为了吸取教训，做好工作，需要认真写下工作总结。年终，车间员工年终总结怎么写？边肖在这里为您带来五份工厂和车间的2020年个人年终总结。希望你喜欢！
工厂车间个人年终总结1
进入公司制造部做车间主任已经一年半了，尝遍了酸甜苦辣的瓶子。在各级领导的领导下，车间的产量和质量都有了明显的提高，公司也在做大做强。以下是今年工作总结。
一、合格率及管理
每道工序的合格率在前道工序的基础上有了明显的提高，一次合格率也达到了_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _制造部的生产水平。客户投诉较之前大幅下降，从流程和管理方面加强了成品出货质量。由于管理等原因，新员工不断得到补充，但人员流动性相对较大。通过加强管理、提高工资等因素，老员工的稳定性得到了提高。但是也有个别员工因为管理的缺失而产生思想波动。另一方面，由于我们是生产型企业，员工素质参差不齐，缺乏对不同层次员工在这方面的培训。
二、材料消耗和报表
主要原材料车间每月及时回收退回维修的晶圆，但少数员工由于技能和机械设备不稳定，合格率较低，增加了原材料的投入，影响了一次性一次合格率。对主要辅料银丝和指套的控制不是很好，需要加强。输出日报表、周报、月报、个人输出能准确及时的统计，产品批次卡等数据报表也能准确统计，方便车间查找、跟踪、总结影响产量和质量的原因。
三.质量和安全
为了保证产品质量的稳定，对操作流程进行了修改，由原来的两点胶改为三点胶。在张总的带领下，在团队的监控下，手工上架的员工现在已经熟练的按照更改后的流程进行操作。在竞争日益激烈的市场中，我们希望获得客户的青睐，有坚实的质量保证，并在许多方面体验公司的增加或改造设备。比如在一些样本中加入冬季技术。我很高兴没有发生没有任何安全设施的安全事故。如果今年是_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
四.工作中的不足
加强员工的稳定性；加强和提高员工的操作技能，提高生产效率；有效安排生产，减少滞留时间。加强培训，提高员工操作技能，提高一次性通过率；加强设备维护；加强关键工序的控制，减少生产质量事故的发生；提高返修件的有效利用率，提高一次合格率；加强对原材料落地现象的控制；加强银线、指套等辅料的控制；还应重视数据统计、技术和安全，加强管理，确保安全生产。
新年伊始，希望公司能考虑员工在新的一年里的稳定性，报告热点想法，不仅是为了提高员工的工资福利，保证适当的休息时间，也是为了举办一些有益的活动，增加大家的凝聚力；同时也希望管理层的工资福利能有所提高。
工厂车间个人年终总结2
在过去的一年里，在领导的正确指导和全体员工的支持和帮助下，我立足本职工作，努力学习，团结进取，求真务实，圆满完成了各项任务。但是也有很多缺点。以下主要分为五个部分进行分析和总结：
一、安全生产
作为班长，负责班级的日常生产安全工作，随时掌握生产安全动态；重点了解主要设备和系统的运行情况，及时如实汇报问题，在正常工作中实事求是，从实际出发，以身作则，在工作中讲求原则、制度和大局，脚踏实地，全心全意做好本职工作。
二、班组安全管理
1、作为班长，首先要有自律。正确对待自己的错误和员工的批评。要求员工为所欲为，杜绝“三违”。
2.班前会强调的生产情况一定要详细明确，针对上一班的生产情况，针对本班的生产任务做一些临时指标和注意事项！下班后总结一下本班的安全生产情况！
三.员工培训
岗位说明书是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，所以一定要背熟、了解、掌握岗位操作技能。
四、学习情况
我经常听到这样一句话，叫做“学会老，活到老。”无论是作为学生还是在工作中！学习对一个人来说是一生的事。个人技能方面，我知道个人技能直接影响整个团队的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习和提高自己的专业水平。今年以来，车间领导根据各个岗位的特点为我们定制了严格的学习计划，逐步通过考核，并在工作中得以实施。加强了我们对技术的认识和理解！
V.缺点和工作计划
虽然在过去的一年里，我的工作取得了很大的进步，但我还有很多工作要做。20__即将成为历史！为了提升自己，成为一名合格的班长，我还有很多事情要做。以下是我以后工作的方向！
1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极履行每一项工作。
2.敢于管理，加强自我管理能力，做到科学人性化。
3.能够在压力下工作，避免问题。