对于物流来说，成功意味着准时、准确、高效。再次承担责任。工作就是先做人再做事，性格决定命运，态度决定一切，沟通解决一切。亲爱的读者们，边肖已经为你们准备了一些后勤人员年度工作总结，请接受！
物流员工年终工作总结1
20_年是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，千方百计扩大业务收入，稳步发展的一年；也是我们物流部根据公司领导的指示，通过精益管理和严格的成本控制取得突破的一年。同时也是在同事的关心和支持下，不断改进，不断成长的一年。为了征求公司领导和在座各位的宝贵意见，现将我和我所在部门的具体工作汇报如下：
一是严格控制各项费用，开源为副，节流为主
从我们后勤部门的情况来看，开源的可能性不大，节流确实是我们部门的重中之重，从今年的财务费用明细就可以看出来。
1.物流部门的成本状况
这个部门发生的费用占公司费用的比例今年有上升趋势，现在解释一下。物流成本可以分为固定部分和可变部分。固定成本不随着公司业务的变化而变化，而可变部分随着公司业务的增加而增加。当变更部分随着公司其他部门的成本降低而变小时，固定部分会被更多的分担，而物流部门在短期内只能减少变更部分，导致整个物流成本占公司成本的比例呈上升趋势。
2.控制成本是非正式的
严格控制必要的开支，杜绝不必要的开支。至于配送费用，我们后勤部严格按照路线走，至少有过路费和停车费。罗宣城提出的节约停车费的倡议，已经成为了大家的共识。从公明拉设备到十堰，货运公司报价5000，我们其实省了80%。对于各种设备的维护，我们也货比三家。
比如， 广东b _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _对于一些小事情，我们尽量省钱，比如十堰仓库的窗户粉刷。 我们都是自己买油漆，不要求物业油漆。这些都不胜枚举，可变成本节约了60%以上。虽然没有为公司做出突出贡献，但也做出了自己的努力。
3.固定成本控制
根据公司领导对后勤部下属仓库的指示，将原珠海仓库的库存龙骨一次性转移到十堰，为公司节省了一定的仓储费用。此外，我们与胡歌合作出租银湖仓库，进一步降低部门管理的固定成本。
二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理
1.完善部门管理制度
根据领导意见，修改管理制度。在保持原有流程不变的基础上，增加财务监管等规定，进一步规范进出流程。
2.提高部门人员的服务意识和安全意识
在强调创造更多效益的同时，部门必须保证服务质量和运营安全，要求部门人员节约成本，为业务部门和客户提供服务和保障，支持业务部门创造更多效益。认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针。在过去的一年里，该部门没有发生投诉或安全事故。
3.加强部门人员知识技能的自我培训
由于公司业务不饱和，这个部门的员工经常利用业余时间进行自我培训和提升，为公司未来的发展储备力量。
第三，减少呆滞库存，并将其运回采矿小组
在过去的一年里，在领导的支持和有关部门的配合下，涪陵木地板和瓷砖被清理干净，一些精品和墙布样品进入
为了保证各项财务工作的及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更充分的依据。部门所有人员进出仓库都会亲自上阵。比如岩棉卸载的时候，我在数据上爬上爬下，然后脖子和胳膊痒了好几天。
此外，我们部门或我本人为了及时准确地向财务部提供各种报表所需的数据，经常会连续工作十几个小时。比如上一次的数据整理，将近1000条数据要一条一条的标注原文档，时间紧，任务重。在牺牲午餐的前提下，花了十几个小时。
V.支持其他部门的工作，处理相关业务
为保证公司其他部门业务的正常运转，部门或本人应努力完成其他部门未能或不能完成的各项工作。比如去年我们为公司组装维护了30多台电脑，还多次维护打印机等事务。此外，我还参与了党委和工会的事务，起草了一定数量的文件，参与组织了一些活动。由于这些都不是部门的业务，这里就不详细描述了。
由于篇幅有限，这个部门的其他业务就不描述了。希望领导和同事指出以上优缺点，只要大家不说我敷衍了事，我就心满意足了。当然，一年来取得的成绩不属于一个人的功劳，这是因为公司领导的大力支持和同事的配合？A href='//www .xuexila.com/yangsheng/kesou/'target=' _ blank '咳累饭说，毛姆，宋轶，罗星，还有巴达咳累。/p还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，让我们没有亮点，但过去的一年，在公司领导的关怀下，是稳健而温暖的一年。我们没有收获的兴奋，却还有奋斗的激情；我们没有可喜的成绩，但我们仍有美好的梦想；我们没有非凡的能力，但我们能做到