2020年在紧张和忙碌中过去了。回顾过去的一年，我不禁感慨。这一年，虽然没有轰轰烈烈的结果，但也经历了不平凡的考验和磨炼。下面的小系列就和大家分享一些制作部的年度工作总结，希望能帮到你。欢迎阅读！
【篇一】生产部年终工作总结
20年很快过去了。回顾过去一年我从生产部接手的工作，在生产部全体员工的共同努力下，各项工作还是有很多不尽人意的地方。我们工作中也存在很多问题，总结如下：
一.回顾过去一年的工作
1.生产任务的完成
(1)今年组装生产镰刀臂机4台；
(2)向最终用户安装并交付4台设备；
(3)技术改进的一台钼靶机已完成80%；
(4)售后维护4次；
(5)技术创新有5个小变化。即将结束。
生产部根据公司要求的生产周期，及时制定生产计划，并按此计划组织生产实施。在生产过程中，要求员工按照操作规程和生产操作规程进行自检和互检。发现问题及时联系相关部门进行处理，从而保证产品质量。由于公司对产品质量的重视，一年的生产没有发生重大质量事故，但是部分产品存在质量问题。
2.工作中存在的问题
(1)生产现场管理存在的问题，如车间生产经营环境不干净，各种生产设备、工具乱扔乱放，固定定位管理不到位，原材料、成品摆放不整齐，标识不全，未按规定区域摆放等；
(2)生产过程管理存在问题。员工没有按照质量体系规定定期接受生产质量培训，生产过程意识差。所以生产操作机的电气接线混乱不清，有很多问题亟待解决；
(3)质量管理存在诸多问题。有的经营者不严格按照生产指令和生产工艺要求，产品自检、互检不到位，导致生产过程中同一产品质量问题不断发生；
(4)公共仪器设备管理存在问题，公共仪器设备日常维护不到位，使用后随意放置；没有专人负责管理。
(5)低值易耗品管理不严，生产现场随处可见螺丝和低值易耗品，造成极大浪费。
(6)人均效率管理问题
目前生产部有直接和间接能力4人。按今年4台的人均产运效率来看，一年一台的人均效率严重偏低，各项生产任务不全。
以上问题是我们在日常工作中没有严格遵循质量管理体系的相关规定，所以我们应该加强对员工的培训，在今后的工作中宣传和贯彻质量管理体系的相关规定。
二、明年的工作计划
明年生产部要认真总结今年工作的不足，发扬成绩，克服缺点：努力学习，努力工作。
(1)制定详细的生产进度计划，严格按人均效率满足生产工艺要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。
(2)加强生产质量管理，提高全体员工的质量意识，使我们的产品在质量上有更大的提高；
(3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护保养，杜绝设备仪器损坏；
(4)加强现场管理，使设备、原材料、工具等。应固定定位，保持现场工作环境整洁有序。
(5)加强生产过程管理，定期对员工进行生产过程培训，杜绝违反质量管理的事件发生
总之，我司生产部将在明年的各项工作中严格遵守质量管理体系的有关规定，努力保质保量完成公司下达的各项生产任务。
【篇二】生产部年终工作总结
在公司总经理的正确指导和支持下，生产部积极开展工作，通过X公司员工的共同努力，取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处，需要我们总结经验，努力克服。
一、工作重点
1、配合1#机的技术改造和备品备件的采购和安排
1号机组技术改造工程于去年底开工。由于前期准备工作不到位，对现有设施不完全了解，基础重建延误了1号机组改造的全过程。在公司总经理的多次监督下，通过各方的共同努力，机组完成了安装过程，比计划晚了半个多月进入调试阶段。因为新机组和原机组差别很大，调试难度还是很大的。我们和技术改造人员一起分析原因，找出问题。经过不断解决超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷。机组最终可以稳定运行并网发电，在用电高峰时发挥相当大的作用。
在1号机组正常运行阶段，生产部对1号机组剩余的备件进行了大规模的盘点，多次前往江阴等厂家订购和定制相关备件，仔细复查尺寸，在工厂彻底清洗备件，进行防锈处理，分类存放，确保随时可用，满足1号机组备件的需求。
2.确保全年顺利完成发电任务
进入X年发电