在人力资源管理与开发方面，为进一步完善人力资源管理基础工作，我部加强了岗位设置与人员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化与人力资源管理体系建设的有效结合，同时不断开拓人力资源管理人员的视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理理念和理念，进行人力资源管理改革与创新。下面分享一下人力资源部的年终总结，供大家学习。
人力资源部的年终总结1
2019年是工程建设承前启后的关键一年。为了确保项目如期竣工投产，公司全体员工齐心协力，致力于项目建设和运营的艰巨而出色的准备工作。同时，2019年也是人员需求缺口比较大的一年，是以绩效管理推动建设的一年，是运营期各项人力资源工作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。
在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们专注于项目建设，主动出击，基本完成了人员招聘、绩效管理、运营期人力资源准备、企业文化建设等四个方面的各项任务。
一、人员招聘和分配
2019年，招聘压力比较大。我们深入细致地开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，成功完成年度招聘任务。全年共招聘员工29人，今年公司现有员工招聘27%。其中大专及以上学历员工24人，占新招聘员工的96%。
今年的招聘工作有以下四个特点：
(a)形式多样化。
招聘工作根据人员需求特点，通过网上招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式进行。
(二)质量趋于优化。
招聘工作中，招聘一名员工，平均浏览简历30多份，浏览简历近千份；每个岗位平均面试人数在5人以上，面试人数在200人以上。对于我们这样的基础设施公司来说，新员工基本可以保持稳定。
(三)尽量降低成本。
在保证招聘质量的前提下，严格控制招聘成本，优化招聘资源配置。除支付委托人才咨询公司的招聘费用外，其他人员的招聘费用趋近于零。
(4)服务人性化。
为了保证项目建设的顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将关键岗位的候选人与公司联系起来，将候选人送到现场进行实地了解；招聘结束后，就新员工入职事宜与相关部门进行协调，为新员工进入温馨家庭做好充分准备。
二、绩效管理
为实现以绩效管理为重点，促进项目建设的目标，我们以定期考核为主要手段，以多重激励优化为辅，促进员工和工作团队绩效的不断提高。
(1)运行中定期考核的本质是“三个环节”，即定期考核与正式用工挂钩，季度考核与季度绩效工资、岗位晋升挂钩，年度考核与年终奖、岗位晋升、人员流动挂钩。通过实施“三个挂钩”，全年有5人获得优秀等级奖；同时，有两人因不能满足工作需要，被自动辞职辞退。
(二)多重激励优化的方式体现在：
1.在评估的基础上，通过采取准备补贴等激励措施，鼓励员工不断提高专业素质，增强工作主动性和责任感。
2.根据员工的情况和公司的需要
在多方沟通的基础上，公司组织架构初步设计为7个部门，51个岗位，人员初步分配到159人。公司组织结构设计和人员编制规划工作进入整合调整阶段。
(三)定岗定薪。
为了实现运营期各岗位薪酬水平的市场化，我们在确定岗位及其基本职责的基础上，努力从各方面收集信息，基本形成了各岗位的薪酬水平数据，并使之系统化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。
第四，企业文化
企业文化建设的重点是建立“五种文化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和诚信文化。
(一)感恩文化以“以爱经商，以感恩做人”的文化传承，塑造企业外部公众形象，提高员工素质，增强团队凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”为指导思想，打破过去的利益导向管理机制，引入新的人力资源管理理念——零激励艺术。员工有伤病一定要去看望，个人有困难一定要去看望，人有重大挫折一定要去看望。
(3)传播文化以“无限传播、亲密协调”的柔性文化为导向，坚持工作传播、思想传播、横向传播、纵向传播的无障碍立体传播方式，保持传播渠道的畅通。全年无劳动争议。
(4)学习型文化以“学习、强化培训”为基本手段，组织员工外出到广州、湛江、茂名、惠州等地学习同行业生产、经营、管理的先进经验，共12批，开阔了员工视野，更好地促进了项目建设的发展。
(五)廉政文化以“清政、勤政、勤政”的基本理论为基础，通过党组织生活方式深入宣传反腐倡廉，并与集团公司合作。