索取相关资料，以验证客户提供材料的真实性，并作备案。
第十二条 客户资料如有变动，客户经理应要求客户提供书面报告，进一步核实后在档案中重新记载。
第十三条 客户经理应了解和掌握客户的经营管理状况，督促客户不断提高经营管理效益，保证担保业务安全。
第十四条 当客户发生突发事件时，客户经理应实地调查，并及时向领导进行汇报后形成书面报告。
第三章 分析与评价尽职要求
2 第十五条 客户经理应根据不同担保品种的特点，对客户申请的担保业务进行分析评价，重点关注可能影响担保安全的因素，有效识别各类风险。
第十六条 客户经理应认真评估客户的财务报表，对影响客户财务状况的各项因素进行分析评价，预测客户未来的财务和经营情况。
第十七条 客户经理对客户的非财务因素进行分析评价，对客户公司治理、管理层素质、履约记录、生产装备和技术能力、产品和市场、行业特点以及宏观经济环境等方面的风险进行识别。
第十八条 客户经理应对客户的第二还款来源进行分析评价，确认反保证人的保证主体资格和代偿能力，以及抵押、质押的合法性、充分性和可实现性。
第十九条 客户经理应根据各环节担保分析评价的结果，形成书面的分析评价报告。
分析评价报告应详细注明客户的经营、管理、财务、行业和环境等状况，内容应真实、简洁、明晰。分析评价报告报出后，不得在原稿上作原则性更改；如需作原则性更改，应另附说明。
第二十条 在为客户担保期内，对发生影响客户资信的重大事项，客户经理应重新进行担保分析评价。重大事项包括：
(一)外部政策变动；
(二)客户组织结构、股权或主要领导人发生变动； (三)客户的反担保超过所设定的反担保警戒线；
3 (四)客户财务收支能力发生重大变化； (五)客户涉及重大诉讼；
(六)客户在其他银行等金融机构交叉违约的历史记录； (七)其他。
第四章 担保后管理和问题担保处理尽职要求
第二十一条 担保实施后，应对所有可能影响担保项目到期偿还或履约的因素进行持续监测，并形成书面监测报告。重点监测以下内容：
(一)客户是否按约定用途使用担保授信，是否诚实地全面履行合同；
(二)担保项目是否正常进行； (三)客户的法律地位是否发生变化； (四)客户的财务状况是否发生变化； (五)担保项目的偿还履约情况；
(六)抵押品可获得情况和质量、价值等情况。
第二十二条 客户经理应严格按照风险管理的原则，对已实施担保项目进行准确分类，结客户情况变化应及时向领导报告。
第二十三条 客户经理应通过非现场和现场检查，及时发现客户的现实风险与潜在风险。客户经理应及时对担保项目情况进行分析，发现客户违约时应及时制止并采取补救措施。
4 第二十四条 客户经理根据客户偿还能力和现金流量，对客户担保项目进行调整，包括展期担保，增加或缩减担保额，要求被担保人提前还款或履约，并决定是否将该笔担保列入关注名单或划入问题担保。
第二十五条 客户经理对问题担保应采取以下措施： (一)对于没有实施的担保额度，予以终止。未经担保审查委员会批准，不得使用；
(二)要求反保证人履行反担保责任，追加反担保或行使反担保权、代位求偿权；
(三)向所司法部门申请冻结问题担保客户的存款账户以减少损失；
(四)其他必要的处理措施。
第五章 担保工作尽职调查要求
第二十六条 客户经理对担保项目进行尽职调查，调查采取现场方式进行。必要时，可提请上级支持或聘请外部专家或委托专业机构开展特定的担保调查工作。客户经理应及时报告尽职调查结果。
第二十七条 对具有以下情节的客户经理依法、依规追究责任。 (一)进行虚假记载、误导性陈述或重大疏漏的； (二)未对客户资料进行认真和全面核实的；
(三)未按照规定时间和程序对担保业务和反担保人、物进行担保后检查的；
5 (四)被担保客户发生重大变化和突发事件时，未及时实地调查的； (五)未根据预警信号及时采取必要保全措施的； (六)故意隐瞒真实情况的； (七)其他。
第二十八条 对于严格按照担保业务流程及有关法规，在客户调查和业务受理、担保分析与评价、实施、担保后管理和问题担保管理等环节都勤勉尽职地履行职责的客户经理，担保一旦出现问题，可视情况免除相关责任。
第六章 附则
第二十九条 本办法由xx市中小企业信用担保有限责任公司负责制定、修改与解释。
第三十条 本办法自制定之日起施行。
6 附录
一、主要担保业务风险提示
(一)贷款担保是否严格审查客户的资产负债状况，认真独立计算客户的现金流量，并将有关情况存入档案，提示全部问题。
(二)项目融资担保除评估授信项目建议书、可行性研究报告及未来现金流量预测情况外，是否反担保情况严格调查。
(三)票据承兑担保是否对真实贸易背景进行核实；是否取得或核实税收证明等相关文件。
(四)信用证担保是否对信用证受益人与开证申请人之间的贸易关系予以核实。
二、客户基本信息提示
(一)营业执照(副本及影印件)和年检证明。 (二)法人代码证书(副本及影印件)。
(三)法定代表人身份证明及其必要的个人信息。
(四)近三年经审计的资产负债表、损益表、业主权益变动表以及销量情况。成立不足三年的客户，提交自成立以来年度的报表。
(五)本年度及最近月份存借款及对外担保情况。
(六)税务部门年检合格的税务登记证明和近三年税务部门纳税证明资料复印件。
(七)合同或章程(原件及影印件)。
7 (八)董事会成员和主要负责人、财务负责人名单和签字样本等。 (九)若为有限责任客户、股份有限客户、合资合作客户或承包经营客户，要求提供董事会或发包人同意申请担保业务的决议、文件或具有同等法律效力的文件或证明。
(十)股东大会关于利润分配的决议。 (十一)现金流量预测及营运计划。
(十二)授信业务由授权委托人办理的，需提供客户法定代表人授权委托书(原件)。
(十三)其他必要的资料(如海关等部门出具的相关文件等)。 对于中长期授信担保，还须有各类合格、有效的相关批准文件，预计资金来源及使用情况、预计的资产负债情况、损益情况、项目建设进度及营运计划。
三、主要担保品种风险分析提示 (一)流动性短期资金担保应关注： 1.融资需求的时间性(常年性还是季节性)；
2.对存货融资，要充分考虑当实际销售已经小于或将小于所预期的销售量时的风险和对策，以及存货本身的风险，如过时或变质；
3.应收账款的质量与坏账准备情况； 4.存货的周期。
(二)设备采购和更新融资担保应关注：
8 1.时机选择，宏观经济情况和行业展望； 2.未实现的生产能力；
3.其他提供资金的途径：长期授信、资本注入、出售资产； 4.其他因素可能对资金的影响。 (三)项目融资担保应关注： 1.项目可行性； 2.项目批准； 3.项目完工时限。
(四)中长期授信担保应关注： 1.客户当前的现金流量； 2.利率风险； 3.客户的劳资情况；
4.法规和政策变动可能给客户带来的影响； 5.客户的投资或负债率过大，影响其还款能力； 6.原材料短缺或变质； 7.第二还款来源情况恶化； 8.市场变化； 9.竞争能力及其变化； 10.高管层组成及变化；
9 11.产品质量可能导致产品销售的下降；
12.汇率波动对进出口原辅料及产成品带来的影响； 13.经营不善导致的盈利下降。 四、非财务因素分析风险提示 (一)客户管理者：
重点考核客户管理者的人品、诚信度、授信动机、赢利能力以及其道德水准。
对客户的管理者风险应关注： 1.历史经营记录及其经验； 2.经营者相对于所有者的独立性； 3.品德与诚信度；
4.影响其决策的相关人员的情况； 5.决策过程；
6.所有者关系、组织结构和法律结构； 7.领导后备力量和中层主管人员的素质； 8.管理的政策、计划、实施和控制。 (二)识别客户的产品风险应关注： 1.产品定位、分散度与集中度、产品研发； 2.产品实际销售，潜在销售和库存变化；
3.核心产品和非核心产品，对市场变化的应变能力。
10 (三)识别客户生产过程的风险应关注： 1.原材料来源，对供应商的依赖度； 2.劳动密集型还是资本密集型； 3.设备状况； 4.技术状况。
(四)对客户的行业风险应关注： 1.行业定位； 2.竞争力和结构； 3.行业特征； 4.行业管制；
5.行业成功的关键因素。
(五)对宏观经济环境的风险应关注： 1.通货膨胀； 2.社会购买力； 3.汇率； 4.货币供应量； 5.税收； 6.政府财政支出； 7.价格控制；
11 8.工资调整； 9.贸易平衡； 10.失业； 增长； 12.外汇来源； 13.外汇管制规定； 14.利率；
15.政府的其他管制。 五、预警信号风险提示 (一)与客户品质有关的信号： 1.企业负责人失踪或无法联系；
2.客户不愿意提供与信用审核有关的文件；
3.在没有正当理由的情况下撤回或延迟提供与财务、业务、税收或抵押担保有关的信息或要求提供的其他文件；
4.资产或抵押品高估；
5.客户不愿意提供过去的所得税纳税单；
6.客户的竞争者、供货商或其他客户对授信客户产生负面评价； 7.改变主要授信银行，向许多银行借款或不断在这些银行中间借新还旧；
8.客户频繁更换会计人员或主要管理人员；
12 9.作为被告卷入法律纠纷； 10.有破产经历；
11.有些债务未在资产负债表上反映或列示；
12.客户内部或客户的审计机构使用的会计政策不够审慎。 (二)客户在银行账户变化的信号： 1.客户在银行的头寸不断减少； 2.对授信的长期占用；
3.缺乏财务计划，如总是突然向银行提出借款需求； 4.短期授信和长期授信错配； 5.在银行存款变化出现异常；
6.经常接到供货商查询核实头寸情况的电话； 7.突然出现大额资金向新交易商转移； 8.对授信的需求增长异常。 (三)客户管理层变化的信号： 1.管理层行为异常； 2.财务计划和报告质量下降； 3.业务战略频繁变化；
4.对竞争变化或其他外部条件变化缺少对策； 5.核心盈利业务削弱和偏离；
13 6.管理层主要成员家庭出现问题； 7.与以往合作的伙伴不再进行合作； 8.不遵守授信的承诺；
9.管理层能力不足或构成缺乏代表性； 10.缺乏技术工人或有劳资争议。 (四)业务运营环境变化的信号： 1.库存水平的异常变化； 2.工厂维护或设备管理落后； 3.核心业务发生变动；
4.缺乏操作控制、程序、质量控制等； 5.主要产品线上的供货商或客户流失。 (五)财务状况变化信号：
1.付息或还本拖延，不断申请延期支付或申请实施新的授信或不断透支；
2.申请实施授信担保支付其他债务，不交割抵押品，授信抵押品情况恶化；
3.违反合同规定； 4.定期存款账户余额减少；
5.授信担保需求增加，短期债务超常增加； 6.客户自身的配套资金不到位或不充足；
14 7.杠杆率过高，经常用短期债务支付长期债务； 8.现金流不足以支付利息； 9.银行提高对同一客户的利率；
10.客户申请无抵押授信产品或申请特殊还款方式； 11.交易和文件过于复杂； 12.公司无法控制抵押品和质押权。 (六)其他预警信号： 1.业务领域收缩；
2.无核心业务并过分追求多样化； 3.业务增长过快； 4.市场份额下降。 六、客户履约能力风险提示 (一)成本和费用失控。 (二)客户现金流出现问题。
(三)客户产品或服务的市场需求下降。 (四)还款记录不正常。
(五)欺诈，如在对方付款后故意不提供相应的产品或服务。 (六)弄虚作假(如伪造或涂改各种批准文件或相关业务凭证)。 (七)对传统财务分析的某些趋势，例如市场份额的快速下降未作解释。
15 (八)客户战略、业务或环境的重大变动。
(九)某些欺诈信号，如无法证明财务记录的合法性。 (十)财务报表披露延迟。 (十一)未按合同还款。
(十二)未作客户破产的应急预案。 (十三)对于信息的反应迟缓。
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公关公司客户经理岗位职责
投资公司客户经理岗位职责
保险客户经理岗位职责
担保公司副总经理岗位职责
移动公司客户经理岗位职责理解