我们要告别2020年，新的一年已经到来。作为公司要与时俱进，在总结过去得失的基础上争取好成绩。下面的小系列就和大家分享一些公司年度工作总结，希望对你有所帮助。欢迎阅读！
公司年终工作总结1
牛耕的绿色田野布满了成千上万的仓库，老虎们咆哮着青山和千里春光。千山万水，我们走得高；尽管困难重重，我们还是冷静应对。过去的20年是充实、忙碌、快乐的一年。虽然集团经历了20年全球金融风暴的洗礼，但我们抓住了机遇，在巨大的危机和艰难的挑战下生存了下来。在过去的20年里，由于集团全体员工的辛勤工作和奉献，以及集团下属企业的不懈努力，集团公司保持了健康、稳定、持续的发展势头。历经风雨，集团走过了艰苦奋斗的光辉历程。回首过去，精神饱满、朝气蓬勃的人们正以自己的激情书写着一个又一个辉煌。
一.回顾过去一年的工作
20x年，集团公司年度工作的总体要求是：“以中心为重点”，把握组织优化和业务整合的“两条主线”，努力提升企业学习、创新和实施的“三大能力”。夯实基础，改革创新，确保安全稳定，全面提升核心竞争力，促进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务和目标全面完成。
(1)集团的整体运营
全年主营业务收入万元，主营利润总额万元，实际增长20倍以上。
(二)各子公司的经营情况
1.关于子公司的信息(由于资料只有两句话短，你不了解子公司的信息，可以给自己的客户补充一些点，比如子公司主要做什么业务，做什么)
全年主营业务收入万元，主营利润总额万元，实际增长20倍以上。
2、X子公司
全年主营业务收入万元，主营利润总额万元，实际增长20倍以上。
二.本集团内部管理状况
1.完善管理机制，调整管理团队
根据新的经营战略和管理计划，集团公司在年初调整了管理团队。所有投资项目的公司治理机构得到完善，董事会重新选举，部分章程得到完善。同时，公司还选择了一些管理人员参与投资项目的管理。
2.建立健全各项管理制度，加强对规章制度遵守情况的监督检查
今年，在原有制度的基础上，各职能部门建立和完善了各种管理制度，行政部制定了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等。财务部已组织全体员工学习并实施各项制度。14年来，在行政长官的直接领导下，加强了对各部门和子公司遵守规章制度的监督检查，使各项制度得以真正落实。
3.建立信息管理平台，加强集团内部管理
自20x以来，集团实施了周报表管理系统，使所有员工能够按照优先顺序处理工作，并有计划、按部就班地实施。各部门经理也能有效管理自己的部门，掌握员工的工作强度和进度。与此同时，今年还为每项工作设立了专门的专栏，让与每项工作主题相关的工作人员能够清楚地了解工作进展，并发表自己的意见和建议。此外，今年企业管理模块的建立为各种投资项目的管理带来了便利，使集团更方便地与其子公司和参与的控股公司交换、收集和传递信息。它为企业管理的有效实施提供了一个信息管理平台。
4.加强财务预算，严格把关
为了丰富员工的生活，增强企业的凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动(根据实际情况)，使员工放松，聚集更多的力量，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝聚力。集团承担的内部期刊(无可删除)在促进公司内部沟通协调方面发挥了良好的作用。
三.20年的工作计划
2010年是集团发展的又一个关键年。集团面临的环境更加复杂，任务更加艰巨。我们要准确地分析和判断内外形势，立足当前，着眼长远，审时度势，抓住机遇。
组优先级
(一)有望实现经济指标的任务
预计主营业务收入为人民币万元，主营利润总额为人民币万元，实际增长20倍以上。
(二)提升服务。
第一，加强对各分公司和子公司的服务。我们集团的分公司和子公司行业跨度大，员工多，对集团的要求既统一又独特。我们将根据不同的需求进行个性化服务，逐步实现个性化管理。二是加强对集团公司的领导服务。充分发挥各科的重要作用，提供及时、真实的信息，为领导决策做好保障。第三，加强对上级的服务。根据上级主观部门的要求，提供及时准确的管理信息，为上级部门掌握集团运营状况提供必要的服务。第四，加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，保护公司利益，为相关部门提供协助。特别是业务部门提供及时可靠的信息。
(3)加强管理。
首先是加强制度建设